«В этом году мы обновляем визуальный стиль Фонда и наших благотворительных программ. Сохранив узнаваемые элементы, которые передают устойчивость и профессионализм, мы стремились раскрыть в айдентике больше человечности, тепла и эмоционального резонанса. Филантропия — это не только стратегия, но и эмпатия. Сотрудничество со Школой дизайна НИУ ВШЭ стало для нас возможностью взглянуть на фирменный стиль как на живой язык, который может говорить и о точности, и о сопереживании. Мы благодарны всем участниками конкурса за участие и яркие работы».
Создавая фонд, я хотел поддерживать талантливых, увлеченных людей — тех, кто двигает образование, культуру, науку, спорт и благотворительность вперед. Хотел сделать так, чтобы они могли заниматься своим делом, не оглядываясь на обстоятельства.
25 лет работы Фонда Потанина показали, что знания, идеи и человеческое стремление к открытию сильнее любых преград. Спасибо всем, кто разделяет наши ценности. Давайте продолжать!
«На I этапе конкурса мы получили много интересных концепций, поэтому приняли решение увеличить количество финалистов с 30 до 45. Это обеспечит достойную конкуренцию и поможет участникам проявить свои лучшие качества. Высокий интерес к конкурсу говорит о том, что все больше российских НКО осознают ценность целевого капитала как инструмента устойчивости организации».
Мне было важно показать, как сбор обратной связи может легко встраиваться в процессы взаимодействия с целевыми группами, помогать отслеживать сложности и вовремя вносить коррективы. Дайджест описывает принципы и подходы к сбору и анализу обратной связи и показывает на конкретных примерах российских НКО, как даже первые шаги внедрения обратной связи помогают улучшать качество их услуг и повышать доверие клиентов. Я надеюсь, дайджест будет полезен практикам, которые хотят самостоятельно освоить основные принципы и методы сбора и анализа обратной связи и внедрить их в своих организациях в условиях ограниченных ресурсов.
Сборник “Креативный музей” посвящен идеям и смыслам, которые рождаются в результате культурных междисциплинарных партнерств. Для выстраивания локальной идентичности и переосмысления наследия креативные команды пробуют разные направления: например, гастрономию и иммерсивный театр, создают мультимедийные экспозиции и снимают сериалы. Сборник показывает, какими методами и инструментами пользуются команды для решения творческих задач, и будет полезен всем, кто хочет выстраивать эффективные партнерства.
Эндаументы — это прежде всего консервативные инвесторы, заинтересованные в стабильном доходе на длительный период. Организации редко готовы рисковать, поскольку за ними стоят конкретные задачи: студенты, преподаватели, социальные проекты. Однако риск — это возможность дополнительного дохода. Венчурное инвестирование в одиночный стартап рискованно, но портфель из нескольких проектов уже повышает шансы на успех. Поэтому такие инструменты можно внедрять, но с осторожностью: через лимиты, специальные процедуры принятия решений или доступ только для зрелых эндаументов.
Мне было важно показать, как сбор обратной связи может легко встраиваться в процессы взаимодействия с целевыми группами, помогать отслеживать сложности и вовремя вносить коррективы. Дайджест описывает принципы и подходы к сбору и анализу обратной связи и показывает на конкретных примерах российских НКО, как даже первые шаги внедрения обратной связи помогают улучшать качество их услуг и повышать доверие клиентов. Я надеюсь, дайджест будет полезен практикам, которые хотят самостоятельно освоить основные принципы и методы сбора и анализа обратной связи и внедрить их в своих организациях в условиях ограниченных ресурсов.
Создавая фонд, я хотел поддерживать талантливых, увлеченных людей — тех, кто двигает образование, культуру, науку, спорт и благотворительность вперед. Хотел сделать так, чтобы они могли заниматься своим делом, не оглядываясь на обстоятельства.
25 лет работы Фонда Потанина показали, что знания, идеи и человеческое стремление к открытию сильнее любых преград. Спасибо всем, кто разделяет наши ценности. Давайте продолжать!
