Стартап-студия БФУ
Это «фабрика стартапов» в Калининграде — формат развития технологического предпринимательства, который ориентирован на быструю проверку бизнес-идей и массовое «производство» новых компаний. Наш сайт: uss-bfu.ru
TGlist рейтингі
0
0
ТүріҚоғамдық
Растау
РасталмағанСенімділік
СенімсізОрналасқан жері
ТілБасқа
Канал құрылған күніЧерв 29, 2023
TGlist-ке қосылған күні
Лист 11, 2024Қосылған топ
Рекордтар
10.02.202523:59
383Жазылушылар10.10.202423:59
0Дәйексөз индексі21.01.202523:59
1.4K1 жазбаның қамтуы07.03.202517:09
650Жарнамалық жазбаның қамтуы01.03.202523:59
15.71%ER21.01.202523:59
369.13%ERRҚайта жіберілді:
Платформа университетского технологического предпринимательства
02.04.202510:36
Причина тряски — дедлайн 😱
Когда на проекте тысяча дел, а ресурсов ограниченное количество, важно правильно расставлять приоритеты. Вот несколько методов, которые помогут вам не терять фокус и принимать эффективные решения:
1️⃣ Матрица Эйзенхауэра — разделите задачи на срочные и важные, чтобы понять, что делать первым, что делегировать, а что можно просто удалить из списка.
2️⃣ Матрица вероятностей последствий — оцените, насколько вероятно наступление определённых событий и какие последствия они повлекут. Это поможет сосредоточиться на том, что действительно критично.
3️⃣ Шкала влияния и усилия — определите, какие задачи принесут максимальный результат при минимальных затратах ресурсов. Оптимальный баланс — ваш главный ориентир.
4️⃣ FMEA-анализ (Failure Modes and Effects Analysis) — метод выявления потенциальных проблем и их влияния на проект. Чем выше риск, тем быстрее стоит принять меры.
5️⃣ Метод Пью (матрица принятия решений) — структурированный подход к выбору лучшего варианта из нескольких альтернатив с учётом важных критериев.
📌 Используйте эти инструменты, чтобы сохранять фокус на ключевых задачах, эффективно распределять ресурсы и двигаться к успеху без хаоса.
А как вы принимаете решения в своём стартапе? Делитесь в комментариях!
ℹ️ — делать вместе новое!
Когда на проекте тысяча дел, а ресурсов ограниченное количество, важно правильно расставлять приоритеты. Вот несколько методов, которые помогут вам не терять фокус и принимать эффективные решения:
1️⃣ Матрица Эйзенхауэра — разделите задачи на срочные и важные, чтобы понять, что делать первым, что делегировать, а что можно просто удалить из списка.
2️⃣ Матрица вероятностей последствий — оцените, насколько вероятно наступление определённых событий и какие последствия они повлекут. Это поможет сосредоточиться на том, что действительно критично.
3️⃣ Шкала влияния и усилия — определите, какие задачи принесут максимальный результат при минимальных затратах ресурсов. Оптимальный баланс — ваш главный ориентир.
4️⃣ FMEA-анализ (Failure Modes and Effects Analysis) — метод выявления потенциальных проблем и их влияния на проект. Чем выше риск, тем быстрее стоит принять меры.
5️⃣ Метод Пью (матрица принятия решений) — структурированный подход к выбору лучшего варианта из нескольких альтернатив с учётом важных критериев.
📌 Используйте эти инструменты, чтобы сохранять фокус на ключевых задачах, эффективно распределять ресурсы и двигаться к успеху без хаоса.
А как вы принимаете решения в своём стартапе? Делитесь в комментариях!
ℹ️ — делать вместе новое!
Көбірек мүмкіндіктерді ашу үшін кіріңіз.
