Юридический менеджмент || Никифоров
Алексей Никифоров - создатель юридического менеджмента, 10 лет руководил юристами, тендерами, IP СИБУРа, опыт СЕО, степени МВА, КЮН, преподаю в ВШЭ, развиваю юридические сообщества (Link, LOCos), папа трех дочек)
https://legal-management.ru
https://legal-management.ru
TGlist rating
0
0
TypePublic
Verification
Not verifiedTrust
Not trustedLocationРосія
LanguageOther
Channel creation dateMar 23, 2022
Added to TGlist
Sep 03, 2024Latest posts in group "Юридический менеджмент || Никифоров"
07.04.202512:08
🤓1 + 1 – не всегда равно три и даже два. Бывают такие разобщённые команды, которые не работают вместе, не создают совместных продуктов, а в лучшем случае функционируют как отдельные эксперты.
Наверняка вы сталкивались с таким явлением и в роли юриста (думаю, что даже чаще), и в роли руководителя (думаю, тоже бывало, хотя с вершины руководителя многое уже не видно).
Как бороться с разобщённостью?
Одним из хороших инструментов является настройка внутренних каналов коммуникации. «Внутренних» – поскольку они ориентированы именно на команду и её руководителя.
⬇️Вот список того, что вы можете внедрить уже завтра, практически не потратив ни копейки бюджета:
⏺Сессии вопросов и ответов руководителя раз в квартал или чаще. Вопросы можно собирать анонимно.
⏺Legal talks, на которых ваши сотрудники встречаются в Zoom и по очереди рассказывают о том, какие мероприятия, интересные для всей команды, они посетили, какие проекты внедряют, какие федеральные законы приняли. Каждому или почти каждому нужна трибуна, и такой формат коммуникации – лучший способ её дать.
⏺Единый чат, в котором есть руководитель. При этом руководитель должен писать в этом чате чаще всех, по крайней мере первые шесть месяцев, задавая тон и показывая пример. Если руководитель умеет вести социальные сети – ведение внутреннего чата для него не составит труда, но даст огромные эффекты.
⏺Встречи один на один. Если оставить только один канал коммуникации – я бы выбрал именно его. К счастью, у вас нет такой необходимости; вы можете внедрять сколько угодно.
⏺Random кофе, когда путём искусственной жеребьёвки определяете, кто из сотрудников с кем раз в неделю проводит Zoom без обсуждения рабочих вопросов, а просто чтобы поговорить о наболевшем или познакомиться получше. Можно предоставить сотрудникам список вопросов для таких бесед, чтобы они не терялись.
⏺Стратегические сессии, на которых руководители собираются с командой и обсуждают направление дальнейшей работы.
Активная коммуникация между членами команды позволит быстрее узнавать обо всех несовершенствах, проблемах и зонах развития команды и процессов.
👨🎓Профессор Эми Эдмондсон в своей книге "Right Kind of Wrong" отметила: наиболее эффективные команды ошибаются чаще. Причина в том, что ошибки в таких командах не скрываются благодаря наличию каналов коммуникации и открытости руководителя к любым сигналам.
Попробуйте внедрить хотя бы несколько из указанных каналов – и вы увидите, что команда заиграет новыми красками!
Наверняка вы сталкивались с таким явлением и в роли юриста (думаю, что даже чаще), и в роли руководителя (думаю, тоже бывало, хотя с вершины руководителя многое уже не видно).
Как бороться с разобщённостью?
Одним из хороших инструментов является настройка внутренних каналов коммуникации. «Внутренних» – поскольку они ориентированы именно на команду и её руководителя.
⬇️Вот список того, что вы можете внедрить уже завтра, практически не потратив ни копейки бюджета:
⏺Сессии вопросов и ответов руководителя раз в квартал или чаще. Вопросы можно собирать анонимно.
⏺Legal talks, на которых ваши сотрудники встречаются в Zoom и по очереди рассказывают о том, какие мероприятия, интересные для всей команды, они посетили, какие проекты внедряют, какие федеральные законы приняли. Каждому или почти каждому нужна трибуна, и такой формат коммуникации – лучший способ её дать.
⏺Единый чат, в котором есть руководитель. При этом руководитель должен писать в этом чате чаще всех, по крайней мере первые шесть месяцев, задавая тон и показывая пример. Если руководитель умеет вести социальные сети – ведение внутреннего чата для него не составит труда, но даст огромные эффекты.
⏺Встречи один на один. Если оставить только один канал коммуникации – я бы выбрал именно его. К счастью, у вас нет такой необходимости; вы можете внедрять сколько угодно.
⏺Random кофе, когда путём искусственной жеребьёвки определяете, кто из сотрудников с кем раз в неделю проводит Zoom без обсуждения рабочих вопросов, а просто чтобы поговорить о наболевшем или познакомиться получше. Можно предоставить сотрудникам список вопросов для таких бесед, чтобы они не терялись.
⏺Стратегические сессии, на которых руководители собираются с командой и обсуждают направление дальнейшей работы.
Активная коммуникация между членами команды позволит быстрее узнавать обо всех несовершенствах, проблемах и зонах развития команды и процессов.
👨🎓Профессор Эми Эдмондсон в своей книге "Right Kind of Wrong" отметила: наиболее эффективные команды ошибаются чаще. Причина в том, что ошибки в таких командах не скрываются благодаря наличию каналов коммуникации и открытости руководителя к любым сигналам.
Попробуйте внедрить хотя бы несколько из указанных каналов – и вы увидите, что команда заиграет новыми красками!
04.04.202515:15
🎤Коллеги, приглашаем вас на бесплатный вебинар "Контрактное кольцо: end-to-end процесс от закупки до закрытия контракта", который состоится
🗓8 апреля в 18:30 мск в рамках Legal Management Talks!
На вебинаре вы узнаете:
— Что такое контрактное кольцо и как работает договорный процесс в компании
— Как организовать бесшовный процесс согласования
— Какие ошибки совершаются на каждом этапе и как их избегать
— Как извлекать уроки из практики и масштабировать успешные подходы
Вебинар мы проведем вместе с Юрием Донниковым, автором курса "Менеджмент договорных процессов".
Не упустите возможность улучшить ваши знания, регистрируйтесь👇🏻
🗓8 апреля в 18:30 мск в рамках Legal Management Talks!
На вебинаре вы узнаете:
— Что такое контрактное кольцо и как работает договорный процесс в компании
— Как организовать бесшовный процесс согласования
— Какие ошибки совершаются на каждом этапе и как их избегать
— Как извлекать уроки из практики и масштабировать успешные подходы
Вебинар мы проведем вместе с Юрием Донниковым, автором курса "Менеджмент договорных процессов".
Не упустите возможность улучшить ваши знания, регистрируйтесь👇🏻
03.04.202513:35
Коллеги, по традиции каждого 3 числа месяца мы представляем вам новый выпуск журнала
"По Существу".
Этот выпуск получился очень полезным и интересным!👨🎓
📌Материалы выпуска:
— «Как улучшить юридический сервис с помощью обратной связи от клиентов». Статья Дмитрия Бережного, преподавателя Школы юридического менеджмента.
— «Исследование метрик по договорному процессу», Исследование Юрия Донникова, автора курса «Менеджмент договорных процессов»
— «Договорный процесс: как научить сотрудников читать договоры». Автор: Елена Шильникова, управленец, 3 раза с нуля создавший юридическую функцию в разных компаниях»
— «Претензионно-исковую работу могут вести роботы» Статья Марины Басовой, автора единственного на рынке курса «Менеджмент в судебной работе»
— Мой обзор книги Ричарда Сасскинда «How to Think About AI: A Guide for the Perplexed»
— «Стратсессия юрфункции как инструмент развития команды» Автор: Вячеслав Щеповских, директор по правовым вопросам ГК «Содружество», член сообщества LINK.
— Герой номера — Дмитрий Бережной рассказала о "городе золотых огней и воспоминаний".
👉Прямо сейчас переходите
по ссылке. Enjoy!
#По_существу_журнал
"По Существу".
Этот выпуск получился очень полезным и интересным!👨🎓
📌Материалы выпуска:
— «Как улучшить юридический сервис с помощью обратной связи от клиентов». Статья Дмитрия Бережного, преподавателя Школы юридического менеджмента.
— «Исследование метрик по договорному процессу», Исследование Юрия Донникова, автора курса «Менеджмент договорных процессов»
— «Договорный процесс: как научить сотрудников читать договоры». Автор: Елена Шильникова, управленец, 3 раза с нуля создавший юридическую функцию в разных компаниях»
— «Претензионно-исковую работу могут вести роботы» Статья Марины Басовой, автора единственного на рынке курса «Менеджмент в судебной работе»
— Мой обзор книги Ричарда Сасскинда «How to Think About AI: A Guide for the Perplexed»
— «Стратсессия юрфункции как инструмент развития команды» Автор: Вячеслав Щеповских, директор по правовым вопросам ГК «Содружество», член сообщества LINK.
— Герой номера — Дмитрий Бережной рассказала о "городе золотых огней и воспоминаний".
👉Прямо сейчас переходите
по ссылке. Enjoy!
#По_существу_журнал
03.04.202512:40
Автор проинформирован, что его уже прочитали в России)
03.04.202509:13
На днях прочитал новую книгу Ричарда Сасскинда. Обзором поделюсь в новом выпуске журнала "По Существу", который выйдет сегодня. А пока прошу ответить на вопрос...
02.04.202515:44
Что объединяет этих лидеров?
Кроме того, что 21 марта все они участвовали в модерируемой мною сессии на Форуме в ВШЭ, у всех них есть функция Legal operations!
👉 Михаил Якубовский создал ее в компании "Агроэко" за прошлый год, чтобы наладить системность в быстро растущей компании.
👉 Дмитрий Михайлов обеспечил организацию работы с судебными процессами через умный Excel (а процессов у коллег в Норникеле много, с учетом численности юристов более 600).
👉 Гузелия Шайхутдинова, Директор по правовым вопросам ГК "Делко", создала функцию Legal operations с нуля, выявив лидера этой функции среди своих сотрудников (кстати, отправив его на наш курс).
👉 Наталья Романюк, Управляющий директор
АО "ДОМ РФ", развивает функцию Legal operations с численностью более 1-го сотрудника (таких компаний в России пока менее 10-ти).
👉 Анна Савин-Кровякова - управляющий партнер юридической фирмы FINCOM group, рассказала, как выделение операционной функции от юристов помогло наладить процессы и устранить блокеры для роста фирмы.
👉 Алексей Кучин - лидер юридической функции компании АО "Сибагро", первым в Сибири (или даже за Уралом) создал функцию Legal operations и ускорил процесс внедрения Legal Tech решений (кстати, часто именно с них все и начинается).
👉 Наталья Пашинина, заместитель начальника правового управления АК АЛРОСА ПАО, поделилась тем, что передовые практики юристов этой компании стали поводом пригласить ее лидеров помочь выстраивать процессы также в других функциях компании.
👉 На фото еще нет Влада Овчинникова, сколотившего супер юрфирму "Совет" в своей нише за 7 лет, вырастив ее до 80 человек, и это вне столицы. Влад рассказал, как использовать процессы операционного управления, чтобы вырастить юридический именно бизнес, а не только практику.
☄️Мы меняем профессию и я очень рад тому, что в России все больше коллег, которые смотрят на это как и мы.
#Мы_меняем_профессию
Кроме того, что 21 марта все они участвовали в модерируемой мною сессии на Форуме в ВШЭ, у всех них есть функция Legal operations!
👉 Михаил Якубовский создал ее в компании "Агроэко" за прошлый год, чтобы наладить системность в быстро растущей компании.
👉 Дмитрий Михайлов обеспечил организацию работы с судебными процессами через умный Excel (а процессов у коллег в Норникеле много, с учетом численности юристов более 600).
👉 Гузелия Шайхутдинова, Директор по правовым вопросам ГК "Делко", создала функцию Legal operations с нуля, выявив лидера этой функции среди своих сотрудников (кстати, отправив его на наш курс).
👉 Наталья Романюк, Управляющий директор
АО "ДОМ РФ", развивает функцию Legal operations с численностью более 1-го сотрудника (таких компаний в России пока менее 10-ти).
👉 Анна Савин-Кровякова - управляющий партнер юридической фирмы FINCOM group, рассказала, как выделение операционной функции от юристов помогло наладить процессы и устранить блокеры для роста фирмы.
👉 Алексей Кучин - лидер юридической функции компании АО "Сибагро", первым в Сибири (или даже за Уралом) создал функцию Legal operations и ускорил процесс внедрения Legal Tech решений (кстати, часто именно с них все и начинается).
👉 Наталья Пашинина, заместитель начальника правового управления АК АЛРОСА ПАО, поделилась тем, что передовые практики юристов этой компании стали поводом пригласить ее лидеров помочь выстраивать процессы также в других функциях компании.
👉 На фото еще нет Влада Овчинникова, сколотившего супер юрфирму "Совет" в своей нише за 7 лет, вырастив ее до 80 человек, и это вне столицы. Влад рассказал, как использовать процессы операционного управления, чтобы вырастить юридический именно бизнес, а не только практику.
☄️Мы меняем профессию и я очень рад тому, что в России все больше коллег, которые смотрят на это как и мы.
#Мы_меняем_профессию
02.04.202508:12
Сегодня мы продолжаем "марафон... (нет, не желаний), "Марафон метрик", который начали позавчера с обсуждения договорного процесса.
📈Следующий интересный вектор измерений юридической функции – насколько её профильные задачи материальны и важны для стратегии компании.
Предположим, что вы уже очистились от непрофильных задач и хотите работать над тем, чтобы даже профильные задачи были только те, что стоят вашего внимания. И тогда вы приходите к измерению по двум направлениям:
1️⃣ материальность задач с точки зрения денежных рисков,
2️⃣ важность задач с точки зрения других критериев.
В таком случае можно было бы ранжировать материальность и важность исходя из трёх уровней (можно и из пяти, но точно не больше семи, поскольку в этом случае почти невозможно отличить один уровень от другого). И тогда каждая задача, когда она профильная, получает определённый балл.
❓Что с этими баллами делать?
Они помогают вам распределять задачи между уровнями сотрудников.
▶️Наиболее сложные и высоко бальные задачи – наиболее дорогим сотрудникам.
▶️Те, что пониже в табеле о рангах – другим.
Таким образом, вы будете видеть, насколько материально и стратегически важные задачи решает ваша функция, а также распределять задачи между соответствующим уровнем сотрудников.
📈Следующий интересный вектор измерений юридической функции – насколько её профильные задачи материальны и важны для стратегии компании.
Предположим, что вы уже очистились от непрофильных задач и хотите работать над тем, чтобы даже профильные задачи были только те, что стоят вашего внимания. И тогда вы приходите к измерению по двум направлениям:
1️⃣ материальность задач с точки зрения денежных рисков,
2️⃣ важность задач с точки зрения других критериев.
В таком случае можно было бы ранжировать материальность и важность исходя из трёх уровней (можно и из пяти, но точно не больше семи, поскольку в этом случае почти невозможно отличить один уровень от другого). И тогда каждая задача, когда она профильная, получает определённый балл.
❓Что с этими баллами делать?
Они помогают вам распределять задачи между уровнями сотрудников.
▶️Наиболее сложные и высоко бальные задачи – наиболее дорогим сотрудникам.
▶️Те, что пониже в табеле о рангах – другим.
Таким образом, вы будете видеть, насколько материально и стратегически важные задачи решает ваша функция, а также распределять задачи между соответствующим уровнем сотрудников.
13.03.202514:03
Коллеги, остается всего неделя до главного мероприятия юридического менеджмента в году — Форума в ВШЭ!
⚠️Вход бесплатный, спикеры — как на подбор, а если придете вовремя к началу, сможете получить в подарок журнал CEO Edition. Уверен, что лучше места в ⏰10:00 21 марта не сыскать нигде в России. Ждем вас!
PS: уже более 300 регистраций, число мест ограничено и сокращается с каждым часом.
⚠️Вход бесплатный, спикеры — как на подбор, а если придете вовремя к началу, сможете получить в подарок журнал CEO Edition. Уверен, что лучше места в ⏰10:00 21 марта не сыскать нигде в России. Ждем вас!
PS: уже более 300 регистраций, число мест ограничено и сокращается с каждым часом.
10.03.202508:17
Разобщённость команды — один из вызовов для любого руководителя. Особенно ярко это чувствуется новым начальником, который только что принял незнакомую для него команду.
❓Что в этом случае стоит делать?
👉Во-первых, провести личные встречи один на один с каждым членом команды. Если команда огромная — со всеми ключевыми членами команды.
👉Во-вторых, на основании этих встреч составить собственное «досье», разбитое на следующие блоки (условно): сильные стороны (по словам самого сотрудника), в каких областях интересно развиваться дальше внутри компании (по словам самого сотрудника), с кем из сотрудников других подразделений наиболее плотно взаимодействует, с кем из сотрудников функции наиболее плотно работает, какие ключевые задачи были выполнены в прошлом году и какие стоят на этот год, какие несовершенства в процессах сотрудник видит и хочет изменить, собственные наблюдения.
👉В-третьих, провести презентацию своего опыта для всех сотрудников, чтобы все вас сразу одинаково хорошо знали. Порой руководители остаются тайной за семью печатями для большого числа коллег — почему бы не рассказать о себе?
👉В-четвёртых, определить на ближайший квартал: для каждого прямого подчинённого одну ключевую задачу, для всей команды — три ключевые задачи, предложив присоединиться к их решению на добровольной основе.
👉В-пятых, наблюдать за тем, как эффективно выполняются задачи первого рода и как проактивно вовлекаются сотрудники в задачи второго рода.
👉В-шестых, организовать внеофисное мероприятие для всей команды, чтобы ещё раз почувствовать её ритм. Кстати, согласно исследованиям (Rewiring the organizational network: Corporate offsites and network tie formation, Madeline K. Kneeland, Adam M. Kleinbaum), после таких очных мероприятий улучшается взаимодействие между всеми сотрудниками. Люди начинают чаще обращаться за помощью к коллегам — причём как те, кто был на мероприятии очном, так и те, кто не был.
🤓Кстати, за последний год команда Юридического менеджмента провела около 20-ти стратегических сессий, и мы точно знаем, как сделать едиными даже самые разобщенные команды.
PS. на фото - встреча клуба выпускников нашей школы LOCos на разборе фильма.
Хорошего дня!
#Мои_заметки
❓Что в этом случае стоит делать?
👉Во-первых, провести личные встречи один на один с каждым членом команды. Если команда огромная — со всеми ключевыми членами команды.
👉Во-вторых, на основании этих встреч составить собственное «досье», разбитое на следующие блоки (условно): сильные стороны (по словам самого сотрудника), в каких областях интересно развиваться дальше внутри компании (по словам самого сотрудника), с кем из сотрудников других подразделений наиболее плотно взаимодействует, с кем из сотрудников функции наиболее плотно работает, какие ключевые задачи были выполнены в прошлом году и какие стоят на этот год, какие несовершенства в процессах сотрудник видит и хочет изменить, собственные наблюдения.
👉В-третьих, провести презентацию своего опыта для всех сотрудников, чтобы все вас сразу одинаково хорошо знали. Порой руководители остаются тайной за семью печатями для большого числа коллег — почему бы не рассказать о себе?
👉В-четвёртых, определить на ближайший квартал: для каждого прямого подчинённого одну ключевую задачу, для всей команды — три ключевые задачи, предложив присоединиться к их решению на добровольной основе.
👉В-пятых, наблюдать за тем, как эффективно выполняются задачи первого рода и как проактивно вовлекаются сотрудники в задачи второго рода.
👉В-шестых, организовать внеофисное мероприятие для всей команды, чтобы ещё раз почувствовать её ритм. Кстати, согласно исследованиям (Rewiring the organizational network: Corporate offsites and network tie formation, Madeline K. Kneeland, Adam M. Kleinbaum), после таких очных мероприятий улучшается взаимодействие между всеми сотрудниками. Люди начинают чаще обращаться за помощью к коллегам — причём как те, кто был на мероприятии очном, так и те, кто не был.
🤓Кстати, за последний год команда Юридического менеджмента провела около 20-ти стратегических сессий, и мы точно знаем, как сделать едиными даже самые разобщенные команды.
PS. на фото - встреча клуба выпускников нашей школы LOCos на разборе фильма.
Хорошего дня!
#Мои_заметки
08.03.202507:25
У юриспруденции (да и у юридического менеджмента) - скорее женское лицо. Достаточно посмотреть на число представителей прекрасного пола в нашей профессии. Поэтому без вас, наши прекрасные коллеги, это была бы совсем другая история) С праздником вас! Улыбок, солнца, тепла и любви!
04.03.202518:29
Спасибо, коллеги. Вот мнение автора указанной выше статьи: «…ни один вопрос не должен решаться первым. Любой процесс, который рассматривает вопросы последовательно, мешает найти взаимные уступки между вопросами, которые позволяют создавать ценность. Это не значит, что нужно обсуждать всё одновременно. Но это значит, что вы должны избегать окончательного соглашения по какому-либо одному вопросу, пока у вас не будет возможности обсудить их все»
04.03.202515:10
🗣️Вся наша жизнь — это переговоры. Наверняка большинство из вас уже многократно слышали об этом, посещали тренинги, читали книги. Однако, как и выпускники лучших бизнес-школ, мы продолжаем наступать на одни и те же грабли и забываем, что нет ограниченного пирога, который нужно поделить, а есть возможность сделать этот пирог больше практически в любых переговорах.
В последнем выпуске HBR профессор одноимённой бизнес-школы Макс Безерман приводит пять переговорных техник, которые помогают «оставить меньше ценности на столе переговоров», забрав её с собой — причём обеим сторонам.
Вот они:
1️⃣ Раскрывайте свою информацию. Не бойтесь показать другой стороне, что именно для вас важно: какой фактор имеет значение. Например, если вы обсуждаете условия предложения по работе, не стесняйтесь рассказать, насколько важна локация, возможность работать над определёнными проектами, гибкость в удалённой работе или графике, а также возможность обучения. Не ограничивайтесь обсуждением только заработной платы — существует множество аспектов, которые работодателю проще предоставить, чем повысить оклад.
2️⃣ Задавайте уточняющие вопросы при получении предложения. Не останавливайтесь на достигнутом: уточняйте детали. Например: «Что означает этот пункт?», «Как будет реализован этот аспект?» Это поможет вам выявить дополнительные ценные моменты или обнаружить аспекты, которые могут ухудшить остальные условия.
3️⃣ Делайте несколько предложений одновременно. Наполняйте их разными конфигурациями ценностей, которые важны контрагенту. Это облегчит выбор для другой стороны и позволит вам извлечь больше ценности из переговоров.
4️⃣ Уточняйте у контрагента его приоритеты. Спросите о наиболее важных аспектах для него. Например, вместо вопроса «Что для вас наиболее важно?» перефразируйте: «Можете ли вы помочь мне понять значимость этих аспектов для вас, чтобы мы могли подготовить наиболее привлекательное предложение?» или «Насколько вы готовы уступить в одном вопросе, если мы пойдём вам навстречу в другом?»
5️⃣ Согласовывайте “Post-settlement settlement” после заключения сделки. Если вы не полностью удовлетворены итоговым соглашением, договоритесь о возможности встретиться повторно для его улучшения в будущем. Если удастся улучшить условия — отлично; если нет — у вас уже есть базовое соглашение.
#Мои_обзоры
Юридический менеджмент || Никифоров
В последнем выпуске HBR профессор одноимённой бизнес-школы Макс Безерман приводит пять переговорных техник, которые помогают «оставить меньше ценности на столе переговоров», забрав её с собой — причём обеим сторонам.
Вот они:
1️⃣ Раскрывайте свою информацию. Не бойтесь показать другой стороне, что именно для вас важно: какой фактор имеет значение. Например, если вы обсуждаете условия предложения по работе, не стесняйтесь рассказать, насколько важна локация, возможность работать над определёнными проектами, гибкость в удалённой работе или графике, а также возможность обучения. Не ограничивайтесь обсуждением только заработной платы — существует множество аспектов, которые работодателю проще предоставить, чем повысить оклад.
2️⃣ Задавайте уточняющие вопросы при получении предложения. Не останавливайтесь на достигнутом: уточняйте детали. Например: «Что означает этот пункт?», «Как будет реализован этот аспект?» Это поможет вам выявить дополнительные ценные моменты или обнаружить аспекты, которые могут ухудшить остальные условия.
3️⃣ Делайте несколько предложений одновременно. Наполняйте их разными конфигурациями ценностей, которые важны контрагенту. Это облегчит выбор для другой стороны и позволит вам извлечь больше ценности из переговоров.
4️⃣ Уточняйте у контрагента его приоритеты. Спросите о наиболее важных аспектах для него. Например, вместо вопроса «Что для вас наиболее важно?» перефразируйте: «Можете ли вы помочь мне понять значимость этих аспектов для вас, чтобы мы могли подготовить наиболее привлекательное предложение?» или «Насколько вы готовы уступить в одном вопросе, если мы пойдём вам навстречу в другом?»
5️⃣ Согласовывайте “Post-settlement settlement” после заключения сделки. Если вы не полностью удовлетворены итоговым соглашением, договоритесь о возможности встретиться повторно для его улучшения в будущем. Если удастся улучшить условия — отлично; если нет — у вас уже есть базовое соглашение.
#Мои_обзоры
Юридический менеджмент || Никифоров
10.02.202508:31
📖В прошлом году эта книга стала бестселлером Financial Times. Она – об ошибках.
Автор книги приводит интересный пример: самые эффективные компании ошибаются чаще. Не потому, что чаще что-то пробуют – хотя и это тоже – а потому что не боятся раскрывать свои ошибки и быстро делают из них выводы.
❓Похоже на личную стратегию, не так ли?
Enjoy!
#Мои_обзоры
Юридический менеджмент || Никифоров
Автор книги приводит интересный пример: самые эффективные компании ошибаются чаще. Не потому, что чаще что-то пробуют – хотя и это тоже – а потому что не боятся раскрывать свои ошибки и быстро делают из них выводы.
❓Похоже на личную стратегию, не так ли?
Enjoy!
#Мои_обзоры
Юридический менеджмент || Никифоров
05.02.202507:00
📖Несколько лет назад я наткнулся на работу тогда мне совсем не известного Мортимера Адлера о том, как читать великие книги.
И как я писал вам ранее, прогуливаясь в Московском Доме Книги, я с радостью обнаружил, что эта работа переведена издательством МИФ, и не раздумывая купил.
👉Здесь я привожу некоторые мысли автора, показавшиеся мне наиболее интересными.
Хотя, конечно, как и пишет сам автор, великие книги нужно читать в оригинале.
#Мои_обзоры
Юридический менеджмент || Никифоров
И как я писал вам ранее, прогуливаясь в Московском Доме Книги, я с радостью обнаружил, что эта работа переведена издательством МИФ, и не раздумывая купил.
👉Здесь я привожу некоторые мысли автора, показавшиеся мне наиболее интересными.
Хотя, конечно, как и пишет сам автор, великие книги нужно читать в оригинале.
#Мои_обзоры
Юридический менеджмент || Никифоров
26.01.202514:36
А мы и не сомневались в Марине (https://legal-operations.ru/sudebnaya) и Юрии (https://legal-operations.ru/mdf) ⚖️
Records
16.05.202517:30
5.7KSubscribers02.11.202423:59
50Citation index13.01.202523:59
780Average views per post25.09.202423:59
696Average views per ad post09.03.202511:48
8.26%ER13.01.202517:29
17.07%ERRLog in to unlock more functionality.