Короче, капитан
04.05.202515:27
Как научиться не решать 98% проблем в проекте.
Недавно у Влада – одного из участников нашего комьюнити билдеров, начал тормозить его микро-продукт.
У продукта 40К пользователей. Сервер обслуживает их запросы. И примерно раз в день оперативка резко загружается на 100% и все зависает. Причина неизвестна.
Что обычно делают в таких случаях? Пару суток ищут ошибку. Пару суток ее правят. Пересобирают сервер.
Как правит ошибку Влад? Никак.
Он просто автоматически перезапускает сервер. Оперативка очищается. Правда на следующий день она заполняется вновь. И он перезапускает сервак снова.
И так раз в день. Во время перезапуска сервис проставивает где-то полминуты.
Но это же максимально стремное костыльное решение! Настоящий специалист не может разрешить себе так сделать – это же непрофессионально!
Но подход работает уже 3-й месяц. А в апреле продукт перешагнул $4К в месяц и растет дальше.
В планах поправить “нормально”, когда без этого уже нельзя будет расти дальше.
Второй случай. У Ильи, другого нашего билдера, кто-то из пользователей написал скрипт и начал сотнями генерировать ответы на запросы через его AI-сервис. Короче, абьюзить.
Что сделал Илья? Ничего.
Т.к. потери от этого “пользователя” меньше 1% от общих издержек.
Но что будет, если абьюзить начнут в 100 раз больше?
Ответ Ильи: Вот когда начнут, тогда и буду решать. А пока мне проще тратить 0,3% прибыли на этого абьюзера и не думать о нем. А сфокусироваться на главной функции для реальных пользователей, которые приносят 99,7% прибыли.
Я к тому, что у топовых билдеров как-то особенно круто развито такое умение:
Не решать определенные проблемы.
Хотя часто кажется, что именно умение решить все проблемы = признак крутости и эффективности!
Ничего подобного.
📍Причина проста: решить все проблемы в продукте все равно невозможно.
И умение:
1️⃣ понять, что это невозможно
2️⃣ отсеить 98% того, что можно не решать вообще или решить очень тупо (и быстро)
3️⃣ сфокусироваться на 2% самых главных проблем и решить их лучше всех на рынке
и есть еще одна характеристика, которая объединяет наших топовых билдеров с выручкой от тысяч до десятков тысяч $ в месяц.
Вот такой вот пародокс: знать, что НЕ делать, иногда даже важнее чем знать, что делать.
Как мы ищем в микро-продуктах ту самую грань, что нужно делать? И что мы просто обязаны НЕ делать? Разберем в следующем посте ✊
Недавно у Влада – одного из участников нашего комьюнити билдеров, начал тормозить его микро-продукт.
У продукта 40К пользователей. Сервер обслуживает их запросы. И примерно раз в день оперативка резко загружается на 100% и все зависает. Причина неизвестна.
Что обычно делают в таких случаях? Пару суток ищут ошибку. Пару суток ее правят. Пересобирают сервер.
Как правит ошибку Влад? Никак.
Он просто автоматически перезапускает сервер. Оперативка очищается. Правда на следующий день она заполняется вновь. И он перезапускает сервак снова.
И так раз в день. Во время перезапуска сервис проставивает где-то полминуты.
Но это же максимально стремное костыльное решение! Настоящий специалист не может разрешить себе так сделать – это же непрофессионально!
Но подход работает уже 3-й месяц. А в апреле продукт перешагнул $4К в месяц и растет дальше.
В планах поправить “нормально”, когда без этого уже нельзя будет расти дальше.
Второй случай. У Ильи, другого нашего билдера, кто-то из пользователей написал скрипт и начал сотнями генерировать ответы на запросы через его AI-сервис. Короче, абьюзить.
Что сделал Илья? Ничего.
Т.к. потери от этого “пользователя” меньше 1% от общих издержек.
Но что будет, если абьюзить начнут в 100 раз больше?
Ответ Ильи: Вот когда начнут, тогда и буду решать. А пока мне проще тратить 0,3% прибыли на этого абьюзера и не думать о нем. А сфокусироваться на главной функции для реальных пользователей, которые приносят 99,7% прибыли.
Я к тому, что у топовых билдеров как-то особенно круто развито такое умение:
Не решать определенные проблемы.
Хотя часто кажется, что именно умение решить все проблемы = признак крутости и эффективности!
Ничего подобного.
📍Причина проста: решить все проблемы в продукте все равно невозможно.
И умение:
1️⃣ понять, что это невозможно
2️⃣ отсеить 98% того, что можно не решать вообще или решить очень тупо (и быстро)
3️⃣ сфокусироваться на 2% самых главных проблем и решить их лучше всех на рынке
и есть еще одна характеристика, которая объединяет наших топовых билдеров с выручкой от тысяч до десятков тысяч $ в месяц.
Вот такой вот пародокс: знать, что НЕ делать, иногда даже важнее чем знать, что делать.
Как мы ищем в микро-продуктах ту самую грань, что нужно делать? И что мы просто обязаны НЕ делать? Разберем в следующем посте ✊
02.02.202520:18
Короче, Дипсик!
На кухне о нем не говорит только ленивый. Но когда один из ближайших партнеров предложил не говорить, а сделать – вариантов не было)
Залетаем по 3 нашим любимым причинам:
1️⃣ Cамая частая ошибка начинающего инди-хакера – выдумать идею продукта из головы. DeepSeek мы не выдумали, а увидели огромный существующий спрос в поиске.
Правда, с поправочкой:
📍У трендов, в отличие от устоявшихся ниш, есть интересный риск – тренд может быть пустышкой.
Все помнят про ClubHouse и его судьбу – тренд оказался уткой 👋
ChatGPT оказался востребован. Clade, Gemini и т.д. – тоже.
В данном случае мы экстраполируем судьбу DeepSeek, отталкиваясь от судьбы его предшественников. Т.е. слегка натягиваем сову на глобус.
2️⃣ На рынке AI-приложений мы с начала 2023 года. И точно знаем по нашим собственным AI-продуктам, что с выручкой в AI все хорошо.
3️⃣ Можно запуститься легко!
Вторая самая популярная ошибка начинающего индихакера – это запускать космические корабли, AI-комбайны или запилиться в другой сложный «стартап» на 2-3 года.
Мы заходим только в те сферы, у которых есть 3-й и ВАЖНЕЙШИЙ критерий – можно выдрать из рынка 1 фичу и сделать ее лучше рынка. При этом, сделать это можно за 1 месяц.
Мы заметили, что из-за нагрузки Дипсик работает нестабильно. Заметили, что через API он работает лучше. Нашли провайдера стабильного API и сделали полностью стабильный Дипсик. Все остальное будет потом, если зайдет.
Короче, вопрос сводится к тому, устоит тренд вокруг китайского ИИ или схлопнется.
Тренд устоит – хороший шанс построить продукт на десятки/сотни тысяч $ месячной выручки.
Ведь обычно в наших микро-продуктах в устоявшихся нишах хороший результат – это несколько сотен/тысяч $ с 1 продукта в месяц.
Тренд схлопнется – все старания коту под хвост. 😾
Ваш прогноз на 2025 год?
🔥 Китайский ИИ – в лидерах. Им китайцы будут одевать (и возможно, «обувать») весь мир.
👍 Китайский ИИ – как Huawei в мобайле. У всех на слуху, пользуется спросом, но миром пока не правит.
🐳 Китайский ИИ – это китайская игрушка из 2000-х. Взял в руки, сломалась, выкинул.
Ну а с нас – апдейты на этом канале по пользователям и выручке запущенного продукта в ближайшие дни.
На кухне о нем не говорит только ленивый. Но когда один из ближайших партнеров предложил не говорить, а сделать – вариантов не было)
Залетаем по 3 нашим любимым причинам:
1️⃣ Cамая частая ошибка начинающего инди-хакера – выдумать идею продукта из головы. DeepSeek мы не выдумали, а увидели огромный существующий спрос в поиске.
Правда, с поправочкой:
📍У трендов, в отличие от устоявшихся ниш, есть интересный риск – тренд может быть пустышкой.
Все помнят про ClubHouse и его судьбу – тренд оказался уткой 👋
ChatGPT оказался востребован. Clade, Gemini и т.д. – тоже.
В данном случае мы экстраполируем судьбу DeepSeek, отталкиваясь от судьбы его предшественников. Т.е. слегка натягиваем сову на глобус.
2️⃣ На рынке AI-приложений мы с начала 2023 года. И точно знаем по нашим собственным AI-продуктам, что с выручкой в AI все хорошо.
3️⃣ Можно запуститься легко!
Вторая самая популярная ошибка начинающего индихакера – это запускать космические корабли, AI-комбайны или запилиться в другой сложный «стартап» на 2-3 года.
Мы заходим только в те сферы, у которых есть 3-й и ВАЖНЕЙШИЙ критерий – можно выдрать из рынка 1 фичу и сделать ее лучше рынка. При этом, сделать это можно за 1 месяц.
Мы заметили, что из-за нагрузки Дипсик работает нестабильно. Заметили, что через API он работает лучше. Нашли провайдера стабильного API и сделали полностью стабильный Дипсик. Все остальное будет потом, если зайдет.
Короче, вопрос сводится к тому, устоит тренд вокруг китайского ИИ или схлопнется.
Тренд устоит – хороший шанс построить продукт на десятки/сотни тысяч $ месячной выручки.
Ведь обычно в наших микро-продуктах в устоявшихся нишах хороший результат – это несколько сотен/тысяч $ с 1 продукта в месяц.
Тренд схлопнется – все старания коту под хвост. 😾
Ваш прогноз на 2025 год?
🔥 Китайский ИИ – в лидерах. Им китайцы будут одевать (и возможно, «обувать») весь мир.
👍 Китайский ИИ – как Huawei в мобайле. У всех на слуху, пользуется спросом, но миром пока не правит.
🐳 Китайский ИИ – это китайская игрушка из 2000-х. Взял в руки, сломалась, выкинул.
Ну а с нас – апдейты на этом канале по пользователям и выручке запущенного продукта в ближайшие дни.
23.04.202512:28
🚿 Как отсутствие фокуса убивает проекты?
Вчера с одним талантливым участником комьюнити билдеров мы отобрали 1 продукт из 3. А остальные поставили на паузу.
Сегодня мы сделали похожее еще раз. И будем делать в будущем.
Причина: если не остановить 2 проекта из 3, и делать их одновременно, то погибнут все.
На старте может показаться, что запускать десятки продуктов в год – это хорошая идея.
В итоге из крайности пилить что-то сложное 2-3 года можно попасть в другую – клепать продукты пачками.
И то и другое – так себе идея.
Потому что самое затратное для нашего мозга – это смена контекста между проектами.
Для этого нужно:
1️⃣ Выгрузить из своей «оперативной» (=быстрой) памяти все детали, нюансы и наработки одного проекта.
2️⃣ Вгрузить в оперативную память мозга все то же самое для нового проекта.
Кажется, что это легко. И на это нужно 10 минут.
На самом деле, на полную перезагрузку между проектами может уходить от нескольких часов до нескольких дней.
Только на перезагрузку контекста! О работе над проектами мы даже не говорим.
📍А теперь самое коварное: человеческий мозг (особенно на старте) может такие перезагрузки даже не замечать.
Т.е. наш мозг такой: блин, что-то сегодня с продуктивностью не очень. Как-то странно устал. Как-то проект не идет.
Т.е. сваливает на другие обстоятельства. А про то, что у него ушло 2 дня выйти из состояния потока в одном проекте и зайти в другой, он даже не думает.
С другой стороны вот еще один пример на этой недели:
🔻Встречаемся на разборе с одним из наших партнеров. Илья тоже запустил продукт на буткемпе в комьюнити билдеров по нашему методу.
🔻Сам продукт мы запустили за 1 месяц.
🔻С того момента прошел 1 год.
🔻Но человек весь год в состоянии потока работает только над этим одним проектом.
Только важно! Речь не идет о том, что он каждый день по 8 часов его пилит!! У него есть основная работа. И еще свой проект, но один. После запуска на докрутку проекта у него уходит всего несколько часов в месяц.
Но не стоит забывать вот о чем: он постоянно о проекте ДУМАЕТ. Знает наизусть все метрики. Не распыляется на другие проекты.
В итоге элементарно видит гораздо больше в своем одном проекте, чем те, кто клепает их пачками.
В итоге получается так:
1) Пошел прогуляться в парк. Или поехал на отдых на выходные.
2) Потоковое сотояние привело к очередной классной гипотезе.
3) Вернулся и внедрил ее за 1 час. Так быстро – потому что не надо тратить время на смену контекстов.
После трех таких апгрейдов проекта он последовательно увеличил выручку в несколько раз. В итоге его единственный проект в портфолио уже подходит к выручке $10К в месяц.
И кстати, именно такой паттерн работы у большинства наших билдеров с выручкой от нескольких тысяч до десятков тысяч $ в месяцев.
Потому что фокус решает.
И речь даже не в том, чтобы работать руками над проектом с утра до ночи. А просто о нем думать.
Потому что именно в момент расслабления мозга рождаются самые крутые идеи. Но это невозможно, когда мозг крутится между кучей проектов и постоянно напряжен.
Вчера с одним талантливым участником комьюнити билдеров мы отобрали 1 продукт из 3. А остальные поставили на паузу.
Сегодня мы сделали похожее еще раз. И будем делать в будущем.
Причина: если не остановить 2 проекта из 3, и делать их одновременно, то погибнут все.
На старте может показаться, что запускать десятки продуктов в год – это хорошая идея.
В итоге из крайности пилить что-то сложное 2-3 года можно попасть в другую – клепать продукты пачками.
И то и другое – так себе идея.
Потому что самое затратное для нашего мозга – это смена контекста между проектами.
Для этого нужно:
1️⃣ Выгрузить из своей «оперативной» (=быстрой) памяти все детали, нюансы и наработки одного проекта.
2️⃣ Вгрузить в оперативную память мозга все то же самое для нового проекта.
Кажется, что это легко. И на это нужно 10 минут.
На самом деле, на полную перезагрузку между проектами может уходить от нескольких часов до нескольких дней.
Только на перезагрузку контекста! О работе над проектами мы даже не говорим.
📍А теперь самое коварное: человеческий мозг (особенно на старте) может такие перезагрузки даже не замечать.
Т.е. наш мозг такой: блин, что-то сегодня с продуктивностью не очень. Как-то странно устал. Как-то проект не идет.
Т.е. сваливает на другие обстоятельства. А про то, что у него ушло 2 дня выйти из состояния потока в одном проекте и зайти в другой, он даже не думает.
С другой стороны вот еще один пример на этой недели:
🔻Встречаемся на разборе с одним из наших партнеров. Илья тоже запустил продукт на буткемпе в комьюнити билдеров по нашему методу.
🔻Сам продукт мы запустили за 1 месяц.
🔻С того момента прошел 1 год.
🔻Но человек весь год в состоянии потока работает только над этим одним проектом.
Только важно! Речь не идет о том, что он каждый день по 8 часов его пилит!! У него есть основная работа. И еще свой проект, но один. После запуска на докрутку проекта у него уходит всего несколько часов в месяц.
Но не стоит забывать вот о чем: он постоянно о проекте ДУМАЕТ. Знает наизусть все метрики. Не распыляется на другие проекты.
В итоге элементарно видит гораздо больше в своем одном проекте, чем те, кто клепает их пачками.
В итоге получается так:
1) Пошел прогуляться в парк. Или поехал на отдых на выходные.
2) Потоковое сотояние привело к очередной классной гипотезе.
3) Вернулся и внедрил ее за 1 час. Так быстро – потому что не надо тратить время на смену контекстов.
После трех таких апгрейдов проекта он последовательно увеличил выручку в несколько раз. В итоге его единственный проект в портфолио уже подходит к выручке $10К в месяц.
И кстати, именно такой паттерн работы у большинства наших билдеров с выручкой от нескольких тысяч до десятков тысяч $ в месяцев.
Потому что фокус решает.
И речь даже не в том, чтобы работать руками над проектом с утра до ночи. А просто о нем думать.
Потому что именно в момент расслабления мозга рождаются самые крутые идеи. Но это невозможно, когда мозг крутится между кучей проектов и постоянно напряжен.
13.04.202517:50
На этой неделе на одном ивенте познакомился сразу с 3 микро-командами, которые стремятся к доходу $10-20К на собственном продукте в месяц.
А потом ребята рассказали, что для этого делают:
1️⃣ Первая команда (2 человека на парт-тайме): Делают аналог Notion, но c более глубинным внедрением AI. В производстве продукт уже 2 года, пока не выпустили.
2️⃣ Вторая команда (3 человека на парт-тайме): Делают финтех продукт для выплат фрилансерам. Пока только начали.
3️⃣ Третья команда (2 человека на парт-тайме): Делают платформу для удалённой работы в VR-формате. Делают уже больше года, пока не выпустили.
Т.е. ребята взвалили на себя риски венчурных стартапов. Хотя поставили цель $10-20К в месяц.
Спустя 30+ микро-продуктов в нашей компании я почти каждый день вижу, как люди:
◾️читают/смотрят про венчур (а миллиардные <strike>ошибки выжившего</strike> успехи звучат очень громко)
◾️вдохновляются ими
◾️закрываются на годы пилить венчурный стартап.
Вообще не понимая:
▪️Цель у большинства из них - $5-10-20К в месяц. А у венчура миллиардные аппетиты
▪️Из-за миллиардных аппетитов у венчура риски больше на 2 порядка (!)
▪️У венчура абсолютно другие требования к команде, вложенному времени, инвестициям, вообще всему.
И самое главное: венчур для большинства просто не нужен.
Т.е. ребята на велосипеде пытаются соревноваться с болидами на гоночной трассе. И кстати, потом часто винят в неудачах себя!
Не понимая, что проблема не в них самих. И не в их велосипеде. А в том, что нужно сменить гоночный трек.
Причем, на велотреке риски будут гораздо меньше, а награда тоже довольно приятная.
Цель в $10-20К/месяц закрывается грамотно запущенным микро-проектом. Или серией таких микро-продуктов. С гораздо меньшим затраченным временем, деньгами и рисками.
А потом ребята рассказали, что для этого делают:
1️⃣ Первая команда (2 человека на парт-тайме): Делают аналог Notion, но c более глубинным внедрением AI. В производстве продукт уже 2 года, пока не выпустили.
2️⃣ Вторая команда (3 человека на парт-тайме): Делают финтех продукт для выплат фрилансерам. Пока только начали.
3️⃣ Третья команда (2 человека на парт-тайме): Делают платформу для удалённой работы в VR-формате. Делают уже больше года, пока не выпустили.
Т.е. ребята взвалили на себя риски венчурных стартапов. Хотя поставили цель $10-20К в месяц.
Спустя 30+ микро-продуктов в нашей компании я почти каждый день вижу, как люди:
◾️читают/смотрят про венчур (а миллиардные <strike>ошибки выжившего</strike> успехи звучат очень громко)
◾️вдохновляются ими
◾️закрываются на годы пилить венчурный стартап.
Вообще не понимая:
▪️Цель у большинства из них - $5-10-20К в месяц. А у венчура миллиардные аппетиты
▪️Из-за миллиардных аппетитов у венчура риски больше на 2 порядка (!)
▪️У венчура абсолютно другие требования к команде, вложенному времени, инвестициям, вообще всему.
И самое главное: венчур для большинства просто не нужен.
Т.е. ребята на велосипеде пытаются соревноваться с болидами на гоночной трассе. И кстати, потом часто винят в неудачах себя!
Не понимая, что проблема не в них самих. И не в их велосипеде. А в том, что нужно сменить гоночный трек.
Причем, на велотреке риски будут гораздо меньше, а награда тоже довольно приятная.
Цель в $10-20К/месяц закрывается грамотно запущенным микро-проектом. Или серией таких микро-продуктов. С гораздо меньшим затраченным временем, деньгами и рисками.
25.02.202519:11
Короче, пользу продукта часто подменяют.
1️⃣ Чаще всего пользу подменяют сложностью продукта! Это в корне не верно.
Людям без разницы, насколько было сложно сделать продукт.
Им главное, насколько он им полезен. А самое простое определение пользы — количество времени, которое смог сэкономить наш продукт.
Это полностью подтверждается статистикой более 30 продуктов, которые запустила наша команда:
📍Мы не видим никакой зависимости выручки продукта от его сложности. Но видим явную зависимость выручки от количества сэкономленного времени пользователю.
2️⃣ Также не стоит уходить в другую крайность и считать, что любой простой продукт = полезный. И клепать их пачками.
Если запускать бесполезный, кривой продукт с багами, он просто не закрепится в поиске.
Как итог: лучше выбирать такую идею, которую проще реализовать, при этом, чтобы она экономила время пользователям.
По просьбам подписчиков завтра 26 февраля в 18:00, а также в субботу, 1 марта в 10:00 проведем онлайн-ивент, на котором будем подбирать идеи по 3 пунктам:
1️⃣ Будем придумывать их не из головы, а подбирать под существующий трафик в поиске (покажем, как именно мы это делаем)
2️⃣ Их можно реализовать за 1 месяц
3️⃣ Они дают пользу людям, через экономию времени
Также посмотрим на то, как именно мы их монетизируем:
◾️внутренними покупками
◾️рекламой
◾️партнерскими интеграциями.
Монетизацию будем разбирать на примере конкретных запусков нашей компании и комьюнити билдеров.
Регистрация на ивент прямо сейчас завершается в этом боте: @it_launch_bot
1️⃣ Чаще всего пользу подменяют сложностью продукта! Это в корне не верно.
Людям без разницы, насколько было сложно сделать продукт.
Им главное, насколько он им полезен. А самое простое определение пользы — количество времени, которое смог сэкономить наш продукт.
Это полностью подтверждается статистикой более 30 продуктов, которые запустила наша команда:
📍Мы не видим никакой зависимости выручки продукта от его сложности. Но видим явную зависимость выручки от количества сэкономленного времени пользователю.
2️⃣ Также не стоит уходить в другую крайность и считать, что любой простой продукт = полезный. И клепать их пачками.
Если запускать бесполезный, кривой продукт с багами, он просто не закрепится в поиске.
Как итог: лучше выбирать такую идею, которую проще реализовать, при этом, чтобы она экономила время пользователям.
По просьбам подписчиков завтра 26 февраля в 18:00, а также в субботу, 1 марта в 10:00 проведем онлайн-ивент, на котором будем подбирать идеи по 3 пунктам:
1️⃣ Будем придумывать их не из головы, а подбирать под существующий трафик в поиске (покажем, как именно мы это делаем)
2️⃣ Их можно реализовать за 1 месяц
3️⃣ Они дают пользу людям, через экономию времени
Также посмотрим на то, как именно мы их монетизируем:
◾️внутренними покупками
◾️рекламой
◾️партнерскими интеграциями.
Монетизацию будем разбирать на примере конкретных запусков нашей компании и комьюнити билдеров.
Регистрация на ивент прямо сейчас завершается в этом боте: @it_launch_bot
Shown 1 - 5 of 5
Log in to unlock more functionality.