кртбл /брендинг медиа/
Познавательно о брендинге.
Автор: Вадим Богдан, директор по стратегии, бренд-консультант, кофаундер в B&B Strategy Platform https://t.me/open_pl
✏️ @vvad1m
Автор: Вадим Богдан, директор по стратегии, бренд-консультант, кофаундер в B&B Strategy Platform https://t.me/open_pl
✏️ @vvad1m
TGlist rating
0
0
TypePublic
Verification
Not verifiedTrust
Not trustedLocationРосія
LanguageOther
Channel creation dateNov 15, 2022
Added to TGlist
Aug 29, 2024Linked chat
чатбл
37
Latest posts in group "кртбл /брендинг медиа/"
17.05.202513:24
Так выглядит салон самолёта без кресел, футуристичнобл
15.05.202518:05
Бренд будда
#правдабл
Будни стратегического директора 7/18
😊 Кртбл —познавательно о брендинге
#правдабл
Будни стратегического директора 7/18
😊 Кртбл —познавательно о брендинге
14.05.202505:59
Что не так с культурой Yandex?
Личное мнение Владислава Сливко (в своих соцсетях Владислав пишет о себе, как о продуктовом дизайнере) на последний софт-релонч HR-бренда
#познавательнобл
Стартовая точка: устаревшая база для ребрендинга. Яндекс вырос из позднесоветской либеральной инженерной культуры — эстетика 90-х, наивная вера в гуманизм технологий, внутренняя корпоративная свобода. И какое-то время это работало отлично. Но к концу десятых всё это превратилось в нафталиновое старьё.
Ошибка №1: игнорирование фундаментальных проблем. Компания продолжала жить в старой мифологии, игнорируя наступление эпохи мобилизации общества, кризисов, технократии и прагматичного мышления.
Попытка обновления: фасадные улучшения без реального изменения сути. Лидеры проекта решили «осовременить» Яндекс. Новый сайт, сквозная айдентика, корпоративные соцсети, общий Tone of Voice. Форма стала приятнее.
Ошибка №2: косметический редизайн без структурной трансформации. Внутри всё осталось как было: токсичная инженерная культура, переработки, неформальные иерархии. Только теперь поверх этого — милая обёртка. Это не решило проблему, а сделало её ярче. Когнитивный диссонанс между заявляемыми ценностями и реальностью усилился.
Концептуальная ошибка: неверный таргет аудитории. Новый фасад Яндекса явно рассчитан на миллениалов первой волны — людей эпохи «кто я из Гарри Поттера» и бесконечного кофе. Проблема в том, что на дворе 2025-й.
Ошибка №3: ориентация на убывающий сегмент. Для зумеров и альф это выглядит как лютая кринжатина. Даже VK и Сбер в плане коннекта с молодёжью выглядят свежее. Мем How Do You Do, Fellow Kids? — буквально про вайб Яндекса сейчас.
Репутационные риски: рост недоверия через разрыв фасада и реальности. Фасад говорит о «заботе и уважении», а на деле — сальные шутки инженеров, сексизм, переработки, культ продуктивности. Реальность вступила в жесточайший конфликт с обещаниями.
Ошибка №4: фасад усилил внутренние проблемы. Люди реально в шоке, когда видят разницу между обещаниями и тем, как всё устроено на самом деле. Это бьёт по HR-бренду и отбивает нормальных кандидатов ещё на старте.
Стратегический провал: расхождение с мировыми трендами. В мире технократия побеждает гуманистические фантазии: холодный операционный прагматизм, нейтральная корпоративная этика. Даже в США техно-этика уже считается устаревшей.
Ошибка №5: стратегическое запаздывание минимум на 7–10 лет. Яндекс застрял в образе «доброго большого брата» — подхода, который умер даже в Калифорнии.
Итог? В целом Владислав оценивает стратегически направление софт-релонча бренда как крайне провальное
(сноска кртбл: стоит рассматривать мнение Владислава как субъективное, но познавательное)
Вопрос, кто внутри яндекса, что правда и как?
😊 Кртбл —познавательно о брендинге
Личное мнение Владислава Сливко (в своих соцсетях Владислав пишет о себе, как о продуктовом дизайнере) на последний софт-релонч HR-бренда
#познавательнобл
Стартовая точка: устаревшая база для ребрендинга. Яндекс вырос из позднесоветской либеральной инженерной культуры — эстетика 90-х, наивная вера в гуманизм технологий, внутренняя корпоративная свобода. И какое-то время это работало отлично. Но к концу десятых всё это превратилось в нафталиновое старьё.
Ошибка №1: игнорирование фундаментальных проблем. Компания продолжала жить в старой мифологии, игнорируя наступление эпохи мобилизации общества, кризисов, технократии и прагматичного мышления.
Попытка обновления: фасадные улучшения без реального изменения сути. Лидеры проекта решили «осовременить» Яндекс. Новый сайт, сквозная айдентика, корпоративные соцсети, общий Tone of Voice. Форма стала приятнее.
Ошибка №2: косметический редизайн без структурной трансформации. Внутри всё осталось как было: токсичная инженерная культура, переработки, неформальные иерархии. Только теперь поверх этого — милая обёртка. Это не решило проблему, а сделало её ярче. Когнитивный диссонанс между заявляемыми ценностями и реальностью усилился.
Концептуальная ошибка: неверный таргет аудитории. Новый фасад Яндекса явно рассчитан на миллениалов первой волны — людей эпохи «кто я из Гарри Поттера» и бесконечного кофе. Проблема в том, что на дворе 2025-й.
Ошибка №3: ориентация на убывающий сегмент. Для зумеров и альф это выглядит как лютая кринжатина. Даже VK и Сбер в плане коннекта с молодёжью выглядят свежее. Мем How Do You Do, Fellow Kids? — буквально про вайб Яндекса сейчас.
Репутационные риски: рост недоверия через разрыв фасада и реальности. Фасад говорит о «заботе и уважении», а на деле — сальные шутки инженеров, сексизм, переработки, культ продуктивности. Реальность вступила в жесточайший конфликт с обещаниями.
Ошибка №4: фасад усилил внутренние проблемы. Люди реально в шоке, когда видят разницу между обещаниями и тем, как всё устроено на самом деле. Это бьёт по HR-бренду и отбивает нормальных кандидатов ещё на старте.
Стратегический провал: расхождение с мировыми трендами. В мире технократия побеждает гуманистические фантазии: холодный операционный прагматизм, нейтральная корпоративная этика. Даже в США техно-этика уже считается устаревшей.
Ошибка №5: стратегическое запаздывание минимум на 7–10 лет. Яндекс застрял в образе «доброго большого брата» — подхода, который умер даже в Калифорнии.
Итог? В целом Владислав оценивает стратегически направление софт-релонча бренда как крайне провальное
(сноска кртбл: стоит рассматривать мнение Владислава как субъективное, но познавательное)
Вопрос, кто внутри яндекса, что правда и как?
😊 Кртбл —познавательно о брендинге
26.04.202514:13
Could not access
the media content
the media content
18.04.202514:18
Что: логотип самолётов ТУ
Кто: Туполев Алексей Андреевич
Где: Новодевичье кладбище, аллея героев
😊 Кртбл —познавательно о брендах
Кто: Туполев Алексей Андреевич
Где: Новодевичье кладбище, аллея героев
😊 Кртбл —познавательно о брендах
Could not access
the media content
the media content
04.04.202506:03
Real talk: Почему все гонятся за прорывным маркетингом, а не копируют модель Coca-Cola?
#мыслебл
Давайте прямо сейчас признаемся сами себе, что прорывное, хайповое — это секси, это драйв, это бюджеты под списание, это крутые кейсы в портфолио, этим просто интересно заниматься🙂
– Хайп = внимание. Все хотят быть как Tesla или Balenciaga, которые взрывают соцсети.
Но все забыли, что Tesla сначала 10 лет пахала над технологиями, Илон стоял буквально с кнутом и дрючил каждого, а Balenciaga имеет вековую историю, чтобы позволить себе провокации.
– Рутина — это скучно. Никто не ставит лайки отчетам о том, как ты полгода улучшал конверсию лендинга на 3%. Зато все обсуждают, как твой бренд запустил рекламу "с приседом на лицо" (привет, Александр Голофаст)
🥤🥤🥤🥤🥤🥤🥤🥤🥤🥤🥤🥤🥤
Coca-Cola не парится, потому что:
– У них бренд — религия. красный цвет, Санта-Клаус, «праздник к нам приходит» — это как Библия в маркетинге. Глупо это менять.
– Они не гонятся за трендами, а создают их. Новогодние грузовики, персонализированные бутылки — это не «вау», это стабильная ностальгия, которая работает десятилетиями.
– Их маркетинг — как хороший сериал: каждая серия (кампания) не обязана быть шедевром, но общая история цепляет.
Нет секрета в том, что «прорыв» без фундамента — это палить бабки на ветер.
– Startups думают: «Сделаем виральный тикток — и взлетим!». А потом разоряются, потому что за хайпом нет продукта.
– Coca-Cola может позволить себе эксперименты (типа «вкус от k-pop stars»), потому что основа железобетонна.
P.S. 90% компаний, которые просят «сделайте нам как у Apple», даже близко не готовы работать как Apple
P.P.S. Если твой бренд — не культ, сначала построй алтарь, а потом пытайся его взрывать
😊 Кртбл —познавательно о брендинге
#мыслебл
Давайте прямо сейчас признаемся сами себе, что прорывное, хайповое — это секси, это драйв, это бюджеты под списание, это крутые кейсы в портфолио, этим просто интересно заниматься🙂
– Хайп = внимание. Все хотят быть как Tesla или Balenciaga, которые взрывают соцсети.
Но все забыли, что Tesla сначала 10 лет пахала над технологиями, Илон стоял буквально с кнутом и дрючил каждого, а Balenciaga имеет вековую историю, чтобы позволить себе провокации.
– Рутина — это скучно. Никто не ставит лайки отчетам о том, как ты полгода улучшал конверсию лендинга на 3%. Зато все обсуждают, как твой бренд запустил рекламу "с приседом на лицо" (привет, Александр Голофаст)
🥤🥤🥤🥤🥤🥤🥤🥤🥤🥤🥤🥤🥤
Coca-Cola не парится, потому что:
– У них бренд — религия. красный цвет, Санта-Клаус, «праздник к нам приходит» — это как Библия в маркетинге. Глупо это менять.
– Они не гонятся за трендами, а создают их. Новогодние грузовики, персонализированные бутылки — это не «вау», это стабильная ностальгия, которая работает десятилетиями.
– Их маркетинг — как хороший сериал: каждая серия (кампания) не обязана быть шедевром, но общая история цепляет.
Нет секрета в том, что «прорыв» без фундамента — это палить бабки на ветер.
– Startups думают: «Сделаем виральный тикток — и взлетим!». А потом разоряются, потому что за хайпом нет продукта.
– Coca-Cola может позволить себе эксперименты (типа «вкус от k-pop stars»), потому что основа железобетонна.
P.S. 90% компаний, которые просят «сделайте нам как у Apple», даже близко не готовы работать как Apple
P.P.S. Если твой бренд — не культ, сначала построй алтарь, а потом пытайся его взрывать
😊 Кртбл —познавательно о брендинге
04.04.202504:02
Синий латте-арт
#дизайнобл
Бариста Франческо Боццато из Германии создаёт цветные миры латте-арта с помощью секретных пищевых красителей.
В отличие от традиционных кофейных узоров, его рисунки остаются яркими и съедобными, но рецепт красок он злобно не раскрывает и зарабатывает на этом повышенные чаевые
😊 Кртбл —познавательно о брендах
#дизайнобл
Бариста Франческо Боццато из Германии создаёт цветные миры латте-арта с помощью секретных пищевых красителей.
В отличие от традиционных кофейных узоров, его рисунки остаются яркими и съедобными, но рецепт красок он злобно не раскрывает и зарабатывает на этом повышенные чаевые
😊 Кртбл —познавательно о брендах
26.10.202414:30
Диалоги в комьюнити, которых мы заслужили
Кртбл —познавательно о брендах
Кртбл —познавательно о брендах
13.09.202408:19
Найди пять отличий
Кртбл —познавательно о брендах
Кртбл —познавательно о брендах
Could not access
the media content
the media content
13.09.202406:48
Про заказчиков и логотипы
Кртбл —познавательно о брендинге
Кртбл —познавательно о брендинге
13.09.202404:16
Вино
Вники
- находка в меню Шоколадницы
Кртбл —познавательно о брендах
Вники
- находка в меню Шоколадницы
Кртбл —познавательно о брендах
12.09.202418:32
Мои духи, когда из каждого утюга сегодня говорят про OHUI от LG
Кртбл —познавательно о брендах
Кртбл —познавательно о брендах
12.09.202410:11
Потребление пива в мире
#рисёчебл
Скоро, ребят, будем все работать на китайцев
Кртбл —познавательно о брендах
#рисёчебл
Скоро, ребят, будем все работать на китайцев
Кртбл —познавательно о брендах
Could not access
the media content
the media content
12.09.202404:49
#правдабл?
Could not access
the media content
the media content
11.09.202416:54
Could not access
the media content
the media content
Records
15.05.202523:59
6.6KSubscribers13.09.202423:59
33Citation index13.09.202423:59
600Average views per post30.09.202423:59
247Average views per ad post11.09.202423:59
13.71%ER13.09.202423:59
10.55%ERR15.05.202518:05
Бренд будда
#правдабл
Будни стратегического директора 7/18
😊 Кртбл —познавательно о брендинге
#правдабл
Будни стратегического директора 7/18
😊 Кртбл —познавательно о брендинге
17.05.202513:24
Так выглядит салон самолёта без кресел, футуристичнобл
Log in to unlock more functionality.