Полина Опарина – Creating Life and Products
Director of Product @ career.io (Talent Inc)
Пишу о жизни в Дубае, международной карьере, лидерстве и создании продуктов.
Пишу о жизни в Дубае, международной карьере, лидерстве и создании продуктов.
TGlist rating
0
0
TypePublic
Verification
Not verifiedTrust
Not trustedLocationРосія
LanguageOther
Channel creation dateApr 17, 2021
Added to TGlist
Mar 16, 2025Linked chat
Полина Опарина – Comments
10
Latest posts in group "Полина Опарина – Creating Life and Products"
16.03.202506:35
На днях встретила одного знакомого, — Forbes 30 до 30 в своей стране, self-made, построил несколько компаний, два успешных экзита. Разговорились про то дела.
— Ну что, какую следующую компанию будешь делать?
— Ретриты. Я за последний год понял, что вообще всё не так в жизни делал, слишком быстро бежал, выжигал себя. После последнего экзита год ничего не мог делать. Постепенно возвращал себя к жизни, много медитировал, и теперь хочу других предпринимателей этому учить.
— А как ты думаешь, у тебя были бы такие результаты сейчас, если бы в период с 20 до 30 ты бы не бежал так быстро?
— Не знаю…
Диалог на этом не закончился, но я тут хочу остановится и поделиться своими мыслями.
Я в целом согласна, что бесконечное достигаторство на морально-волевых, — путь к выгоранию, депрессии, зависимостям и разрушенному физическому здоровью.
But… я также не верю в результаты «в лёгкости», работая по настроению, а остальное время проводя в спа, спортзале и медитациях.
Во-первых, чтобы позволить себе такой образ жизни хотя бы на время, нужно уже иметь финансовую подушку и готовность какое-то время её жечь.
Во-вторых, не факт что со временем этот подход конвертнётся в какое-то устойчивое новое дело. Знаю кучу ребят, которые провели 12-18 месяцев в саббатикале на Бали, и по итогу как-то кардинально не перевернули свою жизнь. Просто отдохнули и вернулись к тому, чем и раньше занимались. И это тоже ок, тут просто надо без иллюзий.
В-третьих, даже если получилось выстроить комфортную и сбалансированную работу, бывают кризисы, которые не зависят от нас. И я слабо себя представляю лидера, который вместо того чтобы вести команду к выходу из кризиса, переизобретать, принимать решения, говорит: «Сорян, я на Випассану. Давайте сами!»
Я, кстати, сейчас не чувствую себя в каком-то постоянном стрессе, задолбанной, загнанной. Мне хватает времени и на спорт, и на медитации, и на общение, и на спа. При этом работаю и выдаю результата я много.
Думаю, что дело в том, что я уже освоилась в текущей роли. У меня выстроены процессы, собрана классная команда, многие действия доведены до автоматизма, и энергия не тратится по пустякам.
Так было не всегда. Были и слёзы, и работа в выходные, и созвоны в 3 часа ночи. Но это всё нужно было, чтобы вырасти.
Когда у ребёнка растут первые зубы он плачет от боли и страха. Но зубы отрастают и боль проходит. Коренные зубы растут уже, как правило без боли, так как путь для них проложен.
Нет никаких результатов в лёгкости. Но становится полегче, когда уже отрастил зубы.
— Ну что, какую следующую компанию будешь делать?
— Ретриты. Я за последний год понял, что вообще всё не так в жизни делал, слишком быстро бежал, выжигал себя. После последнего экзита год ничего не мог делать. Постепенно возвращал себя к жизни, много медитировал, и теперь хочу других предпринимателей этому учить.
— А как ты думаешь, у тебя были бы такие результаты сейчас, если бы в период с 20 до 30 ты бы не бежал так быстро?
— Не знаю…
Диалог на этом не закончился, но я тут хочу остановится и поделиться своими мыслями.
Я в целом согласна, что бесконечное достигаторство на морально-волевых, — путь к выгоранию, депрессии, зависимостям и разрушенному физическому здоровью.
But… я также не верю в результаты «в лёгкости», работая по настроению, а остальное время проводя в спа, спортзале и медитациях.
Во-первых, чтобы позволить себе такой образ жизни хотя бы на время, нужно уже иметь финансовую подушку и готовность какое-то время её жечь.
Во-вторых, не факт что со временем этот подход конвертнётся в какое-то устойчивое новое дело. Знаю кучу ребят, которые провели 12-18 месяцев в саббатикале на Бали, и по итогу как-то кардинально не перевернули свою жизнь. Просто отдохнули и вернулись к тому, чем и раньше занимались. И это тоже ок, тут просто надо без иллюзий.
В-третьих, даже если получилось выстроить комфортную и сбалансированную работу, бывают кризисы, которые не зависят от нас. И я слабо себя представляю лидера, который вместо того чтобы вести команду к выходу из кризиса, переизобретать, принимать решения, говорит: «Сорян, я на Випассану. Давайте сами!»
Я, кстати, сейчас не чувствую себя в каком-то постоянном стрессе, задолбанной, загнанной. Мне хватает времени и на спорт, и на медитации, и на общение, и на спа. При этом работаю и выдаю результата я много.
Думаю, что дело в том, что я уже освоилась в текущей роли. У меня выстроены процессы, собрана классная команда, многие действия доведены до автоматизма, и энергия не тратится по пустякам.
Так было не всегда. Были и слёзы, и работа в выходные, и созвоны в 3 часа ночи. Но это всё нужно было, чтобы вырасти.
Когда у ребёнка растут первые зубы он плачет от боли и страха. Но зубы отрастают и боль проходит. Коренные зубы растут уже, как правило без боли, так как путь для них проложен.
Нет никаких результатов в лёгкости. Но становится полегче, когда уже отрастил зубы.
15.03.202508:58
Недавно дочитала вот такой сборник статей от HBR про креативность.
Мне нравится эта серия HBR. Идеально, когда хочется поисследовать одну тему с разных сторон. В статьях разбираются разные исследования, экспертные мнения и бизнес-кейсы. Если какая-то идея резонирует, можно потом её глубже изучить.
Из этой же серии есть сборники на разные темы. Например, менеджмент, лидерство, корпоративная культура, стратегия.
Все статьи доступны онлайн бесплатно, но я очень не люблю читать с экрана. Можно кинуть в сумку, и достать в любой непонятной ситуации. Отличная замена скроллингу ленты в соцсетях 😜
Мне нравится эта серия HBR. Идеально, когда хочется поисследовать одну тему с разных сторон. В статьях разбираются разные исследования, экспертные мнения и бизнес-кейсы. Если какая-то идея резонирует, можно потом её глубже изучить.
Из этой же серии есть сборники на разные темы. Например, менеджмент, лидерство, корпоративная культура, стратегия.
Все статьи доступны онлайн бесплатно, но я очень не люблю читать с экрана. Можно кинуть в сумку, и достать в любой непонятной ситуации. Отличная замена скроллингу ленты в соцсетях 😜
13.03.202505:43
Лучшее, что случилось с threads, это аккаунт европейского лоукостера Ryanair.
Тот случай, когда ребята понимают, что они не Emirates и не пытаются ими казаться. А аудитории нравится.
P.S. У меня много разных историй с Ryanair. Например, благодаря им я узнала, что в Париже есть аэропорт, который в двух часах езды от Парижа 🌚 Билет на автобус в Париж стоил дороже, чем перелёт Амстердам-Париж (30 евро vs 19 евро).
Тот случай, когда ребята понимают, что они не Emirates и не пытаются ими казаться. А аудитории нравится.
P.S. У меня много разных историй с Ryanair. Например, благодаря им я узнала, что в Париже есть аэропорт, который в двух часах езды от Парижа 🌚 Билет на автобус в Париж стоил дороже, чем перелёт Амстердам-Париж (30 евро vs 19 евро).
09.03.202508:55
В последние полторы недели словила какой-то творческий кризис, и даже в канал ничего не публиковала.
Расскажу вам вкратце, что вообще происходило.
🌀 На прошлой неделе сильно провалилась в чтение новостей. Там динамика была такая, что подсаживает на дофаминовую иглу похуже нетфликса. После этого чувствовала себя довольно уставшей и опустошенной.
🌀 На работе вышла неприятная ситуация с переездом на новую платформу А/Б тестирования. В итоге нам нужно перезапустить 22 теста, которые криво посчитались. По части из них мы уже приняли решения и раскатили изменения на всех. Тайминг ещё максимально неудачный, так как до борды осталось меньше месяца.
🌀 Собственно, борд митинг (совет директоров) через 3 недели. Атмосфера довольно напряженная по ряду причин, про которые детально не могу говорить. Но если прямо очень high-level, есть у нас один конкурент, который показывает лучшую по сравнению с нами динамику. И борд, конечно, хочет от нас быстрых действий и результатов, чтобы не потерять, а в идеале нарастить долю рынка.
🌀 Продакты жалуются, что стало очень сложно общаться с C-level командой. Много микроменеджмента и давления по срокам. С подобным фидбэком, наверное каждый руководитель продактов не раз сталкивался. Учитывая пункт выше, понятно, откуда это растёт. Будем исправлять и возвращать доверие и автономность.
Есть, конечно, и хорошие новости. Например, у нас заметный прогресс в вовлечённости пользователей, появляются результаты в новых продуктовых направления, а ещё мы супер-довольны инженерной командой, которую начали перестраивать в январе прошлого года.
Из нерабочего, могу похвастаться тем, что уже почти год регулярно занимаюсь растяжкой и недавно заметила, очень большую разницу в гибкости и ощущениях в теле. Очень рекомендую, но не навязываю.
Как ваши дела?
Расскажу вам вкратце, что вообще происходило.
🌀 На прошлой неделе сильно провалилась в чтение новостей. Там динамика была такая, что подсаживает на дофаминовую иглу похуже нетфликса. После этого чувствовала себя довольно уставшей и опустошенной.
🌀 На работе вышла неприятная ситуация с переездом на новую платформу А/Б тестирования. В итоге нам нужно перезапустить 22 теста, которые криво посчитались. По части из них мы уже приняли решения и раскатили изменения на всех. Тайминг ещё максимально неудачный, так как до борды осталось меньше месяца.
🌀 Собственно, борд митинг (совет директоров) через 3 недели. Атмосфера довольно напряженная по ряду причин, про которые детально не могу говорить. Но если прямо очень high-level, есть у нас один конкурент, который показывает лучшую по сравнению с нами динамику. И борд, конечно, хочет от нас быстрых действий и результатов, чтобы не потерять, а в идеале нарастить долю рынка.
🌀 Продакты жалуются, что стало очень сложно общаться с C-level командой. Много микроменеджмента и давления по срокам. С подобным фидбэком, наверное каждый руководитель продактов не раз сталкивался. Учитывая пункт выше, понятно, откуда это растёт. Будем исправлять и возвращать доверие и автономность.
Есть, конечно, и хорошие новости. Например, у нас заметный прогресс в вовлечённости пользователей, появляются результаты в новых продуктовых направления, а ещё мы супер-довольны инженерной командой, которую начали перестраивать в январе прошлого года.
Из нерабочего, могу похвастаться тем, что уже почти год регулярно занимаюсь растяжкой и недавно заметила, очень большую разницу в гибкости и ощущениях в теле. Очень рекомендую, но не навязываю.
Как ваши дела?
26.02.202515:12
OpenAI открыл доступ к функции Deep research для плана Plus 🔥🔥🔥
Суть функции в том, что теперь GPT может не только в чатике вам ответить, но и пойти в интернете поискать и всё это проанализировать.
Раньше фича была доступна только в более дорогом плане за $200/мес.
Попробовала ей воспользоваться для анализа конкурентов. В целом, неплохо.
Часть предложенных стратегий и тактик мы сейчас внедряем, часть уже пробовали и они с работали, часть пробовали и они не сработали. Ничего принципиально нового я не увидела.
Было интересно сверить полученные за 10 минут результаты с годами опыта 😁
Но пока не знаю, можно ли на подобный быстрый рисерч полагаться в домене, в котором не шаришь совсем.
Уже пробовали Deep research? Как вам?
Суть функции в том, что теперь GPT может не только в чатике вам ответить, но и пойти в интернете поискать и всё это проанализировать.
Раньше фича была доступна только в более дорогом плане за $200/мес.
Попробовала ей воспользоваться для анализа конкурентов. В целом, неплохо.
Часть предложенных стратегий и тактик мы сейчас внедряем, часть уже пробовали и они с работали, часть пробовали и они не сработали. Ничего принципиально нового я не увидела.
Было интересно сверить полученные за 10 минут результаты с годами опыта 😁
Но пока не знаю, можно ли на подобный быстрый рисерч полагаться в домене, в котором не шаришь совсем.
Уже пробовали Deep research? Как вам?
Records
18.04.202523:59
761Subscribers26.02.202523:59
0Citation index17.02.202508:10
1.4KAverage views per post23.04.202513:32
0Average views per ad post17.02.202508:11
5.24%ER10.03.202508:10
194.07%ERRLog in to unlock more functionality.