Птички в голове
08.05.202506:48
Как работает сарафанный <strike>сетевой</strike> маркетинг
Это когда тебе коллега посоветовала свою стоматологию,
А ты под нее подписал — мужа, дочь, золовку, еще одну сотрудницу, давнюю подругу… еще одну…
Лена, ты теперь — бриллиантовый директор 💎! Нам нужны бонусы!
Это когда тебе коллега посоветовала свою стоматологию,
А ты под нее подписал — мужа, дочь, золовку, еще одну сотрудницу, давнюю подругу… еще одну…
Лена, ты теперь — бриллиантовый директор 💎! Нам нужны бонусы!
05.05.202507:05
Быстро или внимательно?❣️
Сообществу, которое сидит в телеге, и особенно ведет тг-каналы, может казаться, что<strike> на них сошелся клином белый свет</strike> инфопоток закручен только вокруг них. И есть мнение, что клиенты начинают уходить от классических СМИ в эти каналы.
Чем-то это представление похоже на синдром стоматолога, который считает, что у всех людей больные зубы, потому что он не видит здоровых.
Мы на стороне агентства не видим, что тг-каналы вытесняют и тем более заменяют СМИ, есть фокус на усиление работы с новыми медиа, это факт. Но очень большая часть аудитории все еще читает традиционные СМИ, и их медиапотребление разделено. С точки зрения приоритетов заказчика и наших рекомендаций сохраняется баланс: мы работаем как классическими СМИ: онлайн, ТВ, ради, даже печатка, так и с телеграм. Потому что мы отталкиваемся не столько от трендов, озвучиваемых на конференциях, сколько от аналитики.
Я бы назвала это конвергентным подходом, когда пиарщики работают со всеми площадками, где сидит их ЦА.
Также мы видим, что и запрос от клиента по поводу тг-каналов сформирован все еще в сторону СМИ, то есть важность тг-каналов, конечно, очевидна, но на пресс-завтраках все еще больше представителей СМИ.
Плюс тг-каналам не хватает некоей аналитичности. Пока они больше похожи на традиционные ИА. Чтобы узнать оперативные новости, ты их читаешь. А чтобы получить какую-то объемную картинку, полезешь в Коммерсант или Монокль.
Сообществу, которое сидит в телеге, и особенно ведет тг-каналы, может казаться, что<strike> на них сошелся клином белый свет</strike> инфопоток закручен только вокруг них. И есть мнение, что клиенты начинают уходить от классических СМИ в эти каналы.
Чем-то это представление похоже на синдром стоматолога, который считает, что у всех людей больные зубы, потому что он не видит здоровых.
Мы на стороне агентства не видим, что тг-каналы вытесняют и тем более заменяют СМИ, есть фокус на усиление работы с новыми медиа, это факт. Но очень большая часть аудитории все еще читает традиционные СМИ, и их медиапотребление разделено. С точки зрения приоритетов заказчика и наших рекомендаций сохраняется баланс: мы работаем как классическими СМИ: онлайн, ТВ, ради, даже печатка, так и с телеграм. Потому что мы отталкиваемся не столько от трендов, озвучиваемых на конференциях, сколько от аналитики.
Я бы назвала это конвергентным подходом, когда пиарщики работают со всеми площадками, где сидит их ЦА.
Также мы видим, что и запрос от клиента по поводу тг-каналов сформирован все еще в сторону СМИ, то есть важность тг-каналов, конечно, очевидна, но на пресс-завтраках все еще больше представителей СМИ.
Плюс тг-каналам не хватает некоей аналитичности. Пока они больше похожи на традиционные ИА. Чтобы узнать оперативные новости, ты их читаешь. А чтобы получить какую-то объемную картинку, полезешь в Коммерсант или Монокль.
23.04.202515:44
Люблю такие подгоны 🙂
Они почти как Дайсон, только лучше
Теперь буду сразу заходить со стикера, и все будет понятно)
Милашки из Монстарс выкатили стикерпак с фразами на случай важных переговоров.
В ролях: Мария Лапук, Ярослав Федосеев, Роман Бедретдинов, Анастасия Журавлёва, Юрий Нестеренко, Валерий Пятаев, Дарья Лапшина и UnderПяр.
🙂 обещают, что пак будет пополнять, но не исключено что забудут)) поэтому надо добавлять сейчас ✨
Приятно, что мой стикер — это сердечко ♥️
Они почти как Дайсон, только лучше
Теперь буду сразу заходить со стикера, и все будет понятно)
Милашки из Монстарс выкатили стикерпак с фразами на случай важных переговоров.
В ролях: Мария Лапук, Ярослав Федосеев, Роман Бедретдинов, Анастасия Журавлёва, Юрий Нестеренко, Валерий Пятаев, Дарья Лапшина и UnderПяр.
🙂 обещают, что пак будет пополнять, но не исключено что забудут)) поэтому надо добавлять сейчас ✨
Приятно, что мой стикер — это сердечко ♥️
10.04.202506:39
Уметь смотреть вперед даже во время черных лебедей — хорошее конкурентное преимущество.
И хотя черного лебедя так зовут не просто так, размышлять на тему будущего — правильное упражнение.
Михаил Умаров, генеральный директор PR-агентства Comunica, прокомментировал тему гипотетического возвращения брендов, о которой я рассуждала выше.
Как вернуться на рынок без потери лица
😩 «А можно вернуться, как будто ничего не было?»
— возможно спрашивают себя западные бренды, потихоньку приглядываясь к российскому рынку. Короткий ответ: нет, нельзя.
2022 год стал лакмусовой бумажкой для всех — и для аудитории, и для брендов. Кто-то ушёл красиво, кто-то — молча, кто-то — с громким хлопком дверью и моральными лекциями. Кто-то затаился между двух стульев и вроде бы не ушел, но и не отсвечивал.
Сегодня рынок живёт без многих из них, адаптировался. И если вы планируете возвращение, будьте готовы к тому, что российский потребитель — уже не тот, и вам придётся строить всё заново. Особенно — коммуникации.
Вот что стоит учесть:
1⃣ Признать и объяснить
Не нужно играть в «мы просто в отпуск уезжали». Если вы уходили — расскажите, почему. И почему возвращаетесь. Люди не глупы. Прямая, честная позиция сработает куда лучше, чем замалчивание и попытка "откатить всё назад". Причем без фанфар и пресс-конференций – это излишнее. Достаточно дать внятный комментарий или интервью журналистам, где обозначить позицию и планы.
Плохо: «А мы и не уходили, просто немного приостановились…»
Молчать тоже плохо, потому что будут говорить дела – открытие магазинов, представительств, складов. Тогда за вас будут говорить другие: партнеры, сотрудники, чиновники. А вы не будете ничего контролировать.
Не стоит также говорить о политике, давать оценки ситуации– тема слишком полярная, слишком опасная для бизнеса.
2⃣ Не навязываться
Не нужно возвращаться с помпой и амбициями в духе «мы снова лучшие». Люди уже нашли альтернативы. Многие — отечественные. Ваша задача — не вернуть себе долю, а заслужить право быть в пуле выбора.
Слушайте. Изучайте.
3⃣ Учитывать репутационный след
Любое возвращение — это информационный повод. И поверьте, его используют все, не только вы. Конкуренты, журналисты, Telegram-каналы — все будут интерпретировать ваш камбэк. Поэтому лучше самим задать тон: подготовьте Q&A, комментарии для медиа, работайте на опережение.
4⃣ Новые смыслы — вместо старых шаблонов
Коммуникации из 2021 года уже не работают. Ни по тону, ни по культурному коду. Аудитория стала внимательнее к смыслу, к формулировкам, к интонации.
5⃣И главное — не делать вид, что "ничего не произошло"
Произошло. И это нельзя игнорировать. Ни в продукте, ни в упаковке, ни в словах. Иначе вернётесь — и уйдёте снова. Но уже не по своей воле.
📌 И да, самое время пересобрать команду по коммуникациям. Те, кто строил brand voice раньше — могут оказаться не теми, кто нужен сейчас.
И хотя черного лебедя так зовут не просто так, размышлять на тему будущего — правильное упражнение.
Михаил Умаров, генеральный директор PR-агентства Comunica, прокомментировал тему гипотетического возвращения брендов, о которой я рассуждала выше.
Как вернуться на рынок без потери лица
😩 «А можно вернуться, как будто ничего не было?»
— возможно спрашивают себя западные бренды, потихоньку приглядываясь к российскому рынку. Короткий ответ: нет, нельзя.
2022 год стал лакмусовой бумажкой для всех — и для аудитории, и для брендов. Кто-то ушёл красиво, кто-то — молча, кто-то — с громким хлопком дверью и моральными лекциями. Кто-то затаился между двух стульев и вроде бы не ушел, но и не отсвечивал.
Сегодня рынок живёт без многих из них, адаптировался. И если вы планируете возвращение, будьте готовы к тому, что российский потребитель — уже не тот, и вам придётся строить всё заново. Особенно — коммуникации.
Вот что стоит учесть:
1⃣ Признать и объяснить
Не нужно играть в «мы просто в отпуск уезжали». Если вы уходили — расскажите, почему. И почему возвращаетесь. Люди не глупы. Прямая, честная позиция сработает куда лучше, чем замалчивание и попытка "откатить всё назад". Причем без фанфар и пресс-конференций – это излишнее. Достаточно дать внятный комментарий или интервью журналистам, где обозначить позицию и планы.
Хорошо: «Мы ушли, потому что не могли гарантировать качество работы, логистику поставок, сервис. Сегодня готовы снова обеспечить сервис, к которому привыкли потребители»
Плохо: «А мы и не уходили, просто немного приостановились…»
Молчать тоже плохо, потому что будут говорить дела – открытие магазинов, представительств, складов. Тогда за вас будут говорить другие: партнеры, сотрудники, чиновники. А вы не будете ничего контролировать.
Не стоит также говорить о политике, давать оценки ситуации– тема слишком полярная, слишком опасная для бизнеса.
2⃣ Не навязываться
Не нужно возвращаться с помпой и амбициями в духе «мы снова лучшие». Люди уже нашли альтернативы. Многие — отечественные. Ваша задача — не вернуть себе долю, а заслужить право быть в пуле выбора.
Слушайте. Изучайте.
И говорите с аудиторией на новом языке — языке скромности, эмпатии и уважения.
3⃣ Учитывать репутационный след
Любое возвращение — это информационный повод. И поверьте, его используют все, не только вы. Конкуренты, журналисты, Telegram-каналы — все будут интерпретировать ваш камбэк. Поэтому лучше самим задать тон: подготовьте Q&A, комментарии для медиа, работайте на опережение.
4⃣ Новые смыслы — вместо старых шаблонов
Коммуникации из 2021 года уже не работают. Ни по тону, ни по культурному коду. Аудитория стала внимательнее к смыслу, к формулировкам, к интонации.
Лозунги "мы делаем вашу жизнь лучше" вызывают не вдохновение, а иронию.
5⃣И главное — не делать вид, что "ничего не произошло"
Произошло. И это нельзя игнорировать. Ни в продукте, ни в упаковке, ни в словах. Иначе вернётесь — и уйдёте снова. Но уже не по своей воле.
📌 И да, самое время пересобрать команду по коммуникациям. Те, кто строил brand voice раньше — могут оказаться не теми, кто нужен сейчас.
07.04.202515:38
Когда Валера запросил комментарий на тему креативов ко Дню бобра, у меня задергался глаз.
Потому что непосредственно к этому празднику мы разработали для нашего клиента — медиаплатформы Food.ru — креативную рассылку.
И это не идея про то каким бы мог быть креатив, а про то как это реально на практике можно реализовать.
В нашей идее мы обыграли поедание полена из песни про бобра, и, собственно, разослали это самое полено — только не настоящее, а бенто-торт.
Ну и тарелку клевую к нему приложили, чтобы было на чем пирожное поесть и оставить потом на память.
В качестве результата видим позитив от разных пабликов.
Например, тут
Потому что непосредственно к этому празднику мы разработали для нашего клиента — медиаплатформы Food.ru — креативную рассылку.
И это не идея про то каким бы мог быть креатив, а про то как это реально на практике можно реализовать.
В нашей идее мы обыграли поедание полена из песни про бобра, и, собственно, разослали это самое полено — только не настоящее, а бенто-торт.
Ну и тарелку клевую к нему приложили, чтобы было на чем пирожное поесть и оставить потом на память.
В качестве результата видим позитив от разных пабликов.
Например, тут
02.04.202506:06
Вторая часть Марлезонского балета — а именно — как идет процесс, когда подходящий инфлюенсер уже найден, а работа над созданием самой интеграции еще не начата. 🥹
На этом этапе начинается самое интересное: документооборот, работа с ОРД и брифы/брифинги.
Договор, приложения к нему, сметы, сбор всех документов: справки, налоговые декларации (помним, что с января 25 года у нас изменения по налогообложению в случае превышения определенного дохода в год), и так далее.
Итак, с чего начнем?
1⃣Подготовка брифа
Сначала внешний бриф – расширенный документ, который составляем с клиентом, может содержать конфиденциальные данные;
Затем внутренний бриф – составляем с подрядчиком — блогером.
В брифе мы прописываем как основные требования интеграции, которые в будущем дополнительно будем фиксировать и в самом договоре, так и более расширенные детали: все ключевые сообщения, ограничения, стоп-слова и прочее. В брифе мы прописываем даже ударение в названии компании. Также ударениям нужно уделять внимание и в специфической терминологии компании, если такая есть.
На этом этапе мы определяем тип интеграции, от этого будет зависеть и стиль контента, и ToV, и визуал, и наличие или отсутствие маркировки.
⏺ Нативная — когда рекламное сообщение практически невидимо и выглядит больше как lifestyle;
⏺ Рекламная — обязательно маркируемая интеграция, потому что, если логотип почти на лбу блогера, то это точно реклама, без вариантов.
⏺ С промокодом — то же, что и в пункте выше. Здесь клиент может отслеживать эффективность такой активации. У нас с этим связан один показательный кейс, когда от одного блогера продажи с промокодом в 10 раз превысили стоимость интеграции, а другой блогер такого же уровня принес ноль продаж.
Нативная интеграция — самый хитрожопый способ из всех перечисленных. И с учетом запрета на рекламу в запрещенных соцсетях, видится, что грядет расцвет супернативных креативов.
Тут можно и нужно писать писать целые сценарии, ведь лидеру мнений необходимо не просто засветить товар в кадре, а натурально вшить продукт в свою реальность. Блогер живет обычную жизнь: готовит, красится, принимает ледяные ванны в 4 утра, а на фоне даже не лежит, а именно валяется наш продукт, создавая видимость, что он – часть этой рутины. Активное действие не подходит, продукт должен быть пассивен. То есть, если это интеграция пельменей, то их НЕ нужно варить в кадре, а потом жадно поглощать.
2⃣ Итак, мы расписали и согласовали бриф, подготовили сценарий, решили какой тип интеграции нам больше подходит, теперь переходим к документообороту.
Здесь у каждого своя «формула успеха», мы стараемся работать максимально дотошно, не закрывая глаза на юридические тонкости. Заказчик, как правило, всю ответственность за блогера передает агентству, блогеры тоже уверены, что крайнее — агентство. Поэтому мы просто обязаны сделать все правильно, обеспечив проекту должное сопровождение.
Сейчас мы в пакете документов запрашиваем и уведомление о постановке в реестр, и данные для проверки на нахождение блогеров в списке иноагентов, и декларации на доход.
Наконец-то подписали документы, пробрифовали блогера, он пошёл снимать контент.
3⃣Но наша работа здесь не заканчивается.
⏺Контролируем старт съемки. Подрядчик может не доехать на место съемки, попасть в пробку, заболеть, забыть выпить атаракс, перенести дату выезда, и все это без предупреждения.
⏺Контролируем процесс съемки. Следим за правильным произношением названия бренда, категорий, соблюдением правил нахождения в кадре — в пандемию, например, нужно было обязательно быть в маске даже во время съемок.
⏺Контролируем публикацию материала. Здесь важно проверить и согласовать подводку к нашему контенту. Часто и текст мы пишем сами, потому что блогер часто просто слизывает текст с брифа, и получается совсем не то, что надо.
Сняли и согласовали контент, зарегали интеграцию в ОРД, опубликовали. И вот только теперь мы выполнили задачу. А дальше еще отчет...
На этом этапе начинается самое интересное: документооборот, работа с ОРД и брифы/брифинги.
Договор, приложения к нему, сметы, сбор всех документов: справки, налоговые декларации (помним, что с января 25 года у нас изменения по налогообложению в случае превышения определенного дохода в год), и так далее.
Итак, с чего начнем?
1⃣Подготовка брифа
Сначала внешний бриф – расширенный документ, который составляем с клиентом, может содержать конфиденциальные данные;
Затем внутренний бриф – составляем с подрядчиком — блогером.
В брифе мы прописываем как основные требования интеграции, которые в будущем дополнительно будем фиксировать и в самом договоре, так и более расширенные детали: все ключевые сообщения, ограничения, стоп-слова и прочее. В брифе мы прописываем даже ударение в названии компании. Также ударениям нужно уделять внимание и в специфической терминологии компании, если такая есть.
На этом этапе мы определяем тип интеграции, от этого будет зависеть и стиль контента, и ToV, и визуал, и наличие или отсутствие маркировки.
⏺ Нативная — когда рекламное сообщение практически невидимо и выглядит больше как lifestyle;
⏺ Рекламная — обязательно маркируемая интеграция, потому что, если логотип почти на лбу блогера, то это точно реклама, без вариантов.
⏺ С промокодом — то же, что и в пункте выше. Здесь клиент может отслеживать эффективность такой активации. У нас с этим связан один показательный кейс, когда от одного блогера продажи с промокодом в 10 раз превысили стоимость интеграции, а другой блогер такого же уровня принес ноль продаж.
Нативная интеграция — самый хитрожопый способ из всех перечисленных. И с учетом запрета на рекламу в запрещенных соцсетях, видится, что грядет расцвет супернативных креативов.
Тут можно и нужно писать писать целые сценарии, ведь лидеру мнений необходимо не просто засветить товар в кадре, а натурально вшить продукт в свою реальность. Блогер живет обычную жизнь: готовит, красится, принимает ледяные ванны в 4 утра, а на фоне даже не лежит, а именно валяется наш продукт, создавая видимость, что он – часть этой рутины. Активное действие не подходит, продукт должен быть пассивен. То есть, если это интеграция пельменей, то их НЕ нужно варить в кадре, а потом жадно поглощать.
2⃣ Итак, мы расписали и согласовали бриф, подготовили сценарий, решили какой тип интеграции нам больше подходит, теперь переходим к документообороту.
Здесь у каждого своя «формула успеха», мы стараемся работать максимально дотошно, не закрывая глаза на юридические тонкости. Заказчик, как правило, всю ответственность за блогера передает агентству, блогеры тоже уверены, что крайнее — агентство. Поэтому мы просто обязаны сделать все правильно, обеспечив проекту должное сопровождение.
Сейчас мы в пакете документов запрашиваем и уведомление о постановке в реестр, и данные для проверки на нахождение блогеров в списке иноагентов, и декларации на доход.
Наконец-то подписали документы, пробрифовали блогера, он пошёл снимать контент.
3⃣Но наша работа здесь не заканчивается.
⏺Контролируем старт съемки. Подрядчик может не доехать на место съемки, попасть в пробку, заболеть, забыть выпить атаракс, перенести дату выезда, и все это без предупреждения.
⏺Контролируем процесс съемки. Следим за правильным произношением названия бренда, категорий, соблюдением правил нахождения в кадре — в пандемию, например, нужно было обязательно быть в маске даже во время съемок.
⏺Контролируем публикацию материала. Здесь важно проверить и согласовать подводку к нашему контенту. Часто и текст мы пишем сами, потому что блогер часто просто слизывает текст с брифа, и получается совсем не то, что надо.
Сняли и согласовали контент, зарегали интеграцию в ОРД, опубликовали. И вот только теперь мы выполнили задачу. А дальше еще отчет...
07.05.202517:13
Здорово, когда получать опыт и знания, можно не выходя из дом и не тратя кучу времени на выезды. 🚘
Но для этого нужно знать места, где это все брать.
Я вот люблю папки, у меня несколько проф-подборок, на которые я подписана.
И в свободное время я прям пачкой их читаю.
Мне кажется все стали отмечать, что читают сейчас не в ежедневном режиме, а помногу — раз в неделю.
И такой подход как будто даже более обоснован, что следишь за развитием темы, тредом.
Возникает своего рода сторителлинг. 🌠
Я давно не участвовала в папках, все в какой-то момент от них устали.
Но тема хорошая, помогает собрать в одном месте полезный контент.
Поэтому — вот новая папка, с уже знакомыми и новыми экспертами пиара и маркетинга.
Ловите!
Но для этого нужно знать места, где это все брать.
Я вот люблю папки, у меня несколько проф-подборок, на которые я подписана.
И в свободное время я прям пачкой их читаю.
Мне кажется все стали отмечать, что читают сейчас не в ежедневном режиме, а помногу — раз в неделю.
И такой подход как будто даже более обоснован, что следишь за развитием темы, тредом.
Возникает своего рода сторителлинг. 🌠
Я давно не участвовала в папках, все в какой-то момент от них устали.
Но тема хорошая, помогает собрать в одном месте полезный контент.
Поэтому — вот новая папка, с уже знакомыми и новыми экспертами пиара и маркетинга.
Ловите!
28.04.202507:36
Репутация работодателя — это не только про узнаваемый бренд, понятную корпоративную культуру и безупречные годовые отчеты. Но еще и про то, что важно каждому из нас, когда мы выбираем место работы и команду мечты.
🔵Что важнее: гибкий график или хороший соцпакет?
Классные коллеги, офис с печеньками и кофемашиной?
А может, зарплата выше рынка и понятная система премий?
🟢Насколько репутация работодателя влияет на финальный выбор? И из чего вообще она складывается?
Мы в Comunica решили узнать, сколько весит репутация работодателя, — в глазах самих работодателей и простых сотрудников.
Присоединяйтесь к нашему исследованию и поделитесь своим мнением. Оно станет частью стратегического разговора о бренде работодателей на конференции АКОС 21 мая.
Ответы полностью анонимные, а вопрос будет только один (но очень важный).
🔵Что важнее: гибкий график или хороший соцпакет?
Классные коллеги, офис с печеньками и кофемашиной?
А может, зарплата выше рынка и понятная система премий?
🟢Насколько репутация работодателя влияет на финальный выбор? И из чего вообще она складывается?
Мы в Comunica решили узнать, сколько весит репутация работодателя, — в глазах самих работодателей и простых сотрудников.
Присоединяйтесь к нашему исследованию и поделитесь своим мнением. Оно станет частью стратегического разговора о бренде работодателей на конференции АКОС 21 мая.
Ответы полностью анонимные, а вопрос будет только один (но очень важный).
23.04.202507:29
В моем любимом тг-канале для журналистов актуальный вопрос на тему, какой смысл для СМИ делиться запросами на фактуру с пиар-агентствами.
Коллеги на стороне СМИ предлагают еще денег с агентств брать за эту фактуру, мол у них есть выгода, так что платите.
Мне кажется тут работает несколько сценариев.
🔵 Например, наш рабочий вариант: у нас есть интересная тема, в которую можно интегрировать клиента, и мы собираем комментарии с нескольких компаний, часто это бывают даже все наши клиенты). В этой ситуации мы предлагаем тему СМИ, и они решают, возьмут они такой заход или нет. Если он им интересен, то тут приходится попотеть, чтобы подготовить качественную фактуру. Никаких дополнительных вложений со стороны спикеров не требуется. И вот такой запрос похож на этот сценарий
🟢 Также судя по разным объявлениям — спасибо, коллегам, что подкинули примеры — речь идет о не столько о пиарщиках, сколько о специалистах с функционалом продюсеров, которые организуют процесс подбора специалиста. И да, это они делают в рамках производства коммерческого продукта - будь то эфир на нишевом радио или ТВ. И этим вариантом могут пользоваться люди, которые начинают свой путь в продвижении личного бренда.
Что думает по этому поводу Евгения Немчинова, тг-канал Записки из опенспейса:
🔵Почему это не делается в чатах медийщиков или прессфиде — вопрос в удобстве, личных алгоритмах и связях. Когда журналисту нужна фактура, например, по ритейловой тематике, журналисту банально проще и быстрее передать запрос знакомым в агентство, чтобы по итогу получить сразу написанный, проверенный и вычитанный материал, чем публиковаться на прессфиде и получать десяток разномастных комментариев, которые нуждаются в дополнительной проверке.
Коллеги на стороне СМИ предлагают еще денег с агентств брать за эту фактуру, мол у них есть выгода, так что платите.
Мне кажется тут работает несколько сценариев.
🔵 Например, наш рабочий вариант: у нас есть интересная тема, в которую можно интегрировать клиента, и мы собираем комментарии с нескольких компаний, часто это бывают даже все наши клиенты). В этой ситуации мы предлагаем тему СМИ, и они решают, возьмут они такой заход или нет. Если он им интересен, то тут приходится попотеть, чтобы подготовить качественную фактуру. Никаких дополнительных вложений со стороны спикеров не требуется. И вот такой запрос похож на этот сценарий
🟢 Также судя по разным объявлениям — спасибо, коллегам, что подкинули примеры — речь идет о не столько о пиарщиках, сколько о специалистах с функционалом продюсеров, которые организуют процесс подбора специалиста. И да, это они делают в рамках производства коммерческого продукта - будь то эфир на нишевом радио или ТВ. И этим вариантом могут пользоваться люди, которые начинают свой путь в продвижении личного бренда.
Что думает по этому поводу Евгения Немчинова, тг-канал Записки из опенспейса:
Агентство работает с экспертами, которых ему согласовал клиент. Этих внутренних или внешних экспертов агентские пиарщики имеют право предложить СМИ. Обычно выстраивается долгосрочное сотрудничество с профильными журналистами, которые в курсе того, какие темы может комментировать агентство, а точнее их клиенты и эксперты. То есть, журналисты не «стучатся» к нам в поисках любых экспертов, равно как и мы не ищем и не предлагаем экспертов без контрактных обязательств перед клиентом.
🔵Почему это не делается в чатах медийщиков или прессфиде — вопрос в удобстве, личных алгоритмах и связях. Когда журналисту нужна фактура, например, по ритейловой тематике, журналисту банально проще и быстрее передать запрос знакомым в агентство, чтобы по итогу получить сразу написанный, проверенный и вычитанный материал, чем публиковаться на прессфиде и получать десяток разномастных комментариев, которые нуждаются в дополнительной проверке.
Медиа контентке
қол жеткізе алмадық
қол жеткізе алмадық
08.04.202516:28
10 апреля в креативном пространстве АКИ.лаб пройдет форум Агентства креативных индустрий х Российской ассоциации по связям с общественностью
«PR для экспорта: как продвигать российские компании за рубежом»
Обсудим использование русского культурного кода и коммуникационные стратегии на Ближнем Востоке, в Китае, Юго-Восточной Азии и Иране.
Сессия «Продвижение российских брендов за рубежом: как эффективно использовать русский культурный код в PR-стратегии»
Модератор: Гюльнара Агамова, руководитель Агентства креативных индустрий
Эксперты:
🔸Дарья Решке, издатель журнала Москвичка;
🔸Екатерина Кондакова, куратор креативных индустрий АО "Российский экспортный центр";
🔸Анна Ляцу, член Исполнительного Совета РАСО, Управляющий директор Управления корпоративных и внешних коммуникаций РСПП, пресс-секретарь Президента РСПП;
🔸Гасан Гасанбалаев, исполнительный директор по социальному развитию Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики.
Сессия «Что должны понимать PR-специалисты и бизнес при выходе на рынок Китая»
Модератор: Андрей Ермошкин, исполнительный директор «Интериум», член РАСО.
Эксперты сессии:
🔸Сурана Раднаева, генеральный директор китайско-российского консалтинга Sinoruss;
🔸Дарья Стрелавина, руководитель направления Восточной Азии Михайлов и Партнеры, член РАСО;
🔸Ольга Каширина, специалист по работе с азиатскими рынками, креативный продюсер фильма «Красный шелк»;
🔸Айна Хамзина, руководитель проектов iMARS China.
Сессия «Запуск креативных продуктов и услуг на рынки Юго-Восточной Азии: особенности PR-стратегии»
Модератор: Андрей Андреев, руководитель рабочей группы по международному сотрудничеству РАСО.
Эксперты:
🔸Анна Приходько, руководитель направления Юго-Восточной Азии Михайлов и Партнёры.
Сессия «Щедрый Восток: как создать лояльность к брендам креативной индустрии в странах Ближнего Востока»
Модератор: Юрий Нестеренко, основатель агентства «НЕпростоPR», член РАСО.
Эксперты:
🔸Нина Сухарева, специалист по развитию ВЭД в АРЕ и странах МЕНА;
🔸Мария Ярина, вице-президент по стратегическим коммуникациям КРОС, Заведующий международным отделом МГУ им. М.В.Ломоносова;
🔸Екатерина Пшеницына, эксперт по международной дистрибуции и ко-продукции, директор по развитию бизнеса киностудии «Союзмультфильм»;
🔸Ирина Сопрано, дизайнер, основатель бренда Sol Angel.
Сессия «Связи между Россией и Ираном: особенности и перспективы развития креативных индустрий»
Модератор: Александр Ревский, исполнительный директор коммуникационной группы «Аймарс», член РАСО.
Эксперты:
🔸Семен Теняев, основатель TenChat;
🔸Никита Смагин, автор книги «Всем Иран».
Встречаемся 10 апреля по адресу: ул. Большая Никитская, 17с2
Регистрация на сайте форума.
Реклама. ИНН 213002219500 ERID: 2VtzqxXW8qf
«PR для экспорта: как продвигать российские компании за рубежом»
Обсудим использование русского культурного кода и коммуникационные стратегии на Ближнем Востоке, в Китае, Юго-Восточной Азии и Иране.
Сессия «Продвижение российских брендов за рубежом: как эффективно использовать русский культурный код в PR-стратегии»
Модератор: Гюльнара Агамова, руководитель Агентства креативных индустрий
Эксперты:
🔸Дарья Решке, издатель журнала Москвичка;
🔸Екатерина Кондакова, куратор креативных индустрий АО "Российский экспортный центр";
🔸Анна Ляцу, член Исполнительного Совета РАСО, Управляющий директор Управления корпоративных и внешних коммуникаций РСПП, пресс-секретарь Президента РСПП;
🔸Гасан Гасанбалаев, исполнительный директор по социальному развитию Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики.
Сессия «Что должны понимать PR-специалисты и бизнес при выходе на рынок Китая»
Модератор: Андрей Ермошкин, исполнительный директор «Интериум», член РАСО.
Эксперты сессии:
🔸Сурана Раднаева, генеральный директор китайско-российского консалтинга Sinoruss;
🔸Дарья Стрелавина, руководитель направления Восточной Азии Михайлов и Партнеры, член РАСО;
🔸Ольга Каширина, специалист по работе с азиатскими рынками, креативный продюсер фильма «Красный шелк»;
🔸Айна Хамзина, руководитель проектов iMARS China.
Сессия «Запуск креативных продуктов и услуг на рынки Юго-Восточной Азии: особенности PR-стратегии»
Модератор: Андрей Андреев, руководитель рабочей группы по международному сотрудничеству РАСО.
Эксперты:
🔸Анна Приходько, руководитель направления Юго-Восточной Азии Михайлов и Партнёры.
Сессия «Щедрый Восток: как создать лояльность к брендам креативной индустрии в странах Ближнего Востока»
Модератор: Юрий Нестеренко, основатель агентства «НЕпростоPR», член РАСО.
Эксперты:
🔸Нина Сухарева, специалист по развитию ВЭД в АРЕ и странах МЕНА;
🔸Мария Ярина, вице-президент по стратегическим коммуникациям КРОС, Заведующий международным отделом МГУ им. М.В.Ломоносова;
🔸Екатерина Пшеницына, эксперт по международной дистрибуции и ко-продукции, директор по развитию бизнеса киностудии «Союзмультфильм»;
🔸Ирина Сопрано, дизайнер, основатель бренда Sol Angel.
Сессия «Связи между Россией и Ираном: особенности и перспективы развития креативных индустрий»
Модератор: Александр Ревский, исполнительный директор коммуникационной группы «Аймарс», член РАСО.
Эксперты:
🔸Семен Теняев, основатель TenChat;
🔸Никита Смагин, автор книги «Всем Иран».
Встречаемся 10 апреля по адресу: ул. Большая Никитская, 17с2
Регистрация на сайте форума.
Реклама. ИНН 213002219500 ERID: 2VtzqxXW8qf
04.04.202507:22
Вот я много пишу про блогеров, про их работу с ними, про то как мы стараемся выдерживать тон коммуникации: уважительный и партнерский. У нас в пиар тг-комьюнити тоже все очень активно и открыто друг с другом взаимодействуют, поддерживают чем могут. ❤️
Много говорим, что очень сильно закручивают гайки в рекламных размещениях, пишем про ответственность и штрафы.
Но удивительно, что пиарщики и комьюнити-менеджеры крупных компаний, конференций присылают откровенно рекламные посты с рекламными кейвижулами и в безапелляционной форме просят поддержку.
Хочется задать им только один вопрос.
Много говорим, что очень сильно закручивают гайки в рекламных размещениях, пишем про ответственность и штрафы.
Но удивительно, что пиарщики и комьюнити-менеджеры крупных компаний, конференций присылают откровенно рекламные посты с рекламными кейвижулами и в безапелляционной форме просят поддержку.
Хочется задать им только один вопрос.
01.04.202513:55
Найти свое место непросто любому человеку, а если он еще и пиарщик, то это просто супер-проблема. Потому что люди вокруг тоже ищут то самое место, где нужно быть пиарщику и куда бы его еще для пущей эффективности засунуть) 😁
Когда мы обсуждали варианты нахождения пиар-подразделения в структуре компании я в шутку предложила даже АХО. Вариант мы не оставили, но боль понятна.
Где должен быть пиар?
Внутри юридического департамента? Службы безопасности? Отдела продаж? Так вообще бывает?
Должен ли пиар замыкаться на генеральном директоре или он вполне может входить в другие департаменты?
Сейчас мы в Comunica решили изучить вопрос — где текущее и где правильное место дислокации PR-отдела в структуре организации и почему?
Опрос анонимный и требует от респондента пару минут, очень прошу присоединиться и не держать в себе свое мнение. ❤️
Когда мы обсуждали варианты нахождения пиар-подразделения в структуре компании я в шутку предложила даже АХО. Вариант мы не оставили, но боль понятна.
Где должен быть пиар?
Внутри юридического департамента? Службы безопасности? Отдела продаж? Так вообще бывает?
Должен ли пиар замыкаться на генеральном директоре или он вполне может входить в другие департаменты?
Сейчас мы в Comunica решили изучить вопрос — где текущее и где правильное место дислокации PR-отдела в структуре организации и почему?
Опрос анонимный и требует от респондента пару минут, очень прошу присоединиться и не держать в себе свое мнение. ❤️
07.05.202506:43
В мае-июне у нас готовится много выступлений на профессиональных конференциях. Как-то очень активно навалились, и прям одна за другой. Поэтому будут анонсы и отчеты.
Одна из них — "Пресс-служба 2025".
Тимур задал важный вопрос — об ошибках пиарщиков.
Коллеги — спикеры поделились мнением, где чаще всего пиарщики косячат.
Но есть еще бОльшая ошибка — это не иметь никаких пиарщиков, чтоб подтверждает свежий кейс магазина одежды. Как говорится — уж ляпнули, так ляпнули.
Одна из них — "Пресс-служба 2025".
Тимур задал важный вопрос — об ошибках пиарщиков.
Коллеги — спикеры поделились мнением, где чаще всего пиарщики косячат.
Но есть еще бОльшая ошибка — это не иметь никаких пиарщиков, чтоб подтверждает свежий кейс магазина одежды. Как говорится — уж ляпнули, так ляпнули.
24.04.202506:51
Сфер, которые еще не подпадает по категорию оказания услуг и клиентского сервиса осталось не так уж много.
А тех, где не нужны хоть какие-то коммуникации, кажется вообще ноль.
Это удивительно на самом деле, но если ты решил уйти из найма и необходимости оказания клиентского сервиса, чтобы завести свой маааленький бизнес (модную кофейню), то что дальше?
Следующий шаг, будь добр ищи клиентов, и вот тебе и сервис, еще и на отзывы реагировать надо - то есть вот они коммуникации.
Хочешь идти в бюджетную сферу, опять люди вокруг, которым что-то надо, и в первую очередь отношение (читай: сервис) и общаться с ними надо.
Да, даже на Авито, когда бесплатно выставляешь уже ненужные вещи, тоже надо сохранять видимость коммуникаций, потому что рейтинг тебе могут снизить.
Везде люди, которым нужны смыслы и внимание. Везде виден твой условный рейтинг или имидж.
Коллеги подсказывают, что вот оборонка и МВД еще не освоенные остались, с точки зрения сервиса так точно… Но плюс ли это?
А есть еще необитаемые острова❓
А тех, где не нужны хоть какие-то коммуникации, кажется вообще ноль.
Это удивительно на самом деле, но если ты решил уйти из найма и необходимости оказания клиентского сервиса, чтобы завести свой маааленький бизнес (модную кофейню), то что дальше?
Следующий шаг, будь добр ищи клиентов, и вот тебе и сервис, еще и на отзывы реагировать надо - то есть вот они коммуникации.
Хочешь идти в бюджетную сферу, опять люди вокруг, которым что-то надо, и в первую очередь отношение (читай: сервис) и общаться с ними надо.
Да, даже на Авито, когда бесплатно выставляешь уже ненужные вещи, тоже надо сохранять видимость коммуникаций, потому что рейтинг тебе могут снизить.
Везде люди, которым нужны смыслы и внимание. Везде виден твой условный рейтинг или имидж.
Коллеги подсказывают, что вот оборонка и МВД еще не освоенные остались, с точки зрения сервиса так точно… Но плюс ли это?
А есть еще необитаемые острова❓
15.04.202509:26
Сплошную пользу причиняют коллеги из PR-отдела, сконцентированная и не замутненная.
Қайта жіберілді:
UnderПяр
08.04.202506:16
У многих пиарщиков и партнеров, которые раньше работали с западными брендами, уже начались переписки с представителями иностранных, в том числе американских, компаний. Что же сейчас происходит на российском рынке, как изменились правила игры и как, собственно, по этим новым правилам работать, рассказывает Дарья Лапшина, аккаунт-директор PR-агентства Comunica, автор телеграм-канала Птички в голове, специально для #UnderПярUGC.
В этой истории я не стала исключением и поэтому становится все интереснее наблюдать за этим процессом «прощупывания» рынка.
Ранее я размышляла, какие PR-действия будут предпринимать иностранные компании, но сейчас интереснее подумать о тех, кто покинул нашу страну не только по политическим причинам, а больше из-за санкций, которые усложнили операционное управление российских филиалов, принесли много трудностей с поставками, финоперациями, etc.
Ожидаемый ряд действий, которые иностранных компаниям необходимо будет провести для полноценного возвращения на родину (нашу).
➡️ Аналитика.
Запустить аналитическую работу, провести опрос целевой аудитории. Перед возвращением бренд просто обязан понимать, как чувствует себя рынок и потребители, понять атмосферу, частью которой ему вновь предстоит стать.
Причем эта аналитика должна включать в себя далеко не только информацию о медиапространстве, хотя о нем тоже, но и целостные данные о тональности общественного мнения: комментарии, упоминания, ключевые позитивные и негативные мнения, которые высказывают реальные люди.
Нужно проводить опросы с выборкой не менее 10 тысяч человек разных социальных групп, затем проверять и подтверждать информацию на глубинных интервью. Предстоит узнать все: как себя чувствуют люди, что они думают о бренде, ожидают ли они возвращения бренда и будут ли покупать продукт. Только после получения этого массива данных, бренды смогут понимать каким образом взаимодействовать с целевой аудиторией, какие ключевые сообщения формировать.
➡️ Регулятор.
Складывается ощущение, что люди на той планете не понимают, что изменения законодательства сильно усложнили рынок. В следующем году, когда теоретически может быть активное возвращение на рынок и соответственно активные коммуникации, пройдет уже 4 года с момента их ухода.
Что это значит? Что изменилось с того момента в медиапространстве?
🍃 Изменения законодательства также изменили правила работы с инфлюэнсерами. Если раньше можно было пойти к любому миллионнику в запрещенной соцсети и спокойненько, без всяких пометок сделать пост, то сейчас в связи с окончательным запретом рекламы в запрещенных сетях, с пометками ОРД, с документооборотом, с удалением, переходом большой части аудитории в Телеграм, становится понятно, что просто уже не будет.
🍃 Налог на рекламу 3%, который должны платить как площадки, так и рекламораспространители.
➡️ Потребительское поведение
🍃 Отечественные бренды, которые не дремали и сполна пользовались всеми благами освободившегося на рынке места, стали значительно сильнее.
🍃 У людей изменились потребительские привычки. Маркетплейсы, отечественные бренды, новые несомненные лидеры мнений – все это сильно влияет на рынок и только на то, чтобы «вклинить» сюда «новый» бренд уже потребуется немало времени.
🍃 Сильно сократилось количество СМИ и изменилась контентная часть.
Соответственно, помимо анализа рынка и потребительского поведения, нужно будет готовить инфосправки об изменении законодательства, о замещении в нише, из которой ушел и хочет вернуться бренд, необходимо заново налаживать контакт с партнерами, заново строить отношения.
И все это нужно сделать еще до того, как выстроить свою новую коммуникационную стратегию. 🌚
В этой истории я не стала исключением и поэтому становится все интереснее наблюдать за этим процессом «прощупывания» рынка.
Ранее я размышляла, какие PR-действия будут предпринимать иностранные компании, но сейчас интереснее подумать о тех, кто покинул нашу страну не только по политическим причинам, а больше из-за санкций, которые усложнили операционное управление российских филиалов, принесли много трудностей с поставками, финоперациями, etc.
Ожидаемый ряд действий, которые иностранных компаниям необходимо будет провести для полноценного возвращения на родину (нашу).
➡️ Аналитика.
Запустить аналитическую работу, провести опрос целевой аудитории. Перед возвращением бренд просто обязан понимать, как чувствует себя рынок и потребители, понять атмосферу, частью которой ему вновь предстоит стать.
Причем эта аналитика должна включать в себя далеко не только информацию о медиапространстве, хотя о нем тоже, но и целостные данные о тональности общественного мнения: комментарии, упоминания, ключевые позитивные и негативные мнения, которые высказывают реальные люди.
Нужно проводить опросы с выборкой не менее 10 тысяч человек разных социальных групп, затем проверять и подтверждать информацию на глубинных интервью. Предстоит узнать все: как себя чувствуют люди, что они думают о бренде, ожидают ли они возвращения бренда и будут ли покупать продукт. Только после получения этого массива данных, бренды смогут понимать каким образом взаимодействовать с целевой аудиторией, какие ключевые сообщения формировать.
➡️ Регулятор.
Складывается ощущение, что люди на той планете не понимают, что изменения законодательства сильно усложнили рынок. В следующем году, когда теоретически может быть активное возвращение на рынок и соответственно активные коммуникации, пройдет уже 4 года с момента их ухода.
Что это значит? Что изменилось с того момента в медиапространстве?
🍃 Изменения законодательства также изменили правила работы с инфлюэнсерами. Если раньше можно было пойти к любому миллионнику в запрещенной соцсети и спокойненько, без всяких пометок сделать пост, то сейчас в связи с окончательным запретом рекламы в запрещенных сетях, с пометками ОРД, с документооборотом, с удалением, переходом большой части аудитории в Телеграм, становится понятно, что просто уже не будет.
🍃 Налог на рекламу 3%, который должны платить как площадки, так и рекламораспространители.
➡️ Потребительское поведение
🍃 Отечественные бренды, которые не дремали и сполна пользовались всеми благами освободившегося на рынке места, стали значительно сильнее.
🍃 У людей изменились потребительские привычки. Маркетплейсы, отечественные бренды, новые несомненные лидеры мнений – все это сильно влияет на рынок и только на то, чтобы «вклинить» сюда «новый» бренд уже потребуется немало времени.
🍃 Сильно сократилось количество СМИ и изменилась контентная часть.
Соответственно, помимо анализа рынка и потребительского поведения, нужно будет готовить инфосправки об изменении законодательства, о замещении в нише, из которой ушел и хочет вернуться бренд, необходимо заново налаживать контакт с партнерами, заново строить отношения.
И все это нужно сделать еще до того, как выстроить свою новую коммуникационную стратегию. 🌚
03.04.202516:24
Ходить или не ходить на мероприятия — вопрос широкий.
Можно ходить, можно не ходить, получается нетворкинг или нет — тут вопрос общительности и внутренних зажимов.
Несмотря на мой опыт, мне часто некомфортно общаться с незнакомыми людьми и вызывает боль необходимость начинать новое общение.
Я недавно поднимала эту тему и опрашивала коллег, нужны ли пресс-ивенты.
А коллеги из PR-Consulta совместно с Pressfeed опросили 136 пиарщиков, и выяснили много интересного.
Например,
Можно ходить, можно не ходить, получается нетворкинг или нет — тут вопрос общительности и внутренних зажимов.
Несмотря на мой опыт, мне часто некомфортно общаться с незнакомыми людьми и вызывает боль необходимость начинать новое общение.
Я недавно поднимала эту тему и опрашивала коллег, нужны ли пресс-ивенты.
А коллеги из PR-Consulta совместно с Pressfeed опросили 136 пиарщиков, и выяснили много интересного.
Например,
59% респондентов полагают, количество мероприятий для СМИ или блогеров в 2024 году осталось на прежнем уровне, что и годом ранее, или немного выросло. По поводу 2025 года уже 65% предполагают, что количество проводимых мероприятий незначительно увеличится либо останется на том же уровне.
08.02.202507:44
Вот это я скажу вам новости
06.05.202514:26
Сижу пишу статус клиенту, пытаюсь оформить красивенько, эмодзи из своего миллиарда наборов выбираю, чтоб отбить абзацы и смыслы...
А потом понимаю, что у меня кончился премиум аккаунт на телеге.
Пришлось писать мужу)))
А потом понимаю, что у меня кончился премиум аккаунт на телеге.
Пришлось писать мужу)))
23.04.202515:44
11.04.202506:41
Иногда хорошо просматривать свой канал и каналы коллег, на предмет полезных постов. 🩷
В моменты, когда есть большой момент уставания от контента и кажется, что пишется ерунда, очень полезно пересматривать написанное. Тогда понимаешь, что нет, прикольно было и вот это тоже.
Тут стоит сразу собирать полезное в дайджест, тем более, что часто приходят новые подписчики на канал.
Собрала вам небольшую подборку постов.
Зачем бизнесу участие в премиях?
Блогеры — почему даже подборка это работа?
Микротаргетинг в PR: как работать с нишевыми аудиториями?
Хороший пиарщик чаще всего неконфликтный человек.
Как оригинальные идеи помогают выстраивать лояльность аудитории и решать задачи бренда даже с минимальным бюджетом?
Почему передача дел - лучший помощник для того, кто вступает в проект.
Насколько лояльно журналисты относятся к телефонным звонкам пиарщиков?
Как организовать пресс-тур за неделю?
В следующий раз принесу еще подборку от коллег.
В моменты, когда есть большой момент уставания от контента и кажется, что пишется ерунда, очень полезно пересматривать написанное. Тогда понимаешь, что нет, прикольно было и вот это тоже.
Тут стоит сразу собирать полезное в дайджест, тем более, что часто приходят новые подписчики на канал.
Собрала вам небольшую подборку постов.
Зачем бизнесу участие в премиях?
Блогеры — почему даже подборка это работа?
Микротаргетинг в PR: как работать с нишевыми аудиториями?
Хороший пиарщик чаще всего неконфликтный человек.
Как оригинальные идеи помогают выстраивать лояльность аудитории и решать задачи бренда даже с минимальным бюджетом?
Почему передача дел - лучший помощник для того, кто вступает в проект.
Насколько лояльно журналисты относятся к телефонным звонкам пиарщиков?
Как организовать пресс-тур за неделю?
В следующий раз принесу еще подборку от коллег.
08.04.202506:16
Писала пост в свой канал, потом решила предложить в UnderПяр.
А они возьми и согласись.
А они возьми и согласись.
03.04.202509:51
— Коллеги, нам нужна стратегия, которая поможет нам превентивно предупредить любые негативные инфоповоды в интернете, чтобы мы их не видели.
— Самая эффективная стратегия — закрыть глаза и отключить интернет. 😎
— Самая эффективная стратегия — закрыть глаза и отключить интернет. 😎
Қайта жіберілді:
Финансовый караульный
08.02.202507:44
Яндекс возродит фестивали Comic Con и «Игромир» – они должны пройти осенью текущего года.
29 января 2025 года Яндекс выкупил товарные знаки «Игромир», Comic Сon, «Комиккон» и COMICCON за 20,6 млн рублей каждый.
Comic Сon – это фестиваль по поп-культуре и комиксам, «Игромир» – крупнейшая выставка-фестиваль компьютерных игр. Выставка «Игромир» впервые состоялась осенью 2006 года – Comic Сon Russia проводился совместно с ней с 2014 года. В 2020 году фестиваль перенесли на 2021 год из-за пандемии, затем на 2022 год однако мероприятия так и не состоялись.
Главными тематиками предстоящего фестиваля могут стать сюжеты игры Atomic Heart (студии Mundfish) и фантастического романа Ника Перумова «Алмазный меч, деревянный меч».
@karaulny_accountant
29 января 2025 года Яндекс выкупил товарные знаки «Игромир», Comic Сon, «Комиккон» и COMICCON за 20,6 млн рублей каждый.
Comic Сon – это фестиваль по поп-культуре и комиксам, «Игромир» – крупнейшая выставка-фестиваль компьютерных игр. Выставка «Игромир» впервые состоялась осенью 2006 года – Comic Сon Russia проводился совместно с ней с 2014 года. В 2020 году фестиваль перенесли на 2021 год из-за пандемии, затем на 2022 год однако мероприятия так и не состоялись.
Главными тематиками предстоящего фестиваля могут стать сюжеты игры Atomic Heart (студии Mundfish) и фантастического романа Ника Перумова «Алмазный меч, деревянный меч».
@karaulny_accountant
Көрсетілген 1 - 24 арасынан 107
Көбірек мүмкіндіктерді ашу үшін кіріңіз.