Тот самый INDтулин
10.04.202512:07
Во время записи подкаста с Денисом, мы говорили также о рынке спорта и wellbeing’a. Денис рассказал, что он еще 10 лет назад говорил, что в торговых центрах появятся спортклубы. Сегодня паттерны потребления сильно изменились, мы стали многое покупать в онлайне, соответственно, оффлайн присутствие магазинов сокращается и эти пустующие площади разумно переделывать под различные пространства, связанные с велнесом — не только спортзалы, но и, допустим, бани, спа-салоны.
Трансформация рынка спортивных услуг происходит не только в части локации, но и в части наполнения. Классические спортивные центры уже не удовлетворяют повышенным требованиям людей. Заниматься можно и дома по урокам онлайн-зала. Поэтому будут появляться спортивные клубы с расширенными зонами — спа, конечно, но и падел-залы, студии для йоги в гамаках или хот-йоги, паркур-центры, скалодромы, зоны кросс-фита и т.д.. И, конечно, это будут другие площади. Не классические для спортклуба 2500 м2, а значительно большие. Такие центры могут появляться рядом с высокоплотной застройкой, бизнес-кластерами и сами по себе формировать среду, являться мощным аттрактором.
Трансформация рынка спортивных услуг происходит не только в части локации, но и в части наполнения. Классические спортивные центры уже не удовлетворяют повышенным требованиям людей. Заниматься можно и дома по урокам онлайн-зала. Поэтому будут появляться спортивные клубы с расширенными зонами — спа, конечно, но и падел-залы, студии для йоги в гамаках или хот-йоги, паркур-центры, скалодромы, зоны кросс-фита и т.д.. И, конечно, это будут другие площади. Не классические для спортклуба 2500 м2, а значительно большие. Такие центры могут появляться рядом с высокоплотной застройкой, бизнес-кластерами и сами по себе формировать среду, являться мощным аттрактором.
13.01.202514:19
В 2018 году мы приняли участие в конкурсе на мастер-план Дербента. Собрали внутри команду ребят, которые хотели этим заниматься, горели идеей поучаствовать в этом конкурсе. И все вместе учились на практике. Благо, у нас в команде консорциума были профессионалы и было у кого учиться. Проект был большим вызовом и мы достигли впечатляющего результата — заняли второе место, а после нашу команду пригласили на разработку мастер-плана набережных Дербента (на фото).
Сегодня мы прошли большой путь, у нас сильная команда мастерпланистов. Государство обращает все больше внимания на эту типологию, много конкурсов, много работ по реализациям.
Когда редакция Локус попросила меня написать эссе/авторскую колонку, я сразу предложил тему мастер-планов и вот — вышел большой материал, который я предлагаю прочитать, а если будут вопросы — задавайте в комментариях!
Читать тут
Сегодня мы прошли большой путь, у нас сильная команда мастерпланистов. Государство обращает все больше внимания на эту типологию, много конкурсов, много работ по реализациям.
Когда редакция Локус попросила меня написать эссе/авторскую колонку, я сразу предложил тему мастер-планов и вот — вышел большой материал, который я предлагаю прочитать, а если будут вопросы — задавайте в комментариях!
Читать тут
30.12.202417:41
В этом году я посвятил много времени общению с разными людьми, стал регулярно вести IND Talks, IND Podcast. Моими собеседниками стали интересные профессионалы разных областей, которые могут поделиться ценной экспертизой. Эта роль мне понравилась, потому что, на мой взгляд, отлично развивает навык говорения и, особенно, слушания. Что в наше время особо ценно, когда все предпочитают говорить, а ты умеешь слушать. Слушать = узнавать новое, учиться.
В следующем году хочу сделать фокус на развитие команды, курсы, профессиональные знания и, безусловно, экскурсии на разные объекты. Развитие насмотренности у архитекторов особенно важно, когда поездки за рубеж стали не самым очевидным мероприятием.
В следующем году хочу сделать фокус на развитие команды, курсы, профессиональные знания и, безусловно, экскурсии на разные объекты. Развитие насмотренности у архитекторов особенно важно, когда поездки за рубеж стали не самым очевидным мероприятием.
24.01.202512:14
Я знаю, что для многих нетворкинг — не самая понятная, а порой и любимая часть работы. На самом деле, я убежден, хороший нетворкинг — это не врожденное умение или талант, а навык, которому можно научиться.
Сегодня хочу поделиться своими практическими наблюдениями, которые сделают ваш нетворкинг более приятным и эффективным.
Нетворкинг — не равно продажи. Периодически наблюдаю, что люди стараются продать свои услуги, не особо взаимодействуя со своими собеседниками. Это крайне утомительно для всех сторон. Важно не продавать, а взаимодействовать. Узнайте лучше собеседника, расскажите немного больше о себе, так точки соприкосновения станут более понятными. Иногда наблюдаю вовлеченных (если не сказать, агрессивных) продавцов, которые стремятся забить все время собеседника. Подходит, допустим, поставщик и рассказывает о своих материалах, а известно, что о своей работе можно говорить долго. При этом в сторонке может стоять твой потенциальный заказчик, который хочет поинтересоваться твоим опытом и заказать у тебя проект, но может просто не пробиться к тебе. Что делаю я в такой ситуации — вежливо и быстро(!) даю человеку контакт того, кто у нас занимается заказом материалов и работой с партнерами. Это верно в обе стороны, если вы понимаете, что склонны много говорить, не слушая собеседника, важно проанализировать ситуацию и действовать по-другому — задавать больше вопросов, узнать, что интересует собеседника, можно говорить на более нейтральные темы.
На выступлениях/конференциях я стараюсь взаимодействовать со спикерами. Вы вместе выступали в сессии, поэтому они к тебе более лояльны, начать можно с нейтральной темы, с комментария выступления, что ты новое вынес для себя, а уже после переходить к бизнес-вопросам. Вообще, в нетворкинге важно самому инициировать общение и в этом поможет осознание того, что в целом все люди заинтересованы во взаимодействии, с любым можно найти точки соприкосновения, а хорошая коммуникация и качественное общение — база хорошего проекта.
Сегодня хочу поделиться своими практическими наблюдениями, которые сделают ваш нетворкинг более приятным и эффективным.
Нетворкинг — не равно продажи. Периодически наблюдаю, что люди стараются продать свои услуги, не особо взаимодействуя со своими собеседниками. Это крайне утомительно для всех сторон. Важно не продавать, а взаимодействовать. Узнайте лучше собеседника, расскажите немного больше о себе, так точки соприкосновения станут более понятными. Иногда наблюдаю вовлеченных (если не сказать, агрессивных) продавцов, которые стремятся забить все время собеседника. Подходит, допустим, поставщик и рассказывает о своих материалах, а известно, что о своей работе можно говорить долго. При этом в сторонке может стоять твой потенциальный заказчик, который хочет поинтересоваться твоим опытом и заказать у тебя проект, но может просто не пробиться к тебе. Что делаю я в такой ситуации — вежливо и быстро(!) даю человеку контакт того, кто у нас занимается заказом материалов и работой с партнерами. Это верно в обе стороны, если вы понимаете, что склонны много говорить, не слушая собеседника, важно проанализировать ситуацию и действовать по-другому — задавать больше вопросов, узнать, что интересует собеседника, можно говорить на более нейтральные темы.
На выступлениях/конференциях я стараюсь взаимодействовать со спикерами. Вы вместе выступали в сессии, поэтому они к тебе более лояльны, начать можно с нейтральной темы, с комментария выступления, что ты новое вынес для себя, а уже после переходить к бизнес-вопросам. Вообще, в нетворкинге важно самому инициировать общение и в этом поможет осознание того, что в целом все люди заинтересованы во взаимодействии, с любым можно найти точки соприкосновения, а хорошая коммуникация и качественное общение — база хорошего проекта.
10.01.202509:44
Недавно я говорил о формате жизни по подписке, что я ожидаю, что появится новый формат жилья, в котором мы уйдем дальше от привычных нам владения или аренды. Несколько раз меня спрашивали, что я имею в виду, говорили, что звучит не очень радостно, своеобразный постпанк-формат. Я же вижу в этом прорыв и большие преимущества для людей.
Допустим, появится сервис, в котором вы можете забронировать себе жилье в разных локациях на разное время. И это не уже привычный нам Airbnb, в фокусе которого все-таки больше туризм. Сейчас мы уже привыкли к каршерингу, к тому же Airbnb, почему вообще такие форматы стали не просто возможными, а привычными, логичными, понятными и востребованными? В первую очередь, безусловно, благодаря IT и новым финансовым продуктами, которые способствовали созданию платформ/приложений, которые делают это простым и удобным. С другой стороны, в эти форматы вложено огромное количество инвестиций. В каршеринге — в транспорт, в Airbnb — в страхование, маркетинг.
Так и жилье по подписке — чтобы оно стало прорывным продуктом, а после уже и привычным, нужны инвестиции в строительство подобных объектов. Это не гостиницы, потому что они зарабатывают по сути на ночных размещениях, плюс не всегда в гостиницах полная бронь, обычно это 65-80% в среднем по году, а также дорогое обслуживание, клининг, персонал — эти траты и издержки простоя включены в стоимость, что делает гостиницы весьма недешевыми. Я же думаю скорее о системе, которая бы делала возможным использовать такое жилье на 100% и минимизировать затраты на обслуживание. Полная автоматизация заселения, контроль затрат на всех этапах работы с арендатором, решенные вопросы безопасности.
Итак, каким будет этот продукт? Будет ли там больше пространств для совместных посиделок, вечеринок? Или наоборот, жилые ячейки с кафе внизу, больше похожие на апартаменты гостиничного типа? Сложно сказать, но что совершенно точно, это будет инновационный продукт с интеграцией IT разработок. Ждем!
Иллюстрация: проект ЖК в Дубае, IND
Допустим, появится сервис, в котором вы можете забронировать себе жилье в разных локациях на разное время. И это не уже привычный нам Airbnb, в фокусе которого все-таки больше туризм. Сейчас мы уже привыкли к каршерингу, к тому же Airbnb, почему вообще такие форматы стали не просто возможными, а привычными, логичными, понятными и востребованными? В первую очередь, безусловно, благодаря IT и новым финансовым продуктами, которые способствовали созданию платформ/приложений, которые делают это простым и удобным. С другой стороны, в эти форматы вложено огромное количество инвестиций. В каршеринге — в транспорт, в Airbnb — в страхование, маркетинг.
Так и жилье по подписке — чтобы оно стало прорывным продуктом, а после уже и привычным, нужны инвестиции в строительство подобных объектов. Это не гостиницы, потому что они зарабатывают по сути на ночных размещениях, плюс не всегда в гостиницах полная бронь, обычно это 65-80% в среднем по году, а также дорогое обслуживание, клининг, персонал — эти траты и издержки простоя включены в стоимость, что делает гостиницы весьма недешевыми. Я же думаю скорее о системе, которая бы делала возможным использовать такое жилье на 100% и минимизировать затраты на обслуживание. Полная автоматизация заселения, контроль затрат на всех этапах работы с арендатором, решенные вопросы безопасности.
Итак, каким будет этот продукт? Будет ли там больше пространств для совместных посиделок, вечеринок? Или наоборот, жилые ячейки с кафе внизу, больше похожие на апартаменты гостиничного типа? Сложно сказать, но что совершенно точно, это будет инновационный продукт с интеграцией IT разработок. Ждем!
Иллюстрация: проект ЖК в Дубае, IND
29.12.202408:34
Недавно Юля Тарабарина из архи.ру провела Public talk на фестивале «Зодчество»: «Архитектура жилья: возможности взаимодействия девелоперских компаний и архитекторов». Три финалиста конкурса на участок в Коммунарке встретились с девелопером и поговорили о конкурсных практиках. Я много раз говорил, что вижу в кокурсах огромные преимущества. Делюсь тут отрывком нашего разговора, а всю статью можно прочитать на архи.ру.
«Я люблю конкурсы, потому что они хорошо обучают архитекторов: думать быстро, работать по дедлайнам и выдавать очень крутой результат».
– У вас всегда была такая позиция или в какой-то момент роста бюро пришли к ней?
«…Без конкурсов невозможно выстроить команду, получить хорошее, интересное портфолио. И связи. В любом конкурсе, даже если ты не выиграл, ты получаешь связи».
– Разделяете ли вы сотрудников – на тех, кто работает на конкурсную практику, и тех, что работает по заказу? Меняете ли позиции?
«Желательно менять. Они прокачивают скиллы и потом могут выдавать гораздо больше. Человек в стрессе, прошедший конкурс, потом может сделать в три раза больше, чем человек, который просто работает на заказ».
«Я люблю конкурсы, потому что они хорошо обучают архитекторов: думать быстро, работать по дедлайнам и выдавать очень крутой результат».
– У вас всегда была такая позиция или в какой-то момент роста бюро пришли к ней?
«…Без конкурсов невозможно выстроить команду, получить хорошее, интересное портфолио. И связи. В любом конкурсе, даже если ты не выиграл, ты получаешь связи».
– Разделяете ли вы сотрудников – на тех, кто работает на конкурсную практику, и тех, что работает по заказу? Меняете ли позиции?
«Желательно менять. Они прокачивают скиллы и потом могут выдавать гораздо больше. Человек в стрессе, прошедший конкурс, потом может сделать в три раза больше, чем человек, который просто работает на заказ».
23.01.202509:01
Подкаст с Петром Кудрявцевым вышел!
Послушать/посмотреть можно на разных платформах
YouTube | Rutube | Apple podcast | Spotify | Яндекс.Музыка
Послушать/посмотреть можно на разных платформах
YouTube | Rutube | Apple podcast | Spotify | Яндекс.Музыка
03.01.202506:21
Архи.ру выпустили большой материал, в котором попросили архитекторов ответить на три вопроса. Вопросы понравились, хочу поделиться здесь своими ответами, а полный материал можно прочитать на сайте по ссылке.
Какими новостями вашей архитектурной практики и вашего бюро вы готовы поделиться?
Для меня самой неожиданной и обнадеживающей новостью стало получение награды на премии WAF. Мы проделали большую работу: подготовили материалы, выступления, приложили много усилий, чтобы достойно представить проект. Но сам факт награды оказался для нас настоящим сюрпризом. Иногда долго идешь к какой-то цели, но когда она приходит неожиданно, эмоции от достижения становятся намного ярче.
Мы продолжаем активно участвовать в конкурсах, что остается важной частью нашей работы. Кроме того, мы расширяем международное участие, активно работая над проектами за рубежом, а также развиваем новые типологии проектирования внутри бюро.
Какие новые объекты / проекты / выставки / книги / или другие сюжеты профессиональной сферы вы обратили внимание в прошедшем году. Что запомнилось?
Из-за плотной работы и высокой вовлеченности в проекты я чаще всего обращаю внимание на активности, в которых участвую сам или которые реализуются в нашем бюро. В этом году запомнились Арх Москва, экспозиции в «Зотове» перед Новым годом. Порадовало, что акцент был сделан на эмоциях, а не только на объектах.
Также приятно удивила Архитектурная Премия Москвы, где мы одержали победу в номинации «Лучшее архитектурно-градостроительное решение объекта административного управления и промышленности» с проектом технопарка «Густав».
Что бы вы назвали в прошедшем году самой плохой, а что самой обнадеживающей новостью профессиональной сферы? Как мы будем жить дальше?
Я стараюсь не делить новости на хорошие или плохие. Даже если что-то вызывает разочарование, я предпочитаю смотреть на это как на возможность изменить подход. Это помогает выстроить управление творческой организацией на основе гибкости, а не жестких догм или правил. Мы должны адаптироваться. Если наши ожидания не оправдались, важно не тратить энергию на расстройство, а направить ее на изменения.
Прошлый год был временем изменений и адаптации, и, вероятно, в следующем году процесс перестройки только ускорится, чтобы соответствовать новым экономическим и творческим вызовам.
В следующем году мы планируем сделать акцент на развитии команды – как через обучение сотрудников, так и через передачу знаний другим. Я убежден, что процесс обучения помогает переосмыслить собственные подходы к проектированию. Более того, когда делишься опытом, заряжаешься энергией, а это особенно важно для дальнейшего профессионального роста.
Какими новостями вашей архитектурной практики и вашего бюро вы готовы поделиться?
Для меня самой неожиданной и обнадеживающей новостью стало получение награды на премии WAF. Мы проделали большую работу: подготовили материалы, выступления, приложили много усилий, чтобы достойно представить проект. Но сам факт награды оказался для нас настоящим сюрпризом. Иногда долго идешь к какой-то цели, но когда она приходит неожиданно, эмоции от достижения становятся намного ярче.
Мы продолжаем активно участвовать в конкурсах, что остается важной частью нашей работы. Кроме того, мы расширяем международное участие, активно работая над проектами за рубежом, а также развиваем новые типологии проектирования внутри бюро.
Какие новые объекты / проекты / выставки / книги / или другие сюжеты профессиональной сферы вы обратили внимание в прошедшем году. Что запомнилось?
Из-за плотной работы и высокой вовлеченности в проекты я чаще всего обращаю внимание на активности, в которых участвую сам или которые реализуются в нашем бюро. В этом году запомнились Арх Москва, экспозиции в «Зотове» перед Новым годом. Порадовало, что акцент был сделан на эмоциях, а не только на объектах.
Также приятно удивила Архитектурная Премия Москвы, где мы одержали победу в номинации «Лучшее архитектурно-градостроительное решение объекта административного управления и промышленности» с проектом технопарка «Густав».
Что бы вы назвали в прошедшем году самой плохой, а что самой обнадеживающей новостью профессиональной сферы? Как мы будем жить дальше?
Я стараюсь не делить новости на хорошие или плохие. Даже если что-то вызывает разочарование, я предпочитаю смотреть на это как на возможность изменить подход. Это помогает выстроить управление творческой организацией на основе гибкости, а не жестких догм или правил. Мы должны адаптироваться. Если наши ожидания не оправдались, важно не тратить энергию на расстройство, а направить ее на изменения.
Прошлый год был временем изменений и адаптации, и, вероятно, в следующем году процесс перестройки только ускорится, чтобы соответствовать новым экономическим и творческим вызовам.
В следующем году мы планируем сделать акцент на развитии команды – как через обучение сотрудников, так и через передачу знаний другим. Я убежден, что процесс обучения помогает переосмыслить собственные подходы к проектированию. Более того, когда делишься опытом, заряжаешься энергией, а это особенно важно для дальнейшего профессионального роста.
15.01.202512:50
Ко мне в #INDPodcast пришел очень интересный спикер, один из пионеров российского тактического урбанизма, социолог в мастерпланировании и градостроительстве — Петр Кудрявцев.
Уже скоро выпустим подкаст, но мне уже не терпится поделиться о чем же мы говорили. Петр рассказал о своем становлении в профессии, все-таки не часто видишь урбаниста, который не архитектор, а социолог, еще Петр выпускал журнал и работал в консалтинге в сфере урбанистики. Поговорили о Зарядье, о влиянии мастерпланирования, об урбанизме в целом и о тактическом урбанизме в частности — какой вклад он вносит в городскую экономику и социальную жизнь, как с его помощью уменьшается уличная преступность, снижается депрессия у людей, как они выходят из своих ячеек и больше времени проводят на свежем воздухе (и тратят при этом деньги, вкладывая в развитие экономики). Почему мы так подробно говорили о тактическом урбанизме? Потому, что он не требует больших затрат, но создает громкий эффект.
По горячим следам поговорили и о новогодних/рождественских городских декорациях. Помните, еще лет 15 назад (что просто секунда в масштабе города) все говорили о рождественских гуляньях и красивых городских убранствах за рубежом. Сегодня же Москва делает настолько яркие декорации и насыщенную событийную программу, что на эти праздники в столицу приезжает много туристов, ну и самим горожанам точно есть чем заняться.
Петр встречался со многими звездными архитекторами, тут ему можно позавидовать, конечно. Фостер, Роджерс, Шумахер, Кулхас, Виньоли. Говорили о коммуникативных навыках, эрудиции, насмотренности, которыми Петр, на мой взгляд, владеет очень профессионально.
Скоро будет ссылка, не пропустите!
Уже скоро выпустим подкаст, но мне уже не терпится поделиться о чем же мы говорили. Петр рассказал о своем становлении в профессии, все-таки не часто видишь урбаниста, который не архитектор, а социолог, еще Петр выпускал журнал и работал в консалтинге в сфере урбанистики. Поговорили о Зарядье, о влиянии мастерпланирования, об урбанизме в целом и о тактическом урбанизме в частности — какой вклад он вносит в городскую экономику и социальную жизнь, как с его помощью уменьшается уличная преступность, снижается депрессия у людей, как они выходят из своих ячеек и больше времени проводят на свежем воздухе (и тратят при этом деньги, вкладывая в развитие экономики). Почему мы так подробно говорили о тактическом урбанизме? Потому, что он не требует больших затрат, но создает громкий эффект.
По горячим следам поговорили и о новогодних/рождественских городских декорациях. Помните, еще лет 15 назад (что просто секунда в масштабе города) все говорили о рождественских гуляньях и красивых городских убранствах за рубежом. Сегодня же Москва делает настолько яркие декорации и насыщенную событийную программу, что на эти праздники в столицу приезжает много туристов, ну и самим горожанам точно есть чем заняться.
Петр встречался со многими звездными архитекторами, тут ему можно позавидовать, конечно. Фостер, Роджерс, Шумахер, Кулхас, Виньоли. Говорили о коммуникативных навыках, эрудиции, насмотренности, которыми Петр, на мой взгляд, владеет очень профессионально.
Скоро будет ссылка, не пропустите!
31.12.202410:37
Сейчас читаю книгу “Как устроен мир на самом деле…”, и автор Вацлав Смил среди прочего говорит о том, что раньше в мировой литературе цифры практически не использовались, не указывали точных дат, возрастов, количества финансов и прочего, и в основном их использовали для обозначения количества (три сестры, три поросенка). Сейчас же даже в художественной литературе любят давать более конкретные числа, а во времена ковида, например, каждое утро начиналось со статистики. Любопытное наблюдение, я всегда любил наблюдать за цифрами.
В 2024 я провел 50 выступлений, был в 23 командировках, из которых самая дальняя — Сингапур (почти 18 часов в пути), самая быстрая — в Казани (утром в Казань, вечером дома), самая морозная — в Якутии (-30!, хотя обычно в этот период и до -50 доходит).
Мы записали 11 подкастов IND Podcast, а самый популярный — Как реализовать проект в гостиничном бизнесе? с Ангелиной Самадовой посмотрели только на YouTube больше 31 тысячи раз.
Цифры IND про количество конкурсов, проекты и экспертизы можно посмотреть тут.
Спасибо, что были со мной в 2024!
В 2024 я провел 50 выступлений, был в 23 командировках, из которых самая дальняя — Сингапур (почти 18 часов в пути), самая быстрая — в Казани (утром в Казань, вечером дома), самая морозная — в Якутии (-30!, хотя обычно в этот период и до -50 доходит).
Мы записали 11 подкастов IND Podcast, а самый популярный — Как реализовать проект в гостиничном бизнесе? с Ангелиной Самадовой посмотрели только на YouTube больше 31 тысячи раз.
Цифры IND про количество конкурсов, проекты и экспертизы можно посмотреть тут.
Спасибо, что были со мной в 2024!
दिखाया गया 1 - 10 का 10
अधिक कार्यक्षमता अनलॉक करने के लिए लॉगिन करें।