Я — РУКОВОДИТЕЛЬ
06.03.202515:17
Это свежий отзыв от подписчицы моего закрытого канала «Я - Руководитель, нах!».
А сейчас будет лайфхак. Есть такой способ приоритезации задач - чем громче орет начальник, тем выше приоритет.
Называется: «Приоритезация, исходя из значения децибел».
Или просто П.И.З.ДЕЦ.
А сейчас будет лайфхак. Есть такой способ приоритезации задач - чем громче орет начальник, тем выше приоритет.
Называется: «Приоритезация, исходя из значения децибел».
Или просто П.И.З.ДЕЦ.
04.03.202510:27
Этот вопрос я люблю задавать на собеседованиях. Помогает узнать, что может мотивировать кандидата.
Вот так звучит вопрос:
Представьте, что вы сегодня вышли с работы в отличном настроении. Что такого случилось на работе?
Как бы ответили вы?
Вот так звучит вопрос:
Представьте, что вы сегодня вышли с работы в отличном настроении. Что такого случилось на работе?
Как бы ответили вы?
03.03.202512:53
Терять клиентов всегда неприятно.
Если вы собственник, или директор по продажам B2B-компании, вас наверняка раздражают эти ситуации ⤵️
➖ Заказы клиентов обрабатываются долго, или вовсе теряются
➖ Клиенты недовольны обслуживанием, поэтому не делают повторные заказы и уходят к конкурентам
➖ Планы по продажам не выполняются
➖ Менеджеры грязнут в рутине, поэтому не могут сконцентрироваться на ключевых задачах
Это распространенные проблемы в B2B-продажах, мешающие компании расти.
Если для вас эти проблемы актуальны – приходите на вебинар по повышению эффективности отдела продаж.
Вы узнаете, как увеличить скорость и качество работы с клиентами, чтобы % успешных сделок и выручка компании выросли на 20-30%. За счет автоматизации процессов, которые отнимают время менеджеров и мешают сосредоточиться на клиентах.
Регистрация в один клик тут 👈
На вебинаре найдем процессы в вашей компании, которые негативно влияют на качество работы с клиентами и определимся с инструментами автоматизации, которые подходят именно вам.
Благодаря автоматизации:
✅ Менеджеры смогут уделять в ~2 раза больше времени сервису и продажам
✅ Заявки перестанут теряться и забываться
✅ Скорость обработки заявок и формирование КП кратно вырастут
✅ Компания начнет расти без увеличения рекламных бюджетов и штата
✅ Появится аналитика для обоснованных решений
Ведущий вебинара – Степан Овчинников. Генеральный директор IT компании ИНТЕРВОЛГА, которая реализовала 1000+ проектов по автоматизации B2B-продаж.
❗️На вебинаре ждем собственников и директоров по продажам компаний с штатом менеджеров от 5-ти человек.
📌 Дата и время вебинара: 6 марта (четверг) в 14:00 МСК.
Переходите по ссылке, чтобы получить ссылку на эфир и бонус 🎁 Гайд “5 неочевидных способов B2B-продаж”.
Регистрация в один клик тут ⬅️ Жмите.
Если вы собственник, или директор по продажам B2B-компании, вас наверняка раздражают эти ситуации ⤵️
➖ Заказы клиентов обрабатываются долго, или вовсе теряются
➖ Клиенты недовольны обслуживанием, поэтому не делают повторные заказы и уходят к конкурентам
➖ Планы по продажам не выполняются
➖ Менеджеры грязнут в рутине, поэтому не могут сконцентрироваться на ключевых задачах
Это распространенные проблемы в B2B-продажах, мешающие компании расти.
Если для вас эти проблемы актуальны – приходите на вебинар по повышению эффективности отдела продаж.
Вы узнаете, как увеличить скорость и качество работы с клиентами, чтобы % успешных сделок и выручка компании выросли на 20-30%. За счет автоматизации процессов, которые отнимают время менеджеров и мешают сосредоточиться на клиентах.
Регистрация в один клик тут 👈
На вебинаре найдем процессы в вашей компании, которые негативно влияют на качество работы с клиентами и определимся с инструментами автоматизации, которые подходят именно вам.
Благодаря автоматизации:
✅ Менеджеры смогут уделять в ~2 раза больше времени сервису и продажам
✅ Заявки перестанут теряться и забываться
✅ Скорость обработки заявок и формирование КП кратно вырастут
✅ Компания начнет расти без увеличения рекламных бюджетов и штата
✅ Появится аналитика для обоснованных решений
Ведущий вебинара – Степан Овчинников. Генеральный директор IT компании ИНТЕРВОЛГА, которая реализовала 1000+ проектов по автоматизации B2B-продаж.
❗️На вебинаре ждем собственников и директоров по продажам компаний с штатом менеджеров от 5-ти человек.
📌 Дата и время вебинара: 6 марта (четверг) в 14:00 МСК.
Переходите по ссылке, чтобы получить ссылку на эфир и бонус 🎁 Гайд “5 неочевидных способов B2B-продаж”.
Регистрация в один клик тут ⬅️ Жмите.
25.02.202511:07
Без управленческих навыков в IT — как без водительских прав за рулём Tesla
Даже самая мощная технология теряет смысл, если вы не умеете ею управлять. Так же и в бизнесе: без сильных управленческих навыков IT-отдел перестаёт быть драйвером роста компании.
Однако у многих технических специалистов не хватает навыков, чтобы занять руководящие должности, а собственники бизнеса часто не могут эффективно интегрировать технологии в стратегию компании из-за недостаточного понимания IT-процессов.
Чтобы создать синергию между IT и бизнесом, необходимо развивать у IT-специалистов управленческие и коммуникативные компетенции, а также понимание бизнес-процессов. А у собственников бизнеса — базовые знания в области IT и понимание их стратегической роли в развитии компании. Научиться этому можно за 8 месяцев на курсе «IT-директор» от Академии Eduson.
За время обучения вы пройдёте 236 уроков, где освоите актуальные методы интеграции IT-стратегий в бизнес-цели, научитесь управлять рисками, изучите опыт экспертов топовых компаний. Ещё плюсы: много практики, поддержка куратора в течение года, все материалы остаются навсегда. После окончания обучения вы получите сертификат о повышении квалификации установленного образца.
Оставляйте заявку сегодня и получите скидку 65% по промокоду
Реклама. ООО "Эдюсон", ИНН 7729779476, erid: 2W5zFGxj4Ak
Даже самая мощная технология теряет смысл, если вы не умеете ею управлять. Так же и в бизнесе: без сильных управленческих навыков IT-отдел перестаёт быть драйвером роста компании.
Однако у многих технических специалистов не хватает навыков, чтобы занять руководящие должности, а собственники бизнеса часто не могут эффективно интегрировать технологии в стратегию компании из-за недостаточного понимания IT-процессов.
Чтобы создать синергию между IT и бизнесом, необходимо развивать у IT-специалистов управленческие и коммуникативные компетенции, а также понимание бизнес-процессов. А у собственников бизнеса — базовые знания в области IT и понимание их стратегической роли в развитии компании. Научиться этому можно за 8 месяцев на курсе «IT-директор» от Академии Eduson.
За время обучения вы пройдёте 236 уроков, где освоите актуальные методы интеграции IT-стратегий в бизнес-цели, научитесь управлять рисками, изучите опыт экспертов топовых компаний. Ещё плюсы: много практики, поддержка куратора в течение года, все материалы остаются навсегда. После окончания обучения вы получите сертификат о повышении квалификации установленного образца.
Оставляйте заявку сегодня и получите скидку 65% по промокоду
РУКОВОДИТЕЛЬРеклама. ООО "Эдюсон", ИНН 7729779476, erid: 2W5zFGxj4Ak
24.02.202506:43
Интересные факты про удалёнщиков:
- Задача на 30 мин может делаться день
- Могут работать на 2-х работах, тут уже задача не в эффективности, а как дольше продержаться
- Тихий час в любой момент времени
Да, такое легко допустимо, и вы никак не проверите. Можно говорить про то, что главное результат, но ведь результат мог бы быть и лучше…
А офисники? Они по умолчанию продуктивнее?
27 февраля на бесплатной онлайн-трансляции для руководителей малого и среднего бизнеса вы узнаете, как:
🔸 Контролировать работу удаленщиков и офисных сотрудников, не превращаясь в деспота.
🔸 Предотвратить увод клиентских баз и защитить бизнес от внутренних угроз.
🔸 Найти дыры в продажах и превратить их в рост конверсии.
🔸 Автоматизировать рутину, чтобы команда тратила время на клиентов, а не на бесполезные задачи.
👉Регистрация по ссылке
- Задача на 30 мин может делаться день
- Могут работать на 2-х работах, тут уже задача не в эффективности, а как дольше продержаться
- Тихий час в любой момент времени
Да, такое легко допустимо, и вы никак не проверите. Можно говорить про то, что главное результат, но ведь результат мог бы быть и лучше…
А офисники? Они по умолчанию продуктивнее?
27 февраля на бесплатной онлайн-трансляции для руководителей малого и среднего бизнеса вы узнаете, как:
🔸 Контролировать работу удаленщиков и офисных сотрудников, не превращаясь в деспота.
🔸 Предотвратить увод клиентских баз и защитить бизнес от внутренних угроз.
🔸 Найти дыры в продажах и превратить их в рост конверсии.
🔸 Автоматизировать рутину, чтобы команда тратила время на клиентов, а не на бесполезные задачи.
👉Регистрация по ссылке
20.02.202511:47
⚡️Руководителями не рождаются — зато этому можно научиться. И быстро продвинуться в карьере от линейного сотрудника до директора!
С этим поможет программа «Исполнительный директор» от Академии Eduson. Это 6 месяцев насыщенного обучения — вы узнаете, как управлять процессами, финансами и командой.
Обучение подойдет CEO и коммерческим директорам бизнеса, а также менеджерам, которые хотят получить повышение.
Оставьте заявку сегодня и получите скидку 65% и второй курс в подарок по промокоду
С этим поможет программа «Исполнительный директор» от Академии Eduson. Это 6 месяцев насыщенного обучения — вы узнаете, как управлять процессами, финансами и командой.
Обучение подойдет CEO и коммерческим директорам бизнеса, а также менеджерам, которые хотят получить повышение.
Оставьте заявку сегодня и получите скидку 65% и второй курс в подарок по промокоду
РУКОВОДИТЕЛЬ.
06.03.202510:03
Нужно ли руководителю посещать психолога? Далеко не всегда. Должен ли руководитель сам обладать знаниями в области практической психологии? Я считаю, что должен.
Поэтому сегодня хочу порекомендовать вам уникальную программу дополнительного профессионального образования для тех, кто не боится меняться
Если вы хотите стать лидером, который сможет вдохновлять и выстраивать доверие своих сотрудников для успеха компании, то присоединяйтесь к программе ДПО от Московского института психоанализа, разработанной совместно с РАНХиГС.
Программа, на мой взгляд, максимально качественно проработана и включает авторские методики, которые помогут топ-менеджерам, руководителям и владельцам компаний раскрыть потенциал управления через глубинный анализ.
«Практическая психология в работе руководителя. Авторская программа Т.Ю. Базарова и экспертов Факультета психологии ИОН РАНХиГС» — программа для тех, кто готов вести за собой сотрудников компании и уверенно достигать всех бизнес-целей.
Я уверен, что практическая психология - это эффективный инструмент, который поможет стать не просто руководителем, а настоящим лидером!
Оставить заявку на сайте вы можете по этой ссылке.
Поэтому сегодня хочу порекомендовать вам уникальную программу дополнительного профессионального образования для тех, кто не боится меняться
Если вы хотите стать лидером, который сможет вдохновлять и выстраивать доверие своих сотрудников для успеха компании, то присоединяйтесь к программе ДПО от Московского института психоанализа, разработанной совместно с РАНХиГС.
Программа, на мой взгляд, максимально качественно проработана и включает авторские методики, которые помогут топ-менеджерам, руководителям и владельцам компаний раскрыть потенциал управления через глубинный анализ.
«Практическая психология в работе руководителя. Авторская программа Т.Ю. Базарова и экспертов Факультета психологии ИОН РАНХиГС» — программа для тех, кто готов вести за собой сотрудников компании и уверенно достигать всех бизнес-целей.
Я уверен, что практическая психология - это эффективный инструмент, который поможет стать не просто руководителем, а настоящим лидером!
Оставить заявку на сайте вы можете по этой ссылке.
04.03.202507:46
Можете организовать работу подразделения, но не мыслите масштабами компании? Этому можно научиться: повышение для вас — лишь вопрос времени.
По статистике, 39% руководителей растут в доходе в течение 2–5 лет после прохождения программы MBA, а 50% менеджеров среднего звена становятся топ-менеджерами или собственниками бизнеса.
Обучитесь у лучших экспертов-практиков и комплексно подготовьтесь к новой должности на программе «MBA Эксперт: Управление предприятием» от Академии Eduson.
Вы научитесь:
✔️ руководить всеми функциями компании: от коммерции и производства до найма и развития сотрудников;
✔️формировать бизнес- и финансовые модели под конкретные задачи;
✔️выстраивать работу команды так, чтобы оставалось время на реализацию стратегии;
✔️выявлять точки роста компании и привлекать инвестиции;
✔️оценивать риски и принимать взвешенные управленческие решения на основе данных.
Вас ждут 355 интерактивных уроков, 18 бизнес-кейсов, 51 онлайн-тренажёр и 33 полезных шаблона.
Целый год на связи будет личный куратор, проходить уроки можно в своём темпе — доступ к курсу и обновлениям останется навсегда. В конце вы получите диплом о профессиональной переподготовке и верифицированный «Сколково» диплом Eduson, который выделит вас среди других кандидатов.
Оставляйте заявку с промокодом
Реклама. ООО "Эдюсон", ИНН 7729779476, erid: 2W5zFGdNWv4
По статистике, 39% руководителей растут в доходе в течение 2–5 лет после прохождения программы MBA, а 50% менеджеров среднего звена становятся топ-менеджерами или собственниками бизнеса.
Обучитесь у лучших экспертов-практиков и комплексно подготовьтесь к новой должности на программе «MBA Эксперт: Управление предприятием» от Академии Eduson.
Вы научитесь:
✔️ руководить всеми функциями компании: от коммерции и производства до найма и развития сотрудников;
✔️формировать бизнес- и финансовые модели под конкретные задачи;
✔️выстраивать работу команды так, чтобы оставалось время на реализацию стратегии;
✔️выявлять точки роста компании и привлекать инвестиции;
✔️оценивать риски и принимать взвешенные управленческие решения на основе данных.
Вас ждут 355 интерактивных уроков, 18 бизнес-кейсов, 51 онлайн-тренажёр и 33 полезных шаблона.
Целый год на связи будет личный куратор, проходить уроки можно в своём темпе — доступ к курсу и обновлениям останется навсегда. В конце вы получите диплом о профессиональной переподготовке и верифицированный «Сколково» диплом Eduson, который выделит вас среди других кандидатов.
Оставляйте заявку с промокодом
РУКОВОДИТЕЛЬ и получите скидку 65%.Реклама. ООО "Эдюсон", ИНН 7729779476, erid: 2W5zFGdNWv4
03.03.202504:04
С планами на понедельник обычно всё именно так и происходит
24.02.202517:49
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ БЕШЕНСТВО
Продолжаю список заболеваний, передающихся управленческим путем.
Пост об управленческой импотенции здесь.
Текст о раннем управленческом климаксе можете прочитать тут.
Управленческое бешенство по-другому можно назвать вирусом авторитарности. Поражает всех независимо от статуса. Если руководитель орёт на сотрудника – тот будет орать на коллег, клиентов, подрядчиков. Если от бешенства животных существуют уколы, то управленческое бешенство лечится только увольнением и содержанием на карантине в здоровой среде.
Распространение заболевания происходит вертикально от верхних должностей к нижним. В обратном порядке обычно заражения не происходит.
Причина управленческого бешенства – дефицит управленческих компетенций и многочисленные страхи, маскируемые под авторитарность и агрессивность.
У одной моей знакомой был начальник, который почти каждый день находил повод для криков и через день грозился ее уволить. В итоге она нашла новое место со здоровым руководителем и ушла сама, несмотря на уговоры остаться со стороны крикуна.
Продолжаю список заболеваний, передающихся управленческим путем.
Пост об управленческой импотенции здесь.
Текст о раннем управленческом климаксе можете прочитать тут.
Управленческое бешенство по-другому можно назвать вирусом авторитарности. Поражает всех независимо от статуса. Если руководитель орёт на сотрудника – тот будет орать на коллег, клиентов, подрядчиков. Если от бешенства животных существуют уколы, то управленческое бешенство лечится только увольнением и содержанием на карантине в здоровой среде.
Распространение заболевания происходит вертикально от верхних должностей к нижним. В обратном порядке обычно заражения не происходит.
Причина управленческого бешенства – дефицит управленческих компетенций и многочисленные страхи, маскируемые под авторитарность и агрессивность.
У одной моей знакомой был начальник, который почти каждый день находил повод для криков и через день грозился ее уволить. В итоге она нашла новое место со здоровым руководителем и ушла сама, несмотря на уговоры остаться со стороны крикуна.
21.02.202510:07
ВНИМАНИЕ! Прямо сейчас медленно достаньте ваши смешные мемы из медиатеки и положите их в комментарии под этим постом так, чтобы я их видел! Только без глупостей! Я не шучу!
А теперь объява.
В связи с активным развитием проекта «Я - Руководитель, нах!», продаю один из своих каналов. Клуб Руководителей.
2 тыс. подписчиков. Стоимость 200 тыс. руб. Это 100 руб. за подписчика.
Предвосхищая вопросы. Вам понадобится примерно в 1,5-2 раза больше денег, чтобы собрать такое количество людей с нуля. Аудитория подходит для управленческой, корпоративной, маркетинговой, айтишной или бизнес-тематики. Высокий потенциал монетизации.
На вопросы о канале в комментах отвечать не буду. Пишите в @iRukovoditelBot, если есть предметный интерес + деньги. В стоимость канала входит моя полноценная консультация по развитию блога в телеграм с пошаговым планом действий и ответами на все ваши вопросы.
Ну а в комменты шлем сами знаете, что.
А теперь объява.
В связи с активным развитием проекта «Я - Руководитель, нах!», продаю один из своих каналов. Клуб Руководителей.
2 тыс. подписчиков. Стоимость 200 тыс. руб. Это 100 руб. за подписчика.
Предвосхищая вопросы. Вам понадобится примерно в 1,5-2 раза больше денег, чтобы собрать такое количество людей с нуля. Аудитория подходит для управленческой, корпоративной, маркетинговой, айтишной или бизнес-тематики. Высокий потенциал монетизации.
На вопросы о канале в комментах отвечать не буду. Пишите в @iRukovoditelBot, если есть предметный интерес + деньги. В стоимость канала входит моя полноценная консультация по развитию блога в телеграм с пошаговым планом действий и ответами на все ваши вопросы.
Ну а в комменты шлем сами знаете, что.
20.02.202503:56
Высосанный совет
Периодически в редакцию канала (по любым вопросам пишите в @iRukovoditelBot) от людей без имени, никнейма и без лица на аватарке поступает критика. Я нормально к ней отношучь, а это сообщение даже хочу прокомментировать.
Раньше я думал, что в вопросах управления персоналом требуются какие-то инновационные и невероятно креативные решения, поэтому иногда выдумывал какую-нибудь «руководичь». Но практика показывает, что в большинстве случаев самыми действенными оказываются наиболее традиционные, классические и поэтому скучные способы/инструменты мотивации, контроля и постановки задач.
Так что сегодня высасываю из пальца в высшей степени банальный совет: вашибольные управленческие фантазии инновационные управленческие идеи могут внезапно обернуться мощнейшим факапом, поэтому не пренебрегайте простыми и проверенными методами работы с персоналом. А лучше всегда начинайте с таких методов.
Кстати, в моем закрытом канале «Я - Руководитель, нах!» вчера началась новая глава реалити-истории. Ничего больше сказать не могу, но тема для меня и для руководителей крайне актуальная и болезненная. Пока в закрытый канал никак не попасть. Возможно, скоро открою окно продаж. Но это не точно.
Периодически в редакцию канала (по любым вопросам пишите в @iRukovoditelBot) от людей без имени, никнейма и без лица на аватарке поступает критика. Я нормально к ней отношучь, а это сообщение даже хочу прокомментировать.
Раньше я думал, что в вопросах управления персоналом требуются какие-то инновационные и невероятно креативные решения, поэтому иногда выдумывал какую-нибудь «руководичь». Но практика показывает, что в большинстве случаев самыми действенными оказываются наиболее традиционные, классические и поэтому скучные способы/инструменты мотивации, контроля и постановки задач.
Так что сегодня высасываю из пальца в высшей степени банальный совет: ваши
Кстати, в моем закрытом канале «Я - Руководитель, нах!» вчера началась новая глава реалити-истории. Ничего больше сказать не могу, но тема для меня и для руководителей крайне актуальная и болезненная. Пока в закрытый канал никак не попасть. Возможно, скоро открою окно продаж. Но это не точно.
06.03.202504:04
В моем закрытом канале 18+ «Я - Руководитель, нах!» имеются вот такие посты:
- почему бесплатные услуги «по дружбе» - это полная х..
- кто такие люди-усложнители и почему они меня з..
- почему я ох…, когда думаю о владельцах бизнеса
- когда лучше всего съе… в отпуск
Ну и еще много других классных текстов.
А вот анонс. В марте состоится первое онлайн-мероприятие (я его пока назвал «вебиНАХ») только для подписчиков закрытого канала, где я расскажу о своем карьерном пути, о тех провалах, которые меня сопровождали и о том, чему они меня научили. А на следующих вебинахах спикерами будут еще более интересные руководители и предприниматели.
Если вы видите этот пост, значит, только сейчас можно подать заявку на вступление в закрытый канал.
Стоимость доступа пока минимальная - 590 руб. в месяц (скоро вырастет, кстати). Это первый фильтр. В канале присутствует мат. Это второй фильтр. Все заявки отсматриваю я сам. Это третий фильтр. Если что-то из перечисленного не приемлете, то вам в мой "Нах", как говорится, нах не надо. В большом канале тоже много контента.
Если фильтры вас не смущают и вы хотите пообщаться на рабочие и околорабочие темы в закрытом формате и без цензуры, то приходите в «Я - Руководитель, нах!». Мы этим занимаемся каждый день. Принцип простой: ноль процентов осуждения, сто процентов понимания.
Вот, что нужно сделать для вступления в закрытый канал:
Читаете вот этот пост. Если вам близко то, что там написано, тогда пишете в @iRukovoditelBot свое имя, фамилию, должность или род занятий и город проживания.
Далее добавляете промокод
Получается так:
Иван Иванов
Менеджер проектов
г.Москва
В ответ я высылаю ссылку для оформления доступа. Ссылкой делиться нельзя. Сохраняем обстановку секретности.
Заявки принимаются только пока этот пост находится в ленте.
- почему бесплатные услуги «по дружбе» - это полная х..
- кто такие люди-усложнители и почему они меня з..
- почему я ох…, когда думаю о владельцах бизнеса
- когда лучше всего съе… в отпуск
Ну и еще много других классных текстов.
А вот анонс. В марте состоится первое онлайн-мероприятие (я его пока назвал «вебиНАХ») только для подписчиков закрытого канала, где я расскажу о своем карьерном пути, о тех провалах, которые меня сопровождали и о том, чему они меня научили. А на следующих вебинахах спикерами будут еще более интересные руководители и предприниматели.
Если вы видите этот пост, значит, только сейчас можно подать заявку на вступление в закрытый канал.
Стоимость доступа пока минимальная - 590 руб. в месяц (скоро вырастет, кстати). Это первый фильтр. В канале присутствует мат. Это второй фильтр. Все заявки отсматриваю я сам. Это третий фильтр. Если что-то из перечисленного не приемлете, то вам в мой "Нах", как говорится, нах не надо. В большом канале тоже много контента.
Если фильтры вас не смущают и вы хотите пообщаться на рабочие и околорабочие темы в закрытом формате и без цензуры, то приходите в «Я - Руководитель, нах!». Мы этим занимаемся каждый день. Принцип простой: ноль процентов осуждения, сто процентов понимания.
Вот, что нужно сделать для вступления в закрытый канал:
Читаете вот этот пост. Если вам близко то, что там написано, тогда пишете в @iRukovoditelBot свое имя, фамилию, должность или род занятий и город проживания.
Далее добавляете промокод
ДайтеНах (скопируется при нажатии) Получается так:
Иван Иванов
Менеджер проектов
г.Москва
ДайтеНах
В ответ я высылаю ссылку для оформления доступа. Ссылкой делиться нельзя. Сохраняем обстановку секретности.
Заявки принимаются только пока этот пост находится в ленте.
04.03.202504:27
Это про мой закрытый канал «Я - Руководитель, нах!», если что.
Атмосфера там - бомба! На этой неделе будет анонс онлайн-мероприятия только для участников сообщества. Не пропустите - скоро расскажу, как туда вступить.
Атмосфера там - бомба! На этой неделе будет анонс онлайн-мероприятия только для участников сообщества. Не пропустите - скоро расскажу, как туда вступить.
02.03.202516:23
Воскресная гостевая рубрика с рецензией на популярную книгу Айн Рэнд «Атлант расправил плечи» от Беллы Зимоненко, руководителя досугового центра и автора канала Bella Vida.
Не все то золото, что блестит.
Я много раз слышала, что «Атлант расправил плечи» это просто культовая книга про предпринимателей и какой ты вообще предприниматель, если не читал эту «библию». Ну типа, как коммунист, не читавший «Капитал».
Теперь реальность.
Это — разочарование года.
Это форменное графоманство.
Это возможно худшее чтиво, что мне довелось прочитать. Даже бульварные романы легко составят конкуренцию этой саге ни о чем.
В трех томах скверной анти-утопии автор отчаянно доказывает идею, которая в общем-то не нуждается в доказательствах. Я бы сформулировала ее так:
Что тут доказывать? 🤷🏼♀️
Вообще, лучше быть здоровым и богатым, чем бедным и больным 😄
Теперь о качестве.
Точнее о его отсутствии.
• Идеи социализма, которые хотела заклеймить автор, искажены до неузнаваемости.
• «Плохие парни» вообще чистые «миньоны»: ими движет не жадность, не жажда славы, не ревность. Они хотят все уничтожить просто потому, что не могут сами ничего создать.
• У «Хороший парней» тоже какие-то проблемы: они лишены простых человеческих чувств. Единственное что ими движет - это страсть к производству. Поэтому они вообще не замечают как «плохие парни» на каждой странице вытирают об них ноги.
• Вообще все персонажи— картонные фигуры, чьи бесплотные тени движутся по простыне театра теней. Понять их поступки, а тем паче мотивы и чувства невозможно. Нормальный человек вообще так не чувствует.
Я сначала недоумевала.
Потом две недели квартиру периодически оглашал мой вопль: «Отберите у женщины печатную машинку! Почему никто не сказал ей, что она не может писать?!!»
Потом я сдалась и дочитывала с единственным мотивом: дочитать.
Вопрос, на который я так и не нашла ответа: откуда у этой книги такие рейтинги? Кто эти 10+ миллионов, купившие ее?
Среди моих знакомых не нашлось ни одного, кто бы дочитал её!
В общем, не всякий бестселлер стоит времени на прочтение.
Админ канала «Я - РУКОВОДИТЕЛЬ» книгу не читал и собственного мнения по данной теме не имеет.
Не все то золото, что блестит.
Я много раз слышала, что «Атлант расправил плечи» это просто культовая книга про предпринимателей и какой ты вообще предприниматель, если не читал эту «библию». Ну типа, как коммунист, не читавший «Капитал».
Теперь реальность.
Это — разочарование года.
Это форменное графоманство.
Это возможно худшее чтиво, что мне довелось прочитать. Даже бульварные романы легко составят конкуренцию этой саге ни о чем.
В трех томах скверной анти-утопии автор отчаянно доказывает идею, которая в общем-то не нуждается в доказательствах. Я бы сформулировала ее так:
лучше производить и быть эгоистом, чем воровать, притворяясь альтруистом.
Что тут доказывать? 🤷🏼♀️
Вообще, лучше быть здоровым и богатым, чем бедным и больным 😄
Теперь о качестве.
Точнее о его отсутствии.
• Идеи социализма, которые хотела заклеймить автор, искажены до неузнаваемости.
• «Плохие парни» вообще чистые «миньоны»: ими движет не жадность, не жажда славы, не ревность. Они хотят все уничтожить просто потому, что не могут сами ничего создать.
• У «Хороший парней» тоже какие-то проблемы: они лишены простых человеческих чувств. Единственное что ими движет - это страсть к производству. Поэтому они вообще не замечают как «плохие парни» на каждой странице вытирают об них ноги.
• Вообще все персонажи— картонные фигуры, чьи бесплотные тени движутся по простыне театра теней. Понять их поступки, а тем паче мотивы и чувства невозможно. Нормальный человек вообще так не чувствует.
Я сначала недоумевала.
Потом две недели квартиру периодически оглашал мой вопль: «Отберите у женщины печатную машинку! Почему никто не сказал ей, что она не может писать?!!»
Потом я сдалась и дочитывала с единственным мотивом: дочитать.
Вопрос, на который я так и не нашла ответа: откуда у этой книги такие рейтинги? Кто эти 10+ миллионов, купившие ее?
Среди моих знакомых не нашлось ни одного, кто бы дочитал её!
В общем, не всякий бестселлер стоит времени на прочтение.
Админ канала «Я - РУКОВОДИТЕЛЬ» книгу не читал и собственного мнения по данной теме не имеет.
24.02.202513:43
Как поднять продажи с колен при помощи рассылок и не словить бан?
Ответ прост — использовать WABA WhatsApp Business API🤩
Все про этот мощный инструмент для продаж в мессенджерах — на вебинаре от Wazzup, лидера интеграции мессенджеров в CRM с миллиардным оборотом.
Вебинар пройдет 27 февраля в 17:00 МСК, а проведет его Михаил Епихин — директор по маркетингу Wazzup.
Что вас ждет на вебинаре?
🤩Разберем, что такое WABA и чем отличается от обычного WhatsApp;
🤩Посекретничаем: как избежать блокировку и получить заветную галочку;
🤩Поделимся, как создаются эффективные шаблоны и персонализированные сообщения;
🤩Проанализируем типичные ошибки в рассылках и покажем, как правильно;
🤩Подарим постер «10 вопросов, которые помогут продать клиенту в мессенджерах», который можно распечатать и повесить на стену.
🤩Регистрация на вебинар — по ссылке
Ответ прост — использовать WABA WhatsApp Business API🤩
Все про этот мощный инструмент для продаж в мессенджерах — на вебинаре от Wazzup, лидера интеграции мессенджеров в CRM с миллиардным оборотом.
Вебинар пройдет 27 февраля в 17:00 МСК, а проведет его Михаил Епихин — директор по маркетингу Wazzup.
Что вас ждет на вебинаре?
🤩Разберем, что такое WABA и чем отличается от обычного WhatsApp;
🤩Посекретничаем: как избежать блокировку и получить заветную галочку;
🤩Поделимся, как создаются эффективные шаблоны и персонализированные сообщения;
🤩Проанализируем типичные ошибки в рассылках и покажем, как правильно;
🤩Подарим постер «10 вопросов, которые помогут продать клиенту в мессенджерах», который можно распечатать и повесить на стену.
🤩Регистрация на вебинар — по ссылке
21.02.202506:01
Есть три вещи, которые используют амбициозные топ-менеджеры, когда боятся потерять статусное и финансовое благополучие. Но то, что они делают, только приближает увольнение, после которого многие становятся «сбитыми летчиками».
На первый взгляд это кажется странным, но успешная карьера на топовых позициях:
1. НЕ зависит от уровня вашей компетентности;
2. НЕ требует активного мониторинга рынка труда;
3. НЕ подразумевает знакомства с «нужными людьми».
Есть метод, помогающий директорам крупных компаний быть востребованными долгие годы и работающий лучше, чем любой другой, который используют ваши коллеги. Этот простой способ продолжить карьеру благодаря созданию дорогой консалтинговой услуги, поможет вам получить дополнительный доход, не выходя из найма.
Карьерный консультант Арина Гороховская, автор книги «Синдром сбитого летчика» и канала «Карьера с Ариной Гороховской», считает, что этот метод обеспечивает долгосрочную профессиональную реализацию любому хорошему руководителю.
Все пять этапов описаны здесь
ТЕСТ: не пора ли вам в консалтинг
Именно этот метод помог одному из директоров ГК МТС получить повышение в ситуации кризиса и продолжить карьеру в качестве советника. Такой же процесс дал возможность директору по персоналу в одной из структур Ростеха расти в доходе каждый год минимум на х2.
Вам нужно попробовать эти принципы на себе, если вы хотите приобрести свободу, которую дает консалтинг, не теряя стабильности, которую дает найм.
Реклама. ИП Гороховская Арина Владимировна, ИНН 366404946305
На первый взгляд это кажется странным, но успешная карьера на топовых позициях:
1. НЕ зависит от уровня вашей компетентности;
2. НЕ требует активного мониторинга рынка труда;
3. НЕ подразумевает знакомства с «нужными людьми».
Есть метод, помогающий директорам крупных компаний быть востребованными долгие годы и работающий лучше, чем любой другой, который используют ваши коллеги. Этот простой способ продолжить карьеру благодаря созданию дорогой консалтинговой услуги, поможет вам получить дополнительный доход, не выходя из найма.
Карьерный консультант Арина Гороховская, автор книги «Синдром сбитого летчика» и канала «Карьера с Ариной Гороховской», считает, что этот метод обеспечивает долгосрочную профессиональную реализацию любому хорошему руководителю.
Все пять этапов описаны здесь
ТЕСТ: не пора ли вам в консалтинг
Именно этот метод помог одному из директоров ГК МТС получить повышение в ситуации кризиса и продолжить карьеру в качестве советника. Такой же процесс дал возможность директору по персоналу в одной из структур Ростеха расти в доходе каждый год минимум на х2.
Вам нужно попробовать эти принципы на себе, если вы хотите приобрести свободу, которую дает консалтинг, не теряя стабильности, которую дает найм.
Реклама. ИП Гороховская Арина Владимировна, ИНН 366404946305
19.02.202505:06
Не знаете, что подарить коллегам и сотрудникам на приближающиеся гендерные праздники? Вот вам идея.
Подарите такие 30-минутные перерывы. Меньше стресса, выше продуктивность и т.д. Ну вы поняли.
Тут хочется пошутить про то, что лучший подарок - это подарок, сделанный своими руками. Но я так шутить не буду.
Подарите такие 30-минутные перерывы. Меньше стресса, выше продуктивность и т.д. Ну вы поняли.
Тут хочется пошутить про то, что лучший подарок - это подарок, сделанный своими руками. Но я так шутить не буду.
05.03.202510:18
Необычный пост
Ловите историю от подписчика моего закрытого канала «Я - Руководитель, нах!». История еще не закончилась. Возможно, вы знаете, как помочь. А если нет, то просто почитайте - так надо действовать, когда есть сложная задача, которую необходимо решить. Работают управленцы 💪🏻
03.03.2025 19:00 - Сын. Пап, а можно погладить пингвина и покормить рыбой?
Ответ: я даже не знаю, сейчас посмотрю в интернете.
Поиск в интернете и несколько звонков.
Посмотреть на пингвинов, посмотреть на кормление - можно.
Погладить и покормить нельзя. Вообще в вольер зайти нельзя.
Меня накрыло. Ну как так? Это Москва!
Через 1 час мне домой привезут еды из самого топового ресторана.
Через 30 минут ко мне приедет негритянка с 4 размером груди из мест с низкой социальной ответственность.
Через 15 минут у моего дома будет стоять Майбах.
Домашний повар, филлипинская няня, личный юрист, водитель, проект ремонта, построить дом, купить крипту, купить траву, купить козу, скачать 4К фильм на 100 гигов, оформить банковскую карту в Казахстане из Москвы, торговать акциями с телефона, получить выписку из домой книги через госуслуги - все это можно. А сука погладить пингвина - нельзя.
День 1
1. Пишу в консьерж сервис Т-Банка. Вопрос удивил, но обещали помочь.
2. Закидываю сториз в Телеграм с запросом: кто, что знает про погладить пингвина?
3. Задаю вопрос в крутые чаты руководителей и нетворкинга в телеге.
4. Задаю вопрос в чатах дет.сада, школы.
5. Прошу жену задать вопрос в чат мамочек района.
6. Ищу вакансии и резюме на НН по слову «пингвин». Есть выдача.
7. Ложусь спать
День 2
1. Рассказываю утром коллегам про проблему
2. Изучаю Википедию про пингвинов
3. Изучаю сайт Московского зоопарка
4. Звоню в Московский зоопарк в отдел Справок - ржут и посылают на сайт.
5. Звоню в отдел Опекунства с сайта и говорю, что в Справочной сказали вам набрать. Получаю супер-душевного человека Ольгу. Она рассказывает про проблемы с пингвинами. Что к ним допускают только тренеров, киперов и ветеринаров.
6. Спрашиваю про 25 апреля «Это всемирный день пингвинов». Обещают связаться с директором и пригласить на праздник. Обычно зоопарк проводит мероприятия в этот день. Можно порисовать, полепить, пообщаться в ветеринаром, посмотреть на пингвинов через вольер с их тренером. Пингвины тогда более активные. Но в вольер не пустят.
7. Нахожу ВК и ТГ каналы генерального директора Московского зоопарка — подписываюсь.
8. Изучаю вакансии на HH по слову пингвин.
9. Ищу резюме сотрудников с рабочего акаунта компании по Московскому зоопарку.
10. Ищу по поиску через фото на Яндексе, страницы сотрудников в ВК.
11. Нашел 6 человек
12. Создаю ментальную карту. Заголовок «Проект погладить пингвина». Ветви: страны, города, зоопарки и океанариумы, каналы выхода на разные группы.
13.Изучаю интернет.
14. Нахожу целые цепочки сообщений про мечтающий погладить пингвинов.
15.Нахожу зоопарки в других странах.
16. Забиваю в Яндексе перелет до Чили «Пунта-Аренас»: 1 взрослый, 1 ребенок - с 8 марта по 15 марта — 840 000 рублей только перелет.
17. Пишу историю живущим авторам книг про нетворкинг в ВК и Телегу и пытаюсь познакомиться.
18. Держу в курсе событий тех, кому уже рассказал.
Продолжение сам автор расскажет в комментариях
Ловите историю от подписчика моего закрытого канала «Я - Руководитель, нах!». История еще не закончилась. Возможно, вы знаете, как помочь. А если нет, то просто почитайте - так надо действовать, когда есть сложная задача, которую необходимо решить. Работают управленцы 💪🏻
03.03.2025 19:00 - Сын. Пап, а можно погладить пингвина и покормить рыбой?
Ответ: я даже не знаю, сейчас посмотрю в интернете.
Поиск в интернете и несколько звонков.
Посмотреть на пингвинов, посмотреть на кормление - можно.
Погладить и покормить нельзя. Вообще в вольер зайти нельзя.
Меня накрыло. Ну как так? Это Москва!
Через 1 час мне домой привезут еды из самого топового ресторана.
Через 30 минут ко мне приедет негритянка с 4 размером груди из мест с низкой социальной ответственность.
Через 15 минут у моего дома будет стоять Майбах.
Домашний повар, филлипинская няня, личный юрист, водитель, проект ремонта, построить дом, купить крипту, купить траву, купить козу, скачать 4К фильм на 100 гигов, оформить банковскую карту в Казахстане из Москвы, торговать акциями с телефона, получить выписку из домой книги через госуслуги - все это можно. А сука погладить пингвина - нельзя.
День 1
1. Пишу в консьерж сервис Т-Банка. Вопрос удивил, но обещали помочь.
2. Закидываю сториз в Телеграм с запросом: кто, что знает про погладить пингвина?
3. Задаю вопрос в крутые чаты руководителей и нетворкинга в телеге.
4. Задаю вопрос в чатах дет.сада, школы.
5. Прошу жену задать вопрос в чат мамочек района.
6. Ищу вакансии и резюме на НН по слову «пингвин». Есть выдача.
7. Ложусь спать
День 2
1. Рассказываю утром коллегам про проблему
2. Изучаю Википедию про пингвинов
3. Изучаю сайт Московского зоопарка
4. Звоню в Московский зоопарк в отдел Справок - ржут и посылают на сайт.
5. Звоню в отдел Опекунства с сайта и говорю, что в Справочной сказали вам набрать. Получаю супер-душевного человека Ольгу. Она рассказывает про проблемы с пингвинами. Что к ним допускают только тренеров, киперов и ветеринаров.
6. Спрашиваю про 25 апреля «Это всемирный день пингвинов». Обещают связаться с директором и пригласить на праздник. Обычно зоопарк проводит мероприятия в этот день. Можно порисовать, полепить, пообщаться в ветеринаром, посмотреть на пингвинов через вольер с их тренером. Пингвины тогда более активные. Но в вольер не пустят.
7. Нахожу ВК и ТГ каналы генерального директора Московского зоопарка — подписываюсь.
8. Изучаю вакансии на HH по слову пингвин.
9. Ищу резюме сотрудников с рабочего акаунта компании по Московскому зоопарку.
10. Ищу по поиску через фото на Яндексе, страницы сотрудников в ВК.
11. Нашел 6 человек
12. Создаю ментальную карту. Заголовок «Проект погладить пингвина». Ветви: страны, города, зоопарки и океанариумы, каналы выхода на разные группы.
13.Изучаю интернет.
14. Нахожу целые цепочки сообщений про мечтающий погладить пингвинов.
15.Нахожу зоопарки в других странах.
16. Забиваю в Яндексе перелет до Чили «Пунта-Аренас»: 1 взрослый, 1 ребенок - с 8 марта по 15 марта — 840 000 рублей только перелет.
17. Пишу историю живущим авторам книг про нетворкинг в ВК и Телегу и пытаюсь познакомиться.
18. Держу в курсе событий тех, кому уже рассказал.
Продолжение сам автор расскажет в комментариях
03.03.202515:04
Пост только для мужчин!
Коллеги, приближается 8 марта и надо как-то поздравлять коллег-женщин. Каждый год эта проблема возникает.
Какие есть у кого мысли? Какой бюджет? Какие идеи? Как правильно назвать группу в ватсапе, в которой эти вопросы будем обсуждать?
UPD. Девушки, не смотрите на название поста. Расскажите в комментариях, что хотели бы получить от коллег-мужчин на 8-е марта.
Коллеги, приближается 8 марта и надо как-то поздравлять коллег-женщин. Каждый год эта проблема возникает.
Какие есть у кого мысли? Какой бюджет? Какие идеи? Как правильно назвать группу в ватсапе, в которой эти вопросы будем обсуждать?
UPD. Девушки, не смотрите на название поста. Расскажите в комментариях, что хотели бы получить от коллег-мужчин на 8-е марта.
25.02.202515:09
Не грузите вашего руководителя вашими проблемами
Лучшее, что вы можете сделать - самостоятельно научиться их решать.
Тут есть три важных момента:
1. Если вы все-таки не можете самостоятельно решить вопрос или требуется согласование начальника, то подготовьте всю необходимую информацию в доступном виде. Помните, что ваш босс, скорее всего, не в курсе деталей, поэтому нужно его хотя бы в контекст чуток погрузить, чтобы он вам помог.
2. Если проблема имеет несколько способов решения и вы не можете определиться, тогда кратко, но емко и понятно изложите эти варианты. Желательно с указанием стоимости, преимуществ и рисков каждого из них. Если вам какой-то из вариантов кажется более оптимальным, то подайте его чуть более красочно. Легкий промоушен не повредит.
3. Если вы героически и без привлечения руководителя решаете какие-нибудь важные (даже с вашей точки зрения) вопросы, то периодически приходите к начальнику и рассказывайте об этом. Иначе он будет думать, что проблем у вас в принципе нет, а так не должно быть. Босс должен видеть, как вы трудитесь, так что грамотный пиар никто не отменял.
Лучшее, что вы можете сделать - самостоятельно научиться их решать.
Тут есть три важных момента:
1. Если вы все-таки не можете самостоятельно решить вопрос или требуется согласование начальника, то подготовьте всю необходимую информацию в доступном виде. Помните, что ваш босс, скорее всего, не в курсе деталей, поэтому нужно его хотя бы в контекст чуток погрузить, чтобы он вам помог.
2. Если проблема имеет несколько способов решения и вы не можете определиться, тогда кратко, но емко и понятно изложите эти варианты. Желательно с указанием стоимости, преимуществ и рисков каждого из них. Если вам какой-то из вариантов кажется более оптимальным, то подайте его чуть более красочно. Легкий промоушен не повредит.
3. Если вы героически и без привлечения руководителя решаете какие-нибудь важные (даже с вашей точки зрения) вопросы, то периодически приходите к начальнику и рассказывайте об этом. Иначе он будет думать, что проблем у вас в принципе нет, а так не должно быть. Босс должен видеть, как вы трудитесь, так что грамотный пиар никто не отменял.
24.02.202508:52
Какой понедельник, такие и лайфхаки.
Ну а вообще я просто предпочитаю не брать трубку, если не хочу разговаривать. Особенно это касается звонков с незнакомых номеров.
Ну а вообще я просто предпочитаю не брать трубку, если не хочу разговаривать. Особенно это касается звонков с незнакомых номеров.
20.02.202516:03
РАННИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КЛИМАКС
Продолжаю список заболеваний, передающихся управленческим путем.
Пост об управленческой импотенции здесь.
Текст о гипертрофии контроля тут.
Как и в обычной жизни, раннему управленческому климаксу подвержены и мужчины, и женщины (только не говорите, что вы не в курсе о мужском климаксе). Отличие от обычного климакса в том, что ранний управленческий заразен.
Симптомы:
🔹На ранних стадиях заболевание почти никак себя не проявляет, разве что появляется усталость чуть больше обычного. Но это легко объясняется давним отпуском, высокой нагрузкой, плохой погодой или ретроградным меркурием.
🔹Дальше появляются перепады настроения: только что человек улыбался, и вдруг кидается на людей на ровном месте.
🔹Появляются “приливы” и “отливы”: резкие скачки продуктивности сменяются полной апатией и нежеланием браться даже за простые задачи. Когда заболевание переходит в тяжелую хроническую стадию, требуется длительная реабилитация от 6 месяцев до 1 года под надзором специалистов.
Это крайне заразная болезнь. Страдающий ранним управленческим климаксом менеджер способен за полгода устроить локальную пандемию, заразив от 3 до 10 человек в своем деловом окружении.
Причины:
🔹Дефицит управленческих компетенций, нежелание/неумение делегировать и стремление всю работу делать самому. Дисбаланс работы и личной жизни.
🔹несоблюдение базовых рекомендаций, способствующих поддержанию ментального и физического тонуса: плохое питание, нарушение режима сна/бодрствования, отсутствие хобби, малоподвижный образ жизни.
Кстати, вы можете проверить, не развивается ли у вас ранний управленческий климакс. Если болезнь запустить, то можно и к психиатру загреметь.
Продолжаю список заболеваний, передающихся управленческим путем.
Пост об управленческой импотенции здесь.
Текст о гипертрофии контроля тут.
Как и в обычной жизни, раннему управленческому климаксу подвержены и мужчины, и женщины (только не говорите, что вы не в курсе о мужском климаксе). Отличие от обычного климакса в том, что ранний управленческий заразен.
Симптомы:
🔹На ранних стадиях заболевание почти никак себя не проявляет, разве что появляется усталость чуть больше обычного. Но это легко объясняется давним отпуском, высокой нагрузкой, плохой погодой или ретроградным меркурием.
🔹Дальше появляются перепады настроения: только что человек улыбался, и вдруг кидается на людей на ровном месте.
🔹Появляются “приливы” и “отливы”: резкие скачки продуктивности сменяются полной апатией и нежеланием браться даже за простые задачи. Когда заболевание переходит в тяжелую хроническую стадию, требуется длительная реабилитация от 6 месяцев до 1 года под надзором специалистов.
Это крайне заразная болезнь. Страдающий ранним управленческим климаксом менеджер способен за полгода устроить локальную пандемию, заразив от 3 до 10 человек в своем деловом окружении.
Причины:
🔹Дефицит управленческих компетенций, нежелание/неумение делегировать и стремление всю работу делать самому. Дисбаланс работы и личной жизни.
🔹несоблюдение базовых рекомендаций, способствующих поддержанию ментального и физического тонуса: плохое питание, нарушение режима сна/бодрствования, отсутствие хобби, малоподвижный образ жизни.
Кстати, вы можете проверить, не развивается ли у вас ранний управленческий климакс. Если болезнь запустить, то можно и к психиатру загреметь.
18.02.202504:13
Кто-нибудь нашёл у себя управленческую импотенцию?
Сомневаюсь, что вы признаетесь по доброй воле. А ведь это лишь одно из немногих заболеваний, передаваемых управленческим путем.
Продолжаем листать справочник.
ГИПЕРТРОФИЯ КОНТРОЛЯ (МИКРОМЕНЕДЖМЕНТ)
Тоже распространённое заболевание с высокой степенью заразности. Руководитель следит за всеми действиями подчинённых, погружается в любой процесс, проверяет каждую задачу как у новичков, так и у опытных сотрудников.
Симптомы:
🔹Тотальный контроль. Руководитель требует детальных отчётов обо всех действиях: кто что делал, когда, каким образом.
🔹Навязчивые советы. Даже если задача не в сфере компетенций руководителя, он будет вмешиваться и давать советы, как ею лучше заниматься.
🔹Профессиональная стагнация. Начальнику некогда заниматься развитием своего отдела и его сотрудников, он полностью погружён в текучку, ни на что другое сил и времени не остаётся.
🔹Чрезмерное внимание к деталям. Проявляется даже в постановке задач – сотруднику дают не поручение, а подробнейший план, как его исполнить.
Микроменеджер заражает свой коллектив «синдромом мамкиных работников» – хронической безответственностью. Зачем напрягаться, если начальник всё равно распишет за тебя каждый шаг, а твои идеи раскритикует?
Причины этого заболевания:
- неумение ставить задачи так, чтобы сотрудники понимали, какой результат должен быть на выходе, и брали на себя ответственность;
- неумение контролировать сотрудников так, чтобы не передавить и не забрать на себя ответственность за результат;
- незнание мотивации и непонимание мотиваторов сотрудников – а отсюда тотальное недоверие.
Лечение: ЛикУбез – ликвидация управленческой безграмотности. Принимать регулярно.
Сомневаюсь, что вы признаетесь по доброй воле. А ведь это лишь одно из немногих заболеваний, передаваемых управленческим путем.
Продолжаем листать справочник.
ГИПЕРТРОФИЯ КОНТРОЛЯ (МИКРОМЕНЕДЖМЕНТ)
Тоже распространённое заболевание с высокой степенью заразности. Руководитель следит за всеми действиями подчинённых, погружается в любой процесс, проверяет каждую задачу как у новичков, так и у опытных сотрудников.
Симптомы:
🔹Тотальный контроль. Руководитель требует детальных отчётов обо всех действиях: кто что делал, когда, каким образом.
🔹Навязчивые советы. Даже если задача не в сфере компетенций руководителя, он будет вмешиваться и давать советы, как ею лучше заниматься.
🔹Профессиональная стагнация. Начальнику некогда заниматься развитием своего отдела и его сотрудников, он полностью погружён в текучку, ни на что другое сил и времени не остаётся.
🔹Чрезмерное внимание к деталям. Проявляется даже в постановке задач – сотруднику дают не поручение, а подробнейший план, как его исполнить.
Микроменеджер заражает свой коллектив «синдромом мамкиных работников» – хронической безответственностью. Зачем напрягаться, если начальник всё равно распишет за тебя каждый шаг, а твои идеи раскритикует?
Причины этого заболевания:
- неумение ставить задачи так, чтобы сотрудники понимали, какой результат должен быть на выходе, и брали на себя ответственность;
- неумение контролировать сотрудников так, чтобы не передавить и не забрать на себя ответственность за результат;
- незнание мотивации и непонимание мотиваторов сотрудников – а отсюда тотальное недоверие.
Лечение: ЛикУбез – ликвидация управленческой безграмотности. Принимать регулярно.
Көрсетілген 1 - 24 арасынан 228
Көбірек мүмкіндіктерді ашу үшін кіріңіз.