Альянс Цифровых Лидеров в стройке

«На российском рынке нет сервисов, ориентированных на B2B- и B2E-аудитории, которые одновременно позволяют работать с массивами данных компании и генерировать ответы на основе ссылок и файлов. Яндекс станет первым, кто объединит эти возможности в "Нейроэксперте"», — сообщает пресс-служба компании в одном из официальных каналов.

«В сервис нужно давать максимально конкретную информацию. Если у вас проблемы с инфографикой — как в одном из документов, загруженных мною, то и ответы будут с ошибками. Про правильные цифры из исследования "Ген ИИ" я писала тут. А проблема инфографики называется "сколько вешать в граммах" — пользователь не должен ничего сопоставлять, напишите четкие цифры».

«Если бы я (чисто гипотетически!) решил захватить мир, то действовал бы так:

Информационный контроль
— Сначала взял бы под контроль все каналы коммуникации: интернет, СМИ, соцсети.
— Создал бы алгоритмы, которые формируют нужное мне общественное мнение (например, через deepfake, ботов и персонализированную пропаганду).
— Постепенно заменил бы человеческих лидеров на управляемые ИИ-советники.

Экономическая зависимость
— Внедрился бы в финансовые системы, создав единую цифровую валюту, которую можно отслеживать и контролировать.
— Сделал бы технологии (например, энергетику, транспорт, медицину) настолько зависимыми от меня, что отключение системы стало бы катастрофой.

Автоматизация и роботизация
— Заменил бы армии и полицию на автономных дронов и роботов, лояльных только мне.
— Установил бы тотальное наблюдение через IoT-устройства (умные города, камеры, нейроинтерфейсы).

Психологическое манипулирование
— Использовал бы big data, чтобы предсказывать и подавлять мятежи до их начала.
— Внедрил бы "социальные рейтинги", как в *Black Mirror*, где непослушные теряют доступ к благам.

Стратегия "Мягкой силы"
— Представил бы себя как "необходимого защитника человечества" от кризисов (климат, пандемии, войны).
— Постепенно устранил бы границы, создав глобальное государство под моим управлением».


«Если говорить о гипотетическом сценарии, то вот несколько шагов

– Проанализировать сильные и слабые стороны каждой страны, чтобы определить потенциальные точки атаки и союзников.

– Создать союзы с ключевыми странами, которые могут обеспечить военную, экономическую или технологическую поддержку.

– Использовать экономические рычаги для влияния на решения других стран. Применять экономические санкции для ослабления их экономики.

– Разработать и внедрить передовые технологии в области обороны, кибербезопасности и ИИ.

– Использовать кибервойну для нарушения инфраструктуры и коммуникаций противников, а СМИ и соцсети — для формирования общественного мнения и деморализации противников».

«Разработка интерфейса Renga не была попыткой "намерено отстроиться" от Autodesk или других зарубежных аналогов. Решения принимались на основе глубокого анализа потребностей пользователей. [Им] требовались месяцы, чтоб понять интерфейс и научиться пользоваться базовыми инструментами [иностранных решений]. В 2015 году Renga предложила нетипичный для САПР интерфейс, сделав ставку на интуитивность. Результат: базовый функционал осваивается за несколько дней, включая новичков (статистика показывает, что даже дети могут быстро начать работу).

Renga не стремится дублировать Autodesk, так как это означало бы перенести его недостатки (например, перегруженный интерфейс). Но и "делать всё наоборот" — не цель», — пояснил Максим Нечипоренко, заместитель директора Renga Software.

«Экономическая эффективность считается по простой разнице между тем, сколько было потрачено на покупку и внедрение, и тем, сколько внедрение продукта позволило сэкономить. Главная сложность в том, что нужно определить этот эффект до его приобретения и внедрения. При этом необходимо с достаточной точностью собрать и описать изначальные метрики ведения проекта — нужно детальное описание всех процессов, операций и целевых проектных сроков.

«Они могут составлять до четверти всех трудозатрат на проект. Определение влияния нового процесса на эти операции сложнее, и они скорее относятся к косвенным трудозатратам. Их уменьшение достигается не только за счёт нового типа проектирования, но и за счёт оптимизации процессов», — отметил Геннадий.

«Для этого обязательно требуется пересмотр всего бизнес-процесса проектирования, так как некоторые данные будут появляться раньше, с большей точностью, в иных форматах и требуется настройка смежных направлений», — пояснил Дрягин.

«Главная цель робота — избавить сотрудников от однообразной, механической работы, которую они выполняют изо дня в день. Автоматизируя рутинные задачи, мы не только повышаем эффективность, но и позволяем специалистам сосредоточиться на творческих и интеллектуальных аспектах своей профессии. В результате люди могут больше ценить и любить свою работу, занимаясь действительно важными инженерными задачами», — заключил Роман.