کتابخوان مدیریت
📚 معرفی و چکیده برترین کتاب ها و مقالات علمی مدیریت و کسب و‌کار و توسعه فردی
✅ هر روز بخشی از یک کتاب کاربردی و پرفروش را برای شما بازگو میکنیم
ارتباط و ارسال سوژه:
@consultingadmin
کانال اصلی:
@pmacademy
✅ هر روز بخشی از یک کتاب کاربردی و پرفروش را برای شما بازگو میکنیم
ارتباط و ارسال سوژه:
@consultingadmin
کانال اصلی:
@pmacademy
TGlist रेटिंग
0
0
प्रकारसार्वजनिक
सत्यापन
असत्यापितविश्वसनीयता
अविश्वसनीयस्थान
भाषाअन्य
चैनल निर्माण की तिथिЖовт 03, 2023
TGlist में जोड़ा गया
Лют 28, 2025रिकॉर्ड
15.04.202523:59
2.6Kसदस्य28.02.202523:59
100उद्धरण सूचकांक30.04.202523:59
94प्रति पोस्ट औसत दृश्य19.04.202523:59
94प्रति विज्ञापन पोस्ट औसत दृश्य21.04.202508:05
0.00%ER23.02.202523:59
0.00%ERR
14.04.202512:54
🤩 #تکه_کتاب
تیم خود را با واگذاری کنترل توانمند کنید، نه با گرفتن آن
«یاد گرفتم اگر می‌خواهید افراد فکر کنند، گفتن اینکه چه کاری انجام دهند بهترین راه نیست—در واقع بدترین راه است.»
رهبری خدمت‌گزار (Servant Leadership):
سبک رهبری‌ای را اتخاذ کنید که تمرکزش بر توانمندسازی و پشتیبانی از اعضای تیم باشد. این رویکرد شامل موارد زیر است:
واگذاری اختیار تصمیم‌گیری
فراهم کردن منابع و حذف موانع
تشویق به ابتکار عمل و حس مالکیت
زبان توانمندسازی:
از زبانی استفاده کنید که مالکیت و مسئولیت‌پذیری را تقویت کند. برای مثال:
به جای «می‌خوام این کارو انجام بدی» بگویید: «فکر می‌کنی بهترین کار چیه؟»
اعضای تیم را تشویق کنید به جای گرفتن اجازه، بگویند: «قصد دارم این کار را انجام بدهم.»
با سپردن کنترل به تیم، فرهنگی از ابتکار عمل، خلاقیت و پاسخگویی ایجاد می‌کنید.
📚 از کتاب اثر بگذار; راهنمای خلاق‌ها برای ساخت کسب‌وکاری اثرگذار؛ اثر جاسلین گلی
📚 کتابخوان مدیریت را به دوستان خود معرفی کنید 👇
🤩 @businesskindle62
تیم خود را با واگذاری کنترل توانمند کنید، نه با گرفتن آن
«یاد گرفتم اگر می‌خواهید افراد فکر کنند، گفتن اینکه چه کاری انجام دهند بهترین راه نیست—در واقع بدترین راه است.»
رهبری خدمت‌گزار (Servant Leadership):
سبک رهبری‌ای را اتخاذ کنید که تمرکزش بر توانمندسازی و پشتیبانی از اعضای تیم باشد. این رویکرد شامل موارد زیر است:
واگذاری اختیار تصمیم‌گیری
فراهم کردن منابع و حذف موانع
تشویق به ابتکار عمل و حس مالکیت
زبان توانمندسازی:
از زبانی استفاده کنید که مالکیت و مسئولیت‌پذیری را تقویت کند. برای مثال:
به جای «می‌خوام این کارو انجام بدی» بگویید: «فکر می‌کنی بهترین کار چیه؟»
اعضای تیم را تشویق کنید به جای گرفتن اجازه، بگویند: «قصد دارم این کار را انجام بدهم.»
با سپردن کنترل به تیم، فرهنگی از ابتکار عمل، خلاقیت و پاسخگویی ایجاد می‌کنید.
📚 از کتاب اثر بگذار; راهنمای خلاق‌ها برای ساخت کسب‌وکاری اثرگذار؛ اثر جاسلین گلی
📚 کتابخوان مدیریت را به دوستان خود معرفی کنید 👇
🤩 @businesskindle62
17.04.202512:47
🤩 #تکه_کتاب : رهبری بد باعث خودخواهی و رفتارهایی غیرانسانی می‌شود
📔 از کتاب رهبران آخر غذا می‌خورند؛ اثر سایمون سینک (Simon Sinek)
عضویت در یک گروه به ما احساس امنیت و فرصت پیشرفت می‌دهد. در نقطه مقابل احساس تنهایی و تهدید، ما را خودخواه می‌کند و باعث می‌شود در مورد دیگران انسانیت کمتری به خرج دهیم.
بچه‌هایی که پس از جنگ جهانی دوم متولد شده‌اند، مثال خوبی از این ماجرا هستند. این نسل بر اثر اقتصاد پر رونق آن دوران لوس و خودخواه شدند. تعداد آنها هم بیشتر از نسل قبلی بود، درنتیجه این بچه‌ها خودخواه‌تر از والدین خود شدند. علاوه بر این، غریزه طبیعی مخالفت نسل جوان با نسل قبلی، باعث شد تا این بچه‌ها بیشتر از والدینشان، خودمحور باشند.
این رفتار خودمحورانه را می‌توان در استقبال این نسل از تصمیم ریگان در مقابل اعتصاب کارکنان خطوط هوایی در سال ۱۹۸۱ مشاهده کرد. ریگان ۱۱ هزار نفر از اعتصاب‌کنندگان را اخراج کرد. کسانی که خواستار دستمزد بیشتر بودند.
🔗 هنگامی که برای ما سود از همه‌چیز مهم‌تر باشد، رفتارهایی غیرانسانی از ما سر می‌زند.
یکی از دلایل ترجیح سود، تجارت جهانی است. از آنجایی که کسب‌وکارها در مقیاسی عظیم فعالیت می‌کنند، به سادگی می‌توانند افراد (سهام‌داران، مصرف‌کنندگان و کارکنان شرکت) را نادیده بگیرند. در این وضعیت ممکن است ما مردم را ابزاری ببینیم که هدف خاصی را برآورده می‌کنند، نه افرادی که زنده هستند، نفس می‌کشند و خواسته‌ها و نیازهایی هم دارند.
به عنوان مثال، به شیوع بیماری سالمونلا در سال ۲۰۰۹ فکر کنید. این بیماری جان ۹ نفر را گرفت و صدها نفر دیگر را بیمار کرد. این اتفاق چگونه رخ داد؟ شرکتی آمریکایی به بیش از سیصد شرکت بادام زمینی آلوده داد و زمینه گسترش بیماری را ایجاد کرد.
قسمت وحشتناک این است که این کار تصادفی نبود. مدیران شرکت PCA می‌دانستند بادام‌زمینی‌ها آلوده هستند. اما حاضر نبودند زیان از بین بردن این محصولات را بپذیرند.
📚 کتابخوان مدیریت را به دوستان خود معرفی کنید 👇
🤩 @businesskindle
📔 از کتاب رهبران آخر غذا می‌خورند؛ اثر سایمون سینک (Simon Sinek)
عضویت در یک گروه به ما احساس امنیت و فرصت پیشرفت می‌دهد. در نقطه مقابل احساس تنهایی و تهدید، ما را خودخواه می‌کند و باعث می‌شود در مورد دیگران انسانیت کمتری به خرج دهیم.
بچه‌هایی که پس از جنگ جهانی دوم متولد شده‌اند، مثال خوبی از این ماجرا هستند. این نسل بر اثر اقتصاد پر رونق آن دوران لوس و خودخواه شدند. تعداد آنها هم بیشتر از نسل قبلی بود، درنتیجه این بچه‌ها خودخواه‌تر از والدین خود شدند. علاوه بر این، غریزه طبیعی مخالفت نسل جوان با نسل قبلی، باعث شد تا این بچه‌ها بیشتر از والدینشان، خودمحور باشند.
این رفتار خودمحورانه را می‌توان در استقبال این نسل از تصمیم ریگان در مقابل اعتصاب کارکنان خطوط هوایی در سال ۱۹۸۱ مشاهده کرد. ریگان ۱۱ هزار نفر از اعتصاب‌کنندگان را اخراج کرد. کسانی که خواستار دستمزد بیشتر بودند.
🔗 هنگامی که برای ما سود از همه‌چیز مهم‌تر باشد، رفتارهایی غیرانسانی از ما سر می‌زند.
یکی از دلایل ترجیح سود، تجارت جهانی است. از آنجایی که کسب‌وکارها در مقیاسی عظیم فعالیت می‌کنند، به سادگی می‌توانند افراد (سهام‌داران، مصرف‌کنندگان و کارکنان شرکت) را نادیده بگیرند. در این وضعیت ممکن است ما مردم را ابزاری ببینیم که هدف خاصی را برآورده می‌کنند، نه افرادی که زنده هستند، نفس می‌کشند و خواسته‌ها و نیازهایی هم دارند.
به عنوان مثال، به شیوع بیماری سالمونلا در سال ۲۰۰۹ فکر کنید. این بیماری جان ۹ نفر را گرفت و صدها نفر دیگر را بیمار کرد. این اتفاق چگونه رخ داد؟ شرکتی آمریکایی به بیش از سیصد شرکت بادام زمینی آلوده داد و زمینه گسترش بیماری را ایجاد کرد.
قسمت وحشتناک این است که این کار تصادفی نبود. مدیران شرکت PCA می‌دانستند بادام‌زمینی‌ها آلوده هستند. اما حاضر نبودند زیان از بین بردن این محصولات را بپذیرند.
📚 کتابخوان مدیریت را به دوستان خود معرفی کنید 👇
🤩 @businesskindle
21.03.202511:33
🤩#کتاب_روز: کلید را بزن | Swith
✍️ اثر: چیپ و دن هیث| Chip Heath , Dan Heath
✅ چکیده محتوای کتاب:
چیپ هیث و دن هیث در این کتاب، مدلی ساده اما ارزشمند برای تغییر فردی و اجتماعی را ارائه کرده‌اند و کوشیده‌اند با مثال‌های متنوع، نحوه به کارگیری آن را توضیح داده و تشریح کنند.
آنها در مدل خود برای مدیریت تغییر، به سه وجه مختلف تغییر اشاره دارند:
جنبه احساسی
جنبه منطقی
شرایط محیطی تغییر
در این کتاب، برای تفهیم بهتر این مدل سه گانه، از استعاره‌ی فیل و فیل‌سوار استفاده شده است. به این شکل که:
فیل سوار را می‌توان موجودی صاحب عقل و منطق دانست که مسیر حرکت را انتخاب و تعیین می‌کند.
فیل را می‌توان نماد انرژی و هیجان و احساسات دانست که اگر همراه هدف گذاری نباشند، حتی با مشخص بودن جهت حرکت، جابجایی انجام نمی‌شود.
مسیر حرکت را نیز می‌توان نماد شرایط محیطی در نظر گرفت.
✂️ برشی از متن کتاب:
مشخص کردن مقصد نه تنها فیل سوار را هدایت می‌کند بلکه برای فیل هم انگیزه‌بخش است. در صورتی که در پی تغییر هستید، مقصد و هدف را به سوار نشان دهید و به فیل‌سوار بگویید که می‌خواهید به کجا برسید. آن موقع سوار خودش به فیل نشان می‌دهد که چرا این مسیر، ارزشمند است.
🌟جمله طلایی
افلاطون قرن‌ها پیش گفته است: ما در سر خود یک ارابه‌ران منطقی داریم که مسئول مهارکردن اسبی سرکش است و ناچار است برای راه‌بردن آن در مسیر درست از تازیانه استفاده کند!
📏📏📏📏📏📏📏📏📏📏📏
💯 امتیاز کتاب از 5:
🤩 Amazon: 4.6
🔄
🤩 goodreads: 4.0
🔄
🖥 مشخصات انتشار:
© Publisher: Random House Canada
📆Year: 2010
🫥 دسته: #موفقیت #توسعه_فردی
➖ ترجمه فارسی: دارد
📏📏📏📏📏📏📏📏📏📏📏
📖 کانال کتابخوان مدیریت را به دوستان خود معرفی کنید 👇
🤩@businesskindle81
✍️ اثر: چیپ و دن هیث| Chip Heath , Dan Heath
✅ چکیده محتوای کتاب:
چیپ هیث و دن هیث در این کتاب، مدلی ساده اما ارزشمند برای تغییر فردی و اجتماعی را ارائه کرده‌اند و کوشیده‌اند با مثال‌های متنوع، نحوه به کارگیری آن را توضیح داده و تشریح کنند.
آنها در مدل خود برای مدیریت تغییر، به سه وجه مختلف تغییر اشاره دارند:
جنبه احساسی
جنبه منطقی
شرایط محیطی تغییر
در این کتاب، برای تفهیم بهتر این مدل سه گانه، از استعاره‌ی فیل و فیل‌سوار استفاده شده است. به این شکل که:
فیل سوار را می‌توان موجودی صاحب عقل و منطق دانست که مسیر حرکت را انتخاب و تعیین می‌کند.
فیل را می‌توان نماد انرژی و هیجان و احساسات دانست که اگر همراه هدف گذاری نباشند، حتی با مشخص بودن جهت حرکت، جابجایی انجام نمی‌شود.
مسیر حرکت را نیز می‌توان نماد شرایط محیطی در نظر گرفت.
✂️ برشی از متن کتاب:
مشخص کردن مقصد نه تنها فیل سوار را هدایت می‌کند بلکه برای فیل هم انگیزه‌بخش است. در صورتی که در پی تغییر هستید، مقصد و هدف را به سوار نشان دهید و به فیل‌سوار بگویید که می‌خواهید به کجا برسید. آن موقع سوار خودش به فیل نشان می‌دهد که چرا این مسیر، ارزشمند است.
🌟جمله طلایی
افلاطون قرن‌ها پیش گفته است: ما در سر خود یک ارابه‌ران منطقی داریم که مسئول مهارکردن اسبی سرکش است و ناچار است برای راه‌بردن آن در مسیر درست از تازیانه استفاده کند!
📏📏📏📏📏📏📏📏📏📏📏
💯 امتیاز کتاب از 5:
🤩 Amazon: 4.6
🔄
🤩 goodreads: 4.0
🔄
🖥 مشخصات انتشار:
© Publisher: Random House Canada
📆Year: 2010
🫥 دسته: #موفقیت #توسعه_فردی
➖ ترجمه فارسی: دارد
📏📏📏📏📏📏📏📏📏📏📏
📖 کانال کتابخوان مدیریت را به دوستان خود معرفی کنید 👇
🤩@businesskindle81
अधिक कार्यक्षमता अनलॉक करने के लिए लॉगिन करें।
