Boshqaruvchiga
21.04.202507:58
G’ayrat, vazifa vaqtida bitishi uchun eslatishing kerak
Topshirding — qutilding degani emas. Bajaruvchining boshqa ishlari ham bor, seniki esdan chiqishi mumkin.
Sen eslatib yordam ber. Yangi xodimlarga tez-tez eslatasan, eski — dinamikasini ko’rgan, ishongan xodimlaringa esa dedlaynga yaqin qolganda bildirsang yetadi.
Sendan boshqalarga ham aloqador bo’lgan ishlar holatini mas’ullar bor guruhda so’rayver — qolganlar ham bilolsin.
Natijasi faqat o’zingga aloqador vazifa bergan bo’lsang uni shaxsiyda so’ragin — boshqalarni chalg’itmaysan, bajaruvchini hijolat ham qilmaysan.
Shu orqali ularni samaraliroq ishlashlariga yordam berasan — kamroq kutilmagan “sovg’alar” olasan.
@boshqaruvchiga
Topshirding — qutilding degani emas. Bajaruvchining boshqa ishlari ham bor, seniki esdan chiqishi mumkin.
Sen eslatib yordam ber. Yangi xodimlarga tez-tez eslatasan, eski — dinamikasini ko’rgan, ishongan xodimlaringa esa dedlaynga yaqin qolganda bildirsang yetadi.
Sendan boshqalarga ham aloqador bo’lgan ishlar holatini mas’ullar bor guruhda so’rayver — qolganlar ham bilolsin.
Natijasi faqat o’zingga aloqador vazifa bergan bo’lsang uni shaxsiyda so’ragin — boshqalarni chalg’itmaysan, bajaruvchini hijolat ham qilmaysan.
Shu orqali ularni samaraliroq ishlashlariga yordam berasan — kamroq kutilmagan “sovg’alar” olasan.
@boshqaruvchiga
02.04.202507:32
G’ayrat, ba’zida uydan ishlashing kerak
Ishxonada diqqatni jamlash qiyin boʻladigan paytlar boʻladi. Shunaqa paytda uyda ishlash — toʻgʻri qaror.
Oʻzim ham tez-tez shunday qilaman. Lekin samarali boʻlish uchun, ayrim oddiy qoidalar bor:
1. Uydagilarni ogohlantir
Uyda boʻlishing — “xohlagan paytda bezovta qilsa boʻladi” degani emas. Qachongacha chalgʻitmasliklarini avvaldan aytib qoʻy.
2. Partada ishlashga odatlan
Yotoqda ishlasang, uxlab qolasan. Tik oʻtirganingda bel og’rimaydi, qon yaxshi aylanadi, kallang ham yaxshiroq ishlaydi.
3. Asosiy ishlarni ertaroq tugat
Tushlikdan keyin samaradorlik tushadi. Koʻp hollarda qorning toʻyadi, koʻzing uyquga ketadi. Muhim ishlarni tushgacha boshla, majbur tugatasan.
4. Formada ishlashga harakat qil
Kostyum kiymasang ham, yotoqdagi kiyimda qolmagin. Kiyim kayfiyatni oʻzgartiradi. Men ham asta-sekin odatlanyapman.
5. Qayerdaligingni ayt
Jamoadoshlar bilsin: uyda ishlayapsanmi, ofisdamisan — shunda “ko‘rishaylik”, “qayerdasiz” deb kamroq bezovta qilishadi. Diqqat bilan ishlay olasan.
Xulosa: uyda ishlash — zoʻr. Lekin shartli zoʻr. Toʻgʻri yondashilsa, undan katta foyda chiqadi. Bo’lmasa, butun kuningni uxlab yoki o’ynab o’tkazasan.
1 kun ham uydan ishlolmayapsanmi? Unda hali jamoang kuchsiz, tizim yaxshi qurmagansan — ishlar faqat senga bog’liq bo’lib qolgan.
———
Aytgancha, bugun ham uydan ishlayapman.
@boshqaruvchiga
Ishxonada diqqatni jamlash qiyin boʻladigan paytlar boʻladi. Shunaqa paytda uyda ishlash — toʻgʻri qaror.
Oʻzim ham tez-tez shunday qilaman. Lekin samarali boʻlish uchun, ayrim oddiy qoidalar bor:
1. Uydagilarni ogohlantir
Uyda boʻlishing — “xohlagan paytda bezovta qilsa boʻladi” degani emas. Qachongacha chalgʻitmasliklarini avvaldan aytib qoʻy.
2. Partada ishlashga odatlan
Yotoqda ishlasang, uxlab qolasan. Tik oʻtirganingda bel og’rimaydi, qon yaxshi aylanadi, kallang ham yaxshiroq ishlaydi.
3. Asosiy ishlarni ertaroq tugat
Tushlikdan keyin samaradorlik tushadi. Koʻp hollarda qorning toʻyadi, koʻzing uyquga ketadi. Muhim ishlarni tushgacha boshla, majbur tugatasan.
4. Formada ishlashga harakat qil
Kostyum kiymasang ham, yotoqdagi kiyimda qolmagin. Kiyim kayfiyatni oʻzgartiradi. Men ham asta-sekin odatlanyapman.
5. Qayerdaligingni ayt
Jamoadoshlar bilsin: uyda ishlayapsanmi, ofisdamisan — shunda “ko‘rishaylik”, “qayerdasiz” deb kamroq bezovta qilishadi. Diqqat bilan ishlay olasan.
Xulosa: uyda ishlash — zoʻr. Lekin shartli zoʻr. Toʻgʻri yondashilsa, undan katta foyda chiqadi. Bo’lmasa, butun kuningni uxlab yoki o’ynab o’tkazasan.
1 kun ham uydan ishlolmayapsanmi? Unda hali jamoang kuchsiz, tizim yaxshi qurmagansan — ishlar faqat senga bog’liq bo’lib qolgan.
———
Aytgancha, bugun ham uydan ishlayapman.
@boshqaruvchiga
24.03.202507:04
G‘ayrat, tayyorlanib bor
Kimdandir maslahat olmoqchi bo‘lsang yoki yaxshi munosabat qurmoqchi bo‘lsang, oldindan savollaringni tayyorla.
Bilmaydigan narsalaring haqida ochiq, foydali savollar tuzib bor.
Tayyorgarliksiz odamni kuchli mutaxassislar yoqtirmaydi, chunki vaqtini bekorga olgan bo‘lasan.
O‘zing nimani xohlashingni aniq bilmasang, boshqalar senga nima maslahat bersin?
Suhbatga qanchalik yaxshi tayyorlansang, shunchalik hurmating oshadi.
Shunda qarshingdagi odam ham senga chin dildan yordam beradi.
@boshqaruvchiga
Kimdandir maslahat olmoqchi bo‘lsang yoki yaxshi munosabat qurmoqchi bo‘lsang, oldindan savollaringni tayyorla.
Bilmaydigan narsalaring haqida ochiq, foydali savollar tuzib bor.
Tayyorgarliksiz odamni kuchli mutaxassislar yoqtirmaydi, chunki vaqtini bekorga olgan bo‘lasan.
O‘zing nimani xohlashingni aniq bilmasang, boshqalar senga nima maslahat bersin?
Suhbatga qanchalik yaxshi tayyorlansang, shunchalik hurmating oshadi.
Shunda qarshingdagi odam ham senga chin dildan yordam beradi.
@boshqaruvchiga
14.03.202507:29
G‘ayrat, murosaga urinma
Masala yetarlicha muhokama qilindimi, cho‘zmasdan qaror qil.
Muhokama tugaganini bilish oson: yangi argumentlar chiqmay qoladi.
Hamma ham sening qaroringga qo‘shilmasligi mumkin – bu tabiiy holat.
Lekin ikkita shart bajarilsa, muammo bo‘lmaydi:
1. Hamma fikrni eshitdingmi?
2. Qaroringni aniq tushuntirdingmi?
Shunda hurmating ham saqlanadi, ijro ham to‘xtab qolmaydi.
Muhokama – fikrlar uchun. Qaror – harakat uchun. Qarorni sen berasan.
@boshqaruvchiga
Masala yetarlicha muhokama qilindimi, cho‘zmasdan qaror qil.
Muhokama tugaganini bilish oson: yangi argumentlar chiqmay qoladi.
Hamma ham sening qaroringga qo‘shilmasligi mumkin – bu tabiiy holat.
Lekin ikkita shart bajarilsa, muammo bo‘lmaydi:
1. Hamma fikrni eshitdingmi?
2. Qaroringni aniq tushuntirdingmi?
Shunda hurmating ham saqlanadi, ijro ham to‘xtab qolmaydi.
Bizning majlislarda ham aynan shunday bo‘ladi:
• Ishtirokchilarga teng va erkin gapirish imkoni beramiz.
• Hech kimning so‘zini bo‘lmaymiz, boshqalarga ham bo‘ldirtirmaymiz.
• Yangi argumentlar tugashi bilan darhol qaror qilamiz.
• Qaror sabablarini qisqa va aniq tushuntiramiz.
• Yakunda esa ishtirokchilardan qarorni o‘z jamoalariga yetkazishini kutamiz.
Muhokama – fikrlar uchun. Qaror – harakat uchun. Qarorni sen berasan.
@boshqaruvchiga
05.03.202500:25
G’ayrat, hammasini oldindan bilolmaysan
Ishga olganingda lavozimga 8 ta majburiyat belgilagan eding.
Oradan vaqt o‘tadi, bozor o‘zgaradi, tajriba ortadi, natijada talablaring ham o‘zgaradi.
Endi yana 2 ta vazifa qo‘shmoqchisan, lekin ular ishga olish paytida kelishilmagan edi.
Qo‘shishing kerak bo‘lsa, bemalol qo‘sh. Faqat:
Asosli bo‘lsin – yangi vazifalar aynan lavozim bilan bog‘liq bo‘lsin va ishni yaxshilasin.
Ziyon yetkazma – ish vaqti yoki maoshni buzib qo‘yma. Oylik oshirish ixtiyoring.
Xodim bilan gaplash – tushuntir, kelish, kerak bo‘lsa, yo’riqnomani qayta yoz.
Lavozim talablarini o‘zgartirish tabiiy hol. Muhimi, buni shaffof va adolatli qilishing. Shundagina o‘zgarishlar foydali bo‘ladi.
@boshqaruvchiga
Ishga olganingda lavozimga 8 ta majburiyat belgilagan eding.
Oradan vaqt o‘tadi, bozor o‘zgaradi, tajriba ortadi, natijada talablaring ham o‘zgaradi.
Endi yana 2 ta vazifa qo‘shmoqchisan, lekin ular ishga olish paytida kelishilmagan edi.
Qo‘shishing kerak bo‘lsa, bemalol qo‘sh. Faqat:
Asosli bo‘lsin – yangi vazifalar aynan lavozim bilan bog‘liq bo‘lsin va ishni yaxshilasin.
Ziyon yetkazma – ish vaqti yoki maoshni buzib qo‘yma. Oylik oshirish ixtiyoring.
Xodim bilan gaplash – tushuntir, kelish, kerak bo‘lsa, yo’riqnomani qayta yoz.
Maktablarimizda 15 ga yaqin tarbiyachi ishlaydi. Ularning yo‘riqnomalarini yangilab, yangi versiyasini tayyorladik.
Ikki kun avval kuratorlarga berdik, 3 kun ichida o‘qib chiqishlarini, so‘ng birga muhokama qilishimizni aytdik.
Muhokamada kerakli tuzatishlarni kiritamiz va keyin ishga tushiramiz.
Lavozim talablarini o‘zgartirish tabiiy hol. Muhimi, buni shaffof va adolatli qilishing. Shundagina o‘zgarishlar foydali bo‘ladi.
@boshqaruvchiga
22.02.202516:04
G‘ayrat, ko’prikni uzma
Ishdan to‘ygan bo‘lsang ham rahbaringni oldiga kirib "Ertadan chiqmayman, xayr" demagin.
Avval boshlagan ishlaringni tugatgin, o‘rningga odam olishlariga imkon ber, keyin kelgan xodimni o‘rgatib ket.
Yo‘q, g‘azabingni yutolmasdan, ishlarni chala tashlab ketsang, tarix daftaringga yomon gaplar yozdirasan.
Yangi kirmoqchi ishxonang tajribali bo‘lsa, sen haqingda eski ishingdan surishtirishadi. Maqtashmadi degani, yomonlashdi degani.
Qanday kelganing esdan chiqadi, lekin qanday ketganing unutilmaydi.
@boshqaruvchiga
Ishdan to‘ygan bo‘lsang ham rahbaringni oldiga kirib "Ertadan chiqmayman, xayr" demagin.
Avval boshlagan ishlaringni tugatgin, o‘rningga odam olishlariga imkon ber, keyin kelgan xodimni o‘rgatib ket.
Yo‘q, g‘azabingni yutolmasdan, ishlarni chala tashlab ketsang, tarix daftaringga yomon gaplar yozdirasan.
Yangi kirmoqchi ishxonang tajribali bo‘lsa, sen haqingda eski ishingdan surishtirishadi. Maqtashmadi degani, yomonlashdi degani.
Qanday kelganing esdan chiqadi, lekin qanday ketganing unutilmaydi.
@boshqaruvchiga
से पुनः पोस्ट किया:
Menejer opa | Durdona :)
17.04.202513:04
Barcha boshqaruvchilar kelishi kerak!
Sales Clubda har ikki haftada bir marta yig'ilish tashkil qilyapmiz.
Bu galgi yig'ilishimiz mehmoni Abdulloh Shamsutdinov — @boshqaruvchiga blogi muallifi va Rahimov School hammuassisi va boshqaruvchisi.
Yig'ilishimiz mavzusi - menejment. Uchrashuvda jamoa yig'ish, uni boshqaruvi, lider shaxsiyati, boshqaruv ko'rsatkichlari haqida gaplashamiz.
Doimgidek uchrashuvning 2-qismida club a'zolari bilan jamoaviy o'yinimiz bo'ladi.
Club yig'ilishi 20-aprel | 15:00 da bo'lib o'tadi.
✈️ Joyingizni band qilsh uchun adminga yozing:
@Menejerr_opa
Sales Clubda har ikki haftada bir marta yig'ilish tashkil qilyapmiz.
⏺ O'tgan yig'ilishimizga o'ylaganimizdan ko'proq ishtirokchilar qatnashishdi.
Bu galgi yig'ilishimiz mehmoni Abdulloh Shamsutdinov — @boshqaruvchiga blogi muallifi va Rahimov School hammuassisi va boshqaruvchisi.
Yig'ilishimiz mavzusi - menejment. Uchrashuvda jamoa yig'ish, uni boshqaruvi, lider shaxsiyati, boshqaruv ko'rsatkichlari haqida gaplashamiz.
Bundan tashqari o'zingizda mavjud savollarni yozib kelsangiz birgalikda suhbatlashamiz.
Doimgidek uchrashuvning 2-qismida club a'zolari bilan jamoaviy o'yinimiz bo'ladi.
Club yig'ilishi 20-aprel | 15:00 da bo'lib o'tadi.
✈️ Joyingizni band qilsh uchun adminga yozing:
@Menejerr_opa
02.04.202506:41
G’ayrat, kalendaringni oʻzing band qil
Boshqarar ekansan, majlis, uchrashuv, intervyu — ko’p vaqtingni oladi, bu tabiiy.
Noma’qul narsa — ularning vaqtini boshqalar belgilashi.
Intervyu bormi? Oʻzingga qulay vaqtlarni rekruterga ayt.
Majlis o‘tkazmoqchimisan? Oldindan kunini va qaysi paytga to‘g‘ri kelishini bildir.
1x1 suhbatlar rejangdami? Qaysi vaqtlarni ajratganingni ayt.
Boshqalar taxmin qilib o‘tirmasin.
Shunda:
– O‘zingga ham, muhim ishlaringga ham vaqt qoladi,
– Jamoa esa “qachon?” degan savol bilan stressga tushmaydi.
Vaqtingni o’zing boshqarmasang, boshqalar boshqaradi.
Boshqalar boshqargan vaqtda esa energiya to‘g‘ri taqsimlanmaydi. Ishing ham, kayfiyating ham buziladi.
Energiyang esa har doim cheklangan.
@boshqaruvchiga
Boshqarar ekansan, majlis, uchrashuv, intervyu — ko’p vaqtingni oladi, bu tabiiy.
Noma’qul narsa — ularning vaqtini boshqalar belgilashi.
Intervyu bormi? Oʻzingga qulay vaqtlarni rekruterga ayt.
Majlis o‘tkazmoqchimisan? Oldindan kunini va qaysi paytga to‘g‘ri kelishini bildir.
1x1 suhbatlar rejangdami? Qaysi vaqtlarni ajratganingni ayt.
Boshqalar taxmin qilib o‘tirmasin.
Shunda:
– O‘zingga ham, muhim ishlaringga ham vaqt qoladi,
– Jamoa esa “qachon?” degan savol bilan stressga tushmaydi.
Vaqtingni o’zing boshqarmasang, boshqalar boshqaradi.
Boshqalar boshqargan vaqtda esa energiya to‘g‘ri taqsimlanmaydi. Ishing ham, kayfiyating ham buziladi.
Energiyang esa har doim cheklangan.
@boshqaruvchiga
22.03.202507:46
G’ayrat, xodim tanlash — qimorga o’xshaydi
Rezyume — zo‘r. Gaplari — chiroyli.
Ammo ishlab ko’rmaguningcha aslida kimligini bilolmaysan.
Eng tajribali rahbarlarning ham har 10 ta tanlovidan yarmi noto‘g‘ri chiqadi.
Intervyuda omadingni oshiradigan tavsiyalar bor, xolos.
Tashqaridan olingan rahbarlarning 50% dan ortig’i 18 oyga bormasdan ishdan bo’shaydi.
Shuning uchun rahbar tayinlayotgan bo‘lsang — ichkaridan tanlaganing yaxshiroq. Netflix tajribasi.
Chunki, odamni bilasan. Ish uslubini, kuchli va zaif tomonlarini ko‘rgansan.
U ham seni, jamoani va tizimni biladi. Noldan o‘rgatib o‘tirmaysan.
Kamchiligi bormi? Hammada bor.
Sen nomzodning lavozimni bajarish uchun zarur bo’lgan ko’nikmalariga qara.
Qolganini o’rgatib olasan yoki ziyonini kamaytirasan, o’zaro kelishib.
@boshqaruvchiga
Rezyume — zo‘r. Gaplari — chiroyli.
Ammo ishlab ko’rmaguningcha aslida kimligini bilolmaysan.
Eng tajribali rahbarlarning ham har 10 ta tanlovidan yarmi noto‘g‘ri chiqadi.
Intervyuda omadingni oshiradigan tavsiyalar bor, xolos.
Tashqaridan olingan rahbarlarning 50% dan ortig’i 18 oyga bormasdan ishdan bo’shaydi.
Shuning uchun rahbar tayinlayotgan bo‘lsang — ichkaridan tanlaganing yaxshiroq. Netflix tajribasi.
Chunki, odamni bilasan. Ish uslubini, kuchli va zaif tomonlarini ko‘rgansan.
U ham seni, jamoani va tizimni biladi. Noldan o‘rgatib o‘tirmaysan.
Kamchiligi bormi? Hammada bor.
Sen nomzodning lavozimni bajarish uchun zarur bo’lgan ko’nikmalariga qara.
Qolganini o’rgatib olasan yoki ziyonini kamaytirasan, o’zaro kelishib.
@boshqaruvchiga
13.03.202515:45
G’ayrat, tajribang oshgani sari tushunasan
Jamoadagi har bir odamning o‘ziga yarasha kamchiligi bor – sendayam bor, menda ham bor.
Kamchiliklarni tag-tomiri bilan yo‘q qilaman deb, bekorga o‘zingni qiynama – baribir butunlay yo‘qota olmaysan.
Kamchiligi bor odamlarni ishdan bo‘shatib, “ideal odam” qidirib ham ovora bo‘lma – baribir topolmaysan.
Undan ko‘ra, kimning qaysi tomoni kuchli bo‘lsa, shuni maksimal ishlatishni o‘yla – shunda hamma yutadi.
Lekin bu degani har qanday kamchilikka ko‘z yumasan degani emas. O‘z prinsiplaring bor, qizil chiziqlaring bor – ular bilan murosa qilma.
@boshqaruvchiga
Jamoadagi har bir odamning o‘ziga yarasha kamchiligi bor – sendayam bor, menda ham bor.
Kamchiliklarni tag-tomiri bilan yo‘q qilaman deb, bekorga o‘zingni qiynama – baribir butunlay yo‘qota olmaysan.
Kamchiligi bor odamlarni ishdan bo‘shatib, “ideal odam” qidirib ham ovora bo‘lma – baribir topolmaysan.
Undan ko‘ra, kimning qaysi tomoni kuchli bo‘lsa, shuni maksimal ishlatishni o‘yla – shunda hamma yutadi.
Lekin bu degani har qanday kamchilikka ko‘z yumasan degani emas. O‘z prinsiplaring bor, qizil chiziqlaring bor – ular bilan murosa qilma.
Yaqinda jamoamizga yangi qo‘shilgan menejerlardan biri juda qattiqqo‘l va qo‘polroq chiqdi. Lekin bu odam o‘z sohasida haqiqiy mutaxassis – bizga ko‘p narsani o‘rgatyapti.
Uni darrov “ketkazaylik” degan gaplar bo‘lganda, aksincha, uni olib qolib, zararini kamaytirish ustida bosh qotirdik.
Ochig‘ini aytib, ochiqchasiga fidbek berdik, chegaralarimizni aniq tushuntirib qo‘ydik.
To‘g‘ri, odamning fe’l-atvori birdan o‘zgarib qolmaydi – bu tabiiy. Lekin jamoaga yetadigan zarar keskin kamaydi.
Endi esa shu odamning tajribasidan foydalangan holda ko‘plab masalalarni tezroq va sifatliroq hal qilyapmiz.
@boshqaruvchiga
02.03.202509:33
G‘ayrat, senga ishonaman, lekin nazorat ham qilaman
Kutilmaganda rejangni so‘rashim, ishingni tekshirishim mumkin.
Maqsadim, erkinlikda o‘zingni nazorat qilolmay qolishingni oldini olish.
Chunki, mutlaq erkinlik seni ham, meni ham buzadi, xuddi suvni ko‘pi ekinni o‘ldirgani kabi.
Boshqa tomondan, nazorat senga e’tibor qilishimni va seni yolg‘iz tashlab qo‘ymaganimni bildiradi.
Bu degani ustingda 24/7 turaman, degani emas, xotirjam bo‘l.
Andi Gruv aytgandi, xodimni nazorat qilmaslik undan voz kechish bilan teng deb
G’ayrat, men sendan voz kechmadim, kechmayman ham
@boshqaruvchiga
Kutilmaganda rejangni so‘rashim, ishingni tekshirishim mumkin.
Maqsadim, erkinlikda o‘zingni nazorat qilolmay qolishingni oldini olish.
Chunki, mutlaq erkinlik seni ham, meni ham buzadi, xuddi suvni ko‘pi ekinni o‘ldirgani kabi.
Boshqa tomondan, nazorat senga e’tibor qilishimni va seni yolg‘iz tashlab qo‘ymaganimni bildiradi.
Bu degani ustingda 24/7 turaman, degani emas, xotirjam bo‘l.
O’tgan oy maktablarimiz menejerlariga “haftalik hisobot” tizimini joriy qildik.
Hisobotda hafta davomida qilgan ishlari, duch kelgan muammolari va kelasi hafta uchun rejalarini yozishyapti.
O’zim ham CEO’ga yuborishga yozyapman. Har bir bajargan ishimni yozish o’zimdan qoniqish hissi beryapti.
Menejerlarimiz hisobotlarini o’qib, o’ylaganimdan ko’ra ko’proq ishlar qilishayotganini bilyapman.
Andi Gruv aytgandi, xodimni nazorat qilmaslik undan voz kechish bilan teng deb
G’ayrat, men sendan voz kechmadim, kechmayman ham
@boshqaruvchiga
21.02.202515:34
G’ayrat, fidbek faqat salbiy bo’lmaydi
Fidbekdan maqsad xodimga turtki berish.
Kamchiligini aytish fidbek va buni aksarimiz qilamiz.
Yutug’ini aytish ham fidbek va buni juda kamimiz qilamiz.
Maqtov ko’pchilikka yoqadi, senga ham, menga ham.
50% fidbeking ijobiy bo’lishi kerak. O’zimda ham kam, ko’paytiryapman.
Ko’rgan yaxshi ishingni maqtayver — bu uning samarasiga ijobiy ta’sir qiladi.
Boshqa hamkasbingdan eshitgan bo’lsang ham, yetkaz — u e’tibor his qiladi.
Yaxshi gapga ilon inidan chiqadi, degan gap bekorga emas, ukajon.
@boshqaruvchiga
Fidbekdan maqsad xodimga turtki berish.
Kamchiligini aytish fidbek va buni aksarimiz qilamiz.
Yutug’ini aytish ham fidbek va buni juda kamimiz qilamiz.
Maqtov ko’pchilikka yoqadi, senga ham, menga ham.
50% fidbeking ijobiy bo’lishi kerak. O’zimda ham kam, ko’paytiryapman.
Ko’rgan yaxshi ishingni maqtayver — bu uning samarasiga ijobiy ta’sir qiladi.
Xavfsizlik va ta’minotga javobgar menejerimiz biz e’tibor qilmaydigan ko’p jiddiy risklarni, hodisalarni aytib turadilar.
Kecha uydan ishlagan edim, kechga yaqin bog’lanib ehtimoliy bir xavfni aytib qoldilar, o’zim e’tibor qilmagan ekanman.
Aytganlarini jiddiy olib, tezda chora ko’rdik, chora ko’rmasak haqiqatdan ham muammo bo’ladigan holat ekan. Rahmat Jasur aka)
Boshqa hamkasbingdan eshitgan bo’lsang ham, yetkaz — u e’tibor his qiladi.
Ikki oycha avval moliya menejerimiz hisobchilaridan birining ishidan juda hursand ekanliklarini menga aytdilar.
Adashmasam, ertasigayoq moliya bo’limiga kirganimda, o’sha xodimga o’zim ham mamnunligimni qo’shib, habarni yetkazdim. Ular juda hursand bo’ldilar.
Mana, hozirgacha samaradorliklari tushgani yo’q, har ko’rishganda samimiy tabassum qiladilar.
Yaxshi gapga ilon inidan chiqadi, degan gap bekorga emas, ukajon.
@boshqaruvchiga
07.04.202514:57
G’ayrat, majlis kerakmi, deb so’rabsan
Hamma majlisga kirishing shart emas.
Ba’zi majlislar umuman bo‘lmasligi ham kerak.
To’planishni o’zini “ish” deb o‘ylaydiganlar bor.
Kun bo‘yi muhokama qilishadi, g‘oya chiqarishadi – ammo hech narsa bajarilmaydi.
Qachon yig‘ilish kerak?
Nima qilishni bilmay qolganingda, tamom.
Vazifa aniq, resurs bor, dedlayn kelishilganmi? Unda ishni qil — gap sotmasdan.
Jamoani ruhlantirish, muhim xabar yetkazish, yoki birdamlik masalalarida to’planaverasan, albatta.
Lekin har mayda narsa uchun majlis qilib, vaqt sarflash– bu xato.
Aksar masalalar telefonda yoki tgda ham hal bo’ladi, sinab ko’r.
Avval aytganimdek, majlisdan yo vazifa yoki qaror chiqsin — seni harakatga boshlasin.
Majlising bunday emasmi? Kirmasdan ishingni qilganing yaxshi.
@boshqaruvchiga
Hamma majlisga kirishing shart emas.
Ba’zi majlislar umuman bo‘lmasligi ham kerak.
To’planishni o’zini “ish” deb o‘ylaydiganlar bor.
Kun bo‘yi muhokama qilishadi, g‘oya chiqarishadi – ammo hech narsa bajarilmaydi.
Qachon yig‘ilish kerak?
Nima qilishni bilmay qolganingda, tamom.
Vazifa aniq, resurs bor, dedlayn kelishilganmi? Unda ishni qil — gap sotmasdan.
Jamoani ruhlantirish, muhim xabar yetkazish, yoki birdamlik masalalarida to’planaverasan, albatta.
Lekin har mayda narsa uchun majlis qilib, vaqt sarflash– bu xato.
Aksar masalalar telefonda yoki tgda ham hal bo’ladi, sinab ko’r.
Avval aytganimdek, majlisdan yo vazifa yoki qaror chiqsin — seni harakatga boshlasin.
Majlising bunday emasmi? Kirmasdan ishingni qilganing yaxshi.
@boshqaruvchiga
27.03.202508:55
G’ayrat, hurmatingni asra
«Ishda kamchilik bo‘ladi», deb o‘zingni oqlama — odamlar ahmoq emas, ishonch ketadi.
Xato qildingmi — ochiq tan ol. Bu xato nimani o‘rgatganini ayt, uni qaytarilmasligi uchun nima qilishingni tushuntir.
Qo‘l ostingdagilarning xatosiga ham javobgarsan. Ularni ayblash bilan hurmat qozonib bo‘lmaydi.
Aksincha, jamoang xato qilsa himoya qilib, boshqalardan yashirib haqiqiy lider bo‘lasan. Shunday qil.
@boshqaruvchiga
«Ishda kamchilik bo‘ladi», deb o‘zingni oqlama — odamlar ahmoq emas, ishonch ketadi.
Xato qildingmi — ochiq tan ol. Bu xato nimani o‘rgatganini ayt, uni qaytarilmasligi uchun nima qilishingni tushuntir.
Qo‘l ostingdagilarning xatosiga ham javobgarsan. Ularni ayblash bilan hurmat qozonib bo‘lmaydi.
Aksincha, jamoang xato qilsa himoya qilib, boshqalardan yashirib haqiqiy lider bo‘lasan. Shunday qil.
@boshqaruvchiga
21.03.202500:44
G‘ayrat, soxta bo’lma
Samimiy e’tibor va hurmatni hech qachon soxtalashtirolmaysan—xodimlaring buni sezishadi.
Tana tiling orqali minglab kichik signallar yuborasan, bularni boshqaradigan aktyor emassan.
Ichingdan ishonsanggina, bu ishonchni boshqalarga o‘tkaza olasan. Odamlar ularga ishonganingni his qilsagina katta natijalar qilishadi.
Ishongan bo‘lsang, endi haqiqatan ham unga e’tibor berishing kerak.
Haqiqiy e’tibor xodimingning shaxsiy hayotini, undagi muammolarni tushunish va unga yordam berish orqali ko‘rinadi.
Gapirmayaptimi? Sen o‘zing ochiq gapir va shaxsiy misol bo‘lgin. Xodimlar odatda rahbari ular bilan ochiq gaplasha oladigan mavzularda suhbatlasha oladi.
Faqat ish bilan bog‘liq mavzular orqali samimiy va ochiq munosabat qurish imkonsiz.
Unutma, shaxsiy munosabatlaring baquvvat bo’lmasdan kasbiy munosabatlaring samarali bo’lolmaydi.
@boshqaruvchiga
Samimiy e’tibor va hurmatni hech qachon soxtalashtirolmaysan—xodimlaring buni sezishadi.
Tana tiling orqali minglab kichik signallar yuborasan, bularni boshqaradigan aktyor emassan.
Ichingdan ishonsanggina, bu ishonchni boshqalarga o‘tkaza olasan. Odamlar ularga ishonganingni his qilsagina katta natijalar qilishadi.
Ishongan bo‘lsang, endi haqiqatan ham unga e’tibor berishing kerak.
Haqiqiy e’tibor xodimingning shaxsiy hayotini, undagi muammolarni tushunish va unga yordam berish orqali ko‘rinadi.
Gapirmayaptimi? Sen o‘zing ochiq gapir va shaxsiy misol bo‘lgin. Xodimlar odatda rahbari ular bilan ochiq gaplasha oladigan mavzularda suhbatlasha oladi.
Faqat ish bilan bog‘liq mavzular orqali samimiy va ochiq munosabat qurish imkonsiz.
Unutma, shaxsiy munosabatlaring baquvvat bo’lmasdan kasbiy munosabatlaring samarali bo’lolmaydi.
@boshqaruvchiga
09.03.202517:00
G‘ayrat, muammoni aytishing bilan hamma narsa o‘zgarib ketmaydi.
Rahbaring seni eshitib, “Ha, to‘g‘ri aytasan!” deb katta o‘zgarish va’da berishi mumkin, lekin hech narsa darrov o‘zgarmaydi. Hatto umuman o‘zgarmasligi ham mumkin.
Shuning uchun, qiyinchilik ko‘rsang, darrov qochishga o‘rganma.
Rezyumeng chiroyli bo‘lmaydi. O‘zing faxrlanadigan natija yarata olmaysan.
Yaxshi narsalar vaqt talab qiladi. Katta ishlar ko‘p vaqt oladi.
Agar loyihadan loyihaga, ishxonadan ishxonaga sakrab yursang, eng muhim tajribadan quruq qolasan:
boshlagan ishingni tugatish tajribasidan!
@boshqaruvchiga
Rahbaring seni eshitib, “Ha, to‘g‘ri aytasan!” deb katta o‘zgarish va’da berishi mumkin, lekin hech narsa darrov o‘zgarmaydi. Hatto umuman o‘zgarmasligi ham mumkin.
Bir ukamiz, ishga kirganiga uch oy ham bo‘lmagan, lekin allaqachon kompaniyadan chiqmoqchi ekanini aytdi.
Gapini bo‘lmay eshitdim, savollar berdim. Bilsam, intervyuda o‘zini juda yaxshi ko‘rsatgan rahbari aslida boshqacha odam bo‘lib chiqibdi.
Ishdan chiqmaslikni maslahat berdim. Vaqt o‘tishi bilan rahbari bilan chiqishib ketishini tushuntirdim.
Bir haftacha avval yana ko‘rishdik. Ishdan chiqmabdi. 1,5 yil ichida katta tajriba orttirganini, hatto biznesni qariyb 4 baravar kengaytirishga hissa qo‘shganini xursand bo‘lib aytib berdi.
Shuning uchun, qiyinchilik ko‘rsang, darrov qochishga o‘rganma.
Rezyumeng chiroyli bo‘lmaydi. O‘zing faxrlanadigan natija yarata olmaysan.
Yaxshi narsalar vaqt talab qiladi. Katta ishlar ko‘p vaqt oladi.
Agar loyihadan loyihaga, ishxonadan ishxonaga sakrab yursang, eng muhim tajribadan quruq qolasan:
boshlagan ishingni tugatish tajribasidan!
@boshqaruvchiga
25.02.202516:14
Muhammad, jim qolma
Siniq oynalar nazariyasiga ko‘ra: kichik muammolar vaqtida hal qilinmasa, kattalashib ketadi.
Armiyada shunaqa gap bor: "Tartibdan tashqari ishga ko‘z yumsang, aslida yangi qoida joriy qilgan bo‘lasan."
Boshqaruvda ham xuddi shunday – kichik tartibsizlik vaqtida tuzatilmasa, katta muammolarga yo‘l ochadi.
Shuning uchun agar biron qoidadan tashqari ishni ko‘rsang, darrov mas’ullarga bildir.
Hatto, muammo hojatxonada qog‘oz qolmagani bo‘lsa ham. Aslida, kompaniya tartibini shu yer juda yaxshi ifodalaydi.
@boshqaruvchiga
Siniq oynalar nazariyasiga ko‘ra: kichik muammolar vaqtida hal qilinmasa, kattalashib ketadi.
Intizomli shogirdlarimizdan biri ikki oy avval kech qolishni boshlaganini sezdim.
Lekin, "Vazifalari ko‘payib ketgandi, kechgacha ishlab charchab qolyapti, o‘tib ketadi" deb o‘ziga indamadim.
Ikki oy o‘tdi, o‘tib ketmadi, 1 haftacha kuzatdim, odatga aylanibdi. Kech bo‘lsa ham e’tirozimni o‘ziga aytdim.
Armiyada shunaqa gap bor: "Tartibdan tashqari ishga ko‘z yumsang, aslida yangi qoida joriy qilgan bo‘lasan."
Boshqaruvda ham xuddi shunday – kichik tartibsizlik vaqtida tuzatilmasa, katta muammolarga yo‘l ochadi.
Shuning uchun agar biron qoidadan tashqari ishni ko‘rsang, darrov mas’ullarga bildir.
Hatto, muammo hojatxonada qog‘oz qolmagani bo‘lsa ham. Aslida, kompaniya tartibini shu yer juda yaxshi ifodalaydi.
@boshqaruvchiga
19.02.202517:16
G‘ayrat, avval o‘zing ishlab ko‘r
Vazifani o‘zing bajarsang, lavozimdan aslida nima kutish kerakligini aniqroq tushunasan.
Bir oydan beri vazifani qisman bajaryapman va muhim bir haqiqatni tushundim:
Biz shu paytgacha ma’naviyatchidan noto‘g‘ri narsa kutayotgan ekanmiz.
- Dasturchidan nima kutishni dasturchi bo‘lgan loyiha menejeri yaxshiroq biladi.
- O‘qituvchidan nima kutishni o‘qituvchi bo‘lgan direktor yaxshiroq biladi.
- Xodimdan nima kutishni avval xodim bo‘lgan rahbar yaxshiroq biladi.
Umrida to’p tepmagan odamdan yaxshi trener chiqmas ekan, ukajon.
@boshqaruvchiga
Vazifani o‘zing bajarsang, lavozimdan aslida nima kutish kerakligini aniqroq tushunasan.
Toshkentdagi maktabimizda bir yil ichida ikki marta ma’naviyatchini almashtirdik.
Ikkala xodim ham mehnatkash edi, ularga vazifani tushuntirish va yordamlashishga harakat qildik.
Ammo bir necha oy ishlashgandan keyin biz izlagan odam emas ekanlar, deb xayrlashdik.
Shundan keyin o‘zim aynan shu lavozimda ishlashga qaror qildim.
Bir oydan beri vazifani qisman bajaryapman va muhim bir haqiqatni tushundim:
Biz shu paytgacha ma’naviyatchidan noto‘g‘ri narsa kutayotgan ekanmiz.
- Dasturchidan nima kutishni dasturchi bo‘lgan loyiha menejeri yaxshiroq biladi.
- O‘qituvchidan nima kutishni o‘qituvchi bo‘lgan direktor yaxshiroq biladi.
- Xodimdan nima kutishni avval xodim bo‘lgan rahbar yaxshiroq biladi.
Umrida to’p tepmagan odamdan yaxshi trener chiqmas ekan, ukajon.
@boshqaruvchiga
05.04.202514:32
G‘ayrat, mijozning xatosini qidirma.
Bu senga ham, kompaniyaga ham hech qanday foyda bermaydi.
Aksincha, hatto haqsizdek tuyulgan shikoyatlar orasidan ham o‘sish uchun imkoniyat qidirishing kerak.
Unutma, sen mijozga ko‘pi bilan maslahat bera olasan, ammo kompaniya ichida esa haqiqiy o‘zgarish qilishing mumkin.
O’zgartiroladigan muammolaring haqida bosh qotir, shu orqali o’sasan, kompaniyani ham o’stirasan.
@boshqaruvchiga
Bu senga ham, kompaniyaga ham hech qanday foyda bermaydi.
Aksincha, hatto haqsizdek tuyulgan shikoyatlar orasidan ham o‘sish uchun imkoniyat qidirishing kerak.
Yaqinda bir mijozimizni maktabga chaqirib, mas’ullar bilan birga shikoyatlarini muhokama qildik.
Ochig‘i, u kishining asosli e’tirozlaridan tashqari, yaxshilanishimiz uchun 6 ta kamchilik topdik.
Ha, mijozda ham kamchiliklar bor edi — buni o’zlari ham, biz ham ichimizdan sezib turdik. Lekin gapni o‘sha tomonga burmadik, burdirmadik.
Buning o‘rniga, u kishining farzandi misolida boshqa o‘quvchilarimizga yanada yaxshiroq sharoit yaratish va sifatli ta’lim berish haqida gaplashdik, vazifalar chiqardik.
O‘sha suhbatda qilgan yaxshi ishlarimiz yoki yutuqlarimiz haqida ham og‘iz ochmadik. Chunki norozi mijozga bu haqida gapirishdan foyda yo‘q edi.
Unutma, sen mijozga ko‘pi bilan maslahat bera olasan, ammo kompaniya ichida esa haqiqiy o‘zgarish qilishing mumkin.
O’zgartiroladigan muammolaring haqida bosh qotir, shu orqali o’sasan, kompaniyani ham o’stirasan.
@boshqaruvchiga
26.03.202518:00
G’ayrat, dam olish ham ish.
Boshqaruv — boshqalarga aniqlik berish. O’zing esa noma’lumlikda yashash.
Kassir nima qilishini biladi. Nima qilmasligini ham. Keladi, to’lov oladi, ketadi. Tanlovi yo’q.
Menejerchi? Nima qilsin? Kuzatsinmi? Gaplashsinmi? Treyning o’tkazsinmi? Qo’llanma yozsinmi?
Tanlov ko’p — bosh og’riydi. Stress oshadi. Qaror qilish, odamlar bilan samimiy bo‘lish qiyinlashadi.
Shuning uchun sportga chiq, yaxshi uxla va to‘g‘ri ovqatlan — stressing kamayadi. Bu ham muhim ish.
Hech bo‘lmasa, suhbatlaringni ochiq havoda yurib o‘tkazgin.
Men ko‘p shunday qilaman. Jobs ham shunaqa qilgan.
@boshqaruvchiga
Boshqaruv — boshqalarga aniqlik berish. O’zing esa noma’lumlikda yashash.
Kassir nima qilishini biladi. Nima qilmasligini ham. Keladi, to’lov oladi, ketadi. Tanlovi yo’q.
Menejerchi? Nima qilsin? Kuzatsinmi? Gaplashsinmi? Treyning o’tkazsinmi? Qo’llanma yozsinmi?
Tanlov ko’p — bosh og’riydi. Stress oshadi. Qaror qilish, odamlar bilan samimiy bo‘lish qiyinlashadi.
Shuning uchun sportga chiq, yaxshi uxla va to‘g‘ri ovqatlan — stressing kamayadi. Bu ham muhim ish.
Hech bo‘lmasa, suhbatlaringni ochiq havoda yurib o‘tkazgin.
Men ko‘p shunday qilaman. Jobs ham shunaqa qilgan.
@boshqaruvchiga
16.03.202517:08
G‘ayrat, faqat natija qilishing yetmaydi
Sen menejersan — jamoang kayfiyati va o‘sishi ham sening mas’uliyatingda.
Oylik vazifani ortig‘i bilan bajarganing bilan, jamoang ishdan bezib qolsa, bu yaxshi emas.
Yoki aksincha, ish va muhit hammaga yoqyapti-yu, natija o‘rtacha bo‘lsa, bu ham yaxshi emas.
Ham erishgan natijang, ham jamoaning kayfiyati va rivojlanishi bilan baholanasan.
Muvozanatni saqla, kam bo’lmaysan.
@boshqaruvchiga
Sen menejersan — jamoang kayfiyati va o‘sishi ham sening mas’uliyatingda.
Oylik vazifani ortig‘i bilan bajarganing bilan, jamoang ishdan bezib qolsa, bu yaxshi emas.
Yoki aksincha, ish va muhit hammaga yoqyapti-yu, natija o‘rtacha bo‘lsa, bu ham yaxshi emas.
Ham erishgan natijang, ham jamoaning kayfiyati va rivojlanishi bilan baholanasan.
Taxminan ikki yil avval jamoamizdan ketgan menejerlardan biri vazifalarni juda qattiqqo‘llik bilan bajartirardi.
Fidbeklarni berib yordamga harakat qilardik, ammo foydasi bo‘lmadi. Uzoqqa bormay, o‘zi ham ketishini anglab qoldik. Uch oy ham ishlamay to‘satdan jamoani o’zi tark etdi.
Ketayotganida qo‘l ostidagilarning hammasini olib ketmoqchi bo‘ldi, ammo faqat o‘zi olib kelgan do‘sti unga ergashdi, xolos.
Sababi oddiy — boshqalar uni hurmat qilmagandi, shunchaki lavozimidan cho‘chishardi. Keyinroq qo’l ostida ishlagan xodimlardan ba’zilari yomon xotiralarini aytib berishgandi ham.
Muvozanatni saqla, kam bo’lmaysan.
@boshqaruvchiga
09.03.202516:26
Yanvar oyida o‘tgan samarali boshqaruv kursimning video darsligini sotuvga chiqarishga qaror qildim.
Toshkentga kelish imkoni bo‘lmagan yoki narxi qimmatlik qilganlar darslar videosini sotuvga chiqarishimni so’rashgan edi.
Video darslik 28 soat, 9 ta darsdan iborat. Ramazondan keyin yana 6 soatlik qo‘shimcha dars rejalashtirilgan.
Oflayn kursning narxi $900 atrofida bo‘lib, 22 kishi sotib oldi, 29 o‘quvchi tamomladi.
Video darslik narxi $330 qilib belgilandi. Oldinroq so‘raganlar yoki batafsil ma’lumot olishni istaganlar @Gayrat_Narzullayev ga yozishlari mumkin.
@boshqaruvchiga
Toshkentga kelish imkoni bo‘lmagan yoki narxi qimmatlik qilganlar darslar videosini sotuvga chiqarishimni so’rashgan edi.
Video darslik 28 soat, 9 ta darsdan iborat. Ramazondan keyin yana 6 soatlik qo‘shimcha dars rejalashtirilgan.
Oflayn kursning narxi $900 atrofida bo‘lib, 22 kishi sotib oldi, 29 o‘quvchi tamomladi.
Video darslik narxi $330 qilib belgilandi. Oldinroq so‘raganlar yoki batafsil ma’lumot olishni istaganlar @Gayrat_Narzullayev ga yozishlari mumkin.
@boshqaruvchiga
23.02.202508:49
G‘ayrat, ish almashtiraverma
Bu senga sviter emas, sal havo isishi bilan alishtiradigan.
Istalgan kompaniyaning madaniyatiga moslashish qiyin va vaqt oladi.
Avvalgi rahbaring seni sizlardi, yangisi sensirashi mumkin.
Avvalgisi seni ko‘p eshitardi, yangisi kam eshitishi mumkin.
Bu tabiiy, hammaning o‘z haqiqati, boshqarish usuli bor.
Sen avval ularga moslashasan, ular senga emas.
Sharti, yolg‘on va g‘irromlik yo‘q muhit bo‘lsa bo‘ldi.
Qo‘lingdan ish kelsa, vaqt bilan seni qadrlashni boshlashadi.
Shunda qadriyatlaringni jamoaga tarqatishni boshlaysan.
Senga ham shu tavsiyam, tez ish almashtirma,
Daraxt bir joyda ko’karadi, degani shu.
@boshqaruvchiga
Bu senga sviter emas, sal havo isishi bilan alishtiradigan.
Istalgan kompaniyaning madaniyatiga moslashish qiyin va vaqt oladi.
Avvalgi rahbaring seni sizlardi, yangisi sensirashi mumkin.
Avvalgisi seni ko‘p eshitardi, yangisi kam eshitishi mumkin.
Bu tabiiy, hammaning o‘z haqiqati, boshqarish usuli bor.
Sen avval ularga moslashasan, ular senga emas.
Sharti, yolg‘on va g‘irromlik yo‘q muhit bo‘lsa bo‘ldi.
Qo‘lingdan ish kelsa, vaqt bilan seni qadrlashni boshlashadi.
Shunda qadriyatlaringni jamoaga tarqatishni boshlaysan.
Jamoamizdan chiqqan shogird, ukalarimizdan biri taniqli bir kompaniyaga ishga kirgandi.
Birinchi 5-6 ichida jamoaga moslashishga, yangi rahbarlari bilan ishlashga juda qiynaldi.
Bir necha marta ketish haqida ham o‘ylab maslahat soldi, qolishini va sabr qilishi tavsiya qildim.
Ikki yil o‘tmasdan shu jamoaning eng asosiy kadrlaridan biriga aylandi, rahbarlari bilan aloqasi juda yaxshilandi.
Moliyaviy erkin bo‘ldi, qadriyatlarini jamoaga singdirishni boshladi. Hozirda uni ketkazishni istashmaydigan darajaga yetdi.
Senga ham shu tavsiyam, tez ish almashtirma,
Daraxt bir joyda ko’karadi, degani shu.
@boshqaruvchiga
16.02.202506:36
G‘ayrat, ambitsiyasi yo‘q odamni ko‘tarma
Boshqaruvda bizni "Kimni ko‘tarsak ekan" degan savol doim qiynaydi.
Filial ochyapmiz, kimni direktor qilamiz? Savdo bo‘limiga yangi rahbar kerak, kim eploladi?
Tashqaridan ko‘ra ichkaridan nomzod topish va ko‘tarish ancha samarali usul.
U seni va kompaniyani qanday ishlashini biladi, jamoaga oson moslashadi, qabul qilinadi.
Tanishlarimiz va o‘zimizning tajribamizda bu borada bir necha xato o‘tgan:
Shundan keyin insonlarni ko‘tarilishga ambitsiyasi borligini aniqlashni o‘rgandik. Istagi bor kishi:
- boshqa soha vakillari bilan ham doim suhbatlashib yuradi;
- o‘z ishini ham, boshqa soha ishini ham yaxshilashga takliflar aytadi;
- qo‘shimcha vazifalar so‘raydi, bo‘lsa astoydil bajaradi;
- uyga shoshilmaydi, kechroq qolib shunchaki suhbatlar quradi;
- o‘rgatishni yoqtiradi, bu ishini boshqalar yoqtirmasa ham.
Shunaqa gaplar, G’ayrat. Istamasa foydasi yo’q.
@boshqaruvchiga
Boshqaruvda bizni "Kimni ko‘tarsak ekan" degan savol doim qiynaydi.
Filial ochyapmiz, kimni direktor qilamiz? Savdo bo‘limiga yangi rahbar kerak, kim eploladi?
Tashqaridan ko‘ra ichkaridan nomzod topish va ko‘tarish ancha samarali usul.
U seni va kompaniyani qanday ishlashini biladi, jamoaga oson moslashadi, qabul qilinadi.
Tanishlarimiz va o‘zimizning tajribamizda bu borada bir necha xato o‘tgan:
Yaxshi bir o‘qituvchiga 6-7 nafar tarbiyachilarni boshqarishni taklif qilgandik, istar-istamay qabul qildilar.
Keyingi ikki oy ichida eng kamida 4-5 marta eski ishiga - ustozlikka to‘liq qaytishni so‘radilar.
Vaholanki, u kishiga har kuni boshqarishni o‘rgatar edik, motivatsiya berardik. Xatolarimiz ham bo‘lgan, bu haqida keyinroq.
Bir kuni "Abdulloh, ertalab uyg‘onib ishga borgim kelmay qolyapti, to‘yib ketdim" dedilar.
Shunda kitoblarda o‘qigan "Ambitsiyasi -istagi yo‘q odamni ko‘tarma" degan gapni ich-ichimdan tushungandim.
Ko’p o’tmay u kishini ustozlik vazifasiga yana qaytardik, xotirjamroq yashashni boshladilar.
Shundan keyin insonlarni ko‘tarilishga ambitsiyasi borligini aniqlashni o‘rgandik. Istagi bor kishi:
- boshqa soha vakillari bilan ham doim suhbatlashib yuradi;
- o‘z ishini ham, boshqa soha ishini ham yaxshilashga takliflar aytadi;
- qo‘shimcha vazifalar so‘raydi, bo‘lsa astoydil bajaradi;
- uyga shoshilmaydi, kechroq qolib shunchaki suhbatlar quradi;
- o‘rgatishni yoqtiradi, bu ishini boshqalar yoqtirmasa ham.
Shunaqa gaplar, G’ayrat. Istamasa foydasi yo’q.
@boshqaruvchiga
दिखाया गया 1 - 24 का 25
अधिक कार्यक्षमता अनलॉक करने के लिए लॉगिन करें।