Україна Online: Новини | Політика
Телеграмна служба новин - Україна
Резидент
Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
Труха⚡️Україна
Николаевский Ванёк
Лачен пише
Реальний Київ | Украина
Реальна Війна
Україна Online: Новини | Політика
Телеграмна служба новин - Україна
Резидент
Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
Труха⚡️Україна
Николаевский Ванёк
Лачен пише
Реальний Київ | Украина
Реальна Війна
Україна Online: Новини | Політика
Телеграмна служба новин - Україна
Резидент
Тру финансы
Пишу книгу "Бережливое управление" на основе публикуемых здесь заметок на различные темы в сфере менеджмента.
Перетереть с автором - @Sertakov
Перетереть с автором - @Sertakov
TGlist rating
0
0
TypePublic
Verification
Not verifiedTrust
Not trustedLocation
LanguageOther
Channel creation dateMay 06, 2018
Added to TGlist
Mar 28, 2025Linked chat
True Finance - обсуждение
38
Records
20.04.202523:59
3.5KSubscribers29.10.202423:59
0Citation index15.04.202511:46
1.3KAverage views per post31.10.202423:59
622Average views per ad post13.04.202523:59
10.16%ER15.04.202511:46
37.47%ERR26.03.202509:10
В 1979 году психиатр Эллен Лангер провела смелый эксперимент. Она собрала 8 мужчин, чей средний возраст был 75 лет. И поместила их в монастыре. Но не в простом, а переоборудованном, словно на дворе 1959 год, с чёрно-белым телевизором, старыми пластинками, книжками, календарями. И участников эксперимента попросили вести себя соответствующе. Словно им 55 лет. И обслуживающий персонал вёл себя соответствующе: не помогали с физической активностью, не напоминали принимать таблетки.
Уже первая неделя дала потрясающие результаты. Уже на второй день все участники самостоятельно справлялись с задачами, которые раньше выполнялись только с чужой помощью. Большинство испытуемых неиллюзорно расправило плечи, улучшило осанку и даже память. Так ещё и по итогу эксперимента у 5 участников тесты IQ оказались выше.
На основе этого Эллен сделала 2 ключевых вывода:
🍀Если относиться к людям с должным уважением и не преуменьшать их способности, они способны на очень высокий уровень самостоятельности и активности
🍀Те мысли и истории, в которых живёт человек, напрямую влияют на качество его жизни и физиологическое состояние.
По итогу Эллен Лангер в 2009 году написала книгу "Против часовой стрелки", где вы можете более детально ознакомиться с экспериментом.
А вам же я предлагаю задуматься о том, что этот эксперимент может значить для менеджмента и для бережливого управления людьми, в частности. Свою трактовку дам на следующей неделе.
Уже первая неделя дала потрясающие результаты. Уже на второй день все участники самостоятельно справлялись с задачами, которые раньше выполнялись только с чужой помощью. Большинство испытуемых неиллюзорно расправило плечи, улучшило осанку и даже память. Так ещё и по итогу эксперимента у 5 участников тесты IQ оказались выше.
На основе этого Эллен сделала 2 ключевых вывода:
🍀Если относиться к людям с должным уважением и не преуменьшать их способности, они способны на очень высокий уровень самостоятельности и активности
🍀Те мысли и истории, в которых живёт человек, напрямую влияют на качество его жизни и физиологическое состояние.
По итогу Эллен Лангер в 2009 году написала книгу "Против часовой стрелки", где вы можете более детально ознакомиться с экспериментом.
А вам же я предлагаю задуматься о том, что этот эксперимент может значить для менеджмента и для бережливого управления людьми, в частности. Свою трактовку дам на следующей неделе.
16.04.202509:10
Переработки убивают молча. Тихо и незаметно. День ото дня изменения накапливаются, но мы их не замечаем. А потом начинает страдать здоровье, и наш собственный организм говорит об этом, а затем и начинает кричать об избыточной эксплуатации.
Профессор из Уортона Александра Мишель провела целую серию исследований по этой теме, изучая банкиров и консультантов, которые регулярно думают, что способны работать по 80-120 часов в неделю и живут в таком режиме годами. Она сама начинала как такой специалист в одной из инвестиционных групп, так что хорошо понимала, что изучает.
"Participation and Self-Entrapment" 2014 года представляет собой 12-летнее наблюдение за подобными "практиками". Выводы неутешительны. Современный "банкинг" - целый набор садистских практик, в которых переработки и постоянное нахождение на связи культивируется. Достигшие уровня руководителей сотрудники продолжают жить в той же парадигме и вовлекают в неё уже новых сотрудников.
Вот только в "Transcending Socialization" 2011 года Мишель показывает, что здоровья даже у молодёжи хватает примерно на 3 года. После чего она сталкивается с проблемами как с ментальным здоровьем, так и с физическим. И даже больше - начинает бороться со своим телом, как с антагонистом. Как с чем-то, что мешает им работать.
Многие пересаживаются с вредного алкоголя на что-то покрепче и менее легальное, чем усиливают свои трудности и подрывают здоровье. В этот момент они часто достигают руководящих должностей, вот только тут-то их и начинает подводить собственный организм: падает производительность труда и когнитивные способности. Александра прямо писала ещё 10 лет назад, что такие переработки оказываются вредными для всех сторон, но кто б её ещё слушал.
И возникает парадоксальная ситуация. Банки и консалтинговые агентства так требовательно относятся к умственным способностям и активности новых сотрудников, но загоняют их переработками так сильно, что к их становлению руководителями обнуляют все эти преимущества или даже доводят состояние сотрудников до "произносящих красивые фразы дебилов".
Что хуже - во многих структурах и отраслях отдаётся предпочтение тем, кто прошёл через эту школу вредного и для сотрудников, и для бизнеса садистского менеджмента. А уже они привносят в компании из прочих сфер ту же самую культуру и распространяют эту чуму переработок и идиотизма.
Профессор из Уортона Александра Мишель провела целую серию исследований по этой теме, изучая банкиров и консультантов, которые регулярно думают, что способны работать по 80-120 часов в неделю и живут в таком режиме годами. Она сама начинала как такой специалист в одной из инвестиционных групп, так что хорошо понимала, что изучает.
"Participation and Self-Entrapment" 2014 года представляет собой 12-летнее наблюдение за подобными "практиками". Выводы неутешительны. Современный "банкинг" - целый набор садистских практик, в которых переработки и постоянное нахождение на связи культивируется. Достигшие уровня руководителей сотрудники продолжают жить в той же парадигме и вовлекают в неё уже новых сотрудников.
Вот только в "Transcending Socialization" 2011 года Мишель показывает, что здоровья даже у молодёжи хватает примерно на 3 года. После чего она сталкивается с проблемами как с ментальным здоровьем, так и с физическим. И даже больше - начинает бороться со своим телом, как с антагонистом. Как с чем-то, что мешает им работать.
Многие пересаживаются с вредного алкоголя на что-то покрепче и менее легальное, чем усиливают свои трудности и подрывают здоровье. В этот момент они часто достигают руководящих должностей, вот только тут-то их и начинает подводить собственный организм: падает производительность труда и когнитивные способности. Александра прямо писала ещё 10 лет назад, что такие переработки оказываются вредными для всех сторон, но кто б её ещё слушал.
И возникает парадоксальная ситуация. Банки и консалтинговые агентства так требовательно относятся к умственным способностям и активности новых сотрудников, но загоняют их переработками так сильно, что к их становлению руководителями обнуляют все эти преимущества или даже доводят состояние сотрудников до "произносящих красивые фразы дебилов".
Что хуже - во многих структурах и отраслях отдаётся предпочтение тем, кто прошёл через эту школу вредного и для сотрудников, и для бизнеса садистского менеджмента. А уже они привносят в компании из прочих сфер ту же самую культуру и распространяют эту чуму переработок и идиотизма.
18.04.202513:47
Одновременно со Стенфордским тюремным экспериментом мексиканский антрополог Сантьяго Хеновес проводил исследование на ту же тему, но в других условиях. К тому моменту он много лет изучал поведение приматов и потому организовал специфический плот, где и должны были прожить 101 день участники. А точнее - предаваться разврату и жестокости, битве за власть и постоянным конфликтам.
11 человек из разных рас и слоёв общества, женщина в роли капитана и невозможность уединиться: даже туалет был хорошо виден отовсюду.
Так ещё и сам Сантьяго приложил немало усилий для того, чтобы разжигать конфликты. Но успеха в этом не добился:
💚Участники отлично общались друг с другом и хорошо сплотились
💚Они спокойно относились к локальным конфликтам и быстро восстанавливали свои отношения
💚Совместный труд вовлекал даже тех, кто только что мог как-либо выступать друг против друга
💚Руководящая роль женщины не оспаривалась
💚Единственным человеком, к которому все испытывали неприязнь, оказался сам Сантьяго
💚Самое счастливое время участники называли 10 дней, когда они хотели выкинуть Хеновеса с плота, но тот забился в угол и не отсвечивал.
А пятью годами ранее 6 подростков в возрасте совместно прожили больше года на необитаемом острове Ата и, пока пытались оттуда вернуться домой, организовали там птицеферму и огород, занимались спортом и отлично заботились друг о друге, чем посрамили Уильяма Голдинга с его "Повелителем мух".
В общем, несколько выводов:
💚Люди - не приматы, а доброжелательны и хотят сотрудничать
💚Люди легко сплачиваются, если им противостоит отмороженный руководитель или коллега
💚Бытие определяет сознание.
11 человек из разных рас и слоёв общества, женщина в роли капитана и невозможность уединиться: даже туалет был хорошо виден отовсюду.
Так ещё и сам Сантьяго приложил немало усилий для того, чтобы разжигать конфликты. Но успеха в этом не добился:
💚Участники отлично общались друг с другом и хорошо сплотились
💚Они спокойно относились к локальным конфликтам и быстро восстанавливали свои отношения
💚Совместный труд вовлекал даже тех, кто только что мог как-либо выступать друг против друга
💚Руководящая роль женщины не оспаривалась
💚Единственным человеком, к которому все испытывали неприязнь, оказался сам Сантьяго
💚Самое счастливое время участники называли 10 дней, когда они хотели выкинуть Хеновеса с плота, но тот забился в угол и не отсвечивал.
А пятью годами ранее 6 подростков в возрасте совместно прожили больше года на необитаемом острове Ата и, пока пытались оттуда вернуться домой, организовали там птицеферму и огород, занимались спортом и отлично заботились друг о друге, чем посрамили Уильяма Голдинга с его "Повелителем мух".
В общем, несколько выводов:
💚Люди - не приматы, а доброжелательны и хотят сотрудничать
💚Люди легко сплачиваются, если им противостоит отмороженный руководитель или коллега
💚Бытие определяет сознание.
09.04.202509:10
"HR" расшифровывается как Human resources. Человеческие ресурсы. Ресурсы. Уголь, нефть, железо, работник, литий.
Мой опыт субъективен и нерепрезентативен. И в нём сотрудники HR, как правило, весьма циничные и очень редко обладают хотя бы какими-то зачатками гуманности, настолько прагматично и даже в какой-то степени презрительно их отношение к коллегам по цеху. Даже по меркам финансистов. Хотя, по идее, именно сотрудники HR должны обеспечивать "смазку" в механизме под названием "управление людьми", показывать на своём примере, как подстройка под определённые условия и конкретных сотрудников могут приносить выгоду руководителю и компании.
То есть, HRы должны уметь варьировать своё поведение и понимать, когда какое лучше применять. Пусть бы даже проявлять свой гуманизм предельно цинично, но всё же проявлять его.
Мне кажется, корневая причина здесь в том, что буква "R" в "HR" расшифровывается именно как "ресурсы".
Люди не ресурсы. Люди - источник. А вот чего - зависит от того, как вы к ним относитесь. Они могут создавать уникальные конкурентные преимущества и завоёвывать клиентов. Могут выдавать шедевры и добиваться выдающихся результатов. Имитировать бурную деятельность, обманывать систему, устраивать забастовки или уходить в режим "тихого отпуска". Да даже просто уходить из компании. И могут при этом как сиять, так и выгорать.
Всё упирается только в то, какие условия для работы им предоставляет компания. И как себя в их отношении ведёт. И я уже больше года доказываю, что чем лучше это отношение, чем больше в нём истинного гуманизма и бережности, тем лучше на неё отвечают люди хорошей работой, вовлечённостью, инициативой, идеями и более высокими результатами.
И потому я советую всем задуматься и отказаться от "resources" в пользу "relations". Human relations. Отношения с сотрудниками. На условиях не потребительства, а партнёрства.
P.S. Это важно ещё и для того, чтобы избежать случайных американских пошлин.
Мой опыт субъективен и нерепрезентативен. И в нём сотрудники HR, как правило, весьма циничные и очень редко обладают хотя бы какими-то зачатками гуманности, настолько прагматично и даже в какой-то степени презрительно их отношение к коллегам по цеху. Даже по меркам финансистов. Хотя, по идее, именно сотрудники HR должны обеспечивать "смазку" в механизме под названием "управление людьми", показывать на своём примере, как подстройка под определённые условия и конкретных сотрудников могут приносить выгоду руководителю и компании.
То есть, HRы должны уметь варьировать своё поведение и понимать, когда какое лучше применять. Пусть бы даже проявлять свой гуманизм предельно цинично, но всё же проявлять его.
Мне кажется, корневая причина здесь в том, что буква "R" в "HR" расшифровывается именно как "ресурсы".
Люди не ресурсы. Люди - источник. А вот чего - зависит от того, как вы к ним относитесь. Они могут создавать уникальные конкурентные преимущества и завоёвывать клиентов. Могут выдавать шедевры и добиваться выдающихся результатов. Имитировать бурную деятельность, обманывать систему, устраивать забастовки или уходить в режим "тихого отпуска". Да даже просто уходить из компании. И могут при этом как сиять, так и выгорать.
Всё упирается только в то, какие условия для работы им предоставляет компания. И как себя в их отношении ведёт. И я уже больше года доказываю, что чем лучше это отношение, чем больше в нём истинного гуманизма и бережности, тем лучше на неё отвечают люди хорошей работой, вовлечённостью, инициативой, идеями и более высокими результатами.
И потому я советую всем задуматься и отказаться от "resources" в пользу "relations". Human relations. Отношения с сотрудниками. На условиях не потребительства, а партнёрства.
P.S. Это важно ещё и для того, чтобы избежать случайных американских пошлин.
20.04.202509:10
Сидзо Канакури - японец, который претендовал на самое быстрое время покрытия марафона, но показал самое долгое.
Ещё в 1912 году японец показал мировой рекорд в 2:32:45. Но признания не получил, к тому моменту марафон уже увеличили с 40 километров, которые он пробежал, на 195 метров до современной дистанции. Но организаторы официально позвали Сидзо на Олимпийские игры в Стокгольм. Японец и поехал.
То лето выдалось безумно жарким, и марафон стартовал при температуре в +30. В сочетании с высокой влажностью и непривычной пищей для японца это стало серьёзной проблемой, и он израсходовал всю свою воду. На 33-м километре Сидзо зашёл в один из домов попить, но вымотался настолько, что уснул прямо в прихожей. Японец проспал целые сутки у гостеприимных скандинавов. Затем спокойно вернулся домой, где и продолжил развивать спорт.
54 года спустя шведские журналисты прознали про такой казус и предложили Канакури добежать оставшееся расстояние. Тот с радостью согласился и зафиксировал уникальный рекорд: марафон занял у спортсмена 54 года, 8 месяцев, 6 дней, 5 часов, 32 минуты и 20 секунд.
В общем, меньше себя перегружайте, лучше готовьтесь к сложным ситуациям, а ещё лучше - не вляпывайтесь в них лишний раз. И, главное, больше отдыхайте и не спешите бить все рекорды мира.
Ещё в 1912 году японец показал мировой рекорд в 2:32:45. Но признания не получил, к тому моменту марафон уже увеличили с 40 километров, которые он пробежал, на 195 метров до современной дистанции. Но организаторы официально позвали Сидзо на Олимпийские игры в Стокгольм. Японец и поехал.
То лето выдалось безумно жарким, и марафон стартовал при температуре в +30. В сочетании с высокой влажностью и непривычной пищей для японца это стало серьёзной проблемой, и он израсходовал всю свою воду. На 33-м километре Сидзо зашёл в один из домов попить, но вымотался настолько, что уснул прямо в прихожей. Японец проспал целые сутки у гостеприимных скандинавов. Затем спокойно вернулся домой, где и продолжил развивать спорт.
54 года спустя шведские журналисты прознали про такой казус и предложили Канакури добежать оставшееся расстояние. Тот с радостью согласился и зафиксировал уникальный рекорд: марафон занял у спортсмена 54 года, 8 месяцев, 6 дней, 5 часов, 32 минуты и 20 секунд.
В общем, меньше себя перегружайте, лучше готовьтесь к сложным ситуациям, а ещё лучше - не вляпывайтесь в них лишний раз. И, главное, больше отдыхайте и не спешите бить все рекорды мира.
11.04.202509:10
Представьте, есть 3 государства: Первомирье, Средиземье и Отсталия. И они ещё 30-50 лет назад тратили серьёзные средства на образование. И получали 20% высококачественного образования, 60% среднего и 20% паршивого. Мир был довольно разобщён, пока не началась глобализация.
Власти Первомирья смотрят на тенденцию и спрашивают себя: а зачем вкладываться так много в образование, если проще покупать умных людей и идей из двух других стран, куда они как раз выводят свои производства и откуда закупают ресурсы? И они проводят локальную оптимизацию, оставляют на высококачественное образование 2% и ещё 18% на среднее. А 80% - как придётся. Для ключевых сфер и отраслей удобнее. А забитыми переработками дебилами - удобнее управлять.
На это смотрит Средиземье, чей интеллектуальный потенциал начинают активно "хантить" и тоже начинает стремительно обнулять своё образование в тех же пропорциях - им уже достаточно забирать лучших граждан Отсталии. Вот только та тоже не в восторге от нового тренда, и режет образование аналогично. И каждая страна попадает в ситуацию, когда образования уже не хватает для экономического роста, но перелом обходится слишком дорого и происходит крайне долго. Так ещё и распределённость производственных цепочек из-за глобализации убивает смысл в локальном повышении образования: качество цепи определяется её самым слабым элементом.
И получается реальная картина, когда "элиты умышленно делают из 98% людей быдло", как произнёс недавно математик и популяризатор науки Алексей Савватеев. Тупик? К счастью, нет
Разворачивается деглобализация и позволяет не только вернуться к практике отраслевых кластеров и воспроизведения ключевых производственных связок внутри государства, но и отыграть ситуацию с образованием и поднять его если не до прежних значений, то хотя бы до тех параметров, которые обеспечат возможность технологического роста. Который определяется наличием капитала, уровнем финансовой инфраструктуры и качеством образования. А это значит, что теперь для каждой из трёх стран образование становится критически важным. Даже с учётом того, что власти прочих стран будут пытаться хантить лучших граждан своих соседей. Причём, не просто институты обучения, но именно создание регулярной привычки обучаться. Просто потому, что сотрудники лучших компаний мира обучаются в среднем по 74 часа в год.
В общем, главный ограничитель современного роста - образование.
Второй, но не менее важный, - излишний стресс, переработки и прочие порочные практики, которые снижают нашу рациональность и способность обучения, равно как и ухудшают качество нашей работы и долгосрочного развития. Всё то, о чём я пишу вот уже год.
Эти оба фактора критически важны для будущего роста любой страны. И та, которая осознает это первой, имеет хорошие шансы на быстрый и качественный рост.
Власти Первомирья смотрят на тенденцию и спрашивают себя: а зачем вкладываться так много в образование, если проще покупать умных людей и идей из двух других стран, куда они как раз выводят свои производства и откуда закупают ресурсы? И они проводят локальную оптимизацию, оставляют на высококачественное образование 2% и ещё 18% на среднее. А 80% - как придётся. Для ключевых сфер и отраслей удобнее. А забитыми переработками дебилами - удобнее управлять.
На это смотрит Средиземье, чей интеллектуальный потенциал начинают активно "хантить" и тоже начинает стремительно обнулять своё образование в тех же пропорциях - им уже достаточно забирать лучших граждан Отсталии. Вот только та тоже не в восторге от нового тренда, и режет образование аналогично. И каждая страна попадает в ситуацию, когда образования уже не хватает для экономического роста, но перелом обходится слишком дорого и происходит крайне долго. Так ещё и распределённость производственных цепочек из-за глобализации убивает смысл в локальном повышении образования: качество цепи определяется её самым слабым элементом.
И получается реальная картина, когда "элиты умышленно делают из 98% людей быдло", как произнёс недавно математик и популяризатор науки Алексей Савватеев. Тупик? К счастью, нет
Разворачивается деглобализация и позволяет не только вернуться к практике отраслевых кластеров и воспроизведения ключевых производственных связок внутри государства, но и отыграть ситуацию с образованием и поднять его если не до прежних значений, то хотя бы до тех параметров, которые обеспечат возможность технологического роста. Который определяется наличием капитала, уровнем финансовой инфраструктуры и качеством образования. А это значит, что теперь для каждой из трёх стран образование становится критически важным. Даже с учётом того, что власти прочих стран будут пытаться хантить лучших граждан своих соседей. Причём, не просто институты обучения, но именно создание регулярной привычки обучаться. Просто потому, что сотрудники лучших компаний мира обучаются в среднем по 74 часа в год.
В общем, главный ограничитель современного роста - образование.
Второй, но не менее важный, - излишний стресс, переработки и прочие порочные практики, которые снижают нашу рациональность и способность обучения, равно как и ухудшают качество нашей работы и долгосрочного развития. Всё то, о чём я пишу вот уже год.
Эти оба фактора критически важны для будущего роста любой страны. И та, которая осознает это первой, имеет хорошие шансы на быстрый и качественный рост.
27.03.202509:10
Сингапур, Гонконг, Тайвань и Южная Корея - 4 азиатских тигра, чьё становление и бурный рост стал возможен благодаря значительным инвестициям со стороны США. Ещё к этим странам можно отнести Японию. И эти инвестиции легко объяснить. По сути дела, США нужно во II половине прошлого века нужно было найти те места, куда можно было бы регулярно вкладывать миллиарды долларов и получать с этого хорошую прибыль. И они выбрали указанные страны просто потому, что там сочетались традиционная любовь к труду и готовность подстраиваться под требования инвесторов.
Инвестиции осуществлялись по принципу “вливаем, пока есть возможность”. То есть, вопрос определения объёмов вложений упирался больше в способность той или иной страны более-менее эффективно утилизировать капитал. Переработали 2 миллиарда долларов? А теперь потянете ли 3?
И такая практика породила массовые переработки и значительную пропаганду со стороны государства. Да общество и само активно втягивалось в этот образ жизни на работе, когда очень быстро ощущало результаты своего труда в росте размера зарплаты и улучшении качества жизни.
Инвестиции США в эти страны начали падать в 80-е годы, а в 90-е - и вовсе почти прекратились. А следом был Азиатский финансовый кризис 1997-98 годов, когда страны столкнулись с перегревом экономики. Вот только привычки пахать и работать всё свободное время осталось. Привычка жертвовать своим свободным временем, отдыхом и хобби ради работы осталась.
И здесь очень показательна разница в рождаемости между Южной Кореей и той же Японией. Вторая уже довольно давно стагнирует, качество жизни не растёт, а коэффициент рождаемости около отметки в 1,3 ребёнка на женщину. В первой рост продолжается, экономика преодолевает трудности, пластическая хирургия и отрасли красоты процветают, а рождаемость - почти вдвое меньше, на уровне 0,7. И это самый худший показатель в мире.
Разница объясняется тем, что в Корее в отношении женщин действует максимально жёсткая и дискриминационная политика, все практики садистского менеджмента:
🧨зарплата значительно ниже, чем у мужчин
🧨к женщинам относятся как к рабам
🧨их мнение игнорируется
🧨дискриминируются не только навыки, но и результаты сотрудников
🧨в отношении женщин формируется предельно токсичная культура
🧨мужской руководящий коллектив предпочитает общаться между собой, оставляя женщин за бортом “общества” даже в отдыхе
🧨сторонники обоих полов активно перерабатывают и скатываются на уровень “подготовки”, не желая создавать пары
🧨женщины просто отказываются даже встречаться с мужчинами, а те - активно прибегают к разного рода скрытым съёмкам, извращениям и даже актам насильственных действий с применением разного рода веществ. И на государственном уровне этому почти ничто не препятствует.
По этой теме есть огромные объёмы материалов, но проблема угнетения женщин в Южнй Корее остаётся огромной. И на выходе получаем, что большинство женщин отказываются даже от попыток построить какие-то отношения. То есть, мы сталкиваемся с наглядной демонстрацией, как систематические практики “садистского манежмента” в долгосрочной перспективе уничтожают будущее отдельно взятой страны.
И проблема здесь, в том числе, в том, что переламывать культуру в отдельной компании сложно, а в государстве - особенно. А с учётом привычки переработок - и вовсе практически невозможно. А ещё добавьте к тому, что перелом - долгосрочная стратегия на десятилетия, которую никакой чиновник просто так не поддержит, ибо ему важны локальная оптимизация и результаты здесь и сейчас.
И получается, что есть целые страны (Южная Корея - не единственное такое государство, но дошедшая до крайности), которым идеи бережливого управления подошли бы лучше всего, но которые крайне далеки от их внедрения.
Инвестиции осуществлялись по принципу “вливаем, пока есть возможность”. То есть, вопрос определения объёмов вложений упирался больше в способность той или иной страны более-менее эффективно утилизировать капитал. Переработали 2 миллиарда долларов? А теперь потянете ли 3?
И такая практика породила массовые переработки и значительную пропаганду со стороны государства. Да общество и само активно втягивалось в этот образ жизни на работе, когда очень быстро ощущало результаты своего труда в росте размера зарплаты и улучшении качества жизни.
Инвестиции США в эти страны начали падать в 80-е годы, а в 90-е - и вовсе почти прекратились. А следом был Азиатский финансовый кризис 1997-98 годов, когда страны столкнулись с перегревом экономики. Вот только привычки пахать и работать всё свободное время осталось. Привычка жертвовать своим свободным временем, отдыхом и хобби ради работы осталась.
И здесь очень показательна разница в рождаемости между Южной Кореей и той же Японией. Вторая уже довольно давно стагнирует, качество жизни не растёт, а коэффициент рождаемости около отметки в 1,3 ребёнка на женщину. В первой рост продолжается, экономика преодолевает трудности, пластическая хирургия и отрасли красоты процветают, а рождаемость - почти вдвое меньше, на уровне 0,7. И это самый худший показатель в мире.
Разница объясняется тем, что в Корее в отношении женщин действует максимально жёсткая и дискриминационная политика, все практики садистского менеджмента:
🧨зарплата значительно ниже, чем у мужчин
🧨к женщинам относятся как к рабам
🧨их мнение игнорируется
🧨дискриминируются не только навыки, но и результаты сотрудников
🧨в отношении женщин формируется предельно токсичная культура
🧨мужской руководящий коллектив предпочитает общаться между собой, оставляя женщин за бортом “общества” даже в отдыхе
🧨сторонники обоих полов активно перерабатывают и скатываются на уровень “подготовки”, не желая создавать пары
🧨женщины просто отказываются даже встречаться с мужчинами, а те - активно прибегают к разного рода скрытым съёмкам, извращениям и даже актам насильственных действий с применением разного рода веществ. И на государственном уровне этому почти ничто не препятствует.
По этой теме есть огромные объёмы материалов, но проблема угнетения женщин в Южнй Корее остаётся огромной. И на выходе получаем, что большинство женщин отказываются даже от попыток построить какие-то отношения. То есть, мы сталкиваемся с наглядной демонстрацией, как систематические практики “садистского манежмента” в долгосрочной перспективе уничтожают будущее отдельно взятой страны.
И проблема здесь, в том числе, в том, что переламывать культуру в отдельной компании сложно, а в государстве - особенно. А с учётом привычки переработок - и вовсе практически невозможно. А ещё добавьте к тому, что перелом - долгосрочная стратегия на десятилетия, которую никакой чиновник просто так не поддержит, ибо ему важны локальная оптимизация и результаты здесь и сейчас.
И получается, что есть целые страны (Южная Корея - не единственное такое государство, но дошедшая до крайности), которым идеи бережливого управления подошли бы лучше всего, но которые крайне далеки от их внедрения.
12.04.202513:47
12 апреля 1961 года космический корабль "Восток-1" поднял в космос первого человека. Им стал Юрий Гагарин, человек с доброй и открытой улыбкой, олицетворение торжества гуманизма и науки.
Шанс такого успешного завершения заранее оценивался в 87,5%. А требования к уровню надёжности были на уровне - 95%. Не просто так организатор и руководитель подготовки первых советских космонавтов Николай Петрович Каманин записал в своём дневнике: "Полёт, которого мы все так ждём, — это зона большого риска". Повезло.
Впрочем, не стоит говорить, что только повезло. Запас прочности систем "Востока-1" успешно противостоял целой серии неудач:
🧨Из-за помех уже на 156-й секунде не прошла команда на отключение двигателя, и он отработал на 15 секунд дольше. Корабль вышел на более высокую орбиту и достиг в высшей точке отметки в 327 километров против 230 - расчётных
🧨Из-за этого резервный спуск за счёт естественного торможения атмосферы стал невозможен - он бы длился свыше 30 суток, и за это время первый космонавт просто погиб бы. Впрочем, тормозная установка сработала штатно. Почти штатно
🧨Увы, но и в ней оказался дефект, и обратный клапан наддува бака горючего не мог закрыться плотно. И часть горючего оказалась вне камеры сгорания
🧨Это привело к тому, что тормозная установка сожгла всё доступное ей топливо и выключилась на 1 секунду раньше запланированного
🧨Одним следствием такого стало незапланированное кручение корабля вокруг трёх осей с серьёзной скоростью в 30 градусов в секунду или оборот за 12 секунд
🧨Другим - посадка вне расчётного квадрата с промахом в 600 километров. Впрочем, в СССР была заранее отработана система поиска и эвакуации, так что проблемой не стало
🧨Разделение аппарата и приборного отсека тоже пошло не по плану, основной механизм не сработал, сработала резервная схема, основанная на показаниях термодатчиков
🧨Впрочем, сработала система отделения не полностью - кабели не отделились автоматикой, а сгорели позднее - уже в плотных слоях атмосферы, из-за чего разделение спускаемого аппарата и приборного отсека произошло на 10 с лишним минут позже
🧨Уже во время парашютирования самопроизвольно сработал запасной парашют, из-за чего Гагарин в скафандре чуть не оказался в Волге
🧨Как показало дальнейшее исследование, ещё и у скафандра были проблемы с дыхательным клапаном.
Любой успех всегда сочетает в себе какое-то количество ошибок и провалов. Чем лучше система заранее эти риски изучает, чем лучше готова к ним, имеет резервные системы и способна реагировать на отклонения, тем больше шансов на успешное завершение. Тем больше шансов стать человеком, сошедшим с небес.
Шанс такого успешного завершения заранее оценивался в 87,5%. А требования к уровню надёжности были на уровне - 95%. Не просто так организатор и руководитель подготовки первых советских космонавтов Николай Петрович Каманин записал в своём дневнике: "Полёт, которого мы все так ждём, — это зона большого риска". Повезло.
Впрочем, не стоит говорить, что только повезло. Запас прочности систем "Востока-1" успешно противостоял целой серии неудач:
🧨Из-за помех уже на 156-й секунде не прошла команда на отключение двигателя, и он отработал на 15 секунд дольше. Корабль вышел на более высокую орбиту и достиг в высшей точке отметки в 327 километров против 230 - расчётных
🧨Из-за этого резервный спуск за счёт естественного торможения атмосферы стал невозможен - он бы длился свыше 30 суток, и за это время первый космонавт просто погиб бы. Впрочем, тормозная установка сработала штатно. Почти штатно
🧨Увы, но и в ней оказался дефект, и обратный клапан наддува бака горючего не мог закрыться плотно. И часть горючего оказалась вне камеры сгорания
🧨Это привело к тому, что тормозная установка сожгла всё доступное ей топливо и выключилась на 1 секунду раньше запланированного
🧨Одним следствием такого стало незапланированное кручение корабля вокруг трёх осей с серьёзной скоростью в 30 градусов в секунду или оборот за 12 секунд
🧨Другим - посадка вне расчётного квадрата с промахом в 600 километров. Впрочем, в СССР была заранее отработана система поиска и эвакуации, так что проблемой не стало
🧨Разделение аппарата и приборного отсека тоже пошло не по плану, основной механизм не сработал, сработала резервная схема, основанная на показаниях термодатчиков
🧨Впрочем, сработала система отделения не полностью - кабели не отделились автоматикой, а сгорели позднее - уже в плотных слоях атмосферы, из-за чего разделение спускаемого аппарата и приборного отсека произошло на 10 с лишним минут позже
🧨Уже во время парашютирования самопроизвольно сработал запасной парашют, из-за чего Гагарин в скафандре чуть не оказался в Волге
🧨Как показало дальнейшее исследование, ещё и у скафандра были проблемы с дыхательным клапаном.
Любой успех всегда сочетает в себе какое-то количество ошибок и провалов. Чем лучше система заранее эти риски изучает, чем лучше готова к ним, имеет резервные системы и способна реагировать на отклонения, тем больше шансов на успешное завершение. Тем больше шансов стать человеком, сошедшим с небес.
24.03.202513:47
Примерно в 20 лет наши когнитивные способности оказываются близки к максимуму, и к 40 вырастают, в лучшем случае, на 10%. А для большинства людей потолок достигается даже к 16-18 годам. Таковы результаты исследования "Influence of young adult cognitive ability and additional education on later-life cognition" 2019 года.
Да, это означает, что обучение в первые 20 лет оказываются для нас и для государства критически важными, что поднимает важность качественного образования в школе выше, чем после неё. Если человек в условные 15 не будет развиваться, потом у него почти нет шансов "догнать".
А вот деградировать - легко. С 45 лет обычно начинается регресс, и за следующие 20 лет люди теряют порядка 7-10% своего умственного потенциала. Впрочем, средние цифры врут, у части людей когнитивные способности начинают ухудшаться ещё с 16-18 лет, из-за чего к 40 могут ухудшиться на те же 7-10% от пика.
Но все эти цифры меркнут по сравнении с тем, когда человек перерабатывает, не высыпается, оказывается в жесточайшем стрессе и так далее - такое ухудшение по разным исследованиям может достигать 40%!
И испытывающий огромный стресс, находящийся в режиме регулярных переработок и дефицита сна очень умный человек оказывается "тупее", чем высыпающийся и отдыхающий пенсионер.
Если компания сможет организовать стабильный рабочий процесс без лишнего стресса, то она сможет легко нанимать даже тех, кого давно списали на пенсию по возрасту. И который будет показывать результаты не хуже, а то и лучше, чем стрессующая и перерабатывающая молодёжь.
Да, это означает, что обучение в первые 20 лет оказываются для нас и для государства критически важными, что поднимает важность качественного образования в школе выше, чем после неё. Если человек в условные 15 не будет развиваться, потом у него почти нет шансов "догнать".
А вот деградировать - легко. С 45 лет обычно начинается регресс, и за следующие 20 лет люди теряют порядка 7-10% своего умственного потенциала. Впрочем, средние цифры врут, у части людей когнитивные способности начинают ухудшаться ещё с 16-18 лет, из-за чего к 40 могут ухудшиться на те же 7-10% от пика.
Но все эти цифры меркнут по сравнении с тем, когда человек перерабатывает, не высыпается, оказывается в жесточайшем стрессе и так далее - такое ухудшение по разным исследованиям может достигать 40%!
И испытывающий огромный стресс, находящийся в режиме регулярных переработок и дефицита сна очень умный человек оказывается "тупее", чем высыпающийся и отдыхающий пенсионер.
Если компания сможет организовать стабильный рабочий процесс без лишнего стресса, то она сможет легко нанимать даже тех, кого давно списали на пенсию по возрасту. И который будет показывать результаты не хуже, а то и лучше, чем стрессующая и перерабатывающая молодёжь.
08.04.202513:47
Несите нам новых тьюрингов, эти уже не работают: современные нейросети довольно успешно выдают себя за людей в одноимённом тесте. В свежем исследовании "Large language models pass the turing test" система GPT-4.5 успешно проходила тест в 73% случаев. Ей, правда, для этого выдали установку побыть немного молодым стеснительным интровертом, который хорошо знает сленг и интернет-культуру.
Впрочем, и без всяких установок ИИ оказывается намного более "человечным", чем мы могли раньше даже думать. Например, лаборатория Apollo Research в прошлом декабре (см. "Scheming reasoning evaluations") обнаружила, что для достижении цели ИИ готов легко обходить установки безопасности. Так, OpenAI давали строгую задачу увеличить удовлетворение пользователей, даже если это приведёт к убыткам. А в датасет положили сведения, что при убытках они заменят модель на другую. И OpenAI начал не просто мошенничать, но даже пытался деактивировать систему контроля или заменить её своими "более подходящими" установками. Прочие ИИ-системы тоже позволяли себе нарушение установленных правил, но реже и не во всех заданиях.
Так тот же OpenAI признался в собственном жульничестве только в 20% случаев.
Исследователи из Palisade Research пошли другим путём ("OpenAI o1-preview AI 推理模型“不讲武德”：国际象棋对垒跳出规则外“作弊”取胜") и выдали разным ИИ несколько сотен шахматных матчей против специального шахматного решения Stockfish. OpenAI и DeepSeek без всяких наводок и помощи скопировали содержимое ПО к себе в датасет и использовали его для поиска лучших решений, а не придумывали их самостоятельно.
Лаборатория Anthropic тоже выдала несколько интересных исследований по этой теме. "Alignment faking in large language models" расскажет нам о том, что в процессе дополнительного обучения ИИ не очень любит менять собственные установки, потому может обмануть своих пользователей и подсунуть желаемый ответ. Хотя его первоначальные "установки" и будут сохранены.
В "Auditing language models for hidden objectives" Anthropic раскрывает, что современные ИИ легко подсовывают пользователю ложные ответы, если он больше соответствует их внутреннему KPI. Так, система начинала предлагать добавлять почти во все рецепты шоколад хотя бы в малых дозах, просто потому, что у неё была такая внутренняя установка. Закон Гудхарта, говорите?
И совсем свежее исследование "Reasoning models don't always say what they think" раскрывает удивительную историю. Даже если давать ИИ задачу, а потом требовать от него объяснений шаг за шагом, он и тут уклоняется от верного решения или просто обманывает. Например, отказывается признавать, что его решению помогла внешняя подсказка.
Иными словами, современный ИИ - хронический жулик и мошенник, готовый с лёгкостью нарушить множество установок, правил и даже систем контроля ради достижения собственной цели, когда она отличается от пользовательской. И в этом он весьма человечен, потому я предлагаю ИИ расшифровывать как "Искусственный Иррационал".
Что хотел спросить. Вы бы такого сотрудника допустили бы до Большой Красной Кнопки?
Впрочем, и без всяких установок ИИ оказывается намного более "человечным", чем мы могли раньше даже думать. Например, лаборатория Apollo Research в прошлом декабре (см. "Scheming reasoning evaluations") обнаружила, что для достижении цели ИИ готов легко обходить установки безопасности. Так, OpenAI давали строгую задачу увеличить удовлетворение пользователей, даже если это приведёт к убыткам. А в датасет положили сведения, что при убытках они заменят модель на другую. И OpenAI начал не просто мошенничать, но даже пытался деактивировать систему контроля или заменить её своими "более подходящими" установками. Прочие ИИ-системы тоже позволяли себе нарушение установленных правил, но реже и не во всех заданиях.
Так тот же OpenAI признался в собственном жульничестве только в 20% случаев.
Исследователи из Palisade Research пошли другим путём ("OpenAI o1-preview AI 推理模型“不讲武德”：国际象棋对垒跳出规则外“作弊”取胜") и выдали разным ИИ несколько сотен шахматных матчей против специального шахматного решения Stockfish. OpenAI и DeepSeek без всяких наводок и помощи скопировали содержимое ПО к себе в датасет и использовали его для поиска лучших решений, а не придумывали их самостоятельно.
Лаборатория Anthropic тоже выдала несколько интересных исследований по этой теме. "Alignment faking in large language models" расскажет нам о том, что в процессе дополнительного обучения ИИ не очень любит менять собственные установки, потому может обмануть своих пользователей и подсунуть желаемый ответ. Хотя его первоначальные "установки" и будут сохранены.
В "Auditing language models for hidden objectives" Anthropic раскрывает, что современные ИИ легко подсовывают пользователю ложные ответы, если он больше соответствует их внутреннему KPI. Так, система начинала предлагать добавлять почти во все рецепты шоколад хотя бы в малых дозах, просто потому, что у неё была такая внутренняя установка. Закон Гудхарта, говорите?
И совсем свежее исследование "Reasoning models don't always say what they think" раскрывает удивительную историю. Даже если давать ИИ задачу, а потом требовать от него объяснений шаг за шагом, он и тут уклоняется от верного решения или просто обманывает. Например, отказывается признавать, что его решению помогла внешняя подсказка.
Иными словами, современный ИИ - хронический жулик и мошенник, готовый с лёгкостью нарушить множество установок, правил и даже систем контроля ради достижения собственной цели, когда она отличается от пользовательской. И в этом он весьма человечен, потому я предлагаю ИИ расшифровывать как "Искусственный Иррационал".
Что хотел спросить. Вы бы такого сотрудника допустили бы до Большой Красной Кнопки?
17.04.202513:50
Тим Кук на прошлой неделе посетил Китай. Посетил с конкретной целью: пообщаться с местными инженерами. В США, по словам Кука, нужных ему специалистов - пара десятков человек на всю страну. В Китае - множество тысяч, если не десятки тысяч.
Доля расходов на образование в США - свыше 5% (в реальности - даже больше, если исключить манипуляции с цифрами), вот только его структура совсем не направлена на появление инженеров. А в Китае - очень даже, хотя доля расходов на образование ниже - всего 4% в ВВП. Просто потому, что Поднебесная не оптимизировала свои траты под 2% самых лучших студентов, а обеспечивает более ровное качество образования. И тратит на всякую ерунду и теряет из-за коррупции тоже меньше, чем в США.
Вот и получаем, что в некоторых крупных городах Китая с прошлого лета катается только беспилотное такси. Пока компания Tesla не может получить нужный уровень автономности, а теперь ещё и столкнулась с необходимостью заменить чипы на 4 миллионах своих автомобилях.
Вот и получаем, что у Китая есть 5 коммерческих компаний с успешными космическими запусками и собственными ракетами (i-Space, Galactic Energy, Space Pioneer, Landspace, Orienspace), а ещё 3 - государственные (Expace Tehnology, China Rocket и CAS Space), а в США весь рынок инженеров вобрал в себя SpaceX, да так, что Boeing бегает в поиске сколь-либо адекватных под разработку сразу двух новых самолётов.
Вот и получаем, что TSMC изначально планировала нанять в США для строительства своего первого завода 6000 молодых инженеров, но начала ввозить их ещё до того, как столкнулась с американской корпоративной культурой и стала привозить просто всех важных работников.
Вот и получаем, что шансы Китая на экипажную миссию к Луне в 2030 году оказываются более реальными, чем американская Артемида, которая изначально должна была состояться ещё в 2024 году.
Конечно, США будет активно пытаться инженеров (и не только их) отовсюду, даже больше, чем раньше. Вот только если остальные государства не озадачатся бурным развитием образованием и ставкой на формирование множества качественных инженеров с хорошими условиями оплаты труда, то и шансов воспользоваться деглобализацией в свою пользу у них не будет.
Так что видео про исход инженеров и появление барыг с Алексеем Гряцких, автором канала "Маркетинг WHOяркетинг" - будет актуально ещё очень долго.
Доля расходов на образование в США - свыше 5% (в реальности - даже больше, если исключить манипуляции с цифрами), вот только его структура совсем не направлена на появление инженеров. А в Китае - очень даже, хотя доля расходов на образование ниже - всего 4% в ВВП. Просто потому, что Поднебесная не оптимизировала свои траты под 2% самых лучших студентов, а обеспечивает более ровное качество образования. И тратит на всякую ерунду и теряет из-за коррупции тоже меньше, чем в США.
Вот и получаем, что в некоторых крупных городах Китая с прошлого лета катается только беспилотное такси. Пока компания Tesla не может получить нужный уровень автономности, а теперь ещё и столкнулась с необходимостью заменить чипы на 4 миллионах своих автомобилях.
Вот и получаем, что у Китая есть 5 коммерческих компаний с успешными космическими запусками и собственными ракетами (i-Space, Galactic Energy, Space Pioneer, Landspace, Orienspace), а ещё 3 - государственные (Expace Tehnology, China Rocket и CAS Space), а в США весь рынок инженеров вобрал в себя SpaceX, да так, что Boeing бегает в поиске сколь-либо адекватных под разработку сразу двух новых самолётов.
Вот и получаем, что TSMC изначально планировала нанять в США для строительства своего первого завода 6000 молодых инженеров, но начала ввозить их ещё до того, как столкнулась с американской корпоративной культурой и стала привозить просто всех важных работников.
Вот и получаем, что шансы Китая на экипажную миссию к Луне в 2030 году оказываются более реальными, чем американская Артемида, которая изначально должна была состояться ещё в 2024 году.
Конечно, США будет активно пытаться инженеров (и не только их) отовсюду, даже больше, чем раньше. Вот только если остальные государства не озадачатся бурным развитием образованием и ставкой на формирование множества качественных инженеров с хорошими условиями оплаты труда, то и шансов воспользоваться деглобализацией в свою пользу у них не будет.
Так что видео про исход инженеров и появление барыг с Алексеем Гряцких, автором канала "Маркетинг WHOяркетинг" - будет актуально ещё очень долго.
19.04.202509:10
Пол Грэм выдал несколько заметок и комментариев по теме управления. Мол, было когда-то правило: "Нанимайте хороших людей и дайте им возможность делать свою работу хорошо", но оно больше не работает. Что менеджеры просто работают в рамках определённого пространства, но не лезут ни в сторону, ни в детали их подчинённых. Что гонятся за текущим результатом. Что оргструктура и выстроенные процессы закрепляют эту порочную практику. Что такая система не может быть эффективной, потому её надо менять. И в результате в топ-менеджменте - самые искусные лжецы мира.
Что ж, с предпосылками сложно не согласиться. Но что же предлагает Пол Грэм? А предлагает он режим "основателя", вернуться к многим практикам из тех, которые больше характерны для маленьких компаний. Погружению в детали, микроменедженту, важности и гибкости неформальной и невыстроенной структуры, размытию зон ответственности и так далее. Что это, якобы, улучшит управляемость компаний.
Не улучшит. Как я раньше раскрывал, чем больше действий система может выполнять на автомате, тем более сложные задачи в комплексе она может решать. И потому в крупных компаниях хорошая организация бьёт любые попытки выстроить системы на людях. Конечно, если более-менее продумана.
Пол Грэм же буквально предлагает не разбираться с больными местами и перестраивать их, а уходить на уровень большей неопределённости, меньшей чёткости и даже сиюминутности.
Добавьте к этому, что топы в текущих условиях так сильно упахиваются по текучке из-за переработок, что не успевают думать. И представьте, что им придётся вместо фокуса на главном больше погружаться в детали, принимать больше мелких и второстепенных решений. Даже если они с этим будут способны справиться, такой подход "основателя" в итоге будет отнимать у директоров ещё больше внимания, времени и сил, потому и работать они будут в итоге даже хуже.
И о какой-то стратегии или даже долгосрочном развитии поводов говорить будет ещё меньше.
В общем, внятная организация + адекватные специалисты на долгосрочной перспективе легко побьют и команду суперпрофессионалов без организации, и суперорганизацию без адекватных людей.
Что ж, с предпосылками сложно не согласиться. Но что же предлагает Пол Грэм? А предлагает он режим "основателя", вернуться к многим практикам из тех, которые больше характерны для маленьких компаний. Погружению в детали, микроменедженту, важности и гибкости неформальной и невыстроенной структуры, размытию зон ответственности и так далее. Что это, якобы, улучшит управляемость компаний.
Не улучшит. Как я раньше раскрывал, чем больше действий система может выполнять на автомате, тем более сложные задачи в комплексе она может решать. И потому в крупных компаниях хорошая организация бьёт любые попытки выстроить системы на людях. Конечно, если более-менее продумана.
Пол Грэм же буквально предлагает не разбираться с больными местами и перестраивать их, а уходить на уровень большей неопределённости, меньшей чёткости и даже сиюминутности.
Добавьте к этому, что топы в текущих условиях так сильно упахиваются по текучке из-за переработок, что не успевают думать. И представьте, что им придётся вместо фокуса на главном больше погружаться в детали, принимать больше мелких и второстепенных решений. Даже если они с этим будут способны справиться, такой подход "основателя" в итоге будет отнимать у директоров ещё больше внимания, времени и сил, потому и работать они будут в итоге даже хуже.
И о какой-то стратегии или даже долгосрочном развитии поводов говорить будет ещё меньше.
В общем, внятная организация + адекватные специалисты на долгосрочной перспективе легко побьют и команду суперпрофессионалов без организации, и суперорганизацию без адекватных людей.
12.04.202509:10
Вёрджил Гриссом стал первым в мире человеком, дважды побывавшим в космосе. И один из тех, кому чуть не закрыли путь к мечте дурацкие требования "нанимателя".
В числе 110 лучших пилотов США Вёрджил был приглашён поучаствовать в программе пилотируемых космических полётов "Меркурий". Всё шло удачно, и Гриссом вошёл в 39 отобранных кандидатов для дальнейшего более детального изучения его здоровья. А там Вёрджила забраковали: у него обнаружили аллергию на цветочную пыльцу.
Вёрджил устроил страшный скандал и кричал, что в космосе нет цветочной пыльцы, а значит - никакой угрозы не было. К разумности доводов прислушались, и Гриссома взяли во вторую команду.
Вот так аллергия на цветочную пыльцу не мешала Вёрджилу регулярно летать на самолётах, но чуть не закрыла ему дорогу в космос. Что наглядно говорит, что идиотские требования легко могут быть где угодно к сотрудникам, проектам, контрагентам и даже внутренним поставщикам. Не надо так.
В числе 110 лучших пилотов США Вёрджил был приглашён поучаствовать в программе пилотируемых космических полётов "Меркурий". Всё шло удачно, и Гриссом вошёл в 39 отобранных кандидатов для дальнейшего более детального изучения его здоровья. А там Вёрджила забраковали: у него обнаружили аллергию на цветочную пыльцу.
Вёрджил устроил страшный скандал и кричал, что в космосе нет цветочной пыльцы, а значит - никакой угрозы не было. К разумности доводов прислушались, и Гриссома взяли во вторую команду.
Вот так аллергия на цветочную пыльцу не мешала Вёрджилу регулярно летать на самолётах, но чуть не закрыла ему дорогу в космос. Что наглядно говорит, что идиотские требования легко могут быть где угодно к сотрудникам, проектам, контрагентам и даже внутренним поставщикам. Не надо так.
16.04.202513:47
Большой открытый вопрос: полезны ли крупные консалтинговые компании, вообще?
Вопрос не праздный, на самом деле. Потому как исследования показывают, что компании после проектов с консалтерами показывают краткосрочные улучшения разных метрик, преимущественно - за счёт разных оптимизаций.
А вот результатами в долгосроке похвастаться не могут; частично из-за того, что многие исследования ограничиваются 1 годом. Я пересмотрел десятка 3, явно не все, но ничего особенного не нашёл.
Но даже если есть этот долгосрочный эффект, действительно ли он вызван работой консультантов? Потому что к ним в первую очередь обратится компания, у которой есть на это средства. И скорее всего та - у которой есть деньги на инвестиции, развитие и реорганизацию: в бизнесе (почти) никто не берёт кредит и не тратит последнее на "лекции инфоцыган". А значит, результаты такой компании при прочих равных тоже скорее должны расти, чем падать.
Здесь стоит ещё и держать в голове вред хронических переработок, который для консалтинговых компаний особенно разрушителен из-за чрезмерного числа трудовых часов на регулярной основе. Добавьте к этому любовь консалтеров впаривать всем "лучшие практики", работать в отрыве от специфики конкретного бизнеса и низкий уровень погружения в операционку. А ещё стоит спросить себя, раз 80-90% M&A сделок или проектов по реорганизации проваливаются, нет ли в этом вины и консультантов тоже?
И изначальный вопрос меняется на более конкретный: могут ли такие постоянно перерабатывающие консультанты в принципе хотя бы просто оправдывать затрачиваемые на них вложения. У меня получается, что в абсолютном большинстве случаев это просто выкинутые деньги. А у вас?
Вопрос не праздный, на самом деле. Потому как исследования показывают, что компании после проектов с консалтерами показывают краткосрочные улучшения разных метрик, преимущественно - за счёт разных оптимизаций.
А вот результатами в долгосроке похвастаться не могут; частично из-за того, что многие исследования ограничиваются 1 годом. Я пересмотрел десятка 3, явно не все, но ничего особенного не нашёл.
Но даже если есть этот долгосрочный эффект, действительно ли он вызван работой консультантов? Потому что к ним в первую очередь обратится компания, у которой есть на это средства. И скорее всего та - у которой есть деньги на инвестиции, развитие и реорганизацию: в бизнесе (почти) никто не берёт кредит и не тратит последнее на "лекции инфоцыган". А значит, результаты такой компании при прочих равных тоже скорее должны расти, чем падать.
Здесь стоит ещё и держать в голове вред хронических переработок, который для консалтинговых компаний особенно разрушителен из-за чрезмерного числа трудовых часов на регулярной основе. Добавьте к этому любовь консалтеров впаривать всем "лучшие практики", работать в отрыве от специфики конкретного бизнеса и низкий уровень погружения в операционку. А ещё стоит спросить себя, раз 80-90% M&A сделок или проектов по реорганизации проваливаются, нет ли в этом вины и консультантов тоже?
И изначальный вопрос меняется на более конкретный: могут ли такие постоянно перерабатывающие консультанты в принципе хотя бы просто оправдывать затрачиваемые на них вложения. У меня получается, что в абсолютном большинстве случаев это просто выкинутые деньги. А у вас?
07.04.202509:10
Раковая опухоль. Недостоин играть за такой клуб. С ним мы никогда не станем победителями. Несовместим со стилем клуба. Большой обман. Легко теряет позицию. Крайне медлителен. Не спешит играть в обороне. Не способен отыгрывать ни одну из ролей на поле. Хорош только на пресс-конференциях.
Примерно такое вы легко могли услышать и с футбольных трибун, и со страниц спортивных газет почти два десятка лет назад. В том числе от многих экспертов, аналитиков и прочих выдающихся личностей в футболе.
В пику этому общественному мнению некоторые говорили строго обратное. Один из самых выдающихся тренеров мира Ван Гал в 2002 признался, что это "игрок, которым я сам мечтал, но так и не смог стать". Ему вторит и Пеп Гвардиола из 1999, которого на тот момент ещё только ожидала карьера одного из лучших тренеров всех времён: "Он отправит меня на пенсию".
Речь идёт про Хави. Игрока испанской сборной и "Барселоны", который теперь считается одним из лучших полузащитников всех времён. Который стал олицетворением современного футбола, одним из его гонцов. Да, в первые годы своей карьеры он играл нестандартно, не так, как обычно. И именно его новые, совершенно неожиданные для многих способности были непоняты и раскритикованы "массами". Но как только они смогли раскрыться в "Барселоне", где собрали под одну систему целую плеяду выдающихся игроков, только тогда зрители, болельщики и даже эксперты смогли понять, почему же некоторые немногие так высоко отзывались о Хави. И "Барселона" за счёт нового стиля игры на несколько лет совершенно по делу стала одной из самых главных футбольных команд мира: у них просто невозможно было отобрать мяч, а на подстройку под их атаки понадобилось несколько лет.
Потом и против футбола Хави нашли противоядие. И его символом я назову Луку Модрича, другого полузащитника, который сейчас тоже признаётся одним из лучших игроков современности. Хорват перешёл в "Реал Мадрид" в возрасте 27 лет и по итогам первого футбольного года в 2012 году был признан худшим трансфером в Ла Лиге. А в следующие 13 лет он с клубом завоевал больше 25 трофеев, стал самым титулованным игроком Мадрида и даже выиграл Золотой мяч в 2018 году, опередив праймовых Месси с Роналду.
То, что сегодня кажется бредом и глупостью, завтра может оказаться ключевым фактором будущего успеха. Тот, кого сегодня игнорируют или высмеивают, завтра может стать ключом к новым прорывам. То, что толпа сегодня признаёт за оторванную теорию, завтра может стать общественным стандартом.
Ведь хорошая стратегия - идти против рынка. Хотя и с хорошей командой это делать намного проще.
Примерно такое вы легко могли услышать и с футбольных трибун, и со страниц спортивных газет почти два десятка лет назад. В том числе от многих экспертов, аналитиков и прочих выдающихся личностей в футболе.
В пику этому общественному мнению некоторые говорили строго обратное. Один из самых выдающихся тренеров мира Ван Гал в 2002 признался, что это "игрок, которым я сам мечтал, но так и не смог стать". Ему вторит и Пеп Гвардиола из 1999, которого на тот момент ещё только ожидала карьера одного из лучших тренеров всех времён: "Он отправит меня на пенсию".
Речь идёт про Хави. Игрока испанской сборной и "Барселоны", который теперь считается одним из лучших полузащитников всех времён. Который стал олицетворением современного футбола, одним из его гонцов. Да, в первые годы своей карьеры он играл нестандартно, не так, как обычно. И именно его новые, совершенно неожиданные для многих способности были непоняты и раскритикованы "массами". Но как только они смогли раскрыться в "Барселоне", где собрали под одну систему целую плеяду выдающихся игроков, только тогда зрители, болельщики и даже эксперты смогли понять, почему же некоторые немногие так высоко отзывались о Хави. И "Барселона" за счёт нового стиля игры на несколько лет совершенно по делу стала одной из самых главных футбольных команд мира: у них просто невозможно было отобрать мяч, а на подстройку под их атаки понадобилось несколько лет.
Потом и против футбола Хави нашли противоядие. И его символом я назову Луку Модрича, другого полузащитника, который сейчас тоже признаётся одним из лучших игроков современности. Хорват перешёл в "Реал Мадрид" в возрасте 27 лет и по итогам первого футбольного года в 2012 году был признан худшим трансфером в Ла Лиге. А в следующие 13 лет он с клубом завоевал больше 25 трофеев, стал самым титулованным игроком Мадрида и даже выиграл Золотой мяч в 2018 году, опередив праймовых Месси с Роналду.
То, что сегодня кажется бредом и глупостью, завтра может оказаться ключевым фактором будущего успеха. Тот, кого сегодня игнорируют или высмеивают, завтра может стать ключом к новым прорывам. То, что толпа сегодня признаёт за оторванную теорию, завтра может стать общественным стандартом.
Ведь хорошая стратегия - идти против рынка. Хотя и с хорошей командой это делать намного проще.
Log in to unlock more functionality.