Ольга Чебунина 🌾 цифровое агро🐏🥛
16.04.202518:00
5G в АПК: цифровой прорыв или переоценённая надежда?
По данным Nexign и TelecomDaily, 80% операторов в России и СНГ планируют запуск автономных 5G-сетей (SA) в ближайшие 3 года.
Один из главных бенефициаров — агропромышленный комплекс. Но всё ли так радужно?
Что даёт 5G аграриям:
• Точное земледелие:
Дроны и IoT-сенсоры передают данные о влажности, вредителях, температуре в реальном времени.
• Автоматизация:
Умные системы полива и удобрения, беспилотная техника, «живые» теплицы.
• Животноводство:
Трекинг здоровья скота и роботизация ферм.
• Экология и эффективность:
Оптимизация ресурсов, снижение выбросов, прогноз урожайности и логистика.
Но есть и риски:
— Высокие затраты. Развёртывание сетей в сельской местности требует миллиардных инвестиций.
— Импортозависимость. До 70% оборудования — зарубежное, а отечественные решения в пути.
— Инфраструктурные барьеры. Не хватает вышек и надёжного электроснабжения в регионах.
— Цифровое неравенство. Города получают всё, деревни — “узкополосный” 5G.
Вывод:
5G — не просто апгрейд, а шанс на умную трансформацию АПК.
Но без господдержки, субсидий и подготовки кадров — эта революция может остаться в презентациях.
Интересные кейсы:
• Узбекистан:
Ucell тестирует 5G SA для управления сельхозтехникой в режиме реального времени.
• Япония:
Компания NTT Docomo использует 5G для автономного мониторинга рисовых полей — сенсоры определяют уровень воды и запускают насосы автоматически.
• Нидерланды:
В регионе Флеволанд внедрена 5G-сеть для «умных» теплиц. Данные о росте растений, температуре и освещённости в реальном времени позволяют управлять урожаем почти без участия человека.
• Китай:
На базе 5G функционируют роботизированные фермы с полностью автоматизированным кормлением, доением и контролем за состоянием животных.
• Финляндия:
Фермы в Лапландии применяют 5G для управления техникой и мониторинга пастбищ в условиях экстремального климата.
По данным Nexign и TelecomDaily, 80% операторов в России и СНГ планируют запуск автономных 5G-сетей (SA) в ближайшие 3 года.
Один из главных бенефициаров — агропромышленный комплекс. Но всё ли так радужно?
Что даёт 5G аграриям:
• Точное земледелие:
Дроны и IoT-сенсоры передают данные о влажности, вредителях, температуре в реальном времени.
• Автоматизация:
Умные системы полива и удобрения, беспилотная техника, «живые» теплицы.
• Животноводство:
Трекинг здоровья скота и роботизация ферм.
• Экология и эффективность:
Оптимизация ресурсов, снижение выбросов, прогноз урожайности и логистика.
Но есть и риски:
— Высокие затраты. Развёртывание сетей в сельской местности требует миллиардных инвестиций.
— Импортозависимость. До 70% оборудования — зарубежное, а отечественные решения в пути.
— Инфраструктурные барьеры. Не хватает вышек и надёжного электроснабжения в регионах.
— Цифровое неравенство. Города получают всё, деревни — “узкополосный” 5G.
Вывод:
5G — не просто апгрейд, а шанс на умную трансформацию АПК.
Но без господдержки, субсидий и подготовки кадров — эта революция может остаться в презентациях.
Интересные кейсы:
• Узбекистан:
Ucell тестирует 5G SA для управления сельхозтехникой в режиме реального времени.
• Япония:
Компания NTT Docomo использует 5G для автономного мониторинга рисовых полей — сенсоры определяют уровень воды и запускают насосы автоматически.
• Нидерланды:
В регионе Флеволанд внедрена 5G-сеть для «умных» теплиц. Данные о росте растений, температуре и освещённости в реальном времени позволяют управлять урожаем почти без участия человека.
• Китай:
На базе 5G функционируют роботизированные фермы с полностью автоматизированным кормлением, доением и контролем за состоянием животных.
• Финляндия:
Фермы в Лапландии применяют 5G для управления техникой и мониторинга пастбищ в условиях экстремального климата.
12.04.202518:52
Сегодня — исторический день!
12 апреля — первый полёт человека в космос.
Моя альма-матер — это МАДИ (ГТУ).
На первый взгляд может показаться, что МАДИ далёк от космической отрасли, но это совсем не так. Лопату — в руки, и вперёд к звёздам!
В 1965 году в МАДИ была создана кафедра «Транспортные установки».
Её основателем стал выдающийся учёный, выпускник МАДИ, главный конструктор и начальник КБ транспортного машиностроения — Всеволод Николаевич Соловьёв.
С тех пор преподаватели и студенты МАДИ активно включились в исследования, связанные с ракетно-космической отраслью.
Важно помнить, что космос — это не только ракеты. Это и транспортные машины, которые доставляют ракеты, ступени, топливо и оборудование.
Помню, на втором курсе мы делали исследование по таким транспортным системам для космической отрасли. Встречались с настоящими легендами — конструкторами, испытателями.
Им было особенно важно, что молодёжь интересуется тем, что они создавали.
В нулевые отрасль переживала серьёзный застой, и, может быть, именно этот интерес давал им надежду.
Кстати, тогда мы заняли второе место на межвузовском конкурсе по исследованиям в космической сфере — горжусь этой работой до сих пор.
Сегодня, благодаря прорывам в цифровизации и инновациям, кто знает — может, скоро и овец на Луну отправим, и займёмся земледелием на Марсе.
На самом деле — уже сейчас мы всерьёз думаем о том, как выращивать пищу в космосе.
Вот несколько реальных современных проектов, которые я нашла, когда задумала этот пост:
— Nanoracks разрабатывает модульные космические теплицы, которые можно будет размещать на орбитальных станциях, а в будущем — и на Луне, и на Марсе.
— Ведётся работа по созданию автономных вертикальных ферм, таких как концепт Dragonfly — для максимальной эффективности при минимальных ресурсах.
— В рамках международных миссий исследуется разведение насекомых в космосе — как доступного, компактного и экологичного источника белка.
— Даже экстремофилы — организмы, способные выживать в суровых условиях, — сейчас в центре внимания учёных: возможно, именно они помогут нам построить устойчивые экосистемы на других планетах.
С праздником, коллеги, и романтики космоса!
Пусть у нас всё получится — и на Земле, и за её пределами.
12 апреля — первый полёт человека в космос.
Моя альма-матер — это МАДИ (ГТУ).
На первый взгляд может показаться, что МАДИ далёк от космической отрасли, но это совсем не так. Лопату — в руки, и вперёд к звёздам!
В 1965 году в МАДИ была создана кафедра «Транспортные установки».
Её основателем стал выдающийся учёный, выпускник МАДИ, главный конструктор и начальник КБ транспортного машиностроения — Всеволод Николаевич Соловьёв.
С тех пор преподаватели и студенты МАДИ активно включились в исследования, связанные с ракетно-космической отраслью.
Важно помнить, что космос — это не только ракеты. Это и транспортные машины, которые доставляют ракеты, ступени, топливо и оборудование.
Помню, на втором курсе мы делали исследование по таким транспортным системам для космической отрасли. Встречались с настоящими легендами — конструкторами, испытателями.
Им было особенно важно, что молодёжь интересуется тем, что они создавали.
В нулевые отрасль переживала серьёзный застой, и, может быть, именно этот интерес давал им надежду.
Кстати, тогда мы заняли второе место на межвузовском конкурсе по исследованиям в космической сфере — горжусь этой работой до сих пор.
Сегодня, благодаря прорывам в цифровизации и инновациям, кто знает — может, скоро и овец на Луну отправим, и займёмся земледелием на Марсе.
На самом деле — уже сейчас мы всерьёз думаем о том, как выращивать пищу в космосе.
Вот несколько реальных современных проектов, которые я нашла, когда задумала этот пост:
— Nanoracks разрабатывает модульные космические теплицы, которые можно будет размещать на орбитальных станциях, а в будущем — и на Луне, и на Марсе.
— Ведётся работа по созданию автономных вертикальных ферм, таких как концепт Dragonfly — для максимальной эффективности при минимальных ресурсах.
— В рамках международных миссий исследуется разведение насекомых в космосе — как доступного, компактного и экологичного источника белка.
— Даже экстремофилы — организмы, способные выживать в суровых условиях, — сейчас в центре внимания учёных: возможно, именно они помогут нам построить устойчивые экосистемы на других планетах.
С праздником, коллеги, и романтики космоса!
Пусть у нас всё получится — и на Земле, и за её пределами.
07.04.202520:30
Иногда нужно говорить жёстко. Но важно — зачем.
Как CEO, я не боюсь сказать команде, что они ошибаются. Это не вопрос амбиций. Это вопрос ответственности.
У нас нет времени на намёки. Если решение уводит от цели, я скажу об этом прямо. Иногда — жёстко. Потому что «мягкость», которая размывает суть, — это предательство по отношению к делу.
Я всегда стараюсь объяснить свою позицию: показываю причинно-следственные связи, цифры, риски. Но если время на дискуссии кончилось — принимаю решение. Не чтобы «победить», а чтобы не проиграть.
Ключевое: жёсткость ≠ жестокость. За каждым таким разговором — уважение к команде и понимание: мы здесь ради результата. Ошибаться — нормально. Терять время на оправдания — нет.
Сильная команда это ценит. Она не боится корректировок, а боится иллюзий. Ей нужна правда — даже неудобная.
Я не боюсь быть жёсткой. Боюсь — быть нечестной.
Как CEO, я не боюсь сказать команде, что они ошибаются. Это не вопрос амбиций. Это вопрос ответственности.
У нас нет времени на намёки. Если решение уводит от цели, я скажу об этом прямо. Иногда — жёстко. Потому что «мягкость», которая размывает суть, — это предательство по отношению к делу.
Я всегда стараюсь объяснить свою позицию: показываю причинно-следственные связи, цифры, риски. Но если время на дискуссии кончилось — принимаю решение. Не чтобы «победить», а чтобы не проиграть.
Ключевое: жёсткость ≠ жестокость. За каждым таким разговором — уважение к команде и понимание: мы здесь ради результата. Ошибаться — нормально. Терять время на оправдания — нет.
Сильная команда это ценит. Она не боится корректировок, а боится иллюзий. Ей нужна правда — даже неудобная.
Я не боюсь быть жёсткой. Боюсь — быть нечестной.
03.04.202520:01
Знаете, что я чаще всего слышу от фермеров? «Цифровизация — это для крупных холдингов, у нас другие приоритеты».
Но вот парадокс: именно малому и среднему агробизнесу цифровые инструменты нужнее всего. Потому что у него нет запаса прочности, чтобы терять урожай из-за ошибок, которые можно было предотвратить.
Технологии уже давно могут решать многие боли: снижать затраты, предсказывать риски, увеличивать урожайность. Но многие до сих пор работают «по старинке» — будто цифровизация это что-то сложное, дорогое или ненужное.
Мы в «Агропромцифра» запустили исследование по теме цифровизации в АПК и уже видим первые отклики: большинство фермеров даже не пробовали базовые цифровые инструменты. А те, кто внедрил их, уже не представляют, как раньше без них обходились.
Но пока одни строят «цифровые двойники» своих полей, другие сомневаются даже в элементарных CRM-системах. Где вы в этом спектре?
Цифровизация — это новый стандарт работы. И те, кто это поймет раньше, окажутся в выигрыше. Да, на первом этапе нелегко, решения требуют донастройки, но потом затраты окупятся в разы.
Что вы теряете прямо сейчас?
— Деньги: перерасход семян и СЗР из-за ручного планирования.
— Время: пока вы сводите отчеты в тетрадке, конкуренты анализируют данные в пару кликов.
— Возможности: банки и инвесторы охотнее дают кредиты тем, кто может показать цифры, а не «на глазок».
Мы проводим опрос не для галочки — нам важно понимать реальные запросы рынка, чтобы создавать решения, которые действительно работают. Если вам есть что сказать — расскажите! Присоединяйтесь, давайте вместе делать агробизнес эффективнее.
Но вот парадокс: именно малому и среднему агробизнесу цифровые инструменты нужнее всего. Потому что у него нет запаса прочности, чтобы терять урожай из-за ошибок, которые можно было предотвратить.
Технологии уже давно могут решать многие боли: снижать затраты, предсказывать риски, увеличивать урожайность. Но многие до сих пор работают «по старинке» — будто цифровизация это что-то сложное, дорогое или ненужное.
Мы в «Агропромцифра» запустили исследование по теме цифровизации в АПК и уже видим первые отклики: большинство фермеров даже не пробовали базовые цифровые инструменты. А те, кто внедрил их, уже не представляют, как раньше без них обходились.
Но пока одни строят «цифровые двойники» своих полей, другие сомневаются даже в элементарных CRM-системах. Где вы в этом спектре?
Цифровизация — это новый стандарт работы. И те, кто это поймет раньше, окажутся в выигрыше. Да, на первом этапе нелегко, решения требуют донастройки, но потом затраты окупятся в разы.
Что вы теряете прямо сейчас?
— Деньги: перерасход семян и СЗР из-за ручного планирования.
— Время: пока вы сводите отчеты в тетрадке, конкуренты анализируют данные в пару кликов.
— Возможности: банки и инвесторы охотнее дают кредиты тем, кто может показать цифры, а не «на глазок».
Мы проводим опрос не для галочки — нам важно понимать реальные запросы рынка, чтобы создавать решения, которые действительно работают. Если вам есть что сказать — расскажите! Присоединяйтесь, давайте вместе делать агробизнес эффективнее.
मीडिया सामग्री तक पहुँच नहीं हो सकी
26.03.202507:59
HR: размышления CEO
Последние дни все больше погружаюсь в HR — не только в процессы подбора и мотивации, но и в более глубокие аспекты: влияние HR на бизнес, стратегическую роль управления персоналом. Провела несколько встреч с консалтинговыми агентствами, разбираю практические кейсы, изучаю опыт компаний, где HR становится не просто поддерживающей, а бизнес-формирующей функцией.
Я не HR-эксперт, но как управленец хочу понимать, как эта функция влияет на бизнес, где точки роста и какие решения действительно работают. Разбирая множество данных, кейсов и экспертных мнений, я пришла к следующему выводу: HR традиционно воспринимается как затратная статья, определенный сервис. Найм, обучение, адаптация, кадровое администрирование — все это требует инвестиций.
Но если смотреть шире, HR — это не просто про людей, а про деньги. Как оценить его эффективность в финансовых показателях? Может ли HR быть не только расходом, но и зарабатывающим подразделением?
HR в цифрах: эффективность в деньгах
HR напрямую влияет на финансовые результаты компании. Приведу несколько ключевых показателей, которые выделила из анализа:
✅ Снижение текучести. Если из компании уходит 20% персонала в год, а средняя стоимость найма одного сотрудника — 300 000 рублей, то каждый процент снижения текучести экономит миллионы.
✅ Скорость закрытия вакансий. Пока ключевая позиция остается открытой, компания теряет прибыль. Быстрое закрытие вакансий = сохраненные деньги.
✅ Рост производительности (на мой взгляд, один из важнейших показателей). Компании с сильной HR-функцией показывают рост выработки на сотрудника за счет вовлеченности, грамотной мотивации и обучения.
✅ Качество подбора. Ошибочный найм может стоить от 6 до 12 месячных зарплат сотрудника. Чем выше качество найма, тем меньше потерь.
✅ Стоимость закрытия вакансии. Один из самых наглядных показателей: сколько реально стоит привлечение нового сотрудника с учетом затрат на рекламу вакансий, работу рекрутеров, тестирования, адаптации? Оптимизация этого процесса напрямую влияет на прибыль.
Может ли HR зарабатывать?
Бинго - может!
После многочисленного анализа я поняла, что HR может быть не просто сервисной функцией, а полноценным бизнес-партнером. Вот несколько направлений, которые я для себя отметила:
🔹 Внутренний кадровый резерв. Экономия на внешнем найме, быстрое закрытие ключевых позиций, снижение зависимости от рынка труда.
🔹 Эффективная система мотивации. Если HR строит KPI так, чтобы каждый сотрудник видел связь своих действий с прибылью компании, это дает результат не хуже бонусных программ для продаж.
🔹 Корпоративное обучение и консалтинг. Компании, обладающие сильной экспертизой в обучении, могут продавать свои образовательные программы внешним клиентам, превращая HR в источник дохода.
🔹 Внутреннее обучение и менторство. Это не только снижает затраты на привлечение внешних специалистов, но и ускоряет развитие сотрудников, повышая их эффективность. Компании с сильными внутренними школами быстрее выращивают лидеров и ключевых экспертов.
Какие шаги должен делать HR, чтобы быть эффективным?
В ходе анализа я выделила 4 ключевых направления:
1️⃣ Говорить на языке бизнеса. HR должен мыслить категориями прибыли, роста и эффективности, а не только задачами по подбору и обучению.
2️⃣ Работать с аналитикой. Не просто нанимать и обучать, а прогнозировать кадровые риски и влияние HR-решений на бизнес-результаты.
3️⃣ Фокусироваться на стратегических задачах. Развитие корпоративной культуры, удержание ключевых сотрудников, управление изменениями — все это влияет на финансовые показатели.
4️⃣ Автоматизировать рутину. Чем больше процессов оцифровано, тем больше времени остается на работу, которая приносит компании реальную ценность.
Вывод
HR может быть драйвером роста, если мыслит как бизнес-юнит. И здесь важно не только понимание этого внутри HR-департамента, но и поддержка на уровне топ-менеджмента.
Поделитесь своим опытом🙏
Последние дни все больше погружаюсь в HR — не только в процессы подбора и мотивации, но и в более глубокие аспекты: влияние HR на бизнес, стратегическую роль управления персоналом. Провела несколько встреч с консалтинговыми агентствами, разбираю практические кейсы, изучаю опыт компаний, где HR становится не просто поддерживающей, а бизнес-формирующей функцией.
Я не HR-эксперт, но как управленец хочу понимать, как эта функция влияет на бизнес, где точки роста и какие решения действительно работают. Разбирая множество данных, кейсов и экспертных мнений, я пришла к следующему выводу: HR традиционно воспринимается как затратная статья, определенный сервис. Найм, обучение, адаптация, кадровое администрирование — все это требует инвестиций.
Но если смотреть шире, HR — это не просто про людей, а про деньги. Как оценить его эффективность в финансовых показателях? Может ли HR быть не только расходом, но и зарабатывающим подразделением?
HR в цифрах: эффективность в деньгах
HR напрямую влияет на финансовые результаты компании. Приведу несколько ключевых показателей, которые выделила из анализа:
✅ Снижение текучести. Если из компании уходит 20% персонала в год, а средняя стоимость найма одного сотрудника — 300 000 рублей, то каждый процент снижения текучести экономит миллионы.
✅ Скорость закрытия вакансий. Пока ключевая позиция остается открытой, компания теряет прибыль. Быстрое закрытие вакансий = сохраненные деньги.
✅ Рост производительности (на мой взгляд, один из важнейших показателей). Компании с сильной HR-функцией показывают рост выработки на сотрудника за счет вовлеченности, грамотной мотивации и обучения.
✅ Качество подбора. Ошибочный найм может стоить от 6 до 12 месячных зарплат сотрудника. Чем выше качество найма, тем меньше потерь.
✅ Стоимость закрытия вакансии. Один из самых наглядных показателей: сколько реально стоит привлечение нового сотрудника с учетом затрат на рекламу вакансий, работу рекрутеров, тестирования, адаптации? Оптимизация этого процесса напрямую влияет на прибыль.
Может ли HR зарабатывать?
Бинго - может!
После многочисленного анализа я поняла, что HR может быть не просто сервисной функцией, а полноценным бизнес-партнером. Вот несколько направлений, которые я для себя отметила:
🔹 Внутренний кадровый резерв. Экономия на внешнем найме, быстрое закрытие ключевых позиций, снижение зависимости от рынка труда.
🔹 Эффективная система мотивации. Если HR строит KPI так, чтобы каждый сотрудник видел связь своих действий с прибылью компании, это дает результат не хуже бонусных программ для продаж.
🔹 Корпоративное обучение и консалтинг. Компании, обладающие сильной экспертизой в обучении, могут продавать свои образовательные программы внешним клиентам, превращая HR в источник дохода.
🔹 Внутреннее обучение и менторство. Это не только снижает затраты на привлечение внешних специалистов, но и ускоряет развитие сотрудников, повышая их эффективность. Компании с сильными внутренними школами быстрее выращивают лидеров и ключевых экспертов.
Какие шаги должен делать HR, чтобы быть эффективным?
В ходе анализа я выделила 4 ключевых направления:
1️⃣ Говорить на языке бизнеса. HR должен мыслить категориями прибыли, роста и эффективности, а не только задачами по подбору и обучению.
2️⃣ Работать с аналитикой. Не просто нанимать и обучать, а прогнозировать кадровые риски и влияние HR-решений на бизнес-результаты.
3️⃣ Фокусироваться на стратегических задачах. Развитие корпоративной культуры, удержание ключевых сотрудников, управление изменениями — все это влияет на финансовые показатели.
4️⃣ Автоматизировать рутину. Чем больше процессов оцифровано, тем больше времени остается на работу, которая приносит компании реальную ценность.
Вывод
HR может быть драйвером роста, если мыслит как бизнес-юнит. И здесь важно не только понимание этого внутри HR-департамента, но и поддержка на уровне топ-менеджмента.
Поделитесь своим опытом🙏
08.03.202515:57
Женщины-инноваторы, которые изменили сельское хозяйство и проложили путь к цифровизации
Что общего у генетики, кибернетики и цифрового земледелия? Женщины, которые меняли правила игры. Те, кто не боялся нового, кто, несмотря на скепсис, бюрократию и ограниченные ресурсы, шёл вперёд и создавал технологии будущего.
Сегодня, в Международный женский день, хочу вспомнить женщин, которые сделали сельское хозяйство таким, каким мы его знаем сейчас – умным, точным и технологичным.
Как всё начиналось: российские и советские новаторки
🔹 Наталья Кулакова (1937–2015) – ещё когда компьютеры были размером с комнату, она внедряла автоматизацию в сельское хозяйство. Именно её разработки по управлению процессами в АПК стали предвестниками современных цифровых платформ.
🔹 Людмила Беспалова (1947–2010) – генная инженерия в сельском хозяйстве? Сегодня это звучит привычно, а в её время – революционно. Её работы по точному отбору растений – это то, что сейчас стало основой цифровой селекции и систем управления урожайностью.
🔹 Ольга Петрова (1915–1998) – говорила о точных данных в растениеводстве ещё тогда, когда никто не знал слова «big data». Сейчас её идеи воплощены в цифровых картах полей, предиктивных моделях урожайности и точном земледелии.
Мировые первопроходцы цифровых технологий в АПК
🌱 Барбара МакКлинток (1902–1992, США) – её открытие мобильных элементов ДНК перевернуло генетику растений. Благодаря ей сегодня мы анализируем геном сельхозкультур с точностью до одной мутации.
🌎 Эстер Босерп (1910–1999, Дания) – первой заговорила о том, что технологии полностью изменят аграрную отрасль. Она не ошиблась: сейчас её прогнозы используются при цифровом планировании производства продуктов питания.
🌿 Рэйчел Карсон (1907–1964, США) – её борьба с химическим загрязнением привела к развитию экологического мониторинга. Сегодня это целые цифровые системы, контролирующие воду, почву и воздух в АПК.
С 8 Марта, новаторы и все прекрасные дамы! 🌺
Сегодня тысячи женщин делают сельское хозяйство умнее – создают инновации, пишут код, анализируют данные, разрабатывают стратегии. Без вас ни одна цифровая трансформация не сработает!
Так что пусть 8 Марта принесёт вам вдохновение, энергию и признание. Пусть ваши идеи находят поддержку, проекты растут, а мечты сбываются. Вы невероятные!
P.S. Сегодня я пропадаю с семьёй в «Острове мечты» – будем кататься до упора! Всем отличного праздника! 😊
Что общего у генетики, кибернетики и цифрового земледелия? Женщины, которые меняли правила игры. Те, кто не боялся нового, кто, несмотря на скепсис, бюрократию и ограниченные ресурсы, шёл вперёд и создавал технологии будущего.
Сегодня, в Международный женский день, хочу вспомнить женщин, которые сделали сельское хозяйство таким, каким мы его знаем сейчас – умным, точным и технологичным.
Как всё начиналось: российские и советские новаторки
🔹 Наталья Кулакова (1937–2015) – ещё когда компьютеры были размером с комнату, она внедряла автоматизацию в сельское хозяйство. Именно её разработки по управлению процессами в АПК стали предвестниками современных цифровых платформ.
🔹 Людмила Беспалова (1947–2010) – генная инженерия в сельском хозяйстве? Сегодня это звучит привычно, а в её время – революционно. Её работы по точному отбору растений – это то, что сейчас стало основой цифровой селекции и систем управления урожайностью.
🔹 Ольга Петрова (1915–1998) – говорила о точных данных в растениеводстве ещё тогда, когда никто не знал слова «big data». Сейчас её идеи воплощены в цифровых картах полей, предиктивных моделях урожайности и точном земледелии.
Мировые первопроходцы цифровых технологий в АПК
🌱 Барбара МакКлинток (1902–1992, США) – её открытие мобильных элементов ДНК перевернуло генетику растений. Благодаря ей сегодня мы анализируем геном сельхозкультур с точностью до одной мутации.
🌎 Эстер Босерп (1910–1999, Дания) – первой заговорила о том, что технологии полностью изменят аграрную отрасль. Она не ошиблась: сейчас её прогнозы используются при цифровом планировании производства продуктов питания.
🌿 Рэйчел Карсон (1907–1964, США) – её борьба с химическим загрязнением привела к развитию экологического мониторинга. Сегодня это целые цифровые системы, контролирующие воду, почву и воздух в АПК.
С 8 Марта, новаторы и все прекрасные дамы! 🌺
Сегодня тысячи женщин делают сельское хозяйство умнее – создают инновации, пишут код, анализируют данные, разрабатывают стратегии. Без вас ни одна цифровая трансформация не сработает!
Так что пусть 8 Марта принесёт вам вдохновение, энергию и признание. Пусть ваши идеи находят поддержку, проекты растут, а мечты сбываются. Вы невероятные!
P.S. Сегодня я пропадаю с семьёй в «Острове мечты» – будем кататься до упора! Всем отличного праздника! 😊
15.04.202513:14
ИИ — помощник, а не надзиратель
Наткнулась на интересное исследование Русской Школы Управления на тему как бизнес воспринимает технологии контроля за сотрудниками.
Спойлер: тотального цифрового надзора пока не будет.
• Только 24% считают, что за ИИ — будущее.
• 59% настроены осторожно: ИИ — полезен, но не везде.
• 17% выступают против ИИ в контроле за персоналом.
В приоритете — менеджерская оценка (65%), а не трекеры и камеры (12%). Еще 23% доверяют самоконтролю и мотивации сотрудников.
Большинство руководителей выбирают умеренный (58%) или минимальный (40%) уровень контроля, а не тотальный надзор.
Идею гибкого графика полностью поддерживают лишь 16% — остальные считают, что он подходит далеко не всем.
Вывод: технологии могут помогать, но не заменят человека. Люди хотят, чтобы их слышали и понимали, а не оценивали только по цифрам.
Наткнулась на интересное исследование Русской Школы Управления на тему как бизнес воспринимает технологии контроля за сотрудниками.
Спойлер: тотального цифрового надзора пока не будет.
• Только 24% считают, что за ИИ — будущее.
• 59% настроены осторожно: ИИ — полезен, но не везде.
• 17% выступают против ИИ в контроле за персоналом.
В приоритете — менеджерская оценка (65%), а не трекеры и камеры (12%). Еще 23% доверяют самоконтролю и мотивации сотрудников.
Большинство руководителей выбирают умеренный (58%) или минимальный (40%) уровень контроля, а не тотальный надзор.
Идею гибкого графика полностью поддерживают лишь 16% — остальные считают, что он подходит далеко не всем.
Вывод: технологии могут помогать, но не заменят человека. Люди хотят, чтобы их слышали и понимали, а не оценивали только по цифрам.
11.04.202511:14
ИИ против гнилых яблок: как компьютерное зрение спасает фрукты и нервы ритейлеров
Свежие фрукты и овощи — основа ассортимента в ритейле. Но поддерживать их качество — ежедневный вызов. Раньше сотрудники дарксторов фотографировали товар, отправляли снимки технологам и ждали решения: оставить, уценить или списать. Теперь всё проще — и куда быстрее.
ИИ-сервис на основе компьютерного зрения оценивает качество ФРОВ за секунды. Сотрудник отправляет фото через Telegram-бот — система анализирует и сразу выдает рекомендацию:
• Свежий товар — на полку,
• Слегка потрёпанный — в уценку,
• Повреждённый — в списание.
Как это работает
Модель обучена на реальных фото из рабочих чатов. Она уверенно определяет состояние более 80% товарных позиций. В зоне контроля уже: яблоки, цитрусовые, бананы, томаты, капуста и другие популярные категории. Скоро — манго и авокадо.
Что получает бизнес:
• ⏳ Экономия времени — решение за секунды, без участия технолога.
• 💰 Меньше потерь — товар уценивается вовремя.
• 👍 Стандарты качества — модель работает по утверждённым спецификациям.
• 📊 Прозрачная аналитика — статистика доступна в любой момент.
Как развивалась система
Сначала модель делила фрукты на «годен» и «негоден». Теперь она:
• Распознаёт объекты даже в группе,
• Анализирует каждый фрукт по отдельности,
• Находит дефекты, плесень, повреждения,
• Дообучается на ошибках: технологи размечают спорные случаи, и модель становится точнее с каждым обновлением.
Примеры из мира
• Walmart использует аналогичные решения для автоматической оценки свежести и контроля логистических потерь.
• Amazon Go применяет компьютерное зрение в магазинах без касс, а стартапы вроде Zest Labs интегрируют ИИ для прогнозирования срока годности продукции на складах.
• В Японии в одном из супермаркетов система ошибочно приняла радиккио за нераспустившийся пион — пришлось дообучать модель на декоративных элементах!
Забавный факт
На этапе тестирования нейросеть несколько раз принимала переспелый баклажан за чёрный авокадо. А один особенно нетипичный случай — когда кабачок в упаковке был распознан как… зелёный банан. После таких курьёзов в систему добавили отдельный модуль для распознавания формы и контекста упаковки.
⸻
Автоматизация оценки качества ФРОВ помогает ритейлу экономить, действовать быстрее и — наконец — избавляет сотрудников от споров о зрелости авокадо.
Свежие фрукты и овощи — основа ассортимента в ритейле. Но поддерживать их качество — ежедневный вызов. Раньше сотрудники дарксторов фотографировали товар, отправляли снимки технологам и ждали решения: оставить, уценить или списать. Теперь всё проще — и куда быстрее.
ИИ-сервис на основе компьютерного зрения оценивает качество ФРОВ за секунды. Сотрудник отправляет фото через Telegram-бот — система анализирует и сразу выдает рекомендацию:
• Свежий товар — на полку,
• Слегка потрёпанный — в уценку,
• Повреждённый — в списание.
Как это работает
Модель обучена на реальных фото из рабочих чатов. Она уверенно определяет состояние более 80% товарных позиций. В зоне контроля уже: яблоки, цитрусовые, бананы, томаты, капуста и другие популярные категории. Скоро — манго и авокадо.
Что получает бизнес:
• ⏳ Экономия времени — решение за секунды, без участия технолога.
• 💰 Меньше потерь — товар уценивается вовремя.
• 👍 Стандарты качества — модель работает по утверждённым спецификациям.
• 📊 Прозрачная аналитика — статистика доступна в любой момент.
Как развивалась система
Сначала модель делила фрукты на «годен» и «негоден». Теперь она:
• Распознаёт объекты даже в группе,
• Анализирует каждый фрукт по отдельности,
• Находит дефекты, плесень, повреждения,
• Дообучается на ошибках: технологи размечают спорные случаи, и модель становится точнее с каждым обновлением.
Примеры из мира
• Walmart использует аналогичные решения для автоматической оценки свежести и контроля логистических потерь.
• Amazon Go применяет компьютерное зрение в магазинах без касс, а стартапы вроде Zest Labs интегрируют ИИ для прогнозирования срока годности продукции на складах.
• В Японии в одном из супермаркетов система ошибочно приняла радиккио за нераспустившийся пион — пришлось дообучать модель на декоративных элементах!
Забавный факт
На этапе тестирования нейросеть несколько раз принимала переспелый баклажан за чёрный авокадо. А один особенно нетипичный случай — когда кабачок в упаковке был распознан как… зелёный банан. После таких курьёзов в систему добавили отдельный модуль для распознавания формы и контекста упаковки.
⸻
Автоматизация оценки качества ФРОВ помогает ритейлу экономить, действовать быстрее и — наконец — избавляет сотрудников от споров о зрелости авокадо.
06.04.202515:20
GenX врывается в игру: у кого теперь инфлюенсеры с жизнью?
Наткнулась на интересную статью в Собаке (где-то в каналах телеграмм) — и как человек, вечно изучающий тренды, поведение и людей, да ещё и социолог поколения 40+, не могла пройти мимо. Мы снова в тренде, поколения X и Y!
Пока маркетологи десятилетиями водили хороводы вокруг зумеров и плясали с TikTok под каждый новый тренд, случился культурный сдвиг. И нет, это не баг в системе. Просто поколение X — те самые «девяностые навсегда», Цой, Кобейн, кассеты и рефлексия — снова в фокусе.
Сегодня инфлюенсеры 40+ — новая горячая валюта. Их зовут не на корпоративы, а в рекламные кампании: банки, маркетплейсы, фарма, туризм — все хотят быть понятыми этим поколением. И не просто хотят — учатся «взламывать их культурный код».
Сюрприз: зрелость — это вовсе не синоним скуки. Аутентичность, опыт, свой голос, умение иронизировать и не гнаться за хайпом — вот что становится модным.
Как сказала арт-директор одного бренда: «Нам важно видеть одежду на реальных людях». То есть, да — на тех, у кого за плечами не только лайки, но и жизнь.
Итог?
Молодёжь теряет монополию на тренды. TikTok — больше не единственный тренд-создатель.
А взрослые — это не только ЦА для кредитов и лекарств. Это новые драйверы культуры и потребления.
Вопрос к вам:
А кого вы позвали бы в амбассадоры своего бренда из поколения 40+?
Наткнулась на интересную статью в Собаке (где-то в каналах телеграмм) — и как человек, вечно изучающий тренды, поведение и людей, да ещё и социолог поколения 40+, не могла пройти мимо. Мы снова в тренде, поколения X и Y!
Пока маркетологи десятилетиями водили хороводы вокруг зумеров и плясали с TikTok под каждый новый тренд, случился культурный сдвиг. И нет, это не баг в системе. Просто поколение X — те самые «девяностые навсегда», Цой, Кобейн, кассеты и рефлексия — снова в фокусе.
Сегодня инфлюенсеры 40+ — новая горячая валюта. Их зовут не на корпоративы, а в рекламные кампании: банки, маркетплейсы, фарма, туризм — все хотят быть понятыми этим поколением. И не просто хотят — учатся «взламывать их культурный код».
Сюрприз: зрелость — это вовсе не синоним скуки. Аутентичность, опыт, свой голос, умение иронизировать и не гнаться за хайпом — вот что становится модным.
Как сказала арт-директор одного бренда: «Нам важно видеть одежду на реальных людях». То есть, да — на тех, у кого за плечами не только лайки, но и жизнь.
Итог?
Молодёжь теряет монополию на тренды. TikTok — больше не единственный тренд-создатель.
А взрослые — это не только ЦА для кредитов и лекарств. Это новые драйверы культуры и потребления.
Вопрос к вам:
А кого вы позвали бы в амбассадоры своего бренда из поколения 40+?
02.04.202519:59
Цифра в АПК: всё ли мы учли?
Недавнее исследование LAMACON и «Агроинвестора» показало: несмотря на активное внедрение технологий в сельское хозяйство, стратегическое планирование и управление цепями поставок остаётся слабым звеном.
55% компаний до сих пор управляют логистикой в Excel или на основе экспертного мнения, а 78% предприятий загружают склады только раз в год. В начале нового сезона у большинства остаются значительные нереализованные запасы. Это не просто статистика — это прямые потери для бизнеса.
Я вижу эту проблему в нашей работе и уверена, что её нужно решать комплексно, включая цифровизацию всей цепочки поставок. В Китае, например, активно внедряются автоматизированные логистические платформы, объединяющие фермеров, переработчиков и ритейл в единую экосистему. Это позволяет в режиме реального времени прогнозировать спрос, гибко управлять хранением и быстро адаптироваться к рыночным колебаниям.
В России пока таких решений немного, но они критически важны. Без системного управления цепочками поставок мы рискуем столкнуться с ситуацией, когда урожай есть, а эффективно продать его некому. Значит, цифровизация должна двигаться дальше — от полей к инфраструктуре хранения и логистике. Кто сделает это первым, тот получит реальное конкурентное преимущество.
Недавнее исследование LAMACON и «Агроинвестора» показало: несмотря на активное внедрение технологий в сельское хозяйство, стратегическое планирование и управление цепями поставок остаётся слабым звеном.
55% компаний до сих пор управляют логистикой в Excel или на основе экспертного мнения, а 78% предприятий загружают склады только раз в год. В начале нового сезона у большинства остаются значительные нереализованные запасы. Это не просто статистика — это прямые потери для бизнеса.
Я вижу эту проблему в нашей работе и уверена, что её нужно решать комплексно, включая цифровизацию всей цепочки поставок. В Китае, например, активно внедряются автоматизированные логистические платформы, объединяющие фермеров, переработчиков и ритейл в единую экосистему. Это позволяет в режиме реального времени прогнозировать спрос, гибко управлять хранением и быстро адаптироваться к рыночным колебаниям.
В России пока таких решений немного, но они критически важны. Без системного управления цепочками поставок мы рискуем столкнуться с ситуацией, когда урожай есть, а эффективно продать его некому. Значит, цифровизация должна двигаться дальше — от полей к инфраструктуре хранения и логистике. Кто сделает это первым, тот получит реальное конкурентное преимущество.
25.03.202514:36
🚜🌱 Инновации сегодня: как цифровые технологии меняют сельское хозяйство
Каждый год приносит в агротех новые технологии, но 2025-й особенно интересен! 🔥 Одни решения уже стали стандартом, другие только входят в оборот, а что-то еще недавно казалось фантастикой.
Мне всегда нравилось изучать и внедрять передовые разработки в сельском хозяйстве. Этим я занималась последние два года и продолжаю следить, как коллеги используют цифровые инструменты на своих производствах.
Вот три ключевые технологии, которые уже доказали свою эффективность:
🔹 Генеративный ИИ (Gen AI)
🤖 ИИ теперь не просто анализирует данные, а сам предлагает решения: моделирует урожайность, оптимизирует посевные стратегии и предсказывает климатические риски.
📌 Пример: В Австралии стартап внедрил ИИ-систему, которая анализирует спутниковые снимки и данные с полевых сенсоров, формируя идеальные схемы посадки пшеницы. Урожайность выросла на 20%, затраты на удобрения снизились на 15%!
🔹 Интернет всего (IoE) в точном земледелии
📡 IoE объединяет все цифровые элементы хозяйства: от сенсоров в почве до облачных нейросетей. Это дает полный контроль над полями и помогает минимизировать потери.
📌 Пример: В Нидерландах датчики влажности почвы, дроны и спутники связаны с автоматическими системами полива. Результат? 💧 Расход воды сократился на 30%, а урожай тепличных томатов увеличился на 25%!
🔹 Объяснимый ИИ (XAI) в агротехе
💡 Теперь ИИ не просто рекомендует, а объясняет свои решения. Аграрии понимают, почему именно такие культуры лучше сеять и когда это делать.
📌 Пример: В США XAI анализирует данные о погоде, почве и прошлых урожаях, давая прозрачные рекомендации по посеву кукурузы. Это снижает риски и помогает лучше планировать производство.
🚀 Цифровое сельское хозяйство уже не фантастика, а реальность, которая меняет индустрию прямо сейчас.
👀 А какие технологии используете вы? Или, может, у вас уже есть на примете что-то еще более смелое? Давайте обсудим! 👇🏻
Каждый год приносит в агротех новые технологии, но 2025-й особенно интересен! 🔥 Одни решения уже стали стандартом, другие только входят в оборот, а что-то еще недавно казалось фантастикой.
Мне всегда нравилось изучать и внедрять передовые разработки в сельском хозяйстве. Этим я занималась последние два года и продолжаю следить, как коллеги используют цифровые инструменты на своих производствах.
Вот три ключевые технологии, которые уже доказали свою эффективность:
🔹 Генеративный ИИ (Gen AI)
🤖 ИИ теперь не просто анализирует данные, а сам предлагает решения: моделирует урожайность, оптимизирует посевные стратегии и предсказывает климатические риски.
📌 Пример: В Австралии стартап внедрил ИИ-систему, которая анализирует спутниковые снимки и данные с полевых сенсоров, формируя идеальные схемы посадки пшеницы. Урожайность выросла на 20%, затраты на удобрения снизились на 15%!
🔹 Интернет всего (IoE) в точном земледелии
📡 IoE объединяет все цифровые элементы хозяйства: от сенсоров в почве до облачных нейросетей. Это дает полный контроль над полями и помогает минимизировать потери.
📌 Пример: В Нидерландах датчики влажности почвы, дроны и спутники связаны с автоматическими системами полива. Результат? 💧 Расход воды сократился на 30%, а урожай тепличных томатов увеличился на 25%!
🔹 Объяснимый ИИ (XAI) в агротехе
💡 Теперь ИИ не просто рекомендует, а объясняет свои решения. Аграрии понимают, почему именно такие культуры лучше сеять и когда это делать.
📌 Пример: В США XAI анализирует данные о погоде, почве и прошлых урожаях, давая прозрачные рекомендации по посеву кукурузы. Это снижает риски и помогает лучше планировать производство.
🚀 Цифровое сельское хозяйство уже не фантастика, а реальность, которая меняет индустрию прямо сейчас.
👀 А какие технологии используете вы? Или, может, у вас уже есть на примете что-то еще более смелое? Давайте обсудим! 👇🏻
07.03.202507:00
Женщины и мир технологий: как меняется реальность
Сегодня — предпраздничный день перед Международным женским днём, и это отличный повод задуматься, как изменилась роль женщин в обществе.
Еще в XIX веке работающих женщин было мало, в XX веке они массово пришли в производство, науку, управление. А в XXI веке женщины осваивают цифровые профессии, управляют ИТ-компаниями, создают стартапы и двигают вперед инновации.
Женщин в цифре становится всё больше. Например, ИТ-компания Т1 пыталась создать клуб женщин в ИТ — на мой взгляд, это отличное начинание. Ростелеком традиционно 7 марта проводит бизнес-завтрак с женщинами-руководителями из разных отраслей экономики. А клуб #metime ежемесячно собирает успешных женщин на свои творческие встречи.
В таких инициативах важно не только объединять профессионалов, но и создавать среду, где женщины могут развиваться, находить поддержку и делиться опытом. Ведь цифровой мир — это не про гендер, а про компетенции, креативность и умение видеть перспективу.
Сегодня женщина может быть разработчиком, аналитиком, CEO, автором ИТ-продукта, архитектором цифровых решений — границы стерты. Главное — профессионализм, стремление к развитию и уверенность в себе.
Работа перед праздниками всегда особенная: хочется завершить важные дела, но в воздухе уже ощущается легкость и радость. Перед 8 марта это чувствуется особенно.
Как CEO и как женщина, я стараюсь, чтобы и процессы шли четко, и в команде ощущалась праздничная энергетика. Ведь предпраздничные дни — это не только про работу, но и про внимание, поддержку и благодарность.
Отличный повод сказать спасибо всем женщинам в команде, в отрасли, в нашей жизни.
Пусть эти дни будут легкими, теплыми и наполненными хорошими эмоциями. С наступающим праздником! 💐
Сегодня — предпраздничный день перед Международным женским днём, и это отличный повод задуматься, как изменилась роль женщин в обществе.
Еще в XIX веке работающих женщин было мало, в XX веке они массово пришли в производство, науку, управление. А в XXI веке женщины осваивают цифровые профессии, управляют ИТ-компаниями, создают стартапы и двигают вперед инновации.
Женщин в цифре становится всё больше. Например, ИТ-компания Т1 пыталась создать клуб женщин в ИТ — на мой взгляд, это отличное начинание. Ростелеком традиционно 7 марта проводит бизнес-завтрак с женщинами-руководителями из разных отраслей экономики. А клуб #metime ежемесячно собирает успешных женщин на свои творческие встречи.
В таких инициативах важно не только объединять профессионалов, но и создавать среду, где женщины могут развиваться, находить поддержку и делиться опытом. Ведь цифровой мир — это не про гендер, а про компетенции, креативность и умение видеть перспективу.
Сегодня женщина может быть разработчиком, аналитиком, CEO, автором ИТ-продукта, архитектором цифровых решений — границы стерты. Главное — профессионализм, стремление к развитию и уверенность в себе.
Работа перед праздниками всегда особенная: хочется завершить важные дела, но в воздухе уже ощущается легкость и радость. Перед 8 марта это чувствуется особенно.
Как CEO и как женщина, я стараюсь, чтобы и процессы шли четко, и в команде ощущалась праздничная энергетика. Ведь предпраздничные дни — это не только про работу, но и про внимание, поддержку и благодарность.
Отличный повод сказать спасибо всем женщинам в команде, в отрасли, в нашей жизни.
Пусть эти дни будут легкими, теплыми и наполненными хорошими эмоциями. С наступающим праздником! 💐
14.04.202506:17
ИТ-отрасль России: рекорды, вызовы и господдержка
2024 год стал переломным для российского ИТ-сектора:
по данным Центра конъюнктурных исследований НИУ ВШЭ, отрасль демонстрирует устойчивый рост и наращивает темпы:
• 53% компаний запустили новые проекты по разработке ПО,
• 38% — увеличили инвестиции в софт,
• Индекс делового климата достиг 101,7% — максимального уровня с 2015 года.
Что дало толчок?
Ключевым драйвером эксперты называют усиление господдержки:
за 3 года доля компаний, использующих меры поддержки, выросла с 21% до 34%, а уровень их удовлетворенности — с 19% до 35%.
Но и вызовы на месте:
• 61% компаний называют главным барьером дефицит квалифицированных разработчиков,
• 45% — недостаток финансовых ресурсов.
ИТ всё громче звучит как приоритетная сфера экономики. Но для удержания темпа нужны конкретные шаги — особенно в кадровом и инвестиционном направлениях.
⸻
А что с господдержкой в 2025 году?
После сокращения грантовых программ в 2023 году, Минцифры вернула в 2024 два мощных инструмента:
1. Фонд Бортника (Фонд содействия развитию малых форм предприятий):
• Программа «Старт» — до 24 млн рублей в несколько этапов,
• Требуется софинансирование (до 30%),
• Поддержка молодых ИТ-компаний и стартапов.
2. Индустриальные центры компетенций:
• До 50% стоимости внедрения решений покрывается из бюджета,
• Поддержка отраслевого внедрения российских ИТ-продуктов,
• Стимулирование спроса на разработки.
⸻
Региональные меры (на примере Подмосковья):
• Гранты от 96 до 240 тыс. руб. на одного нового сотрудника,
• Деньги можно использовать на зарплаты и оборудование,
• Заявки принимаются до 20 ноября 2024 года.
⸻
Льготное кредитование:
• Ставки — от 3% до 5%,
• Суммы — от 5 млн до 10 млрд руб.,
• Проекты — разработка, внедрение, создание цифровых платформ,
• Партнёры — 16 уполномоченных банков.
⸻
Вывод:
Государство возвращается в ИТ с фокусом на результат.
Программы — снова на старте. Бюджеты заложены. Возможности есть.
Вопрос — кто и как ими воспользуется.
2024 год стал переломным для российского ИТ-сектора:
по данным Центра конъюнктурных исследований НИУ ВШЭ, отрасль демонстрирует устойчивый рост и наращивает темпы:
• 53% компаний запустили новые проекты по разработке ПО,
• 38% — увеличили инвестиции в софт,
• Индекс делового климата достиг 101,7% — максимального уровня с 2015 года.
Что дало толчок?
Ключевым драйвером эксперты называют усиление господдержки:
за 3 года доля компаний, использующих меры поддержки, выросла с 21% до 34%, а уровень их удовлетворенности — с 19% до 35%.
Но и вызовы на месте:
• 61% компаний называют главным барьером дефицит квалифицированных разработчиков,
• 45% — недостаток финансовых ресурсов.
ИТ всё громче звучит как приоритетная сфера экономики. Но для удержания темпа нужны конкретные шаги — особенно в кадровом и инвестиционном направлениях.
⸻
А что с господдержкой в 2025 году?
После сокращения грантовых программ в 2023 году, Минцифры вернула в 2024 два мощных инструмента:
1. Фонд Бортника (Фонд содействия развитию малых форм предприятий):
• Программа «Старт» — до 24 млн рублей в несколько этапов,
• Требуется софинансирование (до 30%),
• Поддержка молодых ИТ-компаний и стартапов.
2. Индустриальные центры компетенций:
• До 50% стоимости внедрения решений покрывается из бюджета,
• Поддержка отраслевого внедрения российских ИТ-продуктов,
• Стимулирование спроса на разработки.
⸻
Региональные меры (на примере Подмосковья):
• Гранты от 96 до 240 тыс. руб. на одного нового сотрудника,
• Деньги можно использовать на зарплаты и оборудование,
• Заявки принимаются до 20 ноября 2024 года.
⸻
Льготное кредитование:
• Ставки — от 3% до 5%,
• Суммы — от 5 млн до 10 млрд руб.,
• Проекты — разработка, внедрение, создание цифровых платформ,
• Партнёры — 16 уполномоченных банков.
⸻
Вывод:
Государство возвращается в ИТ с фокусом на результат.
Программы — снова на старте. Бюджеты заложены. Возможности есть.
Вопрос — кто и как ими воспользуется.
10.04.202516:09
Работать — мало. Важно работать в одну сторону.
Когда команда загружена, каждый занят делом. Но если не сверяться регулярно, фокус теряется — и вместо одной траектории получаем набор параллельных инициатив. Все делают полезное, но ощущение, что это разные проекты.
У нас я внедрила короткие сверки. Без бюрократии и затянутых совещаний. 10–15 минут — пройтись по ключевым задачам, сверить приоритеты, скорректировать движение.
Недавно такая встреча помогла вовремя остановить работу над функциональностью, которая выглядела логично, но не соответствовала приоритетам продукта. Поймали — и вернулись в нужный фокус. Сэкономили неделю.
Это не уникальное решение. Так работают сильные:
• В Slack — ежедневные async-чекпойнты;
• В Notion — короткие alignment-сессии по понедельникам: быстро и строго по делу;
• В Spotify — еженедельные сверки скводов по OKR. У них есть хорошая формула:
“Alignment enables autonomy. The stronger the alignment, the more autonomy you can grant.”
(Spotify Engineering Culture)
Формат разный — суть одна. Регулярная синхронизация экономит время, снижает хаос и возвращает команде целостность.
Уверена: это must-have для любой компании, которая работает быстро и при этом хочет двигаться в одном направлении.
Когда команда загружена, каждый занят делом. Но если не сверяться регулярно, фокус теряется — и вместо одной траектории получаем набор параллельных инициатив. Все делают полезное, но ощущение, что это разные проекты.
У нас я внедрила короткие сверки. Без бюрократии и затянутых совещаний. 10–15 минут — пройтись по ключевым задачам, сверить приоритеты, скорректировать движение.
Недавно такая встреча помогла вовремя остановить работу над функциональностью, которая выглядела логично, но не соответствовала приоритетам продукта. Поймали — и вернулись в нужный фокус. Сэкономили неделю.
Это не уникальное решение. Так работают сильные:
• В Slack — ежедневные async-чекпойнты;
• В Notion — короткие alignment-сессии по понедельникам: быстро и строго по делу;
• В Spotify — еженедельные сверки скводов по OKR. У них есть хорошая формула:
“Alignment enables autonomy. The stronger the alignment, the more autonomy you can grant.”
(Spotify Engineering Culture)
Формат разный — суть одна. Регулярная синхронизация экономит время, снижает хаос и возвращает команде целостность.
Уверена: это must-have для любой компании, которая работает быстро и при этом хочет двигаться в одном направлении.
05.04.202513:52
Могут ли женщины быть лидерами в ИТ?
Вспоминаю один обед в 2017 году с моим тогдашним генеральным директором Андреем Галковским. Я работала в «Эр Стайл Софтлаб», отвечала за развитие бизнеса. Разговорились — может ли женщина в России возглавлять ИТ-компанию?
Андрей тогда сказал: «Нет. Единственный успешный пример — Наталья Касперская».
Это действительно сильный пример. Наталья — стратег, лидер, человек, который строит устойчивые компании и выстраивает команды.
Но с тех пор я всё чаще вспоминаю тот разговор. Потому что знаю: есть ещё одна женщина, которой искренне восхищаюсь — Ольга Ускова.
Предприниматель. Управленец. Лидер. Человек с невероятной энергией, открытостью и упорством. С интересом и уважением слежу за развитием Cognitive Technologies.
Сегодня посмотрела её интервью — на одном дыхании.
Обычно я не подписана на персоналии. Редко кто действительно вдохновляет. Но Ольга Анатольевна — исключение.
Из интервью особенно запомнилось:
— Технологическая компания — это всегда лидер. Человек, который тянет за собой.
— Мы переоцениваем образование американцев. У нас — базовый уровень выше, восприятие технологий — быстрее. (От себя: Задорнов был прав😉)
— Огромная дыра в системе образования. А ведь мы уже сейчас создаём сильнейшие технологии и системы и об этом нужно говорить.
— Дефицит кадров — 3 млн человек. Нам нужна не миграция кадров, а роботизация и автоматизация.
— Системная перестройка команд — всё больше сторонников реальных, полезных для страны проектов. Важно правильное отношение к людям и целям.
И ещё — очень личные, сильные мысли:
— Мы создаём свою Силиконовую долину в Томске — промышленный кластер с полным циклом от человека до структуры.
— Важно помнить и ценить свои корни — это и есть наша уникальность.
— Мы — из другого теста. Нас не поймут на Западе. Но и не нужно.
— Кто-то работает “за жратву”, а кто-то — за идею.
— Ощущать свою душу — это и есть счастье.
— Начнём торговать историей — конец человечеству.
Ольга Анатольевна вдохновляет не просто словами, а масштабом мышления.
Она даёт веру в то, что мы действительно можем.
Создавать. Воплощать. Делать историю и технологические прорывы.
https://vk.com/wall-224006998_183
https://www.youtube.com/watch?v=-AP3xSwr3bw
Вспоминаю один обед в 2017 году с моим тогдашним генеральным директором Андреем Галковским. Я работала в «Эр Стайл Софтлаб», отвечала за развитие бизнеса. Разговорились — может ли женщина в России возглавлять ИТ-компанию?
Андрей тогда сказал: «Нет. Единственный успешный пример — Наталья Касперская».
Это действительно сильный пример. Наталья — стратег, лидер, человек, который строит устойчивые компании и выстраивает команды.
Но с тех пор я всё чаще вспоминаю тот разговор. Потому что знаю: есть ещё одна женщина, которой искренне восхищаюсь — Ольга Ускова.
Предприниматель. Управленец. Лидер. Человек с невероятной энергией, открытостью и упорством. С интересом и уважением слежу за развитием Cognitive Technologies.
Сегодня посмотрела её интервью — на одном дыхании.
Обычно я не подписана на персоналии. Редко кто действительно вдохновляет. Но Ольга Анатольевна — исключение.
Из интервью особенно запомнилось:
— Технологическая компания — это всегда лидер. Человек, который тянет за собой.
— Мы переоцениваем образование американцев. У нас — базовый уровень выше, восприятие технологий — быстрее. (От себя: Задорнов был прав😉)
— Огромная дыра в системе образования. А ведь мы уже сейчас создаём сильнейшие технологии и системы и об этом нужно говорить.
— Дефицит кадров — 3 млн человек. Нам нужна не миграция кадров, а роботизация и автоматизация.
— Системная перестройка команд — всё больше сторонников реальных, полезных для страны проектов. Важно правильное отношение к людям и целям.
И ещё — очень личные, сильные мысли:
— Мы создаём свою Силиконовую долину в Томске — промышленный кластер с полным циклом от человека до структуры.
— Важно помнить и ценить свои корни — это и есть наша уникальность.
— Мы — из другого теста. Нас не поймут на Западе. Но и не нужно.
— Кто-то работает “за жратву”, а кто-то — за идею.
— Ощущать свою душу — это и есть счастье.
— Начнём торговать историей — конец человечеству.
Ольга Анатольевна вдохновляет не просто словами, а масштабом мышления.
Она даёт веру в то, что мы действительно можем.
Создавать. Воплощать. Делать историю и технологические прорывы.
https://vk.com/wall-224006998_183
https://www.youtube.com/watch?v=-AP3xSwr3bw
28.03.202517:38
No-Till: Будущее сельского хозяйства без плуга
Прочла исследование о глобальном состоянии регенеративного сельского хозяйства и его развитии в России. Его авторы убеждены: наша страна, находясь в самом начале пути, обладает уникальным потенциалом и возможностями на этом многомиллиардном и быстрорастущем рынке. Их цель — привлечь к теме всех участников: стартапы, агрохолдинги, инвесторов и государство.
Один из ключевых элементов регенеративного подхода — технология No-Till (нулевая обработка почвы).
В чем суть No-Till?
Главное правило – не трогать почву. Посев производится прямо в стерню (остатки предыдущей культуры), без вспашки и дискования. Вместо механического воздействия сорняки подавляют покровные культуры и гербициды, а удобрения вносят точечно.
Какие преимущества дает No-Till?
✅ Увеличение плодородия – микробиота почвы сохраняется, а органика перегнивает естественным образом.
✅ Снижение эрозии – корневая система удерживает почву, предотвращая выдувание и вымывание.
✅ Экономия топлива и времени – техника меньше работает в поле, сокращая затраты.
✅ Удержание влаги – стерня снижает испарение и улучшает водный баланс.
Но не все так просто
🚜 Нужна мощная сеялка – оборудование для No-Till дороже стандартного.
🌾 Система требует адаптации – не все почвы и культуры подходят для нулевой обработки.
🌱 Контроль сорняков сложнее – без механического воздействия приходится искать альтернативные решения.
Что дальше?
No-Till – это не просто отказ от вспашки, а новая философия земледелия, требующая грамотного подхода и изменения привычек. Но если внедрить ее правильно, можно получить устойчивое производство, экономию ресурсов и повышение урожайности.
А какие вы знаете крутые новые технологии? Что, на ваш взгляд, перевернет страницу инноваций в сельском хозяйстве? Делитесь в комментариях!
Прочла исследование о глобальном состоянии регенеративного сельского хозяйства и его развитии в России. Его авторы убеждены: наша страна, находясь в самом начале пути, обладает уникальным потенциалом и возможностями на этом многомиллиардном и быстрорастущем рынке. Их цель — привлечь к теме всех участников: стартапы, агрохолдинги, инвесторов и государство.
Один из ключевых элементов регенеративного подхода — технология No-Till (нулевая обработка почвы).
В чем суть No-Till?
Главное правило – не трогать почву. Посев производится прямо в стерню (остатки предыдущей культуры), без вспашки и дискования. Вместо механического воздействия сорняки подавляют покровные культуры и гербициды, а удобрения вносят точечно.
Какие преимущества дает No-Till?
✅ Увеличение плодородия – микробиота почвы сохраняется, а органика перегнивает естественным образом.
✅ Снижение эрозии – корневая система удерживает почву, предотвращая выдувание и вымывание.
✅ Экономия топлива и времени – техника меньше работает в поле, сокращая затраты.
✅ Удержание влаги – стерня снижает испарение и улучшает водный баланс.
Но не все так просто
🚜 Нужна мощная сеялка – оборудование для No-Till дороже стандартного.
🌾 Система требует адаптации – не все почвы и культуры подходят для нулевой обработки.
🌱 Контроль сорняков сложнее – без механического воздействия приходится искать альтернативные решения.
Что дальше?
No-Till – это не просто отказ от вспашки, а новая философия земледелия, требующая грамотного подхода и изменения привычек. Но если внедрить ее правильно, можно получить устойчивое производство, экономию ресурсов и повышение урожайности.
А какие вы знаете крутые новые технологии? Что, на ваш взгляд, перевернет страницу инноваций в сельском хозяйстве? Делитесь в комментариях!
11.03.202506:56
Микроменеджмент: ловушка или данность? Взгляд CEO
К сожалению, в последнее время меня всё чаще пытаются втянуть в микроменеджмент, а я стараюсь вырваться из него, как из болота. Потому что знаю: это не просто ненужная вещь, а опасная ловушка.
Когда ты генеральный директор, кажется, что без твоего вмешательства процессы не пойдут так, как надо. Хочется контролировать каждую деталь, проверять все решения. Но правда в том, что это мешает и бизнесу, и людям, и самому руководителю.
Почему микроменеджмент так опасен?
🔹 Он отнимает время на главное
Вместо стратегии, развития и роста ты погружаешься в операционные задачи. Итог — отсутствие фокуса на будущем.
🔹 Он убивает инициативу в команде
Если люди привыкают, что за них всё решают, они перестают брать на себя ответственность. А без сильной команды нет сильного бизнеса.
🔹 Он выматывает и ведёт к выгоранию
Когда ты пытаешься держать всё под контролем, сил не остаётся ни на что. В итоге страдают и результаты, и энергия.
Как я выбираюсь из этой ловушки?
✔ Доверяю людям и делегирую
Вместо того чтобы проверять каждый шаг, важно обозначить цель и дать полномочия.
✔ Фокусируюсь на стратегическом
Каждый день задаю себе вопрос: «Это то, чем должен заниматься ГД?» Если нет, значит, нужно передавать.
✔ Создаю условия для сильной команды
Поддержка, развитие, чёткие ориентиры — вот что помогает людям работать уверенно и самостоятельно.
Если хочешь, чтобы бизнес рос, а не топтался на месте, нужно давать команде свободу, а себе — возможность смотреть вперёд, а не вниз, контролируя каждую мелочь.
А как у вас с этим? Ловили себя на микроменеджменте?
К сожалению, в последнее время меня всё чаще пытаются втянуть в микроменеджмент, а я стараюсь вырваться из него, как из болота. Потому что знаю: это не просто ненужная вещь, а опасная ловушка.
Когда ты генеральный директор, кажется, что без твоего вмешательства процессы не пойдут так, как надо. Хочется контролировать каждую деталь, проверять все решения. Но правда в том, что это мешает и бизнесу, и людям, и самому руководителю.
Почему микроменеджмент так опасен?
🔹 Он отнимает время на главное
Вместо стратегии, развития и роста ты погружаешься в операционные задачи. Итог — отсутствие фокуса на будущем.
🔹 Он убивает инициативу в команде
Если люди привыкают, что за них всё решают, они перестают брать на себя ответственность. А без сильной команды нет сильного бизнеса.
🔹 Он выматывает и ведёт к выгоранию
Когда ты пытаешься держать всё под контролем, сил не остаётся ни на что. В итоге страдают и результаты, и энергия.
Как я выбираюсь из этой ловушки?
✔ Доверяю людям и делегирую
Вместо того чтобы проверять каждый шаг, важно обозначить цель и дать полномочия.
✔ Фокусируюсь на стратегическом
Каждый день задаю себе вопрос: «Это то, чем должен заниматься ГД?» Если нет, значит, нужно передавать.
✔ Создаю условия для сильной команды
Поддержка, развитие, чёткие ориентиры — вот что помогает людям работать уверенно и самостоятельно.
Если хочешь, чтобы бизнес рос, а не топтался на месте, нужно давать команде свободу, а себе — возможность смотреть вперёд, а не вниз, контролируя каждую мелочь.
А как у вас с этим? Ловили себя на микроменеджменте?
13.04.202519:02
Олеша, зависть и подпольный человек. Вечер, после которого скучать уже неприлично.
30 человек. Музей. Наш личный остров свободы.
Творческий вечер по «Зависти» Юрия Олеши — и это было не чтение по ролям, а мощное погружение в смыслы, эпохи и себя.
Начали с экскурсии по жизни Олеши — взлёты, падения, гениальность и одиночество. Он был настоящим, острым, на грани. И как всегда — всё идёт по кругу. Мир не меняется, только фасады другие.
А потом… моноспектакль. Достоевский в стиле стендапа.
Записки из подполья — без пафоса, честно, голо, с надрывом.
Зависть, уязвлённое эго, жажда признания и страх оказаться лишним — вот она, перекличка через столетие.
Наш книжно-творческий клуб расширяется.
С каждым разом — больше людей, больше смыслов, больше неожиданных связей и открытий.
Мы не просто читаем — мы проживаем. И это затягивает.
Публика — космос. Атмосфера — электричество.
Идеальный побег от будней.
А завтра — снова «в поля».
Но уже с другим настроением.
И с приятным ощущением, что внутри снова что-то сдвинулось.
30 человек. Музей. Наш личный остров свободы.
Творческий вечер по «Зависти» Юрия Олеши — и это было не чтение по ролям, а мощное погружение в смыслы, эпохи и себя.
Начали с экскурсии по жизни Олеши — взлёты, падения, гениальность и одиночество. Он был настоящим, острым, на грани. И как всегда — всё идёт по кругу. Мир не меняется, только фасады другие.
А потом… моноспектакль. Достоевский в стиле стендапа.
Записки из подполья — без пафоса, честно, голо, с надрывом.
Зависть, уязвлённое эго, жажда признания и страх оказаться лишним — вот она, перекличка через столетие.
Наш книжно-творческий клуб расширяется.
С каждым разом — больше людей, больше смыслов, больше неожиданных связей и открытий.
Мы не просто читаем — мы проживаем. И это затягивает.
Публика — космос. Атмосфера — электричество.
Идеальный побег от будней.
А завтра — снова «в поля».
Но уже с другим настроением.
И с приятным ощущением, что внутри снова что-то сдвинулось.
08.04.202518:05
Если бы в 2000-х были такие лаборатории…
Мы бы, может, и не сидели у Тельмана с пивасиком или за болтовней (привет, родной МАДИ), а днями и ночами пропадали бы в университете. Ну, хотя бы вечерами…
Сейчас всё иначе.
Современный вуз — это уже не только про лекции и пары.
Тимирязевская академия сегодня — это:
— лаборатории по цифровизации АПК: робототехника, IoT, ИИ, бигдата, инфобез, цифровые двойники,
— столовая-ресторан (!),
— фитнес прямо под общежитием,
— и, конечно, поля и животноводческие блоки — всё по-настоящему, для реальных испытаний.
Была сегодня утром — и, честно, впечатлилась. Мощно.
Молодёжь — не просто в теме, а создаёт реально полезные решения.
Что-то уже пошло в анализ в АПЦ, что-то — в клиентские проекты как идеи.
25 апреля на питчинге стартапов в рамках демо-дня ИЦК АПК аспиранты Тимирязевки представят свои разработки.
Очень рекомендую к посещению. Будет интересно.
Иногда смотришь на всё это и думаешь:
а может, правда пойти снова учиться?
Мы бы, может, и не сидели у Тельмана с пивасиком или за болтовней (привет, родной МАДИ), а днями и ночами пропадали бы в университете. Ну, хотя бы вечерами…
Сейчас всё иначе.
Современный вуз — это уже не только про лекции и пары.
Тимирязевская академия сегодня — это:
— лаборатории по цифровизации АПК: робототехника, IoT, ИИ, бигдата, инфобез, цифровые двойники,
— столовая-ресторан (!),
— фитнес прямо под общежитием,
— и, конечно, поля и животноводческие блоки — всё по-настоящему, для реальных испытаний.
Была сегодня утром — и, честно, впечатлилась. Мощно.
Молодёжь — не просто в теме, а создаёт реально полезные решения.
Что-то уже пошло в анализ в АПЦ, что-то — в клиентские проекты как идеи.
25 апреля на питчинге стартапов в рамках демо-дня ИЦК АПК аспиранты Тимирязевки представят свои разработки.
Очень рекомендую к посещению. Будет интересно.
Иногда смотришь на всё это и думаешь:
а может, правда пойти снова учиться?
04.04.202513:46
Почему маркетинг в ИТ для АПК — это не про рекламу
Когда пришла в «Агропромцифру» и начала глубже работать с государственными информационными системами, стало ясно: дело не только в технологиях. Огромное значение имеет то, как их воспринимают на местах — в холдингах, фермерских хозяйствах, на производствах.
Для меня это не новая тема. Ещё в «Дамате», отвечая за внедрение инноваций, видела, как важно не просто создать решение, а донести его ценность. С тех пор моё профессиональное внимание постоянно направлено на то, что происходит в агро: читаю каналы крупных агрохолдингов, фермеров, поставщиков, аналитиков. Не как хобби — как часть работы. Чтобы понимать реальную картину.
И она, если честно, непростая. Очень много недоверия к цифровизации, особенно когда речь идёт о госсистемах. Часто технологии воспринимаются как что-то контролирующее, мешающее. И это мешает развиваться не только цифровым продуктам, но и всей отрасли.
Но ведь цифра может помогать. Не контролировать, а повышать урожайность, сокращать затраты, оптимизировать процессы. Только об этом нужно не просто “рассказать” — нужно показать, доказать, объяснить.
Вот почему маркетинг для ИТ в агросекторе — это ключевой элемент. Не реклама, а смысловая упаковка пользы:
— говорить на языке бизнеса, а не технологий
— строить доверие через реальные кейсы
— объяснять сложные продукты понятно
— превращать эффект от внедрения в аргумент
— формировать сообщество вокруг решений
— помогать компаниям быть не “поставщиками софта”, а настоящими партнёрами
Если хотим, чтобы цифровизация в АПК работала — нужно не навязывать, а вовлекать. Не через обязаловку, а через практический смысл.
И тогда цифровые решения будут не «ещё одной системой», а реальным инструментом развития и роста.
Когда пришла в «Агропромцифру» и начала глубже работать с государственными информационными системами, стало ясно: дело не только в технологиях. Огромное значение имеет то, как их воспринимают на местах — в холдингах, фермерских хозяйствах, на производствах.
Для меня это не новая тема. Ещё в «Дамате», отвечая за внедрение инноваций, видела, как важно не просто создать решение, а донести его ценность. С тех пор моё профессиональное внимание постоянно направлено на то, что происходит в агро: читаю каналы крупных агрохолдингов, фермеров, поставщиков, аналитиков. Не как хобби — как часть работы. Чтобы понимать реальную картину.
И она, если честно, непростая. Очень много недоверия к цифровизации, особенно когда речь идёт о госсистемах. Часто технологии воспринимаются как что-то контролирующее, мешающее. И это мешает развиваться не только цифровым продуктам, но и всей отрасли.
Но ведь цифра может помогать. Не контролировать, а повышать урожайность, сокращать затраты, оптимизировать процессы. Только об этом нужно не просто “рассказать” — нужно показать, доказать, объяснить.
Вот почему маркетинг для ИТ в агросекторе — это ключевой элемент. Не реклама, а смысловая упаковка пользы:
— говорить на языке бизнеса, а не технологий
— строить доверие через реальные кейсы
— объяснять сложные продукты понятно
— превращать эффект от внедрения в аргумент
— формировать сообщество вокруг решений
— помогать компаниям быть не “поставщиками софта”, а настоящими партнёрами
Если хотим, чтобы цифровизация в АПК работала — нужно не навязывать, а вовлекать. Не через обязаловку, а через практический смысл.
И тогда цифровые решения будут не «ещё одной системой», а реальным инструментом развития и роста.
27.03.202517:58
Очень часто в компаниях происходит подмена понятий и накладывание обязанностей одного руководителя на другого. Это может привести к неэффективности и путанице в принятии решений. Важно чётко понимать, кто за что отвечает, особенно если мы хотим, чтобы компания работала эффективно и стабильно.
Я разложила для себя ключевые роли и их обязанности, чтобы напомнить себе, что не нужно “тянуть одеяло” на себя, особенно в операционной части — иначе можно просто не справиться с нагрузкой. Везде должна быть логика и чёткость.
🔹 CEO (Chief Executive Officer) – Генеральный директор
Генеральный директор — это главный стратег, визионер и лицо компании. Он определяет направление развития бизнеса и принимает важнейшие решения.
Отвечает за:
✔ Определение общей стратегии компании.
✔ Принятие ключевых решений.
✔ Взаимодействие с инвесторами, партнёрами, советом директоров.
✔ Формирование корпоративной культуры и ценностей.
📌 Пример: Наталья Касперская – генеральный директор и сооснователь «Лаборатории Касперского». Она сыграла ключевую роль в превращении компании в мирового лидера по разработке антивирусного программного обеспечения и кибербезопасности, задавая направление для роста и инноваций.
🔹 CFO (Chief Financial Officer) – Финансовый директор
Финансовый директор управляет финансами компании и отвечает за её финансовое здоровье. Он контролирует все аспекты, связанные с деньгами: от бюджета до инвестиций.
Отвечает за:
✔ Управление бюджетом и финансами компании.
✔ Оптимизацию расходов и управление денежными потоками.
✔ Финансовую отчётность, налоги, инвестиции.
✔ Привлечение финансирования и управление рисками.
📌 Пример: Михаил Кузнецов – CFO компании «Яндекс». Он отвечает за финансовую стратегию компании, контролирует эффективность инвестиций и помогает направлять капитал в приоритетные направления для роста компании.
🔹 COO (Chief Operating Officer) – Операционный директор
Операционный директор отвечает за процессы внутри компании. Он обеспечивает эффективное функционирование всех подразделений, включая производство и управление проектами.
Отвечает за:
✔ Внутренние операции и управление командами.
✔ Контроль производственных и бизнес-процессов.
✔ Оптимизацию работы компании и внедрение новых технологий.
✔ Автоматизацию и улучшение операционной эффективности.
📌 Пример: Алексей Беккер – COO компании «Cian». Он отвечает за бесперебойную работу бизнес-процессов, внедрение новых технологий и операционные улучшения, что позволяет компании динамично развиваться на конкурентном рынке.
⸻
Как они взаимодействуют?
• CEO задаёт стратегию и общее направление развития.
• CFO следит за финансовым состоянием компании и управляет финансовыми рисками.
• COO превращает стратегию в эффективные операционные процессы.
Вместе они создают сильную и успешную компанию. 🚀
Я разложила для себя ключевые роли и их обязанности, чтобы напомнить себе, что не нужно “тянуть одеяло” на себя, особенно в операционной части — иначе можно просто не справиться с нагрузкой. Везде должна быть логика и чёткость.
🔹 CEO (Chief Executive Officer) – Генеральный директор
Генеральный директор — это главный стратег, визионер и лицо компании. Он определяет направление развития бизнеса и принимает важнейшие решения.
Отвечает за:
✔ Определение общей стратегии компании.
✔ Принятие ключевых решений.
✔ Взаимодействие с инвесторами, партнёрами, советом директоров.
✔ Формирование корпоративной культуры и ценностей.
📌 Пример: Наталья Касперская – генеральный директор и сооснователь «Лаборатории Касперского». Она сыграла ключевую роль в превращении компании в мирового лидера по разработке антивирусного программного обеспечения и кибербезопасности, задавая направление для роста и инноваций.
🔹 CFO (Chief Financial Officer) – Финансовый директор
Финансовый директор управляет финансами компании и отвечает за её финансовое здоровье. Он контролирует все аспекты, связанные с деньгами: от бюджета до инвестиций.
Отвечает за:
✔ Управление бюджетом и финансами компании.
✔ Оптимизацию расходов и управление денежными потоками.
✔ Финансовую отчётность, налоги, инвестиции.
✔ Привлечение финансирования и управление рисками.
📌 Пример: Михаил Кузнецов – CFO компании «Яндекс». Он отвечает за финансовую стратегию компании, контролирует эффективность инвестиций и помогает направлять капитал в приоритетные направления для роста компании.
🔹 COO (Chief Operating Officer) – Операционный директор
Операционный директор отвечает за процессы внутри компании. Он обеспечивает эффективное функционирование всех подразделений, включая производство и управление проектами.
Отвечает за:
✔ Внутренние операции и управление командами.
✔ Контроль производственных и бизнес-процессов.
✔ Оптимизацию работы компании и внедрение новых технологий.
✔ Автоматизацию и улучшение операционной эффективности.
📌 Пример: Алексей Беккер – COO компании «Cian». Он отвечает за бесперебойную работу бизнес-процессов, внедрение новых технологий и операционные улучшения, что позволяет компании динамично развиваться на конкурентном рынке.
⸻
Как они взаимодействуют?
• CEO задаёт стратегию и общее направление развития.
• CFO следит за финансовым состоянием компании и управляет финансовыми рисками.
• COO превращает стратегию в эффективные операционные процессы.
Вместе они создают сильную и успешную компанию. 🚀
10.03.202506:52
Цифровая трансформация АПК: Как не просто выжить, а стать лидером рынка? 🌱🚀
Читая блоги и комментарии в соцсетях, часто встречаю мнения: «Зачем нам эта цифровизация? Жили без нее — и хорошо жили», «Это побочная деятельность, не до нее».
Согласна, цифровизация — не основная деятельность агрария. Но если не идти в ногу с технологическими трендами, конкурентоспособность снижается. Примеры из отрасли показывают, что хозяйства без автоматизации проигрывают в себестоимости, скорости поставок и качестве продукции.
А цифра реально работает:
✅ Внедрение управления стадом КРС «Молоко 2.0» в Дамате — снижение потерь удоя с 40% до 5% и повышение выживаемости телят до 99%.
✅ Система «История Поля» в Русагро — повышение урожайности на 10%.
✅ Реализация системы «Свинофон» в Тавросе — увеличение выхода мяса на свиноматку на 5%.
✅ MES-система на масложировом заводе в Русагро — снижение объема бракованной продукции на 70%.
Почему «пока не время» — это ошибка?
• ❌ «Это дорого» → Окупаемость IoT-датчиков от 1 сезона.
• ❌ «Excel справляется» → Ошибка в расчетах = миллионные потери.
• ❌ «Нет специалистов» → Современные платформы интуитивны, обучение занимает несколько дней.
Как цифровизация делает компанию лидером? 🏆
✅ Быстрее принимаете решения – доступ к данным в реальном времени.
✅ Прозрачность процессов – больше доверия от партнеров.
✅ Гибкость в кризис – точный анализ рисков и прогнозирование.
С чего начать?
1️⃣ Найдите 1–2 проблемные зоны (потери в кормлении, учет молока, логистика).
2️⃣ Подключите специалистов (агрономов, ветеринаров, зоотехников, технологов).
3️⃣ Используйте господдержку – есть гранты и льготное финансирование.
📌 Главный вопрос: «Сколько мы теряем, откладывая внедрение?» ⏳
Читая блоги и комментарии в соцсетях, часто встречаю мнения: «Зачем нам эта цифровизация? Жили без нее — и хорошо жили», «Это побочная деятельность, не до нее».
Согласна, цифровизация — не основная деятельность агрария. Но если не идти в ногу с технологическими трендами, конкурентоспособность снижается. Примеры из отрасли показывают, что хозяйства без автоматизации проигрывают в себестоимости, скорости поставок и качестве продукции.
А цифра реально работает:
✅ Внедрение управления стадом КРС «Молоко 2.0» в Дамате — снижение потерь удоя с 40% до 5% и повышение выживаемости телят до 99%.
✅ Система «История Поля» в Русагро — повышение урожайности на 10%.
✅ Реализация системы «Свинофон» в Тавросе — увеличение выхода мяса на свиноматку на 5%.
✅ MES-система на масложировом заводе в Русагро — снижение объема бракованной продукции на 70%.
Почему «пока не время» — это ошибка?
• ❌ «Это дорого» → Окупаемость IoT-датчиков от 1 сезона.
• ❌ «Excel справляется» → Ошибка в расчетах = миллионные потери.
• ❌ «Нет специалистов» → Современные платформы интуитивны, обучение занимает несколько дней.
Как цифровизация делает компанию лидером? 🏆
✅ Быстрее принимаете решения – доступ к данным в реальном времени.
✅ Прозрачность процессов – больше доверия от партнеров.
✅ Гибкость в кризис – точный анализ рисков и прогнозирование.
С чего начать?
1️⃣ Найдите 1–2 проблемные зоны (потери в кормлении, учет молока, логистика).
2️⃣ Подключите специалистов (агрономов, ветеринаров, зоотехников, технологов).
3️⃣ Используйте господдержку – есть гранты и льготное финансирование.
📌 Главный вопрос: «Сколько мы теряем, откладывая внедрение?» ⏳
दिखाया गया 1 - 22 का 22
अधिक कार्यक्षमता अनलॉक करने के लिए लॉगिन करें।