Мир сегодня с "Юрий Подоляка"

Труха⚡️Україна

देखना

Николаевский Ванёк

देखना

Мир сегодня с "Юрий Подоляка"

देखना

Труха⚡️Україна

देखना

Николаевский Ванёк

देखना

Макеты и багеты

Дизайн директор Flowwow, Даша Бучакова.
Пишу о дизайне, менеджменте и росте (команды и себя). Консалчу на Эйч.
Для связи: @daryablacky

TGlist रेटिंग

प्रकारसार्वजनिक

सत्यापन

असत्यापित

विश्वसनीयता

अविश्वसनीय

स्थान

भाषाअन्य

चैनल निर्माण की तिथिOct 17, 2024

TGlist में जोड़ा गया

Feb 05, 2025

मैं चैनल का मालिक हूँ

बदलावों का इतिहास

संलग्न समूह

Макеты и багеты / Chat

टेलीग्राम चैनल Макеты и багеты का आंकड़ा

विवरण

सदस्य

234

24 घंटों00%सप्ताह00%महीना

5127.6%

उद्धरण सूचकांक

0

उल्लेख1चैनलों पर शेयर0चैनलों पर उल्लेख1

प्रति पोस्ट औसत दृश्य

76

12 घंटों760%24 घंटों760%48 घंटों68

46%

सगाई (ER)

22.37%

रिपोस्ट0टिप्पणियाँ2प्रतिक्रियाएँ17

सगाई दर (ERR)

32.48%

24 घंटों0%सप्ताह0%महीना0%

प्रति विज्ञापन पोस्ट औसत दृश्य

0

1 घंटा00%1 - 4 घंटे00%4 - 24 घंटे00%

विवरण

हमारे बॉट को चैनल में जोड़ें और इस चैनल की दर्शक संख्या जानें।

24 घंटों में कुल पोस्ट

0

डायनेमिक्स

समूह "Макеты и багеты" में नवीनतम पोस्ट

सभी पोस्ट

09.04.202507:22

📌SLA в дизайне: зачем он нам и почему это не бюрократия

Технически это называется SLA — Service Level Agreement. Термин из мира техподдержки, но по сути — это просто рабочие договорённости: кто, что, когда и как делает.

Мы внедрили SLA в дизайн-команду, когда стало понятно: задачи часто приходят без нормального ТЗ, без описания контекста и без ясности, кто принимает финальные решения.

✨Во многих случаях мы добавили RACI: зафиксировали роли, ограничили количество согласующих (не больше двух), прописали сроки.
Все регламенты хранятся в конфлюенсе внутри нашей базы знаний и интегрированы в онбординг смежных команд. А в джиру задачи теперь падают уже через призму этих правил.

Конечно, изменения идут не сразу. Любой процесс требует времени, чтобы прижиться.

Но с каждым шагом становится проще планировать, яснее обсуждать задачи и выстраивать отношения внутри команды и снаружи.

Самое непростое было — договориться, кто принимает решение. Если это не зафиксировано, результат становится размытым. А если фиксировано — экономится и время, и нервы, и усилия.

✨Важновое: SLA — это не про контроль и не про бюрократию.

Это про прозрачные процессы внутри команды, которая работает системно.

А у вас как? Есть в команде четкие SLA? Работают = помогают эффективнее работать вам?

05.02.202514:21

05.02.202512:56

Коллеги, я сегодня побывала в метавселенной ВШЭ!

На самом деле я тайно мечтаю стать преподавателем (и работать по образованию), и так радуюсь, когда у меня появляется возможность проводить лекции или вписываться в курсы!

🌷 Рассказывала о том, как мы прошли год ребрендинга и как проходим его до сих пор.

Прикреплю несколько основных поинтов, о чем важно помнить, если вы затеяли такую шалость, как ребрендинг:

- Соберите небольшую команду – 3–4 человека с разными компетенциями плюс ключевые стейкхолдеры.

- Держите фидбэк под контролем – он должен быть конструктивным и опираться на бизнес-цели, а не личные предпочтения.

- Продумайте бриф – чем он детальнее, тем выше шанс получить ожидаемый результат.

- Будьте готовы к сопротивлению – новое не всегда принимается сразу, но важно объяснять логику решений, а не пытаться угодить всем.

04.02.202514:52

Главное в любом рабочем дне — выбрать, когда именно ты будешь игнорировать чаты.

04.02.202508:00

Рассказывала о нашей традиции внутри команды делать календари-заставки каждый месяц. Совсем недавно мы начали добавлять в них крафтовые техники и эта традиция зажила новую жизнь! И для команды в том числе)

В этом месяце ребята воплотили в жизнь идею, которая не только свяжет (в прямом и переносном смысле) наши календарики, но и создаст теплую, уютную атмосферу, отражающую такой романтичный месяц 🧡

Больше календарей и форматов в комментариях.

03.02.202514:23

Давно терла ручки на тему поста про зумеров. Ну что ж, работать с зумерами — правда классно.

Они проактивные, самостоятельные и легко берут ответственность за свои задачи и так же легко идут на расширение границ этой самой ответственности. Конечно, дело не только в теориях поколений, но такой подход я встречала у всех ребят этого возраста.

При этом, чтобы команда работала эффективно, важен баланс (важен он, конечно, для всех поколений, но сегодня мы о зумерах)

✨ Зумерам нужна свобода — но в рамках чётких процессов. Без структуры легко потеряться, а без гибкости сложно развиваться ✨

Хорошая система управления — это не про контроль, а про понятные ориентиры. Когда есть процессы, но они не мешают экспериментировать. Когда есть свобода, но она не превращается в хаос.

К зумерам нужен другой подход: к мотивации, отдыху, идейности. Но, как ни крути, вся работа всё равно укладывается в прозрачные, адекватные и человеко-ориентированные процессы.

❤️ И тут уже неважно, с каким поколением ты работаешь — всегда важно быть человеком.

Ведь процессы мы строим для людей и задачи решаем тоже для людей.

Есть у кого опыт работы с зумерами? Как вам? Пришлось ли менять процессы или подходы к управлению?

31.01.202517:31

Пятница. Мы или не мы?

31.01.202509:22

Не перегорел, а достиг предела эмоциональной вовлечённости.

30.01.202509:52

Не дедлайн горит, а команда плавится.

29.01.202517:08

🦜 AI не этичен?

Сделали материал совместно с skillbox media об этичности использования нейросетей в дизайне.

📌Читать тут

Я продолжаю считать, что нейросети — это просто новый инструмент, который в будущем станет рутиной. Но вопрос того на чем учится ии, и насколько правильно считать результат его работы уникальным — пока сложный. Интересно, что будет через год)

А вы что думаете?

सभी पोस्ट