Владислав Бакальчук
Основатель и владелец Wildberries.
Связь со мной: @WBakalchuk_bot
РКН: https://clck.ru/3GK72p
Связь со мной: @WBakalchuk_bot
РКН: https://clck.ru/3GK72p
TGlist rating
0
0
TypePublic
Verification
Not verifiedTrust
Not trustedLocationРосія
LanguageOther
Channel creation dateFeb 06, 2025
Added to TGlist
Sep 08, 2024Linked chat
Владислав Бакальчук Chat
3.6K
Latest posts in group "Владислав Бакальчук"
16.04.202506:14
15.04.202507:10
Dura lex, sed lex
🛒 Владислав Бакальчук
🛒 Владислав Бакальчук
14.04.202507:02
13.04.202510:33
Друзья, иногда лучший способ восстановить силы - это просто выехать на природу. Я стараюсь хотя бы раз в неделю вырываться за город. Не на дорогой ретрит, не в вип-санаторий - а просто туда, где есть лес, вода, костёр. Где можно побыть с друзьями или наедине с собой.
Там исчезает шум, остаются только главные вещи. И вдруг становится ясно, что делать дальше. Без лишнего. Чисто. По-настоящему. Советую каждому. Особенно тем, кто чувствует, что перегорел или просто устал от суеты. Природа лечит. И, в отличие от многих, делает это бесплатно.
🛒 Владислав Бакальчук
Там исчезает шум, остаются только главные вещи. И вдруг становится ясно, что делать дальше. Без лишнего. Чисто. По-настоящему. Советую каждому. Особенно тем, кто чувствует, что перегорел или просто устал от суеты. Природа лечит. И, в отличие от многих, делает это бесплатно.
🛒 Владислав Бакальчук
Reposted from:
Forbes Russia
11.04.202513:16
«ВБ Девелопмент» Владислава Бакальчука обжаловала обеспечительные меры, принятые по иску Wildberries. Компания просит суд заменить арест счетов на запрет на регистрационные действия со стройтехникой общей стоимостью 717,8 млн рублей. Бакальчук признал право Wildberries на защиту своих интересов в суде, но отметил, что арест счетов «фактически дестабилизируют бизнес» его компании
11.04.202507:10
Управленческие расходы: рост в 10 раз
Друзья, люблю цифры. Они не спорят, не выкручиваются, не пишут комментарии в духе «не всё так однозначно». Они просто показывают суть происходящего. Когда я управлял Wildberries, управленческие расходы за год составляли 433 млн рублей. Не мало - но понятно, за что. Минимум бюрократии, максимум эффективности. Каждая рублевая трата на управление оправдывалась ростом бизнеса.
После моего ухода, без меня - расходы подскочили до 513 млн рублей за год в Wildberries. Стагнация в развитии, падение позиций по рынку, но при этом - больше управленцев, больше чиновничьих должностей, больше «замов по замам». Казалось бы, куда уж дальше?
А дальше - РВБ: почти 2,5 МИЛЛИАРДА рублей на управленческие расходы за полгода. Не за год. За полгода. Зарплаты директорам, которых никто не знает, компенсации за лояльность, плата за «верность» тем, кто выбрал сторону захвата, и, очевидно, плата за предательство.
И это всё – в компании, которая теряет селлеров, клиентов, репутацию и рынок. Когда не за что платить, но всё равно платят. Только не тем. Я не знаю, что там называют управлением. Я это называю распилом. В Wildberries всегда был культ эффективности. Сейчас там – культ расхода. И даже отчёты это уже не скрывают. Скоро расскажу кто и как на этом наживается.
🛒 Владислав Бакальчук
Друзья, люблю цифры. Они не спорят, не выкручиваются, не пишут комментарии в духе «не всё так однозначно». Они просто показывают суть происходящего. Когда я управлял Wildberries, управленческие расходы за год составляли 433 млн рублей. Не мало - но понятно, за что. Минимум бюрократии, максимум эффективности. Каждая рублевая трата на управление оправдывалась ростом бизнеса.
После моего ухода, без меня - расходы подскочили до 513 млн рублей за год в Wildberries. Стагнация в развитии, падение позиций по рынку, но при этом - больше управленцев, больше чиновничьих должностей, больше «замов по замам». Казалось бы, куда уж дальше?
А дальше - РВБ: почти 2,5 МИЛЛИАРДА рублей на управленческие расходы за полгода. Не за год. За полгода. Зарплаты директорам, которых никто не знает, компенсации за лояльность, плата за «верность» тем, кто выбрал сторону захвата, и, очевидно, плата за предательство.
И это всё – в компании, которая теряет селлеров, клиентов, репутацию и рынок. Когда не за что платить, но всё равно платят. Только не тем. Я не знаю, что там называют управлением. Я это называю распилом. В Wildberries всегда был культ эффективности. Сейчас там – культ расхода. И даже отчёты это уже не скрывают. Скоро расскажу кто и как на этом наживается.
🛒 Владислав Бакальчук
10.04.202505:08
Wildberries опустошили на 97%
Друзья, отправил повторный запрос в «Вайлдберриз» и «РВБ» на предоставление всех документов о финансовом состоянии компании. Почему? Да потому что бухгалтерская отчетность «Вайлдберриз» за 2024 год - это не отчет, а период полураспада.
Вот вам коротко и страшно:
86 миллиардов - «финансовые вложения» (куда, кому, за что?);
107 миллиардов выданные займы;
31 миллиард ушел на какие-то внеоборотные активы;
654 миллиона рублей осталось на счетах компании. Из 23,7 миллиардов. Это минус 97%;
56% рост кредиторской задолженности.
Основные средства сократились вдвое. Всё это - официальные цифры. Не из анонимного канала, не из телеграм-переписок. Из официальной отчетности, которая в открытом доступе. Все ликвидное имущество - товарные знаки, домен, доли - давно и «внезапно» передано братьям Мирзоян. Безвозмездно. Просто ушло. Знаете на сколько выросли управленческие расходы? На 1 000 %.
Я снова запрашиваю документы: от протоколов собраний участников (на которые меня даже не приглашали) до всех бухгалтерских и аудиторских отчетов. Потому что как совладелец компании я имею на это полное законное право. Это мой второй запрос. Первый - в августе - просто проигнорировали. Если снова будут делать вид, что ничего не знают - встречаемся в очередном суде.
Это не просто бизнес-история. Это история о том, как за полгода уничтожается крупнейшая компания страны. И никто не отвечает. Но я точно не собираюсь молчать.
🛒 Владислав Бакальчук
Друзья, отправил повторный запрос в «Вайлдберриз» и «РВБ» на предоставление всех документов о финансовом состоянии компании. Почему? Да потому что бухгалтерская отчетность «Вайлдберриз» за 2024 год - это не отчет, а период полураспада.
Вот вам коротко и страшно:
86 миллиардов - «финансовые вложения» (куда, кому, за что?);
107 миллиардов выданные займы;
31 миллиард ушел на какие-то внеоборотные активы;
654 миллиона рублей осталось на счетах компании. Из 23,7 миллиардов. Это минус 97%;
56% рост кредиторской задолженности.
Основные средства сократились вдвое. Всё это - официальные цифры. Не из анонимного канала, не из телеграм-переписок. Из официальной отчетности, которая в открытом доступе. Все ликвидное имущество - товарные знаки, домен, доли - давно и «внезапно» передано братьям Мирзоян. Безвозмездно. Просто ушло. Знаете на сколько выросли управленческие расходы? На 1 000 %.
Я снова запрашиваю документы: от протоколов собраний участников (на которые меня даже не приглашали) до всех бухгалтерских и аудиторских отчетов. Потому что как совладелец компании я имею на это полное законное право. Это мой второй запрос. Первый - в августе - просто проигнорировали. Если снова будут делать вид, что ничего не знают - встречаемся в очередном суде.
Это не просто бизнес-история. Это история о том, как за полгода уничтожается крупнейшая компания страны. И никто не отвечает. Но я точно не собираюсь молчать.
🛒 Владислав Бакальчук
09.04.202510:02
Маркетплейс - это не витрина, это диалог
Друзья, 2025-й только начался, а уже видно: сезонные распродажи перестают быть просто «скидочным забегом». Давайте разберемся, что работает сейчас - и что точно не стоит игнорировать. Кстати, как вы видите сезон распродаж? Пишите в комментариях!
Про вещи. Покупатель давно выбирает не вещь - он выбирает отношение. К экологии, к обществу, к себе. Сегодня покупают у тех, кто говорит «мы поддерживаем животных», «мы - за честный труд», «мы - местные».
О репутации. Согласно исследованию T-Bank eCommerce, 75% покупателей всё равно идут проверять есть ли сайт у продавца. Почему? Потому что доверие. Потому что хочется понять: не просто карточка на площадке, а реальный бизнес.
Коммуникации. 78% покупок - со смартфона. Кто не адаптировал свой сайт под телефон - тот потерял клиента ещё до первого скролла. Приложения, мобильные версии, телеграм-боты - всё это уже не фишки, а правила игры. Возвраты - почти как национальный спорт. Вместо того чтобы бороться - лучше подстроиться. Trade-in, разделы «второй шанс», умная уценка - всё это снижает потери и повышает лояльность.
Что с рекламой. Рынок рекламы растёт - а вместе с ним и цены. Новый налог в 3% на digital только добавил головной боли. Поэтому - активнее в телеграме, ВК, Дзене, про запрещённые соцсети писать не буду сами знаете почему. Работаем с блогерами, коллабим, делаем нативку.
Итог. Сегодня покупатель не «шопоголик с корзиной». Он умный, осторожный и внимательный. Он не хочет, чтобы ему просто продавали - он хочет, чтобы с ним разговаривали. Именно поэтому я всегда говорил: маркетплейс - это не витрина. Это диалог.
🛒 Владислав Бакальчук
Друзья, 2025-й только начался, а уже видно: сезонные распродажи перестают быть просто «скидочным забегом». Давайте разберемся, что работает сейчас - и что точно не стоит игнорировать. Кстати, как вы видите сезон распродаж? Пишите в комментариях!
Про вещи. Покупатель давно выбирает не вещь - он выбирает отношение. К экологии, к обществу, к себе. Сегодня покупают у тех, кто говорит «мы поддерживаем животных», «мы - за честный труд», «мы - местные».
О репутации. Согласно исследованию T-Bank eCommerce, 75% покупателей всё равно идут проверять есть ли сайт у продавца. Почему? Потому что доверие. Потому что хочется понять: не просто карточка на площадке, а реальный бизнес.
Коммуникации. 78% покупок - со смартфона. Кто не адаптировал свой сайт под телефон - тот потерял клиента ещё до первого скролла. Приложения, мобильные версии, телеграм-боты - всё это уже не фишки, а правила игры. Возвраты - почти как национальный спорт. Вместо того чтобы бороться - лучше подстроиться. Trade-in, разделы «второй шанс», умная уценка - всё это снижает потери и повышает лояльность.
Что с рекламой. Рынок рекламы растёт - а вместе с ним и цены. Новый налог в 3% на digital только добавил головной боли. Поэтому - активнее в телеграме, ВК, Дзене, про запрещённые соцсети писать не буду сами знаете почему. Работаем с блогерами, коллабим, делаем нативку.
Итог. Сегодня покупатель не «шопоголик с корзиной». Он умный, осторожный и внимательный. Он не хочет, чтобы ему просто продавали - он хочет, чтобы с ним разговаривали. Именно поэтому я всегда говорил: маркетплейс - это не витрина. Это диалог.
🛒 Владислав Бакальчук
07.04.202510:43
Друзья, две недели назад я рассказал вам историю парня по имени Ахьяд - сотрудника склада Коледино, который получил тяжёлую травму ноги из-за неисправной тележки. Тогда я пообещал следить за ситуацией. Обещание держу.
После моего вмешательства и публикаций в СМИ ему пообещали компенсацию. Только вот пообещать - не значит помочь. Ахьяду пришлось уехать домой, в Чечню, потому что в Москве - ни жилья, ни близких. Напомню: целую неделю он лежал в хостеле без перевязок, а его руководство требовало обманывать врачей и рассказывать про «бытовую травму». Прямо говорили: «Скажи, что коробка упала».
Сейчас Ахьяд в больнице Урус-Мартана, проходит лечение. Некроз, повторная операция, долгий реабилитационный период. Компенсации нет. Письменные обращения игнорируются. Начальство молчит. Проблема не решена. А семья осталась без кормильца как минимум на 3-4 месяца. Пришло время подключать юристов, трудовую инспекцию, прокуратуру. Всё, что должны по закону, - должно быть выплачено.
К сожалению, приоритеты Wildberries при новом руководстве сместились в сторону денег, забыв что главная ценность любой компании это люди. Сила компании была не в громких слоганах и миллиардах оборота. Она была в команде и настоящем уважении. В компании остались люди с совестью, которые помогают мне, и я прошу вас помочь парню.
🛒 Владислав Бакальчук
После моего вмешательства и публикаций в СМИ ему пообещали компенсацию. Только вот пообещать - не значит помочь. Ахьяду пришлось уехать домой, в Чечню, потому что в Москве - ни жилья, ни близких. Напомню: целую неделю он лежал в хостеле без перевязок, а его руководство требовало обманывать врачей и рассказывать про «бытовую травму». Прямо говорили: «Скажи, что коробка упала».
Сейчас Ахьяд в больнице Урус-Мартана, проходит лечение. Некроз, повторная операция, долгий реабилитационный период. Компенсации нет. Письменные обращения игнорируются. Начальство молчит. Проблема не решена. А семья осталась без кормильца как минимум на 3-4 месяца. Пришло время подключать юристов, трудовую инспекцию, прокуратуру. Всё, что должны по закону, - должно быть выплачено.
К сожалению, приоритеты Wildberries при новом руководстве сместились в сторону денег, забыв что главная ценность любой компании это люди. Сила компании была не в громких слоганах и миллиардах оборота. Она была в команде и настоящем уважении. В компании остались люди с совестью, которые помогают мне, и я прошу вас помочь парню.
🛒 Владислав Бакальчук
07.04.202505:54
Друзья, за 10 дней до суда по разделу имущества, телеграм канал ВЧК-ОГПУ, через который Мирзояны вбрасывали фейки, порочащие меня, был удален.
Как теперь им быть?
🛒 Владислав Бакальчук
Как теперь им быть?
🛒 Владислав Бакальчук
04.04.202513:16
Как мы случайно изобрели ПВЗ
Друзья, представьте: 2008 год, Москва, Домодедовская 28. Старый ТЦ "Белград". Здесь не было ни глянцевых витрин, ни кофемашин с латте. Зато были мы — с идеей, которая тогда казалась просто здравым смыслом.
Клиенты приезжали забирать заказы, а мы... ну, мы пытались уместить их всех в этом хаосе. Они ходили в туалет — не по нужде, а меряться. Да, вы не ослышались: примерка в туалете! Зеркало кривое, свет тусклый, но людям было всё равно — они хотели свои посылки.
И вот однажды я смотрю на эту картину: очередь, шорох пакетов, кто-то примеряет джинсы прямо в углу, — и думаю: это же дикость. Мы притащили на склад пару перегородок, соорудили что-то вроде примерочной. Не дворец, конечно, но уже не туалет. И знаете что?
Клиентам понравилось. Они приходили, брали, улыбались. Это был наш первый намёк: людям нужно удобство, а не просто точка выдачи.
А потом — Братиславская. Подвал, 40 квадратных метров, запах сырости и мечты. Первый настоящий ПВЗ. Мы не знали, что творим историю, просто хотели, чтобы людям было проще. И тут я заметил: чем ближе точка к дому, тем охотнее берут заказы. Это было как озарение! ПВЗ — не просто склад, это магнит. Люди шли, потому что рядом.
И мы начали разбрасывать эти "магниты" по всей стране, сразу распределили 250 точек в течение 4 лет. Каждый ПВЗ — это не просто адрес, это чья-то спасённая минута, чья-то радость от покупки, чей-то день, который стал чуть легче.
Сейчас оглядываюсь назад и думаю: а ведь мы не просто точки ставили. Мы строили сеть, которая дышит с городом в одном ритме. И всё началось с того, что кто-то однажды сказал: "Дайте мне примерить это прямо тут!
🛒 Владислав Бакальчук
Друзья, представьте: 2008 год, Москва, Домодедовская 28. Старый ТЦ "Белград". Здесь не было ни глянцевых витрин, ни кофемашин с латте. Зато были мы — с идеей, которая тогда казалась просто здравым смыслом.
Клиенты приезжали забирать заказы, а мы... ну, мы пытались уместить их всех в этом хаосе. Они ходили в туалет — не по нужде, а меряться. Да, вы не ослышались: примерка в туалете! Зеркало кривое, свет тусклый, но людям было всё равно — они хотели свои посылки.
И вот однажды я смотрю на эту картину: очередь, шорох пакетов, кто-то примеряет джинсы прямо в углу, — и думаю: это же дикость. Мы притащили на склад пару перегородок, соорудили что-то вроде примерочной. Не дворец, конечно, но уже не туалет. И знаете что?
Клиентам понравилось. Они приходили, брали, улыбались. Это был наш первый намёк: людям нужно удобство, а не просто точка выдачи.
А потом — Братиславская. Подвал, 40 квадратных метров, запах сырости и мечты. Первый настоящий ПВЗ. Мы не знали, что творим историю, просто хотели, чтобы людям было проще. И тут я заметил: чем ближе точка к дому, тем охотнее берут заказы. Это было как озарение! ПВЗ — не просто склад, это магнит. Люди шли, потому что рядом.
И мы начали разбрасывать эти "магниты" по всей стране, сразу распределили 250 точек в течение 4 лет. Каждый ПВЗ — это не просто адрес, это чья-то спасённая минута, чья-то радость от покупки, чей-то день, который стал чуть легче.
Сейчас оглядываюсь назад и думаю: а ведь мы не просто точки ставили. Мы строили сеть, которая дышит с городом в одном ритме. И всё началось с того, что кто-то однажды сказал: "Дайте мне примерить это прямо тут!
🛒 Владислав Бакальчук
03.04.202509:00
713 000 000 и немного женской мести
Друзья, в медиаполе снова очередной поток грязи - теперь под предлогом того, что якобы «ВБ Девелопмент» кому-то что-то не вернул. Суд принял обеспечительные меры по иску Wildberries. Арест счетов - да, это неприятно, но ещё более неприятно - видеть, как целенаправленно выстраивается кампания по уничтожению компании, репутации и имени.
Действуют как в 90-х. Сначала на себя переводят контракты, если не получилось - отжимают материнскую компанию, завалив ее исками, а инфополе - вбросами.
Вы не замечали, как с завидной регулярностью появляются «новости»? То «аресты счетов», то «ВБД кому-то должен», то «Бакальчук на свободе». И всё это в один и тот же момент, всё в одну волну.
Почему? Да просто потому, что за 7 месяцев они так и не смогли ничего сделать. Мы выстояли. Это уже не про бизнес - это про месть. Про личное. И, судя по темпам, она переходит в женскую.
Арест счетов будем обжаловать. Работу продолжим. Компания живёт. Люди работают. Проекты появляются. Когда против тебя включается весь админресурс, информационные сливы и юридическая машина, это не про долг. Это про одно - стереть с карты «ВБ Девелопмент» и меня. Сделать так, чтобы моё имя в бизнесе стало токсичным, чтобы в новые проекты нас никто не пускал. Чтобы Влад Бакальчук стал персоной нон-грата в своей же индустрии.
Ни по судам, ни по репутации я не собираюсь сдаваться. Это не про деньги - это про справедливость.
🛒 Владислав Бакальчук
Друзья, в медиаполе снова очередной поток грязи - теперь под предлогом того, что якобы «ВБ Девелопмент» кому-то что-то не вернул. Суд принял обеспечительные меры по иску Wildberries. Арест счетов - да, это неприятно, но ещё более неприятно - видеть, как целенаправленно выстраивается кампания по уничтожению компании, репутации и имени.
Действуют как в 90-х. Сначала на себя переводят контракты, если не получилось - отжимают материнскую компанию, завалив ее исками, а инфополе - вбросами.
Вы не замечали, как с завидной регулярностью появляются «новости»? То «аресты счетов», то «ВБД кому-то должен», то «Бакальчук на свободе». И всё это в один и тот же момент, всё в одну волну.
Почему? Да просто потому, что за 7 месяцев они так и не смогли ничего сделать. Мы выстояли. Это уже не про бизнес - это про месть. Про личное. И, судя по темпам, она переходит в женскую.
Арест счетов будем обжаловать. Работу продолжим. Компания живёт. Люди работают. Проекты появляются. Когда против тебя включается весь админресурс, информационные сливы и юридическая машина, это не про долг. Это про одно - стереть с карты «ВБ Девелопмент» и меня. Сделать так, чтобы моё имя в бизнесе стало токсичным, чтобы в новые проекты нас никто не пускал. Чтобы Влад Бакальчук стал персоной нон-грата в своей же индустрии.
Ни по судам, ни по репутации я не собираюсь сдаваться. Это не про деньги - это про справедливость.
🛒 Владислав Бакальчук
02.04.202508:55
Друзья, расскажу о логистике, какой на мой взгляд она должна быть. От Калининграда до Владивостока больше 9000 км. А маркетплейсы, как вы понимаете, не могут подождать, пока в каждом районе появится хайвей уровня Японии. Им нужно доставлять товары быстро в любую точку страны. Так, чтобы клиент не успел «состариться» в ожидании посылки.
Раньше всё шло через Москву, теперь - напрямую в регион. Чтобы обеспечить максимальную скорость доставки, ВБ Девелопмент в том числе строит небольшие, но умные хабы по всей стране, так называемые лайты. Чем ближе склад к клиенту - тем быстрее доставка.
Кстати, о доставке. Как думаете, ПВЗ или курьеры? ПВЗ. Потому что работают даже там, где «ещё не ступала нога курьера». И да, в некоторых городах ПВЗ стали полноценными торговыми центрами. Люди туда не просто забирать заказы ходят, пункты стали одним из мест встреч и сплетен.
Что ещё важно. Кросс-докинг. Товар пришёл - сразу к клиенту, никаких «да полежит пока». Доставка туда, где дорог нет – Почта России - пока жива и доставляет в труднодоступные места. Маршрутки, автобусы - нет, не шутка. Попутные грузы - мы делимся фурами с другими.
Логистика в России - это не про комфорт. Это про адаптацию, изобретательность и умение справляться с вызовами. Я считаю, что хорошая логистика - это та, которой клиент вообще не замечает. Он просто получает свою посылку. Быстро. И с улыбкой. И именно к такой логистике нужно идти.
🛒 Владислав Бакальчук
Раньше всё шло через Москву, теперь - напрямую в регион. Чтобы обеспечить максимальную скорость доставки, ВБ Девелопмент в том числе строит небольшие, но умные хабы по всей стране, так называемые лайты. Чем ближе склад к клиенту - тем быстрее доставка.
Кстати, о доставке. Как думаете, ПВЗ или курьеры? ПВЗ. Потому что работают даже там, где «ещё не ступала нога курьера». И да, в некоторых городах ПВЗ стали полноценными торговыми центрами. Люди туда не просто забирать заказы ходят, пункты стали одним из мест встреч и сплетен.
Что ещё важно. Кросс-докинг. Товар пришёл - сразу к клиенту, никаких «да полежит пока». Доставка туда, где дорог нет – Почта России - пока жива и доставляет в труднодоступные места. Маршрутки, автобусы - нет, не шутка. Попутные грузы - мы делимся фурами с другими.
Логистика в России - это не про комфорт. Это про адаптацию, изобретательность и умение справляться с вызовами. Я считаю, что хорошая логистика - это та, которой клиент вообще не замечает. Он просто получает свою посылку. Быстро. И с улыбкой. И именно к такой логистике нужно идти.
🛒 Владислав Бакальчук
01.04.202512:05
Друзья, 1 апреля - отличный день для новостей. Особенно если это новости от «РВБ». Пока склады стоят замороженными, поставщики не могут получить свои выплаты, сотрудники жалуются на сокращения и штрафы, а компания теряет долю рынка - Мирзояны решили сделать очень важную инвестицию. Не в логистику, не в автоматизацию, не в селлеров.
Они покупают офис на Большой Ордынке. За 17 миллиардов рублей. Это практически весь бюджет на строительство 20+ складов, которое они же и заморозили. Прямо как в лихие девяностые: бизнес рушится, а деньги моют через недвижимость. В лучших традициях вывода активов, только теперь под брендом "цифрового ритейла".
Вы спрашиваете у меня в комментариях и сообщениях - где деньги на выплаты селлерам, логистам, подрядчикам и работникам Wildberries, Владислав? Вот они. На Ордынке, 44 тысячи квадратных метров. Или это первоапрельская шутка?
🛒 Владислав Бакальчук
Они покупают офис на Большой Ордынке. За 17 миллиардов рублей. Это практически весь бюджет на строительство 20+ складов, которое они же и заморозили. Прямо как в лихие девяностые: бизнес рушится, а деньги моют через недвижимость. В лучших традициях вывода активов, только теперь под брендом "цифрового ритейла".
Вы спрашиваете у меня в комментариях и сообщениях - где деньги на выплаты селлерам, логистам, подрядчикам и работникам Wildberries, Владислав? Вот они. На Ордынке, 44 тысячи квадратных метров. Или это первоапрельская шутка?
🛒 Владислав Бакальчук
31.03.202507:20
5 самых доходных нелегальных бизнесов в мире
1. Захват Wildberries - доходность 331 000%
2. Наркоторговля
3. Контрафактная продукция
4. Торговля оружием
5. Торговля людьми
Друзья, а вы говорите криптовалюта, искусственный интеллект, роботизация. Старое доброе рейдерство - доходность в тысячи раз выше, чем у наркоторговли!
🛒 Владислав Бакальчук
1. Захват Wildberries - доходность 331 000%
2. Наркоторговля
3. Контрафактная продукция
4. Торговля оружием
5. Торговля людьми
Друзья, а вы говорите криптовалюта, искусственный интеллект, роботизация. Старое доброе рейдерство - доходность в тысячи раз выше, чем у наркоторговли!
🛒 Владислав Бакальчук
Records
15.04.202511:29
80.2KSubscribers28.02.202523:59
1200Citation index20.12.202419:32
525.9KAverage views per post30.04.202523:59
30.6KAverage views per ad post10.09.202423:59
10.93%ER22.11.202423:59
2265.53%ERR10.04.202505:08
Wildberries опустошили на 97%
Друзья, отправил повторный запрос в «Вайлдберриз» и «РВБ» на предоставление всех документов о финансовом состоянии компании. Почему? Да потому что бухгалтерская отчетность «Вайлдберриз» за 2024 год - это не отчет, а период полураспада.
Вот вам коротко и страшно:
86 миллиардов - «финансовые вложения» (куда, кому, за что?);
107 миллиардов выданные займы;
31 миллиард ушел на какие-то внеоборотные активы;
654 миллиона рублей осталось на счетах компании. Из 23,7 миллиардов. Это минус 97%;
56% рост кредиторской задолженности.
Основные средства сократились вдвое. Всё это - официальные цифры. Не из анонимного канала, не из телеграм-переписок. Из официальной отчетности, которая в открытом доступе. Все ликвидное имущество - товарные знаки, домен, доли - давно и «внезапно» передано братьям Мирзоян. Безвозмездно. Просто ушло. Знаете на сколько выросли управленческие расходы? На 1 000 %.
Я снова запрашиваю документы: от протоколов собраний участников (на которые меня даже не приглашали) до всех бухгалтерских и аудиторских отчетов. Потому что как совладелец компании я имею на это полное законное право. Это мой второй запрос. Первый - в августе - просто проигнорировали. Если снова будут делать вид, что ничего не знают - встречаемся в очередном суде.
Это не просто бизнес-история. Это история о том, как за полгода уничтожается крупнейшая компания страны. И никто не отвечает. Но я точно не собираюсь молчать.
🛒 Владислав Бакальчук
Друзья, отправил повторный запрос в «Вайлдберриз» и «РВБ» на предоставление всех документов о финансовом состоянии компании. Почему? Да потому что бухгалтерская отчетность «Вайлдберриз» за 2024 год - это не отчет, а период полураспада.
Вот вам коротко и страшно:
86 миллиардов - «финансовые вложения» (куда, кому, за что?);
107 миллиардов выданные займы;
31 миллиард ушел на какие-то внеоборотные активы;
654 миллиона рублей осталось на счетах компании. Из 23,7 миллиардов. Это минус 97%;
56% рост кредиторской задолженности.
Основные средства сократились вдвое. Всё это - официальные цифры. Не из анонимного канала, не из телеграм-переписок. Из официальной отчетности, которая в открытом доступе. Все ликвидное имущество - товарные знаки, домен, доли - давно и «внезапно» передано братьям Мирзоян. Безвозмездно. Просто ушло. Знаете на сколько выросли управленческие расходы? На 1 000 %.
Я снова запрашиваю документы: от протоколов собраний участников (на которые меня даже не приглашали) до всех бухгалтерских и аудиторских отчетов. Потому что как совладелец компании я имею на это полное законное право. Это мой второй запрос. Первый - в августе - просто проигнорировали. Если снова будут делать вид, что ничего не знают - встречаемся в очередном суде.
Это не просто бизнес-история. Это история о том, как за полгода уничтожается крупнейшая компания страны. И никто не отвечает. Но я точно не собираюсь молчать.
🛒 Владислав Бакальчук
16.03.202514:03
Друзья, за последние годы я понял, что самое ценное – это смена среды. Когда ты не просто приезжаешь куда-то на пару дней, а действительно живёшь в новом городе, адаптируешься, впитываешь местный колорит, работаешь, ведёшь привычный ритм жизни, но в совершенно другом окружении. Мы часто снимали дома и жили по 1-2 месяца в Сочи, Питере, Дубае и Анталье. Это не было «отпуском», это была смена локации без потери продуктивности.
В Сочи днём ты можешь работать с видом на горы или море, а вечером оказаться на вершине Красной Поляны или гулять по олимпийскому парку. Питер – это атмосфера. Здесь ты можешь просто идти по улицам и чувствовать себя в центре истории, вдохновляться, думать по-другому. Дубай – это про амбиции. Тут ты перестаёшь мыслить мелко – просто потому, что вокруг всё сделано на максимуме. Анталья – это сочетание природы, удобства и расслабленной жизни. Отличное место для временной базы, если хочется выйти из суеты мегаполисов, но при этом не выпадать из работы.
Когда ты работаешь в одном и том же месте, мысли зацикливаются. Смена города – это всегда перезагрузка мозга. Тем более сейчас многие вакансии позволяют работать из любой точки мира. Главное – хороший интернет и дисциплина. ем больше ты находишься в разных культурах, тем больше ты привыкаешь к их стилю жизни, людям и видишь, как можно по-другому, перенимаешь лучшие практики. Такой опыт даёт чёткое понимание, где тебе комфортно, а где нет. Возможно, в будущем ты решишь инвестировать в недвижимость в одном из этих городов или даже перенесёшь туда часть бизнеса.
Я уверен, что возможность жить в разных местах – это ключ к развитию. Это даёт понимание, что ты не привязан к одной точке, можешь выбирать, менять, искать то, что подходит именно тебе. Так что если есть возможность – пробуйте, экспериментируйте, поживите в новых местах. Это действительно меняет взгляд на мир.
🛒 Владислав Бакальчук
В Сочи днём ты можешь работать с видом на горы или море, а вечером оказаться на вершине Красной Поляны или гулять по олимпийскому парку. Питер – это атмосфера. Здесь ты можешь просто идти по улицам и чувствовать себя в центре истории, вдохновляться, думать по-другому. Дубай – это про амбиции. Тут ты перестаёшь мыслить мелко – просто потому, что вокруг всё сделано на максимуме. Анталья – это сочетание природы, удобства и расслабленной жизни. Отличное место для временной базы, если хочется выйти из суеты мегаполисов, но при этом не выпадать из работы.
Когда ты работаешь в одном и том же месте, мысли зацикливаются. Смена города – это всегда перезагрузка мозга. Тем более сейчас многие вакансии позволяют работать из любой точки мира. Главное – хороший интернет и дисциплина. ем больше ты находишься в разных культурах, тем больше ты привыкаешь к их стилю жизни, людям и видишь, как можно по-другому, перенимаешь лучшие практики. Такой опыт даёт чёткое понимание, где тебе комфортно, а где нет. Возможно, в будущем ты решишь инвестировать в недвижимость в одном из этих городов или даже перенесёшь туда часть бизнеса.
Я уверен, что возможность жить в разных местах – это ключ к развитию. Это даёт понимание, что ты не привязан к одной точке, можешь выбирать, менять, искать то, что подходит именно тебе. Так что если есть возможность – пробуйте, экспериментируйте, поживите в новых местах. Это действительно меняет взгляд на мир.
🛒 Владислав Бакальчук
13.04.202510:33
Друзья, иногда лучший способ восстановить силы - это просто выехать на природу. Я стараюсь хотя бы раз в неделю вырываться за город. Не на дорогой ретрит, не в вип-санаторий - а просто туда, где есть лес, вода, костёр. Где можно побыть с друзьями или наедине с собой.
Там исчезает шум, остаются только главные вещи. И вдруг становится ясно, что делать дальше. Без лишнего. Чисто. По-настоящему. Советую каждому. Особенно тем, кто чувствует, что перегорел или просто устал от суеты. Природа лечит. И, в отличие от многих, делает это бесплатно.
🛒 Владислав Бакальчук
Там исчезает шум, остаются только главные вещи. И вдруг становится ясно, что делать дальше. Без лишнего. Чисто. По-настоящему. Советую каждому. Особенно тем, кто чувствует, что перегорел или просто устал от суеты. Природа лечит. И, в отличие от многих, делает это бесплатно.
🛒 Владислав Бакальчук
18.03.202510:04
Друзья, помните, я уже писал про новогодний марафон возвратов? Тогда я говорил, что январь — время, когда магазины превращаются в пункты обратной логистики. Но, как оказалось, это была только разминка.
Февраль и март - новый уровень: несут обратно подарки, которые «не зашли». Одежда и сумки - более 10 млрд рублей. Электроника и бытовая техника - более 10 млрд. Отношение к покупкам становится потребительским в худшем смысле: «куплю, поношу пару дней, потом верну». Это банальная безответственность, которая ведёт к убыткам и дополнительным расходам для бизнеса.
В итоге 20,5 млрд рублей отправляются в обратный поток, а 30–40% этих денег снова уходят на покупки. Это уже не торговля, а какое-то финансовое перетягивание каната.
За бесконечные возвраты платят все - маркетплейсы, продавцы, логисты. Затраты на логистику растут, цены повышаются, а настоящие предприниматели страдают.
На мой взгляд нужно ужесточать правила возврата – вводить ограничения на «разовые» покупки и контролировать «примерочных» покупателей – тех, кто заказывает сразу пять пар кроссовок, а потом возвращает четыре. Потому что если ничего не менять, скоро любой онлайн-заказ превратится в одноразовую аренду вещей за счёт бизнеса.
🛒 Владислав Бакальчук
Февраль и март - новый уровень: несут обратно подарки, которые «не зашли». Одежда и сумки - более 10 млрд рублей. Электроника и бытовая техника - более 10 млрд. Отношение к покупкам становится потребительским в худшем смысле: «куплю, поношу пару дней, потом верну». Это банальная безответственность, которая ведёт к убыткам и дополнительным расходам для бизнеса.
В итоге 20,5 млрд рублей отправляются в обратный поток, а 30–40% этих денег снова уходят на покупки. Это уже не торговля, а какое-то финансовое перетягивание каната.
За бесконечные возвраты платят все - маркетплейсы, продавцы, логисты. Затраты на логистику растут, цены повышаются, а настоящие предприниматели страдают.
На мой взгляд нужно ужесточать правила возврата – вводить ограничения на «разовые» покупки и контролировать «примерочных» покупателей – тех, кто заказывает сразу пять пар кроссовок, а потом возвращает четыре. Потому что если ничего не менять, скоро любой онлайн-заказ превратится в одноразовую аренду вещей за счёт бизнеса.
🛒 Владислав Бакальчук
04.04.202513:16
Как мы случайно изобрели ПВЗ
Друзья, представьте: 2008 год, Москва, Домодедовская 28. Старый ТЦ "Белград". Здесь не было ни глянцевых витрин, ни кофемашин с латте. Зато были мы — с идеей, которая тогда казалась просто здравым смыслом.
Клиенты приезжали забирать заказы, а мы... ну, мы пытались уместить их всех в этом хаосе. Они ходили в туалет — не по нужде, а меряться. Да, вы не ослышались: примерка в туалете! Зеркало кривое, свет тусклый, но людям было всё равно — они хотели свои посылки.
И вот однажды я смотрю на эту картину: очередь, шорох пакетов, кто-то примеряет джинсы прямо в углу, — и думаю: это же дикость. Мы притащили на склад пару перегородок, соорудили что-то вроде примерочной. Не дворец, конечно, но уже не туалет. И знаете что?
Клиентам понравилось. Они приходили, брали, улыбались. Это был наш первый намёк: людям нужно удобство, а не просто точка выдачи.
А потом — Братиславская. Подвал, 40 квадратных метров, запах сырости и мечты. Первый настоящий ПВЗ. Мы не знали, что творим историю, просто хотели, чтобы людям было проще. И тут я заметил: чем ближе точка к дому, тем охотнее берут заказы. Это было как озарение! ПВЗ — не просто склад, это магнит. Люди шли, потому что рядом.
И мы начали разбрасывать эти "магниты" по всей стране, сразу распределили 250 точек в течение 4 лет. Каждый ПВЗ — это не просто адрес, это чья-то спасённая минута, чья-то радость от покупки, чей-то день, который стал чуть легче.
Сейчас оглядываюсь назад и думаю: а ведь мы не просто точки ставили. Мы строили сеть, которая дышит с городом в одном ритме. И всё началось с того, что кто-то однажды сказал: "Дайте мне примерить это прямо тут!
🛒 Владислав Бакальчук
Друзья, представьте: 2008 год, Москва, Домодедовская 28. Старый ТЦ "Белград". Здесь не было ни глянцевых витрин, ни кофемашин с латте. Зато были мы — с идеей, которая тогда казалась просто здравым смыслом.
Клиенты приезжали забирать заказы, а мы... ну, мы пытались уместить их всех в этом хаосе. Они ходили в туалет — не по нужде, а меряться. Да, вы не ослышались: примерка в туалете! Зеркало кривое, свет тусклый, но людям было всё равно — они хотели свои посылки.
И вот однажды я смотрю на эту картину: очередь, шорох пакетов, кто-то примеряет джинсы прямо в углу, — и думаю: это же дикость. Мы притащили на склад пару перегородок, соорудили что-то вроде примерочной. Не дворец, конечно, но уже не туалет. И знаете что?
Клиентам понравилось. Они приходили, брали, улыбались. Это был наш первый намёк: людям нужно удобство, а не просто точка выдачи.
А потом — Братиславская. Подвал, 40 квадратных метров, запах сырости и мечты. Первый настоящий ПВЗ. Мы не знали, что творим историю, просто хотели, чтобы людям было проще. И тут я заметил: чем ближе точка к дому, тем охотнее берут заказы. Это было как озарение! ПВЗ — не просто склад, это магнит. Люди шли, потому что рядом.
И мы начали разбрасывать эти "магниты" по всей стране, сразу распределили 250 точек в течение 4 лет. Каждый ПВЗ — это не просто адрес, это чья-то спасённая минута, чья-то радость от покупки, чей-то день, который стал чуть легче.
Сейчас оглядываюсь назад и думаю: а ведь мы не просто точки ставили. Мы строили сеть, которая дышит с городом в одном ритме. И всё началось с того, что кто-то однажды сказал: "Дайте мне примерить это прямо тут!
🛒 Владислав Бакальчук
16.04.202506:14
11.04.202507:10
Управленческие расходы: рост в 10 раз
Друзья, люблю цифры. Они не спорят, не выкручиваются, не пишут комментарии в духе «не всё так однозначно». Они просто показывают суть происходящего. Когда я управлял Wildberries, управленческие расходы за год составляли 433 млн рублей. Не мало - но понятно, за что. Минимум бюрократии, максимум эффективности. Каждая рублевая трата на управление оправдывалась ростом бизнеса.
После моего ухода, без меня - расходы подскочили до 513 млн рублей за год в Wildberries. Стагнация в развитии, падение позиций по рынку, но при этом - больше управленцев, больше чиновничьих должностей, больше «замов по замам». Казалось бы, куда уж дальше?
А дальше - РВБ: почти 2,5 МИЛЛИАРДА рублей на управленческие расходы за полгода. Не за год. За полгода. Зарплаты директорам, которых никто не знает, компенсации за лояльность, плата за «верность» тем, кто выбрал сторону захвата, и, очевидно, плата за предательство.
И это всё – в компании, которая теряет селлеров, клиентов, репутацию и рынок. Когда не за что платить, но всё равно платят. Только не тем. Я не знаю, что там называют управлением. Я это называю распилом. В Wildberries всегда был культ эффективности. Сейчас там – культ расхода. И даже отчёты это уже не скрывают. Скоро расскажу кто и как на этом наживается.
🛒 Владислав Бакальчук
Друзья, люблю цифры. Они не спорят, не выкручиваются, не пишут комментарии в духе «не всё так однозначно». Они просто показывают суть происходящего. Когда я управлял Wildberries, управленческие расходы за год составляли 433 млн рублей. Не мало - но понятно, за что. Минимум бюрократии, максимум эффективности. Каждая рублевая трата на управление оправдывалась ростом бизнеса.
После моего ухода, без меня - расходы подскочили до 513 млн рублей за год в Wildberries. Стагнация в развитии, падение позиций по рынку, но при этом - больше управленцев, больше чиновничьих должностей, больше «замов по замам». Казалось бы, куда уж дальше?
А дальше - РВБ: почти 2,5 МИЛЛИАРДА рублей на управленческие расходы за полгода. Не за год. За полгода. Зарплаты директорам, которых никто не знает, компенсации за лояльность, плата за «верность» тем, кто выбрал сторону захвата, и, очевидно, плата за предательство.
И это всё – в компании, которая теряет селлеров, клиентов, репутацию и рынок. Когда не за что платить, но всё равно платят. Только не тем. Я не знаю, что там называют управлением. Я это называю распилом. В Wildberries всегда был культ эффективности. Сейчас там – культ расхода. И даже отчёты это уже не скрывают. Скоро расскажу кто и как на этом наживается.
🛒 Владислав Бакальчук
25.03.202510:13
Друзья, увидел интересную статистику, маркетплейсы впервые в истории обошли розницу по числу упоминаний в СМИ, а Wildberries стал лидером. Кто, как не я, внес в это вклад лично, с максимальным вовлечением 😁
805 миллионов охвата, больше миллиона упоминаний в медиа — и всё это, конечно, только потому, что кто-то где-то продаёт носки. Верим? Я верю)
Пока кто-то в 2018 году даже слово «маркетплейс» выговаривал с трудом, мы строили крупнейший e-commerce в стране. А в 2024 году вообще устроили настоящий медиатрэш. Спасибо Татьяне и Мирзоянам - без вас такой пиар бы не состоялся.
Но если убрать иронию: это не просто цифры - это знак, что онлайн-торговля победила. Не потому что она модная, а потому что она удобная, быстрая и работает.
P.S. А если кто-то из розничной торговли сейчас подумал, что вас мало упоминают в СМИ... Ну, возможно, вам стоит или развестись, или попытаться отжать у себя компанию. Говорят, срабатывает на ура.
🛒 Владислав Бакальчук
805 миллионов охвата, больше миллиона упоминаний в медиа — и всё это, конечно, только потому, что кто-то где-то продаёт носки. Верим? Я верю)
Пока кто-то в 2018 году даже слово «маркетплейс» выговаривал с трудом, мы строили крупнейший e-commerce в стране. А в 2024 году вообще устроили настоящий медиатрэш. Спасибо Татьяне и Мирзоянам - без вас такой пиар бы не состоялся.
Но если убрать иронию: это не просто цифры - это знак, что онлайн-торговля победила. Не потому что она модная, а потому что она удобная, быстрая и работает.
P.S. А если кто-то из розничной торговли сейчас подумал, что вас мало упоминают в СМИ... Ну, возможно, вам стоит или развестись, или попытаться отжать у себя компанию. Говорят, срабатывает на ура.
🛒 Владислав Бакальчук
31.03.202507:20
5 самых доходных нелегальных бизнесов в мире
1. Захват Wildberries - доходность 331 000%
2. Наркоторговля
3. Контрафактная продукция
4. Торговля оружием
5. Торговля людьми
Друзья, а вы говорите криптовалюта, искусственный интеллект, роботизация. Старое доброе рейдерство - доходность в тысячи раз выше, чем у наркоторговли!
🛒 Владислав Бакальчук
1. Захват Wildberries - доходность 331 000%
2. Наркоторговля
3. Контрафактная продукция
4. Торговля оружием
5. Торговля людьми
Друзья, а вы говорите криптовалюта, искусственный интеллект, роботизация. Старое доброе рейдерство - доходность в тысячи раз выше, чем у наркоторговли!
🛒 Владислав Бакальчук
Log in to unlock more functionality.
