Труха⚡️Україна
Труха⚡️Україна
Николаевский Ванёк
Николаевский Ванёк
Инсайдер UA
Инсайдер UA
Труха⚡️Україна
Труха⚡️Україна
Николаевский Ванёк
Николаевский Ванёк
Инсайдер UA
Инсайдер UA
Nazarov | Blog avatar

Nazarov | Blog

Blogs
Assalomu alaykum.
A'zo bo'lganingiz uchun rahmat. Blogda o'rganganlarim, olgan tajribalarim va boshqa qiziqarli ma'lumotlar berib boraman.
Ma'lumotlar sizni xursand qilishi, ilhomlantirishi, o'yga toldirishi hatto jahlingizni chiqarishi mumkin.
TGlist rating
0
0
TypePublic
Verification
Not verified
Trust
Not trusted
LocationУзбекістан
LanguageOther
Channel creation dateJan 17, 2021
Added to TGlist
Jan 27, 2025
Linked chat

Latest posts in group "Nazarov | Blog"

Reposted from:
Mirzodan maktub avatar
Mirzodan maktub
Kreativlik – bellashuv emas

#Iqtibos

@mirzodanmaktub
Kofe pulini turkiya bilan hisoblayman shekilli: bitta kofe 200 lira=76 000 soʻm😆😆😆
Doʻstlar sizlarga zoʻr yangiligim bor. Esinglarda boʻlsa oʻzimizdagi yirik fastfood tarmoqlarini kommunikatsiyasini tahlil qilgan edim. Uni bemalol sotib olish mumkin: narxi kofe puli.

Koʻpchilik karta ulashda qiyinchilikka uchragan edi. Endi kartani ulamasdan turib payme orqali sotib olsangiz boʻladi. Tez orada click ham qoʻshiladi.

Sotib oling va fastfood tarmoqlari kommunikatsiya tahlilni oʻqib chiqing, fikr qoldiring. Izohda xarid qilgan insonlarni fikrini qoldiraman.

Rahmat.
Hozir bir joyga keldik. Korxona toza teridan mahsulotlar ishlab chiqaradi. Oʻrtacha chek 700-900$ ekan.

Sotuvchi bir zoʻr gapni aytdi: Har qanday toʻlov tizimini qabul qilamiz, hattoki tilla tishni ham🙂😆😆

Bu bilan korxona toʻlov qilish bilan bogʻliq hech qanday cheklov yoʻqligini ajoyib usulda kommunikatsiya qilishmoqda.

Shundan keyin oʻylab qoldim: bizda koʻp joylarda payme, click, uzum, alifpay orqali toʻlov qabul qilish imkoniyati ham yoʻq, aksariyatida boʻlsa ham kartamga perevod qilib berish deyishadi. Bu bilan soliqdan qochgandek boʻlishadi.

Soliq toʻlamasdan havotir bilan ishlagandan toʻlab havotirsiz ishlagan yaxshiku. Siz nima deysiz?
Qoʻpol ammo tushunarli tushuntirish

Masshtablashtirish yaxshi ammo noʻtoʻgʻri ishni masshtablashtirish yomon.

Bir yaqin ustoz-akamiz aytganidek: tadbirkorlar operatsion ishlardan chiqmoqchi, bu yaxshi albatta. Lekin operatsion vazifadan chiqish uchun oldin unga kirish kerak.

Bizni bozorda ham shu masshtablashtirish “trendi” avj olayapdi. Nima ham deymiz, bozor “tarbiyalaydi”
Aviasales aeroportdagi koʻplab boʻsh joylarga reklama joylashtirishga byudjeti yetmaydi deb oʻylaysizmi?

Yetadi, lekin har bir byudjetni samarali ishlatishadi va eng muhimi brend filosofiyasiga amal qilishadi: tushunarli, oddiy, qulay.

Taxmin qilingchi Avisales qanday reklama qilishyapdi oʻzini?


Aviasales reklamasini @marshanba guruhiga yuboraman
Reposted from:
Turakulov Economics avatar
Turakulov Economics
Oshga to’ygan norveg mehmonlar haqida

Bundan 2 yil avval klinikamizga investor bo’lib kirgan bir tadbirkor haqida yozgan edim.

Klinika sohasida hech qanday tajribaga ega bo’lmagan bu bola, 2 yilda 2 ta qo’shimcha filial ochdi, 6 million dollar pul jalb etdi. Klinikani 10 milliondan 100 million baholanishga olib chiqmoqchi.

Maqsadlari katta.

O’sha odamni va yana bir sherikni o’tgan oy O’zbekistonga olib bordim.

Birga ishlaymiz ular bilan. Ikkisida ham avvalgi bizneslaridan puli bor. Investitsiyaga biznes qidirishmoqda. Chetdan.

Mendagi maqsad ular pulini Uzbga olib kirish edi. Ma’qul bo’lsa yarim mil investitsiya haqida gaplashdik.

Uzb haqida uzoq suhbatlar qilganmiz oldin. Potensialini sota olganman. Shu sabab o’z ko’zlari bilan ko’rishmoqchi bo’ldi. Potensiali katta, yosh avlod, soliqlar jozibador, to’yinmagan bozor va hok.

Sayohat oxirida ular katta imkoniyatlarni ko’rishgan bo’lsada hozircha sabr qilishlarini aytdi.

Xohlasang bizsiz davom etaver deyishdi.

Sabablarini so’radim (tahminan bilsam ham).

To’rtta misol keltirdi haligi yigit.

- birinchi kecha yotgan mehmonxonasini Bookingdagi bahosi 9,1/10 edi. Asl sharoit esa unday bo’lmadi. Kirishda kanalizatsiya hidi kelib turar edi. Ertasiga chiqib ketishdi. Bookingda 4/10 baho berdi. Mayli bu ham tajriba bo’ldi dedi.

Ertasi kuni mehmonxona ular bilan bog’lanib past bahoni o’chirib tashlashini iltimos qilgan. Yalingan. Xulosa: «bu biznes yolg’on ustiga qurilgan. Mijozlarni aldayapti»

- oradan 2 kun o’tdi, yana bir boshqa hoteldan joy band qildik. Kechroq bordik, faqat uxlash uchun. Bizga «siz bron qilgan xonadagi tualet quvuri yorilib ketdi. Afsus boshqa xonamiz yo’q» dedi resepshndagi yigit. Yorilgan quvur rasmini ko’rsatdi. Ahmoqlikni qarangki rasmda u olingan sana turipti va u 2023-yilni ko’rsatmoqda. Xonalarni ortiqcha sotib yuborishgan. Boshqaruv joyida emas. Xulosa: «mijozni aldamoqda». Hech kim aldanishni xohlamaydi!

- bir xususiy maktab egasi bilan uchrashuv belgiladik. Birga tushlik qiladigan bo’ldik. Maktabga investitsiya haqida gaplashmoqchi edik. Akamiz 30 min kech qolib keldi. Kech qolayotganini aytmadi ham. Kelgandan keyin ham sababini aytmadi. «Uzr ozgina ushlanib qoldim» dedi xolos. Xulosa: «vaqtingni qadrlamagan, pulingni ham qadrlamaydi»

- klinikalar ko’p pul topadigan lazer operatsiyalari bor. Ularni qanday qilinishi haqida so’rashdi. Qoidaga ko’ra ko’zoynakdan qutulish uchun qilinadigan lazer operatsiyalar ko’z stabil holatda bo’lgandagina qilinadi. Ya’ni minus yoki plyus o’smagan bo’lishi kerak. Bunga ishonch hosil qilish uchun bemorni kamida 6 oy kuzatiladi. Bu eng muhim talablardan biri. Stabil bo’lmagan bemorlar operatsiya uchun yaxshi kandidat emas. Uzbda bunga ko’p xirurglar amal qilmasligini ko’rishdi. Xulosa: «daromad bemordan ustun»


Kelgan mehmonlarda baraka degan tushuncha yo’q. Qadriyatlar haqida bong urganini eshitmaganman. Ammo biznesi rivojlanishi uchun aldov bo’lmasligiga juda katta e’tibor berishadi. Mijozni aldagan, hamkorni ham aldaydi degan fikr bor ularda. Ishonch eng muhim ko’rsatkich, biznesdagi asosiy kompas darajasida.


Men esa o’zimcha hursand bo’ldim.

«Zato rosa osh bilan go’shtga mehmon qildim bularni» deb.


Bek Olimjon
Eidsvoll, Norvegiya
09.05.25

PS. Investitsiya fikridan butunlay voz kechilgani yo’q. Sababi uchrashgan tanishlarimiz ichida kelishuvga amal qilganlari ham ko’p edi. Ular biznesi hali katta bo’lgani yo’q, yo ular chetga ketmoqchi bo’lganlar. Umid katta.
_

Bek Olimjon aka bizni ham bu mehmonlar bilan uchrashtirgan edik. Imkon boricha O'zbekiston haqida yaxshi tasavvur qoldirishga harakat qilgan edim. Afsus, biz o'zimiz "yetmas" ekanmiz!
“Men berayotgan taklifni realizatsiya qilolmayapman, meni eshitishmayapdi”-pozitsiyasidan chiqish mumkin.

Shaxsiy kuzatuvlarim, tajribam asosida shuni tavsiya qilaman: siz berayotgan gʻoya, kampaniya, taklifning albatta “orqa” tomoni boʻlsin.

Ya’ni u asoslanishi kerak, undan keyin esa mexanizm, protsesslar paydo qilsin yoki yaxshilasin.

Shunda biznes egasi ham sizni eshitadi, biladi. Bilmasa oʻzi biladi)


Blogni kuzatuvchi biznes egalari nima deysizlar shu fikrga?
Xayrli kech do'stlar.

Metod:strategiya&kommunikatsiya o'quv dasturi 2-darsida biznes model, uni turlari, nima uchun marketolog biznes modelni tushunishi haqida gaplashgan edik.

Shu darsning kichik bir qismini Youtube kanalga joylashtirdim.

Videoda nima uchun marketolog biznes modelni bilishi, marketologga keltiradigan foydasi haqida 5 ta muhim sabablarni tushuntirib berganman.

Agar foydali deb bilsangiz uni boshqalarga ulashing.

https://youtu.be/TzAeQ2qF3ck?si=SF8z1Yuz_ejz30XE

Savollar, takliflarga ochiqman. Rahmat.
"Siniq/yorilgan plitalar ustida yurgan lider" (Leader Who Walked on Broken Tiles) — bu, o‘z jamoasi yoki tashkilotidagi muammolarni bilgan, lekin ularni hal qilishga ustuvor ahamiyat bermaydigan rahbarni tasvirlash uchun ishlatiladigan metaforadir. 

Ko‘pincha bunga misol o‘laroq yorilgan plitalar bilan qurilgan binoning kirish joyi keltiriladi, bunda xodimlar muammoni bilishadi, ammo uni tuzatish uchun hech qanday chora ko‘rishmaydi.

Ushbu metafora, jamoa muhitiga va ruhiy holatga salbiy ta’sir ko‘rsatishi mumkin bo‘lgan kichik muammolarni hal qilishga e’tibor qaratilmasligi/yetishmasligi ko‘rsatib beradi.

Azamat Akbar.
Bola tarbiyasi haqida "chyotkiy" maslahat berayotgan psixologlar, men bolaligimda qayerda edinglar.

Shuncha aql qayerdan sizlarda a😄
Dardim(imiz)🙃😀
O‘zbekiston fastfud brendlari auditoriyaga qanday murojaat qilmoqda?

Marketingda ijtimoiy tarmoqlar, ayniqsa Instagram, kommunikatsiyaning asosiy kanali bo‘lib qoldi.

EVOS, Bellissimo, KFC, Oqtepa Lavash, MaxWay va FeedUp brendlarining kommunikatsion yondashuvlarini o'rganib chiqdim va tahlil qildim.

📌 Tadqiqotda quyidagi savollarga javob topishga harakat qildim:
- Ushbu brendlar kim bilan gaplashmoqda?
- Ular qanday til va vizual uslubni tanlagan?
- Kontent nimaga urg‘u bermoqda — tezlik, narx, qulaylik yoki boshqa narsa?
- Qaysi brend auditoriya bilan samimiyroq muloqot qilmoqda?

Bundan tashqari tadqiqotda asosan "Kimga, qayerda, nima deymiz?"- savollariga fastfood tarmoqlari misolida javob izlagan edim.

Ushbu tadqiqotdan unumli foydalana olsangiz hattoki ularga kommunikatsiya xizmatlarini ko'rsatish bo'yicha xizmat taklif qilishingiz mumkin.

Tahlil ochiq ma’lumotlar asosida, desk-research metodi bo'yicha tayyorlangan.

Operatsion marketingda faoliyat yuritayotgan, SMM mutaxassislar, kommunikatsiya bo‘yicha ishlaydiganlar va tadbirkorlar uchun foydali bo‘lishi mumkin, chunki bu tadqiqot sizga real misollar asosida yuqoridagi savollarga javob beradi.

Tadqiqot pullik, aniqrog'i bir kunlik kofe puli.

O'qish va sotib olish uchun bu yerni bosing.

Records

19.05.202523:59
890Subscribers
02.05.202500:55
50Citation index
13.05.202510:04
243Average views per post
18.05.202522:59
222Average views per ad post
29.03.202523:59
10.80%ER
14.05.202523:59
27.49%ERR
Subscribers
Citation index
Avg views per post
Avg views per ad post
ER
ERR
JAN '25FEB '25MAR '25APR '25MAY '25

Popular posts Nazarov | Blog

Kofe pulini turkiya bilan hisoblayman shekilli: bitta kofe 200 lira=76 000 soʻm😆😆😆
oqtepa lavash smm menejeriga oyligi berilmaganmi deyman, profilni yopib qo'yibdi)
Doʻstlar sizlarga zoʻr yangiligim bor. Esinglarda boʻlsa oʻzimizdagi yirik fastfood tarmoqlarini kommunikatsiyasini tahlil qilgan edim. Uni bemalol sotib olish mumkin: narxi kofe puli.

Koʻpchilik karta ulashda qiyinchilikka uchragan edi. Endi kartani ulamasdan turib payme orqali sotib olsangiz boʻladi. Tez orada click ham qoʻshiladi.

Sotib oling va fastfood tarmoqlari kommunikatsiya tahlilni oʻqib chiqing, fikr qoldiring. Izohda xarid qilgan insonlarni fikrini qoldiraman.

Rahmat.
19.05.202507:18
12.05.202518:10
Bola tarbiyasi haqida "chyotkiy" maslahat berayotgan psixologlar, men bolaligimda qayerda edinglar.

Shuncha aql qayerdan sizlarda a😄
Dardim(imiz)🙃😀
08.05.202506:21
Xususiy universitet ochishda qatnashgan odam sifatida bir narsani aniq ayta olaman: sirtqi ta'limdan keladigan daromadsiz "oddiy, qo'ra ko'z" xususiy universitetlar jon saqlab qolishi juda qiyin.

Sirtqi ta'limning borligi xususiy universitet biznesini jozibali qilib turgan edi. Endi, xususiy universitetlar uchun kunduzgi qabul asosida "sifatli ta'lim" berish usuliga o'tish ishlamasligini tushuntirishga harakat qilaman.

Birinchidan, shu paytgacha aksariya sirtqidan "soqqa" qilgan universitetlarning moliyaviy modeli minimal harajat, ko'p son, kam kontrakt, maksimal daromad qoidasiga qurilgan. Universitet 5000 ta talabadan 8-10 million atrofida kontrakt puli olib, yilda 2-3 marta keladigan talabalar uchun mehnat haqi (umumiy harajatning 30% i atrofida), ijara va boshqa harajatlardan tashqari ko'p narsa sarflamaydi. Boshqacha aytganda, bunday universitet ochish bankdan ko'ra daromadli.

Ikkinchidan, mavjud xususiy universitetlarning juda ko'pida kunduzgi ta'limda o'qiydiganlar fakultet kesimida 150-300 tadan oshmaydi. Bu degani 5000 ta sirtqi talabasi bor xususiy universitetda kunduzgi ta'limda o'qiydiganlar uzog'i bilan 700-800 tani tashkil qiladi (7 ga 1). Bu hechqachon o'zini moliyaviy jihatdan oqlamaydi. 800 ta talabaning 10 million kontrakti normal holatda ish haqini yopishga ham yetmaydi.

Uchinchidan, sirtqi ta'limsiz faqat kunduzgi ta'lim asosida sifatli ta'lim beradigan universitetlar eng minimum 5 yilda, normal holatda 7 yilda, ideal holatda 10 yildagina moliyaviy barqarorlikka erishishi mumkin. Shu paytgacha bir necha yil davomida sirtqi ta'limdan katta daromad qilgan universitetlar allaqachon moliyaviy barqarorlikka erishgan, endi bemalol sifatli ta'limga o'tishsa bo'ladi, deyishingiz mumkin. Lekin, man biladigan ko'p xususiy universitetlar afsuski sirtqidan kelgan daromadini allaqachon boshqa bizneslarga, binoga yoki boshqa narsaga tikib yuborgan. Ular ichki rivojlanish uchun kamdan-kam o'ziga investitsiya qilgan.

Endi nima bo'ladi?

Manimcha juda ko'p universitetlar 2-3 yil ichida sekin yopilishni boshlaydi. Qisqa qilib aytganda, bundan keyin faqat kunduzgi ta'lim bilan moliyaviy barqarorlikka erishish juda qiyin (agar part time ta'limni boshqacha variantda sirtqi bilan bir xil qilib qo'ymasa). Bu holatda ikki turdagi xususiy universitetlar oyoqda qolishi mumkin: yaxshi boshqaruvni jorib qilib, kengaygan va daromadini foydali joyga investitsiya qilganlar (ta'lim klasteri, klinika va hkz) yoki universitetdan umuman daromad olmasdan uni obro' vositasi qilib, moliyaviy jihatdan boshqa manbalar orqali ta'minlab turiladigan universitetlar.

Bekzod Zokirov
Reposted from:
Turakulov Economics avatar
Turakulov Economics
16.05.202517:50
Oshga to’ygan norveg mehmonlar haqida

Bundan 2 yil avval klinikamizga investor bo’lib kirgan bir tadbirkor haqida yozgan edim.

Klinika sohasida hech qanday tajribaga ega bo’lmagan bu bola, 2 yilda 2 ta qo’shimcha filial ochdi, 6 million dollar pul jalb etdi. Klinikani 10 milliondan 100 million baholanishga olib chiqmoqchi.

Maqsadlari katta.

O’sha odamni va yana bir sherikni o’tgan oy O’zbekistonga olib bordim.

Birga ishlaymiz ular bilan. Ikkisida ham avvalgi bizneslaridan puli bor. Investitsiyaga biznes qidirishmoqda. Chetdan.

Mendagi maqsad ular pulini Uzbga olib kirish edi. Ma’qul bo’lsa yarim mil investitsiya haqida gaplashdik.

Uzb haqida uzoq suhbatlar qilganmiz oldin. Potensialini sota olganman. Shu sabab o’z ko’zlari bilan ko’rishmoqchi bo’ldi. Potensiali katta, yosh avlod, soliqlar jozibador, to’yinmagan bozor va hok.

Sayohat oxirida ular katta imkoniyatlarni ko’rishgan bo’lsada hozircha sabr qilishlarini aytdi.

Xohlasang bizsiz davom etaver deyishdi.

Sabablarini so’radim (tahminan bilsam ham).

To’rtta misol keltirdi haligi yigit.

- birinchi kecha yotgan mehmonxonasini Bookingdagi bahosi 9,1/10 edi. Asl sharoit esa unday bo’lmadi. Kirishda kanalizatsiya hidi kelib turar edi. Ertasiga chiqib ketishdi. Bookingda 4/10 baho berdi. Mayli bu ham tajriba bo’ldi dedi.

Ertasi kuni mehmonxona ular bilan bog’lanib past bahoni o’chirib tashlashini iltimos qilgan. Yalingan. Xulosa: «bu biznes yolg’on ustiga qurilgan. Mijozlarni aldayapti»

- oradan 2 kun o’tdi, yana bir boshqa hoteldan joy band qildik. Kechroq bordik, faqat uxlash uchun. Bizga «siz bron qilgan xonadagi tualet quvuri yorilib ketdi. Afsus boshqa xonamiz yo’q» dedi resepshndagi yigit. Yorilgan quvur rasmini ko’rsatdi. Ahmoqlikni qarangki rasmda u olingan sana turipti va u 2023-yilni ko’rsatmoqda. Xonalarni ortiqcha sotib yuborishgan. Boshqaruv joyida emas. Xulosa: «mijozni aldamoqda». Hech kim aldanishni xohlamaydi!

- bir xususiy maktab egasi bilan uchrashuv belgiladik. Birga tushlik qiladigan bo’ldik. Maktabga investitsiya haqida gaplashmoqchi edik. Akamiz 30 min kech qolib keldi. Kech qolayotganini aytmadi ham. Kelgandan keyin ham sababini aytmadi. «Uzr ozgina ushlanib qoldim» dedi xolos. Xulosa: «vaqtingni qadrlamagan, pulingni ham qadrlamaydi»

- klinikalar ko’p pul topadigan lazer operatsiyalari bor. Ularni qanday qilinishi haqida so’rashdi. Qoidaga ko’ra ko’zoynakdan qutulish uchun qilinadigan lazer operatsiyalar ko’z stabil holatda bo’lgandagina qilinadi. Ya’ni minus yoki plyus o’smagan bo’lishi kerak. Bunga ishonch hosil qilish uchun bemorni kamida 6 oy kuzatiladi. Bu eng muhim talablardan biri. Stabil bo’lmagan bemorlar operatsiya uchun yaxshi kandidat emas. Uzbda bunga ko’p xirurglar amal qilmasligini ko’rishdi. Xulosa: «daromad bemordan ustun»


Kelgan mehmonlarda baraka degan tushuncha yo’q. Qadriyatlar haqida bong urganini eshitmaganman. Ammo biznesi rivojlanishi uchun aldov bo’lmasligiga juda katta e’tibor berishadi. Mijozni aldagan, hamkorni ham aldaydi degan fikr bor ularda. Ishonch eng muhim ko’rsatkich, biznesdagi asosiy kompas darajasida.


Men esa o’zimcha hursand bo’ldim.

«Zato rosa osh bilan go’shtga mehmon qildim bularni» deb.


Bek Olimjon
Eidsvoll, Norvegiya
09.05.25

PS. Investitsiya fikridan butunlay voz kechilgani yo’q. Sababi uchrashgan tanishlarimiz ichida kelishuvga amal qilganlari ham ko’p edi. Ular biznesi hali katta bo’lgani yo’q, yo ular chetga ketmoqchi bo’lganlar. Umid katta.
_

Bek Olimjon aka bizni ham bu mehmonlar bilan uchrashtirgan edik. Imkon boricha O'zbekiston haqida yaxshi tasavvur qoldirishga harakat qilgan edim. Afsus, biz o'zimiz "yetmas" ekanmiz!
20.05.202505:26
Hozir bir joyga keldik. Korxona toza teridan mahsulotlar ishlab chiqaradi. Oʻrtacha chek 700-900$ ekan.

Sotuvchi bir zoʻr gapni aytdi: Har qanday toʻlov tizimini qabul qilamiz, hattoki tilla tishni ham🙂😆😆

Bu bilan korxona toʻlov qilish bilan bogʻliq hech qanday cheklov yoʻqligini ajoyib usulda kommunikatsiya qilishmoqda.

Shundan keyin oʻylab qoldim: bizda koʻp joylarda payme, click, uzum, alifpay orqali toʻlov qabul qilish imkoniyati ham yoʻq, aksariyatida boʻlsa ham kartamga perevod qilib berish deyishadi. Bu bilan soliqdan qochgandek boʻlishadi.

Soliq toʻlamasdan havotir bilan ishlagandan toʻlab havotirsiz ishlagan yaxshiku. Siz nima deysiz?
Mening bobom Nazar bobo urushda ishtirok etib, oyog'idan yarador bo'lib qaytganlar. Har safar 9-may arafasida urushni eslamaslikka harakat qilar edilar, rahmatli bobom. Chunki ularni urush davrida boshidan o'tkazganlari faqatgina o'ziga ayon edi, menimcha.

Ijtimoiy tarmoqlarda turli xil tashkilotlar, insonlar tomonidan urush faxriylari, keksalar holidan xabar olib, ularga oz bo'lsada yaxshi kayfiyat ulashish maqsadida xayrli ishlar qilinmoqda.

Balkim bu orqali ularning eslamaslikka harakat qiladigan xotiralarini uyg'otarmiz, ammo biz shuni his qilamizki, ular urush bo'lmaslik uchun urushga borganlar.

Hozirgi kundagi tinchlik va ozodlik uchun jon fido qilganlarning oxirati obod bo'lsin.

Dunyoda hech qachon urush bo'lmasin.
Siz qaysi qadamdasiz?

Ishonamanki borgan sari o'zingiz istagan yo'lda qadam tashlab bormoqdasiz. Kichik ammo muhim qadam.

Agar smm menejerlikdan keyingi darajaga qadam qo'yish arafasida bo'lsangiz men yordam berishim mumkin.

Qiymat berishni, shaxsiy, kasbiy rivojlanishni, keyingi darajaga chiqishni istasangiz Metod:strategiya&kommunikatsiya o'quv dasturimga taklif qilaman.

Dasturni gibrid formatga o'tkazdim: online va offline o'qish mumkin. 5 ta joy bor.

Batafsil bilishni istasangiz izohlarda + qoldiring.
Reposted from:
Mirzodan maktub avatar
Mirzodan maktub
Kreativlik – bellashuv emas

#Iqtibos

@mirzodanmaktub
06.05.202510:13
Biznes egalari uchun

"Biznesda ishonchli jamoani qanday qurish mumkin? Intervyuda ishlatiladigan metod haqida”

Bir necha yil avval kompaniyam uchun mijozlar bilan ishlash bo‘yicha menejer kerak edi.
E’lon berdim, 10 dan ziyod nomzodlar keldi
Ular orasidan bittasi darrov ko‘zimga tashlandi.
- Diplomi bor.
- Oldin yaxshi joylarda ishlagan.
- Gapida ishonch bor.
- Intervyuda o‘zini bemalol tutayapdi.
Qisqasi - shuni ishga olaman dedim.
Uni ishga oldim.
Ammo oradan 2 hafta o‘tdi.

Mijozlar bilan bir xil muammo qayta-qayta chiqayapti. Muammo hal qilinmayapti.
Xodimda so‘rasam, “-Ishlayapman”-deydi.
Oxir oqibat u muammoni hal qilolmadi, ishdan ruxsat berdim.

Shundan keyin “Qanday qilib malakali xodimni ishga olaman”- deb ko’p izlandim.
Shu vaqtda yo’limdan bir ajoyib metod chiqdi: STAR metodi.

Keyingi suhbatlarda nomzodlarga shu savolni bera boshladim:
“Mijoz sizga norozilik bildirib, emotsional murojaat qilgan holat bo‘lganmi? O‘sha holatda qanday ish tutgansiz?”
Aksariyati quyidagicha javob berar edi: “Ha, bo‘lgan. Mijoz juda qattiq gapirdi. Men unga tushuntirdim. Vaziyat tinchidi.”
Bu javoblar chiroyli, lekin yuzaki. Fakt yo‘q. Holat noaniq, qaysi harakat qanday natija bergani tushunarsiz.

Aytishlaricha, insonning kelajakdagi harakatlarini uning o‘tmishdagi odatlari aniqlaydi.
Shu sababli endi har bir intervyuda STAR metodi bilan yondashadigan bo’ldim:
S — Situation: "Qanday vaziyat bo‘lgan?"
T — Task: "Sizga qanday vazifa yuklatilgan edi?"
A — Action: "Siz aynan nima qildingiz?"
R — Result: "Natija qanday bo‘ldi?


Nomzod shu metod asosida javob bera olmasa — demak, u ishda ham noaniq yondashadi.

Xulosa sifatida aytadigan bo’lsam: Bugun xodim tanlash - lotereya emas. Sizga hozir gapirayotgan odam, ertaga mijozingiz bilan gaplashadi, biznes vazifalarni bajaradi.

Siz bergan topshiriqni bajarayotganda, vazifaga qanday yondashishini intervyuda aytib berishi kerak.
Yaxshi gapiradiganlar ko‘p. Lekin yaxshi ishlaydiganlar — faqat harakati bilan ajralib turadi.

Xabarni shu joyigacha o’qigan bo’lsangiz izohlarda + qoldiring va men sizga marketologni ishga olish uchun berilishi mumkin bo’lgan savollar ro’yxatini yuboraman.

Rahmat.
07.05.202504:57
Blogga yangi kelganlar, xush kelibsizlar.

Agar oramizda tajribasi 3 yilgacha bo'lgan junior mutaxassislar bo'lsa, @marshanba guruhiga sizlarni taklif qilaman, shu guruhda ko'proq marketing, biznes bo'yicha suhbatlashamiz.
Log in to unlock more functionality.