Стороны Светы
07.04.202507:36
Сколько из этих инструментов у вас в работе?
Напишите ниже цифру, пожалуйста
Напишите ниже цифру, пожалуйста
06.04.202501:20
Книга, которая сильно перевернула мой взгляд и подход к планированию несколько лет назад «Agile Life» Екатерины Ленгольд:
1. Гибкость и адаптивность
- Жизнь непредсказуема — важно уметь быстро реагировать на изменения.
- Планируйте короткими итерациями (спринтами), как в Agile-методологии.
- В конце каждой «итерации» (недели/месяца) анализируйте:
- Что сработало?
- Что можно улучшить?
- Какие уроки вынесены?
Как я применила это в жизни?
✔ Личные цели:
— Перестала ставить «цели на год». Вместо этого — 3 ключевые задачи на 3 месяца.
— Например: не «выучить английский», а «пройти 30 уроков в онлайн с преподавателем за 3 месяца недели».
✔ Бизнес-планирование:
— Вместо громоздких стратегий — короткие эксперименты
— Если гипотеза не сработала за месяц — пробуем другую, без долгих угрызений совести.
✔ Работа с командой:
— Внедрила еженедельные ретроспективы:что было хорошо, что можно улучшить?
Фишка книги:она не про то, как «успеть всё», а про то, как успевать главное.
#уже_за_вас_прочитала
1. Гибкость и адаптивность
«Agile — это не про скорость, а про адаптивность. Это способность менять курс, не теряя из виду цель.»
- Жизнь непредсказуема — важно уметь быстро реагировать на изменения.
- Планируйте короткими итерациями (спринтами), как в Agile-методологии.
- Жизнь непред
«Делай меньше, но лучше. Фокус — это суперсила.»
- Используйте
матрицу Эйзенхауэра
для разделения задач на срочные/важные.
- 20% усилий дают 80% результата (принцип Парето).
3. Быстрые эксперименты
«Провал — это не конец, а точка роста.»
- Тестируйте гипотезы в жизни (например, пробуйте новые привычки 2–4 недели).
- Если что-то не работает — меняйте подход без сожалений.
Скорость, а про адаптивность.
-
«Правило двух минут»:
если дело занимает меньше 2 минут — делайте сразу.
-
«Метод помидора»:
25 минут работы + 5 минут отдыха для концентрации. (Я делаю 50 и 10 мин отдых)
5. Баланс и устойчивость
«Нельзя оптимизировать жизнь, если ты сам на грани выгорания.»
- В конце каждой «итерации» (недели/месяца) анализируйте:
- Что сработало?
- Что можно улучшить?
- Какие уроки вынесены?
Как я применила это в жизни?
✔ Личные цели:
— Перестала ставить «цели на год». Вместо этого — 3 ключевые задачи на 3 месяца.
— Например: не «выучить английский», а «пройти 30 уроков в онлайн с преподавателем за 3 месяца недели».
✔ Бизнес-планирование:
— Вместо громоздких стратегий — короткие эксперименты
— Если гипотеза не сработала за месяц — пробуем другую, без долгих угрызений совести.
✔ Работа с командой:
— Внедрила еженедельные ретроспективы:что было хорошо, что можно улучшить?
Фишка книги:она не про то, как «успеть всё», а про то, как успевать главное.
#уже_за_вас_прочитала
05.04.202508:51
Ответ:
«Фермер по соседству»- бостонская матрица для него будет выглядеть так:
Стратегия для компании будет выглядеть так:
🟣вкладывать в интернет-магазин ровно столько, сколько нужно, чтобы поддерживать текущий уровень продаж;
🟣большую часть прибыли направить в развитие сервиса доставки продуктов с рецептами, меньшую часть — в развитие ЗОЖ-приложения;
🟣закрыть все офлайн-магазины;
🟣попробовать понять, жизнеспособна ли бизнес-модель ЗОЖ-приложения. Для этого нужно строить гипотезы и проводить тесты.
Классная подробная статья откуда я взяла пример по ссылке
«Фермер по соседству»- бостонская матрица для него будет выглядеть так:
Стратегия для компании будет выглядеть так:
🟣вкладывать в интернет-магазин ровно столько, сколько нужно, чтобы поддерживать текущий уровень продаж;
🟣большую часть прибыли направить в развитие сервиса доставки продуктов с рецептами, меньшую часть — в развитие ЗОЖ-приложения;
🟣закрыть все офлайн-магазины;
🟣попробовать понять, жизнеспособна ли бизнес-модель ЗОЖ-приложения. Для этого нужно строить гипотезы и проводить тесты.
Классная подробная статья откуда я взяла пример по ссылке
05.04.202500:50
А вы нашли «Дойную корову»?
Кейс:
Руководство компании «Фермер по соседству» оказалось в тупике. Менеджмент не знает, как дальше развивать бизнес.
В компании есть четыре направления:
📎интернет-магазин фермерских продуктов
📎офлайн-магазины
📎доставка заготовок для блюд с рецептами
📎приложение для здорового образа жизни.
Главный источник прибыли — интернет-магазин.
В офлайн-точках продаж мало, но руководству жалко их закрывать.
Сервис доставки продуктов с рецептами развивается и набирает популярность.
А ЗОЖ-приложение появилось недавно, и ощутимой отдачи от него пока нет.
❓Перед менеджментом стоит вопрос: как распределить ресурсы между всеми направлениями, чтобы получать прибыль❓ Может, всё-таки закрыть офлайн‑магазины и уйти в онлайн❓А может быть, стоит вложить ресурсы в доставку продуктов с рецептами, а от интернет-магазина постепенно отказываться❓ И что делать с ЗОЖ-приложением❓
Чтобы сделали вы?
Вечером опубликую ответ
#игра4
Кейс:
Руководство компании «Фермер по соседству» оказалось в тупике. Менеджмент не знает, как дальше развивать бизнес.
В компании есть четыре направления:
📎интернет-магазин фермерских продуктов
📎офлайн-магазины
📎доставка заготовок для блюд с рецептами
📎приложение для здорового образа жизни.
Главный источник прибыли — интернет-магазин.
В офлайн-точках продаж мало, но руководству жалко их закрывать.
Сервис доставки продуктов с рецептами развивается и набирает популярность.
А ЗОЖ-приложение появилось недавно, и ощутимой отдачи от него пока нет.
❓Перед менеджментом стоит вопрос: как распределить ресурсы между всеми направлениями, чтобы получать прибыль❓ Может, всё-таки закрыть офлайн‑магазины и уйти в онлайн❓А может быть, стоит вложить ресурсы в доставку продуктов с рецептами, а от интернет-магазина постепенно отказываться❓ И что делать с ЗОЖ-приложением❓
Чтобы сделали вы?
Вечером опубликую ответ
#игра4
Shown 1 - 4 of 4
Log in to unlock more functionality.