ЗВОНАРЁВА.ОНЛАЙН

«Я бывший «регионал», была заместителем министра строительства Красноярского края — действующий цифровизатор краевой строительной отрасли, где удалось сделать в этом отношении много интересного. В октябре 2022 года перешла на работу в Центр компетенций, который действовал в интересах как Департамента строительства Москвы, так и федерального центра. Тогда мы начали совершенно отчаянный эксперимент. Была идея — прообраз цифровой вертикали.

Эта работа привлекла внимание федерального центра, где параллельно велись аналогичные разработки, но более продвинутые с учетом опыта Москвы. В октябре 2022 года проект для государственных и муниципальных заказчиков страны начал реализовываться Минстроем России на общегосударственном уровне через Центр компетенций по цифровизации строительной отрасли с участием 15 регионов, добровольно присоединившихся к пилотному запуску. Совместная работа шла по нескольким направлениям.

Пилотный этап продолжался до марта 2023 года. Наработанные решения легли в основу будущей системы, получившей название ИСУП. Уже с марта мы начали предлагать другим регионам подключение к платформе. Этот процесс можно сравнить со сборкой поезда прямо во время движения — система дорабатывалась и совершенствовалась параллельно с ее внедрением.

Стояла задача сделать связку с системами, имеющимися у подрядчиков, которые уже начинали переводить весь свой уклад в цифру. При этом необходимо было использовать исключительно отечественные программные продукты. Предложение включиться в разработку получили многие вендоры, но согласились только два: ЭКЗОН и ЦУС, которые бесплатно предоставили лицензии подрядным организациям, а мы давали госзаказчикам доступ в MVP создаваемого нашими командами продукта. Тогда еще аббревиатуры ИСУП не существовало, это название появилось позже. Соответственно, нужно было настроить обмен между системой подрядчика и зачатками той системы, которую мы начали прописывать, плюс обмен с системой ГИСОГД региона, где они находятся, с системой Госстройнадзора, чтобы это летало в машиночитаемом, машинопонимаемом виде. Сейчас обмен данными реализуется в соответствии с форматами, утвержденными Минстроем России, а именно — XML-схемами для Государственного строительного надзора, исполнительной документации и общего журнала работ.

У нас сложились великолепные отношения с Национальным объединением строителей (НОСТРОЙ), там никого не нужно было агитировать. Нацобъединение предложило под своей эгидой создать специальный курс. Это прекрасная идея, тем более что НОСТРОЙ — это прямая связь с подрядными организациями, возможность донести до них знания, информацию. Такой курс мы сообща разработали, с большим количеством модулей: важно дать подрядчику комплексное понимание, что такое цифровая экосистема, для чего нужна ГИСОГД, что там с системами регионального госстройнадзора, с информационными системами для подрядных организаций, по кадрам, по сметам. Это комплексный подход, который работает и улучшает мир.

Важно понимать: настоящая цифровая трансформация происходит не на уровне внедрения отдельных технологий, а через системную перестройку всех бизнес-процессов с акцентом на практической применимости каждого решения».