

27.04.202513:19
Это мое типичное состояние на экосистемных GR-завтраках в процессе разборов GR-кейсов.
Ближайший - 29 апреля.
📆 Вторник - 29 апреля
⏰ 12.00-15.00/15.30
В нашем любом и красивом месте в ресторане Парк (в Парке Красная Пресня)
❗️отрабатываем запросы, проектируем решения в формате микрогруппы.
Как это проходит, можно посмотреть тут.
Формат для тех, у кого
⁃ есть запрос на конкретный кейс, будем его разбирать
⁃ есть запрос на понимание текущих GR-трендов, чтобы быть к курсе понять, что происходит и как правильнее выстраивать GR-деятельность компании
GR-завтрак - это и точка входа, после которой можно определиться в целесообразности идти ли в следующие более глубокие форматы, и также это формат, в ходе которого можно закрыть свои запросы по кейсам сразу с рекомендациями и пошаговыми действиями.
Следующий GR-завтрак - в июне.
📂 Подробная презентация тут.
📲 Заявиться на участие - https://nbda.ru/ecosystemgrbreakfast
Ближайший - 29 апреля.
📆 Вторник - 29 апреля
⏰ 12.00-15.00/15.30
В нашем любом и красивом месте в ресторане Парк (в Парке Красная Пресня)
❗️отрабатываем запросы, проектируем решения в формате микрогруппы.
Как это проходит, можно посмотреть тут.
Формат для тех, у кого
⁃ есть запрос на конкретный кейс, будем его разбирать
⁃ есть запрос на понимание текущих GR-трендов, чтобы быть к курсе понять, что происходит и как правильнее выстраивать GR-деятельность компании
GR-завтрак - это и точка входа, после которой можно определиться в целесообразности идти ли в следующие более глубокие форматы, и также это формат, в ходе которого можно закрыть свои запросы по кейсам сразу с рекомендациями и пошаговыми действиями.
Следующий GR-завтрак - в июне.
📂 Подробная презентация тут.
📲 Заявиться на участие - https://nbda.ru/ecosystemgrbreakfast
24.04.202521:05
Цифровая платформа по цифровым сделкам в сфере франчайзинга SCALEIT.ru запущена!
Поздравляю Марию Кизима и команду!
Тот момент, кто мощный лидер и профессионал создает историю!
Поздравляю Марию Кизима и команду!
Тот момент, кто мощный лидер и профессионал создает историю!
24.04.202516:09
Для меня кафедра и Президентская академия - это важная и значимая часть жизни с 2020 года, когда я поступила в магистратуру, потом защитилась и пошла дальше в науку соискателем кандидатской степени, сдав недавно кандидатский минимум.
Я благодарна кафедре «Государственного управления и национальной безопасности» Института права и национальной безопасности моей родной Президентской академии за поддержку моего пути в науку.
Для меня большая честь плотно работать со свой родной кафедрой и дружить с профессорско-преподавательским составом.
Я поздравляю магистров с завершением важного пути - получением дипломов, и с началом новой профессиональной жизни, и со статусом выпускника Президентский академии.
Я горжусь, что у меня есть возможность вносить свой вклад в развитие клуба выпускников Президентской академии в роли лидера клуба «55 параллель». И, конечно, пригласила всех выпускников вступить в клуб выпускников тут 👉🏻 https://www.ranepa.ru/vypuskniki/ и обязательно подписаться на телеграм-канал @spasibo_ranepa
Я благодарна кафедре «Государственного управления и национальной безопасности» Института права и национальной безопасности моей родной Президентской академии за поддержку моего пути в науку.
Для меня большая честь плотно работать со свой родной кафедрой и дружить с профессорско-преподавательским составом.
Я поздравляю магистров с завершением важного пути - получением дипломов, и с началом новой профессиональной жизни, и со статусом выпускника Президентский академии.
Я горжусь, что у меня есть возможность вносить свой вклад в развитие клуба выпускников Президентской академии в роли лидера клуба «55 параллель». И, конечно, пригласила всех выпускников вступить в клуб выпускников тут 👉🏻 https://www.ranepa.ru/vypuskniki/ и обязательно подписаться на телеграм-канал @spasibo_ranepa
24.04.202513:20
24.04.202506:50
Экосистемный GR-завтрак. Разбор запросов и проектирование решений (по авторской методологии ©Алферовой Ю.С., 2023)
📆 29 апреля (вторник)
⏰ 12.00 - 15.00/15.30
https://nbda.ru/ecosystemgrbreakfast
Экосистема национальных агентов развития предпринимательства и социально-экономического развития (АНО Национальное агентство развития предпринимательства)
📆 29 апреля (вторник)
⏰ 12.00 - 15.00/15.30
https://nbda.ru/ecosystemgrbreakfast
Экосистема национальных агентов развития предпринимательства и социально-экономического развития (АНО Национальное агентство развития предпринимательства)
23.04.202518:30
Инвестиционный вестник Воронежской области
Март
2025
Март
2025
25.04.202509:07
24.04.202519:21
24.04.202515:12
Сегодня, находясь на вручении дипломов магистрам, вспоминаю этот день своего выпуска в 2023 году
से पुनः पोस्ट किया:
Кремль. Новости

24.04.202511:24
Владимир Путин по видеосвязи провёл совещание по экономическим вопросам
В ходе встречи обсуждались ключевые тенденции и текущая обстановка в сфере услуг, финансов, реальном секторе экономики.
Подробнее – на сайте Кремля.
Видео на RUTUBE.
В ходе встречи обсуждались ключевые тенденции и текущая обстановка в сфере услуг, финансов, реальном секторе экономики.
Постоянный, предметный анализ текущей ситуации в экономике крайне важен. Он всегда в нашем поле зрения, особенно сейчас, когда международная экономическая обстановка объективно усложняется, когда товарные, финансовые рынки испытывают серьёзные колебания из-за обострения глобальной конкурентной борьбы. Нужно не только отслеживать эти факторы, прогнозировать их изменения, главное – использовать открывающиеся возможности для развития собственного производства, торговых связей и экспорта, для укрепления отечественной экономики в целом, чтобы при любых внешних условиях добиваться поступательного, динамичного движения вперёд.
Подробнее – на сайте Кремля.
Видео на RUTUBE.
से पुनः पोस्ट किया:
Майский указ



24.04.202506:21
Статс-секретарём – заместителем министра науки и высшего образования РФ назначена Анастасия Бондаренко. Ранее она трудилась семь лет ровно на такой же должности в Минэнерго России.


23.04.202508:46
В эту субботу у нас день GRа в онлайне.
Большой акцент делаю на понятийный аппарат (10+ собственных авторских определений). Так как чтобы GRом заниматься, нужно понимать, что это. Это моя экспертная методологическая база, сложившаяся на основе практического опыта 13+ лет и на основе непрерывного изучения всего, что есть в сфере GRа.
Далее разбираем элементы GRа и GR-инструменты. Во всем этом мой авторский и экспертный подход из позиции равновесия систем и взаимного блага всех участников.
Да, я за экологичный GR в противопоставление токсичному и агрессивному лоббизму. И именно из этой позиции все и простраиваю, при этом не отрицая реальности со всем разнообразием негативных сценариев и GR-кейсов, которые мы видим каждый день. Да, когда такое анализируешь регулярно, точно понимаешь, как не надо и чем это всё дальше закончится.
Поэтому большое внимание уделяю GR-рискам.
И одна из значимых частей интенсива - GR-разборы кейсов как от участников, так и мои заготовленные.
GR-активацию я задумывала как практикоориентированный
однодневный онлайн-интенсив
по выстраиванию взаимодействия
с органами власти, чтобы очень интенсивно и концентрировано передать GR-базу, вооружив инструментариями и кейсами.
Я пока очень сильно воздерживаюсь от предзаписанных автокурсов, так эффективность и усвояемость материала ниже, чем на живом интенсиве. Поэтому провожу принципиально лично, ведь моя задача - GR-активация, а не просто формат что-то отчитать. Моя цель - менять GR-культуру, и поэтому я проработываю механики глубокого вовлечения в процесс погружения, чтобы интегрировать модуль GRа в каждого заявившегося по максимуму и надолго.
Выбрала субботу, потому что важен фокус участников вне рабочих процессов.
Работать будем 26 апреля 10:00-18:00 (6 рабочих часов).
Я ювелирно вымерила перерывы между онлайн-сессиями интенсива, чтобы они помогали выдохнуть, перезагрузиться и быть готовыми к принятию новой порции контента. Включенная камера важна и нужна, так как в этом формате я работаю не с обезличенной аудиторией, а с конкретными людьми + с каждым я контактирую, общаясь с вопросами в процессе.
И, главное, в этом формате можно выходить с любого устройства, позволяющего смотреть и слушать. Никакой работы с документами не предполагается, поэтому интенсив можно слушать и смотреть там, где удобно - и в поездке, и в лесу, и на отдыхе.
Да, я всегда продумываю весь путь участника моих проектов, и для меня это всегда важно!
Интенсив и для практикующих экспертов, и для руководителей и для членов команды, кого нужно погружать в GR в силу распределения GR-функций в компании.
Те, кто хотят провести эту субботу вместе в GRe, заявляться на интенсив могут тут https://nbda.ru/gractivation
Подробная презентация интенсива GR-АКТИВАЦИИ тут.
Большой акцент делаю на понятийный аппарат (10+ собственных авторских определений). Так как чтобы GRом заниматься, нужно понимать, что это. Это моя экспертная методологическая база, сложившаяся на основе практического опыта 13+ лет и на основе непрерывного изучения всего, что есть в сфере GRа.
Далее разбираем элементы GRа и GR-инструменты. Во всем этом мой авторский и экспертный подход из позиции равновесия систем и взаимного блага всех участников.
Да, я за экологичный GR в противопоставление токсичному и агрессивному лоббизму. И именно из этой позиции все и простраиваю, при этом не отрицая реальности со всем разнообразием негативных сценариев и GR-кейсов, которые мы видим каждый день. Да, когда такое анализируешь регулярно, точно понимаешь, как не надо и чем это всё дальше закончится.
Поэтому большое внимание уделяю GR-рискам.
И одна из значимых частей интенсива - GR-разборы кейсов как от участников, так и мои заготовленные.
GR-активацию я задумывала как практикоориентированный
однодневный онлайн-интенсив
по выстраиванию взаимодействия
с органами власти, чтобы очень интенсивно и концентрировано передать GR-базу, вооружив инструментариями и кейсами.
Я пока очень сильно воздерживаюсь от предзаписанных автокурсов, так эффективность и усвояемость материала ниже, чем на живом интенсиве. Поэтому провожу принципиально лично, ведь моя задача - GR-активация, а не просто формат что-то отчитать. Моя цель - менять GR-культуру, и поэтому я проработываю механики глубокого вовлечения в процесс погружения, чтобы интегрировать модуль GRа в каждого заявившегося по максимуму и надолго.
Выбрала субботу, потому что важен фокус участников вне рабочих процессов.
Работать будем 26 апреля 10:00-18:00 (6 рабочих часов).
Я ювелирно вымерила перерывы между онлайн-сессиями интенсива, чтобы они помогали выдохнуть, перезагрузиться и быть готовыми к принятию новой порции контента. Включенная камера важна и нужна, так как в этом формате я работаю не с обезличенной аудиторией, а с конкретными людьми + с каждым я контактирую, общаясь с вопросами в процессе.
И, главное, в этом формате можно выходить с любого устройства, позволяющего смотреть и слушать. Никакой работы с документами не предполагается, поэтому интенсив можно слушать и смотреть там, где удобно - и в поездке, и в лесу, и на отдыхе.
Да, я всегда продумываю весь путь участника моих проектов, и для меня это всегда важно!
Интенсив и для практикующих экспертов, и для руководителей и для членов команды, кого нужно погружать в GR в силу распределения GR-функций в компании.
Те, кто хотят провести эту субботу вместе в GRe, заявляться на интенсив могут тут https://nbda.ru/gractivation
Подробная презентация интенсива GR-АКТИВАЦИИ тут.
25.04.202506:19
GR-активация - практикоориентированный
однодневный онлайн-интенсив
по выстраиванию взаимодействия
с органами власти по авторской методологии © Алферова Ю.С. 2025
📆 26 апреля (суббота)
⏰ 10:00-18:00 (6 рабочих часов)
📲 https://nbda.ru/gractivation
Экосистема национальных агентов развития предпринимательства и социально-экономического развития (АНО Национальное агентство развития предпринимательства).
однодневный онлайн-интенсив
по выстраиванию взаимодействия
с органами власти по авторской методологии © Алферова Ю.С. 2025
📆 26 апреля (суббота)
⏰ 10:00-18:00 (6 рабочих часов)
📲 https://nbda.ru/gractivation
Экосистема национальных агентов развития предпринимательства и социально-экономического развития (АНО Национальное агентство развития предпринимательства).


24.04.202518:57
Сохраняем, продолжаем и преумножаем наследие основателя кафедры
Алексея Александровича Прохожева с новым составом выпускников-магистров заочной формы обучения Института права и национальной безопасности моей родной кафедры «Государственного управления и национальной безопасности»
Президентской академии
Алексея Александровича Прохожева с новым составом выпускников-магистров заочной формы обучения Института права и национальной безопасности моей родной кафедры «Государственного управления и национальной безопасности»
Президентской академии
24.04.202515:02
से पुनः पोस्ट किया:
RIA_Kremlinpool

24.04.202509:53
Путин сегодня проведет совещание по экономическим вопросам. Президент обсудит с экономическим блоком текущие социально-экономические вопросы
से पुनः पोस्ट किया:
Майский указ



24.04.202506:20
Заместителем руководителя Федеральной таможенной службы назначена Татьяна Меркушова. Ранее она трудилась заместителем начальника аналитического управления ФТС.
23.04.202507:53
GR-активация - практикоориентированный
однодневный онлайн-интенсив
по выстраиванию взаимодействия
с органами власти по авторской методологии © Алферова Ю.С. 2025
📆 26 апреля (суббота)
⏰ 10:00-18:00 (6 рабочих часов)
📲 https://nbda.ru/gractivation
Экосистема национальных агентов развития предпринимательства и социально-экономического развития (АНО Национальное агентство развития предпринимательства).
однодневный онлайн-интенсив
по выстраиванию взаимодействия
с органами власти по авторской методологии © Алферова Ю.С. 2025
📆 26 апреля (суббота)
⏰ 10:00-18:00 (6 рабочих часов)
📲 https://nbda.ru/gractivation
Экосистема национальных агентов развития предпринимательства и социально-экономического развития (АНО Национальное агентство развития предпринимательства).
25.04.202505:59
Оман отменит визы для россиян — официально.
Соглашение подписано: безвиз до 30 дней за одну поездку, до 90 в год. И да — это не просто новость. Это старт большого движения.
Я вчера говорила об этом в эфире Коммерсантъ FM.
О том, как Оман набирает обороты. И будет только расти. Потому что мы перестаём искать "дешево и сердито" — нам хочется по-настоящему.
Почему Оман в тренде?
— пляжи без толпы,
— отели — про вкус, не пафос,
— сервис — на «почувствуй, а не посмотри»,
— Восток, куда хочется возвращаться. Без криков. С тишиной внутри.
Уже есть прямое авиасообщение: Oman Air летает 5 раз в неделю.
С мая — временно сократят до 2, но с июля рейсы снова станут чаще — до 3 в неделю. Но я озвучила в эфире и считаю: хотим масштаб — надо расширять.
А ещё: въездной туризм из Омана в Россию за год вырос почти в 5 раз. И это, друзья, только начало.
Я уже делилась личным опытом наших туристов после поездки.
Оман — это не вау. Это глубоко. Рекомендую.
#сми
@maya_kotlyar
Соглашение подписано: безвиз до 30 дней за одну поездку, до 90 в год. И да — это не просто новость. Это старт большого движения.
Я вчера говорила об этом в эфире Коммерсантъ FM.
О том, как Оман набирает обороты. И будет только расти. Потому что мы перестаём искать "дешево и сердито" — нам хочется по-настоящему.
Почему Оман в тренде?
— пляжи без толпы,
— отели — про вкус, не пафос,
— сервис — на «почувствуй, а не посмотри»,
— Восток, куда хочется возвращаться. Без криков. С тишиной внутри.
Уже есть прямое авиасообщение: Oman Air летает 5 раз в неделю.
С мая — временно сократят до 2, но с июля рейсы снова станут чаще — до 3 в неделю. Но я озвучила в эфире и считаю: хотим масштаб — надо расширять.
А ещё: въездной туризм из Омана в Россию за год вырос почти в 5 раз. И это, друзья, только начало.
Я уже делилась личным опытом наших туристов после поездки.
Оман — это не вау. Это глубоко. Рекомендую.
#сми
@maya_kotlyar


24.04.202518:24
На нашей кафедре работает и выпустилось немало выдающихся деятелей органов госбезопасности. Горжусь иметь возможность работать, перенимать знания и опыт у таких людей.
ЗОРИН ВИКТОР МИХАЙЛОВИЧ
Советник ректора, кандидат юридических наук. Член Ученого совета РАНХиГС. Научный руководитель ИПНБ.
(род. 1942) — деятель советских и российских спецслужб, кандидат юридических наук, генерал-полковник, первый заместитель директора Федеральной службы безопасности Российской Федерации (1995—1998), начальник Главного управления специальных программ Президента России (1998—2000).
ЗОРИН ВИКТОР МИХАЙЛОВИЧ
Советник ректора, кандидат юридических наук. Член Ученого совета РАНХиГС. Научный руководитель ИПНБ.
(род. 1942) — деятель советских и российских спецслужб, кандидат юридических наук, генерал-полковник, первый заместитель директора Федеральной службы безопасности Российской Федерации (1995—1998), начальник Главного управления специальных программ Президента России (1998—2000).
24.04.202514:44
Прямо сейчас в Академии проходит вручение дипломов магистрам заочной формы обучения Института права и национальной безопасности моей родной кафедры «Государственного управления и национальной безопасности» Президентской академии.


24.04.202507:29
Во вторник, 29 апреля, проводим традиционный экосистемный GR-завтрак, на котором очно разбираем запросы, GR-кейсы и простраиваем сценарии.
12.00 - 15.00 в узком формате обсуждаем GR-тренды, механики и GR-инструменты.
В красивом месте - в нашем любимом ресторане Парк в Парке «Красная Пресня».
📲 Заявиться на участие 👉🏻 https://nbda.ru/ecosystemgrbreakfast
📂 Подробная презентация тут
12.00 - 15.00 в узком формате обсуждаем GR-тренды, механики и GR-инструменты.
В красивом месте - в нашем любимом ресторане Парк в Парке «Красная Пресня».
📲 Заявиться на участие 👉🏻 https://nbda.ru/ecosystemgrbreakfast
📂 Подробная презентация тут
से पुनः पोस्ट किया:
Digital Business&Government Transformation Russia 🇷🇺 (Цифровая трансформация бизнеса и государственного управления Россия)

23.04.202519:50
DIGITAL 2025
APRIL GLOBAL STATESHOT REPORT
THE ESSENTIAL GUIDE TO THE WORLD’S CONNECTED BEHAVIOURS
Meltwater
APRIL GLOBAL STATESHOT REPORT
THE ESSENTIAL GUIDE TO THE WORLD’S CONNECTED BEHAVIOURS
Meltwater
से पुनः पोस्ट किया:
Платформа | Социальное проектирование



23.04.202506:56
Будущее как слепое пятно
Разговоры о будущем часто сводятся к периоду действия текущей стратегии. Но как только горизонт уходит за рамки трёх лет — всё рушится: теряется смысл, сужается перспектива, исчезает субъектность. Без коллективной идентичности, без обсуждения прошлого, без эмоциональной работы и лидерского видения группа не может удержать даже ближайшие ориентиры. Она перестаёт быть коллективом — и становится совокупностью исполнителей. Об этом в рамках совместного проекта ЦСП «Платформа» и РАСО рассказал психолог Тимофей Нестик — ведущий эксперт в области проектирования будущего, доктор наук, заведующий лабораторией социальной и экономической психологии ИП РАН.
Образ будущего — это не продукт креатива, а результат действия четырёх конкретных механизмов. Эти механизмы — не абстрактные категории, а проверенные в исследованиях способы удержания коллективом стратегического горизонта. Без их осознания любая стратегия обречена на рассредоточенность и короткий срок действия.
На факультете психологии МГУ мы более 15 лет изучаем, как расширяется временная перспектива. Один из инструментов — эксперимент. Мы отправляем студентов в Государственный геологический музей. Там нет ни одной человеческой истории — только пласты времени, которым сотни миллионов лет. Задача — найти самый древний экспонат. Затем — повторное анкетирование. Почти у всех расширяется горизонт будущего. Этот сдвиг важен: он показывает, что перспектива — это функция идентичности, контекста и включённости в масштабные процессы. Именно на этом строятся механизмы формирования будущего.
1. Групповая идентичность.
Будущее связано с принадлежностью. Чем шире и разнообразнее спектр социальных категорий, с которыми человек себя идентифицирует, тем дальше он способен мыслить. И наоборот: узкая или ослабленная идентичность «запирает» в краткосрочной перспективе. При этом сила идентификации напрямую влияет на оценку будущего: чем глубже чувство принадлежности к группе — компании, стране, профессиональному сообществу, — тем выше уверенность в её будущем. Именно «мы-чувство» даёт устойчивость и энергию для выхода из неопределённости.
2. Групповая рефлексия.
Формирование будущего невозможно без осознания прошлого. Но это не про воспоминания, а про активное моделирование исторической логики. Мы наблюдаем: осознанная работа с прошлым усиливает ориентацию на будущее. Это касается и ретроспектив проектов, и корпоративных хронологий. В процессе обсуждения коллектив получает опыт нарративной связности — способности связать прошлое, настоящее и предполагаемое будущее в единую логическую цепочку. Это активирует социальное воображение — критический ресурс для сценарного мышления и стратегического планирования.
3. Групповые эмоциональные состояния.
Будущее не формируется в эмоциональном вакууме. Коллективная тревога может быть ресурсом — она усиливает внимание к будущему, фокусирует на рисках, мобилизует внутренние ресурсы. Но без проработки она блокирует мышление. Запускаются защитные реакции: отрицание, агрессия, консервация. Организация либо впадает в паралич, либо воспроизводит старые модели. Важно понимать: тревога — это не сигнал опасности, а индикатор необходимости перехода. Если работать с ней осознанно, она становится точкой роста.
4. Лидерское видение.
Лидер — это не визионер, а фасилитатор коллективного мышления о будущем. Его задача — удерживать долгосрочную цель, при этом позволяя группе видеть и слышать слабые сигналы изменений. Здесь критична способность к стратегической гибкости — постоянному переключению между краткосрочными задачами и стратегической линией. Как сказал один из участников исследования: «Нужно всё время переключать свет ближних и дальних фар». То есть не терять контекст настоящего, но и не упускать линию горизонта.
Будущее возникает из способности коллектива видеть себя частью исторического процесса, способного к действию. Только в этом случае стратегическая рамка становится реальной — и поведение в настоящем начинает подчиняться логике долгого будущего.
Полная версия интервью — по ссылке.
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
Разговоры о будущем часто сводятся к периоду действия текущей стратегии. Но как только горизонт уходит за рамки трёх лет — всё рушится: теряется смысл, сужается перспектива, исчезает субъектность. Без коллективной идентичности, без обсуждения прошлого, без эмоциональной работы и лидерского видения группа не может удержать даже ближайшие ориентиры. Она перестаёт быть коллективом — и становится совокупностью исполнителей. Об этом в рамках совместного проекта ЦСП «Платформа» и РАСО рассказал психолог Тимофей Нестик — ведущий эксперт в области проектирования будущего, доктор наук, заведующий лабораторией социальной и экономической психологии ИП РАН.
Образ будущего — это не продукт креатива, а результат действия четырёх конкретных механизмов. Эти механизмы — не абстрактные категории, а проверенные в исследованиях способы удержания коллективом стратегического горизонта. Без их осознания любая стратегия обречена на рассредоточенность и короткий срок действия.
На факультете психологии МГУ мы более 15 лет изучаем, как расширяется временная перспектива. Один из инструментов — эксперимент. Мы отправляем студентов в Государственный геологический музей. Там нет ни одной человеческой истории — только пласты времени, которым сотни миллионов лет. Задача — найти самый древний экспонат. Затем — повторное анкетирование. Почти у всех расширяется горизонт будущего. Этот сдвиг важен: он показывает, что перспектива — это функция идентичности, контекста и включённости в масштабные процессы. Именно на этом строятся механизмы формирования будущего.
1. Групповая идентичность.
Будущее связано с принадлежностью. Чем шире и разнообразнее спектр социальных категорий, с которыми человек себя идентифицирует, тем дальше он способен мыслить. И наоборот: узкая или ослабленная идентичность «запирает» в краткосрочной перспективе. При этом сила идентификации напрямую влияет на оценку будущего: чем глубже чувство принадлежности к группе — компании, стране, профессиональному сообществу, — тем выше уверенность в её будущем. Именно «мы-чувство» даёт устойчивость и энергию для выхода из неопределённости.
2. Групповая рефлексия.
Формирование будущего невозможно без осознания прошлого. Но это не про воспоминания, а про активное моделирование исторической логики. Мы наблюдаем: осознанная работа с прошлым усиливает ориентацию на будущее. Это касается и ретроспектив проектов, и корпоративных хронологий. В процессе обсуждения коллектив получает опыт нарративной связности — способности связать прошлое, настоящее и предполагаемое будущее в единую логическую цепочку. Это активирует социальное воображение — критический ресурс для сценарного мышления и стратегического планирования.
3. Групповые эмоциональные состояния.
Будущее не формируется в эмоциональном вакууме. Коллективная тревога может быть ресурсом — она усиливает внимание к будущему, фокусирует на рисках, мобилизует внутренние ресурсы. Но без проработки она блокирует мышление. Запускаются защитные реакции: отрицание, агрессия, консервация. Организация либо впадает в паралич, либо воспроизводит старые модели. Важно понимать: тревога — это не сигнал опасности, а индикатор необходимости перехода. Если работать с ней осознанно, она становится точкой роста.
4. Лидерское видение.
Лидер — это не визионер, а фасилитатор коллективного мышления о будущем. Его задача — удерживать долгосрочную цель, при этом позволяя группе видеть и слышать слабые сигналы изменений. Здесь критична способность к стратегической гибкости — постоянному переключению между краткосрочными задачами и стратегической линией. Как сказал один из участников исследования: «Нужно всё время переключать свет ближних и дальних фар». То есть не терять контекст настоящего, но и не упускать линию горизонта.
Будущее возникает из способности коллектива видеть себя частью исторического процесса, способного к действию. Только в этом случае стратегическая рамка становится реальной — и поведение в настоящем начинает подчиняться логике долгого будущего.
Полная версия интервью — по ссылке.
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
दिखाया गया 1 - 24 का 454
अधिक कार्यक्षमता अनलॉक करने के लिए लॉगिन करें।