WISDOM OF THE CROWD
Або скільки важить мертвий бик
Ви напевно про це вже чули, хоча можливо не всі… У 1907 році британський вчений Френсіс Гальтон, який спеціалізувався на антропології та статистиці, відвідав сільський ярмарок. Там якраз проводили конкурс — учасникам потрібно було якомога точніше визначити вагу нещодавно забитого бика. Переможцем ставав той, хто найближче наблизиться до реального показника.
Близько 800 чоловік, від професійних м'ясників до випадкових перехожих пів дня розглядали тушу бика і намагалися вгадати його вагу. Гальтон ці всі результати потім зібрав та обчислив середнє арифметичне. Його висновок виявився дуже цікавим — хоча окремі здогадки суттєво відрізнялися від реальності, середня оцінка була майже точною. Реальна вага бика становила 1198 фунтів, а усереднений прогноз натовпу — 1197 (!)
Цей феномен отримав назву «Wisdom of crowds» (Мудрість натовпу) і згодом став основою для багатьох досліджень у сфері прогнозування. Навесні 2021 року цю теорію докладно розписали в журналі The Economist (посилання в коментарі). Одним із найвідоміших проєктів, що на ній базується, став «Good Judgment Project» Філіпа Тетлока — масштабне дослідження, яке фінансувало ЦРУ для пошуку нових підходів до аналізу глобальних подій.
Британська розвідка теж не пасла задніх і втілила цю ідею в своїй «Cosmic Bazaar» — закритій платформі, де понад тисячу урядовців із півсотні різних відомств прогнозують світові події. Чи нападе Китай на Тайвань? Які будуть ціни на нафту? Чи посилиться вплив радикальних угруповань в Африці?.. Найкращих потім похлопують по плечу і присвоюють їм статус «суперпрогнозистів» — людей, здатних бачити тенденції краще за інших.
Принципи «мудрості натовпу» активно застосовують також і у фінансовому світі. Проєкт «Owler», створений Джимом Фаулером у 2011 році, використовує аналогічну методологію для передбачення руху ринків. Платформа об’єднує аналітиків, трейдерів, інвесторів, підприємців, які оцінюють компанії, макроекономічні тенденції, можливі угоди на ринку. На кінець 2024 року Owler обслуговував понад 5 мільйонів користувачів, пропонуючи детальні профілі компаній, конкурентний аналіз та інші інструменти для бізнес-розвідки…
Головна перевага таких колективних систем мудрості в тому, що на початку вони для всіх створюють рівні умови. Неважливо, хто ти — аналітик JP Morgan, міністр фінансів, чи студент університету. Якщо твій прогноз виявився точнішим — наступного разу твій голос отримає більшу вагу і таким чином ти набираєш професійної ваги та стаєш авторитетом в галузі.
Це руйнує класичну модель, коли рішення ухвалюються зверху вниз на основі займаної посади, а не реальної компетентності. Тому доморощені спеціалісти й чиновники руками і ногами опираються впровадженню таких підходів. Адже, якщо регулярно вимірювати точність передбачень — стає видно, хто насправді розбирається в ситуації, а хто просто дирка від бублика…
Схожий підхід також використовує Рей Даліо у своєму хедж-фонді Bridgewater Associates. Він називає це «меритократією ідей». У його компанії кожен співробітник — від аналітика-початківця до ветерана Уолл-стріт, має право голосу. Але вагу цього голосу визначає не посада, а історія ухвалення правильних рішень у минулому... Однак, давайте повернемось до наших баранів — Хто ж з них винен і шо робити далі?
Винні насправді всі — одні пливли за течією і готувались в травні смажити шашлики, другі зробили вибір на користь зла, треті закривають на це очі у розрахунку урвати собі шматок.
Але це все насправді не має великого значення, бо цю планету крутять не ті, хто шукає винних, а ті, хто бачить реальність без рожевих окулярів і не боїться йти проти колективної сліпоти. Врешті-решт, історію пише не натовп, а той, хто зумів задати йому вектор руху.
Мудрість натовпу спрацьовує лише тоді, коли люди мають вільний доступ до інформації й спільну мету знайти правду, а не просто підтвердити свої упередження. При цьому кожен окремий голос може бути неточним, але разом думки збираються у повну картину.
