Я считаю, что для сохранения положительной репутации Андрею Прошунину, как градоначальнику, необходимо пригласить в свою команду сильных специалистов, и не просто на должности начальников управлений, а в качестве заместителей. Причем, в этой ситуации, если мэр действительно настроен на эффективную работу, он не должен просто ждать, когда к нему придут с резюме, предлагая себя в качестве заместителя. Он обязан сам просить таких людей вернуться, прилагать все усилия, чтобы вернуть их в команду, и лично формировать её, а не давать такую возможность каждому заместителю самостоятельно.
В качестве примера могу привести Кристину Мруг, которая ранее возглавляла управление информационной и аналитической работы. Именно такие специалисты должны занимать должности заместителей мэра.
В таком случае некоторым чиновникам придется работать 24/7. Придется открыть комментарии в официальном телеграм-канале мэра Сочи и муниципальному казенному учреждению "Агентство ИНКОМ" вновь начать работать с отработкой рисков и обратной связью с жителями. Руководителям департаментов придется покидать свои теплые кресла и при первой же негативной ситуации в городе выезжать на места и проводить встречи с жителями. Главы районов будут вынуждены публиковать список своих планируемых встреч с жителями ТОСов и районов заблаговременно, за месяц, и не только на сайте, но и в социальных сетях. Она быстро наведет порядок. И многие мои бывшие коллеги хоть и молчат сейчас, но прекрасно понимают о чем я говорю, и со мной согласны.
Я могу привести много примеров того, что придется делать в таком случае, но пока ограничусь этим. Возможностей много, главное, чтобы этого захотел сам мэр. Пока же, к сожалению, его репутация складывается не лучшим образом.
