Менеджмент с человеческим лицом
06.03.202506:05
Синдром отложенной жизни руководителя.
Вчера сидели на яхте с нашими сопутешественниками, хвалили Сейшельские острова и тут речь зашла о том, как было бы хорошо на пенсии не работать и вот так путешествовать.
- Вот накоплю денег, выйду в 55 лет на пенсию и буду зимовать, где хочу.
- Почему в 55? Это ведь еще очень молодой возраст.
Пошла дискуссия о том, во сколько по современным меркам не рано выходить на пенсию. Я вспомнила своих родителей, которые впали в депрессию после выхода на пенсию. Вспомнила клиентов, которые страдают отложенной жизнью руководителя, про которую мы с ними и работаем.
Дело в том, что все такое планирование «в 55 уйду и не буду ни о чем думать» говорит лишь о том, что сейчас работа невыносима. Ее напряжение таково, что внутри человек ищет разрешения (как отметка в 55 лет) не работать. Чувства могут быть совершенно разные и связаны с разным опытом. Но все это создает в реальности ощущение постоянного преодоления и выдерживания жизни, а не ее проживания.
Дело не в том, что человеку обязательно работать до последнего взхода или не работать вовсе. Осознанный возраст дает нам шанс выстроить с работой взрослые и более здоровые отношения, где напряжение есть, но оно не толкает постоянно фантазировать об избавлении от нее.
Вчера сидели на яхте с нашими сопутешественниками, хвалили Сейшельские острова и тут речь зашла о том, как было бы хорошо на пенсии не работать и вот так путешествовать.
- Вот накоплю денег, выйду в 55 лет на пенсию и буду зимовать, где хочу.
- Почему в 55? Это ведь еще очень молодой возраст.
Пошла дискуссия о том, во сколько по современным меркам не рано выходить на пенсию. Я вспомнила своих родителей, которые впали в депрессию после выхода на пенсию. Вспомнила клиентов, которые страдают отложенной жизнью руководителя, про которую мы с ними и работаем.
Дело в том, что все такое планирование «в 55 уйду и не буду ни о чем думать» говорит лишь о том, что сейчас работа невыносима. Ее напряжение таково, что внутри человек ищет разрешения (как отметка в 55 лет) не работать. Чувства могут быть совершенно разные и связаны с разным опытом. Но все это создает в реальности ощущение постоянного преодоления и выдерживания жизни, а не ее проживания.
Дело не в том, что человеку обязательно работать до последнего взхода или не работать вовсе. Осознанный возраст дает нам шанс выстроить с работой взрослые и более здоровые отношения, где напряжение есть, но оно не толкает постоянно фантазировать об избавлении от нее.
02.03.202503:32
Когда я еще работала карьерным консультантом, много общалась с подростками и их родителями. К сожалению или к счастью, мой рецепт по поводу выбора высшего образования в большинстве случаев был простым:
1. Либо душа лежит и ребенок делает свой первый взрослый выбор в выбранную сторону (родители - источники информации и помощники в ее поиске).
2. Либо что-то максимально приближенное к фундаментальным знаниям. Все остальное в своей жизни человек потом «насадит» на приобретенное мышление.
И в первом и во втором случаях говорила, что работать с 3 курса - это обязательное явление, а не опция. Родителям, даже очень обеспеченным, объясняла тоже самое.
Сейчас уже бывшие подростки выросли и пишут, что до сих пор помнят эти советы. Потому что понимают, как они помогли.
Удивительно, как сейчас ИИ фактически толкает к тому же: развивать систему мышления, а не зубрежки. Толкает также идти дальше единичного эмпирического опыта. Мы все дальше уходим от этого.
Исследовательская деятельность и how it works - две части, которые будут активно формироваться под напором ИИ. Я уже примерно в голове нарисовала картинку, но словами пока рассказать не могу.
В мае будет конференция PeopleSense2025, где я сделаю первый подход к снаряду с докладом “Как поменяется мышление руководителя с участием AI”, чтобы объяснить свою мысль. Потому что с руководителями мы получили некоторую проблему и будем теперь ее дружно решать.
1. Либо душа лежит и ребенок делает свой первый взрослый выбор в выбранную сторону (родители - источники информации и помощники в ее поиске).
2. Либо что-то максимально приближенное к фундаментальным знаниям. Все остальное в своей жизни человек потом «насадит» на приобретенное мышление.
И в первом и во втором случаях говорила, что работать с 3 курса - это обязательное явление, а не опция. Родителям, даже очень обеспеченным, объясняла тоже самое.
Сейчас уже бывшие подростки выросли и пишут, что до сих пор помнят эти советы. Потому что понимают, как они помогли.
Удивительно, как сейчас ИИ фактически толкает к тому же: развивать систему мышления, а не зубрежки. Толкает также идти дальше единичного эмпирического опыта. Мы все дальше уходим от этого.
Исследовательская деятельность и how it works - две части, которые будут активно формироваться под напором ИИ. Я уже примерно в голове нарисовала картинку, но словами пока рассказать не могу.
В мае будет конференция PeopleSense2025, где я сделаю первый подход к снаряду с докладом “Как поменяется мышление руководителя с участием AI”, чтобы объяснить свою мысль. Потому что с руководителями мы получили некоторую проблему и будем теперь ее дружно решать.
06.02.202510:00
“Подписку” в арсенале “Академики” часто обходят стороной, предпочитая более дорогие продукты. Мы все время удивляемся этому факту, так как “Подписка” остается одним из самых емких продуктов школы. Участники пишут, что 1-2 интенсива отбивают свою стоимость по темам, которые особенно важны для человека в данный момент.
Уже сейчас там заново прочитаны, считай, обновлены интенсивы:
Целеполагание и делегирование
Индивидуальный план развития менеджера
Обратная связь высокого качества
Решение конфликтов с результатом для обеих сторон
Ресурс-менеджмент для меня и моей команды
Тайм-менеджмент: работа с приоритетами и календарем
Еще будет добавлен в ближайшее время:
Подбор начинающих специалистов и экспертов
Адаптация начинающих специалистов и экспертов
Стратегическое планирование
AI в менеджменте
Культура работы с цифрами.
Интенсивы - это не полноценные курсы, где есть домашние задания и их проверка. Но есть возможность получить актуальную и максимально сжатую информацию по темам. В ближайшее время “Подписка” обзаведется своей библиотекой рекомендуемых книг (апрель 2025). Также все новые темы 2025 года будут объясняться через призму AI (как можно использовать в решении управленческих задач).
В марте стоимость “Подписки” вырастет с 85000 рублей до 90000. Вы можете купить сейчас, получив доступ ко всем записям и новым программам.
Уже сейчас там заново прочитаны, считай, обновлены интенсивы:
Целеполагание и делегирование
Индивидуальный план развития менеджера
Обратная связь высокого качества
Решение конфликтов с результатом для обеих сторон
Ресурс-менеджмент для меня и моей команды
Тайм-менеджмент: работа с приоритетами и календарем
Еще будет добавлен в ближайшее время:
Подбор начинающих специалистов и экспертов
Адаптация начинающих специалистов и экспертов
Стратегическое планирование
AI в менеджменте
Культура работы с цифрами.
Интенсивы - это не полноценные курсы, где есть домашние задания и их проверка. Но есть возможность получить актуальную и максимально сжатую информацию по темам. В ближайшее время “Подписка” обзаведется своей библиотекой рекомендуемых книг (апрель 2025). Также все новые темы 2025 года будут объясняться через призму AI (как можно использовать в решении управленческих задач).
В марте стоимость “Подписки” вырастет с 85000 рублей до 90000. Вы можете купить сейчас, получив доступ ко всем записям и новым программам.
03.03.202512:57
Сегодня Елене Блиновской дали 5 лет. Последние два дня на яхте я пытаюсь объяснить ребятам, которые путешествуют вместе с нами, чем я занимаюсь.
- Ну, инфобизнес же?
- Нет, образование.
Ребята знают Аяза, бизнес молодость и других. У некоторых учились, разочарованы. При этом с азартом и горящим глазом говорят о том, как хорошо продукт «упакован».
5 лет - это срок, который, конечно, был выдан как предупреждение (помимо других причин) и объяснение рынку. Несмотря на то, что мне жаль Елену и ее семью (да, вот так я чувствую), нам еще долго отмывать образование от некоторых последствий инфобизнеса.
- Ну, инфобизнес же?
- Нет, образование.
Ребята знают Аяза, бизнес молодость и других. У некоторых учились, разочарованы. При этом с азартом и горящим глазом говорят о том, как хорошо продукт «упакован».
5 лет - это срок, который, конечно, был выдан как предупреждение (помимо других причин) и объяснение рынку. Несмотря на то, что мне жаль Елену и ее семью (да, вот так я чувствую), нам еще долго отмывать образование от некоторых последствий инфобизнеса.
17.02.202512:03
Открывается набор на курс «AI-культура работы с цифрами».
Наталья Мартынова говорит на каждой группе, что KPI человека, обучающегося на курсе, получить повышение по зарплате в течение 3-6 месяцев. Ни один навык не дает такой буст по деньгам на каждом этапе развития карьеры, как умение работать с данными и делать из мертвых данных живые деньги.
Этому вы и будете учиться. Только теперь на каждом уроке помимо ключевых бизнес-знаний, вы увидите, как использовать самые разные AI-инструменты и подходы.
Кому будет этот курс действительно полезен:
- Руководителю, который хочет больше понимать, как он влияет и может влиять на бизнес-результат.
-Руководителю, которому важно понять, как с помощью влияния на бизнес выстроить свой дальнейший карьерный шаг.
- Руководителю, который учится формировать бизнес-стратегии (будет бонус урок от Ксении Авдей).
- Эксперту, который в ближайший год планирует переход на позицию руководителя.
Что будет обновлено в программе курса:
1. Аргументация данных: будут упражнения на разъяснение данных, превращение цифр в нарратив и обратно. Оказалось, что большая проблема многих руководителей - это адекватная презентация, а не только формат «я так чувствую».
2. На старте вы определяете задачу, над которой планируете работать. В течение 2 месяцев у каждого участника будут как домашние задания, так и свой проект. По сути курс - это прекрасная возможность получить высокоуровневый консалтинг.
3. Увидите, что такое грамотная стратегия, и поучитесь определять плохие, неработающие стратегии.
4. Научитесь использовать AI-инструменты для работы.
Регистрация тут: https://academika.info/numbers
Наталья Мартынова говорит на каждой группе, что KPI человека, обучающегося на курсе, получить повышение по зарплате в течение 3-6 месяцев. Ни один навык не дает такой буст по деньгам на каждом этапе развития карьеры, как умение работать с данными и делать из мертвых данных живые деньги.
Этому вы и будете учиться. Только теперь на каждом уроке помимо ключевых бизнес-знаний, вы увидите, как использовать самые разные AI-инструменты и подходы.
Кому будет этот курс действительно полезен:
- Руководителю, который хочет больше понимать, как он влияет и может влиять на бизнес-результат.
-Руководителю, которому важно понять, как с помощью влияния на бизнес выстроить свой дальнейший карьерный шаг.
- Руководителю, который учится формировать бизнес-стратегии (будет бонус урок от Ксении Авдей).
- Эксперту, который в ближайший год планирует переход на позицию руководителя.
Что будет обновлено в программе курса:
1. Аргументация данных: будут упражнения на разъяснение данных, превращение цифр в нарратив и обратно. Оказалось, что большая проблема многих руководителей - это адекватная презентация, а не только формат «я так чувствую».
2. На старте вы определяете задачу, над которой планируете работать. В течение 2 месяцев у каждого участника будут как домашние задания, так и свой проект. По сути курс - это прекрасная возможность получить высокоуровневый консалтинг.
3. Увидите, что такое грамотная стратегия, и поучитесь определять плохие, неработающие стратегии.
4. Научитесь использовать AI-инструменты для работы.
Регистрация тут: https://academika.info/numbers
04.02.202512:37
“Динамическое целеполагание с использованием AI”: почему этот однодневный воркшоп — ваше секретное оружие в стратегическом планировании, а также в овладении навыка работы с AI.
Наш воркшоп "Динамическое целеполагание с использованием AI" — это возможность для руководителей уровня С-1 овладеть навыками, необходимыми для успешной навигации в условиях постоянно меняющейся бизнес-среды. Итоговый результат - готовая первичная стратегия (не статическая, а динамическая).
На вводной лекции мы разберем современные подходы к стратегическому планированию (метод McKinsey "умер" уже давно). Участники получат понимание, чем отличаются статическое и динамическое целеполагание, и как эффективно использовать каждый подход. Мы продемонстрируем инструменты AI, которые помогают получить обзорную картину того, что и как влияет на бизнес.
Следующее задание позволит участникам поработать в группах, используя AI для создания образа будущей компании. Далее группы будут формулировать первичные цели с помощью AI, которые обсудят и доработают в процессе обсуждения. AI предложит рекомендации, чтобы ваши цели были более понятными, достижимыми и содержали в себе необходимую долю динамики.
Первичная AI-аналитика поможет выявить критически важные данные, которых вам не хватает для формирования рабочего артефакта. Существенным образом это упростит процесс принятия решений и сэкономит ваше время.
Используя новые AI инструменты, участники смогут поработать со сценарным и проектным моделированием для выбранных целей. Дальнейшие встречи с сотрудниками по домашним заданиям помогут собрать итоговый артефакт, с которым команда будет работать целый год.
На последней встрече команда может выбрать супер-челлендж для себя и защитить артефакт перед другими коллегами или презентовать С-2. Это отдельный вызов для каждого руководителя - ответить на все вопросы, увидеть неточности, обогатить стратегию “снизу”.
Основная задача этого воркшопа - научить делать стратегии достаточно быстро с помощью AI. Не тратить лишнее время на ту детализацию, которая на данный момент не требуется. Но потратить время на то, что действительно поможет стратегии стать живым и используемым артефактом, а не бумажкой, которую показывают на совете директоров один раз и больше не достают.
UPD: Такая программа скоро будет в когорте, ждите анонс. В посте речь про командные запросы для компаний, которым требуется обучить С-1. Самая высокая эффективность такой программы именно в группе своих.
Программу и стоимость можно запросить в нашем тг @academikainfo
Наш воркшоп "Динамическое целеполагание с использованием AI" — это возможность для руководителей уровня С-1 овладеть навыками, необходимыми для успешной навигации в условиях постоянно меняющейся бизнес-среды. Итоговый результат - готовая первичная стратегия (не статическая, а динамическая).
На вводной лекции мы разберем современные подходы к стратегическому планированию (метод McKinsey "умер" уже давно). Участники получат понимание, чем отличаются статическое и динамическое целеполагание, и как эффективно использовать каждый подход. Мы продемонстрируем инструменты AI, которые помогают получить обзорную картину того, что и как влияет на бизнес.
Следующее задание позволит участникам поработать в группах, используя AI для создания образа будущей компании. Далее группы будут формулировать первичные цели с помощью AI, которые обсудят и доработают в процессе обсуждения. AI предложит рекомендации, чтобы ваши цели были более понятными, достижимыми и содержали в себе необходимую долю динамики.
Первичная AI-аналитика поможет выявить критически важные данные, которых вам не хватает для формирования рабочего артефакта. Существенным образом это упростит процесс принятия решений и сэкономит ваше время.
Используя новые AI инструменты, участники смогут поработать со сценарным и проектным моделированием для выбранных целей. Дальнейшие встречи с сотрудниками по домашним заданиям помогут собрать итоговый артефакт, с которым команда будет работать целый год.
На последней встрече команда может выбрать супер-челлендж для себя и защитить артефакт перед другими коллегами или презентовать С-2. Это отдельный вызов для каждого руководителя - ответить на все вопросы, увидеть неточности, обогатить стратегию “снизу”.
Основная задача этого воркшопа - научить делать стратегии достаточно быстро с помощью AI. Не тратить лишнее время на ту детализацию, которая на данный момент не требуется. Но потратить время на то, что действительно поможет стратегии стать живым и используемым артефактом, а не бумажкой, которую показывают на совете директоров один раз и больше не достают.
UPD: Такая программа скоро будет в когорте, ждите анонс. В посте речь про командные запросы для компаний, которым требуется обучить С-1. Самая высокая эффективность такой программы именно в группе своих.
Программу и стоимость можно запросить в нашем тг @academikainfo
02.03.202503:35
В марте в «Подписке» будет разбор переговоров. Кстати, завтра последний день покупки по старой цене.
09.02.202517:09
Сходила в Санкт-Петербурге на Васнецова. Села и перерисовала презентацию для воркшопа про стратегическое планирование.
Будем параллельно работать над вдохновением и фантазией (которые нужны для того, чтобы уметь формулировать видение).
Будем параллельно работать над вдохновением и фантазией (которые нужны для того, чтобы уметь формулировать видение).
से पुनः पोस्ट किया:
Капитал и другие
31.01.202513:00
Что почитать в преддверии гонки ИИ: только неочевидные варианты
Потенциальные ИИ мега-проекты - не первые государственные проекты вокруг науки. Ожидая выделения финансирования, список, чем вдохновиться, где поучиться и вообще чем себя развлечь в отрыве от ИИ-истерии.
108 минут, изменившие мир. Как человечество впервые полетело к звездам: Антон Первушин - длинная и очень подробная книга про подготовку первого полета в космос. Читала ее на карантине (помните такое), мне очень понравилось. Однажды меня на курсе спросили, как выстраивать систему работы с инновациями, если проект сложный и до денег еще далеко. Советовала эту книгу, ответом все еще очень довольна.
Создание атомной бомбы, Ричард Роудс - еще одна огромная, получившая Пулитцеровскую премию книга про другой мега-проект. Во многом на ней основан фильм Оппенгеймер (он мне не очень понравился, но Киллиан Мерфи хорош). В отличии от фильма, в книге есть невероятный гуманизм Бора, история про важность международного сотрудничества, которое понимали ученые (и хотели пригласить советских коллег на испытания Тринити), и не понимали военные. И очень сильная и страшная глава про последствия применения.
Укрощение огня - это не биография Королева (этот фильм еще ждет своего часа), а история вымышленного главного конструктора, с прекрасным Кириллом Лавровым в главной роли и отличной музыкой. В фильме, кстати, видно, как меняется настрой, когда вместо ракет, которые должны убить, начинают делать ракеты, которые должны изменить представление Землян о себе.
Скрытые фигуры - американская космическая программа, высадка на Луну и напоминание, что все инновациями делаются людьми.
9 дней одного года - споры о науке и жертвы ради нее, Баталов, Смоктуновский, Лаврова. Не сказка Ромма. Очень люблю этот фильм
Солярис- не знаю, какое отношение этот фильм имеет к ИИ или космической гонке, но он точно входит в тройку моих самых любимых и поэтому он здесь. Когда они летают по станции под музыку Эдуарда Артемьева, мое сердечко разрывается.
Потенциальные ИИ мега-проекты - не первые государственные проекты вокруг науки. Ожидая выделения финансирования, список, чем вдохновиться, где поучиться и вообще чем себя развлечь в отрыве от ИИ-истерии.
108 минут, изменившие мир. Как человечество впервые полетело к звездам: Антон Первушин - длинная и очень подробная книга про подготовку первого полета в космос. Читала ее на карантине (помните такое), мне очень понравилось. Однажды меня на курсе спросили, как выстраивать систему работы с инновациями, если проект сложный и до денег еще далеко. Советовала эту книгу, ответом все еще очень довольна.
Создание атомной бомбы, Ричард Роудс - еще одна огромная, получившая Пулитцеровскую премию книга про другой мега-проект. Во многом на ней основан фильм Оппенгеймер (он мне не очень понравился, но Киллиан Мерфи хорош). В отличии от фильма, в книге есть невероятный гуманизм Бора, история про важность международного сотрудничества, которое понимали ученые (и хотели пригласить советских коллег на испытания Тринити), и не понимали военные. И очень сильная и страшная глава про последствия применения.
Укрощение огня - это не биография Королева (этот фильм еще ждет своего часа), а история вымышленного главного конструктора, с прекрасным Кириллом Лавровым в главной роли и отличной музыкой. В фильме, кстати, видно, как меняется настрой, когда вместо ракет, которые должны убить, начинают делать ракеты, которые должны изменить представление Землян о себе.
Скрытые фигуры - американская космическая программа, высадка на Луну и напоминание, что все инновациями делаются людьми.
9 дней одного года - споры о науке и жертвы ради нее, Баталов, Смоктуновский, Лаврова. Не сказка Ромма. Очень люблю этот фильм
Солярис- не знаю, какое отношение этот фильм имеет к ИИ или космической гонке, но он точно входит в тройку моих самых любимых и поэтому он здесь. Когда они летают по станции под музыку Эдуарда Артемьева, мое сердечко разрывается.
से पुनः पोस्ट किया:
Я сделана из огня
02.03.202503:35
Перечитаю интенсив по конфликтам после вчерашней встречи в Овальном кабинете. Попадание примерно во все, что надо знать про любые переговоры. Но теперь можно разобрать с картинками. Как говорится, спасибо за готовую методичку.
И, нет, конспирологии не вижу пока что. Просто любой конфликт надо «читать» со всей предысторией и событиями, которые были до.
И, нет, конспирологии не вижу пока что. Просто любой конфликт надо «читать» со всей предысторией и событиями, которые были до.
06.02.202514:49
Я горжусь в своей карьере тем, что никогда не работала с сиюминутными трендами, не заболевала ими, не заражала ими клиентов. Все пошли агитировать в предприниматели? Пускай. Все срочно пошли работать в крипту? Ну, ок, у каждого свой путь. Все срочно стали искать работу за рубежом? Это важно примерить к себе, но не будет серебряной пулей. Все пошли искать в себе мистические способности (не поверите, в прошлом году это прям тренд)? Хорошо, иногда подышать разными органами тоже полезно, но опять-таки не всем.
Также я знаю, что до последнего ищу с человеком выход в ситуации, а не из компании.
И хоть кейсов про клиентов стало от меня очень мало, слишком чувствительной стала информация (а в сокращенном виде ее никак не презентовать), сегодня будет небольшой кусочек.
Мы строили с клиентом очень долго путь в корпорации длиною 7 лет. Человек дорос до хорошей позиции, зарплаты. Жаловаться не приходится. Но сегодня я впервые подытожила: «Кажется, тут твой дозор окончен. Ты слепнешь на текущем месте. Чтобы увидеть картинку тебе как будто стоит выйти из системы. В любой момент ты потом сможешь вернуться, но уже с новым образом будущего себя и того, чем захочешь заниматься».
Иногда выйти вовремя стоит для того, чтобы перепридумать себя, посмотреть с открытыми глазами на свой дальнейший путь. Иногда этого не сделать, оставаясь даже вроде бы очень высоко.
Также я знаю, что до последнего ищу с человеком выход в ситуации, а не из компании.
И хоть кейсов про клиентов стало от меня очень мало, слишком чувствительной стала информация (а в сокращенном виде ее никак не презентовать), сегодня будет небольшой кусочек.
Мы строили с клиентом очень долго путь в корпорации длиною 7 лет. Человек дорос до хорошей позиции, зарплаты. Жаловаться не приходится. Но сегодня я впервые подытожила: «Кажется, тут твой дозор окончен. Ты слепнешь на текущем месте. Чтобы увидеть картинку тебе как будто стоит выйти из системы. В любой момент ты потом сможешь вернуться, но уже с новым образом будущего себя и того, чем захочешь заниматься».
Иногда выйти вовремя стоит для того, чтобы перепридумать себя, посмотреть с открытыми глазами на свой дальнейший путь. Иногда этого не сделать, оставаясь даже вроде бы очень высоко.
दिखाया गया 1 - 11 का 11
अधिक कार्यक्षमता अनलॉक करने के लिए लॉगिन करें।