RADIO
06.05.202520:17
🔹کمپین تبلیغاتی محیطی دیوار
نظر شما در مورد این کمپین چیه؟
〰️
علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
📱 @alijahsh
نظر شما در مورد این کمپین چیه؟
〰️
علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
📱 @alijahsh
Reposted from:
RADIO
05.05.202520:17
🖥۳ اشتباهی که برندها را به ورطه سقوط می‌کشاند:
🔵سرمایه‌گذاری روی تبلیغات، بدون پشتوانه‌ی تحلیل بازار و زیرساخت.
🔵اعتماد به توصیه‌های افرادی که در فضای واقعی کسب‌وکار حضور نداشته‌اند.
🔵توسعه‌ی بی‌برنامه، بدون نقشه‌ی راه مبتنی بر داده‌های واقعی.
در دنیای بازاریابی حرفه‌ای، تصمیمات کلیدی نه بر اساس هیجان یا شعار، بلکه با تکیه بر تحلیل رفتار مصرف‌کننده، رقابت‌سنجی و مدل‌سازی ریسک گرفته می‌شود. مسئله اینجاست: بسیاری از این «مشاوران» وقتی از صحنه‌ی سخنرانی‌ها به میدان عمل قدم می‌گذارند، در ارائه‌ی راهکارهای عملی و متناسب با پیچیدگی‌های سازمان‌ها ناتوانند.
این ویدئو را ببینید تا:
▫️ مرز بین مشاوران واقعی و شومن‌های بی‌عمل را درک کنید.
▫️ با نقشه‌ی سیستمیِ توسعه‌ی برند آشنا شوید؛ از تحلیل تا اجرا.
▫️ از اشتباهات برندهایی که مسیر نمایش را به جای عمل انتخاب کردند، درس بگیرید.
🌐 لینک ویدئوی کامل در یوتوب
🔵سرمایه‌گذاری روی تبلیغات، بدون پشتوانه‌ی تحلیل بازار و زیرساخت.
🔵اعتماد به توصیه‌های افرادی که در فضای واقعی کسب‌وکار حضور نداشته‌اند.
🔵توسعه‌ی بی‌برنامه، بدون نقشه‌ی راه مبتنی بر داده‌های واقعی.
در دنیای بازاریابی حرفه‌ای، تصمیمات کلیدی نه بر اساس هیجان یا شعار، بلکه با تکیه بر تحلیل رفتار مصرف‌کننده، رقابت‌سنجی و مدل‌سازی ریسک گرفته می‌شود. مسئله اینجاست: بسیاری از این «مشاوران» وقتی از صحنه‌ی سخنرانی‌ها به میدان عمل قدم می‌گذارند، در ارائه‌ی راهکارهای عملی و متناسب با پیچیدگی‌های سازمان‌ها ناتوانند.
این ویدئو را ببینید تا:
▫️ مرز بین مشاوران واقعی و شومن‌های بی‌عمل را درک کنید.
▫️ با نقشه‌ی سیستمیِ توسعه‌ی برند آشنا شوید؛ از تحلیل تا اجرا.
▫️ از اشتباهات برندهایی که مسیر نمایش را به جای عمل انتخاب کردند، درس بگیرید.
🌐 لینک ویدئوی کامل در یوتوب
Reposted from:
Ratin
29.04.202506:00
📈 برای افزایش فروش، لازم است بدانیم که مشتریان چگونه از آشنایی با برند تا خرید و وفاداری پیش می‌روند.
📌 قیف فروش این مسیر را در 6 مرحله مشخص می‌کند که در این پست به معرفی آنها پرداختیم.
ورق بزنید تا بیشتر با قیف فروش و مراحل آن آشنا شوید.
🔺حالا نوبت شماست.🔺
🔹 کسب‌وکار شما در کدام مرحله بیشترین چالش را دارد؟ نظرتان را در کامنت بنویسید.
🌐 در بلاگ راتین بخوانید
#قیف_فروش
#افزایش_فروش
#دیجیتال_مارکتینگ
#استراتژی_فروش
#بازاریابی
#مارکتینگ
#مشتری_وفادار
#برندینگ
@RatinDigitalMarketing
📌 قیف فروش این مسیر را در 6 مرحله مشخص می‌کند که در این پست به معرفی آنها پرداختیم.
ورق بزنید تا بیشتر با قیف فروش و مراحل آن آشنا شوید.
🔺حالا نوبت شماست.🔺
🔹 کسب‌وکار شما در کدام مرحله بیشترین چالش را دارد؟ نظرتان را در کامنت بنویسید.
🌐 در بلاگ راتین بخوانید
#قیف_فروش
#افزایش_فروش
#دیجیتال_مارکتینگ
#استراتژی_فروش
#بازاریابی
#مارکتینگ
#مشتری_وفادار
#برندینگ
@RatinDigitalMarketing
27.04.202516:39
⭕️وبینار رایگان آموزش قدم به قدم کار با ابزار "Matomo"
داستان از اینجا شروع شد...
در ژانویه ۲۰۲۵، کاربران ایرانی متوجه شدند که دسترسی به Google Analytics برای آنها قطع شده است. بسیاری از اکانت‌ها بدون هشدار قبلی مسدود شدند و این موضوع به‌دلیل مسائل مرتبط با تحریم‌ها بود. ❗️
با بسته شدن ناگهانی اکانت‌های Google Analytics، خیلی از کسب‌وکارها احساس کردن توی تاریکی قدم می‌زنن. نه خبری از آمار ورودی‌ها بود، نه مسیر تبدیل مشتری‌ها مشخص بود و نه امکان بررسی رفتار کاربران.
👈 برای یه کسب‌وکار دیجیتال، این یعنی فلج شدن! چون GA4 بهترین ابزار برای تحلیل داده بود، ما دوباره اکانت ساختیم و روند جدیدی رو شروع کردیم. اما حالا یک سوال مهم پیش میاد!!
اگه فردا دوباره اتفاق مشابهی بیفته، آماده‌ای؟
ما دنبال راه‌حلی بودیم که وابسته به هیچکس نباشه.
در این وبینار قراره قدم به قدم با Matomo آشنا بشید؛ از مقایسه اون با GA4 و نصب روی انواع سیستم‌ها گرفته تا یادگیری منوها، مفاهیم پایه، ردیابی ایونت‌ها، تعریف Goal و سگمنت‌بندی پیشرفته کاربران. حتی به یک اکانت دمو هم دسترسی خواهید داشت تا در عمل همه چیز رو تجربه کنید.
🔻 سرفصل‌های وبینار:
🔸 آشنایی با ابزاز Matomo
🔸 مقایسه Matomo با GA4
🔸 بررسی مزایا و معایب
🔸 انواع روش‌های نصب متومو
🔸 دسترسی به اکانت دمو
🔸 آشنایی کلی با محیط ابزار و مهمترین مفاهیم
🔸 آموزش منوهای مختلف و کاربردهای آنها
🔸 ردیابی ایونت‌ها (Event Tracking)
🔸 آشنایی با Goal و کانورژن
🔸 آشنایی با سگمنت ها و کاربردهای آن
🗓 سه‌شنبه،۹ اردیبهشت ماه
⏰ ساعت: ۲۰:۰۰
این وبینار جذاب رو از دست ندید👇
https://B2n.ir/kb1894
داستان از اینجا شروع شد...
در ژانویه ۲۰۲۵، کاربران ایرانی متوجه شدند که دسترسی به Google Analytics برای آنها قطع شده است. بسیاری از اکانت‌ها بدون هشدار قبلی مسدود شدند و این موضوع به‌دلیل مسائل مرتبط با تحریم‌ها بود. ❗️
با بسته شدن ناگهانی اکانت‌های Google Analytics، خیلی از کسب‌وکارها احساس کردن توی تاریکی قدم می‌زنن. نه خبری از آمار ورودی‌ها بود، نه مسیر تبدیل مشتری‌ها مشخص بود و نه امکان بررسی رفتار کاربران.
👈 برای یه کسب‌وکار دیجیتال، این یعنی فلج شدن! چون GA4 بهترین ابزار برای تحلیل داده بود، ما دوباره اکانت ساختیم و روند جدیدی رو شروع کردیم. اما حالا یک سوال مهم پیش میاد!!
اگه فردا دوباره اتفاق مشابهی بیفته، آماده‌ای؟
ما دنبال راه‌حلی بودیم که وابسته به هیچکس نباشه.
در این وبینار قراره قدم به قدم با Matomo آشنا بشید؛ از مقایسه اون با GA4 و نصب روی انواع سیستم‌ها گرفته تا یادگیری منوها، مفاهیم پایه، ردیابی ایونت‌ها، تعریف Goal و سگمنت‌بندی پیشرفته کاربران. حتی به یک اکانت دمو هم دسترسی خواهید داشت تا در عمل همه چیز رو تجربه کنید.
🔻 سرفصل‌های وبینار:
🔸 آشنایی با ابزاز Matomo
🔸 مقایسه Matomo با GA4
🔸 بررسی مزایا و معایب
🔸 انواع روش‌های نصب متومو
🔸 دسترسی به اکانت دمو
🔸 آشنایی کلی با محیط ابزار و مهمترین مفاهیم
🔸 آموزش منوهای مختلف و کاربردهای آنها
🔸 ردیابی ایونت‌ها (Event Tracking)
🔸 آشنایی با Goal و کانورژن
🔸 آشنایی با سگمنت ها و کاربردهای آن
🗓 سه‌شنبه،۹ اردیبهشت ماه
⏰ ساعت: ۲۰:۰۰
این وبینار جذاب رو از دست ندید👇
https://B2n.ir/kb1894
27.04.202508:02
🔹یک هلدینگ معتبر به یک مدیر روابط عمومی فول‌تایم و باتجربه نیاز دارد که وظیفه برنامه‌ریزی و مدیریت روابط عمومی در سطح هلدینگ و تعامل حرفه‌ای با شرکت‌های زیرمجموعه را دارد.
ارسال رزومه با موضوع «مدیر روابط عمومی» به
⏺ alijah.sh@gmail.com
ارسال رزومه با موضوع «مدیر روابط عمومی» به
⏺ alijah.sh@gmail.com
25.04.202505:18
🔹رفقا ChatGPT من داره واقعاً خیلی شبیه آدما و البته ترسناک میشه😐
〰️
علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
🌐 @alijahsh
به عبارت «به‌حق» دقت کردید؟ اینجاش واقعا عجیب بود!
〰️
علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
🌐 @alijahsh
Reposted from:
هشتگ تبلیغ تخصصی
06.05.202515:25
📣 چیزی تا شروع بوت‌کمپ برند مارکتینگ دیجی‌نکست نمونده!
🎯 در این بوت‌کمپ، کنار اساتید و منتورهای حرفه‌ای، یاد می‌گیری که برند رو چطوری باید درک کرد، بازاریابی مبتنی بر برند چیه و چه چیزهایی در ساخت یک برند موثر هستن.
💯 اگه می‌خوای با تلاش بیشتر، مفهوم تعریف‌گریزی مثل برند رو بفهمی و با تمرین‌های عملی مهارتت رو در این حوزه ارتقا بدی، این بوت‌کمپ مناسبته.
🛍 تخفیف ثبت نام زودهنگام ما تمدید شد و شرایط پرداخت قسطی هم داریم :)
⏳ اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام ➡️
🌟پاسخگوی شما هستیم از طریق:
💬 @Diginextacademy
🟢🟢🟢🟢🟢
🎯 در این بوت‌کمپ، کنار اساتید و منتورهای حرفه‌ای، یاد می‌گیری که برند رو چطوری باید درک کرد، بازاریابی مبتنی بر برند چیه و چه چیزهایی در ساخت یک برند موثر هستن.
💯 اگه می‌خوای با تلاش بیشتر، مفهوم تعریف‌گریزی مثل برند رو بفهمی و با تمرین‌های عملی مهارتت رو در این حوزه ارتقا بدی، این بوت‌کمپ مناسبته.
🛍 تخفیف ثبت نام زودهنگام ما تمدید شد و شرایط پرداخت قسطی هم داریم :)
⏳ اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام ➡️
🌟پاسخگوی شما هستیم از طریق:
💬 @Diginextacademy
🟢🟢🟢🟢🟢
02.05.202505:07
🔹تبلیغی غیرمعمول برای تأکید بر دوام
در تبلیغ "Legacy"، برند Ball با یک داستان جسورانه به سراغ نشان‌دادن دوام محصول رفته:
دو نفر، یک شیشه خالی را سال‌ها پیش دفن می‌کنند اونم با محتوایی کاملاً شخصی 😁
سال‌ها بعد، شیشه باز می‌شود و باقیماندهٔ آن تولیدات، هنوز تازه‌س
ایده جسورانه است. متفاوت است. به یاد می‌ماند.
و مهم‌تر از همه: ماندگاری محصول، به‌جای گفته شدن، نشان داده می‌شود.
ممکن است برای برخی مخاطبان بیش از حد غریب یا حتی زننده باشد، اما در عین حال، از آن تبلیغ‌هایی‌ست که فراموش نمی‌شود.
این یعنی: تبلیغی با ریسک بالا، اما اثر ماندگار.
〰️
علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
🌐 @alijahsh
در تبلیغ "Legacy"، برند Ball با یک داستان جسورانه به سراغ نشان‌دادن دوام محصول رفته:
دو نفر، یک شیشه خالی را سال‌ها پیش دفن می‌کنند اونم با محتوایی کاملاً شخصی 😁
سال‌ها بعد، شیشه باز می‌شود و باقیماندهٔ آن تولیدات، هنوز تازه‌س
ایده جسورانه است. متفاوت است. به یاد می‌ماند.
و مهم‌تر از همه: ماندگاری محصول، به‌جای گفته شدن، نشان داده می‌شود.
ممکن است برای برخی مخاطبان بیش از حد غریب یا حتی زننده باشد، اما در عین حال، از آن تبلیغ‌هایی‌ست که فراموش نمی‌شود.
این یعنی: تبلیغی با ریسک بالا، اما اثر ماندگار.
〰️
علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
🌐 @alijahsh
28.04.202519:02
🔹 بازاریابی محتوایی برای خدمات با درگیری ذهنی بالا، صبر می‌خواهد
امروز یه اتفاق جالب برام افتاد.
یکی از کارآفرینان مطرح کشور که سه سال پیش یکی از محتواهامو دیده بود، بعد از گذشت این مدت، تصمیم گرفت برای همکاری با من اقدام کنه.
این ماجرا یه بار دیگه یادم انداخت که تو حوزه‌هایی مثل مشاوره بازاریابی، برندینگ و تبلیغات ـ که حوزه‌هایی با درگیری ذهنی بالای تصمیم‌گیری هستن ـ بازاریابی محتوایی یه پروسه کوتاه‌مدت نیست.
باید صبر کرد. باید باور داشت که ذهن مخاطب سریع تسلیم نمی‌شه.
گاهی سه سال طول می‌کشه تا یه محتوا بمونه، جا بیفته و تبدیل به یک تصمیم بشه.
برای همهٔ دوستانی که دارن محتوا تولید می‌کنن:
بازاریابی محتوا تو حوزه‌های تخصصی، یه مشق مداومه؛
امروز بکاری، شاید فردا یا حتی چند سال بعد نتیجه بگیری.
اگه صبر نکنی و وسط راه رها کنی، ممکنه درست لحظه‌ای که می‌تونستی ثمره‌شو ببینی، دست خالی بمونی.
مخاطبان برای انتخاب کالا یا خدماتی که درگیری ذهنی بالایی دارن، دیر تصمیم می‌گیرن؛
ولی وقتی تصمیم بگیرن، انتخابشون ارزشمنده.
〰️
علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
🌐 @alijahsh
امروز یه اتفاق جالب برام افتاد.
یکی از کارآفرینان مطرح کشور که سه سال پیش یکی از محتواهامو دیده بود، بعد از گذشت این مدت، تصمیم گرفت برای همکاری با من اقدام کنه.
این ماجرا یه بار دیگه یادم انداخت که تو حوزه‌هایی مثل مشاوره بازاریابی، برندینگ و تبلیغات ـ که حوزه‌هایی با درگیری ذهنی بالای تصمیم‌گیری هستن ـ بازاریابی محتوایی یه پروسه کوتاه‌مدت نیست.
باید صبر کرد. باید باور داشت که ذهن مخاطب سریع تسلیم نمی‌شه.
گاهی سه سال طول می‌کشه تا یه محتوا بمونه، جا بیفته و تبدیل به یک تصمیم بشه.
برای همهٔ دوستانی که دارن محتوا تولید می‌کنن:
بازاریابی محتوا تو حوزه‌های تخصصی، یه مشق مداومه؛
امروز بکاری، شاید فردا یا حتی چند سال بعد نتیجه بگیری.
اگه صبر نکنی و وسط راه رها کنی، ممکنه درست لحظه‌ای که می‌تونستی ثمره‌شو ببینی، دست خالی بمونی.
مخاطبان برای انتخاب کالا یا خدماتی که درگیری ذهنی بالایی دارن، دیر تصمیم می‌گیرن؛
ولی وقتی تصمیم بگیرن، انتخابشون ارزشمنده.
〰️
علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
🌐 @alijahsh
Deleted27.04.202516:48
27.04.202516:30
⭕️وبینار رایگان آموزش قدم به قدم کار با ابزار "Matomo"
داستان از اینجا شروع شد...
در ژانویه ۲۰۲۵، کاربران ایرانی متوجه شدند که دسترسی به Google Analytics برای آنها قطع شده است. بسیاری از اکانت‌ها بدون هشدار قبلی مسدود شدند و این موضوع به‌دلیل مسائل مرتبط با تحریم‌ها بود. ❗️
با بسته شدن ناگهانی اکانت‌های Google Analytics، خیلی از کسب‌وکارها احساس کردن توی تاریکی قدم می‌زنن. نه خبری از آمار ورودی‌ها بود، نه مسیر تبدیل مشتری‌ها مشخص بود و نه امکان بررسی رفتار کاربران.
👈 برای یه کسب‌وکار دیجیتال، این یعنی فلج شدن! چون GA4 بهترین ابزار برای تحلیل داده بود، ما دوباره اکانت ساختیم و روند جدیدی رو شروع کردیم. اما حالا یک سوال مهم پیش میاد!!
اگه فردا دوباره اتفاق مشابهی بیفته، آماده‌ای؟
ما دنبال راه‌حلی بودیم که وابسته به هیچکس نباشه.
در این وبینار قراره قدم به قدم با Matomo آشنا بشید؛ از مقایسه اون با GA4 و نصب روی انواع سیستم‌ها گرفته تا یادگیری منوها، مفاهیم پایه، ردیابی ایونت‌ها، تعریف Goal و سگمنت‌بندی پیشرفته کاربران. حتی به یک اکانت دمو هم دسترسی خواهید داشت تا در عمل همه چیز رو تج…
داستان از اینجا شروع شد...
در ژانویه ۲۰۲۵، کاربران ایرانی متوجه شدند که دسترسی به Google Analytics برای آنها قطع شده است. بسیاری از اکانت‌ها بدون هشدار قبلی مسدود شدند و این موضوع به‌دلیل مسائل مرتبط با تحریم‌ها بود. ❗️
با بسته شدن ناگهانی اکانت‌های Google Analytics، خیلی از کسب‌وکارها احساس کردن توی تاریکی قدم می‌زنن. نه خبری از آمار ورودی‌ها بود، نه مسیر تبدیل مشتری‌ها مشخص بود و نه امکان بررسی رفتار کاربران.
👈 برای یه کسب‌وکار دیجیتال، این یعنی فلج شدن! چون GA4 بهترین ابزار برای تحلیل داده بود، ما دوباره اکانت ساختیم و روند جدیدی رو شروع کردیم. اما حالا یک سوال مهم پیش میاد!!
اگه فردا دوباره اتفاق مشابهی بیفته، آماده‌ای؟
ما دنبال راه‌حلی بودیم که وابسته به هیچکس نباشه.
در این وبینار قراره قدم به قدم با Matomo آشنا بشید؛ از مقایسه اون با GA4 و نصب روی انواع سیستم‌ها گرفته تا یادگیری منوها، مفاهیم پایه، ردیابی ایونت‌ها، تعریف Goal و سگمنت‌بندی پیشرفته کاربران. حتی به یک اکانت دمو هم دسترسی خواهید داشت تا در عمل همه چیز رو تج…
26.04.202519:33
23.04.202514:47
🎯 قیمت‌ها رو به گذشته برگردوندیم!
یادگیری درست، دقیقاً همون‌طور که خودت می‌خوای 💎
✨ ما تو اینورس خوب می‌دونیم یادگیری فقط به علاقه ربط نداره؛ به شرایط هم وابسته‌ست و حالا می‌تونید:
✅ دوره‌ها رو با نصف قیمت تهیه کنید!
✅ دستتون بازه که دوره رو با منتورشیپ بگیرید یا بدون اون.
✅ هر زمان خواستید منتورشیپ ۳ تا ۱۲ ماهه رو جداگانه اضافه کنید.
دوره‌های حوزه تبلیغات و مارکتینگ:
- بازاریابی هوش مصنوعی
- کپی‌رایتینگ و مدیریت خلاقیت
- مبانی استراتژی تبلیغات
- طراحی کمپین تبلیغاتی
📌 برای شروع مسیر یادگیری به سایت اینورس سر بزنید:
https://nvrs.me/26m
@inverseschool
یادگیری درست، دقیقاً همون‌طور که خودت می‌خوای 💎
✨ ما تو اینورس خوب می‌دونیم یادگیری فقط به علاقه ربط نداره؛ به شرایط هم وابسته‌ست و حالا می‌تونید:
✅ دوره‌ها رو با نصف قیمت تهیه کنید!
✅ دستتون بازه که دوره رو با منتورشیپ بگیرید یا بدون اون.
✅ هر زمان خواستید منتورشیپ ۳ تا ۱۲ ماهه رو جداگانه اضافه کنید.
دوره‌های حوزه تبلیغات و مارکتینگ:
- بازاریابی هوش مصنوعی
- کپی‌رایتینگ و مدیریت خلاقیت
- مبانی استراتژی تبلیغات
- طراحی کمپین تبلیغاتی
📌 برای شروع مسیر یادگیری به سایت اینورس سر بزنید:
https://nvrs.me/26m
@inverseschool
06.05.202505:12
🔹آتاری و استیوه واندر؛ وقتی برند می‌فهمه سرگرمی فقط برای بیناها نیست
در دهه‌ای که تبلیغات بازی‌های ویدیویی پر از نشون دادن قدرت گرافیک بود، آتاری کاری کرد که آن زمان غیرمنتظره به‌نظر می‌رسید:
برای تبلیغ کنسول آتاری 2600، سراغ استیوه واندر رفت—موزیسینی نابینا که هیچ شباهتی به مخاطب معمول بازی نداشت.
استیوه با همان لحن شوخش گفت: «اگه می‌تونستم بازی کنم، شرط می‌بندم آتاری رو انتخاب می‌کردم!»
و ادامه داد: «دوستام می‌گن گرافیکش عالیه. نمی‌دونم این یعنی چی، ولی وقتی پای آتاری وسطه، معلومه که چیز خفنیه.»
آتاری در این تبلیغ، برخلاف جریان رایج، تصویر را کنار گذاشت و تجربه را از زاویه‌ای کاملاً متفاوت تعریف کرد: تجربه‌ای شنیداری، شهودی و در دسترس.
جوی‌استیک ساده‌اش، برای کسی مثل استیوه که با اعداد کاری نداره، بیشتر شبیه دعوت به بازی بود تا ابزار کنترل.
و نکته مهم‌تر اینکه بازی‌ها به‌گونه‌ای طراحی شده بودن که حتی یک نفره هم بشه لذت برد، بدون نیاز به تصویر، حتی بدون نیاز به همراه.
این کمپین صرفاً استفاده از یک چهره مشهور نبود. این حرکت فوق‌العادهبود.
آتاری با صدای بلند گفت که بازی مخصوص یک گروه خاص نیست.
سرگرمی زمانی واقعی میشه که هر کسی، با هر توانایی‌ای، بتونه واردش بشه.
و این یعنی درک عمیق‌تری از سرگرمی؛ چیزی که فقط در تصویر خلاصه نمی‌شه، بلکه با صدا، حس، و احترام به تفاوت‌ها ساخته میشه.
〰️
علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
🌐 @alijahsh
در دهه‌ای که تبلیغات بازی‌های ویدیویی پر از نشون دادن قدرت گرافیک بود، آتاری کاری کرد که آن زمان غیرمنتظره به‌نظر می‌رسید:
برای تبلیغ کنسول آتاری 2600، سراغ استیوه واندر رفت—موزیسینی نابینا که هیچ شباهتی به مخاطب معمول بازی نداشت.
استیوه با همان لحن شوخش گفت: «اگه می‌تونستم بازی کنم، شرط می‌بندم آتاری رو انتخاب می‌کردم!»
و ادامه داد: «دوستام می‌گن گرافیکش عالیه. نمی‌دونم این یعنی چی، ولی وقتی پای آتاری وسطه، معلومه که چیز خفنیه.»
آتاری در این تبلیغ، برخلاف جریان رایج، تصویر را کنار گذاشت و تجربه را از زاویه‌ای کاملاً متفاوت تعریف کرد: تجربه‌ای شنیداری، شهودی و در دسترس.
جوی‌استیک ساده‌اش، برای کسی مثل استیوه که با اعداد کاری نداره، بیشتر شبیه دعوت به بازی بود تا ابزار کنترل.
و نکته مهم‌تر اینکه بازی‌ها به‌گونه‌ای طراحی شده بودن که حتی یک نفره هم بشه لذت برد، بدون نیاز به تصویر، حتی بدون نیاز به همراه.
این کمپین صرفاً استفاده از یک چهره مشهور نبود. این حرکت فوق‌العادهبود.
آتاری با صدای بلند گفت که بازی مخصوص یک گروه خاص نیست.
سرگرمی زمانی واقعی میشه که هر کسی، با هر توانایی‌ای، بتونه واردش بشه.
و این یعنی درک عمیق‌تری از سرگرمی؛ چیزی که فقط در تصویر خلاصه نمی‌شه، بلکه با صدا، حس، و احترام به تفاوت‌ها ساخته میشه.
〰️
علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
🌐 @alijahsh
01.05.202518:18
🔹 خلاقیت یا کپی؟
سال ۲۰۰۵، کمپین برند Care Plus برای کرم ضد آفتاب با شعار «محافظت کامل» منتشر شد.
در این تبلیغ، خون‌آشامی رو می‌دیدیم که زیر آفتاب در حال آفتاب گرفتن بود؛ چون به‌لطف این کرم، از اشعه‌های مضر UV محافظت می‌شد.
حالا در سال ۲۰۲۵، برند Ventania برای شیشه‌های مقاوم در برابر UV، دقیقاً سراغ همین ایده رفته.
باز هم یک خون‌آشام که آفتاب می‌گیره... با این تفاوت که این بار نه کرم، بلکه شیشه‌ها محافظتن!
🔺 به‌نظرتون این کمپین جدید، یه برداشت خلاقانه و مستقل از ایده‌ست؟
یا صرفاً یه کپی از کمپین ۲۰ سال پیشه؟
من شخصاً نسخهٔ اصلی (۲۰۰۵) رو بامزه‌تر می‌دونم.
شما چی فکر می‌کنید؟
کپی یا تصادف؟ قضاوت با شما.
〰️
علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
🌐 @alijahsh
سال ۲۰۰۵، کمپین برند Care Plus برای کرم ضد آفتاب با شعار «محافظت کامل» منتشر شد.
در این تبلیغ، خون‌آشامی رو می‌دیدیم که زیر آفتاب در حال آفتاب گرفتن بود؛ چون به‌لطف این کرم، از اشعه‌های مضر UV محافظت می‌شد.
حالا در سال ۲۰۲۵، برند Ventania برای شیشه‌های مقاوم در برابر UV، دقیقاً سراغ همین ایده رفته.
باز هم یک خون‌آشام که آفتاب می‌گیره... با این تفاوت که این بار نه کرم، بلکه شیشه‌ها محافظتن!
🔺 به‌نظرتون این کمپین جدید، یه برداشت خلاقانه و مستقل از ایده‌ست؟
یا صرفاً یه کپی از کمپین ۲۰ سال پیشه؟
من شخصاً نسخهٔ اصلی (۲۰۰۵) رو بامزه‌تر می‌دونم.
شما چی فکر می‌کنید؟
کپی یا تصادف؟ قضاوت با شما.
〰️
علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
🌐 @alijahsh
27.04.202518:59
🔹پروژه باتلاق چیه؟
"پروژه باتلاق" به پروژه‌ای گفته میشه که در ظاهر ممکنه خوب به نظر بیاد، اما در عمل باعث میشه شما درگیر مشکلات و ضررهای زیادی بشید و خروج ازش بسیار سخت باشه.
این پروژه‌ها معمولاً به دلایل مختلفی مثل قرارداد بد، عدم شفافیت مالی، یا رفتار کارفرمای نادرست تبدیل به یک دردسر تمام‌عیار میشن.
نشانه‌هایی وجود داره که اگر این‌ها رو دیدید، باید یا وارد پروژه نشید یا اگر وسطش بودید، سریعاً اقدامات کنترلی انجام بدید تا کمتر آسیب ببینید:
۱. بدقول بودن کارفرما
کارفرما یا مجموعه‌ای که به قول و قرارهاش پایبند نیست، مهمترین نشانه یک پروژه باتلاقی هست.
حتی اگر شرایط تغییر کنه یا مشکلاتی پیش بیاد، یک کارفرمای حرفه‌ای سعی می‌کنه توافقات رو رعایت کنه.
اما اگر دیدید کارفرما به راحتی زیر قولش می‌زنه، بدونید که با ادامه همکاری، احتمال ضرر خیلی زیاده.
۲. کارفرمای تازه به دوران رسیده
کارفرمایی که تازه به ثروت یا قدرت رسیده معمولاً تعادل فکری و مدیریتی نداره.
چنین افرادی اغلب رفتارهای غیرمنطقی نشون میدن، تصمیم‌های هیجانی می‌گیرن و توقعات غیرواقعی دارن.
پروژه با این قبیل کارفرماها به احتمال زیاد دچار آشفتگی، تغییر مداوم خواسته‌ها و در نهایت شکست میشه.
۳. دهن‌بین بودن کارفرما
اگر کارفرما به راحتی تحت تأثیر حرف دیگران (دوستان، همکاران یا حتی آدم‌های غیرمتخصص) قرار بگیره، پروژه ثبات خودش رو از دست میده.
چنین پروژه‌هایی پر از تغییر نظر، تصمیمات لحظه‌ای و بی‌منطق میشه که کنترلش بسیار سخت خواهد شد.
۴. وجود افراد تاثیرگذار غیرمتخصص
وقتی در یک پروژه می‌بینید که کارفرما برای تصمیم‌های فنی و تخصصی، از مشورت افراد ناآگاه و بی‌تجربه استفاده می‌کنه، این نشونه اینه که پروژه دیر یا زود به مشکل میخوره.
تصمیم‌های غلط باعث اتلاف وقت، دوباره‌کاری و هزینه‌های اضافی میشه.
۵. تله پول سریع
اگه فقط به خاطر اینکه سریع پول بگیری، پروژه‌ای رو قبول کنی که ارزشش خیلی پایین‌تر از حد واقعی تو پرداخت میشه، عملاً داری خودت رو وارد تله میکنی.
در طول مسیر متوجه میشی که پروژه ارزش زمان و انرژی‌ای که گذاشتی رو نداره و یا حتی باعث خراب شدن اعتبارت میشه.
۶. ناهماهنگی اندازه مالی کارفرما با پروژه
اگه پروژه بسیار بزرگ‌تر از ظرفیت مالی کارفرما باشه، این یعنی در میانه کار به مشکلات مالی برمی‌خوری.
کارفرما نمیتونه به تعهدات مالی خودش عمل کنه و پروژه متوقف یا دچار بحران میشه.
۷. کارفرمای کنترل‌گر و بی‌اعتماد
بعضی کارفرماها خودشون تخصص فنی ندارن اما مدام سعی می‌کنن توی کار فنی شما دخالت کنن.
این افراد به هیچ چیز و هیچکس اعتماد ندارن و مدام در جزئیات دخالت می‌کنن.
کار با این مدل کارفرما بسیار فرسایشی میشه و هر روز انرژی بیشتری از تیم می‌گیره.
پای‌نوشت:
اینقدر این نوشته استاد لطفی عزیز را دوست داشتم که حیفم آمد اینجا منتشر نشه. ( لینک مرجع)
〰️
علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
🌐 @alijahsh
"پروژه باتلاق" به پروژه‌ای گفته میشه که در ظاهر ممکنه خوب به نظر بیاد، اما در عمل باعث میشه شما درگیر مشکلات و ضررهای زیادی بشید و خروج ازش بسیار سخت باشه.
این پروژه‌ها معمولاً به دلایل مختلفی مثل قرارداد بد، عدم شفافیت مالی، یا رفتار کارفرمای نادرست تبدیل به یک دردسر تمام‌عیار میشن.
نشانه‌هایی وجود داره که اگر این‌ها رو دیدید، باید یا وارد پروژه نشید یا اگر وسطش بودید، سریعاً اقدامات کنترلی انجام بدید تا کمتر آسیب ببینید:
۱. بدقول بودن کارفرما
کارفرما یا مجموعه‌ای که به قول و قرارهاش پایبند نیست، مهمترین نشانه یک پروژه باتلاقی هست.
حتی اگر شرایط تغییر کنه یا مشکلاتی پیش بیاد، یک کارفرمای حرفه‌ای سعی می‌کنه توافقات رو رعایت کنه.
اما اگر دیدید کارفرما به راحتی زیر قولش می‌زنه، بدونید که با ادامه همکاری، احتمال ضرر خیلی زیاده.
۲. کارفرمای تازه به دوران رسیده
کارفرمایی که تازه به ثروت یا قدرت رسیده معمولاً تعادل فکری و مدیریتی نداره.
چنین افرادی اغلب رفتارهای غیرمنطقی نشون میدن، تصمیم‌های هیجانی می‌گیرن و توقعات غیرواقعی دارن.
پروژه با این قبیل کارفرماها به احتمال زیاد دچار آشفتگی، تغییر مداوم خواسته‌ها و در نهایت شکست میشه.
۳. دهن‌بین بودن کارفرما
اگر کارفرما به راحتی تحت تأثیر حرف دیگران (دوستان، همکاران یا حتی آدم‌های غیرمتخصص) قرار بگیره، پروژه ثبات خودش رو از دست میده.
چنین پروژه‌هایی پر از تغییر نظر، تصمیمات لحظه‌ای و بی‌منطق میشه که کنترلش بسیار سخت خواهد شد.
۴. وجود افراد تاثیرگذار غیرمتخصص
وقتی در یک پروژه می‌بینید که کارفرما برای تصمیم‌های فنی و تخصصی، از مشورت افراد ناآگاه و بی‌تجربه استفاده می‌کنه، این نشونه اینه که پروژه دیر یا زود به مشکل میخوره.
تصمیم‌های غلط باعث اتلاف وقت، دوباره‌کاری و هزینه‌های اضافی میشه.
۵. تله پول سریع
اگه فقط به خاطر اینکه سریع پول بگیری، پروژه‌ای رو قبول کنی که ارزشش خیلی پایین‌تر از حد واقعی تو پرداخت میشه، عملاً داری خودت رو وارد تله میکنی.
در طول مسیر متوجه میشی که پروژه ارزش زمان و انرژی‌ای که گذاشتی رو نداره و یا حتی باعث خراب شدن اعتبارت میشه.
۶. ناهماهنگی اندازه مالی کارفرما با پروژه
اگه پروژه بسیار بزرگ‌تر از ظرفیت مالی کارفرما باشه، این یعنی در میانه کار به مشکلات مالی برمی‌خوری.
کارفرما نمیتونه به تعهدات مالی خودش عمل کنه و پروژه متوقف یا دچار بحران میشه.
۷. کارفرمای کنترل‌گر و بی‌اعتماد
بعضی کارفرماها خودشون تخصص فنی ندارن اما مدام سعی می‌کنن توی کار فنی شما دخالت کنن.
این افراد به هیچ چیز و هیچکس اعتماد ندارن و مدام در جزئیات دخالت می‌کنن.
کار با این مدل کارفرما بسیار فرسایشی میشه و هر روز انرژی بیشتری از تیم می‌گیره.
پای‌نوشت:
اینقدر این نوشته استاد لطفی عزیز را دوست داشتم که حیفم آمد اینجا منتشر نشه. ( لینک مرجع)
〰️
علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
🌐 @alijahsh
Deleted30.04.202507:59
27.04.202508:40
🔹 به دعوت برگزارکنندگان عزیز INOTEX، در پنل چالش‌های بازاریابی ایران و جهان همراه شما هستم.
سعی خواهم کرد ارائه‌ای تجربه‌محور و کاربردی داشته باشم که راهکارهای قابل اجرا برای سازمان‌های متوسط و بزرگ باشد.
〰️
علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
🌐 @alijahsh
سعی خواهم کرد ارائه‌ای تجربه‌محور و کاربردی داشته باشم که راهکارهای قابل اجرا برای سازمان‌های متوسط و بزرگ باشد.
〰️
علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
🌐 @alijahsh
26.04.202513:13
با اندوه فراوان، حادثهٔ تلخ بندر رجایی را به خانواده‌های داغدار و همه هم‌میهنان تسلیت می‌گویم.
این روزها، واژهٔ تسلیت نشانه‌ای تلخ از تکرار دردهایی‌ست که هر بار در گوشه‌ای از این سرزمین تکرار می‌شود.
هر بار زخمی تازه، هر بار اندوهی دوباره.
امید که روزی برسد که امنیت، آرامش و امید، جایگزین این چرخهٔ غمگین شود.
🖤
این روزها، واژهٔ تسلیت نشانه‌ای تلخ از تکرار دردهایی‌ست که هر بار در گوشه‌ای از این سرزمین تکرار می‌شود.
هر بار زخمی تازه، هر بار اندوهی دوباره.
امید که روزی برسد که امنیت، آرامش و امید، جایگزین این چرخهٔ غمگین شود.
🖤
23.04.202509:00
🔹 رسانه فقط یک ابزار است نه جایگزین تفکر
ما در حال نهایی‌کردن برنامه‌ها بودیم تا چند هفته بعد، کمپین تبلیغاتی جدید شرکت شروع بشه.
مدیرعامل به‌راحتی پیش‌فاکتور رسانه‌ها رو تأیید کرد: بیلبورد، تبلیغات محیطی، رپورتاژ و باقی موارد.
اما وقتی رسیدیم به پیش‌فاکتور آژانس خلاق برای طراحی پیام، تدوین استراتژی و تعریف مسیر ارتباطی، ماجرا فرق کرد.
مقاومتش کاملاً مشخص بود.
این‌طور برداشت می‌کرد که اون بخش‌ها «خرج اضافی» هستن.
فکر می‌کرد اکران رسانه‌ای، خودش به‌تنهایی کافیه برای ساخت یک کمپین موفق.
اون لحظه تصمیم گرفتم بحث نکنم؛ فقط یه مثال زدم.
گفتم:
«فرض کنید شما از صندلی مدیریت بلند شید و یه نفر دیگه بیاد جای شما بشینه.
به نظرتون شرکت چقدر دوام میاره؟»
چند ثانیه‌ای سکوت شد.
بعد ادامه دادم:
«اون صندلی برای من مثل رسانه‌ست.
مهم نیست کجاست یا چه‌قدر بزرگه، مهم اینه کی روش نشسته و با چه فکری.
بیلبورد هم همینه. رسانه هم همینه.
اگه تفکر، پیام درست و مسیر مشخصی پشتش نباشه، فقط یه جاییه که اسم برند روش نوشته شده.»
بارها تجربه کردم که برای خیلی از مدیران، رسانه قابل درکه، چون دیده میشه، عدد داره، فیزیکییه.
اما وقتی نوبت به طراحی استراتژی، انتخاب لحن برند، یا تدوین پیام می‌رسه، مقاومت شروع میشه.
ولی حقیقت اینه که اون بخش‌هاست که تفاوت بین دیده شدن و در ذهن موندن رو رقم می‌زنه.
🔺 درس برای مدیران برند و رهبران سازمان:
اگر برای طراحی پیام، تفکر و تدوین مسیر کمپین سرمایه نذارید،
حتی اگه کمپین‌تون دیده بشه، در ذهن نمی‌مونه.
رسانه، بدون فکر، فقط یه قاب خالیه.
یک کمپین ارتباطی حتی گاهی با بودجه محدود می‌تونه مؤثرتر از کمپین‌های پرخرجِ بی‌فکر باشه.
〰️
علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
🌐 @alijahsh
ما در حال نهایی‌کردن برنامه‌ها بودیم تا چند هفته بعد، کمپین تبلیغاتی جدید شرکت شروع بشه.
مدیرعامل به‌راحتی پیش‌فاکتور رسانه‌ها رو تأیید کرد: بیلبورد، تبلیغات محیطی، رپورتاژ و باقی موارد.
اما وقتی رسیدیم به پیش‌فاکتور آژانس خلاق برای طراحی پیام، تدوین استراتژی و تعریف مسیر ارتباطی، ماجرا فرق کرد.
مقاومتش کاملاً مشخص بود.
این‌طور برداشت می‌کرد که اون بخش‌ها «خرج اضافی» هستن.
فکر می‌کرد اکران رسانه‌ای، خودش به‌تنهایی کافیه برای ساخت یک کمپین موفق.
اون لحظه تصمیم گرفتم بحث نکنم؛ فقط یه مثال زدم.
گفتم:
«فرض کنید شما از صندلی مدیریت بلند شید و یه نفر دیگه بیاد جای شما بشینه.
به نظرتون شرکت چقدر دوام میاره؟»
چند ثانیه‌ای سکوت شد.
بعد ادامه دادم:
«اون صندلی برای من مثل رسانه‌ست.
مهم نیست کجاست یا چه‌قدر بزرگه، مهم اینه کی روش نشسته و با چه فکری.
بیلبورد هم همینه. رسانه هم همینه.
اگه تفکر، پیام درست و مسیر مشخصی پشتش نباشه، فقط یه جاییه که اسم برند روش نوشته شده.»
بارها تجربه کردم که برای خیلی از مدیران، رسانه قابل درکه، چون دیده میشه، عدد داره، فیزیکییه.
اما وقتی نوبت به طراحی استراتژی، انتخاب لحن برند، یا تدوین پیام می‌رسه، مقاومت شروع میشه.
ولی حقیقت اینه که اون بخش‌هاست که تفاوت بین دیده شدن و در ذهن موندن رو رقم می‌زنه.
🔺 درس برای مدیران برند و رهبران سازمان:
اگر برای طراحی پیام، تفکر و تدوین مسیر کمپین سرمایه نذارید،
حتی اگه کمپین‌تون دیده بشه، در ذهن نمی‌مونه.
رسانه، بدون فکر، فقط یه قاب خالیه.
یک کمپین ارتباطی حتی گاهی با بودجه محدود می‌تونه مؤثرتر از کمپین‌های پرخرجِ بی‌فکر باشه.
〰️
علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
🌐 @alijahsh
06.05.202504:36
🔹مراحل همکاری من با برخی مدیران عزیز در ۳ پرده
مرحله اول: «پیشنهاد بده ولی گوش نمی‌دیم»
در این مرحله مدیران محترم از من می‌خواهند که پیشنهاداتی برای بهبود کسب‌وکار یا حل مشکلات ارائه دهم. من هم با دقت پیشنهاداتی مطرح می‌کنم، اما پاسخ معمول این است که «نه، اینا به درد ما نمی‌خوره.»
مرحله دوم: «بیا اجرا کنیم ولی خیلی گرونه»
چند سالی می‌گذره و دوباره تماس می‌گیرن: «اون پیشنهاداتی که دادی خیلی خوب بودن، بیا اجراشون کنیم.» اما وقتی قیمت اجرا رو می‌شنون، می‌گن: «اوه اوه، خیلی گرونه!» و باز دوباره می‌گذارنش کنار.
مرحله سوم: «ای کاش زودتر همکاری می‌کردیم.»
یکی دو سال بعد، متوجه میشن که پیشنهادات من نه تنها گرون نبوده، بلکه می‌تونسته سود مناسبی برای مجموعه‌شون داشته باشه. گاهی این روند از مرحله اول تا سوم، چهار یا پنج سال طول می‌کشه و در نوع خودش هم بامزه است، هم کمی تلخ.
〰️
علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
🌐 @alijahsh
مرحله اول: «پیشنهاد بده ولی گوش نمی‌دیم»
در این مرحله مدیران محترم از من می‌خواهند که پیشنهاداتی برای بهبود کسب‌وکار یا حل مشکلات ارائه دهم. من هم با دقت پیشنهاداتی مطرح می‌کنم، اما پاسخ معمول این است که «نه، اینا به درد ما نمی‌خوره.»
مرحله دوم: «بیا اجرا کنیم ولی خیلی گرونه»
چند سالی می‌گذره و دوباره تماس می‌گیرن: «اون پیشنهاداتی که دادی خیلی خوب بودن، بیا اجراشون کنیم.» اما وقتی قیمت اجرا رو می‌شنون، می‌گن: «اوه اوه، خیلی گرونه!» و باز دوباره می‌گذارنش کنار.
مرحله سوم: «ای کاش زودتر همکاری می‌کردیم.»
یکی دو سال بعد، متوجه میشن که پیشنهادات من نه تنها گرون نبوده، بلکه می‌تونسته سود مناسبی برای مجموعه‌شون داشته باشه. گاهی این روند از مرحله اول تا سوم، چهار یا پنج سال طول می‌کشه و در نوع خودش هم بامزه است، هم کمی تلخ.
〰️
علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
🌐 @alijahsh
30.04.202507:47
🔹 زنگ خطر تبلیغات وبسایتی
اگر کسب و کارتون از تبلیغات داخل وبسایتی کسب درآمد می کنه این یک زنگ خطره برای چند سال آینده ، تا فرصت هست مسیر های توسعه ای جدید رو بررسی کنید!
با توجه به اینکه حتی موتور جستجو و چت بات های AI به سمت خلاصه محتوایی هوش مصنوعی رفتند به مرور ترافیک سایت ها کاهش پیدا می کنه و در نتیجه ارزش تبلیغات داخل سایت کمتر می شه!
همین حالا شاهد کاهش محسوس ترافیک اورگانیک وبسایت های زبان انگلیسی که مخاطبین امریکایی دارند ( در امریکا بیشترین تغییر رفتار رو توی کاربران به AI دارند و همچنین قابلیت ها اکثرا برای این گروه در دسترس هست ) هستیم دیتا زیاده من چنتا منبع براتون می گذارم ولی تا فرصت برای نوآوری و توسعه راهکارهای جدید هست فکر چاره باشید.
نرخ رشد افزایشی استفاده از ابزار های AI نسبت ماه به ماه پارسال تا امسال ! اینا دقیقا دارن سهم بازار سرچ رو پر می کنن
لینک منبع
〰️
علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
🌐 @alijahsh
اگر کسب و کارتون از تبلیغات داخل وبسایتی کسب درآمد می کنه این یک زنگ خطره برای چند سال آینده ، تا فرصت هست مسیر های توسعه ای جدید رو بررسی کنید!
با توجه به اینکه حتی موتور جستجو و چت بات های AI به سمت خلاصه محتوایی هوش مصنوعی رفتند به مرور ترافیک سایت ها کاهش پیدا می کنه و در نتیجه ارزش تبلیغات داخل سایت کمتر می شه!
همین حالا شاهد کاهش محسوس ترافیک اورگانیک وبسایت های زبان انگلیسی که مخاطبین امریکایی دارند ( در امریکا بیشترین تغییر رفتار رو توی کاربران به AI دارند و همچنین قابلیت ها اکثرا برای این گروه در دسترس هست ) هستیم دیتا زیاده من چنتا منبع براتون می گذارم ولی تا فرصت برای نوآوری و توسعه راهکارهای جدید هست فکر چاره باشید.
نرخ رشد افزایشی استفاده از ابزار های AI نسبت ماه به ماه پارسال تا امسال ! اینا دقیقا دارن سهم بازار سرچ رو پر می کنن
لینک منبع
〰️
علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
🌐 @alijahsh
27.04.202518:29
🔹 به دعوت برگزارکنندگان عزیز INOTEX، در پنل چالش‌های بازاریابی ایران و جهان همراه شما هستم.
سعی خواهم کرد ارائه‌ای تجربه‌محور و کاربردی داشته باشم که راهکارهای قابل اجرا برای سازمان‌های متوسط و بزرگ باشد.
〰️
علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
🌐 @alijahsh
سعی خواهم کرد ارائه‌ای تجربه‌محور و کاربردی داشته باشم که راهکارهای قابل اجرا برای سازمان‌های متوسط و بزرگ باشد.
〰️
علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
🌐 @alijahsh
27.04.202508:18
🔹 وضعیت مثلا تبلیغ نماینده مملکت!
سبک و زرد!
〰️
علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
🌐 @alijahsh
سبک و زرد!
〰️
علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
🌐 @alijahsh
25.04.202506:58
🔹 وقتی رهبر، خودش به اصولش پشت می‌کند
در یکی از تصاویر تاریخی سال ۱۹۴۴، اطرافیان هیتلر در حال ادای سلام مخصوص نظام‌های فاشیستی هستند.
اما خودِ او ـ بنیان‌گذار همان نظام ـ نشسته و کوچک‌ترین حرکتی نمی‌کند.
همین تصویر، خیلی چیزها را درباره فرهنگ سازمانی و رهبری آشکار می‌کند.
جایی که نفر اول، خودش به اصولی که انتظار دارد دیگران رعایت کنند، پایبند نیست.
ما در برخی از سازمان‌ها، دقیقاً با همین تضاد روبه‌رو هستیم.
مدیرعاملی که تجربه دارد، سال‌ها آموزش دیده، با مفاهیم علمی و حرفه‌ای مدیریت آشناست،
اما درست همان چیزهایی را که آموخته، در ساختار واقعی سازمانش اجرا نمی‌کند.
از کارکنان انتظار دارد داده‌ها را ثبت کنند، ولی خودش ثبت نمی‌کند.
می‌خواهد تیمش متمرکز و مسئولیت‌پذیر باشد، اما خودش وسط جلسه، گوشی‌اش را چک می‌کند.
و اینجا دقیقاً همان جایی‌ست که مشکل شروع می‌شود:
اگر رهبر سازمان خودش به اصول پایبند نباشد، به‌تدریج کل سیستم نسبت به آن اصول بی‌تفاوت می‌شود.
نه با اجبار، بلکه با نگاه‌کردن.
مسئله فقط رفتار شخصی یک مدیر نیست.
مسئله این است که فرهنگ از بالا شکل می‌گیرد.
و اگر بالاترین سطح سازمان، به چیزی عمل نکند، آن چیز در سازمان از معنا می‌افتد.
نکته مهم‌تر این است که ما در بسیاری از شرکت‌ها، برای مدیرعامل یک نوع «استثنا» قائل هستیم.
انگار قرار نیست او هم مثل بقیه در چارچوب عمل کند.
اما حقیقت این است که سازمانی که رهبرش استثنا باشد، فرهنگ مشترک نمی‌سازد.
شاید بی‌دلیل نیست که جَک تراوت گفته:
برندسازی از مدیرعامل شروع می‌شود و به مدیرعامل ختم می‌شود.
وقتی بالاترین فرد سازمان، خودش به آنچه درست می‌داند بی‌تفاوت باشد،
دیگر نباید انتظار داشت برند، فرهنگ یا حتی یک نظم ساده در سازمان باقی بماند.
پانوشت:
قصد ندارم مدیران محترم رو با شخصیت‌های منفی تاریخ مقایسه کنم.
این فقط یه میم معروف بود که کمک می‌کنه یه نکته مدیریتی مهم بهتر دیده بشه.
با احترام به تمام مدیرانی که می‌دونن «رفتار» از «گفتار» مهم‌تره.
〰️
علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
🌐 @alijahsh
در یکی از تصاویر تاریخی سال ۱۹۴۴، اطرافیان هیتلر در حال ادای سلام مخصوص نظام‌های فاشیستی هستند.
اما خودِ او ـ بنیان‌گذار همان نظام ـ نشسته و کوچک‌ترین حرکتی نمی‌کند.
همین تصویر، خیلی چیزها را درباره فرهنگ سازمانی و رهبری آشکار می‌کند.
جایی که نفر اول، خودش به اصولی که انتظار دارد دیگران رعایت کنند، پایبند نیست.
ما در برخی از سازمان‌ها، دقیقاً با همین تضاد روبه‌رو هستیم.
مدیرعاملی که تجربه دارد، سال‌ها آموزش دیده، با مفاهیم علمی و حرفه‌ای مدیریت آشناست،
اما درست همان چیزهایی را که آموخته، در ساختار واقعی سازمانش اجرا نمی‌کند.
از کارکنان انتظار دارد داده‌ها را ثبت کنند، ولی خودش ثبت نمی‌کند.
می‌خواهد تیمش متمرکز و مسئولیت‌پذیر باشد، اما خودش وسط جلسه، گوشی‌اش را چک می‌کند.
و اینجا دقیقاً همان جایی‌ست که مشکل شروع می‌شود:
اگر رهبر سازمان خودش به اصول پایبند نباشد، به‌تدریج کل سیستم نسبت به آن اصول بی‌تفاوت می‌شود.
نه با اجبار، بلکه با نگاه‌کردن.
مسئله فقط رفتار شخصی یک مدیر نیست.
مسئله این است که فرهنگ از بالا شکل می‌گیرد.
و اگر بالاترین سطح سازمان، به چیزی عمل نکند، آن چیز در سازمان از معنا می‌افتد.
نکته مهم‌تر این است که ما در بسیاری از شرکت‌ها، برای مدیرعامل یک نوع «استثنا» قائل هستیم.
انگار قرار نیست او هم مثل بقیه در چارچوب عمل کند.
اما حقیقت این است که سازمانی که رهبرش استثنا باشد، فرهنگ مشترک نمی‌سازد.
شاید بی‌دلیل نیست که جَک تراوت گفته:
برندسازی از مدیرعامل شروع می‌شود و به مدیرعامل ختم می‌شود.
وقتی بالاترین فرد سازمان، خودش به آنچه درست می‌داند بی‌تفاوت باشد،
دیگر نباید انتظار داشت برند، فرهنگ یا حتی یک نظم ساده در سازمان باقی بماند.
پانوشت:
قصد ندارم مدیران محترم رو با شخصیت‌های منفی تاریخ مقایسه کنم.
این فقط یه میم معروف بود که کمک می‌کنه یه نکته مدیریتی مهم بهتر دیده بشه.
با احترام به تمام مدیرانی که می‌دونن «رفتار» از «گفتار» مهم‌تره.
〰️
علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
🌐 @alijahsh
23.04.202506:25
🔹آینده‌نگر باشیم!
البته درجریان هستید که همین تشکر کردن‌ها برای سم آلتمن کلی هزینه داره؟!
〰️
علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
🌐 @alijahsh
البته درجریان هستید که همین تشکر کردن‌ها برای سم آلتمن کلی هزینه داره؟!
〰️
علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
🌐 @alijahsh
Shown 1 - 24 of 137
Log in to unlock more functionality.