Фил ебёт
Пишу про IT, бизнес, медиа и Фо Бо
Пишите по любой хуйне @fillpackart
Пишите по любой хуйне @fillpackart
TGlist रेटिंग
0
0
प्रकारसार्वजनिक
सत्यापन
असत्यापितविश्वसनीयता
अविश्वसनीयस्थान
भाषाअन्य
चैनल निर्माण की तिथिСіч 18, 2025
TGlist में जोड़ा गया
Бер 26, 2025संलग्न समूह
रिकॉर्ड
31.03.202523:59
1.1Kसदस्य19.03.202523:59
0उद्धरण सूचकांक31.03.202516:05
813प्रति पोस्ट औसत दृश्य22.04.202513:23
0प्रति विज्ञापन पोस्ट औसत दृश्य30.03.202516:05
28.79%ER24.03.202516:05
75.47%ERRसे पुनः पोस्ट किया:
IT НИГИЛИЗМ | Всеволод Плетнев
24.03.202520:11
Есть один фундаментальный навык, отсутствие которого делает из тебя нежизнеспособную обезьяну.
Где-то в недалеких ебенях эволюции человечество просрало один критически важный навык, без которого ты — буквально макака, но с Wi-Fi. И самое дикое — большинство людей не то что не прокачали его, а даже не в курсах, что он им вообще нужен. Хотя, блин, без него ты обречен до конца дней своих херачить на дядю, а если повезёт — то на дядю побогаче.
Этот навык, сука, фундаментален. Без него твоя жизнь — это бесконечное "ой, ну не получилось", "ой, ну сложно", "ой, ну начальник мудак". С ним же — ты просто берешь и делаешь. Взлетает? Окей, идем дальше. Не взлетает? Переделываем, ищем другой подход. В любом случае ты двигаешься, а не сидишь, обмазавшись курсами, страхом и прокрастинацией, как большинство.
Нет этого навыка — ну все, привет вечно открытый рот и тупой взгляд в монитор с надеждой, что кто-то добрый решит за тебя все твои проблемы. Народ впадает в ступор, рвет на себе волосы, устраивает драму уровня "Санта-Барбара" вместо того, чтобы просто взять и разобраться.
А вот если он у тебя есть… Все, гг, ты теперь не человек, а отдельный биологический вид нах, сверхчеловек 80-го уровня. Мир становится открытым полем для экспериментов, сложностей не существует, есть только задачи, а большинство окружающих начинают напоминать тупых NPC с ограниченным набором реплик. Ты смотришь на их страдания и вообще не отстреливаешь, но потому, что у тебя давно есть чит-код: умение учиться.
Где-то в недалеких ебенях эволюции человечество просрало один критически важный навык, без которого ты — буквально макака, но с Wi-Fi. И самое дикое — большинство людей не то что не прокачали его, а даже не в курсах, что он им вообще нужен. Хотя, блин, без него ты обречен до конца дней своих херачить на дядю, а если повезёт — то на дядю побогаче.
Этот навык, сука, фундаментален. Без него твоя жизнь — это бесконечное "ой, ну не получилось", "ой, ну сложно", "ой, ну начальник мудак". С ним же — ты просто берешь и делаешь. Взлетает? Окей, идем дальше. Не взлетает? Переделываем, ищем другой подход. В любом случае ты двигаешься, а не сидишь, обмазавшись курсами, страхом и прокрастинацией, как большинство.
Нет этого навыка — ну все, привет вечно открытый рот и тупой взгляд в монитор с надеждой, что кто-то добрый решит за тебя все твои проблемы. Народ впадает в ступор, рвет на себе волосы, устраивает драму уровня "Санта-Барбара" вместо того, чтобы просто взять и разобраться.
А вот если он у тебя есть… Все, гг, ты теперь не человек, а отдельный биологический вид нах, сверхчеловек 80-го уровня. Мир становится открытым полем для экспериментов, сложностей не существует, есть только задачи, а большинство окружающих начинают напоминать тупых NPC с ограниченным набором реплик. Ты смотришь на их страдания и вообще не отстреливаешь, но потому, что у тебя давно есть чит-код: умение учиться.
से पुनः पोस्ट किया:
Лукин сайд
26.03.202510:16
🎯 Я на них наступал. Наступишь и ты: типичные грабли предпринимателя (часть 1)
Ошибки — неотъемлемая часть любого старта бизнеса. Важно не избежать их всех, а заметить, признать и сделать выводы. Вот 10 грабель, через которые я сам проходил — и продолжаю проходить. Возможно, узнаешь себя.
1. Создание продукта “для себя”
Многие начинают с идеи, которая им лично близка. Это логично: ты хочешь решить свою боль. Но проблема в том, что ты — не всегда репрезентативен.
Если ты сам себе клиент — хорошо. Если вас таких толпа — отлично! Но если ты равнодушен к продукту или не понимаешь, кто будет им пользоваться, — важно не мешать себе собственным восприятием.
Когда мы запускали суши, я не был фанатом этой кухни. Я не заказывал их просто так — только по праздникам. Но я видел, как много людей это делают регулярно, и не стал ориентироваться на свой вкус. Просто признал: я — не целевая аудитория, и это нормально.
2. Страх продавать за деньги (и проверять гипотезы по-настоящему)
Часто стартаперы боятся брать деньги: “пусть пока тестят бесплатно”, “пока ещё стыдно продавать”. Но без оплаты это не проверка.
Плюс — проверяют гипотезы на друзьях и знакомых. А они, как правило, не скажут правду: похвалят, чтобы поддержать, или покритикуют, просто чтобы высказаться. Но точно не купят.
Реальная проверка — это холодная продажа. Чужим людям. Если человек, который вас не знает (или которого не знаете вы), готов расстаться с деньгами — гипотеза жива.
3. Долгий запуск
Когда умеешь разрабатывать, проектировать, придумывать — появляется соблазн “сделать как надо”. Сразу. Со всеми фичами. С идеальным интерфейсом.
На деле же это просто отсрочка контакта с реальностью. При первых разговорах с покупателями оказывается, что половина функций не нужна, а самой главной — не хватает. В Smartofood мы пошли по другому пути: выпустили максимально простую версию. Без скидок, без украшений — просто, чтобы проверить: будут ли люди это покупать.
И только когда пошли первые заказы — начали добавлять фичи, улучшать UX и масштабировать.
4. Размытая целевая аудитория и оффер
“Наш продукт подойдёт всем!” — одна из самых губительных установок на старте. Если ты делаешь для всех — ты не попадаешь ни в кого.
Важно не просто описать аудиторию, а почувствовать её: кто эти люди? Что у них болит? Что они уже пробовали? Чего боятся? Как принимают решения?
Чем точнее ответы — тем легче будет говорить с ними на одном языке. А значит — продавать.
5. Попытка делать всё самому (вместо того, чтобы делегировать разумно)
Это не про “собирай команду”, особенно если ты на нуле. Это про то, что не всё ты должен делать сам.
У нас, например, регулярно возникает потребность в дизайне: от меню до продуктовых материалов. Но у нас нет штатного дизайнера, потому что задачи не постоянные.
Мы используем фриланс. А сейчас и вовсе часть задач можно отдавать ИИ. Иногда простого быстрого решения “на коленке” сейчас лучше, чем продуманного качественного, но через полгода. Это не про “идеально” — это про “вовремя”.
Продолжение следует
Ошибки — неотъемлемая часть любого старта бизнеса. Важно не избежать их всех, а заметить, признать и сделать выводы. Вот 10 грабель, через которые я сам проходил — и продолжаю проходить. Возможно, узнаешь себя.
1. Создание продукта “для себя”
Многие начинают с идеи, которая им лично близка. Это логично: ты хочешь решить свою боль. Но проблема в том, что ты — не всегда репрезентативен.
Если ты сам себе клиент — хорошо. Если вас таких толпа — отлично! Но если ты равнодушен к продукту или не понимаешь, кто будет им пользоваться, — важно не мешать себе собственным восприятием.
Когда мы запускали суши, я не был фанатом этой кухни. Я не заказывал их просто так — только по праздникам. Но я видел, как много людей это делают регулярно, и не стал ориентироваться на свой вкус. Просто признал: я — не целевая аудитория, и это нормально.
2. Страх продавать за деньги (и проверять гипотезы по-настоящему)
Часто стартаперы боятся брать деньги: “пусть пока тестят бесплатно”, “пока ещё стыдно продавать”. Но без оплаты это не проверка.
Плюс — проверяют гипотезы на друзьях и знакомых. А они, как правило, не скажут правду: похвалят, чтобы поддержать, или покритикуют, просто чтобы высказаться. Но точно не купят.
Реальная проверка — это холодная продажа. Чужим людям. Если человек, который вас не знает (или которого не знаете вы), готов расстаться с деньгами — гипотеза жива.
3. Долгий запуск
Когда умеешь разрабатывать, проектировать, придумывать — появляется соблазн “сделать как надо”. Сразу. Со всеми фичами. С идеальным интерфейсом.
На деле же это просто отсрочка контакта с реальностью. При первых разговорах с покупателями оказывается, что половина функций не нужна, а самой главной — не хватает. В Smartofood мы пошли по другому пути: выпустили максимально простую версию. Без скидок, без украшений — просто, чтобы проверить: будут ли люди это покупать.
И только когда пошли первые заказы — начали добавлять фичи, улучшать UX и масштабировать.
4. Размытая целевая аудитория и оффер
“Наш продукт подойдёт всем!” — одна из самых губительных установок на старте. Если ты делаешь для всех — ты не попадаешь ни в кого.
Важно не просто описать аудиторию, а почувствовать её: кто эти люди? Что у них болит? Что они уже пробовали? Чего боятся? Как принимают решения?
Чем точнее ответы — тем легче будет говорить с ними на одном языке. А значит — продавать.
5. Попытка делать всё самому (вместо того, чтобы делегировать разумно)
Это не про “собирай команду”, особенно если ты на нуле. Это про то, что не всё ты должен делать сам.
У нас, например, регулярно возникает потребность в дизайне: от меню до продуктовых материалов. Но у нас нет штатного дизайнера, потому что задачи не постоянные.
Мы используем фриланс. А сейчас и вовсе часть задач можно отдавать ИИ. Иногда простого быстрого решения “на коленке” сейчас лучше, чем продуманного качественного, но через полгода. Это не про “идеально” — это про “вовремя”.
Продолжение следует
से पुनः पोस्ट किया:Лукин сайд
09.04.202513:05
Про удачу — и почему важно хотя бы купить билет
Есть один анекдот, который я обожаю.
Мужик каждый день молится:
— Господи, ну сделай же так, чтобы я выиграл в лотерею!
Неделя, месяц, год — тишина.
И вдруг голос с небес:
— Да ты хотя бы билет купи!
Может и несмешно, но точно жизненно.
Потому что удача — это вероятность умноженная на количество попыток. А чтобы у тебя появился хоть какой-то шанс — нужно сделать хотя бы одну попытку.
А лучше — десять. А ещё лучше — сто.
Меня всегда бесили герои фильмов, которые пробуют что-то один раз, и, когда не получается, бросают всё или резко меняют курс.
Хотя часто стоило просто чуть-чуть доработать подход, а не рубить с плеча.
Успех — это не дверца от микроволновки, которую ты открыл с первого раза (хотя и это невсегда сразу получается).
Это сейф, код от которого ты подбираешь. Медленно. Методично. Через ошибки.
Каждая попытка — это шанс.
И чем их больше, тем выше вероятность, что выстрелит.
Но удачи одной мало.
Если ты не готов — она пройдёт мимо.
Или, что хуже, свалится на голову и всё испортит.
Вон, сколько людей выигрывали в лотерею, а потом оказывались банкротами через пару лет. Или вовсе мертвы — тут как “повезет”.
Почему? Потому что у них в голове не было системы.
Неважно какого размера чёрная дыра, если она у тебя в кармане.
Если ты стабильно тратишь больше, чем зарабатываешь — неважно, 50 тысяч у тебя или 5 миллионов.
Это не вопрос суммы. Это вопрос отношения.
Если ты тратишь хотя бы на 1% меньше, чем зарабатываешь — это уже начало движения в сторону устойчивости.
Нельзя всё просчитать.
Жизнь не поддаётся полной логике.
Можно заболеть в другой стране без страховки.
Можно случайно получить грант.
Можно запустить проект — и ровно через неделю начнётся пандемия. Мы компьютерный клуб открыли за пару месяцев до карантина, например. Ох как тяжело было.
Если тебе сложно поверить в удачу — то в неудачу-то ты веришь? А что это такое? Просто такое же неожиданное и маловероятное событие, но с отрицательным знаком в нашем понимании.
Неудача тоже случайна.
Есть люди, в которых молния попадала по два раза. Такое тоже бывает. Можно сказать — повезло!
И да — не всё в этой жизни твоя заслуга.
Но и не всё — просто случайность.
Мы любим приписывать себе успехи.
И списывать неудачи на внешние обстоятельства.
Но есть и обратная крайность — синдром самозванца.
Когда даже после победы ты думаешь: “Да просто повезло”.
Моя первая по-настоящему успешная компания была далеко не первой.
Когда получилось — мне просто хотелось доказать себе, что это не случайность.
Что это не чисто “повезло”, а результат опыта, упорства, терпения.
Потом были и провалы. И это нормально.
Потом были новые успехи.
И это — тоже нормально.
Удача — не враг. Но надеяться только на нее я бы не советовал.
Это как птица. Может пролететь мимо. Может сесть тебе на плечо.
Важно, чтобы ты в этот момент не спал.
Пробуй.
Двигайся.
Подкручивай стратегию.
Учись.
Делай шаги.
И “купи” уже этот чертов билет.
Есть один анекдот, который я обожаю.
Мужик каждый день молится:
— Господи, ну сделай же так, чтобы я выиграл в лотерею!
Неделя, месяц, год — тишина.
И вдруг голос с небес:
— Да ты хотя бы билет купи!
Может и несмешно, но точно жизненно.
Потому что удача — это вероятность умноженная на количество попыток. А чтобы у тебя появился хоть какой-то шанс — нужно сделать хотя бы одну попытку.
А лучше — десять. А ещё лучше — сто.
Меня всегда бесили герои фильмов, которые пробуют что-то один раз, и, когда не получается, бросают всё или резко меняют курс.
Хотя часто стоило просто чуть-чуть доработать подход, а не рубить с плеча.
Успех — это не дверца от микроволновки, которую ты открыл с первого раза (хотя и это невсегда сразу получается).
Это сейф, код от которого ты подбираешь. Медленно. Методично. Через ошибки.
Каждая попытка — это шанс.
И чем их больше, тем выше вероятность, что выстрелит.
Но удачи одной мало.
Если ты не готов — она пройдёт мимо.
Или, что хуже, свалится на голову и всё испортит.
Вон, сколько людей выигрывали в лотерею, а потом оказывались банкротами через пару лет. Или вовсе мертвы — тут как “повезет”.
Почему? Потому что у них в голове не было системы.
Неважно какого размера чёрная дыра, если она у тебя в кармане.
Если ты стабильно тратишь больше, чем зарабатываешь — неважно, 50 тысяч у тебя или 5 миллионов.
Это не вопрос суммы. Это вопрос отношения.
Если ты тратишь хотя бы на 1% меньше, чем зарабатываешь — это уже начало движения в сторону устойчивости.
Нельзя всё просчитать.
Жизнь не поддаётся полной логике.
Можно заболеть в другой стране без страховки.
Можно случайно получить грант.
Можно запустить проект — и ровно через неделю начнётся пандемия. Мы компьютерный клуб открыли за пару месяцев до карантина, например. Ох как тяжело было.
Если тебе сложно поверить в удачу — то в неудачу-то ты веришь? А что это такое? Просто такое же неожиданное и маловероятное событие, но с отрицательным знаком в нашем понимании.
Неудача тоже случайна.
Есть люди, в которых молния попадала по два раза. Такое тоже бывает. Можно сказать — повезло!
И да — не всё в этой жизни твоя заслуга.
Но и не всё — просто случайность.
Мы любим приписывать себе успехи.
И списывать неудачи на внешние обстоятельства.
Но есть и обратная крайность — синдром самозванца.
Когда даже после победы ты думаешь: “Да просто повезло”.
Моя первая по-настоящему успешная компания была далеко не первой.
Когда получилось — мне просто хотелось доказать себе, что это не случайность.
Что это не чисто “повезло”, а результат опыта, упорства, терпения.
Потом были и провалы. И это нормально.
Потом были новые успехи.
И это — тоже нормально.
Удача — не враг. Но надеяться только на нее я бы не советовал.
Это как птица. Может пролететь мимо. Может сесть тебе на плечо.
Важно, чтобы ты в этот момент не спал.
Пробуй.
Двигайся.
Подкручивай стратегию.
Учись.
Делай шаги.
И “купи” уже этот чертов билет.
से पुनः पोस्ट किया:Лукин сайд
23.03.202512:51
Типичная история: мы пытаемся прийти к успеху через атрибуты успеха.
Когда-то это выглядело так: снимаем офис, покупаем мебель, копировальную технику, нанимаем секретаря. Кто-то даже берёт на это кредиты. 🤯
Почему так происходит? Потому что в голове сидит картинка: вот так должна выглядеть успешная компания. И мы изо всех сил стараемся воссоздать эту декорацию.
Но правда в том, что всё это — лишнее. Особенно на старте. Иногда даже сотрудники не нужны. Потому что… процессов ещё нет. Нечего "налаживать", если нечего налаживать.
В суши-бизнесе мы с братом долгое время сами были администраторами. Потом — вместе с управляющим. В Смартофуде я сам продавал, сам выстраивал работу с дилерами. Потому что сначала нужно хотя бы на коленке накидать рабочую схему. Понять, как работает. А потом уже — делегировать.
Если твоя бизнес-модель не требует команды — не создавай её искусственно.
Вот, например, Пьетро Левелс из Нидерландов — живое доказательство того, что в одиночку можно делать проекты на десятки (а то и сотни) тысяч долларов. Он всегда работал один. Пишет на PHP. И стал известен тем, что публично запустил 12 стартапов за 12 месяцев.
Вот, кстати, интересный разбор:
https://t.me/ranzhin/33
Когда-то это выглядело так: снимаем офис, покупаем мебель, копировальную технику, нанимаем секретаря. Кто-то даже берёт на это кредиты. 🤯
Почему так происходит? Потому что в голове сидит картинка: вот так должна выглядеть успешная компания. И мы изо всех сил стараемся воссоздать эту декорацию.
Но правда в том, что всё это — лишнее. Особенно на старте. Иногда даже сотрудники не нужны. Потому что… процессов ещё нет. Нечего "налаживать", если нечего налаживать.
В суши-бизнесе мы с братом долгое время сами были администраторами. Потом — вместе с управляющим. В Смартофуде я сам продавал, сам выстраивал работу с дилерами. Потому что сначала нужно хотя бы на коленке накидать рабочую схему. Понять, как работает. А потом уже — делегировать.
Если твоя бизнес-модель не требует команды — не создавай её искусственно.
Вот, например, Пьетро Левелс из Нидерландов — живое доказательство того, что в одиночку можно делать проекты на десятки (а то и сотни) тысяч долларов. Он всегда работал один. Пишет на PHP. И стал известен тем, что публично запустил 12 стартапов за 12 месяцев.
Вот, кстати, интересный разбор:
https://t.me/ranzhin/33
से पुनः पोस्ट किया:Лукин сайд
01.04.202512:08
И тут важно не поддаться чужим ожиданиям. Не стоит строить карьеру в корпорации, если от одной мысли о совещании с пятью уровнями менеджеров у вас опускаются руки. И не стоит идти в бизнес, если вы не переносите неопределённость.
Риск не может быть исключён — он может быть только выбран. Поэтому лучший путь — найти дело, которое действительно по душе. Делать его с вниманием и любовью. Расти в нём. Стоит это повторить: с вниманием и любовью. Дело, в котором вы будете чувствовать себя живым, потратите свое время качественно, с удовольствием. Потому что главный риск в жизни — это однажды проснуться и понять, что вы прожили чужую историю. А вернуть — уже нечего.
Риск — самый дорогой товар на свете
И если взглянуть на всё это с высоты — то становится очевидно: риск — это не только неизбежность. Это ещё и товар. Причём, возможно, самый дорогой из всех, что существуют.
Предприниматели — это люди, которые торгуют риском. Они не сидят за чертежами, не копают траншеи. Они берут на себя неопределённость, ошибки, давление, общественный скепсис. Именно за это им платят. Именно это они и “продают”.
Взгляните на список Forbes — вы увидите не инженеров, не сотрудников, а людей, которые в какой-то момент взяли на себя больше риска, чем остальные. И смогли с ним справиться. Риск стал их капиталом. Их вкладом. Их товаром.
Так что в конечном счёте вопрос не в том, рисковать или нет. А в том, на какой риск вы готовы. И готовы ли вы жить с его последствиями.
Потому что если уж мы всё равно платим временем — пусть это будет плата за ту жизнь, которая нам по-настоящему близка. И если повезет, она будет долгой. Кстати, про удачу и везение — в следующий раз.
Риск не может быть исключён — он может быть только выбран. Поэтому лучший путь — найти дело, которое действительно по душе. Делать его с вниманием и любовью. Расти в нём. Стоит это повторить: с вниманием и любовью. Дело, в котором вы будете чувствовать себя живым, потратите свое время качественно, с удовольствием. Потому что главный риск в жизни — это однажды проснуться и понять, что вы прожили чужую историю. А вернуть — уже нечего.
Риск — самый дорогой товар на свете
И если взглянуть на всё это с высоты — то становится очевидно: риск — это не только неизбежность. Это ещё и товар. Причём, возможно, самый дорогой из всех, что существуют.
Предприниматели — это люди, которые торгуют риском. Они не сидят за чертежами, не копают траншеи. Они берут на себя неопределённость, ошибки, давление, общественный скепсис. Именно за это им платят. Именно это они и “продают”.
Взгляните на список Forbes — вы увидите не инженеров, не сотрудников, а людей, которые в какой-то момент взяли на себя больше риска, чем остальные. И смогли с ним справиться. Риск стал их капиталом. Их вкладом. Их товаром.
Так что в конечном счёте вопрос не в том, рисковать или нет. А в том, на какой риск вы готовы. И готовы ли вы жить с его последствиями.
Потому что если уж мы всё равно платим временем — пусть это будет плата за ту жизнь, которая нам по-настоящему близка. И если повезет, она будет долгой. Кстати, про удачу и везение — в следующий раз.
अधिक कार्यक्षमता अनलॉक करने के लिए लॉगिन करें।