Поэпизодный клан
06.03.202513:04
При съемках явно пострадало много спагетти.
Reposted from:
🫀Lilia Kim 🧠
04.03.202505:56
Как определяют номинантов и победителей Оскара (повтор поста от 2020 года из фб)
После трансляции показывают несколько титров как именно AMPAS (Academy Of Motion Picture Arts and Sciences) определяет номинантов и победителей.
Например, в 2020 голосовали 8 469 активных членов киноакадемии.
Чтобы стать членом AMPAS нужна рекомендация (sponsorship) от двух членов своего бранча (допустим, сценариста должны рекомендовать два других члена AMPAS сценаристы - они не могут быть актерами или операторами) или номинация на Оскар.
Academy’s Board of Governors рассматривает всех кандидатов и принимает, если они соответствуют критериям своего бранча - количество титров, наград, активно работают в индустрии.
AMPAS состоит из 17 дивизионов (branches) - по родам проф занятий в кино.
У каждого бранча есть свои критерии, что дает члену AMPAS право выбирать в этом году.
Этап 1
Сначала происходит выдвижение.
Члены киноакадемии называют 10 картин достойных по их мнению выдвижения на best picture, а потом имена коллег, которых считают достойными выдвижения на Оскар в этом году в порядке предпочтения - от своего выбора № 1 до последнего.
На этом этапе должны определиться 5-10 картин, которые будут выдвинуты на Оскар и пятерки номинантов по разным категориям.
Потом начинается определение пятерок номинантов - актёры голосуют только за актёров, режиссёры только за режиссёров, сценаристы за сценаристов, художники по гриму - за художников по гриму, композиторы за композиторов и так далее.
Принцип - работу профессионалов оценивают только профессионалы.
Актёры не могут выдвинуть художника по гриму, операторы не могут выдвигать режиссёров и т.д.
Затем начинается определение пяти номинантов в каждой категории.
Чтобы сразу попасть в список финалистов - имя актера, режиссера, художника по гриму и т.д. должны называть больше 50 % + 1 голос его коллег в своем бранче.
Например, Хоакин Феникс в этом году сразу прошел в финал, потому что за него в своем бранче проголосовали более 50 % + 1 голос актёров-киноакадемиков с правом голоса этого года уже на этапе выдвижения.
Все остальные ротируются внутри голосования путем отсева нижних пока не получится 5 номинантов, который в каждой категории показывают сначала. Если кто-то сразу набирает 50 % + 1 голос - он получает Оскар, если нет - круги отсев-подсчёт будут продолжаться пока по каждой номинации не останется только два и один победит.
Те пять номинантов, которых зрителям показывают в каждой категории - это те кого выбрали их коллеги-академики с правом голоса в этом году в своем бранче. Актера выбрали актёры, монтажера - монтажеры, режиссёра - режиссёры и т.д.
Поэтому Оскар имеет такую ценность - это global professional recognition - то есть когда тебя признают лучшим твои же конкуренты, которые могут профессионально оценить качество работы.
Это не отменяет большого количества политики внутри индустрии влияющей на это голосование - вечеринок, подарков, коллабораций, обещаний, обменов ресурсами и т.д.
Этап 2
После того как в 17 бранчах определили по 5 номинантов от каждого цеха - формируется один ballot с номинантами и начинается общее финальное голосование.
Здесь уже все голосуют за всех.
Принцип тот же - если кто-то набрал больше 50 % + 1 голос в первом же туре - есть победитель. Если не набрал - подсчет результатов голосования снова идёт кругами, убирая двух нижних на каждом, пока не останутся только два и один из них победит набрав минимум 50 % + 1 голос.
Преференциальное голосование (preferential voting)
Это когда голосущие пишут список в порядке предпочтения и сначала читают выбор № 1 - если на этом этапе есть 50 % + 1 голос, значит есть победитель. Если нет - добавляют выбор № 2, потом выбор № 3 и т.д. - фильм выбирают не абсолютным числом
После трансляции показывают несколько титров как именно AMPAS (Academy Of Motion Picture Arts and Sciences) определяет номинантов и победителей.
Например, в 2020 голосовали 8 469 активных членов киноакадемии.
Чтобы стать членом AMPAS нужна рекомендация (sponsorship) от двух членов своего бранча (допустим, сценариста должны рекомендовать два других члена AMPAS сценаристы - они не могут быть актерами или операторами) или номинация на Оскар.
Academy’s Board of Governors рассматривает всех кандидатов и принимает, если они соответствуют критериям своего бранча - количество титров, наград, активно работают в индустрии.
AMPAS состоит из 17 дивизионов (branches) - по родам проф занятий в кино.
У каждого бранча есть свои критерии, что дает члену AMPAS право выбирать в этом году.
Этап 1
Сначала происходит выдвижение.
Члены киноакадемии называют 10 картин достойных по их мнению выдвижения на best picture, а потом имена коллег, которых считают достойными выдвижения на Оскар в этом году в порядке предпочтения - от своего выбора № 1 до последнего.
На этом этапе должны определиться 5-10 картин, которые будут выдвинуты на Оскар и пятерки номинантов по разным категориям.
Потом начинается определение пятерок номинантов - актёры голосуют только за актёров, режиссёры только за режиссёров, сценаристы за сценаристов, художники по гриму - за художников по гриму, композиторы за композиторов и так далее.
Принцип - работу профессионалов оценивают только профессионалы.
Актёры не могут выдвинуть художника по гриму, операторы не могут выдвигать режиссёров и т.д.
Затем начинается определение пяти номинантов в каждой категории.
Чтобы сразу попасть в список финалистов - имя актера, режиссера, художника по гриму и т.д. должны называть больше 50 % + 1 голос его коллег в своем бранче.
Например, Хоакин Феникс в этом году сразу прошел в финал, потому что за него в своем бранче проголосовали более 50 % + 1 голос актёров-киноакадемиков с правом голоса этого года уже на этапе выдвижения.
Все остальные ротируются внутри голосования путем отсева нижних пока не получится 5 номинантов, который в каждой категории показывают сначала. Если кто-то сразу набирает 50 % + 1 голос - он получает Оскар, если нет - круги отсев-подсчёт будут продолжаться пока по каждой номинации не останется только два и один победит.
Те пять номинантов, которых зрителям показывают в каждой категории - это те кого выбрали их коллеги-академики с правом голоса в этом году в своем бранче. Актера выбрали актёры, монтажера - монтажеры, режиссёра - режиссёры и т.д.
Поэтому Оскар имеет такую ценность - это global professional recognition - то есть когда тебя признают лучшим твои же конкуренты, которые могут профессионально оценить качество работы.
Это не отменяет большого количества политики внутри индустрии влияющей на это голосование - вечеринок, подарков, коллабораций, обещаний, обменов ресурсами и т.д.
Этап 2
После того как в 17 бранчах определили по 5 номинантов от каждого цеха - формируется один ballot с номинантами и начинается общее финальное голосование.
Здесь уже все голосуют за всех.
Принцип тот же - если кто-то набрал больше 50 % + 1 голос в первом же туре - есть победитель. Если не набрал - подсчет результатов голосования снова идёт кругами, убирая двух нижних на каждом, пока не останутся только два и один из них победит набрав минимум 50 % + 1 голос.
Преференциальное голосование (preferential voting)
Это когда голосущие пишут список в порядке предпочтения и сначала читают выбор № 1 - если на этом этапе есть 50 % + 1 голос, значит есть победитель. Если нет - добавляют выбор № 2, потом выбор № 3 и т.д. - фильм выбирают не абсолютным числом
Reposted from:
mc2 - Место силы
27.02.202510:45
‼️ОЧЕНЬ НУЖНЫ АВТОРЫ‼️
Привет! На связи Саша Носков.
Думаю, все мы слышали любимую фразу киноиндустрии: «Не хватает авторов».
И в этот момент где-то в кофейне сценарист выплёвывает флэт уайт на безлактозном молоке в свой старенький ноутбук и кричит: «Да вот же я!!! Возьмите меня, идиоты!!!».
Он смотрит на барную стойку и понимает, что то же самое только что крикнул бариста, который прочитал эту же фразу в одном из миллионов ТГ-каналов про киноиндустрию.
Многие спрашивают, как попасть в индустрию, а ещё больше людей кричат про блат, связи ипорчу прочее.
Так вот. В своём ТГ-канале я уже писал про спеки, и теперь пришло время проверить, кто вы на деле — Лев Толстой или Алексей Толстой.
КТО НАМ НУЖЕН?
Разыскиваются сценаристы в авторские комнаты наших флагманских проектов — «ВОЛШЕБНЫЙ УЧАСТОК» и «КИБЕРДЕРЕВНЯ».
Чтобы попасть в команду, напишите свою серию для «ВОЛШЕБНОГО УЧАСТКА» или «КИБЕРДЕРЕВНИ» и отправьте её на почту:
📩 info@mc2production.pro
📌 В теме письма ОБЯЗАТЕЛЬНО укажите название проекта!
НЕМНОГО КОНТЕКСТА
Такой формат — распространённая практика в мировой киноиндустрии.
Если сценарист хочет работать на каком-то проекте, он придумывает эпизод, который мог бы произойти в мире этого сериала, и отправляет в продакшн.
Так шоураннер может понять, что автор чувствует героев, тональность и жанр.
ЖДЁМ СПЕКОВ!
На вопросы постараемся ответить в комментариях.
📅 ДЕДЛАЙН: 31 марта 2025 года.
Привет! На связи Саша Носков.
Думаю, все мы слышали любимую фразу киноиндустрии: «Не хватает авторов».
И в этот момент где-то в кофейне сценарист выплёвывает флэт уайт на безлактозном молоке в свой старенький ноутбук и кричит: «Да вот же я!!! Возьмите меня, идиоты!!!».
Он смотрит на барную стойку и понимает, что то же самое только что крикнул бариста, который прочитал эту же фразу в одном из миллионов ТГ-каналов про киноиндустрию.
Многие спрашивают, как попасть в индустрию, а ещё больше людей кричат про блат, связи и
Так вот. В своём ТГ-канале я уже писал про спеки, и теперь пришло время проверить, кто вы на деле — Лев Толстой или Алексей Толстой.
КТО НАМ НУЖЕН?
Разыскиваются сценаристы в авторские комнаты наших флагманских проектов — «ВОЛШЕБНЫЙ УЧАСТОК» и «КИБЕРДЕРЕВНЯ».
Чтобы попасть в команду, напишите свою серию для «ВОЛШЕБНОГО УЧАСТКА» или «КИБЕРДЕРЕВНИ» и отправьте её на почту:
📩 info@mc2production.pro
📌 В теме письма ОБЯЗАТЕЛЬНО укажите название проекта!
НЕМНОГО КОНТЕКСТА
Такой формат — распространённая практика в мировой киноиндустрии.
Если сценарист хочет работать на каком-то проекте, он придумывает эпизод, который мог бы произойти в мире этого сериала, и отправляет в продакшн.
Так шоураннер может понять, что автор чувствует героев, тональность и жанр.
ЖДЁМ СПЕКОВ!
На вопросы постараемся ответить в комментариях.
📅 ДЕДЛАЙН: 31 марта 2025 года.
06.03.202510:13
Молодой режиссер отлично ответил Сарику. Побольше бы таких.
03.03.202518:00
06.03.202509:31
По поводу Сарика и Тарковского имею сказать следующее. ТЦ “Ереван Плаза» генерирует больше прибыли, чем «Саграда Фамилия».
Reposted from:
Zavtracast
03.03.202515:18
«Нэчжа побеждает Царя драконов» собрал больше $2 млрд. Это первый мультфильм и первый фильм не США в истории, который перешагнул эту отметку.
Сейчас китайский мультфильм располагается на седьмой строчке среди самых кассовых фильмов за всю историю. Выше только «Мстители», «Звёздные войны: Пробуждение силы», «Титаник» и оба «Аватара».
@zavtracast
Сейчас китайский мультфильм располагается на седьмой строчке среди самых кассовых фильмов за всю историю. Выше только «Мстители», «Звёздные войны: Пробуждение силы», «Титаник» и оба «Аватара».
@zavtracast
Reposted from:
Nikishov
06.03.202508:59
Не успел мир прийти в себя от одной публичной перепалки как случилась новая. Сарик Андреасян сходил на мастер-класс в киношколу. Вы наверняка видели и слышали, что там случилось. Я не буду ни пересказывать это, ни тем более оценивать. Просто эта ситуация навела меня на мысли, которыми захотелось с вами поделиться. Для чего люди идут работать в кино? Я думаю, что на мой канал в основном подписаны киношники, поэтому я задаю этот вопрос вам. Наверняка у каждого будет свой ответ и все эти ответы будут разные. Я отвечу так-уверен, что точно не для того, чтобы заработать много денег. Я помню, что когда я в 25 лет бросил работу и пошел на редакторские курсы на Мосфильм моя мама окончательно потеряла надежду, что из меня может выйти толк. Да и сам я был уверен, что уж на чем, а на деньгах и карьере точно можно поставить крест. Но при этом с самого первого дня на Мосфильме я почувствовал то, что ни за какие деньги не купить-счастье заниматься тем, что по-настоящему любишь. И это чувство не покидало меня все эти годы ни на минуту. Ни когда я ночами писал сериал «Безмолвный свидетель» для телеканала ДТВ (да, был такой канал)), ни когда читал разгромные рецензии на адаптацию сериала «В Филадельфии всегда солнечно» (до сих пор считаю, что это отличный сериал), ни когда замерзал в горах Алтая на съемках «Перевала Дятлова», ни когда мы чуть не утонули в Доминикане на съемах сериала «Остров», ни в одной из самых душных монтажек, ни в одном из продуваемых всеми ветрами павильоне, ни на одной премьере даже самого неудачного кино. Прямо сейчас в прокате идет фильм «Кончится лето», который мы с моими друзьями-продюсерами сняли за свои личные деньги, с самого начала понимая, что они никогда нам не вернутся. Может ли такое продюсирование превратить нас однажды в «нищих, конченных и блюющих кинематографистов»? Наверное да. Но как сформулировал однажды Дельфин: «Лучше уж так сдохнуть, чем никого никогда не любя»😅
Спасибо за видео @dpzaikov. Увидел в комментах к одному из постов на тему.
Спасибо за видео @dpzaikov. Увидел в комментах к одному из постов на тему.
Reposted from:
10%
03.03.202514:24
В свете недавних перестановок на СТС –
Решение акционеров вполне объяснимо: за последние два года канал не демонстрировал значительного роста, уступал конкурентам, и, следуя сложившейся традиции, акционеры решили сменить операционное руководство.
Личноя считаю, что для полноценной реализации контентной стратегии телеканала, руководителю канала необходимо минимум 3–4 года. У сериалов, ключевого драйвера привлечения зрителей на СТС, есть свой производственный цикл: любой качественный проект пишется не менее года, а затем еще минимум год находится в производстве, а иногда даже дольше. Ускоренный процесс возможен, но, как правило, о таких сериалах потом никто никогда не вспоминает.
Если взять оптимистичный сценарий, при котором цикл производства составляет ровно два года, то первый сезон нового проекта появится не раньше этого срока, с момента прихода нового руководства.
Однако истинный успех сериала определяется показателями последующих сезонов. Один, отдельно взятый первый сезон, не оказывает существенного влияния на среднюю годовую долю канала, а его показатели просто растворяются в общей топке рейтинга (за исключением теленовелл). Настоящий успех проекта наступает, когда у тебя есть 3 сезона и более и которые, даже в повторах, идут с долей выше, чем среднесуточные цифры канала. Вот это и есть подлинное мерило успеха сериала.
Допустим, первый сезон становится успешным и логично запустить новые сезоны. Второй и третий сезоны выйдут не ранее чем через год-два с момента выхода премьерной серии. Их показатели либо подтвердят успешную модель проекта и чуйку продюсера (как это случилось с ИНТЕРНАМИ, КУХНЕЙ, ОЛЬГОЙ, ПАПИНЫМИ ДОЧКАМИ), либо сериал закроется после второго сезона. Таким образом, оценить реальный вклад руководителя в рост доли канала можно только спустя минимум четыре года, поскольку показатели формируются за счет премьер и повторов уже накопленных сезонов. Чтобы программировать целые выходные показом одного хитового сериала, необходимо иметь минимум два сезона.
Понятно, что есть имиджевые проекты, где всего один сезон, но они делаются больше для престижа и номинаций в индустриальных премиях. Экономика любого мульти-сезонного щоу всегда успешнее, чем у сериала, где всего один сезон.
Акопов пришел на СТС в ноябре 2022 года, то есть чуть больше двух лет назад. Судить о результатах его политики пока преждевременно, как мне кажется.
Любой новый руководитель сталкивается с одной и той же дилеммой: либо закрыть все проекты, запущенные предшественниками и остаться с дырками в эфирной сетке, либо работать с тем, что уже запущено, стараясь сделать из этого максимально качественный продукт, параллельно развивая новые проекты. Другого пути, к сожалению, нет.
Понятно, что самым логичным желанием будет желание закрыть все проекты предыдущей команды, ведь не зря же их уволили.
И если раньше можно было пойти на такой шаг и перекрыться голливудскими библиотеками в прайме, как собственно и делало СТС в прошлом, то сейчас это невозможно. Раньше любой вечер или выходные с Гарри Поттером на СТС начисто выносил все отечественные сериальные премьеры на ТНТ. Сейчас этих иностранных библиотек нет, по всем понятным причинам. Поэтому, то что мы наблюдали в эфире сетки СТС последние два года не является 100% результом его деятельности, большая часть была наследием его предшественников.
В любом случае, хочется пожелать удачи Александру Завеновичу в его будущих начинаниях, а также пожелать удачи и новому руководителю СТС, которого назначат на его место.
Надеемся, что руководство примет смелое решение и доверит этот пост человеку, способному единолично брать на себя ответственность за будущее канала, а не условный, безликий «контентный комитет», состоящий из «крепких профессионалов своего дела».
Ведь только настоящий рок-н-рольщик и визионер, с карт бланшем от руководства на руках, может реально повлиять на контентную политику канала.
Во всех остальных случаях все великие инициативы разбиваются о бюрократические преграды и тонут во всевозможных регламентах, финансовых отчётностях и прочих вещах.
Скоро все узнаем.
Решение акционеров вполне объяснимо: за последние два года канал не демонстрировал значительного роста, уступал конкурентам, и, следуя сложившейся традиции, акционеры решили сменить операционное руководство.
Личноя считаю, что для полноценной реализации контентной стратегии телеканала, руководителю канала необходимо минимум 3–4 года. У сериалов, ключевого драйвера привлечения зрителей на СТС, есть свой производственный цикл: любой качественный проект пишется не менее года, а затем еще минимум год находится в производстве, а иногда даже дольше. Ускоренный процесс возможен, но, как правило, о таких сериалах потом никто никогда не вспоминает.
Если взять оптимистичный сценарий, при котором цикл производства составляет ровно два года, то первый сезон нового проекта появится не раньше этого срока, с момента прихода нового руководства.
Однако истинный успех сериала определяется показателями последующих сезонов. Один, отдельно взятый первый сезон, не оказывает существенного влияния на среднюю годовую долю канала, а его показатели просто растворяются в общей топке рейтинга (за исключением теленовелл). Настоящий успех проекта наступает, когда у тебя есть 3 сезона и более и которые, даже в повторах, идут с долей выше, чем среднесуточные цифры канала. Вот это и есть подлинное мерило успеха сериала.
Допустим, первый сезон становится успешным и логично запустить новые сезоны. Второй и третий сезоны выйдут не ранее чем через год-два с момента выхода премьерной серии. Их показатели либо подтвердят успешную модель проекта и чуйку продюсера (как это случилось с ИНТЕРНАМИ, КУХНЕЙ, ОЛЬГОЙ, ПАПИНЫМИ ДОЧКАМИ), либо сериал закроется после второго сезона. Таким образом, оценить реальный вклад руководителя в рост доли канала можно только спустя минимум четыре года, поскольку показатели формируются за счет премьер и повторов уже накопленных сезонов. Чтобы программировать целые выходные показом одного хитового сериала, необходимо иметь минимум два сезона.
Понятно, что есть имиджевые проекты, где всего один сезон, но они делаются больше для престижа и номинаций в индустриальных премиях. Экономика любого мульти-сезонного щоу всегда успешнее, чем у сериала, где всего один сезон.
Акопов пришел на СТС в ноябре 2022 года, то есть чуть больше двух лет назад. Судить о результатах его политики пока преждевременно, как мне кажется.
Любой новый руководитель сталкивается с одной и той же дилеммой: либо закрыть все проекты, запущенные предшественниками и остаться с дырками в эфирной сетке, либо работать с тем, что уже запущено, стараясь сделать из этого максимально качественный продукт, параллельно развивая новые проекты. Другого пути, к сожалению, нет.
Понятно, что самым логичным желанием будет желание закрыть все проекты предыдущей команды, ведь не зря же их уволили.
И если раньше можно было пойти на такой шаг и перекрыться голливудскими библиотеками в прайме, как собственно и делало СТС в прошлом, то сейчас это невозможно. Раньше любой вечер или выходные с Гарри Поттером на СТС начисто выносил все отечественные сериальные премьеры на ТНТ. Сейчас этих иностранных библиотек нет, по всем понятным причинам. Поэтому, то что мы наблюдали в эфире сетки СТС последние два года не является 100% результом его деятельности, большая часть была наследием его предшественников.
В любом случае, хочется пожелать удачи Александру Завеновичу в его будущих начинаниях, а также пожелать удачи и новому руководителю СТС, которого назначат на его место.
Надеемся, что руководство примет смелое решение и доверит этот пост человеку, способному единолично брать на себя ответственность за будущее канала, а не условный, безликий «контентный комитет», состоящий из «крепких профессионалов своего дела».
Ведь только настоящий рок-н-рольщик и визионер, с карт бланшем от руководства на руках, может реально повлиять на контентную политику канала.
Во всех остальных случаях все великие инициативы разбиваются о бюрократические преграды и тонут во всевозможных регламентах, финансовых отчётностях и прочих вещах.
Скоро все узнаем.
Shown 1 - 9 of 9
Log in to unlock more functionality.