Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
देखना
Труха⚡️Україна
Труха⚡️Україна
देखना
Николаевский Ванёк
Николаевский Ванёк
देखना
Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
देखना
Труха⚡️Україна
Труха⚡️Україна
देखना
Николаевский Ванёк
Николаевский Ванёк
देखना
Артем Бородатюк avatar

Артем Бородатюк

व्यवसाय और स्टार्टअप्स
На зв’язку Артем — засновник 25 компаній Netpeak Group. Пишу про бізнес і те, що мене надихає та змінює світ.
III > I
🇺🇦
https://www.instagram.com/ice_scream/
TGlist रेटिंग
0
0
प्रकारसार्वजनिक
सत्यापन
सत्यापित
विश्वसनीयता
अविश्वसनीय
स्थानУкраїна
भाषाअन्य
चैनल निर्माण की तिथिЛют 06, 2025
TGlist में जोड़ा गया
Лип 15, 2023
मैं चैनल का मालिक हूँ
बदलावों का इतिहास
संलग्न समूह
АБ
Артем Бородатюк Chat
21

Артем Бородатюк के लोकप्रिय पोस्ट

सभी पोस्ट
से पुनः पोस्ट किया:
Ще не смішніше avatar
Ще не смішніше
Post media background
Post media
09.04.202512:19
Поради з менеджменту:

@eshenesmeshnee
Post media background
Post media
Post media background
Post media
Post media background
Post media
+3
20.03.202508:04
Netpeak Group відкриває безплатний доступ до ШІ-курсу для бізнесу. Йдеться про курс «Від початківця до експерта в ШІ», який ми розробили у вересні 2024 року для навчання співробітників Netpeak Group.

Всі деталі прописані на слайдах, тож в описі дублюю тільки посилання:

1️⃣ Якщо у вашій компанії 200+ співробітників і ви бажаєте створити окреме навчальне середовище тільки для вашої команди, щоб відстежувати прогрес їхнього навчання — заповнюйте форму.

2️⃣ Для команд меншого розміру доступний загальний курс, теж на безоплатній основі — приєднуйтесь https://ai-course.study/

✍🏻 follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
Post media background
Post media
Post media background
Post media
Post media background
Post media
+7
18.03.202510:12
Як знаходити натхнення та звідки черпати позитивну енергію, щоб підзаряджати себе та свою команду? (стисла версія уроку з курсу «Для менеджерів»).

📍Практична табличка для наближення до work life harmony.

Нагадаю, що у доступі вже є такі уроки:

1️⃣ Відеоурок – Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно», скорочена його версія і текстова.
2️⃣ Відеоурок – Як і навіщо правильно писати фолов-ап? Фреймворк ARCV, скорочена його версія і текстова.
3️⃣Як мотивувати співробітника?
4️⃣Як ставити цілі?
5️⃣Як управляти людьми?
6️⃣Як проводити ефективні зустрічі?
7️⃣Як формулювати задачі текстом?
8️⃣Звіти: навіщо вони, якими мають бути й що з ними робити?

📚Повна текстова версія курсу буде викладена в книзі, яка вже активно готується до видавництва. За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення.

📱А стислий формат кожного уроку структуровано викладений у моєму безоплатному онлайн-курс. Реєстрація за посиланням.

follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok • Threads
Post media background
Post media
Post media background
Post media
Post media background
Post media
+7
26.03.202508:44
Як системно делегувати роботу? (стисла версія уроку з курсу «Для менеджерів»).

📍Практична табличка з шаблоном для делегування.

Нагадаю, що у доступі вже є такі уроки:

1️⃣ Відеоурок – Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно», скорочена його версія і текстова.
2️⃣ Відеоурок – Як і навіщо правильно писати фолов-ап? Фреймворк ARCV, скорочена його версія і текстова.
3️⃣Як мотивувати співробітника?
4️⃣Як ставити цілі?
5️⃣Як управляти людьми?
6️⃣Як проводити ефективні зустрічі?
7️⃣Як формулювати задачі текстом?
8️⃣Звіти: навіщо вони, якими мають бути й що з ними робити?
9️⃣Як знаходити натхнення?

📚Повна текстова версія курсу буде викладена в книзі, яка вже активно готується до видавництва. За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення.

📱А стислий формат кожного уроку структуровано викладений у моєму безоплатному онлайн-курс. Реєстрація за посиланням.

follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok • Threads
10.04.202514:10
Відкриваю ще один урок із внутрішнього курсу «Для менеджерів» — «Як знайти час, коли його немає, і як бути більш продуктивним».

Це відео — про економію часу та особисту продуктивність. Але не в стилі «5 ранкових звичок успішних людей», а в стилі: «Де конкретно витрачається ваш час і як цього уникнути».

В уроці я розбираю як:

📌Оптимізувати зустрічі (і дізнатись, скільки вони реально коштують).
📌Автоматизувати повторювані задачі.
📌Не забувати важливе, але й не тримати все в голові.
📌Працювати ефективніше онлайн і офлайн.
📌Формувати звички, які дають +10% продуктивності кожен день.

Урок корисний як для тих, хто вже системно вибудовує свої процеси, так і для тих, хто хоче «бігти трохи швидше», не будучи професійним спортсменом. А якщо хочете бігати професійно — ознайомтесь ще з уроками: як навчитися делегувати, як формулювати задачі текстом, як проводити ефективні зустрічі.

📦У відео — шість великих блоків:

1️⃣Аудит зустрічей
2️⃣ Аудит регулярної поточної діяльності (таски, ритуали, репорти).
3️⃣ Принципи підвищення продуктивності.
4️⃣ Онлайн-інструменти.
5️⃣ Офлайн-інструменти.
6️⃣ Робота над собою (звички, спорт, середовище)

Кожен з цих блоків — це точка входу у свій день, яку можна зробити ефективнішою вже сьогодні.

📌 Ключові поінти з таймкодами:

01:23 Економія часу може бути двох видів
03:40 Про аудит зустрічей
04:01 Які бувають типи зустрічей?
05:44 Як зменшити тривалість, регулярність та кількість зустрічей?
06:55 Як порахувати скільки коштує ваш час?
10:38 Шаблон підрахунку вартості зустрічей
11:31 Проведіть аудит ваших регулярних задач, ритуалів, репортів та скоротіть неактуальні
17:29 Принципи підвищення продуктивності
39:51 Онлайн-інструменти підвищення особистої ефективності
1:15:02 Офлайн-інструменти підвищення особистої ефективності
1:19:06 Кейс. Як мені шукали особистого асистента?
1:34:28 Робота над собою. Які звички допомагають підвищити особисту ефективність?
1:48:58 Висновки уроку
1:51:26 Домашнє завдання

📚 Повний курс — тут
📘 Передзамовлення книги — тут.

follow: Instagram • Facebook • TikTok • Threads
01.04.202509:12
🔖 Тест на професійного керівника: чекліст

Я регулярно публікую контент для людей, які хочуть працювати результативно — досягати цілей і професійно зростати. Здебільшого це стислі уроки з майбутньої книги «Для менеджерів» (тут передзамовлення). Ці ж уроки доступні у зручному форматі — відео, текст, картинки — в онлайн-курсі, який нещодавно запустила моя команда. Коротше, я віддаю багато структурованого контенту на різні теми: як мотивувати, як ставити цілі, як делегувати (все тут).

🧑🏻‍💻Отримую багато фідбеку, що це дійсно корисно. Але мене часто просять зробити чекліст професійного менеджера, щоб легко оцінити свій рівень у числах Адже всі знають: покращити можна лише те, що вимірюється.

Отже, ловіть чекліст професійного менеджера. По кожному пункту поставте собі галочку. Якщо ви набрали 50% балів — ви вже професійний менеджер. Якщо 80% і більше — ви суперпро, таких забере будь-яка велика компанія. 🏆100% — йдіть просити премію!

🔥Погнали:

1. ☐ Я даю фідбек у дусі: «Ти можеш краще» або «Я очікував більшого». Я не хочу конкретизувати, тому що інакше співробітник не має можливості варіацій, куди саме розвиватися.

2. ☐ Я критикую у максимально загадковій формі: «Ти розумієш, що щось не так?» Це корисно, тому що змушує співробітників думати і розвиває нейропластичність їхнього мозку.

3. ☐ Я ставлю неможливі дедлайни. Стрес — це найкращий мотиватор.

4. ☐ Я ніколи не буду говорити «дякую». По-перше, це марна трата часу, а я продуктивний. По-друге, співробітники повинні бути вдячні за те, що мають можливість працювати зі мною.

5. ☐ Щоб зрозуміти продуктивність співробітника, я вимірюю кількість відкритих вкладок у його браузері. Чим більше — тим краще людина щось робить.

6. ☐ Я пишу мотиваційні цитати у Slack чи Telegram о 3-й ночі. Нехай всі знають, що я не сплю, а думаю про бізнес.

7. ☐ Я завжди змінюю правила. Нехай співробітники ніколи не знають, чого очікувати. Це стимулює їхню «гнучкість». І теж розвиває нейропластичність мозку.

8. ☐ Головне для співробітника — бути 8 годин на роботі. Щоб перевірити це, я просто власноруч дзвоню їм і питаю швидко, поки вони не зрозуміли, що відбувається: «ЩО ТИ ЗАРАЗ РОБИШ?» Я добиваюся ефекту несподіванки, і тоді люди говорять правду — і я розумію, що вони дійсно працюють.

9. ☐ Взагалі, замість roadmap я показую мотиваційну цитату з Pinterest. Бо справжній лідер надихає, а не планує.

10. ☐ Я постійно використовую загадкові натяки. Замість того щоб прямо говорити, що мені потрібно, я використовую натяки та метафори. Нехай співробітники гадають, що я мав на увазі. Це теж розвиває що? Правильно — нейропластичність мозку у підлеглих.

11. ☐ Коли хтось горить і тягне весь проєкт — я даю йому ще одну задачу «поки він на хвилі». Бо гарячий метал кується, поки не згорить. Треба використовувати момент.

12. ☐ Я використовую слово «синергія» в кожному другому реченні. Навіть якщо я в команді з підлеглими просто замовляю піцу. Це формує правильне світосприйняття.

- - -

Як використовувати цей чекліст?

Роздрукуйте його та проставте галочки навпроти кожного пункту, який вам підходить, порахуйте їх кількість і визначте свій відсоток. Якщо у вас не 100% — ви вже знаєте, у якому напрямку варто розвиватися далі 😅!

А ще в мене є чекліст як бути дійсно крутим СЕО, а не СЕО-лошарою: тут перша частина, а тут друга.

Якщо звісно ви дійшли сюди, то вмикайте ще панель, де CEO EdEra Ілля Філіпов ставить мені серйозні запитання про бізнес, а я даю максимально «практичні» відповіді.

follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
Post media background
Post media
Post media background
Post media
Post media background
Post media
+7
11.04.202512:48
👩🏻‍💻🧑🏻‍💻 Комунікація, що веде до реалізації — стислий виклад уроку з моєї книги «Для менеджерів».

Структурована версія всіх коротких уроків доступна в моєму онлайн-курсі — реєстрація тут.

📹 Також ви можете переглянути чотири повні відеоуроки на моєму YouTube:

1. Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно»
2. Як і навіщо правильно писати actionable фолов-ап?
3. Скіл «рахувати всі інновації в грошовому еквіваленті» (фреймворк ROAIP)
4. Як знайти час, коли його немає, і як бути більш продуктивним

📚 Повна текстова версія курсу буде викладена в книзі, яка вже активно готується до видавництва. За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення.

follow: Instagram • Facebook • TikTok • Threads
Post media background
Post media
Post media background
Post media
Post media background
Post media
+7
31.03.202507:02
Як витискати максимум? (стисла версія уроку з курсу «Для менеджерів»).

📍Шаблон таблички з промо івентів в соцмережах Артема Бородатюка та компаній групи

Нагадаю, що у доступі вже є такі уроки:

1. Відеоурок – Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно», скорочена його версія і текстова.
2. Відеоурок – Як і навіщо правильно писати фолов-ап? Фреймворк ARCV, скорочена його версія і текстова.
3.Як мотивувати співробітника?
4. Як ставити цілі?
5. Як управляти людьми?
6. Як проводити ефективні зустрічі?
7. Як формулювати задачі текстом?
8. Звіти: навіщо вони, якими мають бути й що з ними робити?
9. Як знаходити натхнення?
10. Як системно делегувати роботу?

📚Повна текстова версія курсу буде викладена в книзі, яка вже активно готується до видавництва. За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення.

📱А стислий формат кожного уроку структуровано викладений у моєму безоплатному онлайн-курсі. Реєстрація за посиланням.

follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok • Threads
Post media background
Post media
15.04.202511:57
Зайшов на наш сайт Кар’єрки Netpeak Group й побачив, що зараз там відкрито аж 143 вакансії!

Якщо маєте друзів, які кажуть: «Немає роботи» — просто перешліть їм цей пост.

На сайті зручна фільтрація: можна обрати локацію, напрям, рівень досвіду та компанію. Netpeak Group об’єднує 25 компаній, тож маємо вакансії на різний профіль.

І самі теж подавайтесь :)
Нам ще стільки всього треба зробити.

III > I

follow: Instagram • Facebook • TikTok • Threads
Post media background
Post media
Post media background
Post media
Post media background
Post media
+6
07.04.202505:29
Як правильно звільняти? (стисла версія уроку з курсу «Для менеджерів»).

📍Шаблон опитувальника 360

У доступі також є такі уроки:

1. Відеоурок – Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно», скорочена його версія і текстова.
2. Відеоурок – Як і навіщо правильно писати фолов-ап? Фреймворк ARCV, скорочена його версія і текстова.
3.Як мотивувати співробітника?
4. Як ставити цілі?
5. Як управляти людьми?
6. Як проводити ефективні зустрічі?
7. Як формулювати задачі текстом?
8. Звіти: навіщо вони, якими мають бути й що з ними робити?
9. Як знаходити натхнення?
10. Як системно делегувати роботу?

📚Повна текстова версія курсу буде викладена в книзі, яка вже активно готується до видавництва. За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення.

🔥А стислий формат кожного уроку структуровано викладений у моєму безоплатному онлайн-курсі. Реєстрація за посиланням.

follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok • Threads
Post media background
Post media
Post media background
Post media
Post media background
Post media
+3
16.03.202510:03
Нещодавно побував у новому «Китайському Привіті» від засновника мережі «Привітів» та знаного дослідника їжі Міші Кацуріна. Він провів для мене цілу екскурсію по закладу, під час якої я отримав кілька цікавих інсайтів, тож хочу поділитись ними:

👨🏻‍🍳🧑🏻‍🍳Команда та культура

На першій фотографії ви бачите Сяна Сянда — шеф-кухаря, який працює в команді «Привітів» понад 9 років. Засновник закладу буквально зобразив на стіні портрет одного зі своїх топменеджерів. Люди — це найважливіше в бізнесі, і ідея Міші розміщувати у ресторані портрети своїх співробітників мене приємно здивувала. Міша планує відзначати таким чином кожного працівника «Привіту», який пропрацював у його закладах понад 10 років.

🪡Атмосфера деталей
Саме деталі формують враження і перетворюють заклад на особливе місце. Це те, що я називаю крутою роботою фаундера або CEO як продакт-менеджера. У закладах, які створює Міша, деталей дуже багато.

У новому «Китайському Привіті» можна побачити годинники Rolex, які, звісно, «китайські», тобто підроблені, що додає іронії. Вас зустрічає величезний китайський кіт, а в цоколі можна знайти старовинний китайський комод із барахолки, який повністю відреставрували. Усі ці маленькі деталі та відсилки створюють особливу атмосферу.

🍜Продукт
Продукт ресторану — це, безперечно, їжа. Але не тільки. Це також дизайн інтер’єру, меблі, музика, сервіс та загальне ставлення до гостей. І мені здається, що команда «Привіту» дійсно попрацювала над якістю свого продукту у всіх його складових.

Якщо ж обирати головну складову продукту, то найважливіше для ресторану — це, звісно, їжа. І я був приємно здивований, наскільки мені сподобалась кухня. Ніколи не був фанатом китайської їжі — більше надавав перевагу тайській та індійській. Але цей досвід змінив моє сприйняття.

✨ Можливість піти в ресторан і відкрити для себе щось нове — це величезна заслуга тих, хто створює такі місця.

Від моменту, коли я побачив величезний портрет топменеджера на стіні, і до того, як спробував безліч нових страв, про які навіть не підозрював, що вони мені можуть сподобатися, — я отримав цікавий досвід, якого не очікував від простого походу в новий ресторан. Але отримав :)

Хочу подякувати Міші за цю екскурсію та навести «Привіт» як приклад того, як варто будувати бізнес.

Ресторанний бізнес — один із найскладніших. Люди, які вміють вибудовувати його системно, викликають у мене захоплення та натхнення. Особливо ті, хто створює щось нове і продовжує розвиватися навіть у складні часи.

Зайшов подивитися новий заклад, а надихнувся так, що захотілося аж пост написати. Тому респект Міші та всій команді «Привітів»!

III > I

✍🏻 follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok • Threads
07.04.202514:32
🧑🏻‍💻 Мій друг Саша Конотопський видав базу про те, чому капіталізм краще за соціалізм та комунізм.

Я настільки згодний з його думкою, що хочу майже повністю зацитувати його допис:

💭 «Приватне — це погано. Усе має належати державі. Якщо хтось намагається заробляти індивідуально — він відокремлюється від суспільства і прагне бути кращим за інших. Якщо людина хоче щось мати у власності — це вже злочин. А якщо ще й використовує гроші, щоб заробляти більше — це найтяжчий злочин. Усе державне — святе. А з приватним можна робити що завгодно в ім’я суспільного блага», — з ентузіазмом каже людина з вусами, борідкою та червоним прапором. Зліва — молот, справа — серп.

Комуністи у ХХ столітті здобули багато прихильників у світі. Ідея здавалася привабливою: усе порівну, соціальна рівність. Декілька країн, включно з новоствореним СРСР, пішли цим шляхом. Але вже у 1970-х стало зрозуміло: західні держави на чолі з США почали суттєво випереджати комуністичні країни в розвитку. У Китаї Ден Сяопін розпочав економічні реформи, які згодом призвели до «економічного дива». А СРСР залишився без реформ. Імперія не витримала конкуренції — і розпалася. Комунізм програв капіталізму.

❓Чим закінчилася «державна» економіка? Порожні полиці в магазинах, знецінення заощаджень, відтік мізків за кордон, зруйновані ланцюги постачання, безробіття, науковці — на ринках, відсутність правосуддя, бандитизм тощо.

❓Постає логічне питання: ось працювали мільйони людей пів століття — як справедливо поділити те, що вони створили? Перехід до приватної власності в Україні був хаотичним і неконтрольованим. Хтось отримав багато, хтось — нічого. Несправедливо. Це залишило «фантомні болі». Я поділюся, як я їх пережив.

Я оцінив статки найбільших бенефіціарів приватизації — близько 30 млрд доларів. Ділимо на 40 млн українців — виходить по 750 доларів на людину. Один раз. Це приємно, але не змінює життя кардинально. Це не вирішує проблему бідності.
То де ж справжній шлях до достатку? У розвиткові бізнесу. Саме бізнес створює робочі місця, конкурує за таланти, підвищує зарплати. Розвиток бізнесу — це розвиток економіки. А звідти — і добробут населення.
Коли бізнес розвивається — він наймає більше людей, платить більше, вчить співробітників, підвищує продуктивність. Компанії починають експортувати, залучати інвестиції. Інвестори бачать ріст і готові вкладати. Це — коло зростання.

✍🏻 Висновок: доходи населення прямо залежать від розвитку компаній. А розвиток компаній — від гарантій приватної власності. Якщо в одній країні є ризик втратити своє, а в іншій — ні, то де інвестори вкладатимуть гроші? Очевидно — там, де безпечно. І саме туди підуть нові робочі місця та прибутки.
Тому ключ до економічного зростання — недоторканність приватної власності».

- - -

Цей текст Саша Конотопський писав, щоб закликати президента підписати закон про добросовісного набувача. І я радий, що сьогодні його все ж підписали. Це був перший з треків Ради з підтримки підприємництва і ми це зробили (тут Олег Гороховський розповів детальніше).

✍🏻 Однак головна ціль цього допису, це пошерити розуміння, що приватна власність — це добре для економіки. Коли щось комусь належить, тоді і рівень турботи про це «щось» є значно вищим. Саме тому навіть всередині бізнесу ми створювали, розвивали і масштабували продукт з послуги в окремі компанії групи. Так Netpeak Group став co founder-компанією, з якою можна разом створювати та будувати щось нове.

👩🏻‍💻👨🏻‍💻Наприклад, наш back-office став окремою компанією Netpeak Core (юридична, бухгалтерська, фінансова складова), рекрутинг переріс у Netpeak Talent, а внутрішня система для HRM – у новий SaaS CoreHR. Також ми запустили компанію, яка створює стильний та якісний мерч для бізнесів, а паралельно з цим — івент-агенцію для нестандартних корпоративів.

Тобто ми виносимо в окремі бізнеси все те, що зазвичай є частиною рутинного бек-офісу, і робимо це для того, щоб з’являлась приватна власність. Бо навіть у цих маленьких історіях ми хочемо досягати найвищої якості та найкращих результатів.

💸Так відбувається і в цілому з економікою.

follow: Instagram • Facebook
Post media background
Post media
Post media background
Post media
Post media background
Post media
+6
24.03.202516:16
Ми у Netpeak Group підбили підсумки 1,5-річного використання LITI. До яких висновків дійшли, розповідаю у 8 картках.

Маю надію, вам сподобалася відкритість, з якою ми ділимося результатами власних напрацювань і продовжимо це робити надалі, щоб перевірити гіпотезу ефективності цього інструменту.

III > I

✍🏻 follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
30.03.202507:04
Нещодавно Роман Апостол запросив мене на подкаст «Нештучний інтелект». Ми поговорили про державу, опціони, зростання, вигорання, мотивацію і багато іншого.

Ось кілька цитат з розмови:

1. У сучасному світі зміни стали синонімом прогресу. Люди змінюють 10-15 компаній за 10 років, шукаючи себе, нові можливості, краще середовище. Але буває інакше — коли не середовище тебе ростить, а ти ростиш середовище навколо себе. І це якраз про нас. 18 років — одна група компаній. Не тому, що нічого не змінилось. А тому, що постійно змінюємося ми.

2. Називати Netpeak Group «однією компанією» — це занадто велике спрощення. Це радше платформа для зростання і постійного запуску нових напрямків. Тут не стоять на місці. Тут постійно народжуються нові проєкти, компанії, ініціативи. Просто вони всі — в рамках єдиного контексту, культури, підходу. Це не просто «група компаній», це система росту.

3. Ми пробували OKR і досі подекуди їх використовуємо. Але персонально я обираю MBO — Management by Objectives. OKR — це про мрії: мріємо досягти 100%, радіємо з 70%. MBO — це конкретна ціль, яку потрібно виконати. Крапка. І за це можна й потрібно стимулювати — давати бонуси

4. Можна бути senior-розробником, заробляти 4–5 тисяч доларів на місяць, мати work-life balance — і це абсолютно нормально. Це правильний вибір для багатьох. Не всім обов’язково бути СЕО. Не всім потрібно ставати підприємцями. Успіх — це не лише вертикальне зростання, а й досягнення того, чого ти справді хочеш.

5. Бажання постійно зростати часто походить із травми. З потреби щось довести. І це нормально, просто важливо це усвідомлювати.

6. Я не піду в політику. Мені це не цікаво. Але я завжди допоможу тим, хто хоче змінити систему й реально працює на результат.

7. Справжня сила менеджера — у вмінні визнавати помилки, бути дорослим і мислити аналітично.

8. Передавати ниття через People Partner’а — це не рішення. Рішення — говорити напряму з тим, хто може вирішити причину ниття. Це довше, важче, але правильніше. Менеджер має будувати культуру прямої комунікації.

9. Людина стає сильнішою, коли перестає просто жалітись, а починає пропонувати рішення, брати задачі, ініціювати експерименти. Це і є справжній рівень відповідальності.

10. Сильні індивідуал-контріб’ютери можуть заробляти не менше, ніж Team Lead. Експертність — це теж сила. Головне — системна цінність для компанії.

Більше ви почуєте у подкасті «Нештучний інтелект». Дякую CEO та співзасновник Mate academy Роману Апостолу за цікаву розмову. Сподіваюсь, наші думки будуть корисними і для вас.

III > I

✍🏻 follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
14.04.202513:59
🎙Здебільшого у всіх інтерв'ю та подкастах ми говоримо про підприємництво, таблички, фреймворки, мануали та те, як розвивати і масштабувати бізнес.

Але цього разу в подкасті «100 брендів» епіцентром розмови була людина. Артем Беседа задав цікавий тон бесіді, яка розкриває головне питання: як менеджити власне життя?

💡Я розповів про свій досвід вигорання, відновлення, пошуку енергії, про концепт самоменеджменту та про те, чому іноді не треба виправляти власні «баги», а треба вміти помічати їх та використовувати.

Наведу кілька цитат із розмови:

1️⃣ У якийсь момент я подумав: чому я будую концепти для бізнесів, але не маю концепту для найважливішого проєкту мого життя — себе? І я створив цей концепт: уявив себе як персонажа в грі. Цей концепт — мій пульт керування. Я постійно його оновлюю: додаю нові кнопки, змінюю налаштування. Це не про контроль, а про глибше розуміння себе. Ти не можеш виграти в гру під назвою «життя», але можеш грати — і кайфувати від процесу.

2️⃣ Я не хочу «фіксити» свої баги. Я хочу їх усвідомлювати — і адаптуватись до них, як до особливостей мого персонажа. Це сильно спрощує життя.

3️⃣ Я знаю, що мені потрібно нове. Це не хаос, а мій спосіб не вигорати. Саме тому я роблю багато нових речей. Це моє паливо.

4️⃣ Я щиро вірю, що не має значення, що я думаю про ідею стартапу, про яку мене може запитати її фаундер. Важливо лише, що думає ринок. Якщо ринок платить — ідея працює.

5️⃣ Ми тестуємо ідеї ще до створення продукту. Якщо хтось, хто зазвичай зайнятий, готовий витратити на тебе час — це вже сигнал, що ідея цікава. А якщо людина готова заплатити гроші — це найкращий доказ того, що ідея має сенс.

6️⃣ Я зрозумів, що коли усвідомлюєш правила гри й визнаєш свої помилки — стрес у бізнесі зменшується. Ти такий: «Ага, це не спрацювало — значить, так не треба. Запам'ятаємо досвід і спробуємо по-іншому». І просто пробуєш знову. Коли дієш свідомо — усе стає набагато простішим.

7️⃣ Без ТЗ — результат ХЗ. Це правило працює і в розробці, і в рекрутингу. Якщо ти не сформулював, кого хочеш найняти — ти отримаєш не те, що потрібно. Це базова ірраціональність, яку треба прийняти й пропрацювати.

Більше — у самому подкасті. А наприкінці випуску можна виграти мерч із колаборації Kiss My Apps × KSENIASCHNAIDER або отримати повний доступ до мого закритого курсу «Для менеджерів».

🔥 Нагадаю: стисла версія курсу доступна тут, а повний доступ мають лише менеджери Netpeak Group. Тому зараз ви маєте нагоду отримати його, не працюючи в NG.

III > I

follow: Instagram • Facebook • TikTok • Threads
अधिक कार्यक्षमता अनलॉक करने के लिए लॉगिन करें।