Иван Власов | Про IT в девелопменте
Иван Власов. CEO IТ-компании «Философт». Эксперт в цифровизации девелопмента.
Рассказываю про proptech, IT-инновации и делюсь контентом из жизни.
Для связи: @imvlasov
Рассказываю про proptech, IT-инновации и делюсь контентом из жизни.
Для связи: @imvlasov
TGlist rating
0
0
TypePublic
Verification
Not verifiedTrust
Not trustedLocation
LanguageOther
Channel creation dateSep 16, 2024
Added to TGlist
Dec 24, 2024Linked chat
чат Иван Власов | Про IT в девелопменте
5
Records
10.04.202523:59
389Subscribers31.03.202523:59
200Citation index04.04.202518:12
151Average views per post13.01.202500:43
131Average views per ad post05.04.202523:59
37.75%ER15.02.202523:59
45.57%ERR
31.03.202512:29
Несколько лет назад, примерно в 15:30, я появился на свет. В тот момент я не мог выразить свою благодарность, но сейчас, оглядываясь на пройденный путь, хочу сказать спасибо всем, кто сделал мою жизнь такой, какая она есть.
💙 В первую очередь, бесконечно благодарен своим родителям, маме и папе. Вы подарили мне жизнь, окружили заботой и любовью, заложили фундамент моего характера, ориентиры и ценности.
💙 Спасибо моей любимой супруге и сыну за любовь, поддержку и веру в меня. Вы — мое вдохновение каждый день, и я не представляю свою жизнь без вас. Ваши улыбки и тепло делают каждый день особенным.
💙 И, конечно, спасибо моим друзьям за искренность, за яркие моменты, веселые приключения и надежное плечо в трудную минуту. Вы делаете мою жизнь интереснее, и я ценю каждую минуту, проведенную с вами.
💙 Отдельная благодарность моим коллегам за совместную работу, доверие и профессионализм. Вместе мы достигаем больших высот, и я горжусь тем, что являюсь частью нашей дружной команды.
Сегодня я отмечаю еще одну главу своей жизни, и я счастлив, что рядом со мной такие замечательные люди. Пусть впереди будет еще больше ярких событий, новых достижений и счастливых моментов. Спасибо каждому из вас за то, что вы есть в моей жизни! 🎉
💙 В первую очередь, бесконечно благодарен своим родителям, маме и папе. Вы подарили мне жизнь, окружили заботой и любовью, заложили фундамент моего характера, ориентиры и ценности.
💙 Спасибо моей любимой супруге и сыну за любовь, поддержку и веру в меня. Вы — мое вдохновение каждый день, и я не представляю свою жизнь без вас. Ваши улыбки и тепло делают каждый день особенным.
💙 И, конечно, спасибо моим друзьям за искренность, за яркие моменты, веселые приключения и надежное плечо в трудную минуту. Вы делаете мою жизнь интереснее, и я ценю каждую минуту, проведенную с вами.
💙 Отдельная благодарность моим коллегам за совместную работу, доверие и профессионализм. Вместе мы достигаем больших высот, и я горжусь тем, что являюсь частью нашей дружной команды.
Сегодня я отмечаю еще одну главу своей жизни, и я счастлив, что рядом со мной такие замечательные люди. Пусть впереди будет еще больше ярких событий, новых достижений и счастливых моментов. Спасибо каждому из вас за то, что вы есть в моей жизни! 🎉
Reposted from:
Digital Developer → всё о proptech🔥
04.04.202508:26
👋 Подборка каналов о цифровизации
Продолжаем делиться каналами с полезными материалами. На этот раз собрали для вас подборку каналов о цифровых технологиях в недвижимости. Здесь эксперты публикуют актуальные новости отрасли, делятся опытом, полезными материалами о новых технологиях и кейсами по цифровизации. Рекомендуем подписаться, чтобы лучше ориентироваться в цифровой среде!
DigitalDeveloper — первый в России портал о цифровых технологиях в недвижимости. Актуальные новости, обзоры мировых PropTech-рынков, интервью с застройщиками и разработчиками, мнения экспертов и обсуждение острых тем PropTech-индустрии.
Альянс Цифровых Лидеров в стройке — канал о цифровизации строительства, технологиях информационного моделирования и искусственном интеллекте.
IT головного мозга [Dunina] — канал co-founder Profitbase и второго пилота Artsofte о построении IT-бизнеса и об изнанке цифровой трансформации застройщиков. В канале Оксана рассказывает обо всем, что происходит в жизни IT-предпринимателя: как команда строит venture builder, развивает global, запускает и хоронит стартапы, цифровизирует отрасли.
ЦУС Академия — образовательный проект от команды облачной платформы «Цифровое управление строительством». Кейсы цифровизации строительных процессов, обучающие материалы и рекомендации экспертов.
Иван Власов | Про IT в девелопменте — в авторском канале CEO «Философт» и создатель «Мажордом» Иван Власов пишет про умный дом, IT-инновации, AI и цифровые продукты, которые помогают строительным и управляющим компаниям автоматизировать бизнес-процессы и увеличивать прибыль.
Национальный цифровой портал «Стройка+» — это уникальный мультиотраслевой канал. Он рассказывает о цифровизации, IT, ИИ, современных технологиях и нейросетях не только в строительстве, но и смежных отраслях, непосредственно касающихся стройки. Новые своды правил, национальные стандарты, комментарии экспертов, яркие видео и новости со всего мира!
Продолжаем делиться каналами с полезными материалами. На этот раз собрали для вас подборку каналов о цифровых технологиях в недвижимости. Здесь эксперты публикуют актуальные новости отрасли, делятся опытом, полезными материалами о новых технологиях и кейсами по цифровизации. Рекомендуем подписаться, чтобы лучше ориентироваться в цифровой среде!
DigitalDeveloper — первый в России портал о цифровых технологиях в недвижимости. Актуальные новости, обзоры мировых PropTech-рынков, интервью с застройщиками и разработчиками, мнения экспертов и обсуждение острых тем PropTech-индустрии.
Альянс Цифровых Лидеров в стройке — канал о цифровизации строительства, технологиях информационного моделирования и искусственном интеллекте.
IT головного мозга [Dunina] — канал co-founder Profitbase и второго пилота Artsofte о построении IT-бизнеса и об изнанке цифровой трансформации застройщиков. В канале Оксана рассказывает обо всем, что происходит в жизни IT-предпринимателя: как команда строит venture builder, развивает global, запускает и хоронит стартапы, цифровизирует отрасли.
ЦУС Академия — образовательный проект от команды облачной платформы «Цифровое управление строительством». Кейсы цифровизации строительных процессов, обучающие материалы и рекомендации экспертов.
Иван Власов | Про IT в девелопменте — в авторском канале CEO «Философт» и создатель «Мажордом» Иван Власов пишет про умный дом, IT-инновации, AI и цифровые продукты, которые помогают строительным и управляющим компаниям автоматизировать бизнес-процессы и увеличивать прибыль.
Национальный цифровой портал «Стройка+» — это уникальный мультиотраслевой канал. Он рассказывает о цифровизации, IT, ИИ, современных технологиях и нейросетях не только в строительстве, но и смежных отраслях, непосредственно касающихся стройки. Новые своды правил, национальные стандарты, комментарии экспертов, яркие видео и новости со всего мира!
Reposted from:
Демина Татьяна про УК и не только 🚀
26.03.202508:26
Зачем сервисной компании мобильное приложение?
В нашей группе компаний партнерство с командой Философт ( мобильное приложение Мажордом) состоялось еще в конце 2018 года, поэтому нам есть что рассказать, поделиться успехами внедрения и изменениями метрик сервиса .
25.03.202514:56
Зачем управляющим компаниям становиться сервисными?
Давайте посмотрим на услуги управляющих компаний через призму пирамиды Маслоу и разберем, как это связано с возможностью повысить качество жизни жителей и заработать.
1️⃣ Базовый уровень: минимальный сервис
На самом нижнем уровне находятся базовые услуги: сбор коммунальных платежей, рассылка квитанций, обеспечение работы лифтов и уборка территории. Это необходимый минимум, но здесь УК сталкивается с проблемами: за потребляемые ресурсы (вода, тепло, электричество) компания ничего не получает, так как они ей не принадлежат. Заработать на этом достойно практически невозможно. Более того, жители воспринимают такие услуги как должное, а любые проблемы вызывают только недовольство.
2️⃣Уровень безопасности: доверие и защита
Следующий уровень — потребность в безопасности. Сюда входят установка камер видеонаблюдения, организация закрытой территории, установка датчиков защиты от протечек, проникновения в дом, пожарной безопасности. Эти услуги уже добавляют ценности для жителей. Люди готовы платить за чувство защищенности, а УК может зарабатывать на установке и обслуживании таких систем.
3️⃣Уровень принадлежности: комфорт и атмосфера
На этом этапе жители начинают ценить не только функциональность, но и атмосферу добрососедства. Что может предложить УК? Например, озеленить территорию, обустроить зоны отдыха, организовать мероприятия для жителей. Ключевым элементом становятся удобные коммуникации через мобильное приложение: соседские чаты, новости, опросы — всё это помогает создать приватное и сплоченное сообщество. Люди готовы платить больше за такие услуги, потому что они значительно повышают качество их жизни.
Давайте посмотрим на услуги управляющих компаний через призму пирамиды Маслоу и разберем, как это связано с возможностью повысить качество жизни жителей и заработать.
1️⃣ Базовый уровень: минимальный сервис
На самом нижнем уровне находятся базовые услуги: сбор коммунальных платежей, рассылка квитанций, обеспечение работы лифтов и уборка территории. Это необходимый минимум, но здесь УК сталкивается с проблемами: за потребляемые ресурсы (вода, тепло, электричество) компания ничего не получает, так как они ей не принадлежат. Заработать на этом достойно практически невозможно. Более того, жители воспринимают такие услуги как должное, а любые проблемы вызывают только недовольство.
2️⃣Уровень безопасности: доверие и защита
Следующий уровень — потребность в безопасности. Сюда входят установка камер видеонаблюдения, организация закрытой территории, установка датчиков защиты от протечек, проникновения в дом, пожарной безопасности. Эти услуги уже добавляют ценности для жителей. Люди готовы платить за чувство защищенности, а УК может зарабатывать на установке и обслуживании таких систем.
3️⃣Уровень принадлежности: комфорт и атмосфера
На этом этапе жители начинают ценить не только функциональность, но и атмосферу добрососедства. Что может предложить УК? Например, озеленить территорию, обустроить зоны отдыха, организовать мероприятия для жителей. Ключевым элементом становятся удобные коммуникации через мобильное приложение: соседские чаты, новости, опросы — всё это помогает создать приватное и сплоченное сообщество. Люди готовы платить больше за такие услуги, потому что они значительно повышают качество их жизни.
Становление сервисной компанией — это не просто тренд, а необходимость. Это путь к улучшению отношений с жителями, созданию комфортной среды, а значит, и к увеличению доходов. УК, которые поймут это, окажутся в выигрыше.
02.04.202516:11
Перспективы и сроки трансформации УК в сервисные: что движет процесс, а что тормозит.
Тема трансформации управляющих компаний в сервисные активно обсуждается уже несколько лет. Идея понятна: от формального исполнения минимального перечня услуг к проактивному управлению домом, ориентированному на потребности жителей и повышению качества жизни. Но насколько реальны эти перспективы и какие факторы влияют на скорость процесса?
Что сегодня ТОРМОЗИТ процесс трансформации:
🟠Низкая квалификация кадров и нехватка персонала. Многие сотрудники не готовы перейти на сервисную модель, им не хватает навыков работы с клиентами и понимания современных технологий. Однако эта проблема успешно лечится. Моя коллега из сервисной компании Азбука, Татьяна Демина, рекомендует нанимать сотрудников не из ЖКХ, а из сферы общепита и продаж, так как их мышление уже ориентировано на сервис. Затем их можно обучить специфике работы.
🟠Сопротивление изменениям. Сотрудники могут опасаться утраты привычного порядка работы. Но и здесь есть решение: необходимо создать культуру изменений внутри компании. Важно вовлечь сотрудников в процесс, объясняя преимущества новых технологий и процессов. И внедрять изменения поэтапно.
🟠Скорость рентабельности. Внедрение новых процессов и технологий требует времени и денег, многие управляющие компании не готовы к таким инвестициям, так как их возврат может быть небыстрым. Получается замкнутый круг, так как без вложений качественный сервис не создать.
Что ДВИЖЕТ процесс:
🔵Рост спроса на комфортное жилье. Самый мощный драйвер — это увеличение количества комфортного жилья. Люди готовы платить за безопасность, удобство и качественный сервис.
🔵Конкуренция. Управляющие компании, которые первыми перейдут на сервисную модель, получат конкурентное преимущество и смогут привлечь больше клиентов. Это также стимулирует другие УК к улучшению своих услуг, что в конечном итоге повышает общий уровень сервиса на рынке.
🔵Цифровые технологии. Мобильные приложения, системы управления умным домом, такие, как Мажордом, упрощают взаимодействие с жителями и повышают качество услуг. Они позволяют автоматизировать процессы, сократить время на решение проблем и улучшить коммуникацию между управляющей компанией и ее клиентами.
Трансформация управляющих компаний в сервисные структуры требует комплексного подхода, включающего как технологические, так и организационные изменения. Успех процесса зависит от готовности всех участников к изменениям и наличия необходимых ресурсов для их реализации.
Тема трансформации управляющих компаний в сервисные активно обсуждается уже несколько лет. Идея понятна: от формального исполнения минимального перечня услуг к проактивному управлению домом, ориентированному на потребности жителей и повышению качества жизни. Но насколько реальны эти перспективы и какие факторы влияют на скорость процесса?
Что сегодня ТОРМОЗИТ процесс трансформации:
🟠Низкая квалификация кадров и нехватка персонала. Многие сотрудники не готовы перейти на сервисную модель, им не хватает навыков работы с клиентами и понимания современных технологий. Однако эта проблема успешно лечится. Моя коллега из сервисной компании Азбука, Татьяна Демина, рекомендует нанимать сотрудников не из ЖКХ, а из сферы общепита и продаж, так как их мышление уже ориентировано на сервис. Затем их можно обучить специфике работы.
🟠Сопротивление изменениям. Сотрудники могут опасаться утраты привычного порядка работы. Но и здесь есть решение: необходимо создать культуру изменений внутри компании. Важно вовлечь сотрудников в процесс, объясняя преимущества новых технологий и процессов. И внедрять изменения поэтапно.
🟠Скорость рентабельности. Внедрение новых процессов и технологий требует времени и денег, многие управляющие компании не готовы к таким инвестициям, так как их возврат может быть небыстрым. Получается замкнутый круг, так как без вложений качественный сервис не создать.
Что ДВИЖЕТ процесс:
🔵Рост спроса на комфортное жилье. Самый мощный драйвер — это увеличение количества комфортного жилья. Люди готовы платить за безопасность, удобство и качественный сервис.
🔵Конкуренция. Управляющие компании, которые первыми перейдут на сервисную модель, получат конкурентное преимущество и смогут привлечь больше клиентов. Это также стимулирует другие УК к улучшению своих услуг, что в конечном итоге повышает общий уровень сервиса на рынке.
🔵Цифровые технологии. Мобильные приложения, системы управления умным домом, такие, как Мажордом, упрощают взаимодействие с жителями и повышают качество услуг. Они позволяют автоматизировать процессы, сократить время на решение проблем и улучшить коммуникацию между управляющей компанией и ее клиентами.
Трансформация управляющих компаний в сервисные структуры требует комплексного подхода, включающего как технологические, так и организационные изменения. Успех процесса зависит от готовности всех участников к изменениям и наличия необходимых ресурсов для их реализации.
Log in to unlock more functionality.
