
Україна Online: Новини | Політика

Телеграмна служба новин - Україна

Резидент

Мир сегодня с "Юрий Подоляка"

Труха⚡️Україна

Николаевский Ванёк

Лачен пише

Реальний Київ | Украина

Реальна Війна

Україна Online: Новини | Політика

Телеграмна служба новин - Україна

Резидент

Мир сегодня с "Юрий Подоляка"

Труха⚡️Україна

Николаевский Ванёк

Лачен пише

Реальний Київ | Украина

Реальна Війна

Україна Online: Новини | Політика

Телеграмна служба новин - Україна

Резидент

Большие надежды | Ирина Залевская
Пишу о лидерстве с удовольствием, о том, как создавать проекты, которые меняют жизнь людей.
Я не даю рекламу.
Я не даю рекламу.
TGlist рейтингі
0
0
ТүріҚоғамдық
Растау
РасталмағанСенімділік
СенімсізОрналасқан жеріРосія
ТілБасқа
Канал құрылған күніApr 15, 2025
TGlist-ке қосылған күні
Apr 15, 2025Қосылған топ
БН
Большие надежды Chat
28
Рекордтар
15.04.202523:59
6.1KЖазылушылар14.04.202519:41
100Дәйексөз индексі30.04.202523:59
1.9K1 жазбаның қамтуы23.04.202505:43
0Жарнамалық жазбаның қамтуы23.04.202505:43
0.00%ER10.04.202523:59
0.00%ERR

11.04.202513:29
Хочу поделиться с вами своей радостью: день рождения проекта как день рождения ребенка! И сегодня 4 года гастробистро Lucky Duck!
4 года создаем лучшие завтраки, обеды и ужины, 4 года печем самые ароматные булочки и хлеб, 4 года развиваем гастрономию региона, 4 года стараемся создавать для наших гостей со всей страны самые незабываемые моменты 🤍
4 года создаем лучшие завтраки, обеды и ужины, 4 года печем самые ароматные булочки и хлеб, 4 года развиваем гастрономию региона, 4 года стараемся создавать для наших гостей со всей страны самые незабываемые моменты 🤍
09.04.202507:31
У нас в апреле выпал снег, и за окном настоящая зима. В то же время ты читаешь новости, что на следующей неделе должно все растаять, и придет весна, и будет + 15.
Но твои глаза говорят тебе: «Прямо сейчас за окном снег!» , и ты просто не можешь поверить, что сейчас такие сугробы, и надо всего несколько дней продержаться, и всё-таки будет тепло, и ты выбросишь эти куртки и шапки и улыбнешься голубому небу.
Также и в любом сложном проекте, над которым ты работаешь: ты в моменте видишь перед собой только гору проблем, вызовов, задач, и просто не можешь поверить, что пройдет время, и она будет позади, и ты справишься.
И вот не сдаться за шаг до финиша — то же самое, что и не сдаться за несколько дней до весны! Надо просто верить!
Но твои глаза говорят тебе: «Прямо сейчас за окном снег!» , и ты просто не можешь поверить, что сейчас такие сугробы, и надо всего несколько дней продержаться, и всё-таки будет тепло, и ты выбросишь эти куртки и шапки и улыбнешься голубому небу.
Также и в любом сложном проекте, над которым ты работаешь: ты в моменте видишь перед собой только гору проблем, вызовов, задач, и просто не можешь поверить, что пройдет время, и она будет позади, и ты справишься.
И вот не сдаться за шаг до финиша — то же самое, что и не сдаться за несколько дней до весны! Надо просто верить!
28.03.202515:12
Лучшие люди работают в компаниях не за деньги (деньги— это база, это гигиенический минимум). И хотя мы всегда что-то устраиваем : от мастер-классов по флористике, лепке пельменей, совместных тренировок по футболу до обучения от топовых спикеров страны и поездок, стажировок , я не верю, что это про мотивацию. Для меня это просто один из способов проявить мою заботу о моих людях.
Но вот во что в мотивации лучших людей (я говорю именно про таланты) я действительно верю :
•Интересные задачи и новые вызовы. Лучшим людях интересно решать интересные задачи. Их драйвит интерес и любопытство. Поэтому компания, которая не амбициозна, не развивается, не берет новую высоту, неизбежно будет терять лучших людей, потому что в ней не будет драйва.
•Возможность работать рядом с крутыми людьми. Именно поэтому, когда я говорю про требовательность и требовательную среду, я имею ввиду как раз то, что сильные и талантливые люди не хотят работать рядом с теми, кто работает спустя рукава. Именно поэтому лидер не имеет право идти на компромисс и держать равнодушных и превращать команду в болото.
•Страсть лидера. Как я часто говорю, что , если вам кажется, что сложно работать рядом с увлеченным человеком, попробуйте поработать с тем, кто не увлечен. Это по-настоящему сложно. А огонь лидера подпитывает тебя, и ты сам хочешь больше, и делаешь больше и потом сам обалдеваешь, как это вы вместе сделали невозможное.
•Настоящие большие честные цели компании и лидеров компании. Когда это не просто деньги, это нечто большее. Когда цели и ценности лежат далеко за пределами жизни лидера, и когда каждый в компании знает, что он служит какой-то великой цели, когда он своей работой что-то меняет. Это дает работе много смысла.
•Когда лидер работает с командой бок о бок. Только не говорите мне, что кому-то хочется вкладываться, когда твой босс постоянно на Бали с бокалом Маргариты)
•Когда слышат. Когда каждый знает, что его боли услышаны. Именно поэтому так важны 1/1 лидеров с коллегами, чтобы выслушать, поддержать и помочь.
•Благодарность. Чувство сопричастности, когда каждый знает, что своей работой он вносит вклад в общую цель. И Простое человеческое «спасибо».
•И самое важное. Лучшим людям главное не мешать, не думать про их мотивацию (они итак заряжены), а не демотивировать их. Давать им возможности раскрыться, подсветить их мечты и дать им их реализовать их вместе с лидерами, это и есть win win.
Получается у меня мотивировать команду? Не всегда. Но я очень стараюсь. Наши люди -главное , что есть в нашем бизнесе.
Но вот во что в мотивации лучших людей (я говорю именно про таланты) я действительно верю :
•Интересные задачи и новые вызовы. Лучшим людях интересно решать интересные задачи. Их драйвит интерес и любопытство. Поэтому компания, которая не амбициозна, не развивается, не берет новую высоту, неизбежно будет терять лучших людей, потому что в ней не будет драйва.
•Возможность работать рядом с крутыми людьми. Именно поэтому, когда я говорю про требовательность и требовательную среду, я имею ввиду как раз то, что сильные и талантливые люди не хотят работать рядом с теми, кто работает спустя рукава. Именно поэтому лидер не имеет право идти на компромисс и держать равнодушных и превращать команду в болото.
•Страсть лидера. Как я часто говорю, что , если вам кажется, что сложно работать рядом с увлеченным человеком, попробуйте поработать с тем, кто не увлечен. Это по-настоящему сложно. А огонь лидера подпитывает тебя, и ты сам хочешь больше, и делаешь больше и потом сам обалдеваешь, как это вы вместе сделали невозможное.
•Настоящие большие честные цели компании и лидеров компании. Когда это не просто деньги, это нечто большее. Когда цели и ценности лежат далеко за пределами жизни лидера, и когда каждый в компании знает, что он служит какой-то великой цели, когда он своей работой что-то меняет. Это дает работе много смысла.
•Когда лидер работает с командой бок о бок. Только не говорите мне, что кому-то хочется вкладываться, когда твой босс постоянно на Бали с бокалом Маргариты)
•Когда слышат. Когда каждый знает, что его боли услышаны. Именно поэтому так важны 1/1 лидеров с коллегами, чтобы выслушать, поддержать и помочь.
•Благодарность. Чувство сопричастности, когда каждый знает, что своей работой он вносит вклад в общую цель. И Простое человеческое «спасибо».
•И самое важное. Лучшим людям главное не мешать, не думать про их мотивацию (они итак заряжены), а не демотивировать их. Давать им возможности раскрыться, подсветить их мечты и дать им их реализовать их вместе с лидерами, это и есть win win.
Получается у меня мотивировать команду? Не всегда. Но я очень стараюсь. Наши люди -главное , что есть в нашем бизнесе.


15.04.202506:01
Молния ⚡️⚡️⚡️
2 сезон подкаста «Большие надежды» я решила посвятить лидерам своего региона и начала с лидеров в образовании.
Я горжусь тем, что смогла сделать то, что до этого никто не делал: собрала руководителей крупнейших ВУЗов области в одном интервью.
• Саралидзе Анзор Михайлович – ректор Владимирского государственного университета имени А. Г. и Н. Г. Столетовых (ВлГУ),
• Картухин Вячеслав Юрьевич – директор Владимирского филиала Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (ВФ РАНХиГС) и
• Чекушов Андрей Александрович – директор Владимирского филиала Финансового университета при Правительстве Российской Федерации (ВФ Финуниверситета).
Для меня важен был искренний, откровенный разговор: мне хотелось показать не только профессиональную, но и человеческую сторону тех людей, которые растят будущее поколение региона, в котором я живу .
Обязательно посмотрите.
Интервью доступно к просмотру на YouTube, VK Видео и RuTube
2 сезон подкаста «Большие надежды» я решила посвятить лидерам своего региона и начала с лидеров в образовании.
Я горжусь тем, что смогла сделать то, что до этого никто не делал: собрала руководителей крупнейших ВУЗов области в одном интервью.
• Саралидзе Анзор Михайлович – ректор Владимирского государственного университета имени А. Г. и Н. Г. Столетовых (ВлГУ),
• Картухин Вячеслав Юрьевич – директор Владимирского филиала Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (ВФ РАНХиГС) и
• Чекушов Андрей Александрович – директор Владимирского филиала Финансового университета при Правительстве Российской Федерации (ВФ Финуниверситета).
Для меня важен был искренний, откровенный разговор: мне хотелось показать не только профессиональную, но и человеческую сторону тех людей, которые растят будущее поколение региона, в котором я живу .
Обязательно посмотрите.
Интервью доступно к просмотру на YouTube, VK Видео и RuTube
Көбірек мүмкіндіктерді ашу үшін кіріңіз.