FounderWoman
23.04.202506:22
Многие из нас верят, что иметь свое мнение по каждому поводу социально необходимо. Как много ненужного душевного груза мы несем, чувствуя себя обязанными иметь и отстаивать мнение по каждой теме, которая встречается на нашем пути.
Мы живем в эпоху информационной перегрузки. И негласно предполагается, что мы «должны быть в теме» и быть готовыми поддерживать от small до big talks. Но энергия — ограниченный ресурс. Каждое мнение, которое мы формируем, каждая позиция, которую мы занимаем, каждый спор, в котором мы участвуем, — все это отнимает часть нашего ресурса. Истинная сила часто заключается не в постоянном самовыражении, а в продуманной сдержанности. В умении прочувствовать свое пространство, даже если вы в эпицентре бурного мероприятия.
Сегодня я получаю огромное удовольствие от того, чтобы иметь меньше, но более тщательно продуманных своих мнений. Делать выбор = быть избирательной в том, что я познаю, изучаю, комментирую, куда вкладываю свою энергию.
Есть удивительная свобода в том, чтобы сказать: «Я не знаю» или «Это не то, что меня сейчас интересует». И сразу так легко становится. Вот не бояться показаться недостаточной, глупой, черствой, неинтересной — да пофиг — любой! Просто взять и сделать выбор в пользу своих интересов, освободив ментальное пространство действительно для СВОЕГО.
Мы живем в эпоху информационной перегрузки. И негласно предполагается, что мы «должны быть в теме» и быть готовыми поддерживать от small до big talks. Но энергия — ограниченный ресурс. Каждое мнение, которое мы формируем, каждая позиция, которую мы занимаем, каждый спор, в котором мы участвуем, — все это отнимает часть нашего ресурса. Истинная сила часто заключается не в постоянном самовыражении, а в продуманной сдержанности. В умении прочувствовать свое пространство, даже если вы в эпицентре бурного мероприятия.
Сегодня я получаю огромное удовольствие от того, чтобы иметь меньше, но более тщательно продуманных своих мнений. Делать выбор = быть избирательной в том, что я познаю, изучаю, комментирую, куда вкладываю свою энергию.
Есть удивительная свобода в том, чтобы сказать: «Я не знаю» или «Это не то, что меня сейчас интересует». И сразу так легко становится. Вот не бояться показаться недостаточной, глупой, черствой, неинтересной — да пофиг — любой! Просто взять и сделать выбор в пользу своих интересов, освободив ментальное пространство действительно для СВОЕГО.
17.04.202506:15
Про внимание
Ученик удерживает на себе до 50% внимания, мастер — до 75%, продолжая взаимодействовать с внешним миром.
Если все наше внимание вовне —
мы живем во сне,
смотрим сменяющиеся слайды,
несемся.
Наша жизнь напоминает горную реку,
в которой по пути мы цепляемся за камни, набивая шишки,
страдаем, переживаем,
не контролируем это течение.
Вовне нет стабильности,
нет удовлетворения,
нет счастья.
Все — внутри нас🤍
Ученик удерживает на себе до 50% внимания, мастер — до 75%, продолжая взаимодействовать с внешним миром.
Если все наше внимание вовне —
мы живем во сне,
смотрим сменяющиеся слайды,
несемся.
Наша жизнь напоминает горную реку,
в которой по пути мы цепляемся за камни, набивая шишки,
страдаем, переживаем,
не контролируем это течение.
Вовне нет стабильности,
нет удовлетворения,
нет счастья.
Все — внутри нас🤍
08.04.202506:16
На днях у Соколовского вышло интервью с эволюционным консультантом Евгенией Волянской. Женю я знаю лет 15, делала с ней и корпоративные программы для сотрудников, и индивидуальный коучинг. Сейчас мы вместе в Непале с группой «Эволюции». Рекомендую посмотреть — интересный разговор об эволюции человека, о том, почему одни с легкостью меняют жизнь, а другие годами топчутся на месте, о том, как проживать стресс и слышать себя. Многое перекликается с тем, чем я делюсь с вами:
1. Вертикальное лидерство — это стадии, которые человек проходит всю жизнь. У каждого заложен потенциал для доступа к любой из стадий, но при этом не каждый проходит весь этот путь.
2. Для перехода на более сложный уровень необходимы новые инструменты и состояния — как для новых дверей нужны новые ключи.
3. Главный вопрос, который можно задать себе — что я на самом деле хочу? При этом необходимо отбросить все социальные факторы, остановить поток внешнего воздействия и обратиться к себе.
4. Любые изменения начинаются в тот момент, когда субъект становится объектом, то есть когда мы можем наблюдать за своими реакциями, создавать пространство между собой и событиями.
5. Через кризисы мы переходим от одного этапа к другому. Каждая следующая стадия включает предыдущую, но превосходит ее по ряду показателей.
— с 3-5 лет (оппортунист) — «я хочу себе что-то сейчас».
— с 6-7 лет (дипломат) — конформизм, «я такой же, как все».
— с 12-13 лет (эксперт) —компетентность, «я знаю что-то, я в чем-то особенный». На этой стадии мы уже понимаем, кем хотим быть.
— с 25 лет (достиженец) — социализация, «все на благо результата».
— с 35 лет (индивидуалист) — «почему я здесь».
Как правило, эти стадии проходит каждый из нас, но существует еще две более сложные ступени, до которых доходят не все:
— стратеги — трансформаторы, решают вопросы по принципу win-win, видят широкую картину.
— алхимики, которые верят, что нашей жизнью управляют слова и используют их максимально точно. (Я бы добавила мысли, и затем слова).
6. Для преодоления кризиса важно: понять, на какой ты стадии —> понять, какие инструменты есть на этом уровне и на следующем —> начать использовать ключи следующего уровня. Пока мы не начинаем осознанно использовать инструменты, мы не можем перейти на следующую стадию.
7. Каждый может помочь себе в состоянии стресса примерно за три месяца. Для этого можно использовать «правило трех с»: сон, спорт, секс. А также добавить в свою жизнь игру: с детьми, с друзьями в настолки, интеллектуальные, спортивные игры.
8. Человек — это внимание. Куда мы его направляем, там и результат.
9. Для современного лидера важны принятие (то, какой ты есть, важно) и признание (то, что ты предлагаешь, важно).
1. Вертикальное лидерство — это стадии, которые человек проходит всю жизнь. У каждого заложен потенциал для доступа к любой из стадий, но при этом не каждый проходит весь этот путь.
2. Для перехода на более сложный уровень необходимы новые инструменты и состояния — как для новых дверей нужны новые ключи.
3. Главный вопрос, который можно задать себе — что я на самом деле хочу? При этом необходимо отбросить все социальные факторы, остановить поток внешнего воздействия и обратиться к себе.
4. Любые изменения начинаются в тот момент, когда субъект становится объектом, то есть когда мы можем наблюдать за своими реакциями, создавать пространство между собой и событиями.
5. Через кризисы мы переходим от одного этапа к другому. Каждая следующая стадия включает предыдущую, но превосходит ее по ряду показателей.
— с 3-5 лет (оппортунист) — «я хочу себе что-то сейчас».
— с 6-7 лет (дипломат) — конформизм, «я такой же, как все».
— с 12-13 лет (эксперт) —компетентность, «я знаю что-то, я в чем-то особенный». На этой стадии мы уже понимаем, кем хотим быть.
— с 25 лет (достиженец) — социализация, «все на благо результата».
— с 35 лет (индивидуалист) — «почему я здесь».
Как правило, эти стадии проходит каждый из нас, но существует еще две более сложные ступени, до которых доходят не все:
— стратеги — трансформаторы, решают вопросы по принципу win-win, видят широкую картину.
— алхимики, которые верят, что нашей жизнью управляют слова и используют их максимально точно. (Я бы добавила мысли, и затем слова).
6. Для преодоления кризиса важно: понять, на какой ты стадии —> понять, какие инструменты есть на этом уровне и на следующем —> начать использовать ключи следующего уровня. Пока мы не начинаем осознанно использовать инструменты, мы не можем перейти на следующую стадию.
7. Каждый может помочь себе в состоянии стресса примерно за три месяца. Для этого можно использовать «правило трех с»: сон, спорт, секс. А также добавить в свою жизнь игру: с детьми, с друзьями в настолки, интеллектуальные, спортивные игры.
8. Человек — это внимание. Куда мы его направляем, там и результат.
9. Для современного лидера важны принятие (то, какой ты есть, важно) и признание (то, что ты предлагаешь, важно).
01.04.202506:19
Суммировала работу с мышлением. Здесь выжимка исходя из моего 20-летнего опыта осознанной работы над собой. Каждое из направлений можно раскрывать и совершенствовать бесконечно, но как же эта работа кардинально поменяла мою жизнь:
💋Установка на рост:
— Восприятие препятствий как союзника роста. Любая трудность — это возможность извлечь опыт.
— Всему ценному можно научиться с помощью дисциплины и практики.
— Движение в новое не из страха, а из состояния любопытства и жажды знаний в любой ситуации.
— Обратная связь и конструктивная критика помогают выявить «слепые зоны» и ускорить прогресс.
💋Стратегический фокус или перспектива:
— Держать в голове образ будущего, но быть решением сейчас.
— Управлять временем, здоровьем и энергией как стратегическими ресурсами каждый день.
— Фокус на создании и процессе, а не на погоне за результатами.
— Поиск способов увеличить масштаб своей личности через обучение и развитие.
💋Эмоциональная стойкость:
— Внутренняя уверенность. Вера в себя и свои способности.
— Управление состоянием. Наша энергия влияет на все, что мы делаем. Не действовать из состояния гнева.
— Контроль за своими реакциями. Сохранять, увеличивать пространство между собой и внешним миром для выбора своих реакций.
— Эмоциональный интеллект. Эмпатия и понимание других как ключ к коммуникации.
💋Мышление изобилия:
— Фокус на создании ценности, а не на деньгах. Доход последует за ценностью.
— Видеть возможности там, где другие видят проблемы.
— Создание win-win ситуаций. Ведение переговоров из партнерской позиции, а не из доминирования. Успеха хватит на всех.
— Ретроспективно суммировать, что удалось извлечь даже из сложного опыта.
💋Развитие витальности:
— Воспринимать каждую ситуацию как свой выбор.
— Антихрупкость. Неудачи не ломают нас, а делают сильнее.
— Концентрация на поиске решений, а не на проблемах.
— Петля упорства: успех неизбежен при последовательных действиях.
— Практика благодарности каждый день 🙏
💋Установка на рост:
— Восприятие препятствий как союзника роста. Любая трудность — это возможность извлечь опыт.
— Всему ценному можно научиться с помощью дисциплины и практики.
— Движение в новое не из страха, а из состояния любопытства и жажды знаний в любой ситуации.
— Обратная связь и конструктивная критика помогают выявить «слепые зоны» и ускорить прогресс.
💋Стратегический фокус или перспектива:
— Держать в голове образ будущего, но быть решением сейчас.
— Управлять временем, здоровьем и энергией как стратегическими ресурсами каждый день.
— Фокус на создании и процессе, а не на погоне за результатами.
— Поиск способов увеличить масштаб своей личности через обучение и развитие.
💋Эмоциональная стойкость:
— Внутренняя уверенность. Вера в себя и свои способности.
— Управление состоянием. Наша энергия влияет на все, что мы делаем. Не действовать из состояния гнева.
— Контроль за своими реакциями. Сохранять, увеличивать пространство между собой и внешним миром для выбора своих реакций.
— Эмоциональный интеллект. Эмпатия и понимание других как ключ к коммуникации.
💋Мышление изобилия:
— Фокус на создании ценности, а не на деньгах. Доход последует за ценностью.
— Видеть возможности там, где другие видят проблемы.
— Создание win-win ситуаций. Ведение переговоров из партнерской позиции, а не из доминирования. Успеха хватит на всех.
— Ретроспективно суммировать, что удалось извлечь даже из сложного опыта.
💋Развитие витальности:
— Воспринимать каждую ситуацию как свой выбор.
— Антихрупкость. Неудачи не ломают нас, а делают сильнее.
— Концентрация на поиске решений, а не на проблемах.
— Петля упорства: успех неизбежен при последовательных действиях.
— Практика благодарности каждый день 🙏
25.03.202506:19
Почему важно тренировать в себе наблюдателя и как это связано с лидерством?
Знали ли вы, что Нобелевская премия по физике 2022 года была присуждена трем независимым друг от друга исследователям — Алену Аспе (Франция), Джону Клаузеру (США) и Антону Цайлингеру (Австрия) — за теорию квантовой запутанности, одним из выводов которой является то, что в отсутствии наблюдателя физической реальности не существует. Ученые утверждают, что структурной формы электронов как таковой не существует, пока соответствующий поток данных не подвергнется интерпретации конкретного наблюдателя.
При этом практике созерцания, тренировки ума и восприятия окружающего нас мира через медитацию, пришедшую к нам из Китая и Индии, уже более тысячи лет… И очень интересно наблюдать, как в наше время переплетаются многовековые духовные практики и научные знания.
Получается, что именно настройка линзы смотрящего, навык работы с осознанным восприятием является ключевым для нас как личностей, и определяет, живем ли мы в позиции жертвы или занимаем позицию лидера, поддаемся эмоциям и впадаем в панику, плохо это или хорошо… да и в принципе именно этот навык определяет, какой мир мы создаем ежедневно через осознание, мысли, слова и поступки.
Знали ли вы, что Нобелевская премия по физике 2022 года была присуждена трем независимым друг от друга исследователям — Алену Аспе (Франция), Джону Клаузеру (США) и Антону Цайлингеру (Австрия) — за теорию квантовой запутанности, одним из выводов которой является то, что в отсутствии наблюдателя физической реальности не существует. Ученые утверждают, что структурной формы электронов как таковой не существует, пока соответствующий поток данных не подвергнется интерпретации конкретного наблюдателя.
При этом практике созерцания, тренировки ума и восприятия окружающего нас мира через медитацию, пришедшую к нам из Китая и Индии, уже более тысячи лет… И очень интересно наблюдать, как в наше время переплетаются многовековые духовные практики и научные знания.
Получается, что именно настройка линзы смотрящего, навык работы с осознанным восприятием является ключевым для нас как личностей, и определяет, живем ли мы в позиции жертвы или занимаем позицию лидера, поддаемся эмоциям и впадаем в панику, плохо это или хорошо… да и в принципе именно этот навык определяет, какой мир мы создаем ежедневно через осознание, мысли, слова и поступки.
19.03.202506:18
Вот уже 20 лет я интересуюсь вопросами мышления, состояния, энергии и управления эмоциями. Что помогает не ломаясь и не выгорая двигаться вперед, реализовывать крутые проекты и созидать на своем пути? Почему это получается у одних людей и не получается у других? Для себя уже давно определила, что во многом это зависит от линзы, состояния, смотрящего.
Трансформировать трудности в опыт, продолжать движение мне помогают:
💋 Обучающая линза: жажда познания нового и движение из любопытства. Когда сложно, всегда задаю себе вопрос: что можно извлечь из этого опыта/ситуации? Насколько это расширило мой лидерский арсенал?
💋 Линза благодарности: фокус на том, что у вас есть, за что вы благодарны, а не на том, что вы потеряли. Каждый вечер я заканчиваю пометками в дневнике, за что благодарна сегодня.
💋 Временная линза: «и это пройдет», «сейчас» не самое подходящее время, но это не значит, что оно не сменится на другое. Вспоминаю эти золотые слова и двигаюсь дальше: «Трудные времена рождают сильных людей. Сильные люди создают хорошие времена. Хорошие времена рождают слабых людей. Слабые люди создают трудные времена».
💋 Линза принятия вызова: все, что выпадает нам на пути — нам по силам. Мы закаляемся только через преодоление, оттачивая внутреннюю опору и расширяясь через это движение.
Трансформировать трудности в опыт, продолжать движение мне помогают:
💋 Обучающая линза: жажда познания нового и движение из любопытства. Когда сложно, всегда задаю себе вопрос: что можно извлечь из этого опыта/ситуации? Насколько это расширило мой лидерский арсенал?
💋 Линза благодарности: фокус на том, что у вас есть, за что вы благодарны, а не на том, что вы потеряли. Каждый вечер я заканчиваю пометками в дневнике, за что благодарна сегодня.
💋 Временная линза: «и это пройдет», «сейчас» не самое подходящее время, но это не значит, что оно не сменится на другое. Вспоминаю эти золотые слова и двигаюсь дальше: «Трудные времена рождают сильных людей. Сильные люди создают хорошие времена. Хорошие времена рождают слабых людей. Слабые люди создают трудные времена».
💋 Линза принятия вызова: все, что выпадает нам на пути — нам по силам. Мы закаляемся только через преодоление, оттачивая внутреннюю опору и расширяясь через это движение.
19.04.202508:05
Нечасто удается пригласить вас на живую встречу, но на следующей неделе как раз будет такая возможность — 23 апреля в 12:00 выступлю в школе masters в Малом Патриаршем с лекцией на тему «На пути к себе через реализацию: от управления крупными медийными холдингами к запуску NUSELF». Поделюсь личным опытом и расскажу о переходе из корпоративной среды в собственный бизнес.
Несколько аспектов, которые планирую затронуть:
– как научиться слышать себя и преодолевать страх перед новыми начинаниями, опираясь на собственные ценности;
– как выход из зоны комфорта становится катализатором роста;
– принципы осознанного лидерства и их применение в жизни и бизнесе;
– уроки, извлеченные из ухода из корпорации;
– практические советы по запуску собственного бизнеса и понимание того, что это может дать в долгосрочной перспективе.
Попасть можно, купив билет по ссылке. Количество билетов ограниченно. Буду рада увидеться лично и пообщаться с вами 💋
Несколько аспектов, которые планирую затронуть:
– как научиться слышать себя и преодолевать страх перед новыми начинаниями, опираясь на собственные ценности;
– как выход из зоны комфорта становится катализатором роста;
– принципы осознанного лидерства и их применение в жизни и бизнесе;
– уроки, извлеченные из ухода из корпорации;
– практические советы по запуску собственного бизнеса и понимание того, что это может дать в долгосрочной перспективе.
Попасть можно, купив билет по ссылке. Количество билетов ограниченно. Буду рада увидеться лично и пообщаться с вами 💋
15.04.202506:13
Делюсь с вами одной из техник работы с мышлением — opposition thinking (оппозиционное мышление). Робин Шарма говорил: «Ум — замечательный слуга, но ужасный хозяин». Если вы стали негативным мыслителем, это потому, что вы не заботились о своем разуме и не находили время, чтобы тренировать его, чтобы сосредоточиться на хорошем.
Суть техники заключается в отслеживании негативных мыслей; умении при столкновении с ними замечать их и заменять на позитивное утверждение. Можно выбрать одну фразу, с которой вы будете работать неделю, а можно утром выбирать одну на день, исходя из ваших приоритетов. Иногда эта техника дополняется сменой браслета: когда приходит негативная мысль, нужно переодеть браслет с левой руки на правую или наоборот, это дополнительно формирует позитивную дофаминовую реакцию.
К примеру вот список позитивных утверждений (вы можете составить свои):
💋 Каждый день я становлюсь сильнее и гармоничнее.
💋 Я целиком и полностью люблю и принимаю себя.
💋 Все складывается наилучшим образом для меня.
💋Я делаю выбор в пользу мира и добра.
💋 Я достигаю всего, на что направляю внимание и усилия.
💋 Спокойствие — это не свобода от бури, а мир внутри нее.
💋 В уме, полном благодарности, нет места для несчастья.
Когда мы повторяем утверждение, оно резонирует в каждой клетке тела и мозга, и нейромедиаторы, гормоны и нейрохимические вещества, которые отвечают за то, чтобы помочь сознанию создать унисон и ощутить благополучие, внутренний мир и счастье, заняты перепрошивкой и реорганизацией нашего сознания.
Суть техники заключается в отслеживании негативных мыслей; умении при столкновении с ними замечать их и заменять на позитивное утверждение. Можно выбрать одну фразу, с которой вы будете работать неделю, а можно утром выбирать одну на день, исходя из ваших приоритетов. Иногда эта техника дополняется сменой браслета: когда приходит негативная мысль, нужно переодеть браслет с левой руки на правую или наоборот, это дополнительно формирует позитивную дофаминовую реакцию.
К примеру вот список позитивных утверждений (вы можете составить свои):
💋 Каждый день я становлюсь сильнее и гармоничнее.
💋 Я целиком и полностью люблю и принимаю себя.
💋 Все складывается наилучшим образом для меня.
💋Я делаю выбор в пользу мира и добра.
💋 Я достигаю всего, на что направляю внимание и усилия.
💋 Спокойствие — это не свобода от бури, а мир внутри нее.
💋 В уме, полном благодарности, нет места для несчастья.
Когда мы повторяем утверждение, оно резонирует в каждой клетке тела и мозга, и нейромедиаторы, гормоны и нейрохимические вещества, которые отвечают за то, чтобы помочь сознанию создать унисон и ощутить благополучие, внутренний мир и счастье, заняты перепрошивкой и реорганизацией нашего сознания.
07.04.202506:16
О силе эстетики в бизнесе
Для меня эстетика — одна из наивысших ценностей. Я не раз убеждалась, что когда в основе сделки лежат элегантные красивые решения, такую сделку сложно повторить, она приносит бенефиты и удовлетворение для двух сторон. Это же применимо и к продукту. Кто угодно может скопировать вашу стратегию, повторить вашу тактику. Но они никогда не смогут скопировать уникальный вкус, взгляд на детали и творческое видение. Легендарные презентации Стива Джобса и минималистичный дизайн Apple — это не удача, это вкус.
Совпадение с аудиторией на уровне эстетики повышает доверие к бренду. Для фаундера бизнес — это холст, а бренд и продукт — это картина, над которой он работает, вытачивая каждую деталь. В бизнесе, как в искусстве — вы смотрите на красивую картину, а шедевр смотрит на вас.
Эстетика всегда в деталях:
— создавайте концепции, а не вещи и контент,
— создавайте выверенную красоту, а не шум,
— создавайте гармонию, а не избыток,
— создавайте ощущения, а не метрики.
И помните, что хороший дизайн очевиден, а продуманный — улучшает жизнь, рождает эстетику бытия.
Для меня эстетика — одна из наивысших ценностей. Я не раз убеждалась, что когда в основе сделки лежат элегантные красивые решения, такую сделку сложно повторить, она приносит бенефиты и удовлетворение для двух сторон. Это же применимо и к продукту. Кто угодно может скопировать вашу стратегию, повторить вашу тактику. Но они никогда не смогут скопировать уникальный вкус, взгляд на детали и творческое видение. Легендарные презентации Стива Джобса и минималистичный дизайн Apple — это не удача, это вкус.
Совпадение с аудиторией на уровне эстетики повышает доверие к бренду. Для фаундера бизнес — это холст, а бренд и продукт — это картина, над которой он работает, вытачивая каждую деталь. В бизнесе, как в искусстве — вы смотрите на красивую картину, а шедевр смотрит на вас.
Эстетика всегда в деталях:
— создавайте концепции, а не вещи и контент,
— создавайте выверенную красоту, а не шум,
— создавайте гармонию, а не избыток,
— создавайте ощущения, а не метрики.
И помните, что хороший дизайн очевиден, а продуманный — улучшает жизнь, рождает эстетику бытия.
31.03.202506:29
Мне очень импонирует набирающий силу в последние годы тренд на бирюзовые компании — организации, которые отказываются от жесткой иерархии при обеспечении полной вовлеченности работников в развитие и деятельность компании.
В таких компаниях всегда есть глобальная идея, которая стоит выше прибыли и бизнес-интересов, а вместо традиционных KPI сотрудники объединяются вокруг общих ценностей.
Что отличает такие компании:
— Вера в людей и их потенциал. Каждый сотрудник талантлив, а задача лидера — выявить его сильные стороны и помочь в их развитии.
— Внутреннее предпринимательство. Недавно писала про понятие «оунершип» и вот нашла классное новое определение для него. Сотрудники становятся собственниками своих направлений, настраивают процессы, принимают решения и несут ответственность за результаты, это превращает их в амбассадоров бизнеса, повышает вовлеченность и эффективность команды.
— Самоуправляемая команда. Сотрудники компании обладают высокой степенью свободы и ответственности за свою работу, могут принимать решения, направленные на достижение общих целей.
— Лидер-визионер во главе компании. Он задает видение, думает концептуально, руководствуется в первую очередь желанием создать то, чего нет, на перспективу. Его цель выходит за рамки прибыли: это эволюционная идея, способная изменить правила игры.
— Делегирование через доверие. Вместо контроля каждой детали фокус на поиске экспертов, готовых взять на себя ответственность за определенные аспекты бизнеса. Это позволяет руководителю сосредоточиться на стратегическом планировании, развитии продукта и управлении экономикой, чтобы компания была успешной и продолжала развиваться.
Думаю, что сознательно и подсознательно я стремлюсь к созданию именно такой культуры, уходя от жесткой иерархии и правил. На своем опыте знаю, что творчество и креатив рождаются тогда, когда есть пространство для идей и свободы реализации, но в рамках общих ценностей и разделяемого командой видения.
В таких компаниях всегда есть глобальная идея, которая стоит выше прибыли и бизнес-интересов, а вместо традиционных KPI сотрудники объединяются вокруг общих ценностей.
Что отличает такие компании:
— Вера в людей и их потенциал. Каждый сотрудник талантлив, а задача лидера — выявить его сильные стороны и помочь в их развитии.
— Внутреннее предпринимательство. Недавно писала про понятие «оунершип» и вот нашла классное новое определение для него. Сотрудники становятся собственниками своих направлений, настраивают процессы, принимают решения и несут ответственность за результаты, это превращает их в амбассадоров бизнеса, повышает вовлеченность и эффективность команды.
— Самоуправляемая команда. Сотрудники компании обладают высокой степенью свободы и ответственности за свою работу, могут принимать решения, направленные на достижение общих целей.
— Лидер-визионер во главе компании. Он задает видение, думает концептуально, руководствуется в первую очередь желанием создать то, чего нет, на перспективу. Его цель выходит за рамки прибыли: это эволюционная идея, способная изменить правила игры.
— Делегирование через доверие. Вместо контроля каждой детали фокус на поиске экспертов, готовых взять на себя ответственность за определенные аспекты бизнеса. Это позволяет руководителю сосредоточиться на стратегическом планировании, развитии продукта и управлении экономикой, чтобы компания была успешной и продолжала развиваться.
Думаю, что сознательно и подсознательно я стремлюсь к созданию именно такой культуры, уходя от жесткой иерархии и правил. На своем опыте знаю, что творчество и креатив рождаются тогда, когда есть пространство для идей и свободы реализации, но в рамках общих ценностей и разделяемого командой видения.
24.03.202506:10
Наблюдать, но не поглощать. Любить, но не зависеть. Хотеть, но не нуждаться. Стремиться, но не зацикливаться — в фокусе моих настроек работы над собой сейчас.
Чувствовать ту самую тонкую разницу между тем, чтобы замечать окружающий мир и позволять ему захватывать нас, унося в пучину ежедневных событий.
Когда происходит что-то негативное или кто-то вызывает раздражение, напоминаю себе, что все есть мое восприятие как наблюдателя: холодная вода кажется теплой, когда руки замерзают. Любая еда кажется вкусной, когда мы голодны. Самый минимум кажется изобилием, когда раньше не было и этого (ведь был момент в детстве, когда получить в подарок от Деда Мороза сникерс было огромной радостью).
Стремиться, созидать, целеполагать, хотеть, но не быть одержимым достижением, не отчаиваться, когда цель требует большего времени, нуждается в терпении. Переключать фокус внимания на путь, на процесс и напоминать себе, что мы целостны уже сейчас, при достижении задуманного или нет, при наличии желанных благ или без них.
Чувствовать ту самую тонкую разницу между тем, чтобы замечать окружающий мир и позволять ему захватывать нас, унося в пучину ежедневных событий.
Когда происходит что-то негативное или кто-то вызывает раздражение, напоминаю себе, что все есть мое восприятие как наблюдателя: холодная вода кажется теплой, когда руки замерзают. Любая еда кажется вкусной, когда мы голодны. Самый минимум кажется изобилием, когда раньше не было и этого (ведь был момент в детстве, когда получить в подарок от Деда Мороза сникерс было огромной радостью).
Стремиться, созидать, целеполагать, хотеть, но не быть одержимым достижением, не отчаиваться, когда цель требует большего времени, нуждается в терпении. Переключать фокус внимания на путь, на процесс и напоминать себе, что мы целостны уже сейчас, при достижении задуманного или нет, при наличии желанных благ или без них.
18.03.202506:10
Одно из самых ценных качеств в сотруднике для собственника и компании, о котором не принято говорить — это ownership («оунершип») или act as owner — «действуй как собственник». То есть в любой момент принятия решения, развития продукта или реализации проекта вставать на место собственника. В этом качестве сочетается многое: инициатива, ответственность, отношение, экстра миля, анализ вариантов и принятие решений, создающих наибольшую ценность для компании, при этом максимально ориентируясь на результат и минимально вовлекая собственника.
Я начинала свою карьеру в крупной западной FMCG компании, где это было топовой ценностью, и я настолько прониклась таким подходом, что это буквально стало частью меня. В какой-то момент в своей карьере я даже почувствовала, что действую куда больше, чем было принято у собственника на акционерном уровне. Но это скорее исключение из правил. Это качество всегда сильно помогало мне в карьерном росте. Это то, что отличает те самые 10% высокопотенциальных людей в бизнесе. Ну и конечно, без тренировки этого качества сложно начать свой бизнес.
Основные принципы подхода ownership:
💋Способность видеть общую картину и ориентироваться в системе координат (анализировать индустрию и бизнес в целом, не ограничиваясь своей ролью и функционалом), при этом оставаться детально и практично ориентированным.
💋Умение думать наперед и вширь, проявлять инициативу, действовать проактивно, просчитывать риски и видеть перспективу.
💋Ориентация на результат, а не на процесс.
💋Способность брать на себя полную ответственность в том числе за команду.
💋Умение постоянно искать и быть тем самым решением даже в условиях ограниченных ресурсов.
Я начинала свою карьеру в крупной западной FMCG компании, где это было топовой ценностью, и я настолько прониклась таким подходом, что это буквально стало частью меня. В какой-то момент в своей карьере я даже почувствовала, что действую куда больше, чем было принято у собственника на акционерном уровне. Но это скорее исключение из правил. Это качество всегда сильно помогало мне в карьерном росте. Это то, что отличает те самые 10% высокопотенциальных людей в бизнесе. Ну и конечно, без тренировки этого качества сложно начать свой бизнес.
Основные принципы подхода ownership:
💋Способность видеть общую картину и ориентироваться в системе координат (анализировать индустрию и бизнес в целом, не ограничиваясь своей ролью и функционалом), при этом оставаться детально и практично ориентированным.
💋Умение думать наперед и вширь, проявлять инициативу, действовать проактивно, просчитывать риски и видеть перспективу.
💋Ориентация на результат, а не на процесс.
💋Способность брать на себя полную ответственность в том числе за команду.
💋Умение постоянно искать и быть тем самым решением даже в условиях ограниченных ресурсов.
18.04.202507:21
Много лет веду дневник. Пока писала этот пост, поняла, что с детства. Но наполнение менялось. В конце прошлого года на базе своего опыта выпустила собственный (на фото) — максимально удобный, с календарем привычек, чтобы наглядно видеть свой прогресс.
Это занимает у меня 5-7 мин в день. Отмечаю:
💋Три-пять главных хайлайтов дня (достижения, чем горжусь, что наполнило меня энергией).
💋Что отнимает энергию, сажает батарейку. Если вижу, что какой-то пункт попадает туда систематически, набрасываю план изменений, не затягивая. Всегда говорю себе: у меня одна жизнь. Что я могу с этим сделать? => короткий план действий, и сразу есть ощущение движения в контроль и позитив.
💋За что я благодарна. Часто это очень простые вещи, например, вчера я бегала в парке в мыслях о работе, взгляд столкнулся с пожилой женщиной, которая мне улыбнулась, и так тепло на душе стало. Вот эта улыбка и запомнилась до конца дня.
💋В календаре привычек отмечаю, над чем работаю — медитация, сон, спорт, еда, алкоголь, чтение, изучение языка и тд.
Работа с дневником — одна из моих любимых практик на осознанность: структурирует мышление, фиксирует процесс, успокаивает, дает ощущение наполненности в конце дня.
Это занимает у меня 5-7 мин в день. Отмечаю:
💋Три-пять главных хайлайтов дня (достижения, чем горжусь, что наполнило меня энергией).
💋Что отнимает энергию, сажает батарейку. Если вижу, что какой-то пункт попадает туда систематически, набрасываю план изменений, не затягивая. Всегда говорю себе: у меня одна жизнь. Что я могу с этим сделать? => короткий план действий, и сразу есть ощущение движения в контроль и позитив.
💋За что я благодарна. Часто это очень простые вещи, например, вчера я бегала в парке в мыслях о работе, взгляд столкнулся с пожилой женщиной, которая мне улыбнулась, и так тепло на душе стало. Вот эта улыбка и запомнилась до конца дня.
💋В календаре привычек отмечаю, над чем работаю — медитация, сон, спорт, еда, алкоголь, чтение, изучение языка и тд.
Работа с дневником — одна из моих любимых практик на осознанность: структурирует мышление, фиксирует процесс, успокаивает, дает ощущение наполненности в конце дня.
14.04.202506:16
Сегодня за чашечкой кофе хочу поделиться кейсом с теми, кто сталкивался с неоправданной агрессией или обвинениями в свой адрес. Недавно я сама неожиданно оказалась в такой ситуации. Это перенесло меня во времена корпоративных интриг и скандалов, которые напрочь исчезли из моей предпринимательской жизни, поскольку, как правило, людям, которые направляют всю свою энергию на созидание (а не, например, на удержание своей власти и позиции), некогда, да и не хочется заниматься такой херней.
У Мольера есть цитата: «Тот, кто хочет убить свою собаку, обвиняет ее в бешенстве». По факту это означает, что задумывающий совершить неправильный атакующий поступок, возлагает вину на свою «жертву». То есть формирует необоснованное мнение о ком-то для оправдания своей позиции, агрессии, обвиняя другого в том, чего нет.
Надо понимать, что, когда люди выбирают враждебность, они склонны «создавать других людей плохими», то есть у них все собаки бешеные.
Важно не идти в эти ловушки, сохранять свои границы, отслеживать реакции и помнить, что тот, кто нападает, изначально неправ. Если человек действительно озабочен чьим-то неправильным поступком и действует из конструктивного состояния, то он поднимет этот вопрос на обсуждение открыто с предложением изменений. Разрешить ситуацию можно только восстановив доверие. Но не всегда это возможно в силу мотивации нападающего. Помните: да, на вас отзеркалили свою агрессию и свои неправильные шаги, но вы и ваш внутренний мир не имеют к этому никакого отношения.
У Мольера есть цитата: «Тот, кто хочет убить свою собаку, обвиняет ее в бешенстве». По факту это означает, что задумывающий совершить неправильный атакующий поступок, возлагает вину на свою «жертву». То есть формирует необоснованное мнение о ком-то для оправдания своей позиции, агрессии, обвиняя другого в том, чего нет.
Надо понимать, что, когда люди выбирают враждебность, они склонны «создавать других людей плохими», то есть у них все собаки бешеные.
Важно не идти в эти ловушки, сохранять свои границы, отслеживать реакции и помнить, что тот, кто нападает, изначально неправ. Если человек действительно озабочен чьим-то неправильным поступком и действует из конструктивного состояния, то он поднимет этот вопрос на обсуждение открыто с предложением изменений. Разрешить ситуацию можно только восстановив доверие. Но не всегда это возможно в силу мотивации нападающего. Помните: да, на вас отзеркалили свою агрессию и свои неправильные шаги, но вы и ваш внутренний мир не имеют к этому никакого отношения.
04.04.202506:20
Прочитала на днях книгу «Алмазный Огранщик: система управления бизнесом и жизнью» Майкла Роуча, который более 20 лет провел в тибетском монастыре и стал первым западным человеком, получившим степень доктора буддийской философии. Майкл рассказывает о буддийских принципах на примере алмазного бизнеса с оборотом $250 млн, который он создал в Нью-Йорке.
Особенно понравилось описание взаимосвязей между конкретными поступками, их отпечатками и тем, что именно они порождают в нашей жизни:
Чтобы видеть себя преуспевающим в бизнесе и финансово процветающим, укорените в подсознании отпечаток щедрого состояния ума.
Так Майкл выводит 46 закономерностей между поведением человека, отпечатками в сознании и их результатами.
Например, если финансы компании или личные финансы нестабильны, то проанализируйте, насколько вы делитесь тем, что зарабатываете. Или если инвестиции не окупаются, перестаньте завидовать другим предпринимателям, сконцентрируйтесь на своем, не сравнивайте себя с другими и не огорчайтесь из-за чужих успехов.
Майкл рекомендует выбрать три проблемы, начать замечать за собой паттерны в поведении и менять их. Для этого нужно воспользоваться тибетской системой самоконтроля «шестиразовая книжка» — 6 раз в день рефлексировать на заданную тему.
Раз в неделю Майкл практикует день наедине с собой, это существенно помогает ему в сохранении ясности ума и поиске эффективных бизнес-решений, и раз в год уезжает на випассану на 2 недели.
Все это в итоге позволяет прочувствовать, как мы влияем на тот мир, который создаем. Я уже начала применять ряд рекомендаций из книги.
Особенно понравилось описание взаимосвязей между конкретными поступками, их отпечатками и тем, что именно они порождают в нашей жизни:
Чтобы видеть себя преуспевающим в бизнесе и финансово процветающим, укорените в подсознании отпечаток щедрого состояния ума.
Так Майкл выводит 46 закономерностей между поведением человека, отпечатками в сознании и их результатами.
Например, если финансы компании или личные финансы нестабильны, то проанализируйте, насколько вы делитесь тем, что зарабатываете. Или если инвестиции не окупаются, перестаньте завидовать другим предпринимателям, сконцентрируйтесь на своем, не сравнивайте себя с другими и не огорчайтесь из-за чужих успехов.
Майкл рекомендует выбрать три проблемы, начать замечать за собой паттерны в поведении и менять их. Для этого нужно воспользоваться тибетской системой самоконтроля «шестиразовая книжка» — 6 раз в день рефлексировать на заданную тему.
Раз в неделю Майкл практикует день наедине с собой, это существенно помогает ему в сохранении ясности ума и поиске эффективных бизнес-решений, и раз в год уезжает на випассану на 2 недели.
Все это в итоге позволяет прочувствовать, как мы влияем на тот мир, который создаем. Я уже начала применять ряд рекомендаций из книги.
28.03.202506:15
Однажды я попросил одну очень успешную женщину поделиться со мной своим секретом. Она улыбнулась и сказала:
Я начала добиваться успеха, когда оставила мелкие драки для мелких бойцов.
Я перестала бороться с теми, кто сплетничал обо мне...
Я перестала бороться с родственниками...
Я перестала бороться за внимание...
Я перестала бороться за то, чтобы соответствовать чужим ожиданиям...
Я перестала бороться за свои права с невнимательными людьми...
Я перестала бороться за то, чтобы всем нравиться...
Я перестала бороться за то, чтобы доказать, что они ошибались на мой счет...
Я оставила эти битвы для тех, кому больше не за что бороться...
И начала бороться за свое видение, свои мечты, свои идеи и свою судьбу.
В тот день, когда я отказалась от мелких битв, я стала успешной и гораздо более счастливой.
Некоторые битвы не стоят вашего времени... Выбирайте с умом то, за что вы боретесь.
Очень отзывается. Источник Medium.
Я начала добиваться успеха, когда оставила мелкие драки для мелких бойцов.
Я перестала бороться с теми, кто сплетничал обо мне...
Я перестала бороться с родственниками...
Я перестала бороться за внимание...
Я перестала бороться за то, чтобы соответствовать чужим ожиданиям...
Я перестала бороться за свои права с невнимательными людьми...
Я перестала бороться за то, чтобы всем нравиться...
Я перестала бороться за то, чтобы доказать, что они ошибались на мой счет...
Я оставила эти битвы для тех, кому больше не за что бороться...
И начала бороться за свое видение, свои мечты, свои идеи и свою судьбу.
В тот день, когда я отказалась от мелких битв, я стала успешной и гораздо более счастливой.
Некоторые битвы не стоят вашего времени... Выбирайте с умом то, за что вы боретесь.
Очень отзывается. Источник Medium.
21.03.202506:25
Пятница, и я делюсь классным интервью с Чарли Хоупертом, сооснователем платформы для укрепления уверенности в себе Charisma on Command, автора книги «Искусство харизмы: воодушевляй, впечатляй и заряжай всех вокруг»:
1. Харизма и уверенность в себе позволяют устанавливать значимые связи, оказывать влияние и добиваться успеха. Некоторые обладают этими чертами от природы, но их можно развить.
2. Если за первую минуту общения вы можете донести до собеседника, что с вами приятно, вам можно доверять и в вас есть что-то, что вызывает уважение, а затем проявите свою заинтересованность в этом человеке, это полностью перевернет динамику общения.
3. Очеловечьте взаимодействие. Например, если находитесь в группе скованных людей, пошутите первым, будьте уязвимы первым, первым сделайте комплимент. Направьте общение в нужное вам русло.
4. Представьте травоядных животных — они суетливы в своих движениях. А потом подумайте о хищнике, степенном льве. Следует использовать медленный, экспансивный язык тела, чтобы чувствовать себя уверенно и проецировать уверенность.
5. Правила харизматичного общения:
— Несмотря ни на что, со мной все будет в порядке.
— Я забочусь о своем характере, а не о репутации.
— Безупречная честность и порядочность.
— Не нужно никого ни в чем убеждать.
— Я открыто делюсь своей целью даже на раннем этапе взаимодействия.
6. Типы харизматических людей:
— Люди с высокой убежденностью (их вера сносит все на пути — Стив Джобс, Конор Макгрегор)
— Аутентичные (говорят, что думают, не пытаются угодить — Дональд Трамп, Джо Роган)
— Веселые (с ними весело находиться рядом — Кевин Харт, комики)
— Сопереживающие (общаются с искренностью, которая поощряет человека поделиться тем, чем он не поделился бы в других обстоятельствах — Опра Уинфри)
— Энергичные (могут не обладать тонким чувством юмора, но заставляют людей улыбаться, парень, который первым выходит на танцпол — Уилл Смит, Джимми Фэллон)
Человек может относиться к одному или нескольким типам харизмы.
7. Собеседование начинается не тогда, когда вы оказываетесь перед человеком, который держит перед собой ваше резюме, а когда вы выходите из дома. Нужно разогреться, настроиться. Поговорите с водителем такси, пообщайтесь с секретарем. Это поможет чувствовать себя комфортнее. К моменту, когда вы войдете в кабинет, вам не нужно будет начинать с нуля.
8. Если можете предположить, какие вопросы услышите на собеседовании, подготовьте ответы в формате истории, где есть начало, середина и конец.
9. В конце собеседования кандидату всегда предлагают задать вопрос. Спросите: «Допустим, я работаю в компании уже год. Что я должен сделать за этот период, чтобы, оглядываясь назад, вы почувствовали, что сегодня приняли верное решение?» Это подтолкнет работодателя представить, что собеседование уже прошло успешно. Кроме того, вы узнаете, что именно нужно делать в этой роли, чтобы добиться успеха. И это то, чего ждет каждый руководитель. Он хочет, чтобы кандидат был заинтересован узнать, что нужно для того, чтобы хорошо выполнять свою работу.
10. Негативные привычки в коммуникации:
— Желание побеждать в каждом споре.
— Целенаправленная негативная интерпретация двусмысленных сообщений.
— Оборонительная позиция, попытка защититься от любого замечания.
11. Важно уметь заменить любое костыльное слово молчанием. Люди недооценивают его силу.
12. При жестикуляции не нужно вторгаться в чужое пространство, но полностью заполнять свое.
1. Харизма и уверенность в себе позволяют устанавливать значимые связи, оказывать влияние и добиваться успеха. Некоторые обладают этими чертами от природы, но их можно развить.
2. Если за первую минуту общения вы можете донести до собеседника, что с вами приятно, вам можно доверять и в вас есть что-то, что вызывает уважение, а затем проявите свою заинтересованность в этом человеке, это полностью перевернет динамику общения.
3. Очеловечьте взаимодействие. Например, если находитесь в группе скованных людей, пошутите первым, будьте уязвимы первым, первым сделайте комплимент. Направьте общение в нужное вам русло.
4. Представьте травоядных животных — они суетливы в своих движениях. А потом подумайте о хищнике, степенном льве. Следует использовать медленный, экспансивный язык тела, чтобы чувствовать себя уверенно и проецировать уверенность.
5. Правила харизматичного общения:
— Несмотря ни на что, со мной все будет в порядке.
— Я забочусь о своем характере, а не о репутации.
— Безупречная честность и порядочность.
— Не нужно никого ни в чем убеждать.
— Я открыто делюсь своей целью даже на раннем этапе взаимодействия.
6. Типы харизматических людей:
— Люди с высокой убежденностью (их вера сносит все на пути — Стив Джобс, Конор Макгрегор)
— Аутентичные (говорят, что думают, не пытаются угодить — Дональд Трамп, Джо Роган)
— Веселые (с ними весело находиться рядом — Кевин Харт, комики)
— Сопереживающие (общаются с искренностью, которая поощряет человека поделиться тем, чем он не поделился бы в других обстоятельствах — Опра Уинфри)
— Энергичные (могут не обладать тонким чувством юмора, но заставляют людей улыбаться, парень, который первым выходит на танцпол — Уилл Смит, Джимми Фэллон)
Человек может относиться к одному или нескольким типам харизмы.
7. Собеседование начинается не тогда, когда вы оказываетесь перед человеком, который держит перед собой ваше резюме, а когда вы выходите из дома. Нужно разогреться, настроиться. Поговорите с водителем такси, пообщайтесь с секретарем. Это поможет чувствовать себя комфортнее. К моменту, когда вы войдете в кабинет, вам не нужно будет начинать с нуля.
8. Если можете предположить, какие вопросы услышите на собеседовании, подготовьте ответы в формате истории, где есть начало, середина и конец.
9. В конце собеседования кандидату всегда предлагают задать вопрос. Спросите: «Допустим, я работаю в компании уже год. Что я должен сделать за этот период, чтобы, оглядываясь назад, вы почувствовали, что сегодня приняли верное решение?» Это подтолкнет работодателя представить, что собеседование уже прошло успешно. Кроме того, вы узнаете, что именно нужно делать в этой роли, чтобы добиться успеха. И это то, чего ждет каждый руководитель. Он хочет, чтобы кандидат был заинтересован узнать, что нужно для того, чтобы хорошо выполнять свою работу.
10. Негативные привычки в коммуникации:
— Желание побеждать в каждом споре.
— Целенаправленная негативная интерпретация двусмысленных сообщений.
— Оборонительная позиция, попытка защититься от любого замечания.
11. Важно уметь заменить любое костыльное слово молчанием. Люди недооценивают его силу.
12. При жестикуляции не нужно вторгаться в чужое пространство, но полностью заполнять свое.
17.03.202506:13
За чашечкой кофе ловите чеклист. В состоянии энергетической насыщенности мы выбираем:
💋знание, а не убежденность,
💋смелость, а не страх,
💋мягкая сила, а не принуждение,
💋увлеченность, а не догматизм,
💋эффективность, а не усилия,
💋творчество, а не нехватку,
💋гибкость, а не жесткость,
💋предназначение, а не роли и статус,
💋синергия, а не соперничество,
💋решительность, а не неуверенность,
💋возможности, а не проблемы,
💋движение вперед, а не «работу над»,
💋любопытство, а не замешательство или суждение,
💋утвердительные предложения, а не «может быть»,
💋новизна, а не определенность и комфорт,
💋прагматичный энтузиазм, а не замшелая удовлетворенность,
💋множественные перспективы, а не один-единственный путь,
💋обсуждения и действия, а не препирательства,
💋измеримые результаты, а не «посмотрим, как пойдет»,
💋импульс и трансформация, а не «тожесамость» и стагнация.
Закончила читать «Код искателя» Донни Эпстина [для тех, кто интересуется вопросами энергии — 👍]
💋знание, а не убежденность,
💋смелость, а не страх,
💋мягкая сила, а не принуждение,
💋увлеченность, а не догматизм,
💋эффективность, а не усилия,
💋творчество, а не нехватку,
💋гибкость, а не жесткость,
💋предназначение, а не роли и статус,
💋синергия, а не соперничество,
💋решительность, а не неуверенность,
💋возможности, а не проблемы,
💋движение вперед, а не «работу над»,
💋любопытство, а не замешательство или суждение,
💋утвердительные предложения, а не «может быть»,
💋новизна, а не определенность и комфорт,
💋прагматичный энтузиазм, а не замшелая удовлетворенность,
💋множественные перспективы, а не один-единственный путь,
💋обсуждения и действия, а не препирательства,
💋измеримые результаты, а не «посмотрим, как пойдет»,
💋импульс и трансформация, а не «тожесамость» и стагнация.
Закончила читать «Код искателя» Донни Эпстина [для тех, кто интересуется вопросами энергии — 👍]
17.04.202512:04
Недвижимость — это мое guilty pleasure. Я очень любою рассматривать архитектуру, дизайн. Однажды в моей жизни был случай, когда, имея образ желанного дома в определенном месте, по прошествии пяти лет я вдруг открыла в почте рассылку и поняла — это он, тот самый дом, о котором я мечтала. Так начался процесс нового переезда.
Возможно, для кого-то из вас эта тема сейчас тоже актуальна. Недвижимость, если ее правильно выбрать — локация в сочетании с качеством и эстетикой — по-прежнему один из самых надежных способов инвестиции. Премиальный жилой квартал HIGH LIFE от девелопера PIONEER, который расположен всего в пяти минутах от Садового кольца, вблизи Замоскворечья, может стать идеальным местом для жизни или хорошей инвестицией. Помимо локации главное преимущество — выдача ключей уже в этом году.
Эстетическая составляющая тоже на высоте — дизайн общественных пространств принадлежит испанскому бюро Jaime Beriestain Studio. Например, они же отвечали за дизайн отеля The One в Барселоне. Мне кажется, это настоящая мечта, когда ты можешь прямо в пижаме спуститься в йога-зал и позаниматься со своим тренером или пригласить своего мастера в beauty-room.
А какой вид из этих панорамных окон! Вся Москва как на ладони.
Подробности, которые помогут принять решение, можно узнать по ссылке.
Возможно, для кого-то из вас эта тема сейчас тоже актуальна. Недвижимость, если ее правильно выбрать — локация в сочетании с качеством и эстетикой — по-прежнему один из самых надежных способов инвестиции. Премиальный жилой квартал HIGH LIFE от девелопера PIONEER, который расположен всего в пяти минутах от Садового кольца, вблизи Замоскворечья, может стать идеальным местом для жизни или хорошей инвестицией. Помимо локации главное преимущество — выдача ключей уже в этом году.
Эстетическая составляющая тоже на высоте — дизайн общественных пространств принадлежит испанскому бюро Jaime Beriestain Studio. Например, они же отвечали за дизайн отеля The One в Барселоне. Мне кажется, это настоящая мечта, когда ты можешь прямо в пижаме спуститься в йога-зал и позаниматься со своим тренером или пригласить своего мастера в beauty-room.
А какой вид из этих панорамных окон! Вся Москва как на ладони.
Подробности, которые помогут принять решение, можно узнать по ссылке.
10.04.202506:19
У нас есть все, что нужно:
💋не нужно больше времени, нужно меньше суетиться,
💋не нужна мотивация, нужны видение и дисциплина,
💋не нужно больше ресурсов, нужны находчивость и вера,
💋не нужна удача, нужно терпение,
💋не нужно быть идеальным, нужно приоритизировать свое развитие,
💋не нужно быть постоянно занятым, нужно сфокусироваться на важном,
💋не нужно знать достаточно, нужно просто начать двигаться,
💋не нужны учителя, которые нас проведут, нужно научиться обращаться к себе — все ответы внутри нас,
💋не нужно ожидать признания, важно осознавать свою ценность в каждый момент времени.
💋не нужно больше времени, нужно меньше суетиться,
💋не нужна мотивация, нужны видение и дисциплина,
💋не нужно больше ресурсов, нужны находчивость и вера,
💋не нужна удача, нужно терпение,
💋не нужно быть идеальным, нужно приоритизировать свое развитие,
💋не нужно быть постоянно занятым, нужно сфокусироваться на важном,
💋не нужно знать достаточно, нужно просто начать двигаться,
💋не нужны учителя, которые нас проведут, нужно научиться обращаться к себе — все ответы внутри нас,
💋не нужно ожидать признания, важно осознавать свою ценность в каждый момент времени.
Жойылды06.04.202508:03
03.04.202506:20
Часто говорю, что если человек хочет стать генеральным директором, а уж тем более управлять своим бизнесом, он просто обязан освоить основы управления финансами. Я начала прокачивать свою финграмотность достаточно рано, еще будучи юристом, когда прошла курс «Финансы для не финансистов» в Ernst & Young, а затем уехала в бизнес-школу Wharton, где погрузилась в корпоративные финансы. Это помогло мне в чувствовать бизнес в цифрах.
Известный многим сегодня Тони Роббинс однажды обанкротился из-за того, что сам не погружался в финансы и полностью делегировал это CEO компании. Для меня подобные истории очень показательны. Я лично знаю предпринимателей, которые потеряли свой бизнес, полностью доверив финансовую сторону наемным сотрудникам.
Для тех, кому это актуально, хочу порекомендовать курс «Финансовый директор» от академии Eduson. Он подойдет не только желающим занять эту должность, но и всем, кому важно разобраться в финансах.
После курса вы научитесь оценивать бизнес и инвестиционные проекты, выстраивать процессы планирования и бюджетирования, составлять прогнозы и строить финансовые модели под задачи компании, разрабатывать финансовую стратегию и управлять финансовыми рисками и многое другое, а еще сможете использовать дополнительные материалы, конспекты и чек-листы, которые помогут в реальной работе.
Курс максимально заточен на практику, но даже в теоретической части информация объясняется на реальных кейсах. Кстати, среди спикеров в том числе преподаватель из Wharton, где училась я, а также практики с опытом в разных отраслях.
Оставляйте заявку — по промокоду
Известный многим сегодня Тони Роббинс однажды обанкротился из-за того, что сам не погружался в финансы и полностью делегировал это CEO компании. Для меня подобные истории очень показательны. Я лично знаю предпринимателей, которые потеряли свой бизнес, полностью доверив финансовую сторону наемным сотрудникам.
Для тех, кому это актуально, хочу порекомендовать курс «Финансовый директор» от академии Eduson. Он подойдет не только желающим занять эту должность, но и всем, кому важно разобраться в финансах.
После курса вы научитесь оценивать бизнес и инвестиционные проекты, выстраивать процессы планирования и бюджетирования, составлять прогнозы и строить финансовые модели под задачи компании, разрабатывать финансовую стратегию и управлять финансовыми рисками и многое другое, а еще сможете использовать дополнительные материалы, конспекты и чек-листы, которые помогут в реальной работе.
Курс максимально заточен на практику, но даже в теоретической части информация объясняется на реальных кейсах. Кстати, среди спикеров в том числе преподаватель из Wharton, где училась я, а также практики с опытом в разных отраслях.
Оставляйте заявку — по промокоду
FOUNDERWOMAN Академия предоставит скидку 65% и подарит 3 курса на выбор — можно взять программы по Power BI, HR-аналитике или soft skills — и в целом закрыть все вопросы управления бизнесом.26.03.202506:15
Про силу рутины и дисциплины
Вот уже месяц я использую браслет Whoop, который отслеживает спорт, циклы и качество сна, влияние на него разных факторов. Могла ли я подумать еще несколько лет назад, что доведу эту важную часть своего образа жизни до идеала?! Вот здесь делилась, что не спала много лет и, признаться, уже считала, что это удел современного лидера, но нет:
Мои лайфхаки и выводы:
💋Ложиться и вставать в одно и то же время. Стараюсь ложиться около 22:00, засыпаю до 23:00 (час на чтение себе и ребенку).
💋Подъем в 7:15, и после этого каждый день совершаю абсолютно одинаковые действия — 20 минут медитации и полчаса спорта. (Такой режим удается держать не всегда и это сразу сказывается).
💋Прогулка или пробежка вечером — 40 минут.
💋Ужин — чем он легче (желательно овощной), тем лучше сон и recovery — восстановление организма! Так я полностью исключила красное мясо, на усваивание которого организм расходует много энергии.
💋Полное исключение алкоголя. Мой трек — уже 3 месяца без него. По статистике Whoop показатели «восстановление» и «сон» ухудшаются на 40% при употреблении алкоголя. С кофе корреляции не вижу, пью 3-4 чашки в день. Но последняя чашка — не позже 14:00.
💋Принимаю ванну с Epsom солью (с магнием) незадолго до сна.
Сон — одна из моих больших побед, влияющих на энергию и состояние.
Харуки Мураками делился, что когда он стал писателем, решил рано вставать, рано ложиться спать и заниматься спортом каждый день: «Я убежден, что я должен быть сильным физически, чтобы писать сильные вещи». Он отклонял приглашения друзей по вечерам, чтобы не нарушать режим, и полностью посвящать себя своему делу!
Теперь я его полностью понимаю. Вместо ужина с друзьями в ресторане бегу вечером домой, чтобы успеть съесть свое лечо, лечь в 22:00 и получить от этого максимум удовольствия 🤤
Вот уже месяц я использую браслет Whoop, который отслеживает спорт, циклы и качество сна, влияние на него разных факторов. Могла ли я подумать еще несколько лет назад, что доведу эту важную часть своего образа жизни до идеала?! Вот здесь делилась, что не спала много лет и, признаться, уже считала, что это удел современного лидера, но нет:
Мои лайфхаки и выводы:
💋Ложиться и вставать в одно и то же время. Стараюсь ложиться около 22:00, засыпаю до 23:00 (час на чтение себе и ребенку).
💋Подъем в 7:15, и после этого каждый день совершаю абсолютно одинаковые действия — 20 минут медитации и полчаса спорта. (Такой режим удается держать не всегда и это сразу сказывается).
💋Прогулка или пробежка вечером — 40 минут.
💋Ужин — чем он легче (желательно овощной), тем лучше сон и recovery — восстановление организма! Так я полностью исключила красное мясо, на усваивание которого организм расходует много энергии.
💋Полное исключение алкоголя. Мой трек — уже 3 месяца без него. По статистике Whoop показатели «восстановление» и «сон» ухудшаются на 40% при употреблении алкоголя. С кофе корреляции не вижу, пью 3-4 чашки в день. Но последняя чашка — не позже 14:00.
💋Принимаю ванну с Epsom солью (с магнием) незадолго до сна.
Сон — одна из моих больших побед, влияющих на энергию и состояние.
Харуки Мураками делился, что когда он стал писателем, решил рано вставать, рано ложиться спать и заниматься спортом каждый день: «Я убежден, что я должен быть сильным физически, чтобы писать сильные вещи». Он отклонял приглашения друзей по вечерам, чтобы не нарушать режим, и полностью посвящать себя своему делу!
Теперь я его полностью понимаю. Вместо ужина с друзьями в ресторане бегу вечером домой, чтобы успеть съесть свое лечо, лечь в 22:00 и получить от этого максимум удовольствия 🤤
20.03.202506:16
Продолжаю отмечать для себя разницу менталитетов и подходов между фаундерами (особенно стартапов) и управленцами в наемном бизнесе.
В своем бизнесе ты:
— можешь сделать сам,
— можешь организовать, чтобы что-то было сделано и убедиться в том, что оно сделано (это обязательная часть).
В найме ты:
— можешь делегировать,
— можешь не сделать и посмотреть сделает ли это кто-то,
— можешь подождать и посмотреть, как рассосется само,
— ну, и можешь сделать сам — но это не самый распространенный вариант.
В своем бизнесе ты:
— можешь сделать сам,
— можешь организовать, чтобы что-то было сделано и убедиться в том, что оно сделано (это обязательная часть).
В найме ты:
— можешь делегировать,
— можешь не сделать и посмотреть сделает ли это кто-то,
— можешь подождать и посмотреть, как рассосется само,
— ну, и можешь сделать сам — но это не самый распространенный вариант.
14.03.202506:16
Впервые мы встретились с Полиной Перушевой, экс-главредом Cosmopolitan и соосновательницей бренда Quartz, в 2021 году. Я тогда формировала команду NUSELF и только приступала к разработке приложения.
Прошло более трех лет, и мы встретились абсолютно в другой жизни и в новом качестве. Изменилось все. Полина продала свою долю в Quartz, отучилась на коуча и запустила с коллегой Ириной Оганесян подкаст «Со всеми все окей», который в 2024 году вошел в топ-40 лучших подкастов по версии Яндекса.
В подкасте Полина и Ирина говорят с гостями о лидерстве, карьере и качестве жизни, о том, как учиться гибкости в быстро меняющемся мире, балансировать и не бояться меняться.
На прошлой неделе я приняла участие в записи нового эпизода «Со всеми все окей». Поговорили на самые разные темы:
💋 карьерный путь;
💋 в чем нахожу энергию;
💋 как опираться на ценности;
💋 принятие страхов;
💋 выход из корпорации в предпринимательство;
💋 как связаны медитация и лидерство;
💋 как восполнять энергию и избежать выгорания;
💋 что сложнее: управлять корпорацией или запускать стартап?
Но все темы можно объединить словом «созидание». Получилось глубоко и интересно. Делюсь ссылками, буду благодарна за ваши отзывы.
Apple Podcasts
Яндекс.Музыка
Spotify
YouTube
Прошло более трех лет, и мы встретились абсолютно в другой жизни и в новом качестве. Изменилось все. Полина продала свою долю в Quartz, отучилась на коуча и запустила с коллегой Ириной Оганесян подкаст «Со всеми все окей», который в 2024 году вошел в топ-40 лучших подкастов по версии Яндекса.
В подкасте Полина и Ирина говорят с гостями о лидерстве, карьере и качестве жизни, о том, как учиться гибкости в быстро меняющемся мире, балансировать и не бояться меняться.
На прошлой неделе я приняла участие в записи нового эпизода «Со всеми все окей». Поговорили на самые разные темы:
💋 карьерный путь;
💋 в чем нахожу энергию;
💋 как опираться на ценности;
💋 принятие страхов;
💋 выход из корпорации в предпринимательство;
💋 как связаны медитация и лидерство;
💋 как восполнять энергию и избежать выгорания;
💋 что сложнее: управлять корпорацией или запускать стартап?
Но все темы можно объединить словом «созидание». Получилось глубоко и интересно. Делюсь ссылками, буду благодарна за ваши отзывы.
Apple Podcasts
Яндекс.Музыка
Spotify
YouTube
Көрсетілген 1 - 24 арасынан 127
Көбірек мүмкіндіктерді ашу үшін кіріңіз.