НОСТРОЙ

"Стройка жива. Несмотря на то, что обороты застройщиков снижаются, это не выводит их в критическую красную зону, когда речь уже идет о негативных финансовых последствиях. Девелоперы приспосабливаются к ситуации: если смотреть на российские муниципалитеты, то тепловая карта по застройщикам не поменялась нигде в стране, где вообще до 2022 года существовал рынок первичного жилья. Я не знаю ни одного муниципалитета, где бы до 2022 года был рынок новостроек, а потом его не стало. А вот с подрядчиками, конечно, ситуация сложнее. Если в последние три года мы видели тенденцию, что количество вновь создающихся предприятий и количество предприятий ликвидированных находилось в паритете, то сейчас число закрывающихся подрядчиков стало превышать число новых компаний в этом сегменте", - сообщил он.

"Даже крупному подрядчику трудно существовать, если он остается без заказов более чем на месяц", - констатировал Глушков.

"Во-первых, качество иностранной рабочей силы, с точки зрения моей экспертной оценки, растет: в отрасли остаются именно те, кто действительно производителен, кто хорошо умеет работать, даже если нет профильной подготовки или профильного образования. Во-вторых, россиянам стало проще выдерживать конкуренцию с иностранной рабочей силой. Если раньше работодатели предпочитали мигрантов из-за более дешевой стоимости их труда, то теперь того разрыва в 30-40% в пользу иностранцев уже нет, разница в пользу россиян по зарплате не превышает 10-15% в зависимости от региона", - отметил он.

"В системе МВД работать с "визовиками" гораздо проще: так въезжающие в страну учитываются гораздо проще, и навести порядок с ними проще - это очень хорошая для безопасности страны конструкция. Другое дело владение русским языком на уровне сдачи экзамена. В отличие от сферы доставки, практика показала, что каждый рабочий на стройке не должен знать русский, чтобы выполнять свою работу: все равно все организованы в бригады, для которых достаточно переводчиков. Это продемонстрировала и работа с китайцами, и работа с турками", - добавил он.

«Главный аспект нашего сотрудничества направлен на разработку эффективных механизмов для СРО по обеспечению качества и безопасности капстроительства. Вторым важным аспектом является популяризация применения стандартов НОСТРОЙ на процессы выполнения строительных работ, в том числе по госзаказам, а также в деятельности застройщиков и технических заказчиков. Уверен, что наша плодотворная работа окажет положительный эффект на реализацию нацпроектов и инвестиционный климат регионов», – отметил Антон Глушков.

«Подписание Соглашения о взаимодействии Ассоциации «НОТЕХ» и одного из крупнейших национальных строительных объединений в мире НОСТРОЙ — важный этап признания института управления строительством — технического заказчика. Уверен, что совместное взаимодействие ускорит процессы отраслевого объединения компаний, оказывающих услуги по управлению инвестиционно-строительными проектами, позволит собрать отраслевые программы подготовки кадров, а также ускорит стандартизацию процессов управления ИСП», сказал президент Ассоциации «НОТЕХ» Алексей Никитин.

«Я бывший «регионал», была заместителем министра строительства Красноярского края — действующий цифровизатор краевой строительной отрасли, где удалось сделать в этом отношении много интересного. В октябре 2022 года перешла на работу в Центр компетенций, который действовал в интересах как Департамента строительства Москвы, так и федерального центра. Тогда мы начали совершенно отчаянный эксперимент. Была идея — прообраз цифровой вертикали.

Эта работа привлекла внимание федерального центра, где параллельно велись аналогичные разработки, но более продвинутые с учетом опыта Москвы. В октябре 2022 года проект для государственных и муниципальных заказчиков страны начал реализовываться Минстроем России на общегосударственном уровне через Центр компетенций по цифровизации строительной отрасли с участием 15 регионов, добровольно присоединившихся к пилотному запуску. Совместная работа шла по нескольким направлениям.

Пилотный этап продолжался до марта 2023 года. Наработанные решения легли в основу будущей системы, получившей название ИСУП. Уже с марта мы начали предлагать другим регионам подключение к платформе. Этот процесс можно сравнить со сборкой поезда прямо во время движения — система дорабатывалась и совершенствовалась параллельно с ее внедрением.

Стояла задача сделать связку с системами, имеющимися у подрядчиков, которые уже начинали переводить весь свой уклад в цифру. При этом необходимо было использовать исключительно отечественные программные продукты. Предложение включиться в разработку получили многие вендоры, но согласились только два: ЭКЗОН и ЦУС, которые бесплатно предоставили лицензии подрядным организациям, а мы давали госзаказчикам доступ в MVP создаваемого нашими командами продукта. Тогда еще аббревиатуры ИСУП не существовало, это название появилось позже. Соответственно, нужно было настроить обмен между системой подрядчика и зачатками той системы, которую мы начали прописывать, плюс обмен с системой ГИСОГД региона, где они находятся, с системой Госстройнадзора, чтобы это летало в машиночитаемом, машинопонимаемом виде. Сейчас обмен данными реализуется в соответствии с форматами, утвержденными Минстроем России, а именно — XML-схемами для Государственного строительного надзора, исполнительной документации и общего журнала работ.

У нас сложились великолепные отношения с Национальным объединением строителей (НОСТРОЙ), там никого не нужно было агитировать. Нацобъединение предложило под своей эгидой создать специальный курс. Это прекрасная идея, тем более что НОСТРОЙ — это прямая связь с подрядными организациями, возможность донести до них знания, информацию. Такой курс мы сообща разработали, с большим количеством модулей: важно дать подрядчику комплексное понимание, что такое цифровая экосистема, для чего нужна ГИСОГД, что там с системами регионального госстройнадзора, с информационными системами для подрядных организаций, по кадрам, по сметам. Это комплексный подход, который работает и улучшает мир.

Важно понимать: настоящая цифровая трансформация происходит не на уровне внедрения отдельных технологий, а через системную перестройку всех бизнес-процессов с акцентом на практической применимости каждого решения».

«Для проведения Всероссийского форума «Развитие малых городов и исторических поселений» город Пермь выбран не случайно. Пермский край – динамично развивающийся регион, где активно реализуются проекты жилищного и инфраструктурного строительства, расселяется аварийное жилье, модернизируются объекты ЖКХ, а также особое внимание уделяется благоустройству общественных пространств. Регион регулярно участвует во Всероссийском конкурсе: с 2018 года подано 49 заявок», – подчеркнул Ирек Файзуллин.