*️⃣Образование — одна из сфер, которую большие языковые модели трансформируют быстрее других. Свежее исследование Anthropic показывает, что LLM уже стал массовым инструментом для студентов.

В Школе управления СКОЛКОВО например, есть ИИ-преподаватель Роберт, который помогает на бакалаврском курсе по биологии поведения человека. Ассистент ИИнна анализирует коммуникацию студентов в игровых симуляциях и дает обратную связь. ИИ-помощники на коротких программах по OKR, поведению потребителей и финансам объясняют сложные темы, помогают с расчетами и организационными вопросами. А Грета с программы по устойчивому развитию совсем скоро научится «нырять» в ESG-кейсы и в реальном времени вытаскивать лучшие практики и расчеты.

*️⃣

Сегодня

: лишь немногие бизнес-проекты способны обеспечить доходность, сопоставимую с банковскими продуктами. Это влияет на привлекательность долгосрочных вложений как в основные активы (CAPEX), так и в оборотный капитал (WC), а также на общую маржинальность бизнеса.

Когда ставка вернется к однозначным значениям и кредиты станут доступнее для компаний и покупателей, мы увидим новый этап экономического роста. Важной задачей будет поддержание сбалансированного роста без резких колебаний цен.

Активный рост в предыдущем периоде во многом был ускорен за счет льготного финансирования, которое сыграло роль «допинга» для рынка: оно стимулировало спрос, но при этом создало значительные диспропорции. Накопленный за это время опыт позволяет бизнесу и регуляторам действовать более осмотрительно в новых экономических условиях.

•

, стоит заранее оптимизировать расходы и управлять рисками, чтобы сохранить финансовую устойчивость.

•

, это сигнал к более активному вложению в развитие проектов и продуктов.

Если вы хотите посмотреть на свою деятельность с новой стороны, попробуйте взглянуть через призму художественных образов и метафор. Иногда именно это помогает выйти за рамки привычного и найти свежие решения в текущей ситуации.

«Красные флаги», что вам пора делегировать часть задач ассистенту🚨

1. Мечтаете увеличить количество часов в сутках;
2. Ощущаете, что только вашими силами проекты сдвигаются с места;
3. Хотите отдохнуть после работы, но вам некогда;
4. Не успеваете подумать о новых целях и проектах — даже тех, которые отмечены в календаре;
5. Перестали посещать гембу (места, где работают линейные сотрудники, где производится товар/услуга) и теряете связь с реальными процессами;
6. Жертвуете отпуском (в очередной раз);
7. Перестали планировать личные и семейные дела и занимаетесь ими по остаточному принципу (спорт, друзья, досуг, путешествия и праздники уходят на второй план);
8. Тратите больше времени на рутинные задачи, чем на управление;
9. Забываете отвечать на запросы команды и партнеров из-за высокой загруженности;
10. Теряете контроль над приоритетами: важное откладывается, а срочное захватывает все внимание.