مدیریاری
09.05.202504:29
#پادکست_مدیریتی
🎙 پادکست مدیریت کاربردی (DekaTalk)
📃با اجرای عرشیا دکامی، این پادکست به بررسی ساختارهای کسب‌وکار، تفویض اختیار و سیستم‌های مدیریتی می‌پردازد. اگر به دنبال راهکارهای عملی و کاربردی برای بهبود مدیریت سازمان خود هستید، این پادکست را از دست ندهید.
🔗سایت رادیو پارسه
💼@modiryarii
🎙 پادکست مدیریت کاربردی (DekaTalk)
📃با اجرای عرشیا دکامی، این پادکست به بررسی ساختارهای کسب‌وکار، تفویض اختیار و سیستم‌های مدیریتی می‌پردازد. اگر به دنبال راهکارهای عملی و کاربردی برای بهبود مدیریت سازمان خود هستید، این پادکست را از دست ندهید.
🔗سایت رادیو پارسه
هر جمعه با معرفی یک پادکست😉
#پادکست_ششم
💼@modiryarii
06.05.202506:32
چند مثال جذاب از بیانیه ماموریت و چشم انداز شرکتهای بزرگ دنیا
شرکت: تسلا
ماموریت: تسریع فرایند تحول جهانی به سمت انرژی پایدار.
چشم انداز: ایجاد جذاب‌ترین و قانع کننده‌ترین شرکت خودروسازی قرن بیست و یکم از طریق سوق دادن تحول جهانی به سمت خودروهای برقی.
شرکت: آمازون
ماموریت: نهایت تلاش‌مان را می‌کنیم که به مشتریان‌مان پایین‌ترین قیمت ممکن، بهترین حق انتخاب، و حداکثر راحتی را ارائه دهیم.
چشم انداز: تبدیل شدن به مشتری‌مدارترین شرکت روی زمین؛ شرکتی که در آن، مشتریان می‌توانند هر چیزی را که دل‌شان میخواهد، به صورت آنلاین کشف و پیدا کنند، و بخرند.
شرکت: پاتاگونیا
ماموریت: تولید بهترین محصول، که هیچ آسیب غیر ضروری ایجاد نکند؛ و از کسب و کار جهت الهام بخشیدن و پیاده‌سازی راه‌حل‌هایی برای بحران محیط زیست، استفاده شود.
چشم انداز: عشق به مکان‌های بکر و زیبا دربردارنده‌ی شرکت در مبارزه‌ای برای نجات این مکان‌ها، و کمک به توقف زوال شدید سلامت محیطی در سرتاسر کره‌ی زمین است.
شما برای کسب و کار خودتون چه ماموریت یا چشم اندازی تعیین کردید؟😉
💼@modiryarii
شرکت: تسلا
ماموریت: تسریع فرایند تحول جهانی به سمت انرژی پایدار.
چشم انداز: ایجاد جذاب‌ترین و قانع کننده‌ترین شرکت خودروسازی قرن بیست و یکم از طریق سوق دادن تحول جهانی به سمت خودروهای برقی.
شرکت: آمازون
ماموریت: نهایت تلاش‌مان را می‌کنیم که به مشتریان‌مان پایین‌ترین قیمت ممکن، بهترین حق انتخاب، و حداکثر راحتی را ارائه دهیم.
چشم انداز: تبدیل شدن به مشتری‌مدارترین شرکت روی زمین؛ شرکتی که در آن، مشتریان می‌توانند هر چیزی را که دل‌شان میخواهد، به صورت آنلاین کشف و پیدا کنند، و بخرند.
شرکت: پاتاگونیا
ماموریت: تولید بهترین محصول، که هیچ آسیب غیر ضروری ایجاد نکند؛ و از کسب و کار جهت الهام بخشیدن و پیاده‌سازی راه‌حل‌هایی برای بحران محیط زیست، استفاده شود.
چشم انداز: عشق به مکان‌های بکر و زیبا دربردارنده‌ی شرکت در مبارزه‌ای برای نجات این مکان‌ها، و کمک به توقف زوال شدید سلامت محیطی در سرتاسر کره‌ی زمین است.
شما برای کسب و کار خودتون چه ماموریت یا چشم اندازی تعیین کردید؟😉
💼@modiryarii
05.05.202509:06
🟢 فرصت ویژه استخدام در گروه آموزشی پارس پژوهان 🟢
🔍 به دنبال یک موقعیت شغلی پویا، با امکان رشد و یادگیری واقعی هستی؟
📣 پارس پژوهان از افراد خلاق و باانگیزه برای همکاری در موقعیت شغلی بازاریابی و فروش دعوت به عمل می‌آورد.
📌 شرح موقعیت شغلی:
✔️ اجرای برنامه‌های بازاریابی و افزایش آگاهی از برند
✔️ تحلیل بازار و شناسایی فرصتهای جدید
✔️ فروش حضوری و تلفنی (B2B / B2C)
✔️ همکاری در تولید محتوا (برای افراد تمام‌وقت)
🎯 مزایای همکاری با ما:
✨ ساعت کاری منعطف (مناسب دانشجویان)
✨ آموزش کامل در ابتدای همکاری
✨ رشد و درآمد بالا برای افراد خلاق و پر تلاش
📚 مناسب دانشجویان و فارغ‌التحصیلان مدیریت، MBA، صنایع و رشته‌های مرتبط
📲 برای ارسال رزومه و کسب اطلاعات بیشتر به آیدی زیر پیام دهید:
📤@hr_parspajouhaan
📈 این فرصت رو از دست نده!
🔍 به دنبال یک موقعیت شغلی پویا، با امکان رشد و یادگیری واقعی هستی؟
📣 پارس پژوهان از افراد خلاق و باانگیزه برای همکاری در موقعیت شغلی بازاریابی و فروش دعوت به عمل می‌آورد.
📌 شرح موقعیت شغلی:
✔️ اجرای برنامه‌های بازاریابی و افزایش آگاهی از برند
✔️ تحلیل بازار و شناسایی فرصتهای جدید
✔️ فروش حضوری و تلفنی (B2B / B2C)
✔️ همکاری در تولید محتوا (برای افراد تمام‌وقت)
🎯 مزایای همکاری با ما:
✨ ساعت کاری منعطف (مناسب دانشجویان)
✨ آموزش کامل در ابتدای همکاری
✨ رشد و درآمد بالا برای افراد خلاق و پر تلاش
📚 مناسب دانشجویان و فارغ‌التحصیلان مدیریت، MBA، صنایع و رشته‌های مرتبط
📲 برای ارسال رزومه و کسب اطلاعات بیشتر به آیدی زیر پیام دهید:
📤@hr_parspajouhaan
📈 این فرصت رو از دست نده!
04.05.202514:26
🔔فراخوان ثبت نام🔔
EXCEL پیشرفته
⏰ 20 ساعت؛ 1.5 میلیون تومان
👨💼توضیحات مدرس 👉 کلیک
📽پرسش و پاسخ با مدرس 👉کلیک
🎥فیلم وبینار 👉کلیک
✏️لینک ثبت نام👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
EXCEL پیشرفته
⏰ 20 ساعت؛ 1.5 میلیون تومان
👨💼توضیحات مدرس 👉 کلیک
📽پرسش و پاسخ با مدرس 👉کلیک
🎥فیلم وبینار 👉کلیک
✏️لینک ثبت نام👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
03.05.202514:33
☄️ حق و حقوق کارکنان فقط پول نیست!
💎جبران خدمات تنها حقی نیست که کارکنان به ازای کار در سازمان از آن برخوردار می‌شوند. قرارداد استخدامی نوعی توافق رسمی و روان‌شناختی است که میان کارکنان و سازمان یا شرکت مشخصی انعقاد می‌شود. به موجب این قرارداد تکالیفی برعهده کارکنان گذاشته می‌شود و آنها در قبال انجام این تکالیف و وظایف، حقوق و دستمزد و مزایا دریافت می‌کنند.
🔹هر فردی برای کار در سازمان و شرکت، از حقوقی برخوردار است که در سال‌های اخیر مجموعه مهم‌ترین این حقوق در اسنادی تحت عنوان «منشور حقوق کارکنان» می‌آید. مفاد منشور حقوق کارکنان از سازمانی به سازمان دیگر و از شرکتی به شرکت دیگر متفاوت است. اما برای مثال، در زیر به برخی از مواردی که در این منشور می‌آید اشاره می‌کنیم:
▪️کارکنان در خصوص ارائه خدمات مطلوب و مفید حق دارند که در محیطی آرام و امن فعالیت کنند.
▪️کارکنان حق برخورداری از رفتار محترمانه از سوی مدیران و مشتریان سازمان را دارند.
▪️کارکنان در خصوص امنیت روحی و جسمی از حقوق مشخصی برخوردارند.
▪️کارکنان در انجام وظایف خود و در چارچوب قوانین، حق دارند از استقلال کاری برخوردار باشند.
▪️کارکنان از حق اظهار نظر، پیشنهاد و انتقاد در راستای بهبود مستمر کیفیت فعالیت‌های سازمان برخوردار هستند.
▪️کارکنان حق مشارکت در تصمیم‌سازی‌های سازمان در راستای تحقق رسالت و اهداف دارند.
▪️کارکنان دارای حق امنیت شغلی هستند.
▪️کارکنان درخصوص رسیدگی به مسائل و مشکلات شغلی‌شان از سوی مسئولان ارشد سازمان از حقوق لازم برخوردار هستند.
▪️کارکنان حق استفاده از انوع مرخصی‌های استحقاقی سالانه، استعلاجی، و ساعتی را دارند.
▪️کارکنان حق دارند در خصوص تازه‌های مرتبط با فعالیت حرفه‌ای‌شان از آموزش‌های لازم بهره‌مند شوند.
🔹هرچند موارد فوق همه حقوقی نیست که کارکنان در سازمان و یا شرکت خود از آنها برخوردار هستند، اما رعایت حتی بخشی از این حقوق مهم نیز در بسیاری از سازمان‌ها و شرکتهای ایرانی محقق نشده یا با چالش‌های اساسی روبرو است.
◀️ با این وجود سازمان‌ها باید متوجه این نکته باشند که رعایت حقوق کارکنان، انگیزه آنها برای بهبود عملکردشان را بالا خواهد برد و آنها را برای ماندن در سازمان ترغیب خواهد کرد.
💼@modiryarii
💎جبران خدمات تنها حقی نیست که کارکنان به ازای کار در سازمان از آن برخوردار می‌شوند. قرارداد استخدامی نوعی توافق رسمی و روان‌شناختی است که میان کارکنان و سازمان یا شرکت مشخصی انعقاد می‌شود. به موجب این قرارداد تکالیفی برعهده کارکنان گذاشته می‌شود و آنها در قبال انجام این تکالیف و وظایف، حقوق و دستمزد و مزایا دریافت می‌کنند.
🔹هر فردی برای کار در سازمان و شرکت، از حقوقی برخوردار است که در سال‌های اخیر مجموعه مهم‌ترین این حقوق در اسنادی تحت عنوان «منشور حقوق کارکنان» می‌آید. مفاد منشور حقوق کارکنان از سازمانی به سازمان دیگر و از شرکتی به شرکت دیگر متفاوت است. اما برای مثال، در زیر به برخی از مواردی که در این منشور می‌آید اشاره می‌کنیم:
▪️کارکنان در خصوص ارائه خدمات مطلوب و مفید حق دارند که در محیطی آرام و امن فعالیت کنند.
▪️کارکنان حق برخورداری از رفتار محترمانه از سوی مدیران و مشتریان سازمان را دارند.
▪️کارکنان در خصوص امنیت روحی و جسمی از حقوق مشخصی برخوردارند.
▪️کارکنان در انجام وظایف خود و در چارچوب قوانین، حق دارند از استقلال کاری برخوردار باشند.
▪️کارکنان از حق اظهار نظر، پیشنهاد و انتقاد در راستای بهبود مستمر کیفیت فعالیت‌های سازمان برخوردار هستند.
▪️کارکنان حق مشارکت در تصمیم‌سازی‌های سازمان در راستای تحقق رسالت و اهداف دارند.
▪️کارکنان دارای حق امنیت شغلی هستند.
▪️کارکنان درخصوص رسیدگی به مسائل و مشکلات شغلی‌شان از سوی مسئولان ارشد سازمان از حقوق لازم برخوردار هستند.
▪️کارکنان حق استفاده از انوع مرخصی‌های استحقاقی سالانه، استعلاجی، و ساعتی را دارند.
▪️کارکنان حق دارند در خصوص تازه‌های مرتبط با فعالیت حرفه‌ای‌شان از آموزش‌های لازم بهره‌مند شوند.
🔹هرچند موارد فوق همه حقوقی نیست که کارکنان در سازمان و یا شرکت خود از آنها برخوردار هستند، اما رعایت حتی بخشی از این حقوق مهم نیز در بسیاری از سازمان‌ها و شرکتهای ایرانی محقق نشده یا با چالش‌های اساسی روبرو است.
◀️ با این وجود سازمان‌ها باید متوجه این نکته باشند که رعایت حقوق کارکنان، انگیزه آنها برای بهبود عملکردشان را بالا خواهد برد و آنها را برای ماندن در سازمان ترغیب خواهد کرد.
💼@modiryarii
01.05.202511:04
#هم_اکنون
شروع دوره استاندارد PMBOK
ملحق شدن به دوره ها:
@parspajouhaan_management
کانال آموزشی:
💼@modiryarii
شروع دوره استاندارد PMBOK
ملحق شدن به دوره ها:
@parspajouhaan_management
کانال آموزشی:
💼@modiryarii
08.05.202517:29
💢نسل زد، تعاملات حضوری را ترجیح می‌دهد!
🔸کارکنان نسل زد اغلب به دلیل گرایش به دورکاری مورد انتقاد قرار می‌‌‌گیرند، اما یک نظرسنجی جدید نشان داده است که آنها تمایل بیشتری به تعامل حضوری دارند. بر اساس نظرسنجی اخیر شرکت تحقیقات بازار Harris Poll از یک هزار و ۸۲۴ بزرگسال آمریکایی که در مشاغل اداری مشغول به کار هستند، حدود ۹۱ درصد از کارکنان نسل زد معتقدند که داشتن تعادل بین فرصتهای ارتباط مجازی و حضوری با همکاران و افراد فعال در صنعت‌‌‌شان مطلوب خواهد بود.
🔸بسیاری از افراد نسل زد تکنولوژی را عامل مشکلات خود میدانند. بیش از دو‌‌‌سوم افراد نسل زد معتقدند که تکنولوژی باعث شده احساس کنند در شرکت و صنعت خود، کمتر با دیگران ارتباط دارند و بیشتر منزوی شده‌‌‌اند. نزدیک به ۸۰درصد نیز گفته‌‌‌اند که شرکت‌ها این روزها به جای اینکه افراد را به هم متصل کنند و ارتباطات حضوری را تقویت کنند، بیشتر بر تکنولوژی تمرکز دارند.
🔸نسل‌‌‌های قدیمی‌‌‌تر نیروی کار، افزایش تمایل به دورکاری را به نسل زد نسبت می‌دهند و آن را نتیجه فقدان اخلاق کاری و انضباط آنها میدانند. مثلا آلن شوگر، تاجر بریتانیایی ۷۷ ساله، معتقد است کارکنان جوان «فقط می‌‌‌خواهند در خانه بنشینند».
با این حال، جانت دل، مدیرعامل شرکت برگزارکننده رویدادهای تجاری «فریمن»، معتقد است نادرست بودن این دیدگاه‌‌‌ها ثابت شده است. او می‌‌‌گوید:
«داده‌‌‌ها نشان می‌دهند که نسل زد صرفا به دنبال یک انقلاب دیجیتال نیست، بلکه آنها در واقع خواهان تلفیق هوشمندانه‌‌‌تر تعاملات دیجیتال و حضوری هستند.
«آنها نمی‌‌‌خواهند پشت صفحه‌‌‌نمایش‌‌‌ها پنهان شوند، بلکه فعالانه به دنبال فرصت‌‌‌هایی برای تقویت مهارتهای بین‌‌‌فردی و ایجاد روابط حرفه‌‌‌ای معنادار هستند. این نسل درک پیچیده‌‌‌ای از این دارد که فناوری چه زمانی مفید است و چه زمانی مانعی برای ارتباطات واقعی ایجاد می‌کند.»
✍️منبع: CNBC
💼@modiryarii
🔸کارکنان نسل زد اغلب به دلیل گرایش به دورکاری مورد انتقاد قرار می‌‌‌گیرند، اما یک نظرسنجی جدید نشان داده است که آنها تمایل بیشتری به تعامل حضوری دارند. بر اساس نظرسنجی اخیر شرکت تحقیقات بازار Harris Poll از یک هزار و ۸۲۴ بزرگسال آمریکایی که در مشاغل اداری مشغول به کار هستند، حدود ۹۱ درصد از کارکنان نسل زد معتقدند که داشتن تعادل بین فرصتهای ارتباط مجازی و حضوری با همکاران و افراد فعال در صنعت‌‌‌شان مطلوب خواهد بود.
🔸بسیاری از افراد نسل زد تکنولوژی را عامل مشکلات خود میدانند. بیش از دو‌‌‌سوم افراد نسل زد معتقدند که تکنولوژی باعث شده احساس کنند در شرکت و صنعت خود، کمتر با دیگران ارتباط دارند و بیشتر منزوی شده‌‌‌اند. نزدیک به ۸۰درصد نیز گفته‌‌‌اند که شرکت‌ها این روزها به جای اینکه افراد را به هم متصل کنند و ارتباطات حضوری را تقویت کنند، بیشتر بر تکنولوژی تمرکز دارند.
🔸نسل‌‌‌های قدیمی‌‌‌تر نیروی کار، افزایش تمایل به دورکاری را به نسل زد نسبت می‌دهند و آن را نتیجه فقدان اخلاق کاری و انضباط آنها میدانند. مثلا آلن شوگر، تاجر بریتانیایی ۷۷ ساله، معتقد است کارکنان جوان «فقط می‌‌‌خواهند در خانه بنشینند».
با این حال، جانت دل، مدیرعامل شرکت برگزارکننده رویدادهای تجاری «فریمن»، معتقد است نادرست بودن این دیدگاه‌‌‌ها ثابت شده است. او می‌‌‌گوید:
«داده‌‌‌ها نشان می‌دهند که نسل زد صرفا به دنبال یک انقلاب دیجیتال نیست، بلکه آنها در واقع خواهان تلفیق هوشمندانه‌‌‌تر تعاملات دیجیتال و حضوری هستند.
«آنها نمی‌‌‌خواهند پشت صفحه‌‌‌نمایش‌‌‌ها پنهان شوند، بلکه فعالانه به دنبال فرصت‌‌‌هایی برای تقویت مهارتهای بین‌‌‌فردی و ایجاد روابط حرفه‌‌‌ای معنادار هستند. این نسل درک پیچیده‌‌‌ای از این دارد که فناوری چه زمانی مفید است و چه زمانی مانعی برای ارتباطات واقعی ایجاد می‌کند.»
✍️منبع: CNBC
💼@modiryarii
05.05.202517:34
🎥فیلم وبینار رایگان اکسل مقدماتی (Basic Excel)
لینک اطلاعات دوره👉کلیک
#رسانه_باشیم
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
لینک اطلاعات دوره👉کلیک
#رسانه_باشیم
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
05.05.202506:35
⭕️چالش های مدیران
👈 بسیاری از مدیران معتقدند که اولین وظیفه‌ی آنها، رفع خطرات احتمالی و مشکلاتی است که به‌طور طبیعی در جریان عملیات شرکت به وجود می‌آیند.
🔸اما این تنها وظیفه‌ی مدیران امروزی نیست. درواقع نقش مدیران، پیدا کردن راه‌های بهتری برای اجرای عملیات شرکت است. مدیر باید کارمندان را باهدف توسعه‌ی روش‌های رشد به چالش بکشد و بهترین روش‌های قبلی را مورد بازبینی و تفکر مجدد قرار دهد.
🔸این امر مستلزم اندیشه و تأمل بیشتر است. مدیر باید بفهمد که چه چالش‌هایی باید پیگیری شوند و بهترین راه پاسخ به این چالش‌ها چیست.
🎓 #مدیریت
💼@modiryarii
👈 بسیاری از مدیران معتقدند که اولین وظیفه‌ی آنها، رفع خطرات احتمالی و مشکلاتی است که به‌طور طبیعی در جریان عملیات شرکت به وجود می‌آیند.
🔸اما این تنها وظیفه‌ی مدیران امروزی نیست. درواقع نقش مدیران، پیدا کردن راه‌های بهتری برای اجرای عملیات شرکت است. مدیر باید کارمندان را باهدف توسعه‌ی روش‌های رشد به چالش بکشد و بهترین روش‌های قبلی را مورد بازبینی و تفکر مجدد قرار دهد.
🔸این امر مستلزم اندیشه و تأمل بیشتر است. مدیر باید بفهمد که چه چالش‌هایی باید پیگیری شوند و بهترین راه پاسخ به این چالش‌ها چیست.
🎓 #مدیریت
💼@modiryarii
04.05.202511:13
گروه آموزشی پارس پژوهان در راستای توسعه فعالیت‌های آموزشی و پروژه‌ای خود، از اساتید، پژوهشگران و متخصصان حوزه‌های فنی و مهندسی دعوت به همکاری می‌نماید.
زمینه‌های مورد نیاز برای همکاری شامل موارد زیر است:
✅ برنامه ریزی تولید کاربردی
✅6سیگما SIX SIGMA
✅بازاریابی دیجیتال DIGITAL MARKETING
✅مهندسی ارزش
📌 از علاقه‌مندان واجد شرایط دعوت می‌شود رزومه خود را جهت بررسی به آیدی تلگرام زیر ارسال نمایند:
📬 آیدی تلگرام: @Parspajouhaan_industrial
زمینه‌های مورد نیاز برای همکاری شامل موارد زیر است:
✅ برنامه ریزی تولید کاربردی
✅6سیگما SIX SIGMA
✅بازاریابی دیجیتال DIGITAL MARKETING
✅مهندسی ارزش
📌 از علاقه‌مندان واجد شرایط دعوت می‌شود رزومه خود را جهت بررسی به آیدی تلگرام زیر ارسال نمایند:
📬 آیدی تلگرام: @Parspajouhaan_industrial
02.05.202504:33
#پادکست_مدیریتی
🎙رادیو پارسه
📃استراتژی های استیو جابز، مدیریت هوش مصنوعی در کسب وکار، و رهبری نوآورانه را اینجا کشف کنید!
این پادکست، کتابخانه ی صوتی مدیران آینده نگر است.
🔗سایت رادیو پارسه
💼@modiryarii
🎙رادیو پارسه
📃استراتژی های استیو جابز، مدیریت هوش مصنوعی در کسب وکار، و رهبری نوآورانه را اینجا کشف کنید!
این پادکست، کتابخانه ی صوتی مدیران آینده نگر است.
🔗سایت رادیو پارسه
هر جمعه با معرفی یک پادکست😉
#پادکست_پنجم
💼@modiryarii
01.05.202506:42
💼برنامه توسعه مدیران چیست؟
برنامه توسعه مدیران معمولاً شامل موارد زیر است:
▪️آموزش مهارتهای مدیریتی
▪️توسعه مهارتهای فنی: برای مدیرانی که در حوزه‌های خاصی مانند مالی، بازاریابی، فروش، فناوری اطلاعات و غیره فعالیت می‌کنند.
▪️ارزیابی و بازخورد: ارزیابی عملکرد مدیران و ارائه بازخورد به آنها
▪️انجام پروژه‌ها و وظایف عملی: مدیران برای توسعه مهارتهای خود به صورت عملی و در محیط واقعی نیاز دارند.
💼@modiryarii
برنامه توسعه مدیران معمولاً شامل موارد زیر است:
▪️آموزش مهارتهای مدیریتی
▪️توسعه مهارتهای فنی: برای مدیرانی که در حوزه‌های خاصی مانند مالی، بازاریابی، فروش، فناوری اطلاعات و غیره فعالیت می‌کنند.
▪️ارزیابی و بازخورد: ارزیابی عملکرد مدیران و ارائه بازخورد به آنها
▪️انجام پروژه‌ها و وظایف عملی: مدیران برای توسعه مهارتهای خود به صورت عملی و در محیط واقعی نیاز دارند.
💼@modiryarii
07.05.202506:29
🔥قطعی شد🔥
MSP (مدیریت پروژه)
🗓پنجشنبه ها از 1 خرداد
⏰24 ساعت، 3 میلیون تومان
👨💼توضیحات مدرس دوره 👉کلیک
🎞فیلم وبینار آموزشی 👉کلیک
✏️ثبت نام دوره 👉 کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
MSP (مدیریت پروژه)
🗓پنجشنبه ها از 1 خرداد
⏰24 ساعت، 3 میلیون تومان
👨💼توضیحات مدرس دوره 👉کلیک
🎞فیلم وبینار آموزشی 👉کلیک
✏️ثبت نام دوره 👉 کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
05.05.202514:33
💢فرهنگ سازمانی
شاید بتوانیم پایه‌ای‌ترین دلایل اهمیت فرهنگ سازمانی را در سه دلیل خلاصه کنیم:
🔻 فرهنگ سازمانی مشخص می‌کند چه کارمندانی و با چه شخصیت و ارزش‌هایی در شرکت کار می‌کنند. به‌علاوه، مدیریت منابع انسانی به‌طور غیرمستقیم تحت‌تأثیر فرهنگ سازمانی است؛ چراکه حفظ کارمندان تا حدود زیادی به فضای کاری شرکت وابسته است.
🔻فرهنگ سازمانی مجموعه‌ای از هنجارها و استانداردهایی را تعیین و تنظیم می‌کند که کارایی و بهره‌وری محیط کار را دراختیار دارند.
🔻فرهنگ سازمانی درک بازار از برند را مشخص می‌کند. این کارمندان هستند که کسب‌وکار را به اوج می‌برند. درست است که درآمدزایی شرکت به پولی وابسته است که مشتریان برای محصولات یا خدمات خرج می‌کنند؛ اما هر شرکتی بدون تیمی قوی شکست می‌خورد. فرهنگ سازمانی می‌تواند به توانمندسازی یا شکست تیم منجر شود.
✅علائم و نشانه‌های فرهنگ سازمانی بیمار:
- همه‌ی سیاست‌ها تنبیهی هستند نه تشویقی
- کارمندان قدرت و اجازه‌ی تصمیم‌گیری ندارند
- مدیران همیشه درحال اعمال قدرت هستند و همه‌ی اتفاقات را به‌شدت زیرنظر دارند
- بین مدیران و کارمندان، رابطه‌ی نزدیکی وجود ندارد.
- رهبران و مدیران، کارمندان را وادار می‌کنند با یکدیگر رقابت کنند.
- بی‌توجهی به تعادل کار و زندگی کارمندان
💼@modiryarii
شاید بتوانیم پایه‌ای‌ترین دلایل اهمیت فرهنگ سازمانی را در سه دلیل خلاصه کنیم:
🔻 فرهنگ سازمانی مشخص می‌کند چه کارمندانی و با چه شخصیت و ارزش‌هایی در شرکت کار می‌کنند. به‌علاوه، مدیریت منابع انسانی به‌طور غیرمستقیم تحت‌تأثیر فرهنگ سازمانی است؛ چراکه حفظ کارمندان تا حدود زیادی به فضای کاری شرکت وابسته است.
🔻فرهنگ سازمانی مجموعه‌ای از هنجارها و استانداردهایی را تعیین و تنظیم می‌کند که کارایی و بهره‌وری محیط کار را دراختیار دارند.
🔻فرهنگ سازمانی درک بازار از برند را مشخص می‌کند. این کارمندان هستند که کسب‌وکار را به اوج می‌برند. درست است که درآمدزایی شرکت به پولی وابسته است که مشتریان برای محصولات یا خدمات خرج می‌کنند؛ اما هر شرکتی بدون تیمی قوی شکست می‌خورد. فرهنگ سازمانی می‌تواند به توانمندسازی یا شکست تیم منجر شود.
✅علائم و نشانه‌های فرهنگ سازمانی بیمار:
- همه‌ی سیاست‌ها تنبیهی هستند نه تشویقی
- کارمندان قدرت و اجازه‌ی تصمیم‌گیری ندارند
- مدیران همیشه درحال اعمال قدرت هستند و همه‌ی اتفاقات را به‌شدت زیرنظر دارند
- بین مدیران و کارمندان، رابطه‌ی نزدیکی وجود ندارد.
- رهبران و مدیران، کارمندان را وادار می‌کنند با یکدیگر رقابت کنند.
- بی‌توجهی به تعادل کار و زندگی کارمندان
💼@modiryarii
04.05.202517:32
⭕️ لیستی از هفت درس برتر کارآفرینی از دیدگاه تام هنکس
🔸 ترسی را که همراه استفاده از یک شانس به وجود می‌آید، با آغوش باز بپذیرید.
🔸اجازه ندهید که ترس باعث تنبلی‌تان شود
🔸قهرمانان را شناسایی کنید.
🔸انتظار این را داشته باشید که همیشه همه چیز راحت جلو نرود.
🔸 بدانید که شکست موقعیتی برای یادگیری ست.
🔸علاقه‌مند باشید و آن را نشان دهید.
🔸 بدانید که اسطوره‌ها یک شبه ساخته نشده‌اند.
اطلاعات دوره START UP 👉کلیک
💼@modiryarii
🔸 ترسی را که همراه استفاده از یک شانس به وجود می‌آید، با آغوش باز بپذیرید.
🔸اجازه ندهید که ترس باعث تنبلی‌تان شود
🔸قهرمانان را شناسایی کنید.
🔸انتظار این را داشته باشید که همیشه همه چیز راحت جلو نرود.
🔸 بدانید که شکست موقعیتی برای یادگیری ست.
🔸علاقه‌مند باشید و آن را نشان دهید.
🔸 بدانید که اسطوره‌ها یک شبه ساخته نشده‌اند.
اطلاعات دوره START UP 👉کلیک
💼@modiryarii
04.05.202506:33
💢 ادهوکراسی ( Ad – hoc )
ادهوکراسی از واژه های يونانی ad hoc به معنی "برای هدف معين" و پسوند -cracy به معنی "حكومت" گرفته شده است.
رابرت واترمن ادهوكراسي را بدين گونه تعريف مي كند: هر ساختاري از سازمان كه خطوط بوروكراسي موجود را برای بهره برداری از فرصتها، حل مسايل و دستيابي به نتايج قطع مي كند.
ادهوكراسی يك شكل سازمانی پويا و پيچيده است كه با بوروكراسی متفاوت است. زمانی كه ادهوكراسی به خوبی اجرا شود، برای حل مساله و ايجاد خلاقيت بسيار مناسب است و در يك محيط متلاطم موفق می شود. ادهوكراسی اغلب نيازمند سيستم های خبره و خودكار برای توسعه است.
تمام اعضای يك سازمان مختار هستند كه در هر حوزه ای از سازمان كه می خواهند قرار بگيرند و در تعامل با ديگر اعضا تصميم گرفته و اقداماتي را انجام دهند كه آينده سازمان را تحت تاثير قرار مي دهد.هيچ سلسله مراتبي وجود ندارد. معمولا سازمان ها در اجراي استراتژي‌هاي با ريسك بالا، مواقع تغييرات مهم و اساسي، تنوع يا جايي كه فناوري غير تكراري و محيط پيچيده و پويا است، همچنين در مرحله شكل‌گيري سازمان، از ساختارهاي ادهوكراتيك استفاده مي‌كنند.
✍ آکادمی مدیریت
@management_skill
ادهوکراسی از واژه های يونانی ad hoc به معنی "برای هدف معين" و پسوند -cracy به معنی "حكومت" گرفته شده است.
رابرت واترمن ادهوكراسي را بدين گونه تعريف مي كند: هر ساختاري از سازمان كه خطوط بوروكراسي موجود را برای بهره برداری از فرصتها، حل مسايل و دستيابي به نتايج قطع مي كند.
ادهوكراسی يك شكل سازمانی پويا و پيچيده است كه با بوروكراسی متفاوت است. زمانی كه ادهوكراسی به خوبی اجرا شود، برای حل مساله و ايجاد خلاقيت بسيار مناسب است و در يك محيط متلاطم موفق می شود. ادهوكراسی اغلب نيازمند سيستم های خبره و خودكار برای توسعه است.
تمام اعضای يك سازمان مختار هستند كه در هر حوزه ای از سازمان كه می خواهند قرار بگيرند و در تعامل با ديگر اعضا تصميم گرفته و اقداماتي را انجام دهند كه آينده سازمان را تحت تاثير قرار مي دهد.هيچ سلسله مراتبي وجود ندارد. معمولا سازمان ها در اجراي استراتژي‌هاي با ريسك بالا، مواقع تغييرات مهم و اساسي، تنوع يا جايي كه فناوري غير تكراري و محيط پيچيده و پويا است، همچنين در مرحله شكل‌گيري سازمان، از ساختارهاي ادهوكراتيك استفاده مي‌كنند.
✍ آکادمی مدیریت
@management_skill
01.05.202517:35
https://www.aparat.com/v/iaxrv10
🤍ما را در آپارات دنبال کنید🤍
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🤍ما را در آپارات دنبال کنید🤍
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
30.04.202517:29
⭕️ مشتریان نامناسب‌تان را ناامید کنید!
🔸جیم بلیت در کتاب «۱۰۰ ایده بزرگ بازاریابی» می‌نویسد: بیشتر شرکت‌ها، بخش عمده‌ای از زمان‌شان را صرف جذب و حفظ مشتریان‌شان می‌کنند. در اکثر مواقع، این استراتژی، اصلی‌ترین استراتژی‌ای است که باید اجرا کنیم، اما اکثر مدیران، به خصوص در شرکتهای خدماتی، به خوبی میدانند که برخی از مشتریان، ارزش جذب و حفظ کردن را ندارند
🔹پس چه قدر خوب می‌شود اگر مشتریان نامناسب‌مان را در همان مراحل نخست آشنایی با شرکت‌مان، ناامید کنیم تا بتوانیم بخش قابل توجهی از زمان‌مان را به شناسایی، جذب و حفظ مشتریان مناسب اختصاص بدهیم
🔹برای مثال، شرکت فریتزِل، روی ارائه انواع بیمه‌ها به مشتریان خاصی مثل معلمان، کارمندان دولت و کارمندان سازمان‌های محلی مثل شهرداری‌ها تمرکز کرده است
🔹این مشتریان، با توجه به شغل‌شان، یک ویژگی مشترک دارند: لذت بردن از یک زندگی آرام و بدون دغدغه. برای همین، این افراد معمولاً رفتارهای بی‌خطری دارند و برای مثال، خیلی آرام رانندگی می‌کنند
🔹فریتزِل، مثل بقیه شرکتهای بیمه، بیمه‌نامه‌هایش را به صورت آنلاین، تلفنی و از طریق نمایندگی‌هایش می‌فروشد، اما از آنجایی که یک شرکت بیمۀ کوچک است، توانایی مدیریت تماس‌های زیاد یا شبکه بزرگی از نمایندگی‌ها را ندارد
🔹برای همین، یکی از مهم‌ترین استراتژی‌های شرکت، ناامید کردن مشتریان نامناسب از تماس گرفتن یا مراجعه به نمایندگی‌های شرکت است. برای مثال، شرکت همواره به گونه‌ای رفتار می‌کند که رانندگان پرخطر سراغش نیایند.
🔹برای مثال، یکی از تبلیغات فریتزِل، زوجی را نشان می‌دهد که سال‌هاست خودروی‌شان را بیمه فریتزِل کرده‌اند. در این تبلیغ، موسیقی بسیار ملایمی به کار برده شده است. شرکت قبل از پخش این تبلیغ، آن را به مشتریان هدف مناسب و نامناسب خود نشان داد. مشتریان هدف مناسب شرکت، آن تبلیغ را یک تبلیغ آرام و جذاب تعبیر کردند، ولی مشتریان هدف نامناسب، آن را یک تبلیغ خسته‌کننده و بی‌روح می‌دانستند
🔹جالب اینجاست که بعد از پخش این تبلیغ، فروش بیمه‌نامه‌های شخص ثالث فریتزِل به شدت رشد کرد و شرکت توانست تعداد زیادی مشتری بی‌خطر و عاشق سبک زندگی آرام را جذب کند
💼@modiryarii
🔸جیم بلیت در کتاب «۱۰۰ ایده بزرگ بازاریابی» می‌نویسد: بیشتر شرکت‌ها، بخش عمده‌ای از زمان‌شان را صرف جذب و حفظ مشتریان‌شان می‌کنند. در اکثر مواقع، این استراتژی، اصلی‌ترین استراتژی‌ای است که باید اجرا کنیم، اما اکثر مدیران، به خصوص در شرکتهای خدماتی، به خوبی میدانند که برخی از مشتریان، ارزش جذب و حفظ کردن را ندارند
🔹پس چه قدر خوب می‌شود اگر مشتریان نامناسب‌مان را در همان مراحل نخست آشنایی با شرکت‌مان، ناامید کنیم تا بتوانیم بخش قابل توجهی از زمان‌مان را به شناسایی، جذب و حفظ مشتریان مناسب اختصاص بدهیم
🔹برای مثال، شرکت فریتزِل، روی ارائه انواع بیمه‌ها به مشتریان خاصی مثل معلمان، کارمندان دولت و کارمندان سازمان‌های محلی مثل شهرداری‌ها تمرکز کرده است
🔹این مشتریان، با توجه به شغل‌شان، یک ویژگی مشترک دارند: لذت بردن از یک زندگی آرام و بدون دغدغه. برای همین، این افراد معمولاً رفتارهای بی‌خطری دارند و برای مثال، خیلی آرام رانندگی می‌کنند
🔹فریتزِل، مثل بقیه شرکتهای بیمه، بیمه‌نامه‌هایش را به صورت آنلاین، تلفنی و از طریق نمایندگی‌هایش می‌فروشد، اما از آنجایی که یک شرکت بیمۀ کوچک است، توانایی مدیریت تماس‌های زیاد یا شبکه بزرگی از نمایندگی‌ها را ندارد
🔹برای همین، یکی از مهم‌ترین استراتژی‌های شرکت، ناامید کردن مشتریان نامناسب از تماس گرفتن یا مراجعه به نمایندگی‌های شرکت است. برای مثال، شرکت همواره به گونه‌ای رفتار می‌کند که رانندگان پرخطر سراغش نیایند.
🔹برای مثال، یکی از تبلیغات فریتزِل، زوجی را نشان می‌دهد که سال‌هاست خودروی‌شان را بیمه فریتزِل کرده‌اند. در این تبلیغ، موسیقی بسیار ملایمی به کار برده شده است. شرکت قبل از پخش این تبلیغ، آن را به مشتریان هدف مناسب و نامناسب خود نشان داد. مشتریان هدف مناسب شرکت، آن تبلیغ را یک تبلیغ آرام و جذاب تعبیر کردند، ولی مشتریان هدف نامناسب، آن را یک تبلیغ خسته‌کننده و بی‌روح می‌دانستند
🔹جالب اینجاست که بعد از پخش این تبلیغ، فروش بیمه‌نامه‌های شخص ثالث فریتزِل به شدت رشد کرد و شرکت توانست تعداد زیادی مشتری بی‌خطر و عاشق سبک زندگی آرام را جذب کند
💼@modiryarii
06.05.202514:29
🔳استراتژی بهره‌وری
⭕️عده ای از علما مدیریت می گویند بهره وری یکی از مفاهیم اقتصادی است و این گونه تعریف می شود: « مقدار کالا و یا خدمات تولید شده در مقایسه با هر واحد از انرژی و یا کار هزینه شده».
استراتژی های بهره وری عبارتند از:
۱- ورودی ثابت، افزایش خروجی.
۲- کاهش ورودی، افزایش خروجی.
۳- کاهش به نسبه بیشتر ورودی، کاهش خروجی.
۴- افزایش ورودی، افزایش به نسبه بیشتر خروجی.
۵- کاهش ورودی، خروجی ثابت.
به عبارت دیگر از بدست آوردن حداکثر سود ممکن با بهره گیری و استفاده بهینه از نیروی کار، توان، استعداد و مهارت نیروی انسانی، زمین، ماشین، پول، تجهیزات، زمان، مکان و… به منظور ارتقاء رفاه جامعه استفاده شود.
💼@modiryarii
⭕️عده ای از علما مدیریت می گویند بهره وری یکی از مفاهیم اقتصادی است و این گونه تعریف می شود: « مقدار کالا و یا خدمات تولید شده در مقایسه با هر واحد از انرژی و یا کار هزینه شده».
استراتژی های بهره وری عبارتند از:
۱- ورودی ثابت، افزایش خروجی.
۲- کاهش ورودی، افزایش خروجی.
۳- کاهش به نسبه بیشتر ورودی، کاهش خروجی.
۴- افزایش ورودی، افزایش به نسبه بیشتر خروجی.
۵- کاهش ورودی، خروجی ثابت.
به عبارت دیگر از بدست آوردن حداکثر سود ممکن با بهره گیری و استفاده بهینه از نیروی کار، توان، استعداد و مهارت نیروی انسانی، زمین، ماشین، پول، تجهیزات، زمان، مکان و… به منظور ارتقاء رفاه جامعه استفاده شود.
💼@modiryarii
05.05.202509:36
🎥معرفی ابزارهای کاربردی هوش مصنوعی برای مدیران
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
04.05.202514:33
اگر نتوانید احساسات خود را مدیریت کنید، سرمایه خود را نیز نمی توانید مدیریت کنید.
👤وارن بافت
💼@modiryarii
👤وارن بافت
💼@modiryarii
03.05.202517:34
💎 کاری را که در آن بهترین هستید را انجام دهید و باقی را برون‌سپاری کنید.
👤 پیتر دراکر - پدر علم مدیریت نوین
💼@modiryarii
👤 پیتر دراکر - پدر علم مدیریت نوین
💼@modiryarii
01.05.202514:35
💼شروع دوره راه اندازی کسب و کار، از ایده تا اجرا
START UP
🗓جمعه‌ها از 19 اردیبهشت
لینک ثبت نام👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
START UP
🗓جمعه‌ها از 19 اردیبهشت
لینک ثبت نام👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
30.04.202514:29
✅ ۶ خطای بزرگ در رهبری
🟢صحبت های بیش از حد
🟢تظاهر کردن
🟢اعتماد به نفس کافی ندادن به افراد
🟢تمایز قائل نشدن در رابطه با اعضای تیم
🟢تمایل بیش از حد به نتایج
🟢نادیده گرفتن تفریح
👤 جک ولش
💼@modiryarii
🟢صحبت های بیش از حد
🟢تظاهر کردن
🟢اعتماد به نفس کافی ندادن به افراد
🟢تمایز قائل نشدن در رابطه با اعضای تیم
🟢تمایل بیش از حد به نتایج
🟢نادیده گرفتن تفریح
👤 جک ولش
💼@modiryarii
Көрсетілген 1 - 24 арасынан 456
Көбірек мүмкіндіктерді ашу үшін кіріңіз.