B&B Strategy Platform
Мы — первая открытая платформа, призванная развивать российский брендинг, создавать методологию и инструменты, предоставлять экспертный ресурс агентствам и компаниям, просвещать и растить специалистов. ✏️ @vvad1m, @TheBulanov. https://open-platform.pro/
TGlist рейтингі
0
0
ТүріҚоғамдық
Растау
РасталмағанСенімділік
СенімсізОрналасқан жері
ТілБасқа
Канал құрылған күніВер 04, 2023
TGlist-ке қосылған күні
Квіт 04, 2025Қосылған топ
B&B сhat
3
Рекордтар
18.04.202523:59
892Жазылушылар19.04.202523:59
100Дәйексөз индексі28.03.202514:27
6361 жазбаның қамтуы21.04.202517:56
0Жарнамалық жазбаның қамтуы04.04.202523:59
5.19%ER03.04.202514:27
73.36%ERRҚайта жіберілді:
кртбл /брендинг медиа/
26.03.202506:43
Тайные записки Общества Анонимных Стратегов
— Ты уверен, что хочешь это прочесть? — старик в твидовом пиджаке, прищурившись, положил передо мной потрёпанную папку.
— Здесь нет красивых схем или модных терминов. Только то, что работает. Но будь осторожен:: однажды узнав, как устроена настоящая стратегия, ты уже не сможешь мыслить как прежде.
Я открыл папку. На первой странице красовалась надпись:
"Природа стратегии" Запретные знания для тех, кто устал от иллюзий.
Записка №1: "Правила игры, которые вам никогда не расскажут"
"Стратегия — это не план. Это искусство видеть то, чего другие не замечают, и действовать, пока они ещё спорят."
Внутри были истории — не сухие теории, а живые примеры. Как никому не известная компания переиграла гиганта, просто изменив правила. Как маркдир проиграл рынок, потому что слишком хорошо свою категорию. Как обычный маркетолог обошёл хитрейших конкурентов, просто задав себе вопрос: "А что, если сделать наоборот?"
Записка №2: "Три вопроса, которые разрушат вашу уверенность"
"1. Что вы делаете только потому, что 'так принято'?
2. Какие ваши «сильные стороны» на самом деле слабости?
3. Кто ваш настоящий противник (подсказка: это не тот, кого вы назвали сразу)?"
Я листал дальше. Каждая страница была как удар — простой, но безжалостный. Здесь не было места красивым словам. Только суть:
• "Стратегия рождается в противоречии. Если все согласны — вы уже проиграли."
• "Лучшая стратегия часто выглядит как безумие… до тех пор, пока не сработает."
• "Ваш главный ресурс — не деньги, не связи, а способность видеть систему. И ломать её."
Последняя страница: "Теперь ты один из нас"
На обороте было написано: "Закрой эту папку. Иди и действуй. Но помни: настоящая стратегия не в книгах. Она — в твоей голове. И в твоей смелости."
Старик улыбнулся:
— Ну что, готов играть по-настоящему?
Я вышел на улицу. Мир уже не казался прежним.
________________________________________
P.S. "Природа стратегии" — это не учебник. Это оружие. Используй осторожно."
Предзаказ книги Антона Буланова «Природа стратегии, или Тайные записки общества анонимных стратегов» на озоне
😊 Кртбл – познавательно о брендинге
— Ты уверен, что хочешь это прочесть? — старик в твидовом пиджаке, прищурившись, положил передо мной потрёпанную папку.
— Здесь нет красивых схем или модных терминов. Только то, что работает. Но будь осторожен:: однажды узнав, как устроена настоящая стратегия, ты уже не сможешь мыслить как прежде.
Я открыл папку. На первой странице красовалась надпись:
"Природа стратегии" Запретные знания для тех, кто устал от иллюзий.
Записка №1: "Правила игры, которые вам никогда не расскажут"
"Стратегия — это не план. Это искусство видеть то, чего другие не замечают, и действовать, пока они ещё спорят."
Внутри были истории — не сухие теории, а живые примеры. Как никому не известная компания переиграла гиганта, просто изменив правила. Как маркдир проиграл рынок, потому что слишком хорошо свою категорию. Как обычный маркетолог обошёл хитрейших конкурентов, просто задав себе вопрос: "А что, если сделать наоборот?"
Записка №2: "Три вопроса, которые разрушат вашу уверенность"
"1. Что вы делаете только потому, что 'так принято'?
2. Какие ваши «сильные стороны» на самом деле слабости?
3. Кто ваш настоящий противник (подсказка: это не тот, кого вы назвали сразу)?"
Я листал дальше. Каждая страница была как удар — простой, но безжалостный. Здесь не было места красивым словам. Только суть:
• "Стратегия рождается в противоречии. Если все согласны — вы уже проиграли."
• "Лучшая стратегия часто выглядит как безумие… до тех пор, пока не сработает."
• "Ваш главный ресурс — не деньги, не связи, а способность видеть систему. И ломать её."
Последняя страница: "Теперь ты один из нас"
На обороте было написано: "Закрой эту папку. Иди и действуй. Но помни: настоящая стратегия не в книгах. Она — в твоей голове. И в твоей смелости."
Старик улыбнулся:
— Ну что, готов играть по-настоящему?
Я вышел на улицу. Мир уже не казался прежним.
________________________________________
P.S. "Природа стратегии" — это не учебник. Это оружие. Используй осторожно."
Предзаказ книги Антона Буланова «Природа стратегии, или Тайные записки общества анонимных стратегов» на озоне
😊 Кртбл – познавательно о брендинге
03.04.202508:02
Причины отказа «Абрау-Дюрсо» от развития бренда косметики Abrau с точки зрения брендинга
#strategy #branding
В медиа прошла информация о том, что "Абрау-Дюрсо" вышла из косметического бизнеса. Давайте разберем причины такого решения с точки зрения брендинга (не будем комментировать это с позиции «бизнеса игрушки для любимой дочери» и с точки зрения внутренних бизнес-процессов.)
Он мог не взлететь по миллиарду причин, но мы остановимся на возможных очевидных брендинговых причинах такого решения
Конфликт позиционирования
«Абрау-Дюрсо» ассоциируется с премиальным алкоголем (игристые вина), а косметика под тем же именем может в будущем размыть восприятие бренда. Потребители могут путать категории, что снизит доверие к обоим направлениям
Риск перегрузки бренда
Расширение в несвязанные категории (косметика) без четкой связи с основным продуктом (вино) может ослабить ассоциации с «Абрау-Дюрсо», например, покупатели вина не обязательно будут доверять косметике под тем же названием, если нет синергии (как у LVMH, где бренды разделены)
Репутационные риски
Косметика требует иных экспертиз, чем вино. Провал в качестве или маркетинге может негативно сказаться на репутации всего бренда «Абрау-Дюрсо»
Фокус на основной компетенции
«Абрау-Дюрсо» имеет сильную репутацию в винодельческой отрасли, и расширение в косметический сегмент могло бы отвлечь ресурсы и внимание от их основного бизнеса
Высокие затраты на продвижение
Выход на косметический рынок требует значительных инвестиций в маркетинг, рекламу и дистрибуцию. Для компании, чей основной бизнес — виноделие, такие вложения могли бы оказаться неоправданными
Риски ассоциативной связи
Хотя ингредиенты вроде масла виноградной косточки и ресвератрола используются в косметике, связь между вином и уходовыми средствами не всегда очевидна для потребителей. Это усложняет восприятие бренда Abrau Cosmetics
Таким образом, отказ от развития Abrau Cosmetics в пользу Abrau Club с сужением ареала представленности выглядит стратегически оправданным решением, позволяющим компании сохранить свою идентичность и эффективно использовать существующие ресурсы
🔤 B&B Strategy Platform – брендинг методология обучение
#strategy #branding
В медиа прошла информация о том, что "Абрау-Дюрсо" вышла из косметического бизнеса. Давайте разберем причины такого решения с точки зрения брендинга (не будем комментировать это с позиции «бизнеса игрушки для любимой дочери» и с точки зрения внутренних бизнес-процессов.)
Он мог не взлететь по миллиарду причин, но мы остановимся на возможных очевидных брендинговых причинах такого решения
Конфликт позиционирования
«Абрау-Дюрсо» ассоциируется с премиальным алкоголем (игристые вина), а косметика под тем же именем может в будущем размыть восприятие бренда. Потребители могут путать категории, что снизит доверие к обоим направлениям
Риск перегрузки бренда
Расширение в несвязанные категории (косметика) без четкой связи с основным продуктом (вино) может ослабить ассоциации с «Абрау-Дюрсо», например, покупатели вина не обязательно будут доверять косметике под тем же названием, если нет синергии (как у LVMH, где бренды разделены)
Репутационные риски
Косметика требует иных экспертиз, чем вино. Провал в качестве или маркетинге может негативно сказаться на репутации всего бренда «Абрау-Дюрсо»
Фокус на основной компетенции
«Абрау-Дюрсо» имеет сильную репутацию в винодельческой отрасли, и расширение в косметический сегмент могло бы отвлечь ресурсы и внимание от их основного бизнеса
Высокие затраты на продвижение
Выход на косметический рынок требует значительных инвестиций в маркетинг, рекламу и дистрибуцию. Для компании, чей основной бизнес — виноделие, такие вложения могли бы оказаться неоправданными
Риски ассоциативной связи
Хотя ингредиенты вроде масла виноградной косточки и ресвератрола используются в косметике, связь между вином и уходовыми средствами не всегда очевидна для потребителей. Это усложняет восприятие бренда Abrau Cosmetics
Таким образом, отказ от развития Abrau Cosmetics в пользу Abrau Club с сужением ареала представленности выглядит стратегически оправданным решением, позволяющим компании сохранить свою идентичность и эффективно использовать существующие ресурсы
🔤 B&B Strategy Platform – брендинг методология обучение
15.04.202508:05
Позиционирование бренда: как создать нужный образ в голове потребителя?
Диалог двух экспертов по брендингу (Вадима Богдана и Антона Буланова)
Вадим Богдан (ВБ):
— Итак, давай разберёмся с позиционированием бренда. Сколько уже копий сломано на эту тему! Десятки определений, сотни методик… Но если говорить просто, то позиционирование — это образ, который возникает у потребителя при упоминании бренда, верно?
Антон Буланов (АБ):
— Скорее, это желаемое восприятие. Ведь позиционирование не всегда формируется сразу — это долгая работа.
ВБ:
— То есть, это позиция «To Be» — каким бренд хочет быть в глазах аудитории?
АБ:
— Именно! Например, возьмём функциональное питание — те же протеиновые батончики «Byte». Их позиционирование, скорее всего, звучит как «полезный перекус»
ВБ:
— Да, но тут интересный момент. Я иногда покупаю такие снеки и замечаю, что многие бренды маскируются под здоровые продукты, не являясь таковыми. Например, батончик без сахара — ещё не значит, что он белковый. Можно легко схватить что-то на заменителях, думая, что берёшь протеин.
АБ:
— Потому что в этой категории есть дженериковые смыслы: «без сахара», «натуральные ингредиенты», «энергия без вреда». Все упаковывается в один месседж — «здоровый перекус». А придумать что-то уникальное в рамках этой категории крайне сложно.
То же самое с итальянскими ресторанами — что там можно изобрести? Паста, пицца, средиземноморская атмосфера…
ВБ:
— Получается, в таких случаях нет отдельных брендов, а есть позиционирование категории? И бренд должен в неё вписаться, не споря с устоявшимися ожиданиями?
АБ:
— Абсолютно! Есть категории, где не нужно выпендриваться. Например, безрецептурные лекарства — какой тут креатив? Средство от боли в горле так и позиционируется: «быстро снимает боль».
Или вот китайские автомобили — у них пока большая проблема с позиционированием (за редкими исключениями). Они пытаются налепить ярлыки «премиум», «лакшери», но это выглядит неестественно
ВБ:
— Да, китайские автопроизводители сейчас мыслят чисто продуктовыми характеристиками и жестко конкурируют между собой. Плюс накладывается серый импорт, что только усугубляет ситуацию
АБ:
— Хотя есть и удачные примеры. Например, Tank — его позиционирование понятно: «китайский аналог Toyota Land Cruiser». Брутальный внедорожник без лишних заморочек.
А вот если взять другие китайские бренды в этом сегменте — там полная каша. Позиционирование либо нечитаемо, либо его нет вообще
ВБ:
— Если образ не считывается потребителями, а понятен только бренд-менеджеру — это провал
АБ:
— Хотя есть и истории со знаком плюс. Например, Hongqi — бренд, который с 1958 года делал лимузины для Мао Цзэдуна. Вот это легенда, с которой можно работать!
ВБ:
— Подведём итог: позиционирование бренда — одна из ключевых констант, с которой нужно определиться в первую очередь. И оно складывается из множества факторов
АБ:
— Это тема не для одной беседы. Но главное — понять, как бренд хочет, чтобы его воспринимали, и сделать так, чтобы потребители это почувствовали
🔤 B&B Strategy Platform – брендинг методология обучение
Диалог двух экспертов по брендингу (Вадима Богдана и Антона Буланова)
Вадим Богдан (ВБ):
— Итак, давай разберёмся с позиционированием бренда. Сколько уже копий сломано на эту тему! Десятки определений, сотни методик… Но если говорить просто, то позиционирование — это образ, который возникает у потребителя при упоминании бренда, верно?
Антон Буланов (АБ):
— Скорее, это желаемое восприятие. Ведь позиционирование не всегда формируется сразу — это долгая работа.
ВБ:
— То есть, это позиция «To Be» — каким бренд хочет быть в глазах аудитории?
АБ:
— Именно! Например, возьмём функциональное питание — те же протеиновые батончики «Byte». Их позиционирование, скорее всего, звучит как «полезный перекус»
ВБ:
— Да, но тут интересный момент. Я иногда покупаю такие снеки и замечаю, что многие бренды маскируются под здоровые продукты, не являясь таковыми. Например, батончик без сахара — ещё не значит, что он белковый. Можно легко схватить что-то на заменителях, думая, что берёшь протеин.
АБ:
— Потому что в этой категории есть дженериковые смыслы: «без сахара», «натуральные ингредиенты», «энергия без вреда». Все упаковывается в один месседж — «здоровый перекус». А придумать что-то уникальное в рамках этой категории крайне сложно.
То же самое с итальянскими ресторанами — что там можно изобрести? Паста, пицца, средиземноморская атмосфера…
ВБ:
— Получается, в таких случаях нет отдельных брендов, а есть позиционирование категории? И бренд должен в неё вписаться, не споря с устоявшимися ожиданиями?
АБ:
— Абсолютно! Есть категории, где не нужно выпендриваться. Например, безрецептурные лекарства — какой тут креатив? Средство от боли в горле так и позиционируется: «быстро снимает боль».
Или вот китайские автомобили — у них пока большая проблема с позиционированием (за редкими исключениями). Они пытаются налепить ярлыки «премиум», «лакшери», но это выглядит неестественно
ВБ:
— Да, китайские автопроизводители сейчас мыслят чисто продуктовыми характеристиками и жестко конкурируют между собой. Плюс накладывается серый импорт, что только усугубляет ситуацию
АБ:
— Хотя есть и удачные примеры. Например, Tank — его позиционирование понятно: «китайский аналог Toyota Land Cruiser». Брутальный внедорожник без лишних заморочек.
А вот если взять другие китайские бренды в этом сегменте — там полная каша. Позиционирование либо нечитаемо, либо его нет вообще
ВБ:
— Если образ не считывается потребителями, а понятен только бренд-менеджеру — это провал
АБ:
— Хотя есть и истории со знаком плюс. Например, Hongqi — бренд, который с 1958 года делал лимузины для Мао Цзэдуна. Вот это легенда, с которой можно работать!
ВБ:
— Подведём итог: позиционирование бренда — одна из ключевых констант, с которой нужно определиться в первую очередь. И оно складывается из множества факторов
АБ:
— Это тема не для одной беседы. Но главное — понять, как бренд хочет, чтобы его воспринимали, и сделать так, чтобы потребители это почувствовали
🔤 B&B Strategy Platform – брендинг методология обучение
Көбірек мүмкіндіктерді ашу үшін кіріңіз.
