JCI DENOV
TGlist रेटिंग
0
0
प्रकारसार्वजनिक
सत्यापन
असत्यापितविश्वसनीयता
अविश्वसनीयस्थान
भाषाअन्य
चैनल निर्माण की तिथिNov 13, 2024
TGlist में जोड़ा गया
Apr 02, 2025संलग्न समूह
JCI DENOV | Live Chat
5
रिकॉर्ड
02.04.202523:59
74सदस्य01.04.202523:59
0उद्धरण सूचकांक08.03.202519:48
17प्रति पोस्ट औसत दृश्य05.04.202523:59
17प्रति विज्ञापन पोस्ट औसत दृश्य22.04.202509:25
0.00%ER05.04.202523:59
23.61%ERR
08.04.202503:52
Mikitani Hiroshi — Rakuten kompaniyasining asoschisi va Yaponiyaning yetakchi tadbirkorlaridan biri. U Yaponiya Innovatsiyalar Kengashi (JIC) bilan bevosita hamkorlik qilgan va keng ko‘lamli islohotlarga hissa qo‘shgan. Hiroshi JIC orqali texnologik startaplar, sun’iy intellekt va raqamli infratuzilmani rivojlantirishga sarmoya kiritgan. Uning maqsadi — Yaponiyani innovatsiyalar markaziga aylantirish, yosh tadbirkorlarni qo‘llab-quvvatlash va global raqobatbardoshlikni oshirishdir. JIC bilan bu hamkorlik iqtisodiy o‘sish va texnologik yuksalishning muhim omiliga aylangan.
से पुनः पोस्ट किया:
MIRJALOL MENGBOEV
11.04.202501:29
Biznes strategiya nima va nima uchun kerak?
— Oddiy va o‘zbekona tilda tushuntirishga harakat qilaman.
Keling, tasavvur qiling:
Bir do‘stingiz ko‘cha boshida kichkina oshxonacha ochdi. Har kuni oshpaz osh, norin, somsa pishiradi. Mijozlari avval ko‘paydi, keyin esa asta-sekin kamaydi… Nega?
Chunki u nima uchun bu ishni boshlaganini, qanday mahsulot taklif qilishini, qachon va qanday yo‘l bilan mijozga yetkazishini aniqlab olmagan edi.
Bu – biznes strategiyasi degan tushunchaning yo‘qligidan.
Strategiya bu – sizning biznesingiz o‘z yo‘lidan adashmasligi uchun tuzilgan aniq reja.
🧭 Oddiy qilib aytganda:
Biznes strategiyasi – bu kompaniya bankrot bo‘lmasdan, uzoq vaqt yashab, o‘sib borishi uchun qilinadigan reja va yo‘l xaritasi.
📌 Nima uchun har bir xodim buni tushunishi kerak?
Chunki bu faqat rahbarlarning emas – har bir xodimning yo‘l ko‘rsatkichidir. Kim nima uchun ishlayotganini, nima maqsadda xizmat ko‘rsatayotganini, mijozga qanday qiymat yetkazayotganini tushunsa – butun jamoa bir maqsad sari harakat qiladi.
🛠 Hayotiy misol:
Bir fermerni tasavvur qiling. U qachon va qanday urug‘ ekishini, qanday suv berishini, qachon o‘rim-terim qilishini aniqlab olgan bo‘lsa – hosili mo‘l bo‘ladi.
Aks holda esa… mehnat zoe ketishi mumkin.
Biznes ham xuddi shunday. Har qancha zo‘r mahsulotingiz bo‘lmasin – agar uni kimga, qachon, qanday qilib sotish rejasi bo‘lmasa, muvaffaqiyatga erishish qiyin.
✅ Yuqoridagilarni xulosalasak:
Biznes strategiyasi – bu yo‘l xaritasi. Kimda xarita bo‘lsa – u adashmaydi.
Biznesda ham xuddi shunday:
Kimda strategiya bo‘lsa – u o‘sadi, raqobatchilar orasida yo‘qolib ketmaydi.
t.me/Mirjalol_Mengboev
— Oddiy va o‘zbekona tilda tushuntirishga harakat qilaman.
Keling, tasavvur qiling:
Bir do‘stingiz ko‘cha boshida kichkina oshxonacha ochdi. Har kuni oshpaz osh, norin, somsa pishiradi. Mijozlari avval ko‘paydi, keyin esa asta-sekin kamaydi… Nega?
Chunki u nima uchun bu ishni boshlaganini, qanday mahsulot taklif qilishini, qachon va qanday yo‘l bilan mijozga yetkazishini aniqlab olmagan edi.
Bu – biznes strategiyasi degan tushunchaning yo‘qligidan.
Strategiya bu – sizning biznesingiz o‘z yo‘lidan adashmasligi uchun tuzilgan aniq reja.
🧭 Oddiy qilib aytganda:
Biznes strategiyasi – bu kompaniya bankrot bo‘lmasdan, uzoq vaqt yashab, o‘sib borishi uchun qilinadigan reja va yo‘l xaritasi.
📌 Nima uchun har bir xodim buni tushunishi kerak?
Chunki bu faqat rahbarlarning emas – har bir xodimning yo‘l ko‘rsatkichidir. Kim nima uchun ishlayotganini, nima maqsadda xizmat ko‘rsatayotganini, mijozga qanday qiymat yetkazayotganini tushunsa – butun jamoa bir maqsad sari harakat qiladi.
🛠 Hayotiy misol:
Bir fermerni tasavvur qiling. U qachon va qanday urug‘ ekishini, qanday suv berishini, qachon o‘rim-terim qilishini aniqlab olgan bo‘lsa – hosili mo‘l bo‘ladi.
Aks holda esa… mehnat zoe ketishi mumkin.
Biznes ham xuddi shunday. Har qancha zo‘r mahsulotingiz bo‘lmasin – agar uni kimga, qachon, qanday qilib sotish rejasi bo‘lmasa, muvaffaqiyatga erishish qiyin.
✅ Yuqoridagilarni xulosalasak:
Biznes strategiyasi – bu yo‘l xaritasi. Kimda xarita bo‘lsa – u adashmaydi.
Biznesda ham xuddi shunday:
Kimda strategiya bo‘lsa – u o‘sadi, raqobatchilar orasida yo‘qolib ketmaydi.
t.me/Mirjalol_Mengboev
से पुनः पोस्ट किया:
Bektosh Khatamov
08.04.202509:22
❗️20 ЙИЛЛИК БИЗНЕС ТАЖРИБАСИ — 2 СОАТДА. ХИВАДА БУНДАЙ ИМКОНИЯТ БУНГАЧА БЎЛМАГАН.
12 апрель куни Хивада бирорта Telegram пост, YouTube видео ёки китобдан топиб бўлмайдиган билимлар тақдим этилади.
Мавзу: “Бизнесда лидерларни тайёрлаш ва улар орқали бизнесни тизимли бошқариш”
Жойи: “Форовон” меҳмонхонаси
Вақти: 10:00 – 12:00 (орқасидан кофе-бреак, танишув, савол-жавоб)
Нархи: 500 000 сўм
Бу мастер-класс эмас. Бу – сиз ва бизнесингиз учун узоқ кутилган силжиш нуқтаси.
Мен – Бектош Хатамов - 20 йилдан ортиқ тажрибага эга тадбиркорман.
“Profi University” хусусий олийгоҳи, “Profi School” хусусий мактаби, “Profi Education” ўқув маркази, “New Era Kids” хусусий боғчаси, “Unitur” сайёҳлик агентлиги ва яна бир неча бошқа муваффақиятли бизнесларни нолдан қурганман. Ва, айтганча, шунча тажриба ичида қилган ХАТОЛАРИМ, йўқотган пулларим ва қайта тикланган йўлларимдаги тажрибалар сизнинг вақтингизни, асабларингизни ва маблағларингизни тежаб қолишига кафолат бераман.
Бизнесингиз жойида туриб қолганми?
Ходимларсиз ҳаракат қилолмаяпсизми?
Ишончли “менежер” тополмаяпсизми?
Тизимли бошқарув керакми?
Ходимнинг устида турмасангиз, иш юрмаяптими?
Унда бу учрашув сиз учун.
Ҳозироқ ёзинг. Жойлар сони чекланган.
Кейин афсусланмаслик учун – ҳозир ҳаракат қилинг.
Мурожаат учун: @unitur_aloqa
@bektoshkhatamov
12 апрель куни Хивада бирорта Telegram пост, YouTube видео ёки китобдан топиб бўлмайдиган билимлар тақдим этилади.
Мавзу: “Бизнесда лидерларни тайёрлаш ва улар орқали бизнесни тизимли бошқариш”
Жойи: “Форовон” меҳмонхонаси
Вақти: 10:00 – 12:00 (орқасидан кофе-бреак, танишув, савол-жавоб)
Нархи: 500 000 сўм
Бу мастер-класс эмас. Бу – сиз ва бизнесингиз учун узоқ кутилган силжиш нуқтаси.
Мен – Бектош Хатамов - 20 йилдан ортиқ тажрибага эга тадбиркорман.
“Profi University” хусусий олийгоҳи, “Profi School” хусусий мактаби, “Profi Education” ўқув маркази, “New Era Kids” хусусий боғчаси, “Unitur” сайёҳлик агентлиги ва яна бир неча бошқа муваффақиятли бизнесларни нолдан қурганман. Ва, айтганча, шунча тажриба ичида қилган ХАТОЛАРИМ, йўқотган пулларим ва қайта тикланган йўлларимдаги тажрибалар сизнинг вақтингизни, асабларингизни ва маблағларингизни тежаб қолишига кафолат бераман.
Бизнесингиз жойида туриб қолганми?
Ходимларсиз ҳаракат қилолмаяпсизми?
Ишончли “менежер” тополмаяпсизми?
Тизимли бошқарув керакми?
Ходимнинг устида турмасангиз, иш юрмаяптими?
Унда бу учрашув сиз учун.
Ҳозироқ ёзинг. Жойлар сони чекланган.
Кейин афсусланмаслик учун – ҳозир ҳаракат қилинг.
Мурожаат учун: @unitur_aloqa
@bektoshkhatamov
से पुनः पोस्ट किया:MIRJALOL MENGBOEV
05.04.202516:36
“Muvaffaqiyatsizlik – bu oxir emas. Bu boshlanish!”
Yaponlarda bir naqadar chuqur ma’no anglatadigan maqol bor:
「失敗は成功の元」– “Shippai wa seikou no moto”, ya’ni “Muvaffaqiyatsizlik – bu muvaffiyatning ildizi”.
Har bir katta muvaffaqiyat ortida ko‘zga ko‘rinmaydigan mashaqqatlar, kechgan kechalar, sinovlar va, albatta, muvaffaqiyatsizliklar yotadi.
Ammo bu – oxir emas. Bu – rivojlanish uchun imkon, o‘z ustingda ishlash uchun turtki.
Inson muvaffaqiyatsizlikdan qochmasligi kerak – undan saboq olishi kerak.
Qachonki odam o‘zining xatolariga ochiq qaray olsa, tahlil qilsa, o‘zini har safar yaxshiroq versiyaga aylantira olsa – ana shunda u muvaffaqiyat sari yurmoqda, deganidir.
Hayot sinovdan iborat. Ammo esda tuting:
“Biz bu dunyoga imtihon qilish uchun emas, imtihon qilinish uchun keldik.”
Faylasuflar insonlarni uch toifaga ajratadi:
1. O‘zgarmaydigan odam – xatoga yo‘l qo‘yadi, lekin saboq olmaydi. O‘zini o‘zgartirishni istamaydi.
2. Aqlli odam – xatoga yo‘l qo‘yadi, saboq oladi, o‘zini tahlil qiladi va o‘sha xatoni takrorlamaydi.
3. Dono odam – o‘zi emas, boshqalarning xatolaridan saboq oladi. O‘rganadi, tahlil qiladi va xatolarga yo‘l qo‘ymaydi.
Xulosa shuki,
Har bir muvaffaqiyatsizlik — bu yakun emas, boshlanish. Bu hayotda yiqilmasdan o‘sib bo‘lmaydi. Muhimi — xatolardan saboq olib, o‘z ustingizda ishlashni davom ettirish. Chunki haqiqiy yutuq — aynan shunday kurash va sabrning mevasi.
Siz qaysi toifaga kirmoqchisiz?
Izohlarda fikringizni yozib qoldiring. Fikrlaringiz boshqalar uchun ilhom bo‘lishi mumkin!
t.me/Mirjalol_Mengboev
Yaponlarda bir naqadar chuqur ma’no anglatadigan maqol bor:
「失敗は成功の元」– “Shippai wa seikou no moto”, ya’ni “Muvaffaqiyatsizlik – bu muvaffiyatning ildizi”.
Har bir katta muvaffaqiyat ortida ko‘zga ko‘rinmaydigan mashaqqatlar, kechgan kechalar, sinovlar va, albatta, muvaffaqiyatsizliklar yotadi.
Ammo bu – oxir emas. Bu – rivojlanish uchun imkon, o‘z ustingda ishlash uchun turtki.
Inson muvaffaqiyatsizlikdan qochmasligi kerak – undan saboq olishi kerak.
Qachonki odam o‘zining xatolariga ochiq qaray olsa, tahlil qilsa, o‘zini har safar yaxshiroq versiyaga aylantira olsa – ana shunda u muvaffaqiyat sari yurmoqda, deganidir.
Hayot sinovdan iborat. Ammo esda tuting:
“Biz bu dunyoga imtihon qilish uchun emas, imtihon qilinish uchun keldik.”
Faylasuflar insonlarni uch toifaga ajratadi:
1. O‘zgarmaydigan odam – xatoga yo‘l qo‘yadi, lekin saboq olmaydi. O‘zini o‘zgartirishni istamaydi.
2. Aqlli odam – xatoga yo‘l qo‘yadi, saboq oladi, o‘zini tahlil qiladi va o‘sha xatoni takrorlamaydi.
3. Dono odam – o‘zi emas, boshqalarning xatolaridan saboq oladi. O‘rganadi, tahlil qiladi va xatolarga yo‘l qo‘ymaydi.
Xulosa shuki,
Har bir muvaffaqiyatsizlik — bu yakun emas, boshlanish. Bu hayotda yiqilmasdan o‘sib bo‘lmaydi. Muhimi — xatolardan saboq olib, o‘z ustingizda ishlashni davom ettirish. Chunki haqiqiy yutuq — aynan shunday kurash va sabrning mevasi.
Siz qaysi toifaga kirmoqchisiz?
Izohlarda fikringizni yozib qoldiring. Fikrlaringiz boshqalar uchun ilhom bo‘lishi mumkin!
t.me/Mirjalol_Mengboev
से पुनः पोस्ट किया:MIRJALOL MENGBOEV
05.04.202503:09
Boshqaruv strategiyasining asosi: Muhit tahlili
Har qanday biznesni rivojlantirish uchun avvalo o‘z korxonamizning boshqaruv muhitini to‘g‘ri tahlil qilish zarur. Buning uchun ikkita asosiy tahlil mavjud:
1. Tashqi muhit tahlili
Bu mijozlar, raqobatchilar, iqtisodiy vaziyat va texnologik o‘zgarishlarni o‘rganishni o‘z ichiga oladi.
Masalan quyidagilar:
✔ Eng ko‘p xarid qiluvchi mijozlar kimlar?
✔ Raqobatchilarimiz qanchalik kuchli?
✔ Yangi texnologiyalarni qanday qo‘llashimiz mumkin?
Tahlil natijalari korxonamiz uchun imkoniyat yoki tahdid bo‘lishi mumkin. Tashqi muhit makro va mikro muhitlarga bo‘linadi.
2. Ichki muhit tahlili
Bu korxona ichidagi holatni tahlil qilishdir. Ya’ni:
✔ Kadrlar (inson resurslari)
✔ Mahsulot sifati va narxi
✔ Moliyaviy holat
✔ Axborot oqimi
Ichki tahlil yordamida biznesning kuchli va zaif tomonlarini aniqlash mumkin.
Muhim jihat shundaki,
To‘g‘ri strategiya ishlab chiqish uchun tashqi va ichki muhitni puxta tahlil qilish kerak.
💬 Sizningcha, biznesingiz muvaffaqiyati uchun qaysi tahlil muhimroq? Tashqi omillarni ko‘proq hisobga olasizmi yoki ichki imkoniyatlarni?
Fikringizni izohlarda qoldiring!
t.me/Mirjalol_Mengboev
Har qanday biznesni rivojlantirish uchun avvalo o‘z korxonamizning boshqaruv muhitini to‘g‘ri tahlil qilish zarur. Buning uchun ikkita asosiy tahlil mavjud:
1. Tashqi muhit tahlili
Bu mijozlar, raqobatchilar, iqtisodiy vaziyat va texnologik o‘zgarishlarni o‘rganishni o‘z ichiga oladi.
Masalan quyidagilar:
✔ Eng ko‘p xarid qiluvchi mijozlar kimlar?
✔ Raqobatchilarimiz qanchalik kuchli?
✔ Yangi texnologiyalarni qanday qo‘llashimiz mumkin?
Tahlil natijalari korxonamiz uchun imkoniyat yoki tahdid bo‘lishi mumkin. Tashqi muhit makro va mikro muhitlarga bo‘linadi.
2. Ichki muhit tahlili
Bu korxona ichidagi holatni tahlil qilishdir. Ya’ni:
✔ Kadrlar (inson resurslari)
✔ Mahsulot sifati va narxi
✔ Moliyaviy holat
✔ Axborot oqimi
Ichki tahlil yordamida biznesning kuchli va zaif tomonlarini aniqlash mumkin.
Muhim jihat shundaki,
To‘g‘ri strategiya ishlab chiqish uchun tashqi va ichki muhitni puxta tahlil qilish kerak.
💬 Sizningcha, biznesingiz muvaffaqiyati uchun qaysi tahlil muhimroq? Tashqi omillarni ko‘proq hisobga olasizmi yoki ichki imkoniyatlarni?
Fikringizni izohlarda qoldiring!
t.me/Mirjalol_Mengboev
04.04.202505:02
Natija muhimmi yoki jarayon?
Ko‘pchilik uchun asosiy maqsad – natijaga erishish. O‘zbeklarda ham “Muhimi natija, qanday qilishing esa o‘zingga bog‘liq” degan qarash keng tarqalgan. Bir tomondan, bu to‘g‘ri: kutilgan natijaga erishish – muhim. Lekin jarayon ham natija kabi katta ahamiyatga ega emasmi?
Yapon madaniyatida esa natijadan ko‘ra, unga olib kelgan jarayon ustuvor hisoblanadi. Bir ishni bajarib, yaxshi natijaga erishsangiz ham, ular jarayon haqida batafsil so‘rashadi: Qanday uslubda bajarding? Qancha vaqt sarflading? Nimalarga e’tibor qaratding?
Nega bu muhim?
🔹 Agar har kim ishni o‘z uslubida bajarsa, kelajak avlod yoki yangi xodimlar uchun aniq yo‘riqnoma qolmaydi.
🔹 Xatolar takrorlanmasligi uchun yomon natijalarning sabablari o‘rganiladi.
🔹 Yaxshi natijalarga qanday erishilgani tahlil qilinadi, bu esa tizimni takomillashtirishga yordam beradi.
Men ham natijadan ko‘ra jarayon muhim deb hisoblayman. Chunki mukammal yo‘l topilsa, natijalar ham doimiy ravishda yaxshilanib boradi.
Siz qanday fikrdasiz? Natija muhimmi yoki jarayon?
JCI DENOV - Bosh kotib
MIRJALOL MENGBOEV
t.me/Mirjalol_Mengboev
Ko‘pchilik uchun asosiy maqsad – natijaga erishish. O‘zbeklarda ham “Muhimi natija, qanday qilishing esa o‘zingga bog‘liq” degan qarash keng tarqalgan. Bir tomondan, bu to‘g‘ri: kutilgan natijaga erishish – muhim. Lekin jarayon ham natija kabi katta ahamiyatga ega emasmi?
Yapon madaniyatida esa natijadan ko‘ra, unga olib kelgan jarayon ustuvor hisoblanadi. Bir ishni bajarib, yaxshi natijaga erishsangiz ham, ular jarayon haqida batafsil so‘rashadi: Qanday uslubda bajarding? Qancha vaqt sarflading? Nimalarga e’tibor qaratding?
Nega bu muhim?
🔹 Agar har kim ishni o‘z uslubida bajarsa, kelajak avlod yoki yangi xodimlar uchun aniq yo‘riqnoma qolmaydi.
🔹 Xatolar takrorlanmasligi uchun yomon natijalarning sabablari o‘rganiladi.
🔹 Yaxshi natijalarga qanday erishilgani tahlil qilinadi, bu esa tizimni takomillashtirishga yordam beradi.
Men ham natijadan ko‘ra jarayon muhim deb hisoblayman. Chunki mukammal yo‘l topilsa, natijalar ham doimiy ravishda yaxshilanib boradi.
Siz qanday fikrdasiz? Natija muhimmi yoki jarayon?
JCI DENOV - Bosh kotib
MIRJALOL MENGBOEV
t.me/Mirjalol_Mengboev
अधिक कार्यक्षमता अनलॉक करने के लिए लॉगिन करें।