Пятницкий маркетинг
Пишу о бизнесе, маркетинге, стартапах, жизни и возможностях в Узбекистане.
По вопросам рекламы 👉 @wedigital_02
Канал на узбекском 👉 @yangimark
По вопросам рекламы 👉 @wedigital_02
Канал на узбекском 👉 @yangimark
TGlist рейтингі
0
0
ТүріҚоғамдық
Растау
РасталмағанСенімділік
СенімсізОрналасқан жеріУзбекістан
ТілБасқа
Канал құрылған күніЖовт 30, 2016
TGlist-ке қосылған күні
Лист 29, 2024Қосылған топ
"Пятницкий маркетинг" тобындағы соңғы жазбалар
Қайта жіберілді:
Alpha Education
21.04.202515:52
Три взгляда на индустрию — одна утренняя встреча в ALPHA
Уже 24 апреля в 10:00 приглашаем на открытую встречу с экспертами креативной индустрии.
Обсудим честно и без фильтров, как сегодня строится реклама, продакшн и digital.
Спикеры и темы:
Ильхам Керимов — со-основатель и креативный продюсер Shoom Production, опыт со стороны клиента, агентства и продакшна. Бренды: Pepsi, VISA, Payme, BI Group, Ishonch.
Тема: «Как убить ролик втроём»
Сергей Алексанин — Group Head, арт-директор, 15+ лет в рекламе, 100+ съёмок, награды KIAF, Clio, Ad Black Sea.
Тема: «Смелость - валюта low-баджет продакшена»
Азамат Ружев — digital-стратег, 11 лет в рекламе и digital, работа с Kolesa.kz, Krisha.kz, Avtoelon.uz, Pepsi, Huawei.
Тема: «Helicopter vision на тренды Digital-маркетинга»
Что вас ждёт:
🔻Живые кейсы и практические инсайты
🔻Актуальные тренды рекламы и digital
🔻Возможность задать вопросы напрямую
Дата: 24 апреля
Время: 10:00
Формат: открытая встреча в ALPHA
Участие бесплатное, количество мест ограничено
Регистрация через бот: @ALPHAtalks_bot
Уже 24 апреля в 10:00 приглашаем на открытую встречу с экспертами креативной индустрии.
Обсудим честно и без фильтров, как сегодня строится реклама, продакшн и digital.
Спикеры и темы:
Ильхам Керимов — со-основатель и креативный продюсер Shoom Production, опыт со стороны клиента, агентства и продакшна. Бренды: Pepsi, VISA, Payme, BI Group, Ishonch.
Тема: «Как убить ролик втроём»
Сергей Алексанин — Group Head, арт-директор, 15+ лет в рекламе, 100+ съёмок, награды KIAF, Clio, Ad Black Sea.
Тема: «Смелость - валюта low-баджет продакшена»
Азамат Ружев — digital-стратег, 11 лет в рекламе и digital, работа с Kolesa.kz, Krisha.kz, Avtoelon.uz, Pepsi, Huawei.
Тема: «Helicopter vision на тренды Digital-маркетинга»
Что вас ждёт:
🔻Живые кейсы и практические инсайты
🔻Актуальные тренды рекламы и digital
🔻Возможность задать вопросы напрямую
Дата: 24 апреля
Время: 10:00
Формат: открытая встреча в ALPHA
Участие бесплатное, количество мест ограничено
Регистрация через бот: @ALPHAtalks_bot
Қайта жіберілді:
Public Пельменинг
21.04.202514:25
Сегодня, час назад, работниками районного хокимията было отключено электропитание нашего заведения. Для ясности и объективности изложим ситуацию в хронологическом порядке.
С августа 2024 года на улице Садыка Азимова начались ремонтные работы, направленные на создание туристической зоны. Эти работы сопровождались значительными неудобствами для жителей и бизнеса: передвижение по улице было затруднено в любую погоду. Мы, как и другие предприниматели, с пониманием отнеслись к временным трудностям, осознавая их значение для общего блага и развития города, несмотря на отсутствие предварительных консультаций с нами.
Нам был предложен дизайн фасада, который не соответствовал концепции нашего заведения. В связи с этим мы приняли решение разработать проект за собственный счет, чтобы сохранить уникальность нашего бренда.
На прошлой неделе, после визита хокима города Ташкента, господина Шавката Умурзакова, начались активные действия со стороны районного хокимията. Нам было указано до 1 мая завершить зонирование летней зоны, уложить брусчатку, отремонтировать фасад и благоустроить прилегающую территорию. Мы готовы сотрудничать и выполнять эти требования, однако у нас возникают следующие вопросы:
1. Если работы выполняются за наш счет, вправе ли мы самостоятельно определять комфортные сроки их реализации, чтобы избежать финансовых трудностей и кредитной нагрузки?
2. Является ли отсутствие готового плана благоустройства основанием для отключения электропитания?
3. Насколько действия хокимията соответствуют законодательным нормам?
4. Кто возместит ущерб, связанный с порчей полуфабрикатов и потерей клиентов из-за отключения электроэнергии?
Отмечаем, что все указания и предупреждения со стороны хокимията поступали исключительно в устной форме, без предоставления официальных документов.
Мы поддерживаем инициативу по созданию туристической улицы, однако считаем, что подобные меры не должны наносить ущерб действующим предприятиям. На данный момент без электропитания остались не только мы, но и соседние кафе, что привело к полной приостановке работы бизнеса на улице.
Освещение проблем подобного характера, к сожалению, стало нашей вынужденной традицией. Мы искренне хотели бы сосредоточиться на работе, развитии нашего дела и создании комфортной атмосферы для гостей. Однако малый бизнес, как правило, не обладает достаточными рычагами влияния и вынужден прибегать к публичной огласке для защиты своих интересов.
Мы понимаем, что, вероятно, электропитание будет восстановлено в ближайшее время, и, возможно, кто-то понесет ответственность.
Но в долгосрочной перспективе нам нужно не это.
Мы выступаем за системный подход, открытый диалог и взаимное уважение между бизнесом и органами власти. А также, чтобы в нашем районе работал хоким, который умеет вести диалог, а не решать вопрос по понятиям.
С августа 2024 года на улице Садыка Азимова начались ремонтные работы, направленные на создание туристической зоны. Эти работы сопровождались значительными неудобствами для жителей и бизнеса: передвижение по улице было затруднено в любую погоду. Мы, как и другие предприниматели, с пониманием отнеслись к временным трудностям, осознавая их значение для общего блага и развития города, несмотря на отсутствие предварительных консультаций с нами.
Нам был предложен дизайн фасада, который не соответствовал концепции нашего заведения. В связи с этим мы приняли решение разработать проект за собственный счет, чтобы сохранить уникальность нашего бренда.
На прошлой неделе, после визита хокима города Ташкента, господина Шавката Умурзакова, начались активные действия со стороны районного хокимията. Нам было указано до 1 мая завершить зонирование летней зоны, уложить брусчатку, отремонтировать фасад и благоустроить прилегающую территорию. Мы готовы сотрудничать и выполнять эти требования, однако у нас возникают следующие вопросы:
1. Если работы выполняются за наш счет, вправе ли мы самостоятельно определять комфортные сроки их реализации, чтобы избежать финансовых трудностей и кредитной нагрузки?
2. Является ли отсутствие готового плана благоустройства основанием для отключения электропитания?
3. Насколько действия хокимията соответствуют законодательным нормам?
4. Кто возместит ущерб, связанный с порчей полуфабрикатов и потерей клиентов из-за отключения электроэнергии?
Отмечаем, что все указания и предупреждения со стороны хокимията поступали исключительно в устной форме, без предоставления официальных документов.
Мы поддерживаем инициативу по созданию туристической улицы, однако считаем, что подобные меры не должны наносить ущерб действующим предприятиям. На данный момент без электропитания остались не только мы, но и соседние кафе, что привело к полной приостановке работы бизнеса на улице.
Освещение проблем подобного характера, к сожалению, стало нашей вынужденной традицией. Мы искренне хотели бы сосредоточиться на работе, развитии нашего дела и создании комфортной атмосферы для гостей. Однако малый бизнес, как правило, не обладает достаточными рычагами влияния и вынужден прибегать к публичной огласке для защиты своих интересов.
Мы понимаем, что, вероятно, электропитание будет восстановлено в ближайшее время, и, возможно, кто-то понесет ответственность.
Но в долгосрочной перспективе нам нужно не это.
Мы выступаем за системный подход, открытый диалог и взаимное уважение между бизнесом и органами власти. А также, чтобы в нашем районе работал хоким, который умеет вести диалог, а не решать вопрос по понятиям.
18.04.202518:55
⚡️Крутые новости: в Узбекистане откроется Burger King
Об этом заявил основатель компании IBT (PepsiCo, Baraka Market) Шухрат Эргашев на совещании у президента.
Компания получила лицензию на рынок Узбекистана и планирует открыть первые рестораны в течение 2-3 месяцев.
Кажется, у KFC и EVOS может появиться серьезный конкурент. IBT входит в топ-10 налогоплательщиков среди частных компаний в стране, является производителем Pepsi в Узбекистане и управляет сетью супермаркетов Baraka Market.
Но главное, это еще один индикатор развития рынка и позитивный сигнал для международных инвесторов.
🥷 @fridaymark
Об этом заявил основатель компании IBT (PepsiCo, Baraka Market) Шухрат Эргашев на совещании у президента.
Компания получила лицензию на рынок Узбекистана и планирует открыть первые рестораны в течение 2-3 месяцев.
Кажется, у KFC и EVOS может появиться серьезный конкурент. IBT входит в топ-10 налогоплательщиков среди частных компаний в стране, является производителем Pepsi в Узбекистане и управляет сетью супермаркетов Baraka Market.
Но главное, это еще один индикатор развития рынка и позитивный сигнал для международных инвесторов.
🥷 @fridaymark
17.04.202513:59
🔥 Готовы к летнему тимбилдингу, который не просто развлекает, а работает на цели бизнеса?
Команда ALPHA Events провела исследование «Что HR ждут от корпоративных мероприятий в 2025 году». Спойлер: скучным сценариям — прощай 👋
Поэтому мы дарим компаниям бесплатную услугу — разработку концепции летнего тимбилдинга, адаптированной под вашу команду и задачи.
Что получите:
— минимум 10 нестандартных идей
— сценарии под вашу культуру, ценности и формат команды;
— вдохновляющий созвон без обязательств.
Хотите получить подборку?
Пишите @AlphaEducation или звоните: (99) 835-05-25
ALPHA Events — создаём мероприятия, которые надолго запоминаются и приносят пользу.
Команда ALPHA Events провела исследование «Что HR ждут от корпоративных мероприятий в 2025 году». Спойлер: скучным сценариям — прощай 👋
Поэтому мы дарим компаниям бесплатную услугу — разработку концепции летнего тимбилдинга, адаптированной под вашу команду и задачи.
Что получите:
— минимум 10 нестандартных идей
— сценарии под вашу культуру, ценности и формат команды;
— вдохновляющий созвон без обязательств.
Хотите получить подборку?
Пишите @AlphaEducation или звоните: (99) 835-05-25
ALPHA Events — создаём мероприятия, которые надолго запоминаются и приносят пользу.
+1
17.04.202506:29
🚀 Osnova интегрировалась в супераппы Click и Hambi (Beeline Uzbekistan)
Наша миссия — сделать качественное и современное образование доступным для каждого жителя Узбекистана в каждом уголке страны. Одно из ключевых направлений — это обучение цифровым навыкам и AI.
Партнерство с крупнейшими цифровыми экосистемами страны позволяет нам стать ближе к этой цели (у Click уже есть 20 млн пользователей и у Hambi более 10 млн.)
Что для нас означает “доступным для каждого жителя”?
1. Язык — на платформе доступны курсы, консультации и профориентация на узбекском и русском языках.
2. География — не важно, в какой части Узбекистана ты живешь, ты можешь учиться откуда угодно.
3. Устройства — учиться можно как с компьютера, так и со своего телефона (а еще скоро анонсируем проект, который позволит учиться и тем, у кого нет доступа к интернету, смартфонам и компьютерам).
4. Стоимость — мы понимаем, что массовое обучение не может быть дорогим. Научиться делать сайты, дизайн, видео можно за 2 недели обучения и от 145 000 сумов.
Для нас, как для стартапа на ранней стадии, подобные партнерства открывают большие возможности. А для больших цифровых платформ — это возможность дать больше ценности и пользы своим пользователям.
Благодарим команду Click и Hambi за партнерство и поддержку!
🥷 @fridaymark
Наша миссия — сделать качественное и современное образование доступным для каждого жителя Узбекистана в каждом уголке страны. Одно из ключевых направлений — это обучение цифровым навыкам и AI.
Партнерство с крупнейшими цифровыми экосистемами страны позволяет нам стать ближе к этой цели (у Click уже есть 20 млн пользователей и у Hambi более 10 млн.)
Что для нас означает “доступным для каждого жителя”?
1. Язык — на платформе доступны курсы, консультации и профориентация на узбекском и русском языках.
2. География — не важно, в какой части Узбекистана ты живешь, ты можешь учиться откуда угодно.
3. Устройства — учиться можно как с компьютера, так и со своего телефона (а еще скоро анонсируем проект, который позволит учиться и тем, у кого нет доступа к интернету, смартфонам и компьютерам).
4. Стоимость — мы понимаем, что массовое обучение не может быть дорогим. Научиться делать сайты, дизайн, видео можно за 2 недели обучения и от 145 000 сумов.
Для нас, как для стартапа на ранней стадии, подобные партнерства открывают большие возможности. А для больших цифровых платформ — это возможность дать больше ценности и пользы своим пользователям.
Благодарим команду Click и Hambi за партнерство и поддержку!
🥷 @fridaymark
Қайта жіберілді:
Osnova
10.04.202514:42
😱 Самый простой способ стать трафик-менеджером!
📅 18 апреля в 19:00 на бесплатном вебинаре расскажем, как с нуля войти в сферу digital и зарабатывать с помощью Telegram Ads.
👨🏫 Спикером вебинара будет Никита Ломаков:
➖ 10+ лет в маркетинге
➖ $5 000 000 открученных бюджетов
➖ Ex-CMO Alif Uzbekistan
➖ Основатель маркетингового агентства 360 LBP
👥 Чтобы принять участие — вступайте в наше сообщество!
🌐 Вступить в сообщество!
📅 18 апреля в 19:00 на бесплатном вебинаре расскажем, как с нуля войти в сферу digital и зарабатывать с помощью Telegram Ads.
👨🏫 Спикером вебинара будет Никита Ломаков:
➖ 10+ лет в маркетинге
➖ $5 000 000 открученных бюджетов
➖ Ex-CMO Alif Uzbekistan
➖ Основатель маркетингового агентства 360 LBP
👥 Чтобы принять участие — вступайте в наше сообщество!
🌐 Вступить в сообщество!
10.04.202508:26
Интересно, почему более 50 лет назад при строительстве жилых домов был важен внешний вид, эстетика и красота.
И теперь, 2025 год, экономика растет, Новый Узбекистан, Третий Ренессанс, международные инвестиции, но для хокимиятов и других ответственных нормально вот так вот красить дома.
Кажется, это проблема, что для ответственных за это не важен внешний облик города (за исключением некоторых улиц, где проезжает шеф?). Не хватает стратегического мышления и понимания, что это в итоге влияет на экономику и инвестиции.
Большой вызов и большая задача Нового Узбекистана = менять старые привычки и подходы в работе на современные и более эффективные. Инвестировать в развитие человеческого капитала страны. Бизнес показал, что это достижимо. Уверен, что и с госслужащими это реализуемо. This is the way.
🥷 @fridaymark
И теперь, 2025 год, экономика растет, Новый Узбекистан, Третий Ренессанс, международные инвестиции, но для хокимиятов и других ответственных нормально вот так вот красить дома.
Кажется, это проблема, что для ответственных за это не важен внешний облик города (за исключением некоторых улиц, где проезжает шеф?). Не хватает стратегического мышления и понимания, что это в итоге влияет на экономику и инвестиции.
Большой вызов и большая задача Нового Узбекистана = менять старые привычки и подходы в работе на современные и более эффективные. Инвестировать в развитие человеческого капитала страны. Бизнес показал, что это достижимо. Уверен, что и с госслужащими это реализуемо. This is the way.
🥷 @fridaymark
Қайта жіберілді:
Горизонт планирования
08.04.202510:03
🛍️ Яндекс вывел на рынок Узбекистана ‘Маркет’. Почему он сильно повлияет на ритейл рынок в стране?
В маркетинге есть понятие физической доступности (physical availability) и ментальной доступности бренда (mental availability). Яндекс Маркет будет атаковать 🚀 и там, и там.
◾️Mental Availability:
как быстро и легко бренд приходит на ум потребителю в момент выбора. Ментальная доступность формируется за счет формирования сильных, релевантных ассоциаций с ситуациями потребления, потребностями и стимулами потребителя + частота медиа контактов.
Mental availability — территория маркетинга.
◾️Physical Availability:
как легко найти и купить бренд.
В оффлайн среде на это влияет широта дистрибуции, присутствие на полке, легкость в нахождении внутри ритейл пространства.
А в онлайне сегодня — это «близость» вашего большого пальца к кнопке приложения на смартфоне и интерфейс.
Яндекс умеет в маркетинг.
Огромные для Узбекистана медиа бюджеты (количество контактов с аудиторией) и налаженные креативные процессы (качество контакта).
А по части физической доступности — самый популярный сервис-приложение такси, который обрастает функциями супер-приложения (а значит все больше причин в приложение зайти). Daily Active Users, которых можно переключать с одного сервиса с выгодным предложением, на другой, удерживая клиента на расстоянии вытянутой руки. Одновременно заливая аудиторию бонусами и скидками Яндекс Плюса.
Отдельно мой поклон «Яндекс Фабрике» — собственные бренды бытовой техники, детских товаров, товаров для дома и др. Самые востребованные товарные категории, произведенные на фабриках (там где выгодно) и переупакованные в моднейший брендинг. Это не еще один ноунейм китайский фен — это tuvio.
И теперь представьте, что вы видите эти бренды на стартовых страницах приложения, на билбордах, в социальных сетях.
И можете заказать из приложения по одному клику (заодно и бонусов получить на бесплатную поездку).
Теперь Uzum нужно будет искать уникальные дифференцирующие предложения и в маркетинге и в продукте.
ps
Заметил как ценники в приложении подкрашивают красным. Скидки там нет, но подсознательно красный ценник транслирует низкую цену.
@planning_horizon
В маркетинге есть понятие физической доступности (physical availability) и ментальной доступности бренда (mental availability). Яндекс Маркет будет атаковать 🚀 и там, и там.
◾️Mental Availability:
как быстро и легко бренд приходит на ум потребителю в момент выбора. Ментальная доступность формируется за счет формирования сильных, релевантных ассоциаций с ситуациями потребления, потребностями и стимулами потребителя + частота медиа контактов.
Mental availability — территория маркетинга.
◾️Physical Availability:
как легко найти и купить бренд.
В оффлайн среде на это влияет широта дистрибуции, присутствие на полке, легкость в нахождении внутри ритейл пространства.
А в онлайне сегодня — это «близость» вашего большого пальца к кнопке приложения на смартфоне и интерфейс.
Яндекс умеет в маркетинг.
Огромные для Узбекистана медиа бюджеты (количество контактов с аудиторией) и налаженные креативные процессы (качество контакта).
А по части физической доступности — самый популярный сервис-приложение такси, который обрастает функциями супер-приложения (а значит все больше причин в приложение зайти). Daily Active Users, которых можно переключать с одного сервиса с выгодным предложением, на другой, удерживая клиента на расстоянии вытянутой руки. Одновременно заливая аудиторию бонусами и скидками Яндекс Плюса.
Отдельно мой поклон «Яндекс Фабрике» — собственные бренды бытовой техники, детских товаров, товаров для дома и др. Самые востребованные товарные категории, произведенные на фабриках (там где выгодно) и переупакованные в моднейший брендинг. Это не еще один ноунейм китайский фен — это tuvio.
И теперь представьте, что вы видите эти бренды на стартовых страницах приложения, на билбордах, в социальных сетях.
И можете заказать из приложения по одному клику (заодно и бонусов получить на бесплатную поездку).
Теперь Uzum нужно будет искать уникальные дифференцирующие предложения и в маркетинге и в продукте.
ps
Заметил как ценники в приложении подкрашивают красным. Скидки там нет, но подсознательно красный ценник транслирует низкую цену.
@planning_horizon
+2
08.04.202505:04
Начнем неделю с хороших новостей!
Недавно писал про реконструкцию площади у театра Навои и о безбарьерной среде. И вот, победа — тротуар переделали! (или доделали).
Теперь среда стала доступной и безбарьерной — здесь смогут проехать и инвалиды и родители с детскими колясками. Маленький шаг для человека, большой шаг для города.
А еще в комментариях к посту отписалась пресс-секретарь Агентства соцзащиты Дилфуза Рузметова. Как оказалось, при агентстве действует Инспекция по обеспечению доступности. Также после создания Агентства были внесены изменения в законодательную базу, которые ужесточают требования к созданию доступной среды при строительстве и реконструкции объектов, а также по созданию «инклюзивных городов».
Радует, что все это приняли на законодательном уровне (убежден, что это единственный путь к тому, чтобы все “работало”, как никак, мы правовое государство). И радует, что за соблюдением норм следит Агентство соцзащиты, а не сам хокимият себя контролирует.
Ташкент ❤️тебя — это не про организацию концертов и праздников, а про то, чтобы при реконструкции площадей думать о людях, которые будут по тротуару ходить, а не о начальнике, который придет принимать работу.
Ташкент ❤️тебя — это хокимият не для начальников и галочек, а для жителей и гостей города. И в идеальном мире — обучение основам дизайн-мышления каждого сотрудника хокимията (тогда в купе с изменениями законодательно базы город станет в сотни раз лучше для его обитателей).
🥷 @fridaymark
Недавно писал про реконструкцию площади у театра Навои и о безбарьерной среде. И вот, победа — тротуар переделали! (или доделали).
Теперь среда стала доступной и безбарьерной — здесь смогут проехать и инвалиды и родители с детскими колясками. Маленький шаг для человека, большой шаг для города.
А еще в комментариях к посту отписалась пресс-секретарь Агентства соцзащиты Дилфуза Рузметова. Как оказалось, при агентстве действует Инспекция по обеспечению доступности. Также после создания Агентства были внесены изменения в законодательную базу, которые ужесточают требования к созданию доступной среды при строительстве и реконструкции объектов, а также по созданию «инклюзивных городов».
Радует, что все это приняли на законодательном уровне (убежден, что это единственный путь к тому, чтобы все “работало”, как никак, мы правовое государство). И радует, что за соблюдением норм следит Агентство соцзащиты, а не сам хокимият себя контролирует.
Ташкент ❤️тебя — это не про организацию концертов и праздников, а про то, чтобы при реконструкции площадей думать о людях, которые будут по тротуару ходить, а не о начальнике, который придет принимать работу.
Ташкент ❤️тебя — это хокимият не для начальников и галочек, а для жителей и гостей города. И в идеальном мире — обучение основам дизайн-мышления каждого сотрудника хокимията (тогда в купе с изменениями законодательно базы город станет в сотни раз лучше для его обитателей).
🥷 @fridaymark
07.04.202509:31
А еще в ALPHA пройдет лекция от круты зарубежных экспертов на тему: “Как перестать делать рекламу?”
Спикеры: Мария Борзилова и Андрей Потехин — основатели и креативные директора Madre Creative.
- Ранее Мария работала в BBDO. В портфолио: IKEA, BMW, Burger King, Магнит, Спортмастер.
- Андрей — экс-креативный директор ПИК, работал с Mercedes-Benz, Google, Яндекс, Yota.
На встрече покажем на реальных примерах, как выстроить сильный и живой бренд, который говорит с аудиторией на одном языке.
Дата: 9 апреля в 11:00
Участие бесплатное. Количество мест ограничено
Зарегистрироваться можно в боте @ALPHA_talks
🥷 @fridaymark
Спикеры: Мария Борзилова и Андрей Потехин — основатели и креативные директора Madre Creative.
- Ранее Мария работала в BBDO. В портфолио: IKEA, BMW, Burger King, Магнит, Спортмастер.
- Андрей — экс-креативный директор ПИК, работал с Mercedes-Benz, Google, Яндекс, Yota.
На встрече покажем на реальных примерах, как выстроить сильный и живой бренд, который говорит с аудиторией на одном языке.
Дата: 9 апреля в 11:00
Участие бесплатное. Количество мест ограничено
Зарегистрироваться можно в боте @ALPHA_talks
🥷 @fridaymark
07.04.202506:37
🥳 Сегодня нашему стартапу Osnova исполняется 1 год!
Это был увлекательный год поисков, экспериментов и изменений (думать как стартап и быть стартапом в 30+ оказалось не так просто, но очень полезно).
За этот год нам удалось привлечь на платформу 10 000+ пользователей, создать 15 образовательных продуктов, привлечь $145к ангельских инвестиций, сделать выручку 2,2 млрд+ и запустить карьерную библиотеку Bilimxona — все самое важное и полезное о старте карьеры в Узбекистане, с бесплатными курсами, профориентацией и видео-обзором разных компаний, и все это на узбекском языке.
Но самое главное, это то, что мы делаем образование доступным для 35+ млн человек — получить современные digital-навыки на узбекском языке можно от 250к сумов и за 1 неделю, в любой точке Узбекистана.
🎁А в честь дня рождения мы запускаем акцию: с 7 по 9 апреля можно купить курсы за 9900 сумов —для этого достаточно ввести промокод OSNOVA1.
Platformada sun’iy intellekt, Excel, marketing, SMM, Figma dizayni, Tilda’da sayt yaratish va boshqa yo‘nalishlar bo‘yicha kurslar mavjud 👉🏻 Ro’yxatdan o’tish!
🥷 @fridaymark
Это был увлекательный год поисков, экспериментов и изменений (думать как стартап и быть стартапом в 30+ оказалось не так просто, но очень полезно).
За этот год нам удалось привлечь на платформу 10 000+ пользователей, создать 15 образовательных продуктов, привлечь $145к ангельских инвестиций, сделать выручку 2,2 млрд+ и запустить карьерную библиотеку Bilimxona — все самое важное и полезное о старте карьеры в Узбекистане, с бесплатными курсами, профориентацией и видео-обзором разных компаний, и все это на узбекском языке.
Но самое главное, это то, что мы делаем образование доступным для 35+ млн человек — получить современные digital-навыки на узбекском языке можно от 250к сумов и за 1 неделю, в любой точке Узбекистана.
🎁А в честь дня рождения мы запускаем акцию: с 7 по 9 апреля можно купить курсы за 9900 сумов —для этого достаточно ввести промокод OSNOVA1.
Platformada sun’iy intellekt, Excel, marketing, SMM, Figma dizayni, Tilda’da sayt yaratish va boshqa yo‘nalishlar bo‘yicha kurslar mavjud 👉🏻 Ro’yxatdan o’tish!
🥷 @fridaymark
06.04.202511:08
Да начнется битва титанов!
Выход на рынок Яндекс Маркета (официально Market Yandex Go) — знаменательное событие. Все потому что Яндекс заходит со своим маркетплейсом не так же, как Wildberries, Ozon или Temu.
В отличие от вышеперечисленных, Яндекс будет здесь. Как Uzum. С товарами из Узбекистана, доставкой за день и прочими плюшками.
Из интересного: нельзя однозначно сказать, что в нише маркетплейсов Яндекс «победит» (и станет неоспоримым лидером), как это было с Такси. Да, у Яндекса большой опыт, команда и ресурсы за плечами, но в этот раз на рынке есть достойный конкурент — Uzum Market, у которого за плечами так же есть экосистема, сильная команда и деньги.
Так что нас ждет достойное противостояние двух титанов. Учитывая, что шансы равны, исход битвы зависит от топ-менеджмента двух компаний. Ну а от битвы выиграют все — экономика, потребители, бизнес, ну и сами маркетплейсы. Как никак, конкуренция — двигатель прогресса.
🥷 @fridaymark
Выход на рынок Яндекс Маркета (официально Market Yandex Go) — знаменательное событие. Все потому что Яндекс заходит со своим маркетплейсом не так же, как Wildberries, Ozon или Temu.
В отличие от вышеперечисленных, Яндекс будет здесь. Как Uzum. С товарами из Узбекистана, доставкой за день и прочими плюшками.
Из интересного: нельзя однозначно сказать, что в нише маркетплейсов Яндекс «победит» (и станет неоспоримым лидером), как это было с Такси. Да, у Яндекса большой опыт, команда и ресурсы за плечами, но в этот раз на рынке есть достойный конкурент — Uzum Market, у которого за плечами так же есть экосистема, сильная команда и деньги.
Так что нас ждет достойное противостояние двух титанов. Учитывая, что шансы равны, исход битвы зависит от топ-менеджмента двух компаний. Ну а от битвы выиграют все — экономика, потребители, бизнес, ну и сами маркетплейсы. Как никак, конкуренция — двигатель прогресса.
🥷 @fridaymark
04.04.202507:10
🛫Альберт снова летит в Узбекистан!
Уже в апреле в ALPHA пройдет крутейший воркшоп “Дизайн мышление для реального мира”
Альберт Урчуков — Experience Strategy Director, ex-Friends, ведущий эксперт по дизайн-мышлению ALPHA.
Работал с Яндекс, Google, Uber, airbnb, Lada, Nike, Ростелеком, MasterCard, Сбербанк, Utair Airlines и другими.
Зачем вам это?
На воркшопе вы научитесь создавать продукты и кампании вокруг человека, а не своих (всегда неточных) представлений о нём.
Дизайн-мышление — один из важнейших навыков, который на мой взгляд нужен каждому человеку. Очень рад, что Альберт взял за традицию каждый свой прилет делиться своим опытом и проводить воркшопы в открытом формате у нас в ALPHA.
Кому обязательно нужно идти?
Продакт-менеджеры, маркетологи, креативщики, руководители, предприниматели.
Дата: 29-30 апреля.
А вот тут запись нашего интервью для канала, где мы с Альбертом говорили 👉 о дизайн-мышлении, маркетинге, рекламе, брендах и будущем.
❗️Доступно всего 16 мест (думаю, что все места разлетятся уже в течение недели).
Получить программу и записаться у менеджера @AlphaEducation | (99) 835-05-25.
🥷 @fridaymark
Уже в апреле в ALPHA пройдет крутейший воркшоп “Дизайн мышление для реального мира”
Альберт Урчуков — Experience Strategy Director, ex-Friends, ведущий эксперт по дизайн-мышлению ALPHA.
Работал с Яндекс, Google, Uber, airbnb, Lada, Nike, Ростелеком, MasterCard, Сбербанк, Utair Airlines и другими.
Зачем вам это?
На воркшопе вы научитесь создавать продукты и кампании вокруг человека, а не своих (всегда неточных) представлений о нём.
Дизайн-мышление — один из важнейших навыков, который на мой взгляд нужен каждому человеку. Очень рад, что Альберт взял за традицию каждый свой прилет делиться своим опытом и проводить воркшопы в открытом формате у нас в ALPHA.
Кому обязательно нужно идти?
Продакт-менеджеры, маркетологи, креативщики, руководители, предприниматели.
Дата: 29-30 апреля.
А вот тут запись нашего интервью для канала, где мы с Альбертом говорили 👉 о дизайн-мышлении, маркетинге, рекламе, брендах и будущем.
❗️Доступно всего 16 мест (думаю, что все места разлетятся уже в течение недели).
Получить программу и записаться у менеджера @AlphaEducation | (99) 835-05-25.
🥷 @fridaymark
03.04.202506:06
Партизанская реклама к запуску Яндекс Маркет в Узбекистане.
Реализовано командой агентства 605.
Даешь больше креатива и партизанской рекламы в Узбекистане!
🥷 @fridaymark
Реализовано командой агентства 605.
Даешь больше креатива и партизанской рекламы в Узбекистане!
🥷 @fridaymark
01.04.202514:16
🔥Еще одна знаковая сделка на рынке. Корзинка привлекла $110 млн инвестиций от Abu Dhabi Uzbek Investment и UzOman.
Жаль, что не раскрыли оценку компании, в пресс-службе Корзинки на этот вопрос мне ответили:
«Мы не раскрываем оценку — инвестиции отражают сильный международный интерес и являются явным вотумом доверия к лидерству Корзинки на рынке и долгосрочному потенциалу роста».
Почему $110 млн это важно. Если фонды получили за это 10% = то оценка компании достигла $1,1 млрд. Если же 20% = то $600 млн. Ну и если 30% = $300 млн.
Для сравнения:
- в 2021 году 57% Coca-Cola Uzbekistan купили $252 млн (оценка = $442 млн)
- в 2022 году UzAuto Trailer был продан за $49,7 млн
- в 2023 Payme оценили в $113,6 млн
- в 2023 OTP Bank купил 73,71% Ipotekabank за $324 млн (оценка = $440 млн)
- в 2025 Paynet купил Humo за $65 млн
Мой внутренний диванный аналитик говорит, что Корзинку оценили между $300 млн и $1 млрд. Оценка в миллиард конечно маловероятна, но хотелось бы, чтобы оценка была около этой цифры.
Еще один важный момент: это самая крупная прямая иностранная инвестиция в акционерный капитал частного предприятия.
Согласен с командой Корзинки — это отражает интерес к Узбекистану международных инвесторов. А значит, нас ждет еще немало ярких сделок и инвестиции, которые позитивно скажутся на экономике и развитии Узбекистана.
Поздравляю команду Корзинки с крутым достижением! 🚀 Ждем, когда Корзинок по Узбекистану станет 1000 (сейчас 154).
🥷 @fridaymark
Жаль, что не раскрыли оценку компании, в пресс-службе Корзинки на этот вопрос мне ответили:
«Мы не раскрываем оценку — инвестиции отражают сильный международный интерес и являются явным вотумом доверия к лидерству Корзинки на рынке и долгосрочному потенциалу роста».
Почему $110 млн это важно. Если фонды получили за это 10% = то оценка компании достигла $1,1 млрд. Если же 20% = то $600 млн. Ну и если 30% = $300 млн.
Для сравнения:
- в 2021 году 57% Coca-Cola Uzbekistan купили $252 млн (оценка = $442 млн)
- в 2022 году UzAuto Trailer был продан за $49,7 млн
- в 2023 Payme оценили в $113,6 млн
- в 2023 OTP Bank купил 73,71% Ipotekabank за $324 млн (оценка = $440 млн)
- в 2025 Paynet купил Humo за $65 млн
Мой внутренний диванный аналитик говорит, что Корзинку оценили между $300 млн и $1 млрд. Оценка в миллиард конечно маловероятна, но хотелось бы, чтобы оценка была около этой цифры.
Еще один важный момент: это самая крупная прямая иностранная инвестиция в акционерный капитал частного предприятия.
Согласен с командой Корзинки — это отражает интерес к Узбекистану международных инвесторов. А значит, нас ждет еще немало ярких сделок и инвестиции, которые позитивно скажутся на экономике и развитии Узбекистана.
Поздравляю команду Корзинки с крутым достижением! 🚀 Ждем, когда Корзинок по Узбекистану станет 1000 (сейчас 154).
🥷 @fridaymark
06.04.202511:08
Да начнется битва титанов!
Выход на рынок Яндекс Маркета (официально Market Yandex Go) — знаменательное событие. Все потому что Яндекс заходит со своим маркетплейсом не так же, как Wildberries, Ozon или Temu.
В отличие от вышеперечисленных, Яндекс будет здесь. Как Uzum. С товарами из Узбекистана, доставкой за день и прочими плюшками.
Из интересного: нельзя однозначно сказать, что в нише маркетплейсов Яндекс «победит» (и станет неоспоримым лидером), как это было с Такси. Да, у Яндекса большой опыт, команда и ресурсы за плечами, но в этот раз на рынке есть достойный конкурент — Uzum Market, у которого за плечами так же есть экосистема, сильная команда и деньги.
Так что нас ждет достойное противостояние двух титанов. Учитывая, что шансы равны, исход битвы зависит от топ-менеджмента двух компаний. Ну а от битвы выиграют все — экономика, потребители, бизнес, ну и сами маркетплейсы. Как никак, конкуренция — двигатель прогресса.
🥷 @fridaymark
Выход на рынок Яндекс Маркета (официально Market Yandex Go) — знаменательное событие. Все потому что Яндекс заходит со своим маркетплейсом не так же, как Wildberries, Ozon или Temu.
В отличие от вышеперечисленных, Яндекс будет здесь. Как Uzum. С товарами из Узбекистана, доставкой за день и прочими плюшками.
Из интересного: нельзя однозначно сказать, что в нише маркетплейсов Яндекс «победит» (и станет неоспоримым лидером), как это было с Такси. Да, у Яндекса большой опыт, команда и ресурсы за плечами, но в этот раз на рынке есть достойный конкурент — Uzum Market, у которого за плечами так же есть экосистема, сильная команда и деньги.
Так что нас ждет достойное противостояние двух титанов. Учитывая, что шансы равны, исход битвы зависит от топ-менеджмента двух компаний. Ну а от битвы выиграют все — экономика, потребители, бизнес, ну и сами маркетплейсы. Как никак, конкуренция — двигатель прогресса.
🥷 @fridaymark
18.04.202518:55
⚡️Крутые новости: в Узбекистане откроется Burger King
Об этом заявил основатель компании IBT (PepsiCo, Baraka Market) Шухрат Эргашев на совещании у президента.
Компания получила лицензию на рынок Узбекистана и планирует открыть первые рестораны в течение 2-3 месяцев.
Кажется, у KFC и EVOS может появиться серьезный конкурент. IBT входит в топ-10 налогоплательщиков среди частных компаний в стране, является производителем Pepsi в Узбекистане и управляет сетью супермаркетов Baraka Market.
Но главное, это еще один индикатор развития рынка и позитивный сигнал для международных инвесторов.
🥷 @fridaymark
Об этом заявил основатель компании IBT (PepsiCo, Baraka Market) Шухрат Эргашев на совещании у президента.
Компания получила лицензию на рынок Узбекистана и планирует открыть первые рестораны в течение 2-3 месяцев.
Кажется, у KFC и EVOS может появиться серьезный конкурент. IBT входит в топ-10 налогоплательщиков среди частных компаний в стране, является производителем Pepsi в Узбекистане и управляет сетью супермаркетов Baraka Market.
Но главное, это еще один индикатор развития рынка и позитивный сигнал для международных инвесторов.
🥷 @fridaymark
Қайта жіберілді:Public Пельменинг
21.04.202514:25
Сегодня, час назад, работниками районного хокимията было отключено электропитание нашего заведения. Для ясности и объективности изложим ситуацию в хронологическом порядке.
С августа 2024 года на улице Садыка Азимова начались ремонтные работы, направленные на создание туристической зоны. Эти работы сопровождались значительными неудобствами для жителей и бизнеса: передвижение по улице было затруднено в любую погоду. Мы, как и другие предприниматели, с пониманием отнеслись к временным трудностям, осознавая их значение для общего блага и развития города, несмотря на отсутствие предварительных консультаций с нами.
Нам был предложен дизайн фасада, который не соответствовал концепции нашего заведения. В связи с этим мы приняли решение разработать проект за собственный счет, чтобы сохранить уникальность нашего бренда.
На прошлой неделе, после визита хокима города Ташкента, господина Шавката Умурзакова, начались активные действия со стороны районного хокимията. Нам было указано до 1 мая завершить зонирование летней зоны, уложить брусчатку, отремонтировать фасад и благоустроить прилегающую территорию. Мы готовы сотрудничать и выполнять эти требования, однако у нас возникают следующие вопросы:
1. Если работы выполняются за наш счет, вправе ли мы самостоятельно определять комфортные сроки их реализации, чтобы избежать финансовых трудностей и кредитной нагрузки?
2. Является ли отсутствие готового плана благоустройства основанием для отключения электропитания?
3. Насколько действия хокимията соответствуют законодательным нормам?
4. Кто возместит ущерб, связанный с порчей полуфабрикатов и потерей клиентов из-за отключения электроэнергии?
Отмечаем, что все указания и предупреждения со стороны хокимията поступали исключительно в устной форме, без предоставления официальных документов.
Мы поддерживаем инициативу по созданию туристической улицы, однако считаем, что подобные меры не должны наносить ущерб действующим предприятиям. На данный момент без электропитания остались не только мы, но и соседние кафе, что привело к полной приостановке работы бизнеса на улице.
Освещение проблем подобного характера, к сожалению, стало нашей вынужденной традицией. Мы искренне хотели бы сосредоточиться на работе, развитии нашего дела и создании комфортной атмосферы для гостей. Однако малый бизнес, как правило, не обладает достаточными рычагами влияния и вынужден прибегать к публичной огласке для защиты своих интересов.
Мы понимаем, что, вероятно, электропитание будет восстановлено в ближайшее время, и, возможно, кто-то понесет ответственность.
Но в долгосрочной перспективе нам нужно не это.
Мы выступаем за системный подход, открытый диалог и взаимное уважение между бизнесом и органами власти. А также, чтобы в нашем районе работал хоким, который умеет вести диалог, а не решать вопрос по понятиям.
С августа 2024 года на улице Садыка Азимова начались ремонтные работы, направленные на создание туристической зоны. Эти работы сопровождались значительными неудобствами для жителей и бизнеса: передвижение по улице было затруднено в любую погоду. Мы, как и другие предприниматели, с пониманием отнеслись к временным трудностям, осознавая их значение для общего блага и развития города, несмотря на отсутствие предварительных консультаций с нами.
Нам был предложен дизайн фасада, который не соответствовал концепции нашего заведения. В связи с этим мы приняли решение разработать проект за собственный счет, чтобы сохранить уникальность нашего бренда.
На прошлой неделе, после визита хокима города Ташкента, господина Шавката Умурзакова, начались активные действия со стороны районного хокимията. Нам было указано до 1 мая завершить зонирование летней зоны, уложить брусчатку, отремонтировать фасад и благоустроить прилегающую территорию. Мы готовы сотрудничать и выполнять эти требования, однако у нас возникают следующие вопросы:
1. Если работы выполняются за наш счет, вправе ли мы самостоятельно определять комфортные сроки их реализации, чтобы избежать финансовых трудностей и кредитной нагрузки?
2. Является ли отсутствие готового плана благоустройства основанием для отключения электропитания?
3. Насколько действия хокимията соответствуют законодательным нормам?
4. Кто возместит ущерб, связанный с порчей полуфабрикатов и потерей клиентов из-за отключения электроэнергии?
Отмечаем, что все указания и предупреждения со стороны хокимията поступали исключительно в устной форме, без предоставления официальных документов.
Мы поддерживаем инициативу по созданию туристической улицы, однако считаем, что подобные меры не должны наносить ущерб действующим предприятиям. На данный момент без электропитания остались не только мы, но и соседние кафе, что привело к полной приостановке работы бизнеса на улице.
Освещение проблем подобного характера, к сожалению, стало нашей вынужденной традицией. Мы искренне хотели бы сосредоточиться на работе, развитии нашего дела и создании комфортной атмосферы для гостей. Однако малый бизнес, как правило, не обладает достаточными рычагами влияния и вынужден прибегать к публичной огласке для защиты своих интересов.
Мы понимаем, что, вероятно, электропитание будет восстановлено в ближайшее время, и, возможно, кто-то понесет ответственность.
Но в долгосрочной перспективе нам нужно не это.
Мы выступаем за системный подход, открытый диалог и взаимное уважение между бизнесом и органами власти. А также, чтобы в нашем районе работал хоким, который умеет вести диалог, а не решать вопрос по понятиям.
Қайта жіберілді:
Пик Скартариса
31.03.202508:21
Очень интересное видео о том, как устроен бизнес Evos
На российском канале «Разборщик» вышел ролик о том, как устроен бизнес Evos.
Это прям событие, потому что Evos очень известный бренд, но не очень открытая компания: они редко что-то о себе рассказывают и публикуют в основном только рекламу.
При этом, очевидно, что там большая серьёзная система, которая четко работает вот уже несколько десятилетий.
Именно она позволила Evos вырасти с одной точки на остановке до крупнейшей компании Узбекистана в сфере общественного питания.
Само видео получилось информативным — и производство показали, и на кухню зашли, и в офисе посидели, и о цифрах поговорили.
Например, выяснилось, что открыть филиал Evos вроде того, что работает на Алайском (300 кв.м.) стоит примерно $400 000. Ежедневная выручка в среднем составляет $8 500.
Сейчас начали появляться Evos только на доставку и самовывоз, один из таких есть в Vega на Южном. Его открыть будет дешевле, порядка $120 000, ежедневная выручка составит где-то $2 500.
Еще стало известно, что на доставку приходится уже 40% всей выручки, средний чек по сети $6, в день производится 8-9 тонн продукции из говядины и многое другое.
Короче говоря, позитивный и познавательный ролик, где представители Evos всё показали, обо всём рассказали. Рекомендую выделить время и посмотреть, тем более, что сегодня выходной.
@skartariss
#общепит #компании #рекомендация
На российском канале «Разборщик» вышел ролик о том, как устроен бизнес Evos.
Это прям событие, потому что Evos очень известный бренд, но не очень открытая компания: они редко что-то о себе рассказывают и публикуют в основном только рекламу.
При этом, очевидно, что там большая серьёзная система, которая четко работает вот уже несколько десятилетий.
Именно она позволила Evos вырасти с одной точки на остановке до крупнейшей компании Узбекистана в сфере общественного питания.
Само видео получилось информативным — и производство показали, и на кухню зашли, и в офисе посидели, и о цифрах поговорили.
Например, выяснилось, что открыть филиал Evos вроде того, что работает на Алайском (300 кв.м.) стоит примерно $400 000. Ежедневная выручка в среднем составляет $8 500.
Сейчас начали появляться Evos только на доставку и самовывоз, один из таких есть в Vega на Южном. Его открыть будет дешевле, порядка $120 000, ежедневная выручка составит где-то $2 500.
Еще стало известно, что на доставку приходится уже 40% всей выручки, средний чек по сети $6, в день производится 8-9 тонн продукции из говядины и многое другое.
Короче говоря, позитивный и познавательный ролик, где представители Evos всё показали, обо всём рассказали. Рекомендую выделить время и посмотреть, тем более, что сегодня выходной.
@skartariss
#общепит #компании #рекомендация
Қайта жіберілді:
АйPulatov
29.03.202506:25
Скоро SMM-щиков и дизайнеров станет меньше. Намного.
Потому что бизнес учится делать карточки, сторис, баннеры и посты в один клик. ИИ рисует в фирменном стиле. Пишет тексты как копирайтер.
И работает 24/7 без отпуска. За каких-то 20$ в месяц.
Да, пока ещё не идеально. Но… уже достаточно.
Достаточно, чтобы владелец магазина сам сделал 10 карточек за утро.
Достаточно, чтобы один дизайнер закрыл задачи на 5 отделов.
Достаточно, чтобы руководитель задумался: «А может, сократить?»
В этом есть лёгкая грусть.
Потому что хорошие, умные, трудолюбивые ребята окажутся под ударом.
Если ты бизнес:
Не увольняй, а обучай. Один человек с ИИ станет твоим мини-агентством.
Если ты SMMщик или дизайнер:
Не бойся, а осваивай. ИИ не заменит тебя, если ты сам станешь тем, кто его контролирует.
Пришло время адаптивных.
Не самых талантливых. Не самых крутых.
А тех, кто умеет меняться.
@pulatov_kh
Потому что бизнес учится делать карточки, сторис, баннеры и посты в один клик. ИИ рисует в фирменном стиле. Пишет тексты как копирайтер.
И работает 24/7 без отпуска. За каких-то 20$ в месяц.
Да, пока ещё не идеально. Но… уже достаточно.
Достаточно, чтобы владелец магазина сам сделал 10 карточек за утро.
Достаточно, чтобы один дизайнер закрыл задачи на 5 отделов.
Достаточно, чтобы руководитель задумался: «А может, сократить?»
В этом есть лёгкая грусть.
Потому что хорошие, умные, трудолюбивые ребята окажутся под ударом.
Если ты бизнес:
Не увольняй, а обучай. Один человек с ИИ станет твоим мини-агентством.
Если ты SMMщик или дизайнер:
Не бойся, а осваивай. ИИ не заменит тебя, если ты сам станешь тем, кто его контролирует.
Пришло время адаптивных.
Не самых талантливых. Не самых крутых.
А тех, кто умеет меняться.
@pulatov_kh
Қайта жіберілді:Горизонт планирования
+3
08.04.202510:03
🛍️ Яндекс вывел на рынок Узбекистана ‘Маркет’. Почему он сильно повлияет на ритейл рынок в стране?
В маркетинге есть понятие физической доступности (physical availability) и ментальной доступности бренда (mental availability). Яндекс Маркет будет атаковать 🚀 и там, и там.
◾️Mental Availability:
как быстро и легко бренд приходит на ум потребителю в момент выбора. Ментальная доступность формируется за счет формирования сильных, релевантных ассоциаций с ситуациями потребления, потребностями и стимулами потребителя + частота медиа контактов.
Mental availability — территория маркетинга.
◾️Physical Availability:
как легко найти и купить бренд.
В оффлайн среде на это влияет широта дистрибуции, присутствие на полке, легкость в нахождении внутри ритейл пространства.
А в онлайне сегодня — это «близость» вашего большого пальца к кнопке приложения на смартфоне и интерфейс.
Яндекс умеет в маркетинг.
Огромные для Узбекистана медиа бюджеты (количество контактов с аудиторией) и налаженные креативные процессы (качество контакта).
А по части физической доступности — самый популярный сервис-приложение такси, который обрастает функциями супер-приложения (а значит все больше причин в приложение зайти). Daily Active Users, которых можно переключать с одного сервиса с выгодным предложением, на другой, удерживая клиента на расстоянии вытянутой руки. Одновременно заливая аудиторию бонусами и скидками Яндекс Плюса.
Отдельно мой поклон «Яндекс Фабрике» — собственные бренды бытовой техники, детских товаров, товаров для дома и др. Самые востребованные товарные категории, произведенные на фабриках (там где выгодно) и переупакованные в моднейший брендинг. Это не еще один ноунейм китайский фен — это tuvio.
И теперь представьте, что вы видите эти бренды на стартовых страницах приложения, на билбордах, в социальных сетях.
И можете заказать из приложения по одному клику (заодно и бонусов получить на бесплатную поездку).
Теперь Uzum нужно будет искать уникальные дифференцирующие предложения и в маркетинге и в продукте.
ps
Заметил как ценники в приложении подкрашивают красным. Скидки там нет, но подсознательно красный ценник транслирует низкую цену.
@planning_horizon
В маркетинге есть понятие физической доступности (physical availability) и ментальной доступности бренда (mental availability). Яндекс Маркет будет атаковать 🚀 и там, и там.
◾️Mental Availability:
как быстро и легко бренд приходит на ум потребителю в момент выбора. Ментальная доступность формируется за счет формирования сильных, релевантных ассоциаций с ситуациями потребления, потребностями и стимулами потребителя + частота медиа контактов.
Mental availability — территория маркетинга.
◾️Physical Availability:
как легко найти и купить бренд.
В оффлайн среде на это влияет широта дистрибуции, присутствие на полке, легкость в нахождении внутри ритейл пространства.
А в онлайне сегодня — это «близость» вашего большого пальца к кнопке приложения на смартфоне и интерфейс.
Яндекс умеет в маркетинг.
Огромные для Узбекистана медиа бюджеты (количество контактов с аудиторией) и налаженные креативные процессы (качество контакта).
А по части физической доступности — самый популярный сервис-приложение такси, который обрастает функциями супер-приложения (а значит все больше причин в приложение зайти). Daily Active Users, которых можно переключать с одного сервиса с выгодным предложением, на другой, удерживая клиента на расстоянии вытянутой руки. Одновременно заливая аудиторию бонусами и скидками Яндекс Плюса.
Отдельно мой поклон «Яндекс Фабрике» — собственные бренды бытовой техники, детских товаров, товаров для дома и др. Самые востребованные товарные категории, произведенные на фабриках (там где выгодно) и переупакованные в моднейший брендинг. Это не еще один ноунейм китайский фен — это tuvio.
И теперь представьте, что вы видите эти бренды на стартовых страницах приложения, на билбордах, в социальных сетях.
И можете заказать из приложения по одному клику (заодно и бонусов получить на бесплатную поездку).
Теперь Uzum нужно будет искать уникальные дифференцирующие предложения и в маркетинге и в продукте.
ps
Заметил как ценники в приложении подкрашивают красным. Скидки там нет, но подсознательно красный ценник транслирует низкую цену.
@planning_horizon
03.04.202506:06
Партизанская реклама к запуску Яндекс Маркет в Узбекистане.
Реализовано командой агентства 605.
Даешь больше креатива и партизанской рекламы в Узбекистане!
🥷 @fridaymark
Реализовано командой агентства 605.
Даешь больше креатива и партизанской рекламы в Узбекистане!
🥷 @fridaymark
25.03.202510:01
Сразу видно, что у кого-то есть таргет на кол-во подписчиков Яндекс Плюс в Узбекистане.
Интересно, как делался баннер и есть ли какие-то подтверждения / данные о том, что у нас любят смотреть баскетбол? С Хусановым и UFC все очевидно, а вот с баскетболом и NBA интересно, основано на данных или просто сами додумали.
P.S. Классный документальный фильм, который рекомендую посмотреть каждому предпринимателю, маркетологу, продакту, руководителю — “Он такой один” про Тинькофф Банк. Круто раскрыли подход команды к работе, который вывел их в лидеры и по сути сделал Тинькофф Банк. Когда ты не додумываешь, а действуешь на основе данных. Подход Тинькофф Банка (ну и почти всех технологических гигантов, таких как Амазон, Гугл и тд) говорит, что Леброн и NBA на этом баннере не могли появиться просто так, это либо это А/Б тестирование, либо уже основано на каких-то данных.
🥷 @fridaymark
Интересно, как делался баннер и есть ли какие-то подтверждения / данные о том, что у нас любят смотреть баскетбол? С Хусановым и UFC все очевидно, а вот с баскетболом и NBA интересно, основано на данных или просто сами додумали.
P.S. Классный документальный фильм, который рекомендую посмотреть каждому предпринимателю, маркетологу, продакту, руководителю — “Он такой один” про Тинькофф Банк. Круто раскрыли подход команды к работе, который вывел их в лидеры и по сути сделал Тинькофф Банк. Когда ты не додумываешь, а действуешь на основе данных. Подход Тинькофф Банка (ну и почти всех технологических гигантов, таких как Амазон, Гугл и тд) говорит, что Леброн и NBA на этом баннере не могли появиться просто так, это либо это А/Б тестирование, либо уже основано на каких-то данных.
🥷 @fridaymark
+1
10.04.202508:26
Интересно, почему более 50 лет назад при строительстве жилых домов был важен внешний вид, эстетика и красота.
И теперь, 2025 год, экономика растет, Новый Узбекистан, Третий Ренессанс, международные инвестиции, но для хокимиятов и других ответственных нормально вот так вот красить дома.
Кажется, это проблема, что для ответственных за это не важен внешний облик города (за исключением некоторых улиц, где проезжает шеф?). Не хватает стратегического мышления и понимания, что это в итоге влияет на экономику и инвестиции.
Большой вызов и большая задача Нового Узбекистана = менять старые привычки и подходы в работе на современные и более эффективные. Инвестировать в развитие человеческого капитала страны. Бизнес показал, что это достижимо. Уверен, что и с госслужащими это реализуемо. This is the way.
🥷 @fridaymark
И теперь, 2025 год, экономика растет, Новый Узбекистан, Третий Ренессанс, международные инвестиции, но для хокимиятов и других ответственных нормально вот так вот красить дома.
Кажется, это проблема, что для ответственных за это не важен внешний облик города (за исключением некоторых улиц, где проезжает шеф?). Не хватает стратегического мышления и понимания, что это в итоге влияет на экономику и инвестиции.
Большой вызов и большая задача Нового Узбекистана = менять старые привычки и подходы в работе на современные и более эффективные. Инвестировать в развитие человеческого капитала страны. Бизнес показал, что это достижимо. Уверен, что и с госслужащими это реализуемо. This is the way.
🥷 @fridaymark
+1
17.04.202506:29
🚀 Osnova интегрировалась в супераппы Click и Hambi (Beeline Uzbekistan)
Наша миссия — сделать качественное и современное образование доступным для каждого жителя Узбекистана в каждом уголке страны. Одно из ключевых направлений — это обучение цифровым навыкам и AI.
Партнерство с крупнейшими цифровыми экосистемами страны позволяет нам стать ближе к этой цели (у Click уже есть 20 млн пользователей и у Hambi более 10 млн.)
Что для нас означает “доступным для каждого жителя”?
1. Язык — на платформе доступны курсы, консультации и профориентация на узбекском и русском языках.
2. География — не важно, в какой части Узбекистана ты живешь, ты можешь учиться откуда угодно.
3. Устройства — учиться можно как с компьютера, так и со своего телефона (а еще скоро анонсируем проект, который позволит учиться и тем, у кого нет доступа к интернету, смартфонам и компьютерам).
4. Стоимость — мы понимаем, что массовое обучение не может быть дорогим. Научиться делать сайты, дизайн, видео можно за 2 недели обучения и от 145 000 сумов.
Для нас, как для стартапа на ранней стадии, подобные партнерства открывают большие возможности. А для больших цифровых платформ — это возможность дать больше ценности и пользы своим пользователям.
Благодарим команду Click и Hambi за партнерство и поддержку!
🥷 @fridaymark
Наша миссия — сделать качественное и современное образование доступным для каждого жителя Узбекистана в каждом уголке страны. Одно из ключевых направлений — это обучение цифровым навыкам и AI.
Партнерство с крупнейшими цифровыми экосистемами страны позволяет нам стать ближе к этой цели (у Click уже есть 20 млн пользователей и у Hambi более 10 млн.)
Что для нас означает “доступным для каждого жителя”?
1. Язык — на платформе доступны курсы, консультации и профориентация на узбекском и русском языках.
2. География — не важно, в какой части Узбекистана ты живешь, ты можешь учиться откуда угодно.
3. Устройства — учиться можно как с компьютера, так и со своего телефона (а еще скоро анонсируем проект, который позволит учиться и тем, у кого нет доступа к интернету, смартфонам и компьютерам).
4. Стоимость — мы понимаем, что массовое обучение не может быть дорогим. Научиться делать сайты, дизайн, видео можно за 2 недели обучения и от 145 000 сумов.
Для нас, как для стартапа на ранней стадии, подобные партнерства открывают большие возможности. А для больших цифровых платформ — это возможность дать больше ценности и пользы своим пользователям.
Благодарим команду Click и Hambi за партнерство и поддержку!
🥷 @fridaymark
+2
17.04.202513:59
🔥 Готовы к летнему тимбилдингу, который не просто развлекает, а работает на цели бизнеса?
Команда ALPHA Events провела исследование «Что HR ждут от корпоративных мероприятий в 2025 году». Спойлер: скучным сценариям — прощай 👋
Поэтому мы дарим компаниям бесплатную услугу — разработку концепции летнего тимбилдинга, адаптированной под вашу команду и задачи.
Что получите:
— минимум 10 нестандартных идей
— сценарии под вашу культуру, ценности и формат команды;
— вдохновляющий созвон без обязательств.
Хотите получить подборку?
Пишите @AlphaEducation или звоните: (99) 835-05-25
ALPHA Events — создаём мероприятия, которые надолго запоминаются и приносят пользу.
Команда ALPHA Events провела исследование «Что HR ждут от корпоративных мероприятий в 2025 году». Спойлер: скучным сценариям — прощай 👋
Поэтому мы дарим компаниям бесплатную услугу — разработку концепции летнего тимбилдинга, адаптированной под вашу команду и задачи.
Что получите:
— минимум 10 нестандартных идей
— сценарии под вашу культуру, ценности и формат команды;
— вдохновляющий созвон без обязательств.
Хотите получить подборку?
Пишите @AlphaEducation или звоните: (99) 835-05-25
ALPHA Events — создаём мероприятия, которые надолго запоминаются и приносят пользу.
07.04.202509:31
А еще в ALPHA пройдет лекция от круты зарубежных экспертов на тему: “Как перестать делать рекламу?”
Спикеры: Мария Борзилова и Андрей Потехин — основатели и креативные директора Madre Creative.
- Ранее Мария работала в BBDO. В портфолио: IKEA, BMW, Burger King, Магнит, Спортмастер.
- Андрей — экс-креативный директор ПИК, работал с Mercedes-Benz, Google, Яндекс, Yota.
На встрече покажем на реальных примерах, как выстроить сильный и живой бренд, который говорит с аудиторией на одном языке.
Дата: 9 апреля в 11:00
Участие бесплатное. Количество мест ограничено
Зарегистрироваться можно в боте @ALPHA_talks
🥷 @fridaymark
Спикеры: Мария Борзилова и Андрей Потехин — основатели и креативные директора Madre Creative.
- Ранее Мария работала в BBDO. В портфолио: IKEA, BMW, Burger King, Магнит, Спортмастер.
- Андрей — экс-креативный директор ПИК, работал с Mercedes-Benz, Google, Яндекс, Yota.
На встрече покажем на реальных примерах, как выстроить сильный и живой бренд, который говорит с аудиторией на одном языке.
Дата: 9 апреля в 11:00
Участие бесплатное. Количество мест ограничено
Зарегистрироваться можно в боте @ALPHA_talks
🥷 @fridaymark
Көбірек мүмкіндіктерді ашу үшін кіріңіз.
