Свободная касса (ритейл & e-com)
06.05.202514:34
В мае компания Х5 привлечет 10 000 акционеров из числа покупателей «Пятёрочки» и «Перекрёстка»
Смотрим подробности: стать совладельцами компании смогут клиенты, которые совершат покупки на 20 000 рублей, откроют счёт в Альфа-Инвестициях и выполнят дополнительные условия.
Главные цифры:
- Кол-во розничных инвесторов компании X5 уже превышает 450 000;
- Стоимость ценных бумаг стабильно держится выше 3 000 руб. за штуку;
- По итогам 2024 года рекомендованы дивиденды 648 руб. на акцию;
Кампания “Отличные дни” впервые проходит в этом году в честь дня рождения компании Х5, но планируется стать ежегодной.
#реклама
Смотрим подробности: стать совладельцами компании смогут клиенты, которые совершат покупки на 20 000 рублей, откроют счёт в Альфа-Инвестициях и выполнят дополнительные условия.
Главные цифры:
- Кол-во розничных инвесторов компании X5 уже превышает 450 000;
- Стоимость ценных бумаг стабильно держится выше 3 000 руб. за штуку;
- По итогам 2024 года рекомендованы дивиденды 648 руб. на акцию;
Кампания “Отличные дни” впервые проходит в этом году в честь дня рождения компании Х5, но планируется стать ежегодной.
#реклама
06.05.202506:02
Алексей Гевлич стал директором бизнес-направления Lifestyle в Авито.
Гевлич будет отвечать за развитие самой крупной категории в вертикали "Товары". В Lifestyle входят подкатегории "Одежда, обувь и аксессуары", "Хобби и отдых", "Красота и здоровье", "Товары для детей и игрушки".
Среди ключевых задач на ближайший год - улучшение транзакционного опыта пользователей через Авито Доставку и сервис безопасной сделки, расширение представленного ассортимента в категориях, а также привлечение крупных партнеров и развитие ресейл-рынка в России.
Гевлич начал работать в Авито в 2019 году, прошел путь от старшего менеджера по стратегии до директора по стратегии и развитию Авито Товаров. На этой позиции занимался формированием важнейших проектов и разработкой долгосрочных бизнес-стратегий, развитием категоризации, принимал активное участие в поддержке масштабирования Авито Доставки и, непосредственно, в запуске кроссбордера, а также развивал программы поддержки продавцов и покупателей.
До Авито Гевлич руководил международным отделом Яндекс Маркета, реализуя трансграничные проекты с иностранными партнерами и поставщиками. До этого четыре года работал в Японии, где отвечал за инвестиции в технологический сектор в компании Mitsui & Co - одной из крупнейших торговых компаний страны.
Никита Шашкевич, который ранее занимал должность директора бизнес-направления Lifestyle в Авито, сосредоточится на развитии собственного проекта, в фокусе которого будут бизнес-консалтинг и разработка digital-стратегий.
™️ Свободная касса
Гевлич будет отвечать за развитие самой крупной категории в вертикали "Товары". В Lifestyle входят подкатегории "Одежда, обувь и аксессуары", "Хобби и отдых", "Красота и здоровье", "Товары для детей и игрушки".
Среди ключевых задач на ближайший год - улучшение транзакционного опыта пользователей через Авито Доставку и сервис безопасной сделки, расширение представленного ассортимента в категориях, а также привлечение крупных партнеров и развитие ресейл-рынка в России.
Гевлич начал работать в Авито в 2019 году, прошел путь от старшего менеджера по стратегии до директора по стратегии и развитию Авито Товаров. На этой позиции занимался формированием важнейших проектов и разработкой долгосрочных бизнес-стратегий, развитием категоризации, принимал активное участие в поддержке масштабирования Авито Доставки и, непосредственно, в запуске кроссбордера, а также развивал программы поддержки продавцов и покупателей.
До Авито Гевлич руководил международным отделом Яндекс Маркета, реализуя трансграничные проекты с иностранными партнерами и поставщиками. До этого четыре года работал в Японии, где отвечал за инвестиции в технологический сектор в компании Mitsui & Co - одной из крупнейших торговых компаний страны.
Никита Шашкевич, который ранее занимал должность директора бизнес-направления Lifestyle в Авито, сосредоточится на развитии собственного проекта, в фокусе которого будут бизнес-консалтинг и разработка digital-стратегий.
™️ Свободная касса
05.05.202508:02
Очередное приобретение ГК «Киевская площадь». В последнее время компания активно покупает разные активы. Например, приобрела торговый центр «Времена года» на западе Москвы, бывшее здание СЭВ на Новом Арбате и фабрику-кухню в Новой Москве, принадлежавшую ГК «Конкорд» Евгения Пригожина.
Смотрим подробности новой сделки:
- Контролируемое группой компаний «Киевская площадь» Года Нисанова и Зараха Илиева ООО «ТЦ "Москва"» 29 апреля получило 100% в ООО «Стройторг».
- Эта структура владеет на юго-востоке Москвы ТЦ «Люблинское поле» общей площадью 34,9 тыс. кв. м.
- На ее балансе также находятся 46,5 га под этим объектом и соседним торгово-ярмарочным комплексом «Москва», которым владеет ООО «ТЦ "Москва"».
- В ГК «Киевская площадь» подтвердили приобретение актива. И добавили, что в планы ГК входит устойчивое развитие всего комплекса в рамках современных форматов.
- Аналитики оценивают покупку «Люблинского поля» в 1,5–2 млрд руб.
- Выручка ООО «Стройторг» в 2024 году увеличилась на 7%, до 114,3 млн руб., чистая прибыль составила 2 млн руб.
- Прежними владельцами компании выступали Юлия Ткаченко (40%), Елена Кельперис (21%), Алла Малышкова (15%), Константин Лактюшин (12%), Игорь Рыбалов (10%) и Татьяна Матиенко (2%).
Для справки: ГК «Киевская площадь» - крупнейший владелец коммерческой недвижимости в РФ, в портфеле которого ТЦ «Европейский», «Ривьера» и «Времена года», рынки «Садовод» и «Фуд Сити», гостиница «Украина» и другие активы. По данным Forbes, в 2024 году доход холдинга от сдачи в аренду недвижимости увеличился на 13%, до $2 млрд.
™️ Свободная касса
Смотрим подробности новой сделки:
- Контролируемое группой компаний «Киевская площадь» Года Нисанова и Зараха Илиева ООО «ТЦ "Москва"» 29 апреля получило 100% в ООО «Стройторг».
- Эта структура владеет на юго-востоке Москвы ТЦ «Люблинское поле» общей площадью 34,9 тыс. кв. м.
- На ее балансе также находятся 46,5 га под этим объектом и соседним торгово-ярмарочным комплексом «Москва», которым владеет ООО «ТЦ "Москва"».
- В ГК «Киевская площадь» подтвердили приобретение актива. И добавили, что в планы ГК входит устойчивое развитие всего комплекса в рамках современных форматов.
- Аналитики оценивают покупку «Люблинского поля» в 1,5–2 млрд руб.
- Выручка ООО «Стройторг» в 2024 году увеличилась на 7%, до 114,3 млн руб., чистая прибыль составила 2 млн руб.
- Прежними владельцами компании выступали Юлия Ткаченко (40%), Елена Кельперис (21%), Алла Малышкова (15%), Константин Лактюшин (12%), Игорь Рыбалов (10%) и Татьяна Матиенко (2%).
Для справки: ГК «Киевская площадь» - крупнейший владелец коммерческой недвижимости в РФ, в портфеле которого ТЦ «Европейский», «Ривьера» и «Времена года», рынки «Садовод» и «Фуд Сити», гостиница «Украина» и другие активы. По данным Forbes, в 2024 году доход холдинга от сдачи в аренду недвижимости увеличился на 13%, до $2 млрд.
™️ Свободная касса
29.04.202513:29
Крупнейшие ритейлеры-2025 по версии National Retail Federation и Kantar. Выбрали главное про игроков-лидеров и тренды, влияющие на их результаты.
Важное о методологии:
- в рэнкинг допускались ритейлеры с присутствием минимум в трех странах, одна из которой не соседствует с их родной страной;
- учитывалась только выручка от продаж за последний период в 52 недели, за который отчиталась компания;
- выручка от продаж в родной стране давала меньше рэнкинговых баллов, чем от международных операций.
Лидеры по выручке
1. Walmart — $676 млрд. За результат ему стоит благодарить IT-отдел, разработавший эффективные ритейл медиа и программы лояльности. Они позволили большему числу клиентов воспользоваться его онлайн- и омниканальными предложениями.
2. Amazon — $393 млрд. Ритейлер вместо роста сфокусировался на прибыли, из-за чего стал меньше вкладываться в магазины и СТМ, зато больше — в облачные сервисы и услуги для продавцов на маркетплейсе.
3. Costco — $246 млрд. Торговая сеть увеличила присутствие за пределами родных США, успешно подстраиваясь под нужды местных потребителей. В общем рэнкинге она пятая (почему — см. методологию).
4. Schwarz Group (Lidl) — $182 млрд. На показатели группы повлияла модернизация магазинов, экспансия в онлайне и вертикальная интеграция цифровых решений.
5. Aldi — $155 млрд. Помимо сделок по слиянию и поглощению ритейлер инвестировал в покупательский опыт и онлайн-канал.
Лидеры по количеству магазинов
1. Seven & I — 41,1 тыс. Вообще флагманских магазинов холдинга (7-Eleven) более 80 тыс., но многие управляются по франшизе.
2. Oxxo — 28,8 тыс.
3. FamilyMart — 24,5 тыс.
4. Lawson — 22 тыс.
5. CP All — 18 тыс.
Важнейшие тренды
- Туризм подстегнул продажи в Японии, США, Мексике и части Европы. Но китайцы стали меньше путешествовать, что ударило по результатам в популярных у них странах.
- Угроза забастовок в Северной Америке, конфликты в Красном море и засуха в районе Панамского канала замедлили логистику, но несильно подняли цены на нее.
- Ритейлеры стали меньше инвестировать в мерчандайзинг и цифровые инструменты внутри магазинов, зато их заработок от ритейл медиа вырос.
- Нехватка персонала, особенно квалифицированного, снизилась, зато выросли расходы на оплату труда.
- Кибератаки на ритейл стали совершаться чаще, а группировки воров стали использовать более изощренные схемы.
- Рост цен ускорился, в первую очередь на скоропортящиеся товары. Чтобы привлечь потребителей, ТЦ чаще прибегали к организации мероприятий и открывали популярные у молодежи магазины.
™️ Свободная касса
Важное о методологии:
- в рэнкинг допускались ритейлеры с присутствием минимум в трех странах, одна из которой не соседствует с их родной страной;
- учитывалась только выручка от продаж за последний период в 52 недели, за который отчиталась компания;
- выручка от продаж в родной стране давала меньше рэнкинговых баллов, чем от международных операций.
Лидеры по выручке
1. Walmart — $676 млрд. За результат ему стоит благодарить IT-отдел, разработавший эффективные ритейл медиа и программы лояльности. Они позволили большему числу клиентов воспользоваться его онлайн- и омниканальными предложениями.
2. Amazon — $393 млрд. Ритейлер вместо роста сфокусировался на прибыли, из-за чего стал меньше вкладываться в магазины и СТМ, зато больше — в облачные сервисы и услуги для продавцов на маркетплейсе.
3. Costco — $246 млрд. Торговая сеть увеличила присутствие за пределами родных США, успешно подстраиваясь под нужды местных потребителей. В общем рэнкинге она пятая (почему — см. методологию).
4. Schwarz Group (Lidl) — $182 млрд. На показатели группы повлияла модернизация магазинов, экспансия в онлайне и вертикальная интеграция цифровых решений.
5. Aldi — $155 млрд. Помимо сделок по слиянию и поглощению ритейлер инвестировал в покупательский опыт и онлайн-канал.
Лидеры по количеству магазинов
1. Seven & I — 41,1 тыс. Вообще флагманских магазинов холдинга (7-Eleven) более 80 тыс., но многие управляются по франшизе.
2. Oxxo — 28,8 тыс.
3. FamilyMart — 24,5 тыс.
4. Lawson — 22 тыс.
5. CP All — 18 тыс.
Важнейшие тренды
- Туризм подстегнул продажи в Японии, США, Мексике и части Европы. Но китайцы стали меньше путешествовать, что ударило по результатам в популярных у них странах.
- Угроза забастовок в Северной Америке, конфликты в Красном море и засуха в районе Панамского канала замедлили логистику, но несильно подняли цены на нее.
- Ритейлеры стали меньше инвестировать в мерчандайзинг и цифровые инструменты внутри магазинов, зато их заработок от ритейл медиа вырос.
- Нехватка персонала, особенно квалифицированного, снизилась, зато выросли расходы на оплату труда.
- Кибератаки на ритейл стали совершаться чаще, а группировки воров стали использовать более изощренные схемы.
- Рост цен ускорился, в первую очередь на скоропортящиеся товары. Чтобы привлечь потребителей, ТЦ чаще прибегали к организации мероприятий и открывали популярные у молодежи магазины.
™️ Свободная касса
से पुनः पोस्ट किया:
FMCG Report
27.04.202514:06
Шашлык и сопутствующие товары — благословение для ритейла.
Приводим более подробные данные по "эффекту шашлыка", увеличивающему средний чек в торговых сетях, — его мы мельком упоминали вчера. Данные нам предоставили коллеги из NTech. Напомним, что в июне 2024 присутствие шашлыка в чеках увеличивало сумму в 2,76 раза.
Расклад по форматам сетей
- В гипермаркетах выше всего доля докупа к шашлыку (80%), но "шашлычный эффект" слабее всего из-за изначально высокого чека (+48% в "Ашане", +56% в Metro).
- В магазинах у дома эффект, наоборот, максимальный и может превышать 200% (+202% у "Пятерочки", +206% у "ВкусВилла") при доле докупа всего в 66-73%.
- В жестких дискаунтерах ("Светофор", "Доброцен") сумма докупа выше, чем в магазинах у дома. Причина — в стремлении закупиться сразу всем необходимым по низким ценам.
Расклад по сетям
- Самый высокий чек с шашлыком — в Metro (8,15 тыс. руб.), Globus (4,2 тыс.) и "Ашане"/"Атаке" (4,5 тыс.).
- В этих же сетях потребители больше всего тратят на докуп к шашлыку — 6,8 тыс. руб., 4,5 тыс. и 3,6 тыс. соответственно.
- Траты на сам шашлык , помимо этих сетей (1,35 тыс. руб., 961 и 903 руб.), значительны во "ВкусВилле" (881 руб.) и "Ленте" (866 руб.).
- Меньше всего расходы на шашлык в "Ярче!" (519 руб.), "Перекрестке" (547 руб.) и "Дикси" (584 руб.).
- Сумма докупа минимальна в "Ярче!" (1,1 тыс. руб.), "Верном" (1,4 тыс.) и "Пятерочке" (1, 46 тыс.).
Что докупают к шашлыку чаще всего:
- овощи — томаты, перец, огурцы, картофель;
- напитки — кола и прочая газировка, квас, минералка;
- мясная гастрономия — колбасы, сосиски.
В NTech подытоживают:
™️ FMCG Report
Приводим более подробные данные по "эффекту шашлыка", увеличивающему средний чек в торговых сетях, — его мы мельком упоминали вчера. Данные нам предоставили коллеги из NTech. Напомним, что в июне 2024 присутствие шашлыка в чеках увеличивало сумму в 2,76 раза.
Расклад по форматам сетей
- В гипермаркетах выше всего доля докупа к шашлыку (80%), но "шашлычный эффект" слабее всего из-за изначально высокого чека (+48% в "Ашане", +56% в Metro).
- В магазинах у дома эффект, наоборот, максимальный и может превышать 200% (+202% у "Пятерочки", +206% у "ВкусВилла") при доле докупа всего в 66-73%.
- В жестких дискаунтерах ("Светофор", "Доброцен") сумма докупа выше, чем в магазинах у дома. Причина — в стремлении закупиться сразу всем необходимым по низким ценам.
Расклад по сетям
- Самый высокий чек с шашлыком — в Metro (8,15 тыс. руб.), Globus (4,2 тыс.) и "Ашане"/"Атаке" (4,5 тыс.).
- В этих же сетях потребители больше всего тратят на докуп к шашлыку — 6,8 тыс. руб., 4,5 тыс. и 3,6 тыс. соответственно.
- Траты на сам шашлык , помимо этих сетей (1,35 тыс. руб., 961 и 903 руб.), значительны во "ВкусВилле" (881 руб.) и "Ленте" (866 руб.).
- Меньше всего расходы на шашлык в "Ярче!" (519 руб.), "Перекрестке" (547 руб.) и "Дикси" (584 руб.).
- Сумма докупа минимальна в "Ярче!" (1,1 тыс. руб.), "Верном" (1,4 тыс.) и "Пятерочке" (1, 46 тыс.).
Что докупают к шашлыку чаще всего:
- овощи — томаты, перец, огурцы, картофель;
- напитки — кола и прочая газировка, квас, минералка;
- мясная гастрономия — колбасы, сосиски.
В NTech подытоживают:
Вполне возможно, что на фоне общего роста цен мы скоро увидим ценовую войну между ритейлерами под девизом"Самый лучший дешёвый шашлык". Причина заключена в том, что сетям чрезвычайно выгодно с наступлением тёплой погоды торговать не только мороженым или прохладительными напитками, но и "мясом для шампуров".
™️ FMCG Report
07.05.202512:06
У Fix Price появились лицензии на торговлю алкоголем, пишут коллеги. Три из них были выданы департаментом торговли и услуг Москвы в марте и апреле 2025 года, еще одна - Минсельхозом Московской области в мае.
По словам "источников", продажи крепкого алкоголя уже тестируются в нескольких магазинах сети в столице, в ассортименте представлены водка, виски, ром, настойки.
Интересно, что в Fix Price информацию комментировать не стали.
Напомним, что ранее Fix Price ввела в ассортимент пиво и пивные напитки, для торговли которыми лицензия не нужна.
Цель расширения ассортимента крепким алкоголем очевидна - повышение трафика и среднего чека. Сработает ли это именно в Fix Price, покажет этап тестирования. Если компании удастся выставить и держать на крепкий алкоголь минимальные цены, то скорее всего эксперимент будет удачным. И алкоголь появится в сети по всей России.
™️ Свободная касса
По словам "источников", продажи крепкого алкоголя уже тестируются в нескольких магазинах сети в столице, в ассортименте представлены водка, виски, ром, настойки.
Интересно, что в Fix Price информацию комментировать не стали.
Напомним, что ранее Fix Price ввела в ассортимент пиво и пивные напитки, для торговли которыми лицензия не нужна.
Цель расширения ассортимента крепким алкоголем очевидна - повышение трафика и среднего чека. Сработает ли это именно в Fix Price, покажет этап тестирования. Если компании удастся выставить и держать на крепкий алкоголь минимальные цены, то скорее всего эксперимент будет удачным. И алкоголь появится в сети по всей России.
™️ Свободная касса
06.05.202512:29
Сканер спелости авокадо.
Нам попалось видео, в котором девушка сканирует авокадо, приложив его "попку" к некоему прибору. А тот выдает ей оценку спелости фрукта по шкале от 0 до 100.
Мы выяснили, что видео снято в немецкой сети Edeka. Также есть свидетельства из норвежских магазинов Coop, шведских Maxi ICA, Швейцарии и Финляндии (тут ритейлеров установить не удалось). Пока одни комментаторы требуют, чтобы подобные устройства разработали для арбузов и ананасов, люди с опытом использования сканеров уверяют, что результаты они выдают неточные.
Так что мы, пожалуй, продолжим по старинке жамкать авокадо.
™️ Свободная касса
Нам попалось видео, в котором девушка сканирует авокадо, приложив его "попку" к некоему прибору. А тот выдает ей оценку спелости фрукта по шкале от 0 до 100.
Мы выяснили, что видео снято в немецкой сети Edeka. Также есть свидетельства из норвежских магазинов Coop, шведских Maxi ICA, Швейцарии и Финляндии (тут ритейлеров установить не удалось). Пока одни комментаторы требуют, чтобы подобные устройства разработали для арбузов и ананасов, люди с опытом использования сканеров уверяют, что результаты они выдают неточные.
Так что мы, пожалуй, продолжим по старинке жамкать авокадо.
™️ Свободная касса
05.05.202514:29
Большинство россиян тратит на приготовление еды до 3 часов в день. (данные НАФИ)
Кроме того:
- 25% готовят менее часа в день,
- 10% проводят за плитой более 3 часов,
- 5% не готовят дома.
При этом любят готовить три четверти россиян.
Топ-3 источника рецептов:
– сайты с рецептами (57%),
– видеоролики в интернете (36%),
– советы родственников и знакомых (32%).
™️ Свободная касса
Кроме того:
- 25% готовят менее часа в день,
- 10% проводят за плитой более 3 часов,
- 5% не готовят дома.
При этом любят готовить три четверти россиян.
Топ-3 источника рецептов:
– сайты с рецептами (57%),
– видеоролики в интернете (36%),
– советы родственников и знакомых (32%).
™️ Свободная касса
से पुनः पोस्ट किया:
Финтехно
04.05.202514:09
Visa и Mastercard практически одновременно запустили сервисы, которые позволяют AI-агентам совершать покупки и оплачивать их от имени человека — с учётом заданных предпочтений, лимитов и условий. Это прорыв: искусственный интеллект становится полноценным и самостоятельным участником электронной торговли. Человек задаёт правила, а ИИ действует.
Visa Intelligent Commerce
Это платформа, которая позволяет AI-агентам находить и оплачивать покупки за пользователя, учитывая заранее заданные предпочтения и лимиты. Ключевые возможности:
▶️AI-Ready Cards — виртуальные карты с токенизированными реквизитами, которые может использовать только авторизованный агент.
▶️AI-персонализация — пользователь по желанию делится покупательскими предпочтениями, чтобы улучшить работу агента.
▶️Простые и безопасные AI-платежи — пользователь задаёт лимиты, Visa обрабатывает транзакции и управляет рисками в реальном времени.
Партнёры — OpenAI, Microsoft, Anthropic, IBM, Perplexity, Samsung, Stripe.
Mastercard Agent Pay
Это система, позволяющая AI-агентам совершать безопасные и персонализированные покупки и рекомендовать способ оплаты в зависимости от ситуации. Ключевые возможности:
▶️Mastercard Agentic Tokens — расширенная система токенизации, защищающая платёжные данные.
▶️Интеграция с AI-платформами: Microsoft Copilot, Azure OpenAI, IBM WatsonX, Braintree, Checkout_com.
▶️Контроль: пользователь сам определяет, что агент может покупать, и как это должно быть оплачено.
Есть поддержка биометрии и других методов аутентификации, отдельная проверка AI-агентов, разрешённых к платежам, инструменты для разрешения споров и защиты от мошенничества.
Чтобы модель работала, создаются токены, API и протоколы идентификации, которые позволят «агенту» безопасно расплачиваться от имени человека. Это меняет логику UX, роли банков и продавцов: платёж перестаёт быть финальной точкой, он становится частью умного процесса выбора.
💳 Финтехно
Visa Intelligent Commerce
Это платформа, которая позволяет AI-агентам находить и оплачивать покупки за пользователя, учитывая заранее заданные предпочтения и лимиты. Ключевые возможности:
▶️AI-Ready Cards — виртуальные карты с токенизированными реквизитами, которые может использовать только авторизованный агент.
▶️AI-персонализация — пользователь по желанию делится покупательскими предпочтениями, чтобы улучшить работу агента.
▶️Простые и безопасные AI-платежи — пользователь задаёт лимиты, Visa обрабатывает транзакции и управляет рисками в реальном времени.
Партнёры — OpenAI, Microsoft, Anthropic, IBM, Perplexity, Samsung, Stripe.
Пример: пользователь задаёт агенту цель — подобрать одежду к мероприятию. Агент сам анализирует стиль, погоду, бюджет, а потом выбирает и покупает нужные вещи, используя карту Visa.
Mastercard Agent Pay
Это система, позволяющая AI-агентам совершать безопасные и персонализированные покупки и рекомендовать способ оплаты в зависимости от ситуации. Ключевые возможности:
▶️Mastercard Agentic Tokens — расширенная система токенизации, защищающая платёжные данные.
▶️Интеграция с AI-платформами: Microsoft Copilot, Azure OpenAI, IBM WatsonX, Braintree, Checkout_com.
▶️Контроль: пользователь сам определяет, что агент может покупать, и как это должно быть оплачено.
Есть поддержка биометрии и других методов аутентификации, отдельная проверка AI-агентов, разрешённых к платежам, инструменты для разрешения споров и защиты от мошенничества.
Пример: малый бизнес заказывает ткани у иностранного поставщика, а агент находит лучшие условия, оформляет оплату и логистику.
Чтобы модель работала, создаются токены, API и протоколы идентификации, которые позволят «агенту» безопасно расплачиваться от имени человека. Это меняет логику UX, роли банков и продавцов: платёж перестаёт быть финальной точкой, он становится частью умного процесса выбора.
💳 Финтехно
29.04.202511:31
Товары торговых сетей X5 Group теперь доступны на Ozon. Смотрим подробности:
- У "Пятёрочки", "Перекрёстка" и "Чижика" появились онлайн-витрины на Ozon.
- Они доступны в разделах "Свежее от продавцов" и "Доставка от 1 часа" Ozon Fresh. При этом собирать и доставлять заказ будут сотрудники X5.
- Опция пока доступна только в Москве и Санкт-Петербурге, но в будущем ее расширят на все регионы присутствия Х5.
Главные цифры:
- ассортимент — в сумме более 10 тыс. SKU;
- время доставки — от 30 минут для "Пятёрочки", от 45 минут для "Перекрёстка" и "Чижика";
- минимальный чек — 1,5 тыс. руб. для "Пятёрочки" и "Чижика", 2 тыс. руб. для "Перекрёстка";
- стоимость доставки — 199 руб. для всех сетей.
Для X5 это первый прямой выход на мультиформатный маркетплейс. Гендиректор Infoline Михаил Бурмистров считает, что выход торговых сетей на маркетплейсы продолжится из-за высокого трафика последних и их эффективности в качестве канала рекламы. При этом примеров подобных коллабораций до сих пор немного.
™️ Свободная касса
- У "Пятёрочки", "Перекрёстка" и "Чижика" появились онлайн-витрины на Ozon.
- Они доступны в разделах "Свежее от продавцов" и "Доставка от 1 часа" Ozon Fresh. При этом собирать и доставлять заказ будут сотрудники X5.
- Опция пока доступна только в Москве и Санкт-Петербурге, но в будущем ее расширят на все регионы присутствия Х5.
Главные цифры:
- ассортимент — в сумме более 10 тыс. SKU;
- время доставки — от 30 минут для "Пятёрочки", от 45 минут для "Перекрёстка" и "Чижика";
- минимальный чек — 1,5 тыс. руб. для "Пятёрочки" и "Чижика", 2 тыс. руб. для "Перекрёстка";
- стоимость доставки — 199 руб. для всех сетей.
Для X5 это первый прямой выход на мультиформатный маркетплейс. Гендиректор Infoline Михаил Бурмистров считает, что выход торговых сетей на маркетплейсы продолжится из-за высокого трафика последних и их эффективности в качестве канала рекламы. При этом примеров подобных коллабораций до сих пор немного.
™️ Свободная касса
मीडिया सामग्री तक पहुँच नहीं हो सकी
27.04.202508:06
Покупатель года.
Очень милый. Мы бы такого пропустили без очереди.
™️ Свободная касса
Очень милый. Мы бы такого пропустили без очереди.
™️ Свободная касса
07.05.202510:03
Больше половины продавцов на маркетплейсах (57%) используют внешнюю рекламу — исследование Яндекс Маркета.
Речь идет о внешнем трафике, привлеченном с помощью Яндекс Директа, размещений у блогеров, прямых ссылок на товары для продвижения своих магазинов.
Подробнее:
- Этот инструмент особенно популярен среди представителей среднего и крупного бизнеса — им пользуются в 7 из 10 случаев.
- Более 80% действующих предпринимателей на маркетплейсах замечают, что внешняя реклама помогает нарастить обороты.
- Кроме увеличения продаж, инструмент повышает вовлеченность покупателей: почти половина (48%) продавцов отметили, что внешняя реклама увеличивает количество контактов с магазином.
- Опрошенные также считают, что конкуренция за внимание покупателя для внешней рекламы ниже, чем у внутреннего продвижения на маркетплейсах (46%), а еще что привлекать дополнительный трафик в ряде случаев может быть дешевле (30%).
- Чаще всего продавцы испытывают проблемы с внешней рекламой потому, что не знают как анализировать ее эффективность (48%).
- Чтобы больше узнать об инструменте, предприниматели проходят обучение от маркетплейсов (48%) и блогеров-экспертов (34%).
При этом привлеченный трафик важно удерживать на странице магазина, чтобы не потерять покупателей. Сделать это можно с помощью привлекательного контента и трансляции идентичности бренда. Показать аудитории особенности марки помогают внутренние инструменты маркетплейсов — например, витрины продавцов. Благодаря ним можно работать с покупателями напрямую. При этом продвигать витрину с помощью внешних рекламных инструментов можно не опасаясь конкурентов — никаких сторонних предложений там не будет. И за такие продажи продавец получит выгодные условия работы от площадок — например, сам Яндекс Маркет предоставляет сниженную комиссию 5%.
™️ Свободная касса
Речь идет о внешнем трафике, привлеченном с помощью Яндекс Директа, размещений у блогеров, прямых ссылок на товары для продвижения своих магазинов.
Подробнее:
- Этот инструмент особенно популярен среди представителей среднего и крупного бизнеса — им пользуются в 7 из 10 случаев.
- Более 80% действующих предпринимателей на маркетплейсах замечают, что внешняя реклама помогает нарастить обороты.
- Кроме увеличения продаж, инструмент повышает вовлеченность покупателей: почти половина (48%) продавцов отметили, что внешняя реклама увеличивает количество контактов с магазином.
- Опрошенные также считают, что конкуренция за внимание покупателя для внешней рекламы ниже, чем у внутреннего продвижения на маркетплейсах (46%), а еще что привлекать дополнительный трафик в ряде случаев может быть дешевле (30%).
- Чаще всего продавцы испытывают проблемы с внешней рекламой потому, что не знают как анализировать ее эффективность (48%).
- Чтобы больше узнать об инструменте, предприниматели проходят обучение от маркетплейсов (48%) и блогеров-экспертов (34%).
При этом привлеченный трафик важно удерживать на странице магазина, чтобы не потерять покупателей. Сделать это можно с помощью привлекательного контента и трансляции идентичности бренда. Показать аудитории особенности марки помогают внутренние инструменты маркетплейсов — например, витрины продавцов. Благодаря ним можно работать с покупателями напрямую. При этом продвигать витрину с помощью внешних рекламных инструментов можно не опасаясь конкурентов — никаких сторонних предложений там не будет. И за такие продажи продавец получит выгодные условия работы от площадок — например, сам Яндекс Маркет предоставляет сниженную комиссию 5%.
™️ Свободная касса
से पुनः पोस्ट किया:FMCG Report
06.05.202510:06
Кишечную палочку в мясе для шашлыков нашли "Известия".
Издание провело собственное исследование полуфабрикатов. Там закупили и отправили в лабораторию продукцию двух предприятий "Мираторга" — курского и брянского, — "Индилайт", а также четырех СТМ: "Ашана", "О'Кея", "Магнолии" и "Верного".
Основные результаты
- Мясо от "Индилайт", "Верного" и "Магнолии" на момент публикации все еще находилось на проверке.
- Во всех остальных образцах присутствовали микроорганизмы (показатель КМАФАнМ).
- В продуктах, купленных в "Ашане" и" О'Кее", этот показатель был превышен.
- У "Мираторга" в мясе с обоих заводов обнаружена кишечная палочка.
Реакция производителей
- В "Мираторге" обвинили "Известия" в некорректном сборе проб, нарушении температурного режима и в целом в сомнительном исследовании.
- Там предоставили сертификаты о соответствии и протоколы экспертиз аналогичного шашлыка с площадок в Курске и Брянске, доказывающие его качество.
- В "Ашане" заявили о надлежащей сертификации производителя мяса и отсутствии жалоб на продукт от покупателей.
- В "О'Кее" также увидели нарушение температурного режима в ходе доставки образцов в лабораторию.
Дополнительные мнения
- В Национальном центре безопасности рыбной и сельхозпродукции и в Национальном союзе потребителей отметили, что наличие микроорганизмов в шашлыке неизбежно, а превышение по ним неопасно из-за последующей термической обработки.
- От себя заметим, что "Известия" уже проводили похожий анализ готовой еды с неутешительными результатами. Тогда производители тоже обращали внимание на нарушение температурного режима (чего не наблюдается, например, в ходе исследований Роскачества), а изданию потом грозили судами.
На рынках ситуация с продажей мяса однозначно хуже. "Известия" погуляли по московским точкам и выявили следующие нарушения:
- продажа просроченной продукции и мяса с признаками порчи;
- отказ предоставить ветеринарные сертификаты на продукцию;
- загрязнение холодильников для хранения туш;
- открытое хранение продуктов в теплое время года, причем под дождем.
™️ FMCG Report
Издание провело собственное исследование полуфабрикатов. Там закупили и отправили в лабораторию продукцию двух предприятий "Мираторга" — курского и брянского, — "Индилайт", а также четырех СТМ: "Ашана", "О'Кея", "Магнолии" и "Верного".
Основные результаты
- Мясо от "Индилайт", "Верного" и "Магнолии" на момент публикации все еще находилось на проверке.
- Во всех остальных образцах присутствовали микроорганизмы (показатель КМАФАнМ).
- В продуктах, купленных в "Ашане" и" О'Кее", этот показатель был превышен.
- У "Мираторга" в мясе с обоих заводов обнаружена кишечная палочка.
Реакция производителей
- В "Мираторге" обвинили "Известия" в некорректном сборе проб, нарушении температурного режима и в целом в сомнительном исследовании.
- Там предоставили сертификаты о соответствии и протоколы экспертиз аналогичного шашлыка с площадок в Курске и Брянске, доказывающие его качество.
- В "Ашане" заявили о надлежащей сертификации производителя мяса и отсутствии жалоб на продукт от покупателей.
- В "О'Кее" также увидели нарушение температурного режима в ходе доставки образцов в лабораторию.
Дополнительные мнения
- В Национальном центре безопасности рыбной и сельхозпродукции и в Национальном союзе потребителей отметили, что наличие микроорганизмов в шашлыке неизбежно, а превышение по ним неопасно из-за последующей термической обработки.
- От себя заметим, что "Известия" уже проводили похожий анализ готовой еды с неутешительными результатами. Тогда производители тоже обращали внимание на нарушение температурного режима (чего не наблюдается, например, в ходе исследований Роскачества), а изданию потом грозили судами.
На рынках ситуация с продажей мяса однозначно хуже. "Известия" погуляли по московским точкам и выявили следующие нарушения:
- продажа просроченной продукции и мяса с признаками порчи;
- отказ предоставить ветеринарные сертификаты на продукцию;
- загрязнение холодильников для хранения туш;
- открытое хранение продуктов в теплое время года, причем под дождем.
™️ FMCG Report
05.05.202510:02
Новым директором по маркетингу «Петровича» станет Антон Букашкин.
Должность исполняющего обязанности директора по маркетингу «Петровича» займет Антон Букашкин. Он придет вместо Игоря Колынина и приступит к исполнению обязанностей 16 мая.
Букашкин с 2018 возглавляет направление интернет-продаж ритейлера. С 2013 по 2017 работал в рекламном агентстве и возглавлял направление e-commerce, в 2017-2018 руководил отделом интернет-маркетинга в «Евросети».
™️ Свободная касса
Должность исполняющего обязанности директора по маркетингу «Петровича» займет Антон Букашкин. Он придет вместо Игоря Колынина и приступит к исполнению обязанностей 16 мая.
Букашкин с 2018 возглавляет направление интернет-продаж ритейлера. С 2013 по 2017 работал в рекламном агентстве и возглавлял направление e-commerce, в 2017-2018 руководил отделом интернет-маркетинга в «Евросети».
™️ Свободная касса
29.04.202517:57
Кадровые ротации в "М.Видео-Эльдорадо" продолжаются.
Анастасия Родина стала директором по персоналу "М.Видео-Эльдорадо"
Ирина Петрова, ранее занимавшая эту позицию, покинула компанию в связи с переходом на новую работу.
Родина будет отвечать за реализацию стратегии управления персоналом, развитие корпоративной культуры, привлечение и удержание талантов, повышение вовлеченности сотрудников, а также внедрение современных HR-практик, включая инициативы по улучшению опыта сотрудников внутри компании и цифровизации HR-функций. Особое внимание будет уделено развитию и поддержке сотрудников розничной сети, формированию позитивного имиджа профессии продавца, а также укреплению роли команды магазина как ключевой роли взаимодействия с клиентом.
У Родиной более 16 лет опыта в сфере управления персоналом, из которых более 12 лет - на руководящих позициях в компаниях сферы финансов, медицины и производства. До прихода в "М.Видео-Эльдорадо" она была вице-президентом по управлению персоналом и общим вопросам в группе «Эталон», где помимо управления персоналом курировала проекты в области корпоративной социальной ответственности и комплаенс. С 2022 по 2024 занимала должность управляющего директора по заботе о людях в ГК Natura Siberica, где отвечала за развитие HR-функции, внедрение систем оценки и повышения удовлетворенности сотрудников, а также реализацию стратегических инициатив в сфере управления талантами.
Феликс Либ, генеральный директор "М.Видео-Эльдорадо" :
Алексей Сальников стал исполняющим обязанности директора по электронной коммерции "М.Видео-Эльдорадо".
Сальников более 10 лет работает в компании. На протяжении последнего года он руководил отделом интернет-продаж и промо-контента.
™️ Свободная касса
Анастасия Родина стала директором по персоналу "М.Видео-Эльдорадо"
Ирина Петрова, ранее занимавшая эту позицию, покинула компанию в связи с переходом на новую работу.
Родина будет отвечать за реализацию стратегии управления персоналом, развитие корпоративной культуры, привлечение и удержание талантов, повышение вовлеченности сотрудников, а также внедрение современных HR-практик, включая инициативы по улучшению опыта сотрудников внутри компании и цифровизации HR-функций. Особое внимание будет уделено развитию и поддержке сотрудников розничной сети, формированию позитивного имиджа профессии продавца, а также укреплению роли команды магазина как ключевой роли взаимодействия с клиентом.
У Родиной более 16 лет опыта в сфере управления персоналом, из которых более 12 лет - на руководящих позициях в компаниях сферы финансов, медицины и производства. До прихода в "М.Видео-Эльдорадо" она была вице-президентом по управлению персоналом и общим вопросам в группе «Эталон», где помимо управления персоналом курировала проекты в области корпоративной социальной ответственности и комплаенс. С 2022 по 2024 занимала должность управляющего директора по заботе о людях в ГК Natura Siberica, где отвечала за развитие HR-функции, внедрение систем оценки и повышения удовлетворенности сотрудников, а также реализацию стратегических инициатив в сфере управления талантами.
Феликс Либ, генеральный директор "М.Видео-Эльдорадо" :
Впереди — реализация новой стратегии, в которой команда, корпоративная культура и мотивация играют ключевую роль. Уверен, с приходом Анастасии мы сможем выстроить эффективную и устойчивую систему управления персоналом, соответствующую амбициям Компании.
Алексей Сальников стал исполняющим обязанности директора по электронной коммерции "М.Видео-Эльдорадо".
Сальников более 10 лет работает в компании. На протяжении последнего года он руководил отделом интернет-продаж и промо-контента.
™️ Свободная касса
29.04.202510:02
У ритейла всегда один вопрос:
JetStat — платформа, которая решает эту задачу:
— Собирает данные из 60+ источников: Google Ads, Яндекс.Директ, VK, TikTok, AppMetrica, GA4, CRM и маркетплейсы
— Сводит веб и мобилу в единую картину
— Автоматически обновляет данные и отправляет в Google Sheets, Excel, Power BI или через API
📈 Больше никаких Excel-таблиц руками
📊 Больше никакой путаницы между веб и приложением
🧠 Только нормальная аналитика: конверсии, CPA, возвраты, LTV — всё в одном месте
Уже используют KION, Циан, e-Promo.
7 дней бесплатно с любыми коннекторами — jetstat.io
Данные из всех каналов. Без боли.
#реклама ООО «ДЖЕТ ЛАБС»
«Как собрать данные из веба, мобилки, CRM и рекламы — и не сойти с ума?»
JetStat — платформа, которая решает эту задачу:
— Собирает данные из 60+ источников: Google Ads, Яндекс.Директ, VK, TikTok, AppMetrica, GA4, CRM и маркетплейсы
— Сводит веб и мобилу в единую картину
— Автоматически обновляет данные и отправляет в Google Sheets, Excel, Power BI или через API
📈 Больше никаких Excel-таблиц руками
📊 Больше никакой путаницы между веб и приложением
🧠 Только нормальная аналитика: конверсии, CPA, возвраты, LTV — всё в одном месте
Уже используют KION, Циан, e-Promo.
7 дней бесплатно с любыми коннекторами — jetstat.io
Данные из всех каналов. Без боли.
#реклама ООО «ДЖЕТ ЛАБС»
26.04.202514:03
Лучшие рестораны России по версии WHERETOEAT RUSSIA 2025:
1. BOBO (Bourgeois Bohemians), Санкт-Петербург
2. Olluco, Москва
3. AVA, Москва
4. Savva, Москва
5. Frantsuza Bistrot, Санкт-Петербург
6. Sage, Москва
7. Maya, Москва
8. Tunguska, Красноярск
9. Big Wine Freaks, Москва
10. Padron, Москва
Победители в специальных номинациях:
- «Шеф-повар года» — Никанор Виейра (Olluco, Москва)
- «Ресторатор года» — Дмитрий Блинов (Duo Band, Санкт-Петербург)
- «Сомелье года» — Мария Сюкрина (Oltremare, Москва)
- «За вклад в развитие ресторанной индустрии страны» — Алексей Горенский, директор Института гастрономии СФУ
- «Лучший шеф-кондитер России» — Стас Пауль (Duo Band, Санкт-Петербург)
- «Выбор СМИ» — BOBO (Bourgeois Bohemians)
- «Лучший бар России» — More (Казань)
- «Официант года» — Александра Алексеева (Terra et Silva, Казань)
Торжественная церемония вручения наград Всероссийской ресторанной премии WHERETOEAT RUSSIA 2025 прошла на этой неделе в Казани.
™️ Свободная касса
1. BOBO (Bourgeois Bohemians), Санкт-Петербург
2. Olluco, Москва
3. AVA, Москва
4. Savva, Москва
5. Frantsuza Bistrot, Санкт-Петербург
6. Sage, Москва
7. Maya, Москва
8. Tunguska, Красноярск
9. Big Wine Freaks, Москва
10. Padron, Москва
Победители в специальных номинациях:
- «Шеф-повар года» — Никанор Виейра (Olluco, Москва)
- «Ресторатор года» — Дмитрий Блинов (Duo Band, Санкт-Петербург)
- «Сомелье года» — Мария Сюкрина (Oltremare, Москва)
- «За вклад в развитие ресторанной индустрии страны» — Алексей Горенский, директор Института гастрономии СФУ
- «Лучший шеф-кондитер России» — Стас Пауль (Duo Band, Санкт-Петербург)
- «Выбор СМИ» — BOBO (Bourgeois Bohemians)
- «Лучший бар России» — More (Казань)
- «Официант года» — Александра Алексеева (Terra et Silva, Казань)
Торжественная церемония вручения наград Всероссийской ресторанной премии WHERETOEAT RUSSIA 2025 прошла на этой неделе в Казани.
™️ Свободная касса
07.05.202508:07
Сайты обычных бизнесов могут конкурировать с маркетплейсами за позиции в Яндексе и Google по информационным запросам - интересный вывод из исследования "Информационные запросы: факторы ранжирования в Яндексе и Google" от "Ашманов и партнеры".
Лаборатория поисковой аналитики "Ашманов и партнеры" в течение полутора лет исследовала особенности ранжирования сайтов по информационным запросам в поиске Яндекса и Google. Третья часть исследования посвящена информационно-коммерческим запросам, которые покупатели используют, когда хотят найти информацию о товарах и услугах, ― и конкретно шансам коммерческих сайтов получить по ним хорошую видимость.
Главное:
- Wildberries, Озон, Яндекс.Маркет и другие маркетплейсы, доминирующие в поиске по запросам, связанным с покупкой товаров, по информационным запросам находятся в среднем на гораздо более скромных позициях.
- Считалось, что у коммерческих сайтов шансов попасть в первую тройку или даже десятку информационной выдачи очень мало.
- Этот тезис оказался не вполне корректным: в топ-10 доля коммерческих сайтов примерно такая же, как в топ-30, или даже выше.
- При этом у маркетплейсов в выдаче по информационным запросам по сравнению с коммерческими меньше доля и ниже позиции. Если в коммерческих выборках доля маркетплейсов при приближении к первой позиции обычно растет, то в информационных — наоборот, падает.
В следующих постах мы подробнее рассмотрим выводы и рекомендации аналитиков.
™️ Свободная касса
Лаборатория поисковой аналитики "Ашманов и партнеры" в течение полутора лет исследовала особенности ранжирования сайтов по информационным запросам в поиске Яндекса и Google. Третья часть исследования посвящена информационно-коммерческим запросам, которые покупатели используют, когда хотят найти информацию о товарах и услугах, ― и конкретно шансам коммерческих сайтов получить по ним хорошую видимость.
Главное:
- Wildberries, Озон, Яндекс.Маркет и другие маркетплейсы, доминирующие в поиске по запросам, связанным с покупкой товаров, по информационным запросам находятся в среднем на гораздо более скромных позициях.
- Считалось, что у коммерческих сайтов шансов попасть в первую тройку или даже десятку информационной выдачи очень мало.
- Этот тезис оказался не вполне корректным: в топ-10 доля коммерческих сайтов примерно такая же, как в топ-30, или даже выше.
- При этом у маркетплейсов в выдаче по информационным запросам по сравнению с коммерческими меньше доля и ниже позиции. Если в коммерческих выборках доля маркетплейсов при приближении к первой позиции обычно растет, то в информационных — наоборот, падает.
В следующих постах мы подробнее рассмотрим выводы и рекомендации аналитиков.
™️ Свободная касса
06.05.202508:04
Стабилизация, полная вызовов: начинаем обзор нового отчета McKinsey и EuroCommerce под названием The State of Grocery Retail 2025 и смотрим, каким для европейских продуктовых ритейлеров выдался 2024 и что им ждать в будущем.
Продажи
- В деньгах они выросли на 2,4% год к году, правда, из них 2,3 п. п. "забрала" инфляция.
- Натуральные продажи выросли впервые с 2020, хоть и всего на 0,1%.
- Объем продаж увеличился на 0,2%, но финальный показатель ниже из-за эффекта даунтрейдинга (перехода на более бюджетные товары) в 0,1%.
- В реальном выражении продажи продуктов в Европе начали расти только с середины года, когда инфляция упала ниже 2%.
- По сравнению с 2019, объем продаж вырос всего на 0,8%, эффект даунтрейдинга составил 4,9%, а подорожание — 31,9%.
Кто выиграл в гонке ритейлеров
- Из 127 проанализированных продуктовых сетей 39 можно считать "отстающими" (LFL-продажи и доля ниже рынка), а 31 — "чемпионами" (оба показателя выше рынка).
- Менее многочисленные группы — 20 "экспансионистов" (LFL-продажи ниже рынка, но доля — выше) и 10 "органиков" (LFL-продажи выше рынка, доля — ниже).
- В среднем каждый "чемпион" генерировал на 35-50% больше продаж, чем другие ритейлеры (€9,7 млрд) и показывал EBITDA на 0,8 п.п. больше (5,8%).
- Среди дискаунтеров "чемпионов" оказалось 41%, а среди стандартных супер- и гипермаркетов — всего 28%.
- Доля дискаунтеров в продуктовом ритейле выросла с 2019 на 2,6 п.п. до 23,2%, а доля СТМ — на 4,1%.
О том, что помогает сетям становиться "чемпионами", поговорим в следующем посте.
™️ Свободная касса
Продажи
- В деньгах они выросли на 2,4% год к году, правда, из них 2,3 п. п. "забрала" инфляция.
- Натуральные продажи выросли впервые с 2020, хоть и всего на 0,1%.
- Объем продаж увеличился на 0,2%, но финальный показатель ниже из-за эффекта даунтрейдинга (перехода на более бюджетные товары) в 0,1%.
- В реальном выражении продажи продуктов в Европе начали расти только с середины года, когда инфляция упала ниже 2%.
- По сравнению с 2019, объем продаж вырос всего на 0,8%, эффект даунтрейдинга составил 4,9%, а подорожание — 31,9%.
Кто выиграл в гонке ритейлеров
- Из 127 проанализированных продуктовых сетей 39 можно считать "отстающими" (LFL-продажи и доля ниже рынка), а 31 — "чемпионами" (оба показателя выше рынка).
- Менее многочисленные группы — 20 "экспансионистов" (LFL-продажи ниже рынка, но доля — выше) и 10 "органиков" (LFL-продажи выше рынка, доля — ниже).
- В среднем каждый "чемпион" генерировал на 35-50% больше продаж, чем другие ритейлеры (€9,7 млрд) и показывал EBITDA на 0,8 п.п. больше (5,8%).
- Среди дискаунтеров "чемпионов" оказалось 41%, а среди стандартных супер- и гипермаркетов — всего 28%.
- Доля дискаунтеров в продуктовом ритейле выросла с 2019 на 2,6 п.п. до 23,2%, а доля СТМ — на 4,1%.
О том, что помогает сетям становиться "чемпионами", поговорим в следующем посте.
™️ Свободная касса
05.05.202508:26
ФАС согласовала ходатайство "Магнита" по приобретению контроля в "Азбуке Вкуса".
Впрочем, в этом никто и не сомневался.
™️ Свободная касса
Впрочем, в этом никто и не сомневался.
™️ Свободная касса
29.04.202516:02
Сегодня за 2024 год наконец-то отчитался «Магнит».
Смотрим наиболее интересные цифры:
- Выручка: рост на 20%. Это позволило достичь планки в 3 трлн руб.
- Инвестиции в развитие компании выросли почти в 2,2 раза до 160 млрд руб.: «Магнит» открыл рекордные для себя 2 350 магазинов и обновил еще 2 500 магазинов, опередив Х5 по этому показателю.
- Е-ком бизнес «Магнита» за год нарастил GMV ровно вдвое – до 100 млрд руб. Это пока меньше, чем у Х5, но динамика роста показывает, что клиентам нравится доставка «Магнита», которая стала более качественной и быстрой (в среднем доставка занимает 35 минут).
™️ Свободная касса
Смотрим наиболее интересные цифры:
- Выручка: рост на 20%. Это позволило достичь планки в 3 трлн руб.
- Инвестиции в развитие компании выросли почти в 2,2 раза до 160 млрд руб.: «Магнит» открыл рекордные для себя 2 350 магазинов и обновил еще 2 500 магазинов, опередив Х5 по этому показателю.
- Е-ком бизнес «Магнита» за год нарастил GMV ровно вдвое – до 100 млрд руб. Это пока меньше, чем у Х5, но динамика роста показывает, что клиентам нравится доставка «Магнита», которая стала более качественной и быстрой (в среднем доставка занимает 35 минут).
™️ Свободная касса
29.04.202508:04
Больше всего франчайзинговых проектов на рынке общепита - в сегменте Grab&Go Coffee: 83%. (данные INFOLine)
Подробнее:
- Доля брендов, работающих по франшизе в формате кофеен, составляет 78%.
- Активно развиваются по франчайзинговой модели и лидеры кофейного рынка: Coffee Like, One Price Coffee и Cofix, что способствует их стремительному росту.
- У каждой из сетей большинство точек франчайзинговые — Coffee Like (более 1100 точек), Cofix (293), One Price Coffee (380).
- В 2024 году выручка Coffee Like увеличилась на 38%, несмотря на минимальный прирост числа заведений (+1%).
- Cofix при органическом росте на 15% нарастил продажи почти на четверть (23%).
- Кроме того, Coffee Like активно расширяет свои границы через сделки M&A – в 2024 году компания приобрела две петербургские сети: Coffers и Mouse Tail, – которые в общей сложности располагают 25 точками в Северной столице.
В целом:
- Рынок общепита растет: в январе–марте 2025 совокупный оборот в отрасли увеличился почти на 17% в действующих ценах.
- Крупные игроки в большинстве работают по модели франчайзинга: из 400 крупнейших сетей общепита у 70% есть франшизы, из первой сотни — у 89%, отмечают эксперты агентства.
- Такая модель бизнеса позволяет участникам рынка развиваться быстрее: в среднем за 2024 они увеличили число точек на 10% по сравнению с 2023, тогда как сети без франшизы выросли на 5%.
™️ Свободная касса
Подробнее:
- Доля брендов, работающих по франшизе в формате кофеен, составляет 78%.
- Активно развиваются по франчайзинговой модели и лидеры кофейного рынка: Coffee Like, One Price Coffee и Cofix, что способствует их стремительному росту.
- У каждой из сетей большинство точек франчайзинговые — Coffee Like (более 1100 точек), Cofix (293), One Price Coffee (380).
- В 2024 году выручка Coffee Like увеличилась на 38%, несмотря на минимальный прирост числа заведений (+1%).
- Cofix при органическом росте на 15% нарастил продажи почти на четверть (23%).
- Кроме того, Coffee Like активно расширяет свои границы через сделки M&A – в 2024 году компания приобрела две петербургские сети: Coffers и Mouse Tail, – которые в общей сложности располагают 25 точками в Северной столице.
В целом:
- Рынок общепита растет: в январе–марте 2025 совокупный оборот в отрасли увеличился почти на 17% в действующих ценах.
- Крупные игроки в большинстве работают по модели франчайзинга: из 400 крупнейших сетей общепита у 70% есть франшизы, из первой сотни — у 89%, отмечают эксперты агентства.
- Такая модель бизнеса позволяет участникам рынка развиваться быстрее: в среднем за 2024 они увеличили число точек на 10% по сравнению с 2023, тогда как сети без франшизы выросли на 5%.
™️ Свободная касса
से पुनः पोस्ट किया:FMCG Report
26.04.202508:06
Русская горчица качественная, но есть незначительные нарушения.
Роскачество проверило горчицу "Русская" 20 ТМ. Интересно, что один из продуктов был произведён в Германии. Так или иначе, результаты неплохие.
- Ни в одном продукте не оказалось опасных микроорганизмов, микотоксинов и пестицидов.
- Диоксида серы, ГМО, минеральных примесей и крахмала в горчице также не было обнаружено.
- Все товары соответствуют опережающему стандарту Роскачества по содержанию соли.
- Недовес не зафиксирован ни в одном случае, что для подобных исследований явление нечастое.
Нарушения
- В горчице "365 дней", "Маркет Перекресток", "Главпродукт" и "Моя цена" обнаружены незаявленные подсластители сахарин и цикламат натрия.
- У "Главпродукта" также было превышено содержание консервантов — бензойной и сорбиновой кислоты.
- Продукты "365 дней" и "Дядя Ваня" превысили обязательные требования по количеству микроорганизмов.
- У брендов HAAS, "Каждый день", "Сарепта" и "Русский аппетит" фактическая доля БЖУ не соответствует заявленной.
Несоответствия стандарту Роскачества
- У трех товаров доля сахара недотянула до установленного организацией порога в 8%.
- В восьми продуктах нашли загрязнения и примеси, определить происхождение которых не получилось.
- В горчице 11 марок массовая доля сухих веществ оказалась ниже нормы — возможно, продукт разбавили.
- Пять образцов имеют отклонения по вкусу, четыре — по цвету.
Качественные бренды
- На Знак качества могут претендовать ТМ "Махеевъ", "Самокат", UNI и "Spar".
- Всем обязательным требованиям также соответствует горчица "Русские закуски", "Кинто", "Мясновъ", "Кухмастер", "Семилукская трапеза", Kuhne и "Столичная".
™️ FMCG Report
Роскачество проверило горчицу "Русская" 20 ТМ. Интересно, что один из продуктов был произведён в Германии. Так или иначе, результаты неплохие.
- Ни в одном продукте не оказалось опасных микроорганизмов, микотоксинов и пестицидов.
- Диоксида серы, ГМО, минеральных примесей и крахмала в горчице также не было обнаружено.
- Все товары соответствуют опережающему стандарту Роскачества по содержанию соли.
- Недовес не зафиксирован ни в одном случае, что для подобных исследований явление нечастое.
Нарушения
- В горчице "365 дней", "Маркет Перекресток", "Главпродукт" и "Моя цена" обнаружены незаявленные подсластители сахарин и цикламат натрия.
- У "Главпродукта" также было превышено содержание консервантов — бензойной и сорбиновой кислоты.
- Продукты "365 дней" и "Дядя Ваня" превысили обязательные требования по количеству микроорганизмов.
- У брендов HAAS, "Каждый день", "Сарепта" и "Русский аппетит" фактическая доля БЖУ не соответствует заявленной.
Несоответствия стандарту Роскачества
- У трех товаров доля сахара недотянула до установленного организацией порога в 8%.
- В восьми продуктах нашли загрязнения и примеси, определить происхождение которых не получилось.
- В горчице 11 марок массовая доля сухих веществ оказалась ниже нормы — возможно, продукт разбавили.
- Пять образцов имеют отклонения по вкусу, четыре — по цвету.
Качественные бренды
- На Знак качества могут претендовать ТМ "Махеевъ", "Самокат", UNI и "Spar".
- Всем обязательным требованиям также соответствует горчица "Русские закуски", "Кинто", "Мясновъ", "Кухмастер", "Семилукская трапеза", Kuhne и "Столичная".
™️ FMCG Report
दिखाया गया 1 - 24 का 442
अधिक कार्यक्षमता अनलॉक करने के लिए लॉगिन करें।