
Анатолий Шарий

Лёха в Short’ах Long’ует

Реальний Київ | Украина

Мир сегодня с "Юрий Подоляка"

Труха⚡️Україна

Николаевский Ванёк

Инсайдер UA

Реальна Війна | Україна | Новини

Лачен пише

Анатолий Шарий

Лёха в Short’ах Long’ует

Реальний Київ | Украина

Мир сегодня с "Юрий Подоляка"

Труха⚡️Україна

Николаевский Ванёк

Инсайдер UA

Реальна Війна | Україна | Новини

Лачен пише

Анатолий Шарий

Лёха в Short’ах Long’ует

Реальний Київ | Украина

تراوشات|رضا سیلاوی
یادداشتهای یک همیشه مبارز
TGlist rating
0
0
TypePublic
Verification
Not verifiedTrust
Not trustedLocation
LanguageOther
Channel creation dateJan 16, 2025
Added to TGlist
Feb 15, 2025Records
21.04.202523:59
1KSubscribers11.03.202523:59
100Citation index03.04.202514:37
9.7KAverage views per post12.03.202520:36
6.9KAverage views per ad post11.03.202520:36
3.64%ER04.03.202514:37
1412.85%ERRGrowth
Subscribers
Citation index
Avg views per post
Avg views per ad post
ER
ERR
20.04.202515:36
🔵در کدام کشورها رزیدنتی شغل محسوب میشود؟
🔹رزیدنتی پزشکی (دوره تخصصی پزشکی، یا Residency) در بسیاری از کشورها بهعنوان شغل محسوب میشود و رزیدنتها حقوق و مزایا دریافت میکنند. با این حال، میزان حقوق و نوع قراردادها بین کشورها متفاوت است.
کشورهای مطرح که رزیدنتی شغل محسوب میشود:
1️⃣ ایالات متحده آمریکا
رزیدنتها کارمند رسمی بیمارستان یا مرکز آموزشی هستند.
حدود ۴۰ تا ۸۰ هزار دلار در سال حقوق میگیرند (بسته به سال آموزشی و محل کار).
بیمه درمانی، بیمه مسئولیت، و گاهی تسهیلات رفاهی دارند.
2️⃣کانادا
رزیدنتی یک شغل محسوب میشود و رزیدنتها حقوق ماهیانه دریافت میکنند.
میزان حقوق بسته به استان بین ۵۰ تا ۷۰ هزار دلار کانادا در سال است.
رزیدنتها عضو اتحادیه کاری (Resident Union) هستند.
3️⃣ انگلستان
در بریتانیا رزیدنتها در قالب Foundation Doctor یا Specialty Registrar حقوق میگیرند.
تمام رزیدنتها عضوی از سازمان خدمات سلامت ملی (NHS) تلقی میشوند و حقوق معینی بر اساس جدول پرداخت (Pay Scale) دارند.
4️⃣ آلمان
رزیدنتی یک شغل تماموقت محسوب میشود.
قرارداد رسمی کاری با بیمارستان دارند و بیمه تامین اجتماعی شامل حالشان میشود.
میانگین حقوق ماهانه رزیدنتها در آلمان بین ۴۵۰۰ تا ۶۵۰۰ یورو است (قبل از کسر مالیات).
5️⃣فرانسه
رزیدنتها با عنوان Interne حقوق میگیرند و مزایا دارند.
رزیدنتها به صورت قانونی کارمند بیمارستان محسوب میشوند.
6️⃣ استرالیا
رزیدنتها کارمند رسمی سیستم سلامت (Hospital Resident) هستند.
حقوق و مرخصیهای مشخصی دارند و عضو سیستم کشورگشایان هستند.
7️⃣ کشورهای حوزه اسکاندیناوی (سوئد، نروژ، دانمارک، فنلاند)
رزیدنتی شغل رسمی است و رزیدنتها حقوق کامل، بیمه و مزایا دریافت میکنند.
8️⃣ژاپن
رزیدنتها با عنوان Shoni or Ika بهطور رسمی حقوق میگیرند.
بیمه، تعطیلات و مزایای شغلی دارند.
❌حالا شما بگید،ما کجای کاریم؟
https://t.me/rezasilavi1601
🔹رزیدنتی پزشکی (دوره تخصصی پزشکی، یا Residency) در بسیاری از کشورها بهعنوان شغل محسوب میشود و رزیدنتها حقوق و مزایا دریافت میکنند. با این حال، میزان حقوق و نوع قراردادها بین کشورها متفاوت است.
کشورهای مطرح که رزیدنتی شغل محسوب میشود:
1️⃣ ایالات متحده آمریکا
رزیدنتها کارمند رسمی بیمارستان یا مرکز آموزشی هستند.
حدود ۴۰ تا ۸۰ هزار دلار در سال حقوق میگیرند (بسته به سال آموزشی و محل کار).
بیمه درمانی، بیمه مسئولیت، و گاهی تسهیلات رفاهی دارند.
2️⃣کانادا
رزیدنتی یک شغل محسوب میشود و رزیدنتها حقوق ماهیانه دریافت میکنند.
میزان حقوق بسته به استان بین ۵۰ تا ۷۰ هزار دلار کانادا در سال است.
رزیدنتها عضو اتحادیه کاری (Resident Union) هستند.
3️⃣ انگلستان
در بریتانیا رزیدنتها در قالب Foundation Doctor یا Specialty Registrar حقوق میگیرند.
تمام رزیدنتها عضوی از سازمان خدمات سلامت ملی (NHS) تلقی میشوند و حقوق معینی بر اساس جدول پرداخت (Pay Scale) دارند.
4️⃣ آلمان
رزیدنتی یک شغل تماموقت محسوب میشود.
قرارداد رسمی کاری با بیمارستان دارند و بیمه تامین اجتماعی شامل حالشان میشود.
میانگین حقوق ماهانه رزیدنتها در آلمان بین ۴۵۰۰ تا ۶۵۰۰ یورو است (قبل از کسر مالیات).
5️⃣فرانسه
رزیدنتها با عنوان Interne حقوق میگیرند و مزایا دارند.
رزیدنتها به صورت قانونی کارمند بیمارستان محسوب میشوند.
6️⃣ استرالیا
رزیدنتها کارمند رسمی سیستم سلامت (Hospital Resident) هستند.
حقوق و مرخصیهای مشخصی دارند و عضو سیستم کشورگشایان هستند.
7️⃣ کشورهای حوزه اسکاندیناوی (سوئد، نروژ، دانمارک، فنلاند)
رزیدنتی شغل رسمی است و رزیدنتها حقوق کامل، بیمه و مزایا دریافت میکنند.
8️⃣ژاپن
رزیدنتها با عنوان Shoni or Ika بهطور رسمی حقوق میگیرند.
بیمه، تعطیلات و مزایای شغلی دارند.
❌حالا شما بگید،ما کجای کاریم؟
https://t.me/rezasilavi1601


30.04.202514:15
با افتخار به عنوان سخنگو و دبیر رسانهای رویداد بین المللی بیوتلنت در خدمت اساتید و پژوهشگران عزیز خواهم بود
19.04.202516:55
🔵کدام کشورها(به جز ایران) سیستم طرح اجباری را اجرا میکنند و نحوه اجرای طرح به چه صورت است؟
1️⃣استرالیا
گروه هدف: پزشکان
طول مدت: شش سال
قابلیت خرید: غیرقابل خرید
امتیازات:بورسیه تحصیلی،مجوز
فعالیت
2️⃣بولیوی
گروه هدف: پزشکان
طول مدت: یک سال
قابلیت خرید: قابل خرید
امتیازات:حقوق طبقه بندی شده،مجوز
فعالیت
3️⃣اکوادور
گروه هدف: پزشکان،دندانپزشکان و پرستاران
طول مدت: یک سال
قابلیت خرید: قابل خرید
امتیازات:حقوق طبقه بندی شده،مجوز فعالیت و امکانات رفاهی
4️⃣اتیوپی
گروه هدف: پزشکان،
طول مدت: دو الی چهارسال
قابلیت خرید: قابل خرید
امتیازات:حقوق طبقه بندی شده،مجوز فعالیت و امکانات رفاهی
5️⃣غنا
گروه هدف: پزشکان و پرستاران
طول مدت: یک الی سه سال
قابلیت خرید: قابل خرید
امتیازات:حقوق طبقه بندی شده،مجوز فعالیت و امکانات رفاهی و علمی،امتیازات ویژه برای ادامه تحصیل
6️⃣هند
گروه هدف: پزشکان
طول مدت: سه سال
قابلیت خرید: غیر قابل خرید
امتیازات:آموزش ویژه،اقامت وتسهیلات رفاهی
7️⃣اندونزی
گروه هدف: پزشکان
طول مدت: یک الی پنج سال
قابلیت خرید: قابل خرید
امتیازات:سکونت،آموزش ویژه،مجوز فعالیت و امکانات رفاهی و علمی،امتیازات ویژه برای ادامه تحصیل و تسهیلات مالی
📝قضاوت با خودتان!
منبع
https://t.me/rezasilavi1601
1️⃣استرالیا
گروه هدف: پزشکان
طول مدت: شش سال
قابلیت خرید: غیرقابل خرید
امتیازات:بورسیه تحصیلی،مجوز
فعالیت
2️⃣بولیوی
گروه هدف: پزشکان
طول مدت: یک سال
قابلیت خرید: قابل خرید
امتیازات:حقوق طبقه بندی شده،مجوز
فعالیت
3️⃣اکوادور
گروه هدف: پزشکان،دندانپزشکان و پرستاران
طول مدت: یک سال
قابلیت خرید: قابل خرید
امتیازات:حقوق طبقه بندی شده،مجوز فعالیت و امکانات رفاهی
4️⃣اتیوپی
گروه هدف: پزشکان،
طول مدت: دو الی چهارسال
قابلیت خرید: قابل خرید
امتیازات:حقوق طبقه بندی شده،مجوز فعالیت و امکانات رفاهی
5️⃣غنا
گروه هدف: پزشکان و پرستاران
طول مدت: یک الی سه سال
قابلیت خرید: قابل خرید
امتیازات:حقوق طبقه بندی شده،مجوز فعالیت و امکانات رفاهی و علمی،امتیازات ویژه برای ادامه تحصیل
6️⃣هند
گروه هدف: پزشکان
طول مدت: سه سال
قابلیت خرید: غیر قابل خرید
امتیازات:آموزش ویژه،اقامت وتسهیلات رفاهی
7️⃣اندونزی
گروه هدف: پزشکان
طول مدت: یک الی پنج سال
قابلیت خرید: قابل خرید
امتیازات:سکونت،آموزش ویژه،مجوز فعالیت و امکانات رفاهی و علمی،امتیازات ویژه برای ادامه تحصیل و تسهیلات مالی
📝قضاوت با خودتان!
منبع
https://t.me/rezasilavi1601


26.04.202519:12
یکشنبه ۷ اردیبهشت ۱۴۰۴
ساعت ۱۱ تا ۱۲
شبکه سلامت
ساعت ۱۱ تا ۱۲
شبکه سلامت


21.04.202518:21
یادداشت بنده در روزنامه صبح ایران چاپ ۱ اردیبهشت ۱۴۰۴


06.05.202515:24
🔹 طی حکمی از سوی استاندار خوزستان،
🔵 سرپرست ادارهکل امور اجتماعی و فرهنگی استانداری منصوب شد
🔹 سید محمدرضا موالیزاده، استاندار خوزستان طی حکمی حمید سیلاوی را به عنوان سرپرست امور اجتماعی و فرهنگی استانداری منصوب کرد.
🔹سیلاوی پیش از این دارای سوابق مدیریتی متنوعی شامل مسئولیت رسیدگی به نامههای تقدیمی و پروژههای سفر مقام معظم رهبری به استان خوزستان در سال ۷۶، بخشدار در هندیجان و گتوند، معاون فرماندار در خرمشهر و شادگان، فرماندار در شهرستانهای شادگان، شوش، رامشیر و دشت آزادگان و مدیرکل اتباع خارجی استانداری میشود؛ وی که در حال حاضر دانشجوی دکترای علوم اقتصادی است در طول فعالیتهای خود در استانداری نیز سمتهای مختلفی را بر عهده داشته است.
🔹مشروح خبر در لینک زیر:
https://news.ostan-khz.ir/71864
🔹عضویت در کانالهای اطلاعرسانی استانداری خوزستان:
🔹تلگرام:
t.me/ostandari_khuzestan
🔹واتساپ:
whatsapp.com/channel/0029VaVWs4P5K3zT29Gkhy2f
🔹ایتا:
eitaa.com/ostandari_khz
🔵 سرپرست ادارهکل امور اجتماعی و فرهنگی استانداری منصوب شد
🔹 سید محمدرضا موالیزاده، استاندار خوزستان طی حکمی حمید سیلاوی را به عنوان سرپرست امور اجتماعی و فرهنگی استانداری منصوب کرد.
🔹سیلاوی پیش از این دارای سوابق مدیریتی متنوعی شامل مسئولیت رسیدگی به نامههای تقدیمی و پروژههای سفر مقام معظم رهبری به استان خوزستان در سال ۷۶، بخشدار در هندیجان و گتوند، معاون فرماندار در خرمشهر و شادگان، فرماندار در شهرستانهای شادگان، شوش، رامشیر و دشت آزادگان و مدیرکل اتباع خارجی استانداری میشود؛ وی که در حال حاضر دانشجوی دکترای علوم اقتصادی است در طول فعالیتهای خود در استانداری نیز سمتهای مختلفی را بر عهده داشته است.
🔹مشروح خبر در لینک زیر:
https://news.ostan-khz.ir/71864
🔹عضویت در کانالهای اطلاعرسانی استانداری خوزستان:
🔹تلگرام:
t.me/ostandari_khuzestan
🔹واتساپ:
whatsapp.com/channel/0029VaVWs4P5K3zT29Gkhy2f
🔹ایتا:
eitaa.com/ostandari_khz
Reposted from:
AJUMS MEFDA مفدا اهواز



23.04.202514:41
پایان فاصلهها، آغاز تعامل؛ روایت سیلاوی مشاور جوان ریاست دانشگاه جندی شاپور اهواز از مسیر تازه مشارکت دانشجویان در تصمیم سازیها
در شرایطی که بسیاری از سوءبرداشتها به علت نبود ارتباط نزدیک و موثر بین مدیران و دانشجویان است رضا سیلاوی مشاور جوان رئیس دانشگاه در گفتوگو با خبرنگار مفدا اهواز راه حل را روشن کرده است: ارتباط مستقیم، شفاف و مستمر.
این گفتگو را در لینک زیر بخوانید:
http://www.mefda.ir/news/415928/
#مفدا_اهواز
در شرایطی که بسیاری از سوءبرداشتها به علت نبود ارتباط نزدیک و موثر بین مدیران و دانشجویان است رضا سیلاوی مشاور جوان رئیس دانشگاه در گفتوگو با خبرنگار مفدا اهواز راه حل را روشن کرده است: ارتباط مستقیم، شفاف و مستمر.
این گفتگو را در لینک زیر بخوانید:
http://www.mefda.ir/news/415928/
#مفدا_اهواز
20.04.202511:09
📝یتیم شدگانی که در پی والد جدیدند
🔹در روزهایی که کار تشکیلاتی در اوج پختگی خود انجام میشد، همه پیش بینی میکردند که با برگزاری انتخابات ریاست جمهوری و شروع به کار دولت جدید،کمی فضا بسته تر بشود.
اما همهی ما اشتباه میکردیم، و اشتباهمان در کلمه "کمی" بود.
وزارت بهداشتی که معاون فرهنگی و دانشجویی آن ذرهای درک از فضای دانشجویی نداشت،همان ابتدای کار شورای صنفی را هدف گرفت.
🔹کارگردان این سناریو بازیگران خود را استخدام کرد و با خوش رقصی آنان
شروع به برداشت سکانسها کرد.صغیرکل و کیبرکل آنان را با سلیقه خود چید.
پروژه نیمه کاره به پایان رسید و مراسم رقص و آواز کفتارها زودتر از آنچه میپنداشتند تمام شد.
🔹آن روزها تمام شده و تیم جدید وزارت بهداشت مستقر شده،دیگر پدری برای توله کفتارها نمانده و تولهها به دنبال والد جدید خود میگردند.
هرکسی که در ساختار جایگاهی داشته باشد میتواند والد و هدف تملق آنها باشد زیرا که شخص مهم نیست،هدف مهم است!
❌اشتباهتان این است که نمیدانید؛ظرف حلّال عوض شده و هرچقدر هم بزنید،دیگر در این مجموعه حل نخواهید شد.
حتی اگر صد برابر مبلغی که از صندوق رفاه دریافت کردید،هزینه کنید.
جایگاه شما مشخص است
زبالهدان تاریخ!
صف بگیرید و به نوبت وارد شوید👋
رضا سیلاوی
۳۱ فروردین ۱۴۰۴
🔹در روزهایی که کار تشکیلاتی در اوج پختگی خود انجام میشد، همه پیش بینی میکردند که با برگزاری انتخابات ریاست جمهوری و شروع به کار دولت جدید،کمی فضا بسته تر بشود.
اما همهی ما اشتباه میکردیم، و اشتباهمان در کلمه "کمی" بود.
وزارت بهداشتی که معاون فرهنگی و دانشجویی آن ذرهای درک از فضای دانشجویی نداشت،همان ابتدای کار شورای صنفی را هدف گرفت.
🔹کارگردان این سناریو بازیگران خود را استخدام کرد و با خوش رقصی آنان
شروع به برداشت سکانسها کرد.صغیرکل و کیبرکل آنان را با سلیقه خود چید.
پروژه نیمه کاره به پایان رسید و مراسم رقص و آواز کفتارها زودتر از آنچه میپنداشتند تمام شد.
🔹آن روزها تمام شده و تیم جدید وزارت بهداشت مستقر شده،دیگر پدری برای توله کفتارها نمانده و تولهها به دنبال والد جدید خود میگردند.
هرکسی که در ساختار جایگاهی داشته باشد میتواند والد و هدف تملق آنها باشد زیرا که شخص مهم نیست،هدف مهم است!
❌اشتباهتان این است که نمیدانید؛ظرف حلّال عوض شده و هرچقدر هم بزنید،دیگر در این مجموعه حل نخواهید شد.
حتی اگر صد برابر مبلغی که از صندوق رفاه دریافت کردید،هزینه کنید.
جایگاه شما مشخص است
زبالهدان تاریخ!
صف بگیرید و به نوبت وارد شوید👋
رضا سیلاوی
۳۱ فروردین ۱۴۰۴


28.04.202512:52
🔵قسمت اول گفتگوی بنده با مجریان در برنامه سیبستان شبکه سلامت: به تشکیلات و فضای تشکیلاتی در دانشگاهها احترام بگذاریم
🔹تقویت تشکیلات به معنای تربیت مدیران اجرایی،علمی و فرهنگی بهتر برای آینده است.
🔹فعالیت تشکیلاتی به ما کارتیمی،احترام به بروکراسی اداری و احترام به سلسله مراتب را آموزش میدهد.محترم شمردن تشکیلات از صعود آسانسوری افراد در فضاهای مدیریتی جلوگیری میکند.
🔹اولین چالش ما این است که آن طور که باید و شاید به این فضا احترام نگذاشتیم و به تقویت آن نپرداختیم.
🔹تقویت تشکیلات به معنای تربیت مدیران اجرایی،علمی و فرهنگی بهتر برای آینده است.
🔹فعالیت تشکیلاتی به ما کارتیمی،احترام به بروکراسی اداری و احترام به سلسله مراتب را آموزش میدهد.محترم شمردن تشکیلات از صعود آسانسوری افراد در فضاهای مدیریتی جلوگیری میکند.
🔹اولین چالش ما این است که آن طور که باید و شاید به این فضا احترام نگذاشتیم و به تقویت آن نپرداختیم.


28.04.202514:04
🔵قسمت دوم گفتگوی بنده با مجریان برنامه سیبستان شبکه سلامت: ما با مشکل ناترازی مدیر مواجه هستیم.
🔹عملکرد ما در سالهای اخیر باعث شده که ما با بحران ناترازی مدیر مواجه باشیم،گاها میشنویم که میگویند"اینها همان افرادند فقط جایگاهشان عوض میشود".
🔹مشخصا در سالهای اخیر ضعف بزرگی در تربیت مدیرات توانمند جوان داشته ایم.
🔹با مجاهدتهای صورت گرفته توسط بزرگترانمان،تابوهایی شکسته شده و فضاهای زیادی برای جوانان فراهم شده اما ما با ایدهآل خودمان خیلی فاصله داریم.
🔹در ۵۰ سال اخیر از ترکیب مدیران پیشکسوت و مشاوران جوان استفاده میکردیم اما باید به سمت ترکیب مدیر جوان و مشاور پیشکسوت حرکت کنیم.
🔹عملکرد ما در سالهای اخیر باعث شده که ما با بحران ناترازی مدیر مواجه باشیم،گاها میشنویم که میگویند"اینها همان افرادند فقط جایگاهشان عوض میشود".
🔹مشخصا در سالهای اخیر ضعف بزرگی در تربیت مدیرات توانمند جوان داشته ایم.
🔹با مجاهدتهای صورت گرفته توسط بزرگترانمان،تابوهایی شکسته شده و فضاهای زیادی برای جوانان فراهم شده اما ما با ایدهآل خودمان خیلی فاصله داریم.
🔹در ۵۰ سال اخیر از ترکیب مدیران پیشکسوت و مشاوران جوان استفاده میکردیم اما باید به سمت ترکیب مدیر جوان و مشاور پیشکسوت حرکت کنیم.
18.04.202518:48
❌خشونت ممنوع،خشونت علیه کادر بهداشت و درمان ممنوعتر
🔹خشونت، به عنوان رفتاری خلاف ارزشهای انسانی و کرامت بشر، در هر جامعهای محکوم و مذموم است. این پدیده تلخ نهتنها پیامدهای شخصی و روانی برای قربانیان در پی دارد، بلکه آرامش و امنیت اجتماعی را نیز تهدید میکند. یکی از ابعاد نگرانکننده خشونت، اعمال آن علیه کادر درمان است؛ افرادی که رسالتشان خدمترسانی و حمایت از سلامت جسم و روان جامعه است.
🔹خشونت اشکال مختلفی دارد:
1️⃣خشونت فیزیکی (ضرب و جرح یا آسیب بدنی)
2️⃣خشونت کلامی (توهین، ناسزا و تهدید)
3️⃣خشونت روانی (تحقیر، بیاحترامی،
فشار روحی)
در محیطهای بهداشتی و درمانی، تمامی این اشکال دیده میشود؛ از درگیری فیزیکی با پزشک و پرستار تا فریاد و تهدید
لفظی علیه آنها.
🔹دلایل بروز خشونت علیه کادر درمان
1️⃣استرس و نگرانی بیماران و همراهان: مراجعه به مراکز درمانی غالباً با اضطراب، نگرانی و گاه ترس همراه است. گاهی فشار روحی شرایط حاد بیماران یا از دست دادن عزیزان، به عصبانیت و رفتارهای پرخاشگرانه منجر میشود.
2️⃣تصورات و انتظارات غیرواقعی: برخی افراد، به دلیل کماطلاعی یا تبلیغات منفی، انتظارات نامعقولی از کادر درمان دارند و تأخیر در درمان یا مشکلات سیستم بهداشت و درمان را مستقیماً به پرسنل نسبت میدهند.
3️⃣اختلالات سیستم سلامت: کمبود امکانات، ازدحام، فقدان نیروی انسانی کافی، و نارسایی اطلاعرسانی باعث سرخوردگی بیماران شده و این ناراحتی به جای اعتراض به سیستم، متوجه کادر درمان میشود.
4️⃣تأثیر اخبار و فضای مجازی: گاه اخبار نادرست یا اغراقشده درباره اشتباهات پزشکی، اعتماد عمومی را تهدید کرده و
زمینه بروز خشونت را فراهم میکند.
🔹خشونت علیه کادر درمان عواقب جبرانناپذیری دارد:
1️⃣فرسودگی شغلی و روانی: افزایش استرس، اضطراب، خستگی و کاهش انگیزه کاری.
2️⃣کاهش کیفیت خدمات: ترس از درگیری باعث میشود کادر درمان احتیاط بیش از اندازه یا حتی بیانگیزگی در ارائه خدمات نشان دهند.
3️⃣فرار نیروی انسانی: تکرار خشونت باعث میشود برخی نیروها عطای کار را به لقایش ببخشند و کشور با کمبود نیروهای متخصص مواجه شود.
4️⃣تضعیف اعتماد عمومی: برخورد با خشونت، جایگزین روابط انسانی و اعتماد متقابل میشود.
🔹خشونت علیه کادر درمان، نهتنها پاسخی غیرعقلانی به مشکلات موجود در نظام سلامت است، بلکه نشانهای از معضل فرهنگی عمیقتر یعنی نبود مدیریت خشم، فرهنگ گفتوگو و قصور در مسئولیتپذیری اجتماعی است.
🔹کادر بهداشت و درمان، همچون
اعضایی از جامعه، خود با همان مشکلات اقتصادی، روانی و فرهنگی دیگران روبهرو هستند. تحمیل فشار مضاعف بر آنان، بیعدالتی مضاعف است.
رضا سیلاوی
۲۹ فروردین ۱۴۰۴
🔹خشونت، به عنوان رفتاری خلاف ارزشهای انسانی و کرامت بشر، در هر جامعهای محکوم و مذموم است. این پدیده تلخ نهتنها پیامدهای شخصی و روانی برای قربانیان در پی دارد، بلکه آرامش و امنیت اجتماعی را نیز تهدید میکند. یکی از ابعاد نگرانکننده خشونت، اعمال آن علیه کادر درمان است؛ افرادی که رسالتشان خدمترسانی و حمایت از سلامت جسم و روان جامعه است.
🔹خشونت اشکال مختلفی دارد:
1️⃣خشونت فیزیکی (ضرب و جرح یا آسیب بدنی)
2️⃣خشونت کلامی (توهین، ناسزا و تهدید)
3️⃣خشونت روانی (تحقیر، بیاحترامی،
فشار روحی)
در محیطهای بهداشتی و درمانی، تمامی این اشکال دیده میشود؛ از درگیری فیزیکی با پزشک و پرستار تا فریاد و تهدید
لفظی علیه آنها.
🔹دلایل بروز خشونت علیه کادر درمان
1️⃣استرس و نگرانی بیماران و همراهان: مراجعه به مراکز درمانی غالباً با اضطراب، نگرانی و گاه ترس همراه است. گاهی فشار روحی شرایط حاد بیماران یا از دست دادن عزیزان، به عصبانیت و رفتارهای پرخاشگرانه منجر میشود.
2️⃣تصورات و انتظارات غیرواقعی: برخی افراد، به دلیل کماطلاعی یا تبلیغات منفی، انتظارات نامعقولی از کادر درمان دارند و تأخیر در درمان یا مشکلات سیستم بهداشت و درمان را مستقیماً به پرسنل نسبت میدهند.
3️⃣اختلالات سیستم سلامت: کمبود امکانات، ازدحام، فقدان نیروی انسانی کافی، و نارسایی اطلاعرسانی باعث سرخوردگی بیماران شده و این ناراحتی به جای اعتراض به سیستم، متوجه کادر درمان میشود.
4️⃣تأثیر اخبار و فضای مجازی: گاه اخبار نادرست یا اغراقشده درباره اشتباهات پزشکی، اعتماد عمومی را تهدید کرده و
زمینه بروز خشونت را فراهم میکند.
🔹خشونت علیه کادر درمان عواقب جبرانناپذیری دارد:
1️⃣فرسودگی شغلی و روانی: افزایش استرس، اضطراب، خستگی و کاهش انگیزه کاری.
2️⃣کاهش کیفیت خدمات: ترس از درگیری باعث میشود کادر درمان احتیاط بیش از اندازه یا حتی بیانگیزگی در ارائه خدمات نشان دهند.
3️⃣فرار نیروی انسانی: تکرار خشونت باعث میشود برخی نیروها عطای کار را به لقایش ببخشند و کشور با کمبود نیروهای متخصص مواجه شود.
4️⃣تضعیف اعتماد عمومی: برخورد با خشونت، جایگزین روابط انسانی و اعتماد متقابل میشود.
🔹خشونت علیه کادر درمان، نهتنها پاسخی غیرعقلانی به مشکلات موجود در نظام سلامت است، بلکه نشانهای از معضل فرهنگی عمیقتر یعنی نبود مدیریت خشم، فرهنگ گفتوگو و قصور در مسئولیتپذیری اجتماعی است.
🔹کادر بهداشت و درمان، همچون
اعضایی از جامعه، خود با همان مشکلات اقتصادی، روانی و فرهنگی دیگران روبهرو هستند. تحمیل فشار مضاعف بر آنان، بیعدالتی مضاعف است.
رضا سیلاوی
۲۹ فروردین ۱۴۰۴


28.04.202514:44
🔵قسمت سوم گفتگوی بنده با مجریان برنامه سیبستان شبکه سلامت: در حال بهتر شدنیم،اما با ایدهآل خیلی فاصله داریم.
🔹در سالهای گذشته مدیرانی داشتهایم که حضور تشکیلات و جوانها را برنمیتابیدند و به سمت تحدید اختیارات،تضعیف و انحلال خیلی از ساختارها رفتند،که این موضوع خودش ما را خیلی عقب انداخت.
🔹جوانگرایی و تربیب مدیر جوان توسط مدیر پیشکسوت نیازمند شجاعت و از خو گذشتگی فراوان است.
🔹تا حدودی مسیرمان را تغییر دادهایم و با شیب کمی به سمت جوانگرایی حرکت کردهایم،حتی در ساختار وزارت بهداشت نیز شاهد حضور جوانها بودیم،اما با ایدهآل که نه، با وضعیت راضی کننده خیلی فاصله داریم.
🔹در سالهای گذشته مدیرانی داشتهایم که حضور تشکیلات و جوانها را برنمیتابیدند و به سمت تحدید اختیارات،تضعیف و انحلال خیلی از ساختارها رفتند،که این موضوع خودش ما را خیلی عقب انداخت.
🔹جوانگرایی و تربیب مدیر جوان توسط مدیر پیشکسوت نیازمند شجاعت و از خو گذشتگی فراوان است.
🔹تا حدودی مسیرمان را تغییر دادهایم و با شیب کمی به سمت جوانگرایی حرکت کردهایم،حتی در ساختار وزارت بهداشت نیز شاهد حضور جوانها بودیم،اما با ایدهآل که نه، با وضعیت راضی کننده خیلی فاصله داریم.
09.05.202523:01
🔵هفته خوابگاهها؛ تجلی عزم برای توسعه و حمایت از دانشجویان
🔹هفته خوابگاهها فرصتی گرانبها برای توجه بیشتر به جایگاه و اهمیت خوابگاههای دانشجویی در مسیر رشد و بالندگی علمی، فرهنگی و اجتماعی دانشجویان عزیز است. خوابگاهها نه تنها بهعنوان محل اقامت دانشجویان، بلکه بهعنوان قلب تپنده تعاملات دانشجویی و فضایی پرمایه برای تجربه زیستن جمعی و یادگیری مهارتهای اجتماعی، نقشی کلیدی دارند.
🔹دانشجویان، یکی از اصلیترین ارکان نظام آموزش عالی کشور هستند و نقش بیبدیلی در شکلگیری آینده نظام سلامت ایران ایفا میکنند. بر همین اساس، ارتقای کیفیت خدمات خوابگاهی، بهبود زیرساختهای رفاهی و افزایش نشاط و سرزندگی در این محیطها، امروز بیش از هر زمان دیگری اهمیت دارد.
🔹زندگی خوابگاهی، جایی فراتر از اقامت است. این دوره از زندگی دانشجویان، مدرسهای برای تقویت تجربههای زیستی، همدلی، احترام به تفاوتها، مهارتآموزی و مدیریت زندگی است. فراهم کردن امکانات مناسب در خوابگاهها، زمینهای برای پرورش این مهارتها و رشد فردی دانشجویان خواهد بود.
🔹با آغاز هفته خوابگاهها در تقویم وزارت بهداشت، فرصتی پیش آمده است تا با تمرکز بیشتر بر دغدغهها و نیازهای واقعی این حوزه، برای بهبود شرایط آنها برنامهریزیهای دقیقتر و منسجمتری صورت گیرد.
🔹وزارت بهداشت در سالهای اخیر، با برنامهریزی برای بازسازی زیرساختهای خوابگاههای فرسوده، توسعه فضاهای جدید خوابگاهی و ارتقای استانداردهای مرتبط، گامهای مؤثری در جهت بهبود کیفیت خدمات به دانشجویان برداشته است. اما همچنان مسیرهای بسیاری برای ایجاد محیطی ایدهآل برای زندگی و یادگیری دانشجویان پیش رو است.
🔹هفته خوابگاهها تنها ثبت یک مناسبت در تقویم نیست، بلکه فراخوانی است برای حرکت جمعی دانشجویان و مسئولان در رفع چالشهای موجود این حوزه. از این رو، از تمامی دانشجویان عزیز، اساتید و مسئولان محترم انتظار میرود با مشارکت فعال در برنامههای این هفته، به تقویت فرهنگ همدلی و همکاری برای توسعه محیط خوابگاهی کمک کنند.
رضا سیلاوی
۲۰ اردیبهشت ۱۴۰۴
🔹هفته خوابگاهها فرصتی گرانبها برای توجه بیشتر به جایگاه و اهمیت خوابگاههای دانشجویی در مسیر رشد و بالندگی علمی، فرهنگی و اجتماعی دانشجویان عزیز است. خوابگاهها نه تنها بهعنوان محل اقامت دانشجویان، بلکه بهعنوان قلب تپنده تعاملات دانشجویی و فضایی پرمایه برای تجربه زیستن جمعی و یادگیری مهارتهای اجتماعی، نقشی کلیدی دارند.
🔹دانشجویان، یکی از اصلیترین ارکان نظام آموزش عالی کشور هستند و نقش بیبدیلی در شکلگیری آینده نظام سلامت ایران ایفا میکنند. بر همین اساس، ارتقای کیفیت خدمات خوابگاهی، بهبود زیرساختهای رفاهی و افزایش نشاط و سرزندگی در این محیطها، امروز بیش از هر زمان دیگری اهمیت دارد.
🔹زندگی خوابگاهی، جایی فراتر از اقامت است. این دوره از زندگی دانشجویان، مدرسهای برای تقویت تجربههای زیستی، همدلی، احترام به تفاوتها، مهارتآموزی و مدیریت زندگی است. فراهم کردن امکانات مناسب در خوابگاهها، زمینهای برای پرورش این مهارتها و رشد فردی دانشجویان خواهد بود.
🔹با آغاز هفته خوابگاهها در تقویم وزارت بهداشت، فرصتی پیش آمده است تا با تمرکز بیشتر بر دغدغهها و نیازهای واقعی این حوزه، برای بهبود شرایط آنها برنامهریزیهای دقیقتر و منسجمتری صورت گیرد.
🔹وزارت بهداشت در سالهای اخیر، با برنامهریزی برای بازسازی زیرساختهای خوابگاههای فرسوده، توسعه فضاهای جدید خوابگاهی و ارتقای استانداردهای مرتبط، گامهای مؤثری در جهت بهبود کیفیت خدمات به دانشجویان برداشته است. اما همچنان مسیرهای بسیاری برای ایجاد محیطی ایدهآل برای زندگی و یادگیری دانشجویان پیش رو است.
🔹هفته خوابگاهها تنها ثبت یک مناسبت در تقویم نیست، بلکه فراخوانی است برای حرکت جمعی دانشجویان و مسئولان در رفع چالشهای موجود این حوزه. از این رو، از تمامی دانشجویان عزیز، اساتید و مسئولان محترم انتظار میرود با مشارکت فعال در برنامههای این هفته، به تقویت فرهنگ همدلی و همکاری برای توسعه محیط خوابگاهی کمک کنند.
رضا سیلاوی
۲۰ اردیبهشت ۱۴۰۴
Reposted from:
🏛 ⚕ مرکز ایسرات | ISRAT© Center



22.04.202523:27
📣مرکز پژوهش ها و فناوری دانشجویان ایران (ایسرات) برگزار میکند:
💡🧬بایوتلنت؛ رویداد دانش، فناوری و نوآوری
🔹بایوتلنت، بهمعنای شناسایی استعدادهایی است که میتوانند زندگی نسل بشر را بهبود ببخشند. بایوتلنت، یک رویداد استعدادیابی و حمایت از نخبگان و ایدههای محصولمحور آنها است که با نگاهی نو، از سه سال پیش آغاز به کار کرده و توانسته اتفاق بزرگی را در رویدادهای علمی و حمایتی رقم بزند.
🔹ازاینرو، بایوتلنت با نگاه و زبانی نو، با تأکید بر کاربرد علم و تولید محصول و با تلفیق جذابیتهای سمعی و بصری شکل گرفت.
رویدادی که طی سه سال گذشته، آرامآرام به بلوغ رسید و توانست حامی تعدادی از نخبگان و منشا اتفاقات بزرگی در کشور باشد.
🏆آنچه در Cancer Biotalent رخ خواهد داد:
۱. رقابت جذاب میان ۱۰ تیم برتر در حضور داوران طلایی و نقرهای
۲. کارگاهها و سخنرانیهای آموزشی
۳. آشنایی با کارآفرینان و اساتید برجسته کشور
و دهها اتفاق جذاب دیگر...
📝ثبتنام در سومین رویداد بایوتلنت:
biotalentevent.ir
📌اخبار روزانه Cancer BioTalent 🎗️را از کانال مرکز ایسرات دنبال کنید.
💠ایسرات؛ مرکز پژوهش ها و فناوری دانشجویان ایران
t.me/ISRAT_center
💡🧬بایوتلنت؛ رویداد دانش، فناوری و نوآوری
🔹بایوتلنت، بهمعنای شناسایی استعدادهایی است که میتوانند زندگی نسل بشر را بهبود ببخشند. بایوتلنت، یک رویداد استعدادیابی و حمایت از نخبگان و ایدههای محصولمحور آنها است که با نگاهی نو، از سه سال پیش آغاز به کار کرده و توانسته اتفاق بزرگی را در رویدادهای علمی و حمایتی رقم بزند.
🔹ازاینرو، بایوتلنت با نگاه و زبانی نو، با تأکید بر کاربرد علم و تولید محصول و با تلفیق جذابیتهای سمعی و بصری شکل گرفت.
رویدادی که طی سه سال گذشته، آرامآرام به بلوغ رسید و توانست حامی تعدادی از نخبگان و منشا اتفاقات بزرگی در کشور باشد.
🏆آنچه در Cancer Biotalent رخ خواهد داد:
۱. رقابت جذاب میان ۱۰ تیم برتر در حضور داوران طلایی و نقرهای
۲. کارگاهها و سخنرانیهای آموزشی
۳. آشنایی با کارآفرینان و اساتید برجسته کشور
و دهها اتفاق جذاب دیگر...
📝ثبتنام در سومین رویداد بایوتلنت:
biotalentevent.ir
📌اخبار روزانه Cancer BioTalent 🎗️را از کانال مرکز ایسرات دنبال کنید.
💠ایسرات؛ مرکز پژوهش ها و فناوری دانشجویان ایران
t.me/ISRAT_center
Log in to unlock more functionality.