व्यवसाय और स्टार्टअप्स
Kaizen
व्यवसाय और स्टार्टअप्स
15.04.202507:00
Як лідеру зробити себе непотрібним — і чи це взагалі нормальна ціль?
У новому випуску Kaizen Podcast говоримо з Наталею Ренською про те, як будувати автономні команди, коли варто брати на себе відповідальність, а коли краще відпустити.
Спойлер: це не завжди легко, особливо коли ситуація напружена.
Поговорили про:
– чим "непотрібний менеджер" відрізняється від безвідповідального
– як не задушити ініціативу, навіть якщо ціна помилки велика
– типові помилки лідерів, які переходять на новий рівень
– як допомогти собі (і команді) приймати рішення впевнено
🎧 Подивись/послухай і подумай — а який перший крок ти можеш зробити вже зараз?
Відео тут - https://www.youtube.com/watch?v=I5fU0AT9bEU
У новому випуску Kaizen Podcast говоримо з Наталею Ренською про те, як будувати автономні команди, коли варто брати на себе відповідальність, а коли краще відпустити.
Спойлер: це не завжди легко, особливо коли ситуація напружена.
Поговорили про:
– чим "непотрібний менеджер" відрізняється від безвідповідального
– як не задушити ініціативу, навіть якщо ціна помилки велика
– типові помилки лідерів, які переходять на новий рівень
– як допомогти собі (і команді) приймати рішення впевнено
🎧 Подивись/послухай і подумай — а який перший крок ти можеш зробити вже зараз?
Відео тут - https://www.youtube.com/watch?v=I5fU0AT9bEU
20.03.202509:00
Хочете стати незамінним менеджером, який ефективно керує ІТ-проєктами та будує стійкі бізнес-процеси?
Повне бінго навичок ми зібрали на курсі Delivery Manager — разом з Юлією Смойловською, Delivery Director у Luxoft, яка має понад 17 років досвіду роботи в продуктових та аутсорсингових компаніях.
За 20 занять на курсі разом із нею ви:
→ розберете роль та обовʼязки Delivery Manager на кожному етапі життєвого циклу ІТ-продукту
→ опануєте різні методології та виробите власний стиль управління продуктом: від ідеї ― до релізу
→ навчитесь ефективно комунікувати з клієнтом, стейкхолдерами та колегами
→ розробите власну комерційну пропозицію для клієнта
Серед запрошених лекторів — також фахівці з досвідом роботи в BlaBlaCar і Grammarly.
А з промокодом "KAIZEN" ви отримаєте 10% знижки на навчання на курсі ❤️
Деталі, програма та реєстрація ⬅️
Цей курс надає можливість отримати 30 PDUs після завершення навчання для підтримки сертифікації від PMI.
Повне бінго навичок ми зібрали на курсі Delivery Manager — разом з Юлією Смойловською, Delivery Director у Luxoft, яка має понад 17 років досвіду роботи в продуктових та аутсорсингових компаніях.
За 20 занять на курсі разом із нею ви:
→ розберете роль та обовʼязки Delivery Manager на кожному етапі життєвого циклу ІТ-продукту
→ опануєте різні методології та виробите власний стиль управління продуктом: від ідеї ― до релізу
→ навчитесь ефективно комунікувати з клієнтом, стейкхолдерами та колегами
→ розробите власну комерційну пропозицію для клієнта
Серед запрошених лекторів — також фахівці з досвідом роботи в BlaBlaCar і Grammarly.
А з промокодом "KAIZEN" ви отримаєте 10% знижки на навчання на курсі ❤️
Деталі, програма та реєстрація ⬅️
Цей курс надає можливість отримати 30 PDUs після завершення навчання для підтримки сертифікації від PMI.
05.03.202516:04
Ні, ну я знав, що ринок впав, але щоб так... 🫠
26.02.202508:27
На вихідних я вирішив подивитися одну серію "Нульового дня".
План був геніальний: одна серія — і спати...
Так і вдалось 😅 Але вже зранку неділі я прокинувся і дивився всі наступні.
Про що цей серіал? Окрім дипломатії, політики та кібератак, є важливі уроки про лідерство. Лідерство, яке вимагає рішень тут і зараз, навіть якщо ти не впевнений на 100%.
"Якщо ти не вирішуєш – за тебе вирішує хтось інший. І, повір мені, тобі це не сподобається."
Я не можу не згадати, скільки разів я застрягав у рішенні.Думаєш: "Зараз візьму паузу, ще подумаю".
Але чим більше чекаєш, тим більше проблем з'являється. Декілька моїх думок, про які нагадав цей серіал:
1. Чи є у тебе всі дані? Ні. Але 60% – вже норм. Решту доробиш по ходу. Спойлер – цифра не підкреслена офіційною статистикою, це лише мій досвід.
2. Помилився? Ну й що. Це краще, ніж не зробити нічого.
3. Ніхто не хоче бачити тебе ідеальним. Всі хочуть бачити, як ти дієш, навіть коли рішення не зовсім вірне. Діяти швидше — це завжди вигідніше, ніж стояти на місці і чекати, поки з’явиться магічна відповідь.
Тому давай краще зробимо вибір. Навіть якщо не ідеальний. Навіть якщо не всі відповіді є. Важливо не затягувати. Інакше весь корабель потоне, поки ти намагаєшся вирішити, в який бік плисти.
Хто ще не дивився – highly recommended! Один з кращих серіалів, що я бачив за останній час.
План був геніальний: одна серія — і спати...
Так і вдалось 😅 Але вже зранку неділі я прокинувся і дивився всі наступні.
Про що цей серіал? Окрім дипломатії, політики та кібератак, є важливі уроки про лідерство. Лідерство, яке вимагає рішень тут і зараз, навіть якщо ти не впевнений на 100%.
"Якщо ти не вирішуєш – за тебе вирішує хтось інший. І, повір мені, тобі це не сподобається."
Я не можу не згадати, скільки разів я застрягав у рішенні.Думаєш: "Зараз візьму паузу, ще подумаю".
Але чим більше чекаєш, тим більше проблем з'являється. Декілька моїх думок, про які нагадав цей серіал:
1. Чи є у тебе всі дані? Ні. Але 60% – вже норм. Решту доробиш по ходу. Спойлер – цифра не підкреслена офіційною статистикою, це лише мій досвід.
2. Помилився? Ну й що. Це краще, ніж не зробити нічого.
3. Ніхто не хоче бачити тебе ідеальним. Всі хочуть бачити, як ти дієш, навіть коли рішення не зовсім вірне. Діяти швидше — це завжди вигідніше, ніж стояти на місці і чекати, поки з’явиться магічна відповідь.
Тому давай краще зробимо вибір. Навіть якщо не ідеальний. Навіть якщо не всі відповіді є. Важливо не затягувати. Інакше весь корабель потоне, поки ти намагаєшся вирішити, в який бік плисти.
Хто ще не дивився – highly recommended! Один з кращих серіалів, що я бачив за останній час.
19.02.202509:00
Нарешті запустив короткі відео! Тепер розібратися з PMBOK можна швидко і без зайвої води.
PMBOK EXPRESS – серія відео на YouTube-каналі KAIZEN HUB, де розбираю головні розділи гайду коротко, по суті й з власними коментарями.
Перше відео вже в ютубі, а завтра буде друге – поділіться з тими, кому це буде корисно 😉
PMBOK EXPRESS – серія відео на YouTube-каналі KAIZEN HUB, де розбираю головні розділи гайду коротко, по суті й з власними коментарями.
Перше відео вже в ютубі, а завтра буде друге – поділіться з тими, кому це буде корисно 😉
05.02.202509:50
Зарплати в ІТ: бути проєктним менеджером вже не вигідно?
DOU опублікували нове дослідження зарплат для менеджерів в ІТ, і, чесно кажучи, результати мене не здивували.
Основні тенденції:
🔹 Проджект менеджерів стає менше, а продактів — більше
🔹 Зарплати у проджектів трохи нижчі, ніж у продактів
🔹 Найкраще почуваються Product Owners і Delivery Managers — їхні зарплати зростають
🔹 Engineering Managers все ще в топі ($6000), хоча їхні доходи трохи впали
Що ще варто знати:
🔸 Чим краща англійська, тим більша зарплата (це давно не новина, але завжди актуально)
🔸 У великих компаніях платять більше. Там більше стабільності і люди тримаються за свої зарплати рівня 2021 року. Змінювати роботу майже завжди означає йти на менші гроші
🔸 Junior Project Manager – $1000, Senior PM – $3600, а Tech PM – $4000. Сумно?
А якщо серйозно, то ринок змінюється: війна та економічні кризи вплинули на багато індустрій, і сервісний бізнес постраждав не менше. Попит на проєктний менеджмент трохи зменшився, а компанії більше шукають людей, здатних не просто керувати процесами, а й приносити реальну бізнес-цінність.
То що, пора додавати до резюме ще й "Product Thinking"? 😏
DOU опублікували нове дослідження зарплат для менеджерів в ІТ, і, чесно кажучи, результати мене не здивували.
Основні тенденції:
🔹 Проджект менеджерів стає менше, а продактів — більше
🔹 Зарплати у проджектів трохи нижчі, ніж у продактів
🔹 Найкраще почуваються Product Owners і Delivery Managers — їхні зарплати зростають
🔹 Engineering Managers все ще в топі ($6000), хоча їхні доходи трохи впали
Що ще варто знати:
🔸 Чим краща англійська, тим більша зарплата (це давно не новина, але завжди актуально)
🔸 У великих компаніях платять більше. Там більше стабільності і люди тримаються за свої зарплати рівня 2021 року. Змінювати роботу майже завжди означає йти на менші гроші
🔸 Junior Project Manager – $1000, Senior PM – $3600, а Tech PM – $4000. Сумно?
А якщо серйозно, то ринок змінюється: війна та економічні кризи вплинули на багато індустрій, і сервісний бізнес постраждав не менше. Попит на проєктний менеджмент трохи зменшився, а компанії більше шукають людей, здатних не просто керувати процесами, а й приносити реальну бізнес-цінність.
То що, пора додавати до резюме ще й "Product Thinking"? 😏
14.04.202507:00
Вже цього четверга об 19:00 відбудеться благодійний вебінар Принципи та практичні поради щодо забезпечення прозорості в Agile-проєктах за допомогою Jira та Confluence 🔥
Як побудувати справжню прозорість в Agile-команді? Як уникнути хаосу в Jira, налаштувати зрозумілу структуру в Confluence та залишатися на одній хвилі з клієнтом?
На вебінарі поговоримо про:
🔸 Проблеми прозорості, з якими стикаються команди, та як їх вирішувати.
🔸 Робочі принципи і правила, які допомагають уникати хаосу в Jira та Confluence.
🔸 Як бути на одній хвилі з клієнтом і приймати обґрунтовані рішення.
Це буде жива розмова з прикладами з життя, протестовані підходи, їх плюси і навіть мінуси, які ретроспектнивно виявились.
📌 Для кого: Project Managers, Scrum Masters, Team Leads, Agile-ентузіастів.
Спікерка:
👩💻 Аліна Труш — Senior Project Manager в DataArt з 10+ роками досвіду в ІТ. Має сертифікації PMP, PSM II, Kanban Design. Вела проєкти від pre-sale до завершення. У своїй роботі поєднує технічний бекграунд, психологічну гнучкість, системне мислення та турботу про здорове середовище в команді.
🔹 Один із улюблених принципів:
"Прозорість — це база, і це культура одночасно, яку треба зрощувати і будувати системно."
📅 Коли: 17 квітня, четвер, 19.00
💻 Де: Онлайн (Zoom)
💰 Вартість: донат від 500 грн
Усі кошти з вебінару підуть на потреби ЗСУ 💙💛
Долучайся, якщо прагнеш працювати прозоро, структуровано й чесно ✨
Як побудувати справжню прозорість в Agile-команді? Як уникнути хаосу в Jira, налаштувати зрозумілу структуру в Confluence та залишатися на одній хвилі з клієнтом?
На вебінарі поговоримо про:
🔸 Проблеми прозорості, з якими стикаються команди, та як їх вирішувати.
🔸 Робочі принципи і правила, які допомагають уникати хаосу в Jira та Confluence.
🔸 Як бути на одній хвилі з клієнтом і приймати обґрунтовані рішення.
Це буде жива розмова з прикладами з життя, протестовані підходи, їх плюси і навіть мінуси, які ретроспектнивно виявились.
📌 Для кого: Project Managers, Scrum Masters, Team Leads, Agile-ентузіастів.
Спікерка:
👩💻 Аліна Труш — Senior Project Manager в DataArt з 10+ роками досвіду в ІТ. Має сертифікації PMP, PSM II, Kanban Design. Вела проєкти від pre-sale до завершення. У своїй роботі поєднує технічний бекграунд, психологічну гнучкість, системне мислення та турботу про здорове середовище в команді.
🔹 Один із улюблених принципів:
"Прозорість — це база, і це культура одночасно, яку треба зрощувати і будувати системно."
📅 Коли: 17 квітня, четвер, 19.00
💻 Де: Онлайн (Zoom)
💰 Вартість: донат від 500 грн
Усі кошти з вебінару підуть на потреби ЗСУ 💙💛
Долучайся, якщо прагнеш працювати прозоро, структуровано й чесно ✨
19.03.202514:16
«Клієнти не знають, чого хочуть» – і це твоя проблема
Пройшов дводенний курс по дизайн-мисленню і зрозумів одну просту, але геніальну річ: не треба одразу вигадувати рішення, треба спочатку зрозуміти, що болить.
Як часто ми (ПМи, команди, бізнес) стартуємо з питання «Що зробити?» – і одразу мчимо щось робити? А потім здивовано дивимося на результат: «Ну, ми ж старалися, чому це нікому не треба?»
А все тому, що почати треба не з рішення, а з проблеми. Як сказав наш викладач – бізнес отримає користь, роблячи добро людині, але без спілкування з цією людиною вгадати її потреби неможливо.
Тож замість «Що ми можемо зробити?» питай: «Що болить?».
Пройшов дводенний курс по дизайн-мисленню і зрозумів одну просту, але геніальну річ: не треба одразу вигадувати рішення, треба спочатку зрозуміти, що болить.
Як часто ми (ПМи, команди, бізнес) стартуємо з питання «Що зробити?» – і одразу мчимо щось робити? А потім здивовано дивимося на результат: «Ну, ми ж старалися, чому це нікому не треба?»
А все тому, що почати треба не з рішення, а з проблеми. Як сказав наш викладач – бізнес отримає користь, роблячи добро людині, але без спілкування з цією людиною вгадати її потреби неможливо.
Тож замість «Що ми можемо зробити?» питай: «Що болить?».
04.03.202513:01
Запрошуємо на благодійний вебінар "Ефективне управління знаннями: Second Brain та Obsidian у дії"!
Спікер: Олег Кравець, Head of Design в ORIL
У сучасному світі інформація стала безперервним потоком, і завдання не просто накопичувати її, а й організовувати таким чином, щоб вона приносила максимальну користь. Як не втратити важливі ідеї та знання серед інформаційного шуму? Як забезпечити швидкий доступ до корисної інформації в будь-який момент?
На цьому вебінарі Олег Кравець поділиться своїм досвідом і практичними інструментами, які допоможуть впорядкувати знання та зробити їх доступними для ефективного використання:
🧠 Як побудувати Другий мозок — методика, що дозволяє не тільки зберігати ідеї, а й перетворювати їх на конкретні дії.
📌 Метод CODE — секрети організації знань за допомогою цієї методики, що забезпечує порядок у вашому інформаційному просторі.
⚡ Як Obsidian — інструмент для нотаток, що перетворює їх у ваш особистий сейф і потужний пошуковик для швидкого доступу до інформації.
Цей вебінар буде корисний для всіх, хто прагне впорядкувати свій інформаційний потік і перетворити знання на реальну цінність.
📅 Коли: 5 березня о 19:00
💻 Де: Онлайн Zoom
Вартість: донат від 500 грн.
Всі кошти з вебінару підуть на потребу ЗСУ.
Спікер: Олег Кравець, Head of Design в ORIL
У сучасному світі інформація стала безперервним потоком, і завдання не просто накопичувати її, а й організовувати таким чином, щоб вона приносила максимальну користь. Як не втратити важливі ідеї та знання серед інформаційного шуму? Як забезпечити швидкий доступ до корисної інформації в будь-який момент?
На цьому вебінарі Олег Кравець поділиться своїм досвідом і практичними інструментами, які допоможуть впорядкувати знання та зробити їх доступними для ефективного використання:
🧠 Як побудувати Другий мозок — методика, що дозволяє не тільки зберігати ідеї, а й перетворювати їх на конкретні дії.
📌 Метод CODE — секрети організації знань за допомогою цієї методики, що забезпечує порядок у вашому інформаційному просторі.
⚡ Як Obsidian — інструмент для нотаток, що перетворює їх у ваш особистий сейф і потужний пошуковик для швидкого доступу до інформації.
Цей вебінар буде корисний для всіх, хто прагне впорядкувати свій інформаційний потік і перетворити знання на реальну цінність.
📅 Коли: 5 березня о 19:00
💻 Де: Онлайн Zoom
Вартість: донат від 500 грн.
Всі кошти з вебінару підуть на потребу ЗСУ.
24.02.202509:54
24 лютого. Три роки боротьби. Три роки сили.
Ми вже не ті, що були раніше і точно знаємо одне: українців не зламати. Ми навчилися адаптуватися, підтримувати одне одного і ставати ще сильнішими.
У Kaizen Hub ми не просто говоримо про розвиток – ми діємо. Ми донатимо, організовуємо благодійні події і разом наближаємо перемогу. Наступна подія – Вебінар: Ситуація на ринку праці. Про що варто пам’ятати сучасному лідеру
🔥 Як змінився ринок праці?
🔥 Що потрібно знати, щоб залишатися затребуваним?
🔥 Як компаніям та лідерам адаптуватися до змін?
Про все це говоритимемо 27 лютого разом із Тетяною Дягіль – HR-експерткою з 16+ роками досвіду.
💙 Долучайся! Участь – від 500 грн, а всі кошти підуть на підтримку ЗСУ.
💻 Формат: онлайн (Zoom)
📅 Дата: 27 лютого о 19:00
Ми вже не ті, що були раніше і точно знаємо одне: українців не зламати. Ми навчилися адаптуватися, підтримувати одне одного і ставати ще сильнішими.
У Kaizen Hub ми не просто говоримо про розвиток – ми діємо. Ми донатимо, організовуємо благодійні події і разом наближаємо перемогу. Наступна подія – Вебінар: Ситуація на ринку праці. Про що варто пам’ятати сучасному лідеру
🔥 Як змінився ринок праці?
🔥 Що потрібно знати, щоб залишатися затребуваним?
🔥 Як компаніям та лідерам адаптуватися до змін?
Про все це говоритимемо 27 лютого разом із Тетяною Дягіль – HR-експерткою з 16+ роками досвіду.
💙 Долучайся! Участь – від 500 грн, а всі кошти підуть на підтримку ЗСУ.
💻 Формат: онлайн (Zoom)
📅 Дата: 27 лютого о 19:00
18.02.202513:00
Коли звільнення – це найкраще, що може зробити менеджер
Колись я думав, що хороший керівник має витягувати всіх. Якщо людина не справляється – значить, їй просто треба допомогти, знайти правильний підхід, дати ще один шанс. А потім ще один. І ще один. І ось ти вже не менеджер, а рятувальник Малібу, який безупинно намагається врятувати того, хто навіть не хоче випливати.
Якось у мене в команді був розробник. Хороший хлопець, технічно сильний, але працювати з ним було складно. Постійно щось не так: то з командою конфлікти, то дедлайни летять у прірву, то фідбек він сприймає як особисту образу. Я довго намагався “вирішити проблему” – 1:1, коучинг, зміна задач. Нічого не виходило.
Зрештою, ми попрощались і команда видихнула з полегшенням. Продуктивність виросла. Атмосфера покращилася.
Ось що я зрозумів:
1. Якщо ти вже кілька місяців даєш "ще один шанс", але нічого не змінюється – проблема не в шансах, а в тобі. Точніше, в тому, що ти їх продовжуєш давати.
2. Якщо людина технічно крута, але всі навколо нею незадоволені – варто подумати, що важливіше.
3. Якщо після звільнення команда щасливіша – то треба було зробити це раніше.
4. Звільняти – завжди неприємно. Але інколи це не про "кадрове рішення", а про те, щоб дати шанс усій команді працювати нормально.
Це не історія успіху, бо я неодноразово затягував з такими рішеннями і чув фідбеки збоку про те, що я "занадто добрий і співчуваючий". Але знаєте що? Виявилося, що інколи головна турбота про команду – це не рятувати всіх, а вчасно сказати: "Вибач, це не працює".
Колись я думав, що хороший керівник має витягувати всіх. Якщо людина не справляється – значить, їй просто треба допомогти, знайти правильний підхід, дати ще один шанс. А потім ще один. І ще один. І ось ти вже не менеджер, а рятувальник Малібу, який безупинно намагається врятувати того, хто навіть не хоче випливати.
Якось у мене в команді був розробник. Хороший хлопець, технічно сильний, але працювати з ним було складно. Постійно щось не так: то з командою конфлікти, то дедлайни летять у прірву, то фідбек він сприймає як особисту образу. Я довго намагався “вирішити проблему” – 1:1, коучинг, зміна задач. Нічого не виходило.
Зрештою, ми попрощались і команда видихнула з полегшенням. Продуктивність виросла. Атмосфера покращилася.
Ось що я зрозумів:
1. Якщо ти вже кілька місяців даєш "ще один шанс", але нічого не змінюється – проблема не в шансах, а в тобі. Точніше, в тому, що ти їх продовжуєш давати.
2. Якщо людина технічно крута, але всі навколо нею незадоволені – варто подумати, що важливіше.
3. Якщо після звільнення команда щасливіша – то треба було зробити це раніше.
4. Звільняти – завжди неприємно. Але інколи це не про "кадрове рішення", а про те, щоб дати шанс усій команді працювати нормально.
Це не історія успіху, бо я неодноразово затягував з такими рішеннями і чув фідбеки збоку про те, що я "занадто добрий і співчуваючий". Але знаєте що? Виявилося, що інколи головна турбота про команду – це не рятувати всіх, а вчасно сказати: "Вибач, це не працює".
03.02.202511:01
Що робить лідера класним?
Можна бути "менеджером", але не вести за собою людей. І можна не мати жодного офіційного титулу, але бути тим, кого слухають, кому довіряють, за ким ідуть.
Лідера визначають його дії.
🔸 Вміння підтримати команду в складні моменти.
🔸 Спокійно вирішувати конфлікти, навіть коли все летить під три чорти.
🔸 Давати зворотний зв’язок так, щоб люди хотіли ставати кращими, а не просто відмахувалися.
🔸 Делегувати, а не мікроменеджити.
Ці речі рідко даються самі собою. Їх можна і треба прокачувати.
Саме це ми робитимемо на Leadership Toolbox 2.0!
🚀 8 живих онлайн-занять з реальними кейсами, практичними завданнями і підтримкою.
🚀 Починаємо вже через тиждень — 11 лютого.
🚀 Залишилось лише 5 місць.
Хочеш встигнути — https://kaizen.wayforpay.shop/
Можна бути "менеджером", але не вести за собою людей. І можна не мати жодного офіційного титулу, але бути тим, кого слухають, кому довіряють, за ким ідуть.
Лідера визначають його дії.
🔸 Вміння підтримати команду в складні моменти.
🔸 Спокійно вирішувати конфлікти, навіть коли все летить під три чорти.
🔸 Давати зворотний зв’язок так, щоб люди хотіли ставати кращими, а не просто відмахувалися.
🔸 Делегувати, а не мікроменеджити.
Ці речі рідко даються самі собою. Їх можна і треба прокачувати.
Саме це ми робитимемо на Leadership Toolbox 2.0!
🚀 8 живих онлайн-занять з реальними кейсами, практичними завданнями і підтримкою.
🚀 Починаємо вже через тиждень — 11 лютого.
🚀 Залишилось лише 5 місць.
Хочеш встигнути — https://kaizen.wayforpay.shop/
26.03.202517:25
Запрошую на благодійний вебінар PM та QA: Речі, які PM не бачить в роботі QA інженера
Відбудеться вже завтра 27 березня о 19:00 🔥 Запис також буде!
На цій зустрічі обговоримо:
🔹 Чому PM і QA живуть у різних реальностях і як навчитися чути одне одного?
🔹 Що тестувальники роблять за кадром, і чи треба PM-у про це знати?
🔹 Чому QA — це не лише тести, а ще й купа іншої, невидимої, але критичної роботи?
🔹 Чому експрес-тестування перед релізом — це пастка, яка шкодить усьому проєкту?
🔹 Як тиск на тестувальників повертається бумерангом і руйнує робочі стосунки?
Без води, без банальностей, з живими прикладами, іронією та чесними висновками.
Приходьте, буде весело. І трохи боляче. 🤩
Спікер: Артем Григоренко — QA Coach із 10+ роками досвіду роботи в аутсорсі та продуктових компаніях. Навчив 40+ QA Lead і понад 100 QA спеціалістів, займається менторством та консультаціями 8 років, з них 4+ — на рівні лідерів і директорів. Використовує коучинг як інструмент розкриття потенціалу спеціалістів. Автор одного з найбільших українських QA телеграм-каналів "Нотатки суворого QA", спікер і модератор профільних заходів.
📅 Коли: 27 березня о 19:00
💻 Де: Онлайн Zoom
Вартість: донат від 500 грн.
Всі кошти з вебінару підуть на потребу ЗСУ.
Відбудеться вже завтра 27 березня о 19:00 🔥 Запис також буде!
На цій зустрічі обговоримо:
🔹 Чому PM і QA живуть у різних реальностях і як навчитися чути одне одного?
🔹 Що тестувальники роблять за кадром, і чи треба PM-у про це знати?
🔹 Чому QA — це не лише тести, а ще й купа іншої, невидимої, але критичної роботи?
🔹 Чому експрес-тестування перед релізом — це пастка, яка шкодить усьому проєкту?
🔹 Як тиск на тестувальників повертається бумерангом і руйнує робочі стосунки?
Без води, без банальностей, з живими прикладами, іронією та чесними висновками.
Приходьте, буде весело. І трохи боляче. 🤩
Спікер: Артем Григоренко — QA Coach із 10+ роками досвіду роботи в аутсорсі та продуктових компаніях. Навчив 40+ QA Lead і понад 100 QA спеціалістів, займається менторством та консультаціями 8 років, з них 4+ — на рівні лідерів і директорів. Використовує коучинг як інструмент розкриття потенціалу спеціалістів. Автор одного з найбільших українських QA телеграм-каналів "Нотатки суворого QA", спікер і модератор профільних заходів.
📅 Коли: 27 березня о 19:00
💻 Де: Онлайн Zoom
Вартість: донат від 500 грн.
Всі кошти з вебінару підуть на потребу ЗСУ.
12.03.202508:00
Як зробити зміни не стресом, а інструментом розвитку?
У новому випуску на YouTube говорили з Антоном Глазковим про зміни — як їх ініціювати, пережити та зробити корисними для організації.
🔹 Чому зміни викликають спротив?
🔹 Як комунікувати їх так, щоб тебе почули?
🔹 Що робити, якщо команда не в захваті від нововведень?
Відверта розмова про виклики, помилки та успішні кейси змін. Долучайся до перегляду та ділися своїм досвідом у коментарях!
У новому випуску на YouTube говорили з Антоном Глазковим про зміни — як їх ініціювати, пережити та зробити корисними для організації.
🔹 Чому зміни викликають спротив?
🔹 Як комунікувати їх так, щоб тебе почули?
🔹 Що робити, якщо команда не в захваті від нововведень?
Відверта розмова про виклики, помилки та успішні кейси змін. Долучайся до перегляду та ділися своїм досвідом у коментарях!
28.02.202508:33
Недавно я писав, що ринок змінюється: попит на проджектів падає, а продакт-менеджерів шукають все більше.
Чому так?
🔹 Продуктові компанії ростуть швидше, ніж сервісні, і їм потрібні ті, хто може працювати з ринком, аналітикою та розвитком продукту.
🔹 Продакт — це зовсім інше, ніж управління проєктом. Це про ухвалення рішень, гіпотези, тестування і розуміння бізнес-цілей.
🔹 Компанії готові інвестувати у сильних продуктових людей — зарплати в середньому вищі, ніж у проджектів, і це також показник тенденції.
І я щиро вважаю, що навіть на посаді проєктного менеджера дуже допомагає продуктове мислення. Тому сьогодні вам рекомендую класний курс Product Management Beginning від Projector. Його особливістю є те, що там ви не просто розбираєте теорію, а працюєте із трьома реальними бізнесами, які мають конкретні задачі. Це можливість спробувати себе в ролі продакта та зрозуміти, чи це вам підходить.
Окрім того, знаю особисто декількох кураторів курсу і можу сміливо сказати, що це люди, які не просто навчать, а покажуть, як працювати на результат.
Курс стартує вже в березні, рішення треба приймати швидко 😉
Для наших читачів діє промокод зі знижкою 5%: 61dWw3Jk (до 5.03)
Більше деталей тут - https://bit.ly/3Dj1qlO
Чому так?
🔹 Продуктові компанії ростуть швидше, ніж сервісні, і їм потрібні ті, хто може працювати з ринком, аналітикою та розвитком продукту.
🔹 Продакт — це зовсім інше, ніж управління проєктом. Це про ухвалення рішень, гіпотези, тестування і розуміння бізнес-цілей.
🔹 Компанії готові інвестувати у сильних продуктових людей — зарплати в середньому вищі, ніж у проджектів, і це також показник тенденції.
І я щиро вважаю, що навіть на посаді проєктного менеджера дуже допомагає продуктове мислення. Тому сьогодні вам рекомендую класний курс Product Management Beginning від Projector. Його особливістю є те, що там ви не просто розбираєте теорію, а працюєте із трьома реальними бізнесами, які мають конкретні задачі. Це можливість спробувати себе в ролі продакта та зрозуміти, чи це вам підходить.
Окрім того, знаю особисто декількох кураторів курсу і можу сміливо сказати, що це люди, які не просто навчать, а покажуть, як працювати на результат.
Курс стартує вже в березні, рішення треба приймати швидко 😉
Для наших читачів діє промокод зі знижкою 5%: 61dWw3Jk (до 5.03)
Більше деталей тут - https://bit.ly/3Dj1qlO
20.02.202515:18
Що таке система постачання цінності і чому вона важлива для бізнесу? 🤔
У новому відео розбираємо, як вона допомагає оптимізувати процеси, покращити комунікацію та створювати справжню цінність для клієнтів. Розглянемо ключові елементи, приклад Apple та практичні поради для проджект-менеджерів.
🎥 Дивись відео, щоб зрозуміти, як застосовувати цю систему у своїй роботі! 🔥
У новому відео розбираємо, як вона допомагає оптимізувати процеси, покращити комунікацію та створювати справжню цінність для клієнтів. Розглянемо ключові елементи, приклад Apple та практичні поради для проджект-менеджерів.
🎥 Дивись відео, щоб зрозуміти, як застосовувати цю систему у своїй роботі! 🔥
10.02.202511:37
У кожного з нас є ті моменти, коли розумієш, що все, чим займаєшся, насправді має значення.
Я – номінований на премію DOU, і, чесно кажучи, для мене це не таке вже й диво, хоча мій улюблений синдром самозванця і каже, що я тут випадково 😅
Класно бути серед таких крутих і достойних людей (розумію, як складно вибрати лише трьох – сам це вже пережив). Значить, щось я все-таки роблю правильно, якщо потрапив до такого списку.
Але ще більше мене тішить, що серед номінантів є Hero-7 – ініціатива з виробництва FPV-дронів для ЗСУ. Це вже не просто про роботу, а про справу, яка реально змінює ситуацію.
Бо спочатку були просто донати. Потім збори, партнерства, організація процесів. А вже майже 2 роки, як працює наше волонтерське виробництво дронів, які допомагають на фронті. І якщо за першу номінацію я можу просто сказати «дякую», то за другу – хочу, щоб ми всі разом показали: айтішники не лише пишуть код і роблять аутсорсні проєкти, а й наближають перемогу.
Тому маю два прохання:
🔹 Якщо моя робота хоч трохи вам допомогла – проголосуйте за мене в категорії "Вони – надихають". Я обіцяю, більше не думати про цей синдром самозванця… хоча б на кілька тижнів 😜
🔹 Якщо хочете підтримати Hero-7 і нашу діяльність, проголосуйте за нас у категорії "Найпотужніша ініціатива від ІТ-спеціалістів, що наближає перемогу", бо ми просто робимо те, що можемо, і кожна гривня на рахунку.
Голосувати можна тут – https://dou.ua/awards-2025/
Дякую за підтримку, а ще буду радий почути, хто ще в цьому році вражає вас! Поділіться своїми номінантами!
Я – номінований на премію DOU, і, чесно кажучи, для мене це не таке вже й диво, хоча мій улюблений синдром самозванця і каже, що я тут випадково 😅
Класно бути серед таких крутих і достойних людей (розумію, як складно вибрати лише трьох – сам це вже пережив). Значить, щось я все-таки роблю правильно, якщо потрапив до такого списку.
Але ще більше мене тішить, що серед номінантів є Hero-7 – ініціатива з виробництва FPV-дронів для ЗСУ. Це вже не просто про роботу, а про справу, яка реально змінює ситуацію.
Бо спочатку були просто донати. Потім збори, партнерства, організація процесів. А вже майже 2 роки, як працює наше волонтерське виробництво дронів, які допомагають на фронті. І якщо за першу номінацію я можу просто сказати «дякую», то за другу – хочу, щоб ми всі разом показали: айтішники не лише пишуть код і роблять аутсорсні проєкти, а й наближають перемогу.
Тому маю два прохання:
🔹 Якщо моя робота хоч трохи вам допомогла – проголосуйте за мене в категорії "Вони – надихають". Я обіцяю, більше не думати про цей синдром самозванця… хоча б на кілька тижнів 😜
🔹 Якщо хочете підтримати Hero-7 і нашу діяльність, проголосуйте за нас у категорії "Найпотужніша ініціатива від ІТ-спеціалістів, що наближає перемогу", бо ми просто робимо те, що можемо, і кожна гривня на рахунку.
Голосувати можна тут – https://dou.ua/awards-2025/
Дякую за підтримку, а ще буду радий почути, хто ще в цьому році вражає вас! Поділіться своїми номінантами!
31.01.202509:53
Мама завжди мені казала не говорити з незнайомцями
І в дитинстві це однозначно слушна порада. Але з віком цей страх спонтанних розмов нікуди не зникає — особливо у нас, українців, бо в нашій культурі немає такої сильної традиції смол-токів. Мені завжди це давалось важко і я довгий період не розумів американців з їхнім "how are you", на яке вони рідко очікували якусь відповідь 😐 За останній рік я знайомився з дуже багатьма людьми і навчився проявляти ініціативу в цьому плані і це були дуже круті знайомства, яким я щиро радий.
Одна з таких історій сталась в середу в басейні. На доріжці зі мною плив якийсь дідусь з татушкою американського прапора на руці і я вирішив спитатися його, що він робить в львівському басейні. Виявилось, що це Боббі і він вже два роки живе в Україні й волонтерить: допомагає евакуйовувати людей із прифронтових територій, збирає гроші серед своїх американських колег і пише книги про війну, а весь гонорар віддає на дрони. Коли він дізнався, що я залучений до волонтерської команди, яка виготовляє FPV-дрони у Львові, то був дуже радий і сказав, що його дуже підвів попередній постачальник і він чекав 9 місяців на дрони, тому зараз готовий віддати всі кошти з нового тиражу книг на наше виробництво.
Сказати, що я був в шоці — не сказати нічого 😅 Так ми законтектились у фейсбуці, вчора він знову підтвердив свій намір і написав, що зконтактує зі мною як тільки книги продадуться (вони зараз в друці). Ось так випадкове знайомство в басейні переросло в щось класне — ще одна причина бути відкритим до світу і нових знайомств. Ніколи не знаєш, як випадковий смолток допоможе вам і з ким може звести.
І в дитинстві це однозначно слушна порада. Але з віком цей страх спонтанних розмов нікуди не зникає — особливо у нас, українців, бо в нашій культурі немає такої сильної традиції смол-токів. Мені завжди це давалось важко і я довгий період не розумів американців з їхнім "how are you", на яке вони рідко очікували якусь відповідь 😐 За останній рік я знайомився з дуже багатьма людьми і навчився проявляти ініціативу в цьому плані і це були дуже круті знайомства, яким я щиро радий.
Одна з таких історій сталась в середу в басейні. На доріжці зі мною плив якийсь дідусь з татушкою американського прапора на руці і я вирішив спитатися його, що він робить в львівському басейні. Виявилось, що це Боббі і він вже два роки живе в Україні й волонтерить: допомагає евакуйовувати людей із прифронтових територій, збирає гроші серед своїх американських колег і пише книги про війну, а весь гонорар віддає на дрони. Коли він дізнався, що я залучений до волонтерської команди, яка виготовляє FPV-дрони у Львові, то був дуже радий і сказав, що його дуже підвів попередній постачальник і він чекав 9 місяців на дрони, тому зараз готовий віддати всі кошти з нового тиражу книг на наше виробництво.
Сказати, що я був в шоці — не сказати нічого 😅 Так ми законтектились у фейсбуці, вчора він знову підтвердив свій намір і написав, що зконтактує зі мною як тільки книги продадуться (вони зараз в друці). Ось так випадкове знайомство в басейні переросло в щось класне — ще одна причина бути відкритим до світу і нових знайомств. Ніколи не знаєш, як випадковий смолток допоможе вам і з ким може звести.
25.03.202510:07
OKR — це не просто система цілей. Це про культуру, розвиток команд і баланс між амбіціями та реальністю.
Але часто OKR перетворюється на формальність, яка не працює. Чому так відбувається? Які помилки найчастіше роблять компанії? І що з цим робити?
У новому випуску Kaizen Podcast ми з Ярославом Бондарчуком (Organizational Coach в mono) розбираємо найпоширеніші помилки у впровадженні OKR:
🔹 Аналізуємо антипатерни через призму транзактного аналізу
🔹 Досліджуємо, як OKR впливає на культуру компанії
🔹 Шукаємо баланс між амбітністю та реальністю
🔹 Обговорюємо, як навчити менеджерів використовувати OKR для розвитку, а не контролю
🔹 Розбираємо практичні кейси, які реально змінили бізнес-процеси
Цей епізод — для всіх, хто хоче, щоб ваші інструменти працювали на результат, а не заради галочки.
Дивіться випуск і діліться враженнями! 😉
Але часто OKR перетворюється на формальність, яка не працює. Чому так відбувається? Які помилки найчастіше роблять компанії? І що з цим робити?
У новому випуску Kaizen Podcast ми з Ярославом Бондарчуком (Organizational Coach в mono) розбираємо найпоширеніші помилки у впровадженні OKR:
🔹 Аналізуємо антипатерни через призму транзактного аналізу
🔹 Досліджуємо, як OKR впливає на культуру компанії
🔹 Шукаємо баланс між амбітністю та реальністю
🔹 Обговорюємо, як навчити менеджерів використовувати OKR для розвитку, а не контролю
🔹 Розбираємо практичні кейси, які реально змінили бізнес-процеси
Цей епізод — для всіх, хто хоче, щоб ваші інструменти працювали на результат, а не заради галочки.
Дивіться випуск і діліться враженнями! 😉
11.03.202508:00
Надаємо доступ до записів виступів Kaizen People Day за донат 💥
1 березня ми зібрали топових спікерів у Львові на нашій офлайн-події, але розуміємо, що не всім вдалось туди потрапити — тому ділимось з вами записами за донат.
Все просто — донатите 1500 грн на банку і отримуєте посилання на всі записи, а саме виступи 4 спікерів та 2 панельні дискусії!
🔹 Денис Прилуцький, PMO Director в SoftServe — «Погляд у майбутнє: Спеціалізовані керівники проєктів»
🔹 Юля Кудіна, Head of People в Letyshops — "Як НЕ варто працювати з командою, коли навколо втома і невизначеність"
🔹 Олена Кізіменко, Agile Coach в Kyivstar.Tech — "Як ви можете допомогти сторонам в конфлікті вирішити його?"
🔹 Вікторія Гончарова, Head of PMO в Uinno, PMI Ukraine Chapter President — "Чого дурні - бо бідні: чи можливий розвиток менеджера без фінансів від компанії"
🔸 Панельна дискусія "Як управляти невизначеністю: адаптивність у складних проєктах". Спікери: Марія Гнип, Ольга Романова, Марта Комарницька, Андрій Скоромний
🔸 Панельна дискусія "Як бути лідером, коли важко всім: практичні підходи". Спікери: Орест Дмитрасевич, Володимир Станчишин, Марта Присяжнюк, Андрій Бандровський
1 березня ми зібрали топових спікерів у Львові на нашій офлайн-події, але розуміємо, що не всім вдалось туди потрапити — тому ділимось з вами записами за донат.
Все просто — донатите 1500 грн на банку і отримуєте посилання на всі записи, а саме виступи 4 спікерів та 2 панельні дискусії!
🔹 Денис Прилуцький, PMO Director в SoftServe — «Погляд у майбутнє: Спеціалізовані керівники проєктів»
🔹 Юля Кудіна, Head of People в Letyshops — "Як НЕ варто працювати з командою, коли навколо втома і невизначеність"
🔹 Олена Кізіменко, Agile Coach в Kyivstar.Tech — "Як ви можете допомогти сторонам в конфлікті вирішити його?"
🔹 Вікторія Гончарова, Head of PMO в Uinno, PMI Ukraine Chapter President — "Чого дурні - бо бідні: чи можливий розвиток менеджера без фінансів від компанії"
🔸 Панельна дискусія "Як управляти невизначеністю: адаптивність у складних проєктах". Спікери: Марія Гнип, Ольга Романова, Марта Комарницька, Андрій Скоромний
🔸 Панельна дискусія "Як бути лідером, коли важко всім: практичні підходи". Спікери: Орест Дмитрасевич, Володимир Станчишин, Марта Присяжнюк, Андрій Бандровський
27.02.202512:55
Сьогодні останній день голосування за премію DOU, тож якщо ви раптом ще не проголосували – саме час це зробити!
Якщо коротко: я в номінації «Вони – надихають», а наша ініціатива Hero-7 – у «Найпотужніша ініціатива від ІТ-спеціалістів».
А тепер трохи історії.
Кілька років тому я навіть не думав, що колись буду в номінаціях премії DOU – і не тому, що цієї премії тоді ще не було 😅
Я просто роблю свою справу: допомагаю менеджерам та компаніям ставати сильнішими, розбираюсь в хаосі процесів, ділюсь знаннями та розвиваю українську професійну спільноту.
Hero-7 від HELP a HERO – це теж історія про «просто робити». Ми з командою не чекали ідеальних умов, не шукали виправдань, а просто взяли й почали виготовляти FPV-дрони для фронту. І вони вже 2 роки успішно нищать ворога там, де це найбільш потрібно.
Тож якщо те, що я роблю, відгукується тобі, і ти хочеш підтримати – натискай на лінк і голосуй 👉 https://dou.ua/awards-2025/
Дякую всім, хто вже це зробив! Це важливо 💙💛
Якщо коротко: я в номінації «Вони – надихають», а наша ініціатива Hero-7 – у «Найпотужніша ініціатива від ІТ-спеціалістів».
А тепер трохи історії.
Кілька років тому я навіть не думав, що колись буду в номінаціях премії DOU – і не тому, що цієї премії тоді ще не було 😅
Я просто роблю свою справу: допомагаю менеджерам та компаніям ставати сильнішими, розбираюсь в хаосі процесів, ділюсь знаннями та розвиваю українську професійну спільноту.
Hero-7 від HELP a HERO – це теж історія про «просто робити». Ми з командою не чекали ідеальних умов, не шукали виправдань, а просто взяли й почали виготовляти FPV-дрони для фронту. І вони вже 2 роки успішно нищать ворога там, де це найбільш потрібно.
Тож якщо те, що я роблю, відгукується тобі, і ти хочеш підтримати – натискай на лінк і голосуй 👉 https://dou.ua/awards-2025/
Дякую всім, хто вже це зробив! Це важливо 💙💛
19.02.202510:34
Воркшоп "Практичне використання Flow Metrics: Work Item Age та Cycle Time" вже сьогодні о 19:00!
Якщо не можеш долучитись сьогодні — не страшно, запис буде 😉
На воркшопі розберемо ключові метрики потоку — Work Item Age та Cycle Time, їхню роль у керуванні процесами та прийнятті рішень. Покажемо, як правильно їх вимірювати, інтерпретувати та застосовувати для оптимізації роботи команди.
Бонус: Наталя продемонструє, як налаштовувати дашборди в Jira для автоматичного збору цих метрик, щоб не витрачати час на ручні підрахунки. Тобто поговоримо не лише про оптимізацію роботи команди, а й про оптимізацію часу менеджера на збір цих метрик.
📌 Для кого: PM, Scrum Masters, Delivery Managers, Team Leads.
Спікерка:
👩💻 Наталія Градобик – Senior Project Manager, Delivery Manager та сертифікований Scrum Master із понад 10-річним досвідом в ІТ.
🔹 7+ років веде Agile-команди та керує складними проєктами.
🔹 Виконує роль Project & Delivery Manager в AI-департаменті продуктової ІТ-компанії.
🔹 Активно виступає на заходах Agile та PM-спільнот, ділиться інсайтами у LinkedIn.
🔹 Авторка Metrics Guide – продукту для тих, хто хоче краще розуміти проєктні та командні метрики.
📅 Коли: 19 лютого о 19:00
💻 Де: Онлайн Zoom
Вартість: донат від 500 грн.
Всі кошти з вебінару підуть на потребу ЗСУ.
Долучайся, якщо хочеш працювати швидше та прогнозованіше! 🚀
Якщо не можеш долучитись сьогодні — не страшно, запис буде 😉
На воркшопі розберемо ключові метрики потоку — Work Item Age та Cycle Time, їхню роль у керуванні процесами та прийнятті рішень. Покажемо, як правильно їх вимірювати, інтерпретувати та застосовувати для оптимізації роботи команди.
Бонус: Наталя продемонструє, як налаштовувати дашборди в Jira для автоматичного збору цих метрик, щоб не витрачати час на ручні підрахунки. Тобто поговоримо не лише про оптимізацію роботи команди, а й про оптимізацію часу менеджера на збір цих метрик.
📌 Для кого: PM, Scrum Masters, Delivery Managers, Team Leads.
Спікерка:
👩💻 Наталія Градобик – Senior Project Manager, Delivery Manager та сертифікований Scrum Master із понад 10-річним досвідом в ІТ.
🔹 7+ років веде Agile-команди та керує складними проєктами.
🔹 Виконує роль Project & Delivery Manager в AI-департаменті продуктової ІТ-компанії.
🔹 Активно виступає на заходах Agile та PM-спільнот, ділиться інсайтами у LinkedIn.
🔹 Авторка Metrics Guide – продукту для тих, хто хоче краще розуміти проєктні та командні метрики.
📅 Коли: 19 лютого о 19:00
💻 Де: Онлайн Zoom
Вартість: донат від 500 грн.
Всі кошти з вебінару підуть на потребу ЗСУ.
Долучайся, якщо хочеш працювати швидше та прогнозованіше! 🚀
06.02.202508:19
🔥 У лютому ми готуємо для вас 2 благодійні події, де можна і прокачатися, і допомогти ЗСУ 🇺🇦
📅 19.02 – Воркшоп від Наталі Градобик "Практичне використання Flow Metrics: Work Item Age та Cycle Time"
Розбираємось, як аналізувати процеси, прогнозувати терміни та автоматизувати збір метрик у Jira.
РЕЄСТРАЦІЯ ТУТ
📅 26.02 – Вебінар від Tetiana Diahil "Ситуація на ринку праці. Про що варто пам’ятати сучасному лідеру"
Говоримо про тенденції, червоні прапорці у наймі та як адаптуватися до змін.
РЕЄСТРАЦІЯ ТУТ
Долучайтеся! І знання отримаєте, і хорошу справу зробите 💙💛
📅 19.02 – Воркшоп від Наталі Градобик "Практичне використання Flow Metrics: Work Item Age та Cycle Time"
Розбираємось, як аналізувати процеси, прогнозувати терміни та автоматизувати збір метрик у Jira.
РЕЄСТРАЦІЯ ТУТ
📅 26.02 – Вебінар від Tetiana Diahil "Ситуація на ринку праці. Про що варто пам’ятати сучасному лідеру"
Говоримо про тенденції, червоні прапорці у наймі та як адаптуватися до змін.
РЕЄСТРАЦІЯ ТУТ
Долучайтеся! І знання отримаєте, і хорошу справу зробите 💙💛
29.01.202511:56
Останнє нагадування - благодійний вебінар «Мислення лідера: Ключ до масштабних змін в організації» вже сьогодні о 19:00!
За донат від 500 грн ви отримаєте багато класних інсайтів для роздумів 😉 Запис також буде!
Реєстрація тут - https://t.me/kaizen_hub_bot?start=6787c20b37128629fb0b2558
За донат від 500 грн ви отримаєте багато класних інсайтів для роздумів 😉 Запис також буде!
Реєстрація тут - https://t.me/kaizen_hub_bot?start=6787c20b37128629fb0b2558
दिखाया गया 1 - 24 का 413
अधिक कार्यक्षमता अनलॉक करने के लिए लॉगिन करें।