Просто Мария
09.02.202509:05
Две проблемы зумеров: по-научному
Декан экономического факультета МГУ им. Ломоносова Александр Аузан в интервью РБК высказался про зумеров. Сам Аузан автор множества научных трудов, не ошибусь, если скажу, что Александр Александрович фигура модная, в том числе среди маркетологов. В 21 году вышла сначала серия его колонок, а потом одноименная книга «Культурные коды экономики» (кто не читал - обязательно).
Резюме:
🔵Память у зумеров вынесена во внешние приборы, как следствие теряют свойство воображения, так как воспитаны не на книгах, а на видео
🔵Умеют делать несколько дел одновременно, но не делают их хорошо («мы как утка. Потому что утка ходит, летает и плавает — и все три дела делает плохо»)
🔵В меньшей степени достижители, чем представители предыдущих поколений
🔵Именно зумерам предстоит принять на себя удар ИИ, который будет умнее людей, и нейробиологи с психологами уже думают над тем, как выработать способность конкурировать с ИИ.
По мнению Аузана нужно развивать три вещи: интуиция, эмпатия и воображение.
«Я вынужден верить в зумеров», — резюмировал Аузан. Мы тоже, чего уж теперь.
Декан экономического факультета МГУ им. Ломоносова Александр Аузан в интервью РБК высказался про зумеров. Сам Аузан автор множества научных трудов, не ошибусь, если скажу, что Александр Александрович фигура модная, в том числе среди маркетологов. В 21 году вышла сначала серия его колонок, а потом одноименная книга «Культурные коды экономики» (кто не читал - обязательно).
Резюме:
🔵Память у зумеров вынесена во внешние приборы, как следствие теряют свойство воображения, так как воспитаны не на книгах, а на видео
🔵Умеют делать несколько дел одновременно, но не делают их хорошо («мы как утка. Потому что утка ходит, летает и плавает — и все три дела делает плохо»)
🔵В меньшей степени достижители, чем представители предыдущих поколений
🔵Именно зумерам предстоит принять на себя удар ИИ, который будет умнее людей, и нейробиологи с психологами уже думают над тем, как выработать способность конкурировать с ИИ.
По мнению Аузана нужно развивать три вещи: интуиция, эмпатия и воображение.
«Я вынужден верить в зумеров», — резюмировал Аузан. Мы тоже, чего уж теперь.
05.02.202508:30
Университетам важны территории — регион, в котором вуз был основан и живет, и области, которые представляют интерес в части, хотя бы, приемной кампании или привлечения сотрудников.
Для этого важна видимость университета, а видимость — это пиар. От региона к региону он разный, разная культура потребления информации, разные привычки и мотивы. Инструменты отличаются - это не только классическая наружка реклама вместе с таргетом. Вот тут с коллегами рассуждали, что работает эффективнее всего.
А еще свою территорию надо защищать, но это тема отдельного поста.
Для этого важна видимость университета, а видимость — это пиар. От региона к региону он разный, разная культура потребления информации, разные привычки и мотивы. Инструменты отличаются - это не только классическая наружка реклама вместе с таргетом. Вот тут с коллегами рассуждали, что работает эффективнее всего.
А еще свою территорию надо защищать, но это тема отдельного поста.
20.01.202514:08
Первые десять дней после новогодних каникул прошли, а выгодное время для пиарщиков еще не закончилось. Для нас оно хорошее, а для журналистов – трудное. Вторые серфят каналы и страницы в сетях, сайты, ищут темы, раскачиваются и ищут чем заполнить эфир и ленту.
Обычно посленовогодняя раскачка заканчивается одновременно у пиарщиков и журналистов, а в идеале быстрее прийти в себя должны пиарщики и помочь коллегам. Январь – время, когда в СМИ можно попадать проще, быстрее, в том числе с теми темами, которые были недостаточно хороши ранее, а в январе отлично подойдут. Пользуемся сезоном.
P.S. Кстати, еще сейчас удачное время для знакомств или перезагрузки отношений с журналистами, до кого не ходили ноги или сообщения, пишите и идите сейчас.
Обычно посленовогодняя раскачка заканчивается одновременно у пиарщиков и журналистов, а в идеале быстрее прийти в себя должны пиарщики и помочь коллегам. Январь – время, когда в СМИ можно попадать проще, быстрее, в том числе с теми темами, которые были недостаточно хороши ранее, а в январе отлично подойдут. Пользуемся сезоном.
P.S. Кстати, еще сейчас удачное время для знакомств или перезагрузки отношений с журналистами, до кого не ходили ноги или сообщения, пишите и идите сейчас.
17.01.202507:21
Один из самых приятных эмоциональных каналов университета в телеграме принадлежит солнечной Бурятской академии сельского хозяйства. Коллеги и фермера Бэкхема обыгрывали, и зверей по теме показывают, и про тренды пишут. Окно в мир высшего агрономического образования.
Хорошего трудового дня, смотрите какая овечка милая сегодня.
Хорошего трудового дня, смотрите какая овечка милая сегодня.
13.01.202512:26
«Как и всегда бывает, люди, вышедшие весело, стали останавливаться; послышалось недовольство, сознание путаницы, двинулись куда-то назад. Проскакавшие адъютанты и генералы кричали, сердились, ссорились, говорили, что совсем не туда и опоздали, кого-то бранили и т.д., и наконец, все махнули рукой и пошли только с тем, чтобы идти куда-нибудь. "Куда-нибудь да придем". И действительно, пришли, но не туда, а некоторые туда, но опоздали так, что пришли без всякой пользы, только для того, чтобы в них стреляли».
Лев Николаевич Толстой, Война и мир.
Это я цитату нашла подходящую к первой встрече со всеми, кто занимается коммуникациями в университетах. Она завтра в 10.00 мск, за ссылкой еще можно прийти в ЛС тем, кому нужно.
08.01.202516:21
Как директор инженерной школы уважаемого университета ждет первый рабочий день 2025 года. Очень искренний и неудержимый канал, когда контент есть, плана нет.
08.02.202506:52
Наука - модно, трудно, медленно и интересно.
Как говорит один знакомый ректор, in science we trust. И это правда.
Как говорит один знакомый ректор, in science we trust. И это правда.
Медиа контентке
қол жеткізе алмадық
қол жеткізе алмадық
26.01.202508:22
20.01.202505:15
Как понять, кто ты в профессиональном смысле?
Если совсем просто - искать в детстве что нравилось. А кто ты - это человек сам понимает, делает скорее, а не открывает. Дело, которое делает своим, в общем.
Из беседы с выпускником психологического факультета МГУ, модератором самых разных обучающих программ для CEO и ректоров университетов, автором Art&Science проектов Тимуром Щукиным.
P.S. Всегда загадываю себе на всевозможные праздники интересных людей вокруг, тьфу-тьфу, желание пока сбывается. И с этими людьми приятно и полезно разговаривать, задавать вопросы и получать простые и хорошие ответы.
Если совсем просто - искать в детстве что нравилось. А кто ты - это человек сам понимает, делает скорее, а не открывает. Дело, которое делает своим, в общем.
Из беседы с выпускником психологического факультета МГУ, модератором самых разных обучающих программ для CEO и ректоров университетов, автором Art&Science проектов Тимуром Щукиным.
P.S. Всегда загадываю себе на всевозможные праздники интересных людей вокруг, тьфу-тьфу, желание пока сбывается. И с этими людьми приятно и полезно разговаривать, задавать вопросы и получать простые и хорошие ответы.
Қайта жіберілді:
Денис Конанчук II ExecEd
15.01.202503:18
Первые две недели каждого года - самые прекрасные. Первая неделя как летние каникулы, когда они у всего класса одновременно. Никому от тебя ничего не нужно, все в таком же состоянии беспечности. Забытое ощущение из школьного детства.
Вторая неделя даже лучше - в офисах еще тишина и можно медленно заниматься приятными рабочими делами. Забытый рабочий ритм аналоговой эпохи. Хороший, вдумчивый и глубокий. Без требовательных к срочности мессенджеров и дедлайнов. Когда дело для тебя, а не ты для дела. Лучшее время.
Я заметил, что год проходит не так, как ты его загадал под бой курантов или спланировал в последнюю неделю декабря. А так, как настроился на него в первые две недели. Это волшебное время не про цели, а про желания. Когда их еще можно услышать.
Добро пожаловать в новый сезон. Весна близко ☀️
Вторая неделя даже лучше - в офисах еще тишина и можно медленно заниматься приятными рабочими делами. Забытый рабочий ритм аналоговой эпохи. Хороший, вдумчивый и глубокий. Без требовательных к срочности мессенджеров и дедлайнов. Когда дело для тебя, а не ты для дела. Лучшее время.
Я заметил, что год проходит не так, как ты его загадал под бой курантов или спланировал в последнюю неделю декабря. А так, как настроился на него в первые две недели. Это волшебное время не про цели, а про желания. Когда их еще можно услышать.
Добро пожаловать в новый сезон. Весна близко ☀️
12.01.202514:58
Один из методов «системного саморазвития» (пререквизит к системному мышлению) - систематическое медленное чтение.
Из диалога с советником директора ПИШ НГУ Сергеем Солобоевым. Лучший способ себя развивать - по- прежнему много, долго и постоянно читать.
И вопрос, что из последнего прочитанного вас по-настоящему заинтересовало или даже может быть как-то изменило?
Из диалога с советником директора ПИШ НГУ Сергеем Солобоевым. Лучший способ себя развивать - по- прежнему много, долго и постоянно читать.
И вопрос, что из последнего прочитанного вас по-настоящему заинтересовало или даже может быть как-то изменило?
31.12.202414:00
Я прожила год на хорошей скорости, много событий, внутренних открытий, путешествий, проекты переходящие один в другой. Благодарна каждому, с кем взаимодействовала, общалась и работала.
Пусть следующий год будет счастливым у всех и каждого, живите радостно, каждую минуту. Любите и воплощайте в жизнь все то, о чем мечтаете, верьте в себя и своих близких. Крепкого здоровья, крепких нервов, холодной головы и горячего сердца.
Спасибо вам за вас. Обнимаю. И обязательно загадайте желание и выпейте пепел, я собираюсь.
P.S. Дальний Восток сообщает, что в 2025м хорошо, верим.
Пусть следующий год будет счастливым у всех и каждого, живите радостно, каждую минуту. Любите и воплощайте в жизнь все то, о чем мечтаете, верьте в себя и своих близких. Крепкого здоровья, крепких нервов, холодной головы и горячего сердца.
Спасибо вам за вас. Обнимаю. И обязательно загадайте желание и выпейте пепел, я собираюсь.
P.S. Дальний Восток сообщает, что в 2025м хорошо, верим.
06.02.202515:57
22.01.202515:32
Очень важный и очень сложный навык - уметь сесть на стул другого человека и посмотреть на себя со стороны. В маркетинге даже термин есть такой специальный - маркетинговая слепота, это когда ты уже с трудом видишь решения и мало способен к аналитике, потому что долго варился внутри своей среды.
Так вот, к чему я. В островатом и неудобном и от того примечательном канале живописный пример. Он полезный и приводит нас к мысли заниматься самообследованием, как онлайн, так и оффлайн.
Завтра утром идем на работу и смотрим на свой университет как исследователи или прохожие и гости города. Начинаем с вывесок, заканчиваем стендами внутри, входной группой и вообще всем, что вы видите, включая мусорные баки. Я видела на некоторых названия университета и были они размещены рядом с популярной студенческой кофейней. Это было удобно мусорщикам, понятно - где, чей мусор, но породило кучу мемов.
Так вот, к чему я. В островатом и неудобном и от того примечательном канале живописный пример. Он полезный и приводит нас к мысли заниматься самообследованием, как онлайн, так и оффлайн.
Завтра утром идем на работу и смотрим на свой университет как исследователи или прохожие и гости города. Начинаем с вывесок, заканчиваем стендами внутри, входной группой и вообще всем, что вы видите, включая мусорные баки. Я видела на некоторых названия университета и были они размещены рядом с популярной студенческой кофейней. Это было удобно мусорщикам, понятно - где, чей мусор, но породило кучу мемов.
17.01.202510:48
Внезапно 15-е место среди русскоязычных каналов про PR
Утром проснулась от сообщения великого и ужасного Федосеева @huzhegebbelsa с поздравлением. Вряд ли топ-15 можно гордиться так же, как топ-3 или топ-5, но что тут важно – в телеграме есть клуб сильных монстров пиара.
Я свой канал веду от случая к случаю и исключительно по вдохновению (контент есть, плана нет). Он про коммуникации и университеты – для всех, кто строит систему коммуникаций, и университетостроителей.
По-честному (надеюсь, никто не обидится), часто университетские коммуникации отстают от других – например, корпоративных. На то есть масса причин: и то, что университеты – это долгий «разговор деревьев», и то, что университеты меняются поколениями (скорее, хорошо, чем плохо).
В общем, пока топ-15. Но новость «еще более лучше» – в университетах есть сильные пиарщики, коммуникации, понемногу создаются бренды. Нам тяжелее, чем многим, но мы справляемся.
Утром проснулась от сообщения великого и ужасного Федосеева @huzhegebbelsa с поздравлением. Вряд ли топ-15 можно гордиться так же, как топ-3 или топ-5, но что тут важно – в телеграме есть клуб сильных монстров пиара.
Я свой канал веду от случая к случаю и исключительно по вдохновению (контент есть, плана нет). Он про коммуникации и университеты – для всех, кто строит систему коммуникаций, и университетостроителей.
По-честному (надеюсь, никто не обидится), часто университетские коммуникации отстают от других – например, корпоративных. На то есть масса причин: и то, что университеты – это долгий «разговор деревьев», и то, что университеты меняются поколениями (скорее, хорошо, чем плохо).
В общем, пока топ-15. Но новость «еще более лучше» – в университетах есть сильные пиарщики, коммуникации, понемногу создаются бренды. Нам тяжелее, чем многим, но мы справляемся.
14.01.202506:11
Сама лекция «От идеи 120-летнего человека к идее мафусаилова века» от Сергея Градировского тут.
В лекции три части: демографическая, биохакинг и антропопрактическая. Сергей Градировский кроме того, что умный, разносторонний с дивным жизненным багажом и опытом, по горам бегает в свои 59 лет лучше многих моих знакомых и выглядит также. В третьей части лекции от него:
🟦Опыт провалов и вытаскивания себя.
🟦Опыт договора. Или Как получить отсрочку у смерти.
🟦Опыт дисциплины. Или Как перестать себе врать! Привычка 365.
🟦Ставка. Новый шестидесятилетний контракт. Длина цели, длина дела = длина жизни.
🟦Схема организации внимания и работ.
🟦Искусство перепрограммирования на всех уровнях жизненной системы (вещество, энергия, информация, намерение).
Глобально: слушать умного человека очень приятно, потратьте время. Тема лекции для нас всех как никогда актуальна.
Чтобы совершенствовать свое знание, необходима длинная жизнь; для чего требуется тщание (Марсилио Фичино; книга вторая. Долгая жизнь)
В лекции три части: демографическая, биохакинг и антропопрактическая. Сергей Градировский кроме того, что умный, разносторонний с дивным жизненным багажом и опытом, по горам бегает в свои 59 лет лучше многих моих знакомых и выглядит также. В третьей части лекции от него:
🟦Опыт провалов и вытаскивания себя.
🟦Опыт договора. Или Как получить отсрочку у смерти.
🟦Опыт дисциплины. Или Как перестать себе врать! Привычка 365.
🟦Ставка. Новый шестидесятилетний контракт. Длина цели, длина дела = длина жизни.
🟦Схема организации внимания и работ.
🟦Искусство перепрограммирования на всех уровнях жизненной системы (вещество, энергия, информация, намерение).
Глобально: слушать умного человека очень приятно, потратьте время. Тема лекции для нас всех как никогда актуальна.
10.01.202509:36
Пока лучше планов на январь, чем у и.о. ректора КамГУ им. Витуса Беринга (это на Камчатке) я не встретила.
30.12.202410:51
Мы с друзьями повторно намотали 200 метров росы на пихту, я смоталась в баню, подарила всем подарки и получаю свои, у меня случаются неожиданные хорошие профессиональные встречи, по венам понемногу плывет оливье и просекко. Скоро будут благодарности и потом итоги. Завтра сяду писать сообщения всем, кому хочу написать, очень люблю это делать перед Новым годом, ждите весточек.
А еще я уже второй год подряд с 22 декабря (когда горит и жарит) вписываюсь в Точку сборки, это такой коллективный тренинг, который за тебя тебя пересобирает. Там без вариантов и задания делать, и на вопросы себе отвечать, и итоги года посмотреть. А там и до волшебства недалеко, я в Деда Мороза в некотором смысле верю до сих пор. И он меня не подводит ✨
А еще я уже второй год подряд с 22 декабря (когда горит и жарит) вписываюсь в Точку сборки, это такой коллективный тренинг, который за тебя тебя пересобирает. Там без вариантов и задания делать, и на вопросы себе отвечать, и итоги года посмотреть. А там и до волшебства недалеко, я в Деда Мороза в некотором смысле верю до сих пор. И он меня не подводит ✨
05.02.202514:31
Друзья, не могу без общения и очень нужны ваши ответы. У каких городов есть бренды, кроме Москвы и Питера? Расскажите? Как всегда двигаемся максимально просто - город и ваша ассоциация?
21.01.202512:00
Не только абитуриенты выбирают университеты по рейтингам, подрядчиков на digital мы тоже с вами можем. Главное понять, от кого рейтинг и как он работает. Рейтинг Рунета презентовал подборбота - выбираем подрядчиков примерно на все в digital - от рекламы до создания контента. Если искать в хороших местах, шанс найти классных исполнителей, кому вы можете доверять - сильно выше.
Работы в университетах много всего: до Нового года, сразу после, в разгар приемной кампании, к сентябрю и прочее - иногда, если вам позволяют возможности, можно пожалеть собственных спецов и позволить им сходить в отпуск или даже поболеть и поработать с подрядчиками. Скорее всего, там будет новый опыт, взгляд и продукты, которых вы бы сами не придумали. Заодно и свои целее будут.
Попробовать тут. А бот, кстати, бесплатный.
Работы в университетах много всего: до Нового года, сразу после, в разгар приемной кампании, к сентябрю и прочее - иногда, если вам позволяют возможности, можно пожалеть собственных спецов и позволить им сходить в отпуск или даже поболеть и поработать с подрядчиками. Скорее всего, там будет новый опыт, взгляд и продукты, которых вы бы сами не придумали. Заодно и свои целее будут.
Попробовать тут. А бот, кстати, бесплатный.
17.01.202509:28
Маленький любопытный случай
Публикую по просьбе коллег и прошу вас прокомментировать (спасибо всем за ваше коллективное умное бессознательное и сознательное). Мы так с вами уже разбирали: отчества в новостях на сайте университета и позицию ответственных за кампус в университете в части явления тараканов студентам.
Дано:
В небольшом городе в университете N есть столовая, которую сдают в аренду — это нормальная практика. Университет находится в центре города, в столовую часто ходят не только студенты и сотрудники, но и жители города (все вкусно и цены демократичные). Спустя время принято решение поменять арендатора (причины неизвестны), начинается суета. Сотрудники (в основном, они) недовольны скудным меню и завышенными ценами. Коммуникацию со студентами, сотрудниками и арендатором активно никто не держит - ну недовольны и недовольны.
В местном СМИ появляется новость, где ситуацию со сменой арендатора комментирует руководитель факультета. Пиарщик о новости узнает от руководителя, в сообщении буквально следующее: «вот это я называю кризис-менеджмент».
Ваши действия, если вы этот самый пиарщик. Это не кризис, не ЧП и не трагедия, просто давайте на стул пиарщика сядем и порассуждаем немного.
Публикую по просьбе коллег и прошу вас прокомментировать (спасибо всем за ваше коллективное умное бессознательное и сознательное). Мы так с вами уже разбирали: отчества в новостях на сайте университета и позицию ответственных за кампус в университете в части явления тараканов студентам.
Дано:
В небольшом городе в университете N есть столовая, которую сдают в аренду — это нормальная практика. Университет находится в центре города, в столовую часто ходят не только студенты и сотрудники, но и жители города (все вкусно и цены демократичные). Спустя время принято решение поменять арендатора (причины неизвестны), начинается суета. Сотрудники (в основном, они) недовольны скудным меню и завышенными ценами. Коммуникацию со студентами, сотрудниками и арендатором активно никто не держит - ну недовольны и недовольны.
В местном СМИ появляется новость, где ситуацию со сменой арендатора комментирует руководитель факультета. Пиарщик о новости узнает от руководителя, в сообщении буквально следующее: «вот это я называю кризис-менеджмент».
Ваши действия, если вы этот самый пиарщик. Это не кризис, не ЧП и не трагедия, просто давайте на стул пиарщика сядем и порассуждаем немного.
14.01.202506:03
Рекомендую канал, долго думала, как просто и ясно его охарактеризовать. В общем, это канал от умной женщины, которая в жизни много всего успела. Мы в университетской среде привыкли (или я привыкла) к умным мужчинам, а к умным женщинам часто относимся довольно скептично – или это про материнство или инфоцыганство.
Екатерина Вебер, выпускница и создатель большого и живого сообщества MPS Сколково, мама двух погодок, запустила программу по антропотехнике в Сколково – как работать с собой работающей.
Мне актуально, может и вам будет. Там впереди еще и тренинг про философии любви, а это нам надо.
И сразу пост с важными тезисами по итогам рождественской лекции про 120летнего человека, образ жизни, и дело и настоящей целью, которое и определяет в итоге длительность нашей жизни.
Екатерина Вебер, выпускница и создатель большого и живого сообщества MPS Сколково, мама двух погодок, запустила программу по антропотехнике в Сколково – как работать с собой работающей.
Мне актуально, может и вам будет. Там впереди еще и тренинг про философии любви, а это нам надо.
И сразу пост с важными тезисами по итогам рождественской лекции про 120летнего человека, образ жизни, и дело и настоящей целью, которое и определяет в итоге длительность нашей жизни.
10.01.202505:48
✨14 января в 10.00 мск встречаемся, чтобы спланировать хороший год в коммуникациях
Встреча для всех, кто работает в коммуникациях университетов и кому нужна помощь, чтобы раскачаться (мне тоже нужна). Планируем год, укрощаем рутину, изучаем тренды и вызовы, в которых нам жить год и больше.
За ссылкой как обычно через запрос сюда @MariyaMoiseenko, она доступна для всех, кто в клубе
Встреча для всех, кто работает в коммуникациях университетов и кому нужна помощь, чтобы раскачаться (мне тоже нужна). Планируем год, укрощаем рутину, изучаем тренды и вызовы, в которых нам жить год и больше.
За ссылкой как обычно через запрос сюда @MariyaMoiseenko, она доступна для всех, кто в клубе
28.12.202412:50
Главный секрет управления – принимать решения. Не быстро, но просто принимать.
Думала, что про работу в 2024 году уже ничего писать не буду, но написалось. В конце года имела разговор с заместителем директора по стратегии одного крупного агентства с большим количеством жизненных track records, говорили про университеты, науку и образование.
Регулярно наблюдаю, как многое стагнирует, когда руководители (не только ректоры, но и все кто является руководителем) не принимают решения или принимают их слишком медленно. Иногда этому способствует установка, что всё нужно делать идеально, на 100% всех возможностей. Но поскольку мы не живем в вакууме от всего остального мира, есть куча факторов, которые могут 100% усилий скорректировать: пандемия, новая вводная от регулятора, человеческий фактор и так далее. Не всегда нужны 100%, достаточно хотя бы 80%. Иногда решения не принимаются, потому что за ними следует ответственность, а это страшно и если можно не решать - давайте не решать.
Всех лучших руководителей, с кем мне посчастливилось работать объединяло именно это качество – умение принимать решения по операционным вопросам на месте, не откладывая. И это безумно облегчало жизнь всей организации – университету, заводу, бизнесу. Да, решение может быть ошибочным или неидеальным, но оно позволяет команде двигаться вперёд, к результату.
Работа руководителя — принимать решения, а не ждать. Нет никакого смысла ждать идеального момента, чтобы что-либо сделать. Нет смысла цедить результат до некого идеального состояния. Нет ничего более губительного, чем ожидание и бездействие. Хуже этого только принять решение и на полпути его поменять, но иногда и такое бывает.
Думала, что про работу в 2024 году уже ничего писать не буду, но написалось. В конце года имела разговор с заместителем директора по стратегии одного крупного агентства с большим количеством жизненных track records, говорили про университеты, науку и образование.
Регулярно наблюдаю, как многое стагнирует, когда руководители (не только ректоры, но и все кто является руководителем) не принимают решения или принимают их слишком медленно. Иногда этому способствует установка, что всё нужно делать идеально, на 100% всех возможностей. Но поскольку мы не живем в вакууме от всего остального мира, есть куча факторов, которые могут 100% усилий скорректировать: пандемия, новая вводная от регулятора, человеческий фактор и так далее. Не всегда нужны 100%, достаточно хотя бы 80%. Иногда решения не принимаются, потому что за ними следует ответственность, а это страшно и если можно не решать - давайте не решать.
Всех лучших руководителей, с кем мне посчастливилось работать объединяло именно это качество – умение принимать решения по операционным вопросам на месте, не откладывая. И это безумно облегчало жизнь всей организации – университету, заводу, бизнесу. Да, решение может быть ошибочным или неидеальным, но оно позволяет команде двигаться вперёд, к результату.
Работа руководителя — принимать решения, а не ждать. Нет никакого смысла ждать идеального момента, чтобы что-либо сделать. Нет смысла цедить результат до некого идеального состояния. Нет ничего более губительного, чем ожидание и бездействие. Хуже этого только принять решение и на полпути его поменять, но иногда и такое бывает.
Көрсетілген 1 - 24 арасынан 44
Көбірек мүмкіндіктерді ашу үшін кіріңіз.