کتابی دربارهٔ رهبری، ایجاد تغییر و پیدا کردن یا ساختن جمعی از افراد هم‌مسیر که به چیزی بزرگ‌تر باور دارند.

جست‌وجویی در دل مفاهیم انگیزه، معنا و چراییِ کار در دنیای مدرن.

راهنمایی کاربردی برای شنیدن و دریافت مؤثر بازخورد، حتی زمانی که شنیدنش دشوار است.

روایتی انگیزه‌بخش از شکستن الگوهای ذهنی و ساختن مسیری تازه در زندگی حرفه‌ای.

اصول و الگوهایی برای ایجاد فرهنگی شفاف، صادقانه و در عین حال دلسوزانه در محیط کار.

شکستن و به چالش کشیدن باورهای رایج دربارهٔ «شغل ایدئال» و ارائهٔ پیشنهادهایی واقع‌گرایانه برای یافتن شغل.

روایتی انتقادی، تأمل‌برانگیز و جذاب دربارهٔ تجربهٔ کار در ساختارهای سازمانی و استفاده از قصه‌ها برای ساختن سازمان‌ها.

آن پیر پیشه‌ی تصویر، آن شیر بیشه‌ی تاخیر، آن اول‌الامید مردمِ ورّاج، آن غرقه‌ی اخیر در دریای موّاج، آن نامش قافیه با پروتوتایپ، شیخ‌الهاتفین، حضرت اسکایپ، از زمان دایال‌آپ کارگر بود و تصاحب ای‌بی و مایکروسافت دیده بود و در آن زبان‌ها الکن بود و تصویرها منجمد.

آورده‌اند که برای کاربران، قلبی بسیار رقیق داشت. آنچنان که زودتر از سیستم بالا می‌آمد و هرکه آنلاین یا آفلاین می‌شد، به همه خبر می‌داد و گاه‌گاهی رندوم نوتیفیکشن می‌فرستاد که فلانی پیام داده در حالی که پیام مال دیشب بود...

روزی اسکایپ را گفتند، در باز کن تا وارد شویم. گفت مایکروسافت (اللّهُ يُعَلِّمُهُ الاعداد) را گوی، مایکروسافت را گفتند، گفت از گیت‌هاب اذن ورود گیر. سوی وی رفتند، گفت به اسکایپتان کد تایید دادم. و چنین تیکی‌تاکایی از خصایص ایشان بود.

در آخر کار وی آورده‌اند چون ملک‌الموت بر بالینش حاضر شد و دکمه ضربدرش را زد تا وی را ببندد و ببرد، اسکایپ بسته نشد و مینیمایز شد. پس تلاش کرد تا پنجره‌ش را جابه‌جا کند، نشد. دنبال ستینگز گشت، نیافت. خواست سلیمان را بیاورد مگر وی زبان اسکایپ را بفهمد، دکمه اد کانتکت را نجست. پس خشمگین گشت و سرورش را خاموش کرد و برفت، رحمت الله علیه

دوبونو بارها تأکید کرده بود که تفکر جانبی رو می‌شه آموزش داد، تمرین کرد و در محیط‌های کاری، آموزشی و حتی زندگی روزمره استفاده کرد.