Михаил Гончаров
09.04.202509:26
Где размещать Теремок? Долгие годы у нас были только традиционные локации: торговые центры и метро. Несколько лет назад к ним добавились и новые районы, сформированные большими ЖК из 10-20 высотных домов. Но есть и еще один вариант размещения, который мы только что успешно опробовали. Это небольшое строение, микро торговый центр, в котором размещается не более десяти арендаторов, вход у многих с улицы. Расположено оно на выезде или въезде в большой жилой массив или район. Открылись мы в Москве, на Волгоградском проспекте, д. 73 стр 1. Просторный, светлый ресторан! Это не близко от метро, и не в центре жилого массива. Но это заметное место на мощном автомобильном трафике и с некоторой пешей доступностью. Риск конечно был, но он оправдался. Буквально за неделю мы подошли к плановым оборотам первого года. На выходных я посмотрел, как работает Теремок. В зале было занято 8 столиков. 5 из них - семьи, из которых 4 семьи были с двумя детьми. Это очень хорошая модель! У нас красиво, комфортно и вкусно. Готовимся открыться еще в нескольких подобных локациях!
09.03.202514:31
Пока лишь немногие бренды осознали, насколько стремительно растет категория «многолетних потребителей» — людей в возрасте, не соответствующих стереотипам «старых» и «молодых».
По аналогии со словом «инфлюенсер» их называют «гранфлюенсерами» . В сезон праздничных покупок 2021 года такие известные компании, как Amazon, Nike и Lululemon, а также начинающие модные дизайнеры, такие как Altuzarra, Fenty, Jacquemus и Rachel Comey, используют лидеров мнений старшего возраста для продвижения своих брендов.
Бренды, которые набросились на гранфлюенсеров и начали использовать их в своих маркетинговых стратегиях, добавляют в свой образ мудрость, реализм и жизненный опыт. Что особенно важно, они очень эффективно привлекают молодых людей, становясь ярким примером привлекательности для разных поколений.
«Увожу ваших мужчин с 1928 года!» (Stealing Your Man Since 1928) — лозунг Хелен Рут Элам 1928 года рождения. Известная как Бадди Винкль (Baddiewinkle), она стала сенсацией в Instagram (принадлежит компании Meta, которая в России признана экстремистской организацией и запрещена) в возрасте 85 лет, когда на нее подписалась поп-звезда Рианна. Число ее подписчиков достигло 2,5 млн. Агентства использовали ее образ для запуска своих сайтов, она рекламировала многочисленные шоу, сериалы Netflix и товары. Хамако Мори—японка 1930 года рождения, которая играет в видеоигры с 50 лет и известна как «бабушка-геймер» (Gamer Grandma). Ее YouTube-канал насчитывает около полумиллиона подписчиков. «Я увидела, что это очень весело, и подумала, как несправедливо, что играют только дети».
TikTok, платформа, предназначенная для подростков и молодежи, поощряет взаимодействие между поколениями, чтобы способствовать их взаимопониманию.
«Для эффективного поколенческого маркетинга и создания движущей силы, которая позволит потребителям всех возрастов почувствовать себя вовлеченными, брендам необходимо найти то, что связывает поколения вместе… Чаще всего это общее чувство юмора или общий эмоциональный настрой», — утверждает он. Карла Мартин, управляющий директор Deloitte Consulting, согласна с ним: «Нет универсальных трендов, но все чаще молодые женщины заимствуют вещи из шкафов своих матерей, а матери обращаются к ним, чтобы выбрать модные вещи, которые дополнят их образ».
https://www.forbes.ru/society/523403-granfluensery-i-pokolenie-avokado-pocemu-stereotipy-o-bumerah-i-zumerah-ustareli
По аналогии со словом «инфлюенсер» их называют «гранфлюенсерами» . В сезон праздничных покупок 2021 года такие известные компании, как Amazon, Nike и Lululemon, а также начинающие модные дизайнеры, такие как Altuzarra, Fenty, Jacquemus и Rachel Comey, используют лидеров мнений старшего возраста для продвижения своих брендов.
Бренды, которые набросились на гранфлюенсеров и начали использовать их в своих маркетинговых стратегиях, добавляют в свой образ мудрость, реализм и жизненный опыт. Что особенно важно, они очень эффективно привлекают молодых людей, становясь ярким примером привлекательности для разных поколений.
«Увожу ваших мужчин с 1928 года!» (Stealing Your Man Since 1928) — лозунг Хелен Рут Элам 1928 года рождения. Известная как Бадди Винкль (Baddiewinkle), она стала сенсацией в Instagram (принадлежит компании Meta, которая в России признана экстремистской организацией и запрещена) в возрасте 85 лет, когда на нее подписалась поп-звезда Рианна. Число ее подписчиков достигло 2,5 млн. Агентства использовали ее образ для запуска своих сайтов, она рекламировала многочисленные шоу, сериалы Netflix и товары. Хамако Мори—японка 1930 года рождения, которая играет в видеоигры с 50 лет и известна как «бабушка-геймер» (Gamer Grandma). Ее YouTube-канал насчитывает около полумиллиона подписчиков. «Я увидела, что это очень весело, и подумала, как несправедливо, что играют только дети».
TikTok, платформа, предназначенная для подростков и молодежи, поощряет взаимодействие между поколениями, чтобы способствовать их взаимопониманию.
«Для эффективного поколенческого маркетинга и создания движущей силы, которая позволит потребителям всех возрастов почувствовать себя вовлеченными, брендам необходимо найти то, что связывает поколения вместе… Чаще всего это общее чувство юмора или общий эмоциональный настрой», — утверждает он. Карла Мартин, управляющий директор Deloitte Consulting, согласна с ним: «Нет универсальных трендов, но все чаще молодые женщины заимствуют вещи из шкафов своих матерей, а матери обращаются к ним, чтобы выбрать модные вещи, которые дополнят их образ».
https://www.forbes.ru/society/523403-granfluensery-i-pokolenie-avokado-pocemu-stereotipy-o-bumerah-i-zumerah-ustareli
30.01.202515:05
Сегодня мы объявили итоги 2024 года. Главное ощущение, что мы чувствуем, куда и как развивать наш бренд. Флюиды вкуса и добра идут в обе стороны.
Мы с удовольствием создаем новое, и наши гости показывают через продажи, что кухня и рестораны Теремка им близки.
«Теремок» по итогам 2024 года увеличил оборот на 27%
🥞Оборот «Теремка» за 2024 год составил 21,3 млрд рублей, что на 27% больше, чем годом ранее. Количество чеков выросло на 11%. В 2024 году «Теремок» открыл девять новых ресторанов: шесть в Москве и Московской области и три в Санкт-Петербурге. Сейчас сеть включает в себя 346 точек.
🥞Новые «Теремки» открываются в трех типах локаций: это современные торговые центры, стрит-ретейл и крупные ЖК. От формата корнера на фуд-кортах «Теремок» полностью отказался и работает в формате «ресторан-корт»: заведение находится в зоне фуд-корта, но располагает собственным залом. В «Теремке» считают, что новый формат отражает изменившуюся концепцию потребления и отход от модели быстрого питания. Об изменениях свидетельствует наполнение чека: растет спрос на супы и вторые блюда, которые в дополнение к фирменным блинам формируют современную русскую кухню в рамках концепции «Теремка».
🥞В 2024 году количество пользователей программы лояльности «Ключи от “Теремка”» превысило 2,4 млн человек. В приложении можно следить за счетом, получать уведомления об акциях, заказывать доставку, самовывоз, делать предзаказ в ресторане к конкретному времени.
🥞В «Теремке» планируют дальнейшее развитие приложения в этом году. Интерфейс станет более удобным и интуитивно понятным. Будут внедрены игровые механики, доступные только в приложении скидочные продукты, система абонементов для постоянных покупателей.
🥞Площадь цехов «Теремка», в которых производится тесто для блинов, основы для супов, начинки, заготовки для салатов и вторых блюд, составляет 18 477 кв. м. Общий тоннаж в 2024 году составил 42,3 тысячи тонн продукции. Тоннаж блинного теста – 6, 4 тысячи тонн.
🥞В планах на 2025 год открытие до 20 ресторанов в Москве и Северной столице. Программа развития на горизонте 3–5 лет предполагает расширение географии присутствия, самостоятельно или в партнерстве, за счет открытия ресторанов в знаковых областных городах Московской и Ленинградской области и в городах-миллионниках. Инвестиции в развитие в одном городе-миллионнике могут составить до 250 млн рублей.
Мы с удовольствием создаем новое, и наши гости показывают через продажи, что кухня и рестораны Теремка им близки.
«Теремок» по итогам 2024 года увеличил оборот на 27%
🥞Оборот «Теремка» за 2024 год составил 21,3 млрд рублей, что на 27% больше, чем годом ранее. Количество чеков выросло на 11%. В 2024 году «Теремок» открыл девять новых ресторанов: шесть в Москве и Московской области и три в Санкт-Петербурге. Сейчас сеть включает в себя 346 точек.
🥞Новые «Теремки» открываются в трех типах локаций: это современные торговые центры, стрит-ретейл и крупные ЖК. От формата корнера на фуд-кортах «Теремок» полностью отказался и работает в формате «ресторан-корт»: заведение находится в зоне фуд-корта, но располагает собственным залом. В «Теремке» считают, что новый формат отражает изменившуюся концепцию потребления и отход от модели быстрого питания. Об изменениях свидетельствует наполнение чека: растет спрос на супы и вторые блюда, которые в дополнение к фирменным блинам формируют современную русскую кухню в рамках концепции «Теремка».
🥞В 2024 году количество пользователей программы лояльности «Ключи от “Теремка”» превысило 2,4 млн человек. В приложении можно следить за счетом, получать уведомления об акциях, заказывать доставку, самовывоз, делать предзаказ в ресторане к конкретному времени.
🥞В «Теремке» планируют дальнейшее развитие приложения в этом году. Интерфейс станет более удобным и интуитивно понятным. Будут внедрены игровые механики, доступные только в приложении скидочные продукты, система абонементов для постоянных покупателей.
🥞Площадь цехов «Теремка», в которых производится тесто для блинов, основы для супов, начинки, заготовки для салатов и вторых блюд, составляет 18 477 кв. м. Общий тоннаж в 2024 году составил 42,3 тысячи тонн продукции. Тоннаж блинного теста – 6, 4 тысячи тонн.
🥞В планах на 2025 год открытие до 20 ресторанов в Москве и Северной столице. Программа развития на горизонте 3–5 лет предполагает расширение географии присутствия, самостоятельно или в партнерстве, за счет открытия ресторанов в знаковых областных городах Московской и Ленинградской области и в городах-миллионниках. Инвестиции в развитие в одном городе-миллионнике могут составить до 250 млн рублей.
15.01.202515:28
06.04.202515:34
На Wink вышел сериал «Между нами химия». Удивительный сплав жанров. По сути трагедия, слезы текут постоянно, но при этом не выглядит как трагедия. Выглядит как реальность, с тонким и глубоким жизненным юмором в каждой детали и реплике. Невероятное погружение! Один за другим выходят серьезные сериалы невиданного доселе качества, которые совершенно не скучно смотреть. Спасибо вам, мастера искусства за светлые моменты!
Саша Бортич, Никита Ефремов, Евгений Сангаджиев, Кузьма Котрелев, Антон Филиппенко, Павел Ворожцов, Нелли Уварова - потрясающие артисты.
Саша Бортич, Никита Ефремов, Евгений Сангаджиев, Кузьма Котрелев, Антон Филиппенко, Павел Ворожцов, Нелли Уварова - потрясающие артисты.
21.02.202500:15
Кулинарная «оккупация» России
Как-то раз, в 2000 году, я обратился в Управу «Арбат» с просьбой выделить место для установки киоска «Теремок».
Мне ответили, что мест нет.
Я очень удивился и пошел по Арбату с фотоаппаратом. Сделал альбом, в котором с адресами на Арбате были указаны 42 (!) точки шаурмы. Я отправил альбом и письмо в управу, но в результате нам не только не дали новую, но еще и забрали старую в этом округе:) Ощущение тотальной несправедливости пронзило мне сердце.
С 2003 года в Москве и Петербурге начали массово строить торговые центры с фуд-кортами. На фуд-корте из 15 операторов квота на русскую кухню всегда была ровно одна! Почему одна? Потому что так нас учили западные менеджеры, ведь именно они говорили, как сдавать торговые центры. Для компании Zara место мы должны дать у входа, и оплатить им ремонт, а российские компании можно размещать на втором этаже и брать с них входные. У брокеров было четкое задание привести западные бренды на лучшие условия.
Интересно, что на фуд-корте в Будапеште я своими глазами видел, что из десяти концепций восемь были концепциями венгерской кухни. Плюс пицца и бургеры.
Как вы думаете, очень мощная и сложная венгерская кухня? Тянет она на восемь ресторанов? Оказалось, что тянет. А русская не тянула даже на две.
В какой-то мере эта ситуация меня не просто удивляет, а кажется тотальным абсурдом.
Я не про брокеров, я про предпринимателей.
Казалось бы, вот ты живешь в России. Вот русская кухня с десятками блюд, понятная и знакомая 80% населения.
И вот предприниматель решает, какой открыть ресторан!
При этом не важно, фастфуд или премиальный. В основе бизнеса должен быть маркетинг. Что же он нам говорит?
Попалась такая статья:
«Свыше половины москвичей (57%) признались, что им не хватает блюд национальной кухни в меню ресторанов и кафе города. Это показал опрос ADG group, с результатами которого ознакомилась «Газета.Ru».
Одновременно с этим три четверти опрошенных (72%) хотят видеть больше корнеров с блюдами русской кухни на фудхоллах города, а 59% участников исследования и вовсе считают, что рестораны русской кухни должны субсидироваться за счет средств городского бюджета».
Я уже давно перестал рефлексировать по этому поводу, но все-таки хочется понять, что в головах русских предпринимателей, которые открывают рестораны какой угодно кухни, только не русской.
Наверное, это комплекс неполноценности и откровенное пренебрежение собственной историей, традициями и культурой. Ничем другим я подобный расклад объяснить не могу. Я бы еще понял, если бы не было Теремка. Но вот же, есть он. Развивается 25 лет подряд, ставит рекорды. Но нет - что угодно, только, не дай Бог, русская кухня.
Как-то раз, в 2000 году, я обратился в Управу «Арбат» с просьбой выделить место для установки киоска «Теремок».
Мне ответили, что мест нет.
Я очень удивился и пошел по Арбату с фотоаппаратом. Сделал альбом, в котором с адресами на Арбате были указаны 42 (!) точки шаурмы. Я отправил альбом и письмо в управу, но в результате нам не только не дали новую, но еще и забрали старую в этом округе:) Ощущение тотальной несправедливости пронзило мне сердце.
С 2003 года в Москве и Петербурге начали массово строить торговые центры с фуд-кортами. На фуд-корте из 15 операторов квота на русскую кухню всегда была ровно одна! Почему одна? Потому что так нас учили западные менеджеры, ведь именно они говорили, как сдавать торговые центры. Для компании Zara место мы должны дать у входа, и оплатить им ремонт, а российские компании можно размещать на втором этаже и брать с них входные. У брокеров было четкое задание привести западные бренды на лучшие условия.
Интересно, что на фуд-корте в Будапеште я своими глазами видел, что из десяти концепций восемь были концепциями венгерской кухни. Плюс пицца и бургеры.
Как вы думаете, очень мощная и сложная венгерская кухня? Тянет она на восемь ресторанов? Оказалось, что тянет. А русская не тянула даже на две.
В какой-то мере эта ситуация меня не просто удивляет, а кажется тотальным абсурдом.
Я не про брокеров, я про предпринимателей.
Казалось бы, вот ты живешь в России. Вот русская кухня с десятками блюд, понятная и знакомая 80% населения.
И вот предприниматель решает, какой открыть ресторан!
При этом не важно, фастфуд или премиальный. В основе бизнеса должен быть маркетинг. Что же он нам говорит?
Попалась такая статья:
«Свыше половины москвичей (57%) признались, что им не хватает блюд национальной кухни в меню ресторанов и кафе города. Это показал опрос ADG group, с результатами которого ознакомилась «Газета.Ru».
Одновременно с этим три четверти опрошенных (72%) хотят видеть больше корнеров с блюдами русской кухни на фудхоллах города, а 59% участников исследования и вовсе считают, что рестораны русской кухни должны субсидироваться за счет средств городского бюджета».
Я уже давно перестал рефлексировать по этому поводу, но все-таки хочется понять, что в головах русских предпринимателей, которые открывают рестораны какой угодно кухни, только не русской.
Наверное, это комплекс неполноценности и откровенное пренебрежение собственной историей, традициями и культурой. Ничем другим я подобный расклад объяснить не могу. Я бы еще понял, если бы не было Теремка. Но вот же, есть он. Развивается 25 лет подряд, ставит рекорды. Но нет - что угодно, только, не дай Бог, русская кухня.
27.01.202520:02
Вот сегодня такой дружной командой ресторанного сообщества мы были в Министерстве финансов на встрече с Антоном Германовичем Силуановым.
На фото:
Миронов Сергей
Бухаров Игорь
Витте Сергей Юльевич
Журавлев Игорь
Гончаров Михаил
Было здорово!
На фото:
Миронов Сергей
Бухаров Игорь
Витте Сергей Юльевич
Журавлев Игорь
Гончаров Михаил
Было здорово!
14.01.202519:26
Солнце из огурцов, а фастфуд из воздуха: нужен ли нам такой институт?
На днях директор Института исследования проблем современной политики (ИИПСП) Антон Орлов предложил запретить продажу фастфуда россиянам до 18 лет. Казалось бы, идея звучит громко, как хруст картофеля-фри, но за ней скрывается полный концептуальный вакуум. Чем не повод для размышлений: нужен ли нам институт, если его предложения напоминают изобретения знаменитых ученых из “Путешествий Гулливера”?
Напомню, у Джонатана Свифта в Лапуте был институт, где “великие умы” пытались добывать солнечный свет из огурцов. В описании учёных «идей» Свифт просто брызжет фантазией, смешанной с ядом. Так один «прожектор» занят извлечением солнечных лучей из огурцов, другой – старается превратить экскременты обратно – в питательные вещества, третий – сгущает воздух в плотное вещество, четвёртый – делает изо льда порох, пятый – ткёт пряжу из паутины, шестой – выводит породу голых овец, седьмой – советует вспахивать землю свиньями, восьмой – строить дома, начиная с крыши, а девятый – «выдувать» из тела больного хворь, с помощью мехов воткнутых в… задницу!
Примерно на этом уровне находится инициатива господина Орлова. Запретить фастфуд для несовершеннолетних? Интересно, а есть ли научное определение, где кончается еда и начинается фастфуд?
Еда и точка
Вот, к примеру, бутерброд. С колбасой. Это уже фастфуд или ещё “еда”? А пицца замороженная из магазина? Блины на масленицу? Каким образом мы проведем демаркацию между “быстрыми калориями” и “традиционной пищей”? И если у нас нет чётких критериев, то как законодательно регулировать этот вопрос? Ах, наверное, в институте ИИПСП есть невидимые методики, передовые, на уровне тех самых огурцов-генераторов.
Технический абсурд
Представьте себе подростка в фастфуд-ресторане. Что он делает? Показывает паспорт для покупки блинчика или бургера? А если мама покупает еду для всей семьи, её дети должны остаться голодными? Или мы будем проверять возраст на кассе в супермаркете у всех, кто покупает замороженную пиццу? Абсурдность предложения Орлова даже превосходит фантазии Свифта.
Девиз, достойный обсуждения
К слову, девиз господина Орлова звучит так: “Политический вес – это тот вес, который стоит постоянно набирать”. Вероятно, из-за этого и приходится придумывать столь “весомые” инициативы. Но если всё, что приходит на ум, – это ограничение продаж фастфуда, возможно, стоит задуматься, не перегружен ли этот “политический вес” калориями бесполезных идей.
Вопрос о целесообразности
Теперь главный вопрос: нужен ли нам институт, если его руководитель занимается отправкой в Госдуму идей, которые не имеют ни юридической, ни практической, ни научной основы? Может быть, вместо финансирования такого института, стоит направить средства на что-то действительно полезное? Например, на улучшение школьного питания, где подростки, кстати, и получают свои основные “фастфудные” калории.
Заключение
Гулливер, путешествующий по Лапуте, смеялся бы до слёз, глядя на нынешние “новаторские” предложения. Но нам, увы, не до смеха. Возможно, господину Орлову стоит взять пример с его литературных коллег-изобретателей и вернуться к огурцам. А нам всем — задуматься, не слишком ли дорого обходится содержание таких “институтов”?
https://iz.ru/1820166/2025-01-14/v-rossii-predlozili-vvesti-ogranicenia-na-prodazu-fastfuda-detam
На днях директор Института исследования проблем современной политики (ИИПСП) Антон Орлов предложил запретить продажу фастфуда россиянам до 18 лет. Казалось бы, идея звучит громко, как хруст картофеля-фри, но за ней скрывается полный концептуальный вакуум. Чем не повод для размышлений: нужен ли нам институт, если его предложения напоминают изобретения знаменитых ученых из “Путешествий Гулливера”?
Напомню, у Джонатана Свифта в Лапуте был институт, где “великие умы” пытались добывать солнечный свет из огурцов. В описании учёных «идей» Свифт просто брызжет фантазией, смешанной с ядом. Так один «прожектор» занят извлечением солнечных лучей из огурцов, другой – старается превратить экскременты обратно – в питательные вещества, третий – сгущает воздух в плотное вещество, четвёртый – делает изо льда порох, пятый – ткёт пряжу из паутины, шестой – выводит породу голых овец, седьмой – советует вспахивать землю свиньями, восьмой – строить дома, начиная с крыши, а девятый – «выдувать» из тела больного хворь, с помощью мехов воткнутых в… задницу!
Примерно на этом уровне находится инициатива господина Орлова. Запретить фастфуд для несовершеннолетних? Интересно, а есть ли научное определение, где кончается еда и начинается фастфуд?
Еда и точка
Вот, к примеру, бутерброд. С колбасой. Это уже фастфуд или ещё “еда”? А пицца замороженная из магазина? Блины на масленицу? Каким образом мы проведем демаркацию между “быстрыми калориями” и “традиционной пищей”? И если у нас нет чётких критериев, то как законодательно регулировать этот вопрос? Ах, наверное, в институте ИИПСП есть невидимые методики, передовые, на уровне тех самых огурцов-генераторов.
Технический абсурд
Представьте себе подростка в фастфуд-ресторане. Что он делает? Показывает паспорт для покупки блинчика или бургера? А если мама покупает еду для всей семьи, её дети должны остаться голодными? Или мы будем проверять возраст на кассе в супермаркете у всех, кто покупает замороженную пиццу? Абсурдность предложения Орлова даже превосходит фантазии Свифта.
Девиз, достойный обсуждения
К слову, девиз господина Орлова звучит так: “Политический вес – это тот вес, который стоит постоянно набирать”. Вероятно, из-за этого и приходится придумывать столь “весомые” инициативы. Но если всё, что приходит на ум, – это ограничение продаж фастфуда, возможно, стоит задуматься, не перегружен ли этот “политический вес” калориями бесполезных идей.
Вопрос о целесообразности
Теперь главный вопрос: нужен ли нам институт, если его руководитель занимается отправкой в Госдуму идей, которые не имеют ни юридической, ни практической, ни научной основы? Может быть, вместо финансирования такого института, стоит направить средства на что-то действительно полезное? Например, на улучшение школьного питания, где подростки, кстати, и получают свои основные “фастфудные” калории.
Заключение
Гулливер, путешествующий по Лапуте, смеялся бы до слёз, глядя на нынешние “новаторские” предложения. Но нам, увы, не до смеха. Возможно, господину Орлову стоит взять пример с его литературных коллег-изобретателей и вернуться к огурцам. А нам всем — задуматься, не слишком ли дорого обходится содержание таких “институтов”?
https://iz.ru/1820166/2025-01-14/v-rossii-predlozili-vvesti-ogranicenia-na-prodazu-fastfuda-detam
17.03.202520:23
Европа. 800 млрд €. Зачем?
Стал я думать, зачем Европа собирается тратить 800 млрд евро на оборону. И понял…
Буквально каждый год китайские товары от потребительских до промышленных, включая сложное оборудование, наступают на пятки европейским. Более того, китайские автомобили уже лучше и дешевле европейских, причем замахнулись они уже и на (Вильяма Шекспира) немецкую тройку. Продажи европейцев по всему миру падают какими-то невероятными темпами, и конца края этому падению не видно.
Вспомним новость о том, что концерн «Райн металь» предложил на заводе Фольксваген делать танки. А всё почему? Потому что иначе просто придется увольнять десятки, если не сотни тысяч людей, закрывать сотни предприятий, и еще и оправдываться перед народом о причинах происходящей катастрофы.
Что же делать политикам в такой ситуации? Выйти к народу и сказать, что мало того, что мы падаем в пропасть, так еще и признать, что политики не знают, как это падение остановить? Это невозможно.
Представим себе бизнес, который в настоящее время деградирует, а попытки его реанимировать не приводят к успеху.
Можно ли в такой ситуации выступать с идеей развития, можно ли брать кредиты? Нет.
Могут ли европейцы вкладывать деньги в реальный сектор? Нет.
Европейский производитель аккумуляторов банкрот, предприятия зеленой энергетики банкроты. Китайцы отбирают рынок за рынком по всему миру.
Но возвращаясь к экономике и отчету перед гражданами - признать провал невозможно. А что возможно?
Возможно запустить мощный проект, который потянет за собой всю экономику. И такой проект выбран - перевооружение Европы.
Конечно для запуска нужна цель, и эта цель - сопротивление агрессивной России. 800 мрлд евро займов, вложенные в промышленность, потянут за собой и занятость, и работу тысяч смежников и поставщиков во всех отраслях от химической промышленности до тяжелого машиностроения. Кроме того, произойдет импортозамещение от американского вооружения и прибыль останется в Европе.
А что дальше? А дальше, как в
известной сказке про Ходжу Насреддина - или ишак сдохнет, или падишах! Но в любом случае не нужно будет (воевать с Россией) учить ишака разговаривать. И это уже другая история, и решать ее другим политикам.
Стал я думать, зачем Европа собирается тратить 800 млрд евро на оборону. И понял…
Буквально каждый год китайские товары от потребительских до промышленных, включая сложное оборудование, наступают на пятки европейским. Более того, китайские автомобили уже лучше и дешевле европейских, причем замахнулись они уже и на (Вильяма Шекспира) немецкую тройку. Продажи европейцев по всему миру падают какими-то невероятными темпами, и конца края этому падению не видно.
Вспомним новость о том, что концерн «Райн металь» предложил на заводе Фольксваген делать танки. А всё почему? Потому что иначе просто придется увольнять десятки, если не сотни тысяч людей, закрывать сотни предприятий, и еще и оправдываться перед народом о причинах происходящей катастрофы.
Что же делать политикам в такой ситуации? Выйти к народу и сказать, что мало того, что мы падаем в пропасть, так еще и признать, что политики не знают, как это падение остановить? Это невозможно.
Представим себе бизнес, который в настоящее время деградирует, а попытки его реанимировать не приводят к успеху.
Можно ли в такой ситуации выступать с идеей развития, можно ли брать кредиты? Нет.
Могут ли европейцы вкладывать деньги в реальный сектор? Нет.
Европейский производитель аккумуляторов банкрот, предприятия зеленой энергетики банкроты. Китайцы отбирают рынок за рынком по всему миру.
Но возвращаясь к экономике и отчету перед гражданами - признать провал невозможно. А что возможно?
Возможно запустить мощный проект, который потянет за собой всю экономику. И такой проект выбран - перевооружение Европы.
Конечно для запуска нужна цель, и эта цель - сопротивление агрессивной России. 800 мрлд евро займов, вложенные в промышленность, потянут за собой и занятость, и работу тысяч смежников и поставщиков во всех отраслях от химической промышленности до тяжелого машиностроения. Кроме того, произойдет импортозамещение от американского вооружения и прибыль останется в Европе.
А что дальше? А дальше, как в
известной сказке про Ходжу Насреддина - или ишак сдохнет, или падишах! Но в любом случае не нужно будет (воевать с Россией) учить ишака разговаривать. И это уже другая история, и решать ее другим политикам.
01.02.202508:43
Очень умное интервью по недавним “взрывным” событиям с DeepSeek российского ученого с мировым именем, руководителя института искусственного интеллекта Ивана Оселедца.
В Теремке мы сейчас выходим на уровень полного погружения всей нашей управляющей команды в применение ИИ.
Это воодушевляет!
Фрагменты интервью:
«В итоге ответить на вопрос «Кто умнее?» — это как сравнивать двух людей. Если один явно умнее, это заметно. Но если они оба на довольно высоком уровне, то становится сложно сказать, кто лучше»
«Сейчас искусственный интеллект — это колоссальная скорость обработки информации. Если интернет ускорил передачу данных, то ИИ ускоряет их интеллектуальную переработку. И кто первым найдет способ построить на этом устойчивую бизнес-модель, тот в выигрыше»
«Нынешние системы ИИ с точки зрения интерфейса очень просты: мы общаемся с ними, как в обычном чате. Каждый из нас может посмотреть на свой объём работы и попробовать «делегировать» часть задач такому помощнику»
«Это типичная история: сначала мы строим что-то «как получится», а потом понимаем, что тратим слишком много ресурсов, и начинаем оптимизировать.
Прогресс не начинается с мыслей об эффективности и надёжности. Бывало, что на обучение модели тратили тысячи графических карт, а через некоторое время кто-то добивался того же результата, используя всего восемь.
Но сделать это «сразу» почему-то не выходит: сначала нужно пройти путь проб и ошибок, а уж потом, когда система отлажена, резко сокращаются вычислительные затраты»
https://snob.ru/science/iskusstvennyi-intellekt-i-bolshie-dengi-kto-pobedit-v-bitve-za-budushchee/
В Теремке мы сейчас выходим на уровень полного погружения всей нашей управляющей команды в применение ИИ.
Это воодушевляет!
Фрагменты интервью:
«В итоге ответить на вопрос «Кто умнее?» — это как сравнивать двух людей. Если один явно умнее, это заметно. Но если они оба на довольно высоком уровне, то становится сложно сказать, кто лучше»
«Сейчас искусственный интеллект — это колоссальная скорость обработки информации. Если интернет ускорил передачу данных, то ИИ ускоряет их интеллектуальную переработку. И кто первым найдет способ построить на этом устойчивую бизнес-модель, тот в выигрыше»
«Нынешние системы ИИ с точки зрения интерфейса очень просты: мы общаемся с ними, как в обычном чате. Каждый из нас может посмотреть на свой объём работы и попробовать «делегировать» часть задач такому помощнику»
«Это типичная история: сначала мы строим что-то «как получится», а потом понимаем, что тратим слишком много ресурсов, и начинаем оптимизировать.
Прогресс не начинается с мыслей об эффективности и надёжности. Бывало, что на обучение модели тратили тысячи графических карт, а через некоторое время кто-то добивался того же результата, используя всего восемь.
Но сделать это «сразу» почему-то не выходит: сначала нужно пройти путь проб и ошибок, а уж потом, когда система отлажена, резко сокращаются вычислительные затраты»
https://snob.ru/science/iskusstvennyi-intellekt-i-bolshie-dengi-kto-pobedit-v-bitve-za-budushchee/
19.01.202522:32
Досмотрели Ландыши!
Такие классные ощущения.
Как давно этого не было: чистого, светлого, доброго. И как прав неизвестный комментатор: люди устали от цинизма, сложных смыслов.
Все эти «сложные» герои мне лично порядком надоели. Здорово, что про простого парня можно снять такой увлекательный и душевный фильм.
Как сказала Ида Галич «снобам, живущим в другой Вселенной, смотреть я не рекомендую, может пойти пена изо рта»
Такие классные ощущения.
Как давно этого не было: чистого, светлого, доброго. И как прав неизвестный комментатор: люди устали от цинизма, сложных смыслов.
Все эти «сложные» герои мне лично порядком надоели. Здорово, что про простого парня можно снять такой увлекательный и душевный фильм.
Как сказала Ида Галич «снобам, живущим в другой Вселенной, смотреть я не рекомендую, может пойти пена изо рта»
13.01.202522:46
09.03.202514:31
Меня всегда удивляли возрастные ограничения и стереотипы. Почему вдруг пенсионерам нельзя играть в PlayStation, а подростки должны любить k-pop?
Так и сложилось, с самого начала, что и я и мы в Теремке не придавали значения возрасту, как сотрудников, так и клиентов. Сейчас у нас работают люди от 16 до 78 лет, а клиенты наши вообще от года и до настоящих долгожителей. Мы не считаем нужным заигрывать с подростками, и не ублажаем пенсионеров. Мы не про возраст! Мы про состояние души. А если говорить про работу, то идеально, когда в коллективе есть люди и молодые, и среднего, и зрелого возраста. Им есть что дать друг другу и чему научить.
И вот сегодня мне попалась на глаза интересная книга Мауро Гильена «Вне поколений». Кратко о ней из статьи в Forbs:
«Выступая на конференции по маркетингу для миллениалов в 2016 году, комик Адам Коновер заявил, что «никаких поколений не существует. Мы их придумали. Вся эта концепция ненаучна, высокомерна и глупа… Пора отказаться от вредных обобщений и начать относиться к людям как к людям». Он отметил, что эксперты, журналисты и маркетологи снова и снова повторяют одни и те же клише, бесконечно применяя их к самому молодому поколению.
О миллениалах часто говорят как о ленивых, самодовольных нарциссах, которые до 40+ живут с родителями и постоянно едят тосты с авокадо, запивая их смузи. Однако если почитать журналы 60-х, выяснится, что примерно то же самое писали о бумерах. После Второй мировой войны каждое поколение обвиняли в эгоизме и самодовольстве, пишет профессор школы бизнеса Уортона Мауро Гильен в своей новой книге «Вне поколений: Новые правила работы и жизни» и объясняет, почему эти стереотипы приносят вред не только в быту, но и в бизнесе.
Автор предлагает отказаться от таких терминов, как «бумеры», «иксеры» или «миллениалы», и вводит новый термин — «многолетники», то есть люди всех возрастов и слоев, которые выходят за рамки стереотипов о каком-то одном поколении.
Совершенно нормальным должно стать менять карьеру несколько раз в жизни, а тирания «соответствия возрасту» должна уйти в прошлое. Кроме того, в этом случае становится уже не так важно правильно принять судьбоносное решение о своей будущей профессии в нежном подростковом возрасте — можно экспериментировать в течение всей жизни.
Так, в 1968 году журнал Life в своей передовице осудил беби-бумеров за их образ жизни. Восемь лет спустя в журнале New York Magazine появилась язвительная статья самого Тома Вулфа о новой эре, которую открыли взрослые беби-бумеры.
В передовице Newsweek 1985 года уже поколение X называли «самодовольным», не желающим «работать, чтобы зарабатывать на жизнь», и «не то отставшим от жизни, не то поздно повзрослевшим, не то просто потерянным». А в печально известной статье 2013 года журнала Time утверждалось, что беби-бумеры, известные как поколение «Я», породили миллениалов — поколение «Я, Я, Я», ленивых, самодовольных, материалистичных нарциссов, которые живут с родителями, любят делать селфи, имеют тысячи подписчиков, но почти не имеют друзей — и, конечно, едят тосты с авокадо.
Психологи Стефан Франсиоли и Майкл Норт системно доказали, что предыдущие поколения всегда обвиняли молодежь в отсутствии ценностей, демотивированности и расточительности. Непонимание и дискриминация продолжают бушевать независимо от возраста, во всех поколениях. Это шаблонно, несправедливо, необоснованно и бесполезно. И это суровое напоминание о том, что чересчур серьезное отношение к поколенческой модели, особенно в маркетинге, может погубить любой бизнес.
Таким образом, поколения — это социальные конструкты, которые мы придумываем, будучи не в силах объяснить что-то новое. Но влияние этих конструктов вполне реально — когда люди «относятся к ситуации как к реальной, она приводит к реальным последствиям», как однажды выразился известный социолог Роберт К. Мертон. Таким образом, использование поколений как категории чревато предвзятостью и по сути ошибочно и неполноценно.
Так и сложилось, с самого начала, что и я и мы в Теремке не придавали значения возрасту, как сотрудников, так и клиентов. Сейчас у нас работают люди от 16 до 78 лет, а клиенты наши вообще от года и до настоящих долгожителей. Мы не считаем нужным заигрывать с подростками, и не ублажаем пенсионеров. Мы не про возраст! Мы про состояние души. А если говорить про работу, то идеально, когда в коллективе есть люди и молодые, и среднего, и зрелого возраста. Им есть что дать друг другу и чему научить.
И вот сегодня мне попалась на глаза интересная книга Мауро Гильена «Вне поколений». Кратко о ней из статьи в Forbs:
«Выступая на конференции по маркетингу для миллениалов в 2016 году, комик Адам Коновер заявил, что «никаких поколений не существует. Мы их придумали. Вся эта концепция ненаучна, высокомерна и глупа… Пора отказаться от вредных обобщений и начать относиться к людям как к людям». Он отметил, что эксперты, журналисты и маркетологи снова и снова повторяют одни и те же клише, бесконечно применяя их к самому молодому поколению.
О миллениалах часто говорят как о ленивых, самодовольных нарциссах, которые до 40+ живут с родителями и постоянно едят тосты с авокадо, запивая их смузи. Однако если почитать журналы 60-х, выяснится, что примерно то же самое писали о бумерах. После Второй мировой войны каждое поколение обвиняли в эгоизме и самодовольстве, пишет профессор школы бизнеса Уортона Мауро Гильен в своей новой книге «Вне поколений: Новые правила работы и жизни» и объясняет, почему эти стереотипы приносят вред не только в быту, но и в бизнесе.
Автор предлагает отказаться от таких терминов, как «бумеры», «иксеры» или «миллениалы», и вводит новый термин — «многолетники», то есть люди всех возрастов и слоев, которые выходят за рамки стереотипов о каком-то одном поколении.
Совершенно нормальным должно стать менять карьеру несколько раз в жизни, а тирания «соответствия возрасту» должна уйти в прошлое. Кроме того, в этом случае становится уже не так важно правильно принять судьбоносное решение о своей будущей профессии в нежном подростковом возрасте — можно экспериментировать в течение всей жизни.
Так, в 1968 году журнал Life в своей передовице осудил беби-бумеров за их образ жизни. Восемь лет спустя в журнале New York Magazine появилась язвительная статья самого Тома Вулфа о новой эре, которую открыли взрослые беби-бумеры.
В передовице Newsweek 1985 года уже поколение X называли «самодовольным», не желающим «работать, чтобы зарабатывать на жизнь», и «не то отставшим от жизни, не то поздно повзрослевшим, не то просто потерянным». А в печально известной статье 2013 года журнала Time утверждалось, что беби-бумеры, известные как поколение «Я», породили миллениалов — поколение «Я, Я, Я», ленивых, самодовольных, материалистичных нарциссов, которые живут с родителями, любят делать селфи, имеют тысячи подписчиков, но почти не имеют друзей — и, конечно, едят тосты с авокадо.
Психологи Стефан Франсиоли и Майкл Норт системно доказали, что предыдущие поколения всегда обвиняли молодежь в отсутствии ценностей, демотивированности и расточительности. Непонимание и дискриминация продолжают бушевать независимо от возраста, во всех поколениях. Это шаблонно, несправедливо, необоснованно и бесполезно. И это суровое напоминание о том, что чересчур серьезное отношение к поколенческой модели, особенно в маркетинге, может погубить любой бизнес.
Таким образом, поколения — это социальные конструкты, которые мы придумываем, будучи не в силах объяснить что-то новое. Но влияние этих конструктов вполне реально — когда люди «относятся к ситуации как к реальной, она приводит к реальным последствиям», как однажды выразился известный социолог Роберт К. Мертон. Таким образом, использование поколений как категории чревато предвзятостью и по сути ошибочно и неполноценно.
31.01.202514:42
По итогам года интервью РБК
«― Каким был 2024 год для вашей компании? Удалось ли достичь намеченных финансовых показателей и реализовать планы по развитию?
― 2024 год мы прошли достаточно успешно. Планов по финансовым показателям и развитию мы перед собой традиционно не ставили. С одной стороны, чтобы не разочаровываться, если их не достигнем; с другой, чтобы не делать того, что нам не нужно для развития. Если мы поставим цель открыть 20 ресторанов и сможем найти только 15 подходящих помещений, то будем считать это хорошим результатом. А если, чтобы выполнить план, возьмем еще пять плохих, то через три-пять лет такой подход выйдет нам боком. Благодаря тому, что мы не берем плохих помещений, мы за годы ковида и в предыдущие годы не закрывали «Теремки». Иной раз мы тяжело входим в сделку, не всегда соглашаемся с условиями аренды, но если уж вошли, то находим с арендодателями общий язык и спокойно работаем десятилетиями»
https://marketing.rbc.ru/articles/15502/
«― Каким был 2024 год для вашей компании? Удалось ли достичь намеченных финансовых показателей и реализовать планы по развитию?
― 2024 год мы прошли достаточно успешно. Планов по финансовым показателям и развитию мы перед собой традиционно не ставили. С одной стороны, чтобы не разочаровываться, если их не достигнем; с другой, чтобы не делать того, что нам не нужно для развития. Если мы поставим цель открыть 20 ресторанов и сможем найти только 15 подходящих помещений, то будем считать это хорошим результатом. А если, чтобы выполнить план, возьмем еще пять плохих, то через три-пять лет такой подход выйдет нам боком. Благодаря тому, что мы не берем плохих помещений, мы за годы ковида и в предыдущие годы не закрывали «Теремки». Иной раз мы тяжело входим в сделку, не всегда соглашаемся с условиями аренды, но если уж вошли, то находим с арендодателями общий язык и спокойно работаем десятилетиями»
https://marketing.rbc.ru/articles/15502/
18.01.202500:46
Еще один удивительный сериал. Российский.
Ландыши. Такая нежная любовь.
Стиль: магический провинциальный реализм!
Рейтинг: 8,5. Я думал, накрутили. Но это бомба. Я 10 баллов поставил. Реально, без шуток. Просто пропади я пропадом, но от первой серии я чуть не потерял дар речи.
Это вообще какой-то нонсенс.
Я не понимаю, как так может быть.
Я не знаю НИ ОДНОГО актёра и актрисы, но они играют нереально круто. И типажи, герои - живые, реальные. И опять, как в «Первом номере» - настоящие, честные диалоги. Я бы за первую серию уже медаль дал💝
Кстати, там есть безумно красивая песня с неожиданным и забавным названием — «Полторашка».
Исполняет SIDOROV. Очень красивая песня.
Что интересно, главная героиня фантастически двигается, играет и поёт на сцене!
Мы с Аней смотрели, и в один момент я поймал себя на том, что у меня челюсть отпала. А в этот момент героиня поёт на сцене, а рядом парни стоят с такими же отвисшими челюстями.
Вот что Ника Здорик говорит о своей роли:
nika_zdorik Когда мне было 10 папа подарил мне «дневник мечты». Туда я записывала всё, о чем мечтаю. И, конечно, главной мечтой было - стать актрисой.
С того момента, я ни на день не предала свою мечту. Хотя сбить меня пытались много раз.
И вот. Почти год назад я получила этот сценарий и моя жизнь перевернулась. Он был не похож ни на один предыдущий. Знаете чем? Тем, что там не было сложных сюжетов. Он был про любовь и людей . Простой и уже родной. Читала его и не могла поверить, что такое возможно. Я тогда бежала на пробы , шел снег. Закрыла глаза и просто попросила Бога, чтоб он дал мне эту роль. Я сказала, что мне есть о чем играть. У меня очень болит внутри. И я смогу это передать через своего персонажа. Все свои чувства и эмоции. Мне нужно исцеление. Через год. То есть уже сейчас. Моя Катя попала в тысячи невероятных девушек. Которые нашли в ней себя.
И нет ничего прекраснее, друзья.
Это то, ради чего стоит жить.
Творить. И любить.
Просто большое Вам спасибо.
Спасибо, ребята. Работать с вами-настоящее счастье. И помните.
Любовь всё победит. И в горе и в радости.
https://www.kinopoisk.ru/series/5916296/
Ландыши. Такая нежная любовь.
Стиль: магический провинциальный реализм!
Рейтинг: 8,5. Я думал, накрутили. Но это бомба. Я 10 баллов поставил. Реально, без шуток. Просто пропади я пропадом, но от первой серии я чуть не потерял дар речи.
Это вообще какой-то нонсенс.
Я не понимаю, как так может быть.
Я не знаю НИ ОДНОГО актёра и актрисы, но они играют нереально круто. И типажи, герои - живые, реальные. И опять, как в «Первом номере» - настоящие, честные диалоги. Я бы за первую серию уже медаль дал💝
Кстати, там есть безумно красивая песня с неожиданным и забавным названием — «Полторашка».
Исполняет SIDOROV. Очень красивая песня.
Что интересно, главная героиня фантастически двигается, играет и поёт на сцене!
Мы с Аней смотрели, и в один момент я поймал себя на том, что у меня челюсть отпала. А в этот момент героиня поёт на сцене, а рядом парни стоят с такими же отвисшими челюстями.
Вот что Ника Здорик говорит о своей роли:
nika_zdorik Когда мне было 10 папа подарил мне «дневник мечты». Туда я записывала всё, о чем мечтаю. И, конечно, главной мечтой было - стать актрисой.
С того момента, я ни на день не предала свою мечту. Хотя сбить меня пытались много раз.
И вот. Почти год назад я получила этот сценарий и моя жизнь перевернулась. Он был не похож ни на один предыдущий. Знаете чем? Тем, что там не было сложных сюжетов. Он был про любовь и людей . Простой и уже родной. Читала его и не могла поверить, что такое возможно. Я тогда бежала на пробы , шел снег. Закрыла глаза и просто попросила Бога, чтоб он дал мне эту роль. Я сказала, что мне есть о чем играть. У меня очень болит внутри. И я смогу это передать через своего персонажа. Все свои чувства и эмоции. Мне нужно исцеление. Через год. То есть уже сейчас. Моя Катя попала в тысячи невероятных девушек. Которые нашли в ней себя.
И нет ничего прекраснее, друзья.
Это то, ради чего стоит жить.
Творить. И любить.
Просто большое Вам спасибо.
Спасибо, ребята. Работать с вами-настоящее счастье. И помните.
Любовь всё победит. И в горе и в радости.
https://www.kinopoisk.ru/series/5916296/
01.09.202416:44
Ради того, чтобы поймать одного деревенского жулика-изготовителя йогуртов, сотни заводов и предприятий по всей стране будут заниматься пустой, бессмысленной работой. Очередное усложнение системы учета, сотни миллионов и миллиарды рублей будут выброшены не на качество, вкус, развитие и созидание, а на бессмысленный учет.
Система, повторюсь, не имеет никакого отношения к качеству и никак не защищает покупателя. Аналогов подобного нет нигде в мире, ни в Африке, ни в Японии.
А у нас есть.
«Правительство России утвердило сроки эксперимента по партионному учету маркированной молочной продукции (то есть учету продукции по товарным партиям): он пройдет с 1 сентября 2024 года по 1 июня 2025 года.
В рамках эксперимента участники оборота молочной продукции будут передавать в государственную систему маркировки "Честный знак" сведения о произведенной партии - в привязке к кодам маркировки каждой конкретной единицы продукции, входящей в такую партию. Это позволит протестировать технические возможности системы и оценить, насколько учет по партии позволяет обеспечивать полный и достаточный контроль за законностью оборота. Также эксперимент поможет проверить, насколько целесообразно заменить поэкземлярную проверку учетом по партии».
P.S. Самое смешное, что сотрудники системы ЧЗ мониторят социальные сети и после каждой публикации набегают рассерженные «представители народа», там два рассказа - вчера покупал йогурт и система помогла мне не купить просрочку или предприниматели жулики и когда их прижали, они критикуют систему.
Есть предложение - соберите экспертов, проведите открытое обсуждение системы. Послушайте специалистов по качеству, оцените затраты производителей. Будет сразу понятно, что никакого отношения к качеству и честности система не имеет. Но раз надо - значит надо. Мы ее внедрили и мы ее поддерживаем. Тем смешнее будет потом все эти системы в масштабах всей страны отменять.
Система, повторюсь, не имеет никакого отношения к качеству и никак не защищает покупателя. Аналогов подобного нет нигде в мире, ни в Африке, ни в Японии.
А у нас есть.
«Правительство России утвердило сроки эксперимента по партионному учету маркированной молочной продукции (то есть учету продукции по товарным партиям): он пройдет с 1 сентября 2024 года по 1 июня 2025 года.
В рамках эксперимента участники оборота молочной продукции будут передавать в государственную систему маркировки "Честный знак" сведения о произведенной партии - в привязке к кодам маркировки каждой конкретной единицы продукции, входящей в такую партию. Это позволит протестировать технические возможности системы и оценить, насколько учет по партии позволяет обеспечивать полный и достаточный контроль за законностью оборота. Также эксперимент поможет проверить, насколько целесообразно заменить поэкземлярную проверку учетом по партии».
P.S. Самое смешное, что сотрудники системы ЧЗ мониторят социальные сети и после каждой публикации набегают рассерженные «представители народа», там два рассказа - вчера покупал йогурт и система помогла мне не купить просрочку или предприниматели жулики и когда их прижали, они критикуют систему.
Есть предложение - соберите экспертов, проведите открытое обсуждение системы. Послушайте специалистов по качеству, оцените затраты производителей. Будет сразу понятно, что никакого отношения к качеству и честности система не имеет. Но раз надо - значит надо. Мы ее внедрили и мы ее поддерживаем. Тем смешнее будет потом все эти системы в масштабах всей страны отменять.
Shown 1 - 16 of 16
Log in to unlock more functionality.