Пик Скартариса
06.05.202508:40
TBC Bank начал кредитовать бизнес. Очень вовремя
TBC Bank работает в Узбекистане уже 5 лет, но всё это время обслуживал только население.
К 2025 году компания выросла до 18,4 млн зарегистрированных пользователей и заняла 16,4% рынка необеспеченных потребительских кредитов.
Хорошие цифры, но пора идти дальше.
И TBC сделал это — пошел в b2b: в конце 2024 года запустил онлайн-банкинг для бизнеса, а сейчас начал выдавать онлайн-кредиты компаниям.
Фокус взяли на малый и средний бизнес, поэтому выдаются краткосрочные кредиты (до 3 лет) на сумму до 300 млн.
И вот здесь начинается самое интересное.
Дело в том, что малые предприятия и микрофирмы — это 84% всех компаний Узбекистана.
Они чаще, чем крупный бизнес, сталкиваются с нехваткой денег.
Они больше нуждаются в простом и удобном доступе к финансированию.
Однако с этим в Узбекистане проблемы.
Настолько, что в прошлом году количество выданных малому бизнесу кредитов даже сократилось на 6%.
Вот здесь-то то выходит на сцену TBC, который взял и запустил кредиты, где не нужен залог, не нужны поручители, не надо собирать папку документов.
Всё онлайн, условия и сумма рассчитываются автоматически на основе собственных технологий оценки, скоринга и андеррайтинга. Всё за пару минут из любой точки страны. Очень вовремя.
Теперь проблема с доступом к деньгам должна стать меньше, что позволит компаниям быстрее расти и развиваться (покупка нового оборудования, найм новых людей и так далее).
Это важно потому, что именно малый и средний бизнес в основном обеспечивает людей работой и сокращают безработицу, особенно там, где нет крупных предприятий.
В Узбекистане, как мы все знаем, таких районов полным-полно.
P.s. Вообще, видно, что TBC серьёзно настроился на b2b-рынок. И это правильно — еще в 2023 году было видно, что там есть большой неудовлетворенный спрос, которым должен кто-то заняться.
@skartariss
#компании #tbcbank #банки
TBC Bank работает в Узбекистане уже 5 лет, но всё это время обслуживал только население.
К 2025 году компания выросла до 18,4 млн зарегистрированных пользователей и заняла 16,4% рынка необеспеченных потребительских кредитов.
Хорошие цифры, но пора идти дальше.
И TBC сделал это — пошел в b2b: в конце 2024 года запустил онлайн-банкинг для бизнеса, а сейчас начал выдавать онлайн-кредиты компаниям.
Фокус взяли на малый и средний бизнес, поэтому выдаются краткосрочные кредиты (до 3 лет) на сумму до 300 млн.
И вот здесь начинается самое интересное.
Дело в том, что малые предприятия и микрофирмы — это 84% всех компаний Узбекистана.
Они чаще, чем крупный бизнес, сталкиваются с нехваткой денег.
Они больше нуждаются в простом и удобном доступе к финансированию.
Однако с этим в Узбекистане проблемы.
Настолько, что в прошлом году количество выданных малому бизнесу кредитов даже сократилось на 6%.
Вот здесь-то то выходит на сцену TBC, который взял и запустил кредиты, где не нужен залог, не нужны поручители, не надо собирать папку документов.
Всё онлайн, условия и сумма рассчитываются автоматически на основе собственных технологий оценки, скоринга и андеррайтинга. Всё за пару минут из любой точки страны. Очень вовремя.
Теперь проблема с доступом к деньгам должна стать меньше, что позволит компаниям быстрее расти и развиваться (покупка нового оборудования, найм новых людей и так далее).
Это важно потому, что именно малый и средний бизнес в основном обеспечивает людей работой и сокращают безработицу, особенно там, где нет крупных предприятий.
В Узбекистане, как мы все знаем, таких районов полным-полно.
P.s. Вообще, видно, что TBC серьёзно настроился на b2b-рынок. И это правильно — еще в 2023 году было видно, что там есть большой неудовлетворенный спрос, которым должен кто-то заняться.
@skartariss
#компании #tbcbank #банки
01.05.202506:56
TBC стал первой компанией Узбекистана с кейсом в международной бизнес-школе
Помните, я писал, что кейс Kaspi изучают в Гарвардской бизнес-школе?
Так вот, теперь такая компания есть и в Узбекистане.
International Institute for Management Development (IMD) добавила в свою программу case-study под названием TBC Group: Future proofing a history of success.
IMD высоко котируется. Там учились президент Telenor, гендиректор Nestle, финдиректор Volvo, председатель Vodafone, премьер-министр Нидерландов и многие другие. Их программа MBA считается одной из лучших в мире.
И вот в такой престижной бизнес-школе теперь будут изучать кейс TBC в Узбекистане — как компания зашла на рынок и за счет чего смогла создать себе конкурентное преимущество.
На примере TBC показывается, почему важно иметь сильную организационную культуру, но при этом оставаться гибкими в операционке.
Слушатели узнают, как трансформировать клиентский опыт, диверсифицировать продукты, адаптировать стратегию к потребностям местного рынка и многое другое.
Всё это они потом смогут использовать в своей работе.
Да, опыт из Узбекистана будет применяться в крупнейших международных компаниях. Еще недавно это было чем-то нереальным, но теперь нет.
Кстати, в своё время кейс Kaspi привел к тому, что многие иностранные компании и инвесторы по-другому взглянули на Казахстан.
Теперь, когда есть кейс TBC, то же самое можно ожидать и в Узбекистане.
@skartariss
#компании #tbcbank
Помните, я писал, что кейс Kaspi изучают в Гарвардской бизнес-школе?
Так вот, теперь такая компания есть и в Узбекистане.
International Institute for Management Development (IMD) добавила в свою программу case-study под названием TBC Group: Future proofing a history of success.
IMD высоко котируется. Там учились президент Telenor, гендиректор Nestle, финдиректор Volvo, председатель Vodafone, премьер-министр Нидерландов и многие другие. Их программа MBA считается одной из лучших в мире.
И вот в такой престижной бизнес-школе теперь будут изучать кейс TBC в Узбекистане — как компания зашла на рынок и за счет чего смогла создать себе конкурентное преимущество.
На примере TBC показывается, почему важно иметь сильную организационную культуру, но при этом оставаться гибкими в операционке.
Слушатели узнают, как трансформировать клиентский опыт, диверсифицировать продукты, адаптировать стратегию к потребностям местного рынка и многое другое.
Всё это они потом смогут использовать в своей работе.
Да, опыт из Узбекистана будет применяться в крупнейших международных компаниях. Еще недавно это было чем-то нереальным, но теперь нет.
Кстати, в своё время кейс Kaspi привел к тому, что многие иностранные компании и инвесторы по-другому взглянули на Казахстан.
Теперь, когда есть кейс TBC, то же самое можно ожидать и в Узбекистане.
@skartariss
#компании #tbcbank
28.04.202510:36
Воу, воу, Perfectum запустил свою 5G-сеть. И я уже затестил
Пока только в Ташкенте и пока только домашний интернет. Один тариф — ASL 5G.
Стоит 250 000 сумов в месяц, безлимитный трафик, скорость до 1 Гбит/с.
Что интересно, технология беспроводная. То есть, нет никаких кабелей. Вообще.
Просто покупаешь у компании роутер Nokia за 1 850 000 сумов, вставляешь в розетку и всё.
Сегодня вот съездил к ним в офис, купил. Проверил в двух местах — в одном скорость была почти 600 Мбит/с, в другом — чуть больше 200 Мбит/с.
Да, не 1 Гбит/с, но за свои деньги это топ.
У меня до этого был Sarkor — 200 000 сумов в месяц, скорость до 100 Мбит/с, но, на самом деле, никогда выше 30 Мбит/с она не поднималась.
Так что, я доволен.
Perfectum может сильно поменять рынок. Кардинально. Радикально.
Во-первых, цены.
Uztelecom тоже предлагает тариф со скоростью в 1 Гбит/с, но он в четыре раза дороже — 1 млн сумов в месяц. Роутеры у них стоят дешевле, но даже это не покрывает разницу.
Во-вторых, доступность.
Другим провайдерам надо прокладывать свои кабели внутри домов (новостройки), ставить оборудование на чердаках и всё такое. Охватить всех они не могут.
У Perfectum такой проблемы нет. За счет того, что технология беспроводная, они могут быстрее масштабироваться.
Сейчас компания покрывает где-то 80% Ташкента, но в течение трёх лет планируется охватить весь Узбекистан.
В итоге, можно делать вывод, что на рынке появился новый уникальный игрок с большими перспективами.
И это только домашний интернет. Представьте, что будет, когда Perfectum запустит свой 5G еще и в мобайле (а такие планы есть).
Было бы хорошо, если бы это привело к тому, чтобы интернет в Узбекистане стал для большинства людей быстрее, дешевле и стабильнее.
P.s. Если тоже захотите подключиться, то будьте готовы, что сервис в Perfectum специфический )
Сами сотрудники отличные, но вот всё остальное пора обновить.
Например, я сильно удивился, когда увидел, что список клиентов ведется в бумажном журнале. Ручкой )
@skartariss
#технологии #мобайл #компании #рынок
Пока только в Ташкенте и пока только домашний интернет. Один тариф — ASL 5G.
Стоит 250 000 сумов в месяц, безлимитный трафик, скорость до 1 Гбит/с.
Что интересно, технология беспроводная. То есть, нет никаких кабелей. Вообще.
Просто покупаешь у компании роутер Nokia за 1 850 000 сумов, вставляешь в розетку и всё.
Сегодня вот съездил к ним в офис, купил. Проверил в двух местах — в одном скорость была почти 600 Мбит/с, в другом — чуть больше 200 Мбит/с.
Да, не 1 Гбит/с, но за свои деньги это топ.
У меня до этого был Sarkor — 200 000 сумов в месяц, скорость до 100 Мбит/с, но, на самом деле, никогда выше 30 Мбит/с она не поднималась.
Так что, я доволен.
Perfectum может сильно поменять рынок. Кардинально. Радикально.
Во-первых, цены.
Uztelecom тоже предлагает тариф со скоростью в 1 Гбит/с, но он в четыре раза дороже — 1 млн сумов в месяц. Роутеры у них стоят дешевле, но даже это не покрывает разницу.
Во-вторых, доступность.
Другим провайдерам надо прокладывать свои кабели внутри домов (новостройки), ставить оборудование на чердаках и всё такое. Охватить всех они не могут.
У Perfectum такой проблемы нет. За счет того, что технология беспроводная, они могут быстрее масштабироваться.
Сейчас компания покрывает где-то 80% Ташкента, но в течение трёх лет планируется охватить весь Узбекистан.
В итоге, можно делать вывод, что на рынке появился новый уникальный игрок с большими перспективами.
И это только домашний интернет. Представьте, что будет, когда Perfectum запустит свой 5G еще и в мобайле (а такие планы есть).
Было бы хорошо, если бы это привело к тому, чтобы интернет в Узбекистане стал для большинства людей быстрее, дешевле и стабильнее.
P.s. Если тоже захотите подключиться, то будьте готовы, что сервис в Perfectum специфический )
Сами сотрудники отличные, но вот всё остальное пора обновить.
Например, я сильно удивился, когда увидел, что список клиентов ведется в бумажном журнале. Ручкой )
@skartariss
#технологии #мобайл #компании #рынок
+1
23.04.202505:14
Безнал в автобусе — золотая жила для банков и финтеха Узбекистана
Недавно ATTO провёл конференцию, где поделился интересными цифрами.
Выяснилось, что в 2020 году доля безналичной оплаты проезда в Ташкенте составляла 5%, а сейчас — почти 100%.
Да, за 5 лет удалось полностью оцифровать оплату в общественном транспорте, вытащив её из тени.
Но Узбекистан — это не только Ташкент, и за пределами столицы ситуация совершенно другая.
Так, из 240 млн поездок, которые ежегодно совершаются в регионах, лишь 22% оплачиваются безналом.
И это не проблема, а возможность для… финтеха и банков. Именно они — главные бенефициары «белого» проезда.
Например, в 2020 году доля банковских карт при оплате в автобусах и метро Ташкента составляла всего 0,3%, сейчас — 49%.
Стало больше людей, оплачивающих проезд безналом — стало больше клиентов и транзакций у банков и финтехов.
И речь не только про транспорт, потому что люди получают карту или скачивают приложение для оплаты проезда, но остаются и начинают пользоваться другими услугами (вклады, кредиты, покупки, переводы).
Например, благодаря акции «Проезд за 990 сумов» Ipak Yo’li Bank нарастил платежи по своей карте Visa аж на 960%.
Так что, банкам и финтеху определенно стоит подключиться к расширению электронной оплаты в регионах — это в их же интересах.
АТТО на конференции презентовал готовые варианты сотрудничества между банками и перевозчиками, которые пойдут на пользу и тем, и другим. Если обратиться в компанию, они всё расскажут и покажут.
Это интересно еще потому, что в Ташкенте конкуренция среди банков за пассажиров уже очень ощутима: один предлагает кэшбэк в 500 сумов, второй — в 1 000, третий — ещё больше.
В регионах же такой проблемы нет, и нарастить клиентскую базу можно относительно быстро и недорого. Кто первым войдёт — тот и соберёт урожай.
Всем остальным это тоже будет в плюс — больше удобства и прозрачности, меньше налички и теневой экономики.
Так победим (с).
@skartariss
#финтех #банки #ситуация #атто
Недавно ATTO провёл конференцию, где поделился интересными цифрами.
Выяснилось, что в 2020 году доля безналичной оплаты проезда в Ташкенте составляла 5%, а сейчас — почти 100%.
Да, за 5 лет удалось полностью оцифровать оплату в общественном транспорте, вытащив её из тени.
Но Узбекистан — это не только Ташкент, и за пределами столицы ситуация совершенно другая.
Так, из 240 млн поездок, которые ежегодно совершаются в регионах, лишь 22% оплачиваются безналом.
И это не проблема, а возможность для… финтеха и банков. Именно они — главные бенефициары «белого» проезда.
Например, в 2020 году доля банковских карт при оплате в автобусах и метро Ташкента составляла всего 0,3%, сейчас — 49%.
Стало больше людей, оплачивающих проезд безналом — стало больше клиентов и транзакций у банков и финтехов.
И речь не только про транспорт, потому что люди получают карту или скачивают приложение для оплаты проезда, но остаются и начинают пользоваться другими услугами (вклады, кредиты, покупки, переводы).
Например, благодаря акции «Проезд за 990 сумов» Ipak Yo’li Bank нарастил платежи по своей карте Visa аж на 960%.
Так что, банкам и финтеху определенно стоит подключиться к расширению электронной оплаты в регионах — это в их же интересах.
АТТО на конференции презентовал готовые варианты сотрудничества между банками и перевозчиками, которые пойдут на пользу и тем, и другим. Если обратиться в компанию, они всё расскажут и покажут.
Это интересно еще потому, что в Ташкенте конкуренция среди банков за пассажиров уже очень ощутима: один предлагает кэшбэк в 500 сумов, второй — в 1 000, третий — ещё больше.
В регионах же такой проблемы нет, и нарастить клиентскую базу можно относительно быстро и недорого. Кто первым войдёт — тот и соберёт урожай.
Всем остальным это тоже будет в плюс — больше удобства и прозрачности, меньше налички и теневой экономики.
Так победим (с).
@skartariss
#финтех #банки #ситуация #атто
19.04.202507:20
Burger King в Узбекистане: попытка №2. Но теперь всё по-другому
Вчера стало известно, что скоро в Узбекистан придет Burger King. Знакомо, да?
Действительно, несколько лет назад сюда уже пытались завести этот бренд.
К концу 2021 года многое было сделано — компания создана, локации выбраны, и даже первая партия сотрудников обучена.
Открытие планировалось на 2022-й год, но… Россия вторглась в Украину.
Это напрямую повлияло на Burger King в Узбекистане, потому что сеть заходила сюда через Москву, и там же обучали сотрудников для Ташкента.
Да, Burger King, в отличие от многих других брендов, не ушел из России.
Американская RBI, которая владеет брендом, не смогла это сделать из-за юридических нюансов.
Однако компания прекратила связь с российским бизнесом и тот, само собой, потерял возможность куда-либо выходить, включая Узбекистан.
Теперь всё по-другому
Дело в том, что совсем недавно инвестгруппа Holten (о ней, на удивление, мало что известно) купила эксклюзивную франшизу Burger King Kazakhstan.
В Узбекистане у неё есть завод, где разливают Pepsi, и сеть супермаркетов Baraka Market. Скоро к ним добавится и сеть общественного питания.
То есть, если в 2021 году Burger King заходил в Узбекистан через российскую франшизу, то теперь франчайзер местный.
Поэтому в этот раз наверняка всё получится, и скоро на рынке появится ещё один крупный международный бренд.
А как вообще дела с фастфудом в Узбекистане
Ой, там всё очень интересно. Как раз недавно был пост на эту тему.
В 2024 году выручка четырех крупнейших сетей выросла на 52% и составила 2 трлн сумов.
Больше всего, конечно же, зарабатывают Evos и KFC, но зато Oqtepa Lavash и FeedUp растут быстрее и в заведениях, и в деньгах.
Так что, уже сейчас горячо, а с приходом Burger King должно стать еще жарче.
Фото: Getty Images
@skartariss
#рынок #общепит
Вчера стало известно, что скоро в Узбекистан придет Burger King. Знакомо, да?
Действительно, несколько лет назад сюда уже пытались завести этот бренд.
К концу 2021 года многое было сделано — компания создана, локации выбраны, и даже первая партия сотрудников обучена.
Открытие планировалось на 2022-й год, но… Россия вторглась в Украину.
Это напрямую повлияло на Burger King в Узбекистане, потому что сеть заходила сюда через Москву, и там же обучали сотрудников для Ташкента.
Да, Burger King, в отличие от многих других брендов, не ушел из России.
Американская RBI, которая владеет брендом, не смогла это сделать из-за юридических нюансов.
Однако компания прекратила связь с российским бизнесом и тот, само собой, потерял возможность куда-либо выходить, включая Узбекистан.
Теперь всё по-другому
Дело в том, что совсем недавно инвестгруппа Holten (о ней, на удивление, мало что известно) купила эксклюзивную франшизу Burger King Kazakhstan.
В Узбекистане у неё есть завод, где разливают Pepsi, и сеть супермаркетов Baraka Market. Скоро к ним добавится и сеть общественного питания.
То есть, если в 2021 году Burger King заходил в Узбекистан через российскую франшизу, то теперь франчайзер местный.
Поэтому в этот раз наверняка всё получится, и скоро на рынке появится ещё один крупный международный бренд.
А как вообще дела с фастфудом в Узбекистане
Ой, там всё очень интересно. Как раз недавно был пост на эту тему.
В 2024 году выручка четырех крупнейших сетей выросла на 52% и составила 2 трлн сумов.
Больше всего, конечно же, зарабатывают Evos и KFC, но зато Oqtepa Lavash и FeedUp растут быстрее и в заведениях, и в деньгах.
Так что, уже сейчас горячо, а с приходом Burger King должно стать еще жарче.
Фото: Getty Images
@skartariss
#рынок #общепит
14.04.202513:30
Как предприниматель из Узбекистана продал компанию Яндексу и создал AI-стартап в США
Акмаль Пайзиев рассказал казахстанскому изданию The Tech о своем новом бизнесе в Америке, который он запустил после сделки с Yandex Uzbekistan.
Редкая история успеха, которых нам очень не хватает.
И дело не в том, что в Узбекистане мало хороших технологических компаний, а в том, что очень мало тех, кто готов их купить.
«А это разве проблема?», спросит кто-нибудь. Да, это проблема, потому что экзиты неотъемлемая часть рыночной экономики.
Например, именно так Илон Маск стал Илоном Маском — он создавал компании, продавал их и вкладывал деньги в новые проекты. Именно так появились и Tesla, и SpaceX.
В Узбекистане же слияния и поглощения в принципе происходят нечасто, а уж в технологической сфере их и вовсе единицы.
Из того, что было, можно вспомнить лишь Naspers/Torg uz в 2015 году и TBC/Payme в 2019-м. В 2024-м к ним добавился Yandex/Express 24.
Три успешных кейса почти за 35 лет. Негусто.
Вот почему важно, чтобы к нам заходили крупные международные компании — так у предпринимателей появляется возможность с большим плюсом для себя выйти из одного бизнеса и начать другой.
И всё это на рыночных условиях, цивилизованно и прозрачно.
Такие примеры, в свою очередь, мотивируют других тоже что-нибудь придумать и запустить.
Ведь приятнее что-то создавать, когда знаешь, что найдутся те, кто оценит это по достоинству.
Дерзайте.
@skartaris
#yandex #сделки
Акмаль Пайзиев рассказал казахстанскому изданию The Tech о своем новом бизнесе в Америке, который он запустил после сделки с Yandex Uzbekistan.
Редкая история успеха, которых нам очень не хватает.
И дело не в том, что в Узбекистане мало хороших технологических компаний, а в том, что очень мало тех, кто готов их купить.
«А это разве проблема?», спросит кто-нибудь. Да, это проблема, потому что экзиты неотъемлемая часть рыночной экономики.
Например, именно так Илон Маск стал Илоном Маском — он создавал компании, продавал их и вкладывал деньги в новые проекты. Именно так появились и Tesla, и SpaceX.
В Узбекистане же слияния и поглощения в принципе происходят нечасто, а уж в технологической сфере их и вовсе единицы.
Из того, что было, можно вспомнить лишь Naspers/Torg uz в 2015 году и TBC/Payme в 2019-м. В 2024-м к ним добавился Yandex/Express 24.
Три успешных кейса почти за 35 лет. Негусто.
Вот почему важно, чтобы к нам заходили крупные международные компании — так у предпринимателей появляется возможность с большим плюсом для себя выйти из одного бизнеса и начать другой.
И всё это на рыночных условиях, цивилизованно и прозрачно.
Такие примеры, в свою очередь, мотивируют других тоже что-нибудь придумать и запустить.
Ведь приятнее что-то создавать, когда знаешь, что найдутся те, кто оценит это по достоинству.
Дерзайте.
@skartaris
#yandex #сделки
05.05.202511:29
Ого, e-com в Узбекистане уже на втором месте по налогам. Что это значит
В первом квартале компании, занимающиеся торговлей, уплатили налоги на 8,6 трлн сумов.
Лидерами стали Korzinka (82,9 млрд) и Uzum Market (72,4 млрд).
Korzinka занимает первое место уже давно, а вот Uzum Market оказался так высоко впервые.
Еще недавно, летом 2024 года, маркетплейс был на 8-м месте. Осенью поднялся на 6-е, зимой — на 5-е.
Наступила весна 2025 года и вот Uzum Market уже на второй строчке.
То есть, это планомерный процесс, который начался уже давно. И он о многом говорит.
⏺ Экономика меняется
Раньше второе место по налогам в основном занимали топливные компании (например, UNG Petro или Intermax Petroleum).
Теперь вместо них Uzum Market — бизнес, которые монетизирует не нефть или бензин, а данные, логистику и финтех.
Это значит, что Узбекистан медленно, но всё же начинает двигаться от ресурсов к цифровым сервисам.
⏺ Потребители меняются
Высокое место по уплаченным налогам — следствие больших оборотов. Через Uzum Market теперь продаются сотни тысяч товаров каждый день.
Если еще учесть, что компания активно работает не только в Ташкенте, но и в регионах, то можно говорить о масштабной диджитализации потребления.
Проще говоря, это значит, что узбекистанцы переходят из офлайна в онлайн и делают это быстро.
⏺ Что дальше
Впервые цифровая платформа вытеснила сырьевых гигантов из налогового топа.
Судя по тому, как это произошло, перед нами не временное явление, а рубеж.
Дальше, по идее, более активный переход от сырьевой экономики к экономике сервисов и технологий, усиление конкуренции, новые правила игры.
И если всё пойдёт правильно, то Uzum Market станет не исключением, а первым из многих.
P.s. А ведь здесь еще не учтены налоги, которые платят продавцы. С ними e-com наверняка уже доминирует во всем ритейле.
@skartariss
#ситуация #uzum #налоги
В первом квартале компании, занимающиеся торговлей, уплатили налоги на 8,6 трлн сумов.
Лидерами стали Korzinka (82,9 млрд) и Uzum Market (72,4 млрд).
Korzinka занимает первое место уже давно, а вот Uzum Market оказался так высоко впервые.
Еще недавно, летом 2024 года, маркетплейс был на 8-м месте. Осенью поднялся на 6-е, зимой — на 5-е.
Наступила весна 2025 года и вот Uzum Market уже на второй строчке.
То есть, это планомерный процесс, который начался уже давно. И он о многом говорит.
⏺ Экономика меняется
Раньше второе место по налогам в основном занимали топливные компании (например, UNG Petro или Intermax Petroleum).
Теперь вместо них Uzum Market — бизнес, которые монетизирует не нефть или бензин, а данные, логистику и финтех.
Это значит, что Узбекистан медленно, но всё же начинает двигаться от ресурсов к цифровым сервисам.
⏺ Потребители меняются
Высокое место по уплаченным налогам — следствие больших оборотов. Через Uzum Market теперь продаются сотни тысяч товаров каждый день.
Если еще учесть, что компания активно работает не только в Ташкенте, но и в регионах, то можно говорить о масштабной диджитализации потребления.
Проще говоря, это значит, что узбекистанцы переходят из офлайна в онлайн и делают это быстро.
⏺ Что дальше
Впервые цифровая платформа вытеснила сырьевых гигантов из налогового топа.
Судя по тому, как это произошло, перед нами не временное явление, а рубеж.
Дальше, по идее, более активный переход от сырьевой экономики к экономике сервисов и технологий, усиление конкуренции, новые правила игры.
И если всё пойдёт правильно, то Uzum Market станет не исключением, а первым из многих.
P.s. А ведь здесь еще не учтены налоги, которые платят продавцы. С ними e-com наверняка уже доминирует во всем ритейле.
@skartariss
#ситуация #uzum #налоги
30.04.202509:24
Humans запустил большой, важный и нужный проект
Называется Humans for Humans (условно, люди - людям).
Совместная инициатива с Национальным агентством социальной защиты Узбекистана.
Если вкратце, то это цифровая платформа адресной помощи, где можно отправлять продукты и товары тем, кто в них нуждаются.
Например, на скрине семья Халимы Эгамбердиевой. Ей можно отправить продуктовую корзину, игрушки, микроволновку.
Кликаете «Помочь», оплачиваете и готово. Humans заберет заказ у поставщика и курьер доставит его лично Халиме. После этого вам придет уведомление, что всё доставлено.
«А зачем тут агентство?», спросит кто-нибудь.
Затем, что оно собирает и предоставляет актуальную информацию. Они лучше всех знают, кому и что конкретно нужно (утюг, пылесос, игрушки или еще что-то).
Участие агентства гарантирует, что помощь получат именно те, кто в ней нуждается. И в самые короткие сроки, а не тогда, когда соберется какая-то сумма на карте посредника.
Сейчас на платформе зарегистрированы более 1 500 подопечных и около 100 организаций: многодетные семьи, люди в сложной жизненной ситуации, люди с ограниченными возможностями, детские дома, ветераны Второй мировой войны.
Последнее особенно актуально, ведь скоро День памяти и почестей.
Как по мне, чем публиковать открытки и стихи в социальных сетях, лучше зайти в приложение и реально помочь ветерану, отправив ему корзину продуктов или одеяло.
В целом, это хороший пример партнерства частной компании и государственной организации.
Они не придумали сбор средств, но цифровизацией сделали этот процесс более эффективным и полностью прозрачным.
То, что сейчас нужно.
@skartariss
#humans #компании #esg
Называется Humans for Humans (условно, люди - людям).
Совместная инициатива с Национальным агентством социальной защиты Узбекистана.
Если вкратце, то это цифровая платформа адресной помощи, где можно отправлять продукты и товары тем, кто в них нуждаются.
Например, на скрине семья Халимы Эгамбердиевой. Ей можно отправить продуктовую корзину, игрушки, микроволновку.
Кликаете «Помочь», оплачиваете и готово. Humans заберет заказ у поставщика и курьер доставит его лично Халиме. После этого вам придет уведомление, что всё доставлено.
«А зачем тут агентство?», спросит кто-нибудь.
Затем, что оно собирает и предоставляет актуальную информацию. Они лучше всех знают, кому и что конкретно нужно (утюг, пылесос, игрушки или еще что-то).
Участие агентства гарантирует, что помощь получат именно те, кто в ней нуждается. И в самые короткие сроки, а не тогда, когда соберется какая-то сумма на карте посредника.
Сейчас на платформе зарегистрированы более 1 500 подопечных и около 100 организаций: многодетные семьи, люди в сложной жизненной ситуации, люди с ограниченными возможностями, детские дома, ветераны Второй мировой войны.
Последнее особенно актуально, ведь скоро День памяти и почестей.
Как по мне, чем публиковать открытки и стихи в социальных сетях, лучше зайти в приложение и реально помочь ветерану, отправив ему корзину продуктов или одеяло.
В целом, это хороший пример партнерства частной компании и государственной организации.
Они не придумали сбор средств, но цифровизацией сделали этот процесс более эффективным и полностью прозрачным.
То, что сейчас нужно.
@skartariss
#humans #компании #esg
25.04.202511:48
BirBir готовится запустить доставку. Почему это важно
Недавно Кирилл Альтман выпустил беседу с основателями BirBir.
Во время неё Александр Пекин и Александр Байзаров несколько раз упомянули, что BirBir будет делать большой акцент на удобство и безопасность.
Звучит красиво, но хотелось бы конкретики, да?
И так получилось, что есть кое-какая информация — BirBir готовится к запуску доставки.
Доставка у сервиса объявлений. Для Узбекистане необычно, но в мире это уже давно есть.
Раньше классифайды считали, что их задача связать продавца с покупателем, а те пусть дальше сами разбираются.
Но это привело к тому, что стало много мошенничества. Особенно, если продавец и покупатель не могут встретиться лично.
Часто происходило так, что покупатель получал не то, за что заплатил, или вообще ничего не получал.
Или наоборот — покупатель сказал, что оплатит после получения товара, а сам пропал.
И, самое плохое, спросить не с кого. С сервиса объявлений? Так он говорит «Я не при чем, не моё же объявление».
Доставка позволяет решить эту проблему. Работать будет примерно так:
⏺ Вы заходите на BirBir и находите объявление.
⏺ Если всё устраивает, то проводите оплату.
⏺ BirBir резервирует эти деньги и отдаст их продавцу только тогда, когда вы получите и проверите товар.
В итоге все в выигрыше — и покупатель, и продавец, и площадка.
Это не только безопасно, но и удобно — продавцы и покупатели больше не будут ломать голову над тем, как доставить, как отправить, как получить и так далее.
Пока что доставка будет работать только внутри Ташкента, ближе к осени планируется запустить междугородние посылки.
В перспективе жители Самарканда смогут без проблем продавать жителям Нукуса, житель Андижана сможет легко и безопасно что-то купить у жителя Бухары.
Такая возможность точно пойдет на пользу электронной коммерции Узбекистана, особенно, мелким предпринимателям, малому и микро бизнесу. Ждём-с.
@skartariss
#birbir #рынок #компании #мобайл #ecom
Недавно Кирилл Альтман выпустил беседу с основателями BirBir.
Во время неё Александр Пекин и Александр Байзаров несколько раз упомянули, что BirBir будет делать большой акцент на удобство и безопасность.
Звучит красиво, но хотелось бы конкретики, да?
И так получилось, что есть кое-какая информация — BirBir готовится к запуску доставки.
Доставка у сервиса объявлений. Для Узбекистане необычно, но в мире это уже давно есть.
Раньше классифайды считали, что их задача связать продавца с покупателем, а те пусть дальше сами разбираются.
Но это привело к тому, что стало много мошенничества. Особенно, если продавец и покупатель не могут встретиться лично.
Часто происходило так, что покупатель получал не то, за что заплатил, или вообще ничего не получал.
Или наоборот — покупатель сказал, что оплатит после получения товара, а сам пропал.
И, самое плохое, спросить не с кого. С сервиса объявлений? Так он говорит «Я не при чем, не моё же объявление».
Доставка позволяет решить эту проблему. Работать будет примерно так:
⏺ Вы заходите на BirBir и находите объявление.
⏺ Если всё устраивает, то проводите оплату.
⏺ BirBir резервирует эти деньги и отдаст их продавцу только тогда, когда вы получите и проверите товар.
В итоге все в выигрыше — и покупатель, и продавец, и площадка.
Это не только безопасно, но и удобно — продавцы и покупатели больше не будут ломать голову над тем, как доставить, как отправить, как получить и так далее.
Пока что доставка будет работать только внутри Ташкента, ближе к осени планируется запустить междугородние посылки.
В перспективе жители Самарканда смогут без проблем продавать жителям Нукуса, житель Андижана сможет легко и безопасно что-то купить у жителя Бухары.
Такая возможность точно пойдет на пользу электронной коммерции Узбекистана, особенно, мелким предпринимателям, малому и микро бизнесу. Ждём-с.
@skartariss
#birbir #рынок #компании #мобайл #ecom
22.04.202512:05
Почему дешевеет доллар
Доллар в Узбекистане дешевеет уже четвёртый день подряд.
За это время он опустился с 12 994 до 12 878 сумов. Почти на 1%.
И я бы рад сказать «Вот какой наш сум! Дорожает!», но нет. Это доллар дешевеет. По всему миру.
Основная причина — Дональд Трамп.
Точнее, то, что он говорит в адрес главы Федеральной резервной системы (аналог нашего Центрального банка) Джерома Пауэлла.
Как раз четыре дня назад президент США написал в своей социальной сети Truth Social, что Пауэлл должен был «уже давно» снизить ключевую ставку и призвал его уйти в отставку.
На днях Трамп усилил давление, назвав главу ФРС major loser (типа, самый большой неудачник).
Всё это привело к тому, что индекс DXY (он показывает стоимость валюты США по отношению к евро и другим валютам), опустился до 97,9 пунктов — самого низкого уровня с марта 2022 года.
И дело тут не в словах американского президента, а в том, что ФРС, как и все Центральные банки, должен быть независим.
Если президент вмешивается в работу ЦБ и начинает указывать ему, что делать, то доверие к этой стране и её валюте падает. И это касается всех, от США и Аргентины до Узбекистана и Венесуэлы.
Самый яркий пример Турция, которая из-за Эрдогана всё никак не может выйти из валютного кризиса.
Так что, в странах, где у ЦБ есть независимость, всё хорошо — стабильная ситуация, низкая инфляция.
В США всегда было так, но теперь возникли опасения и поэтому доллар дешевеет.
Что будет дальше, зависит от того, как далеко зайдет Трамп. Но вряд ли кто-то знает ответ на этот вопрос, включая его самого )
Bu matnni o‘zbek tilida ham o‘qish mumkin.
Фото: Jason Lancaster/CNN/Getty Images
@skartariss
#экономика #ситуация
Доллар в Узбекистане дешевеет уже четвёртый день подряд.
За это время он опустился с 12 994 до 12 878 сумов. Почти на 1%.
И я бы рад сказать «Вот какой наш сум! Дорожает!», но нет. Это доллар дешевеет. По всему миру.
Основная причина — Дональд Трамп.
Точнее, то, что он говорит в адрес главы Федеральной резервной системы (аналог нашего Центрального банка) Джерома Пауэлла.
Как раз четыре дня назад президент США написал в своей социальной сети Truth Social, что Пауэлл должен был «уже давно» снизить ключевую ставку и призвал его уйти в отставку.
На днях Трамп усилил давление, назвав главу ФРС major loser (типа, самый большой неудачник).
Всё это привело к тому, что индекс DXY (он показывает стоимость валюты США по отношению к евро и другим валютам), опустился до 97,9 пунктов — самого низкого уровня с марта 2022 года.
И дело тут не в словах американского президента, а в том, что ФРС, как и все Центральные банки, должен быть независим.
Если президент вмешивается в работу ЦБ и начинает указывать ему, что делать, то доверие к этой стране и её валюте падает. И это касается всех, от США и Аргентины до Узбекистана и Венесуэлы.
Самый яркий пример Турция, которая из-за Эрдогана всё никак не может выйти из валютного кризиса.
Так что, в странах, где у ЦБ есть независимость, всё хорошо — стабильная ситуация, низкая инфляция.
В США всегда было так, но теперь возникли опасения и поэтому доллар дешевеет.
Что будет дальше, зависит от того, как далеко зайдет Трамп. Но вряд ли кто-то знает ответ на этот вопрос, включая его самого )
Bu matnni o‘zbek tilida ham o‘qish mumkin.
Фото: Jason Lancaster/CNN/Getty Images
@skartariss
#экономика #ситуация
18.04.202506:47
Digital Ocean стал на 12% дороже, потому что теперь платит НДС в Узбекистане. Точнее, покупатели его платят, мы с вами.
Интересно, что даже подорожавший Digital Ocean всё равно остаётся очень привлекательным на фоне наших хостинг-провайдеров.
И если посмотреть шире, то это реально проблема. У нас сейчас взяли курс на развитие ИИ, но в Узбекистане мало мощностей и они дорогие.
Есть дешевые и гибкие (это очень важно) иностранные решения, но у нас же требуют обрабатывать и хранить данные внутри страны.
Да, в Узбекистане планируется создать несколько новых дата-центров, но когда это будет и хватит ли их — бооооооольшой вопрос.
В итоге компании как-то находят выход, но всё это лишний головняк. Его можно было бы хотя бы облегчить, смягчив регулирование.
В прошлом году Оливер Хьюз из TBC Bank поднимал эту тему, хочется верить, что она дошла куда нужно.
P.s. Поэтому, кстати, я не очень понимаю все эти влажные истории успеха про узбекистанцев заграницей.
Парень, мы тут строим бизнесы, где даже над такой элементарной вещью как хостинг надо ломать голову.
Нам бы твои проблемы )
@skartariss
#ситуация #компании
Интересно, что даже подорожавший Digital Ocean всё равно остаётся очень привлекательным на фоне наших хостинг-провайдеров.
И если посмотреть шире, то это реально проблема. У нас сейчас взяли курс на развитие ИИ, но в Узбекистане мало мощностей и они дорогие.
Есть дешевые и гибкие (это очень важно) иностранные решения, но у нас же требуют обрабатывать и хранить данные внутри страны.
Да, в Узбекистане планируется создать несколько новых дата-центров, но когда это будет и хватит ли их — бооооооольшой вопрос.
В итоге компании как-то находят выход, но всё это лишний головняк. Его можно было бы хотя бы облегчить, смягчив регулирование.
В прошлом году Оливер Хьюз из TBC Bank поднимал эту тему, хочется верить, что она дошла куда нужно.
P.s. Поэтому, кстати, я не очень понимаю все эти влажные истории успеха про узбекистанцев заграницей.
Парень, мы тут строим бизнесы, где даже над такой элементарной вещью как хостинг надо ломать голову.
Нам бы твои проблемы )
@skartariss
#ситуация #компании
14.04.202509:09
Зацените, как интересно на рынке фастфуда
По четырём разным показателям лидируют четыре разные компании.
Например, возьмем чистую выручку.
Здесь первое место занимает Evos, который в 2024 году заработал чуть больше 860 млрд сумов.
Ближайший преследователь, KFC, отстаёт почти на 100 млрд.
Но зато у KFC средняя выручка с одного заведения больше, чем у остальных трёх сетей вместе взятых — 26,3 млрд.
Теперь посмотрим на то, как растут компании в деньгах. Здесь лидирует FeedUp, чья выручка за год увеличилась аж на 293%.
На втором месте идёт Oqtepa Lavash, которая за год выросла на 78,4%. Кстати, эта же сеть занимает первое место по количеству локаций — уже почти 100.
В целом, эти четыре бренда заработали в 2024 году 2 трлн сумов — на 52% больше, чем было в 2023-м.
И все они прибыльны, потому что неплохая валовая рентабельность — выше всего у Evos (51%), ниже всего у FeedUp (19%).
Вот как-то так обстоят дела на рынке сетевого фастфуда.
Как и с доставкой, тут пока есть две компании с наибольшим бизнесом (Evos и KFC), но им точно не стоит расслабляться, потому что жара только начинается.
P.s. Сначала хотел добавить пиццерии, но потом понял, что их уже стало так много, что можно сделать отдельный пост. Stay tuned.
При создании поста использовалась информация с ihamkor.uz.
@skartariss
#фастфуд #рынок #компании
По четырём разным показателям лидируют четыре разные компании.
Например, возьмем чистую выручку.
Здесь первое место занимает Evos, который в 2024 году заработал чуть больше 860 млрд сумов.
Ближайший преследователь, KFC, отстаёт почти на 100 млрд.
Но зато у KFC средняя выручка с одного заведения больше, чем у остальных трёх сетей вместе взятых — 26,3 млрд.
Теперь посмотрим на то, как растут компании в деньгах. Здесь лидирует FeedUp, чья выручка за год увеличилась аж на 293%.
На втором месте идёт Oqtepa Lavash, которая за год выросла на 78,4%. Кстати, эта же сеть занимает первое место по количеству локаций — уже почти 100.
В целом, эти четыре бренда заработали в 2024 году 2 трлн сумов — на 52% больше, чем было в 2023-м.
И все они прибыльны, потому что неплохая валовая рентабельность — выше всего у Evos (51%), ниже всего у FeedUp (19%).
Вот как-то так обстоят дела на рынке сетевого фастфуда.
Как и с доставкой, тут пока есть две компании с наибольшим бизнесом (Evos и KFC), но им точно не стоит расслабляться, потому что жара только начинается.
P.s. Сначала хотел добавить пиццерии, но потом понял, что их уже стало так много, что можно сделать отдельный пост. Stay tuned.
При создании поста использовалась информация с ihamkor.uz.
@skartariss
#фастфуд #рынок #компании
05.05.202508:48
Сколько зарабатывают и как растут крупнейшие финтехи Узбекистана
Продолжаем подводить итоги первого квартала.
В прошлый раз был Beepul, который вышел на прибыль.
В этот раз посмотрим, как обстоят дела у «большой тройки финтеха».
С Paynet всё ясно. Это огромная махина, которой в этом году исполнилось уже 20 лет.
Поэтому неудивительно, что компания зарабатывает больше всех — за первые три месяца выручка составила почти 388 млрд сумов. Рост, по сравнению с прошлым годом, аж 57%.
Да, в ближайшие годы вряд ли кто-то сможет потеснить компанию, особенно после того, когда она еще стала владельцом Humo.
А вот дальше уже интереснее, потому что 33% ➞ 12%. Это то, как сократилась разница в доходах между Click и Payme.
Если конкретнее, то по итогам первого квартала 2024 года Click заработал 129,7 млрд, а Paymе — 97,6 млрд.
Год спустя стало 169,6 млрд и 151,3 млрд.
То есть, Click вырос за это время на 31%, а Payme — на 55%.
Если так пойдет дальше, то уже скоро Payme может выйти на второе место по выручке среди всех финтехов Узбекистана и на первое — среди тех, которые всегда были частными.
Разумеется, весь big three прибыльный — 108,6 млрд у Paynet, 73,7 млрд у Payme и 73,2 млрд у Click.
Кстати, обратите внимание, что выручка Paynet больше, чем у Click и Payme вместе взятых, а вот прибыль — нет.
Это объясняется тем, что у компании много офлайн-бизнеса, который несет дополнительные расходы.
«А что остальные?»
А про это будет отдельный пост, потому что не все компании еще опубликовали отчёты.
Пока можно сказать, что в финтехе, как и во всех других сферах Узбекистана, происходит естественная чистка — слабые уходят, сильные растут.
В конце останутся те, кто смог вовремя измениться — стать частью экосистемы или добавить новые услуги, не связанные с финансами.
Как раз недавно в «Технократе» на эту тему был пост, рекомендую.
@skartariss
#финтех #рынок
Продолжаем подводить итоги первого квартала.
В прошлый раз был Beepul, который вышел на прибыль.
В этот раз посмотрим, как обстоят дела у «большой тройки финтеха».
С Paynet всё ясно. Это огромная махина, которой в этом году исполнилось уже 20 лет.
Поэтому неудивительно, что компания зарабатывает больше всех — за первые три месяца выручка составила почти 388 млрд сумов. Рост, по сравнению с прошлым годом, аж 57%.
Да, в ближайшие годы вряд ли кто-то сможет потеснить компанию, особенно после того, когда она еще стала владельцом Humo.
А вот дальше уже интереснее, потому что 33% ➞ 12%. Это то, как сократилась разница в доходах между Click и Payme.
Если конкретнее, то по итогам первого квартала 2024 года Click заработал 129,7 млрд, а Paymе — 97,6 млрд.
Год спустя стало 169,6 млрд и 151,3 млрд.
То есть, Click вырос за это время на 31%, а Payme — на 55%.
Если так пойдет дальше, то уже скоро Payme может выйти на второе место по выручке среди всех финтехов Узбекистана и на первое — среди тех, которые всегда были частными.
Разумеется, весь big three прибыльный — 108,6 млрд у Paynet, 73,7 млрд у Payme и 73,2 млрд у Click.
Кстати, обратите внимание, что выручка Paynet больше, чем у Click и Payme вместе взятых, а вот прибыль — нет.
Это объясняется тем, что у компании много офлайн-бизнеса, который несет дополнительные расходы.
«А что остальные?»
А про это будет отдельный пост, потому что не все компании еще опубликовали отчёты.
Пока можно сказать, что в финтехе, как и во всех других сферах Узбекистана, происходит естественная чистка — слабые уходят, сильные растут.
В конце останутся те, кто смог вовремя измениться — стать частью экосистемы или добавить новые услуги, не связанные с финансами.
Как раз недавно в «Технократе» на эту тему был пост, рекомендую.
@skartariss
#финтех #рынок
30.04.202505:01
Скоро стартапам Узбекистана станет легче выходить в Дубай и привлекать оттуда деньги
На днях представители IT Park съездили на Dubai AI Week 2025. И съездили продуктивно.
Удалось договориться, что Astana Hub, IT Park Uzbekistan, Al-Farabi Innovation Hub и Dubai International Financial Centre создадут единый хаб, который облегчит стартапам Центральной Азии путь на рынок ОАЭ.
Связь с Дубаем растёт
Узбекистанцы ездят туда не только отдохнуть или побеспределить, но и в бизнес-целях.
Geomotive, Oson, Zip 24, ArzonApteka — это лишь несколько технологических компаний, у которых в Дубае есть или команда, или офис, или продукт.
Рынок ОАЭ очень перспективный и комфортный — там платёжеспособная аудитория, хорошая деловая среда и не такая сильная конкуренция, как в Европе или Юго-Восточной Азии.
Это замечают не только стартапы, но и крупные компании.
Например, штаб-квартира Veon (владелец Beeline Uzbekistan) в прошлом году переехала из Амстердама в Дубай.
Как именно станет легче
Основная задача хаба — продвигать IT-решения Центральной Азии в ОАЭ.
Это значит, что у компаний появится возможность пользоваться инфраструктурой, запускать совместные R&D проекты и привлекать инвестиции.
Последнее особенно важно, потому что венчурные фонды Dubai International Financial Centre управляют капиталом более $2 млрд.
И доступ к этим средствам узбекистанским стартапам точно не помешает. Другие ресурсы, включаю экспертизу, тоже будут очень кстати.
Скоро должно выйти больше информации (куда и к кому обращаться, чтобы помогли с выдохом в ОАЭ), так что, stay tuned.
Фото: IT Park
@skartariss
#стартапы #itpark
На днях представители IT Park съездили на Dubai AI Week 2025. И съездили продуктивно.
Удалось договориться, что Astana Hub, IT Park Uzbekistan, Al-Farabi Innovation Hub и Dubai International Financial Centre создадут единый хаб, который облегчит стартапам Центральной Азии путь на рынок ОАЭ.
Связь с Дубаем растёт
Узбекистанцы ездят туда не только отдохнуть или побеспределить, но и в бизнес-целях.
Geomotive, Oson, Zip 24, ArzonApteka — это лишь несколько технологических компаний, у которых в Дубае есть или команда, или офис, или продукт.
Рынок ОАЭ очень перспективный и комфортный — там платёжеспособная аудитория, хорошая деловая среда и не такая сильная конкуренция, как в Европе или Юго-Восточной Азии.
Это замечают не только стартапы, но и крупные компании.
Например, штаб-квартира Veon (владелец Beeline Uzbekistan) в прошлом году переехала из Амстердама в Дубай.
Как именно станет легче
Основная задача хаба — продвигать IT-решения Центральной Азии в ОАЭ.
Это значит, что у компаний появится возможность пользоваться инфраструктурой, запускать совместные R&D проекты и привлекать инвестиции.
Последнее особенно важно, потому что венчурные фонды Dubai International Financial Centre управляют капиталом более $2 млрд.
И доступ к этим средствам узбекистанским стартапам точно не помешает. Другие ресурсы, включаю экспертизу, тоже будут очень кстати.
Скоро должно выйти больше информации (куда и к кому обращаться, чтобы помогли с выдохом в ОАЭ), так что, stay tuned.
Фото: IT Park
@skartariss
#стартапы #itpark
25.04.202505:33
Как Beepul вышел в прибыль
Апрель подходит к концу, а это значит, что компании Узбекистана подводят итоги первого квартала.
На эту тему будет несколько постов и начнем с Beepul.
Есть повод — Beelab («дочка» Beeline Uzbekistan), которая занимается разработкой и поддержкой Beepul, увеличила выручку в 3,2 раза.
В результате, компания закончила первые три месяца с чистой прибылью в 3,4 млрд, хотя ровно год назад был убыток в 2,8 млрд.
Как так получилось
Переход из минуса в плюс случился не сам по себе.
Это результат перемен, которые произошли с Beepul в прошлом году.
⏺ Во-первых, прокачали само приложение. В нем появилось много новых возможностей — от виртуальных карт и автостраховки до QR-оплаты и чаевых Rahmat.
Интересно, что перед запуском новых функций команда сервиса проводит опрос среди пользователей, чтобы узнать, что они вообще хотят. Видимо, помогает.
⏺ Во-вторых, скорректировали фокус. Теперь приложение направлено на всех, а не только на клиентов Beeline. Это, разумеется, расширило потенциальную базу.
Однако людей, которые являются абонентами других операторов, надо было как-то привлечь в приложение.
И Beepul это сделал, предложив новым клиентам возможность переводить с карты на карту до 20 млн сумов без комиссии.
⏺ В-третьих, осенью запустился суперапп Hambi и Beepul занял там видное место (да еще самое удобное — в правом нижнем углу).
Отдельная тема — Beepul Agent.
Это новое бизнес-ответвление компании, представляет собой сеть для приёма платежей в офлайне. Уже работает в 12 регионах и объединяет свыше 1 500 агентов.
Это тоже помогло общему росту, потому что огромное количество людей все еще ходит с наличкой.
Всё это привело к тому, что в 2024 году MAU (один из основных операционных показателей) Beepul вырос в 2,3 раза.
То есть, приложением теперь стабильно пользуется почти 2,5 млн человек. По меркам нашего рынка это хороший показатель.
В итоге, масштабные перемены привели к росту операционных показателей, а те — к росту финансовых. Так это и работает.
@skartariss
#veon #компании #beeline #финтех
Апрель подходит к концу, а это значит, что компании Узбекистана подводят итоги первого квартала.
На эту тему будет несколько постов и начнем с Beepul.
Есть повод — Beelab («дочка» Beeline Uzbekistan), которая занимается разработкой и поддержкой Beepul, увеличила выручку в 3,2 раза.
В результате, компания закончила первые три месяца с чистой прибылью в 3,4 млрд, хотя ровно год назад был убыток в 2,8 млрд.
Как так получилось
Переход из минуса в плюс случился не сам по себе.
Это результат перемен, которые произошли с Beepul в прошлом году.
⏺ Во-первых, прокачали само приложение. В нем появилось много новых возможностей — от виртуальных карт и автостраховки до QR-оплаты и чаевых Rahmat.
Интересно, что перед запуском новых функций команда сервиса проводит опрос среди пользователей, чтобы узнать, что они вообще хотят. Видимо, помогает.
⏺ Во-вторых, скорректировали фокус. Теперь приложение направлено на всех, а не только на клиентов Beeline. Это, разумеется, расширило потенциальную базу.
Однако людей, которые являются абонентами других операторов, надо было как-то привлечь в приложение.
И Beepul это сделал, предложив новым клиентам возможность переводить с карты на карту до 20 млн сумов без комиссии.
⏺ В-третьих, осенью запустился суперапп Hambi и Beepul занял там видное место (да еще самое удобное — в правом нижнем углу).
Отдельная тема — Beepul Agent.
Это новое бизнес-ответвление компании, представляет собой сеть для приёма платежей в офлайне. Уже работает в 12 регионах и объединяет свыше 1 500 агентов.
Это тоже помогло общему росту, потому что огромное количество людей все еще ходит с наличкой.
Всё это привело к тому, что в 2024 году MAU (один из основных операционных показателей) Beepul вырос в 2,3 раза.
То есть, приложением теперь стабильно пользуется почти 2,5 млн человек. По меркам нашего рынка это хороший показатель.
В итоге, масштабные перемены привели к росту операционных показателей, а те — к росту финансовых. Так это и работает.
@skartariss
#veon #компании #beeline #финтех
22.04.202506:13
Хорошее мероприятие пройдёт через неделю
Я редко пишу про форумы, конференции и прочие мероприятия, но здесь особый случай из-за темы: машинное обучение и искусственный интеллект (ML&AI) в бизнесе Узбекистана.
Это сейчас два главных тренда. И не только где-то там, в Америке, но и у нас. Например, Alif уже использует ИИ в бизнес-процессах, и это помогает им быстро расти.
Информации про ML&AI много, но очень мало локальной. Про ситуацию в мире мы и так знаем — расскажите нам о чём-то, что можно применить здесь.
Конкретные инструменты, примеры и кейсы, которые будут полезны компаниям из Ташкента, Намангана, Бухары, Нукуса.
И вот 29 апреля пройдёт именно такое мероприятие — «Проще говоря в Узбекистане» от Yandex Cloud и Cloupard при поддержке IT Park.
Это первый такой митап в Узбекистане и, самое главное, на нем покажут примеры голосовых роботов на узбекском языке, расскажут о технологии распознавания и синтеза речи на узбекском языке.
Как раз то, что нужно, потому что в YouTube такое не найти, на Coursera про такое не узнаешь. У них — английский язык, а это значит: другие языковые модели, другие инструменты.
Yandex же ещё в 2023 году начал добавлять узбекский язык в свой сервис SpeechKit.
Это был сложный и большой процесс, о котором можно почитать вот здесь. Там есть интересные моменты, например, про слово Nexia )
Кроме того, буквально на днях Yandex Uzbekistan представил голоса «Юлдуз» и «Лола» — их можно использовать для создания голосовых роботов в колл-центрах и службах поддержки.
Важно, что все эти технологии прикладные, а не теоретические. Бери и пользуйся. Как раз на мероприятии выступит Лейли Эсенова из Alif и расскажет про GulChatAI.
Одним словом — рекомендую.
Особенно если вы — CEO, CFO, CTO, CMO, руководите продажами, поддержкой, разработкой или просто хотите быть в курсе главных трендов Узбекистана.
Мероприятие бесплатное, но нужно зарегистрироваться: https://yandex.cloud/ru/events/1122
@skartariss
#технологии #yandex
Я редко пишу про форумы, конференции и прочие мероприятия, но здесь особый случай из-за темы: машинное обучение и искусственный интеллект (ML&AI) в бизнесе Узбекистана.
Это сейчас два главных тренда. И не только где-то там, в Америке, но и у нас. Например, Alif уже использует ИИ в бизнес-процессах, и это помогает им быстро расти.
Информации про ML&AI много, но очень мало локальной. Про ситуацию в мире мы и так знаем — расскажите нам о чём-то, что можно применить здесь.
Конкретные инструменты, примеры и кейсы, которые будут полезны компаниям из Ташкента, Намангана, Бухары, Нукуса.
И вот 29 апреля пройдёт именно такое мероприятие — «Проще говоря в Узбекистане» от Yandex Cloud и Cloupard при поддержке IT Park.
Это первый такой митап в Узбекистане и, самое главное, на нем покажут примеры голосовых роботов на узбекском языке, расскажут о технологии распознавания и синтеза речи на узбекском языке.
Как раз то, что нужно, потому что в YouTube такое не найти, на Coursera про такое не узнаешь. У них — английский язык, а это значит: другие языковые модели, другие инструменты.
Yandex же ещё в 2023 году начал добавлять узбекский язык в свой сервис SpeechKit.
Это был сложный и большой процесс, о котором можно почитать вот здесь. Там есть интересные моменты, например, про слово Nexia )
Кроме того, буквально на днях Yandex Uzbekistan представил голоса «Юлдуз» и «Лола» — их можно использовать для создания голосовых роботов в колл-центрах и службах поддержки.
Важно, что все эти технологии прикладные, а не теоретические. Бери и пользуйся. Как раз на мероприятии выступит Лейли Эсенова из Alif и расскажет про GulChatAI.
Одним словом — рекомендую.
Особенно если вы — CEO, CFO, CTO, CMO, руководите продажами, поддержкой, разработкой или просто хотите быть в курсе главных трендов Узбекистана.
Мероприятие бесплатное, но нужно зарегистрироваться: https://yandex.cloud/ru/events/1122
@skartariss
#технологии #yandex
16.04.202510:40
🔥 Впервые компания из Узбекистана выпустила сукук. И сразу на крупную сумму
Конечно, это Alif.
Сейчас прошел первый транш на $5 млн, в общей сложности планируется привлечь в Узбекистан $50 млн.
Сукук Аль-Мудараба – это исламские облигации, основанные на принципе партнерства, где инвесторы вкладывают средства в проект, а компания-эмитент управляет ими и ведет бизнес.
Прибыль распределяется пропорционально вкладу, но фиксированный доход не гарантируется, так как проценты в исламских финансах запрещены.
Размещение прошло в Люксембурге.
Среди партнёров были CBH Compagnie Bancaire Helvétique и Morgan, Lewis & Bockius — довольно известные и авторитетные фирмы.
Привлечённые деньги пойдут на развитие бизнеса Alif, в первую очередь, сервиса рассрочки Nasiya.
Как верно заметил CEO компании Нуриддин Лафизов, сделка стала событием не только для Узбекистана, но и всей Центральной Азии — и сумма крупная, и сам способ привлечения редкий.
Alif хорошо растет. Деньги нужны, чтобы расти еще лучше
В 2024 году общее количество зарегистрированных пользователей в приложении Alif выросло на 208% и составило 3,5 млн человек.
Но важнее то, что MAU уже 1,6 млн человек. Это значит, что люди часто пользуются сервисами, а не просто скачивают и регистрируются.
Общая аудитория компании превысила 5 млн человек, Alif Nasiya закрепился в топ-2 по рассрочке, а Alif Shop — в топ-3 маркетплейсов Узбекистана.
Теперь надо масштабировать этот рост, поэтому Alif привлекает финансирование — в начале года был контракт Мурабаха на $23 млн, теперь вот сукук на $50 млн.
Жара.
Фото: Alif
@skartariss
#alif #сделки #финтех #ecom
Конечно, это Alif.
Сейчас прошел первый транш на $5 млн, в общей сложности планируется привлечь в Узбекистан $50 млн.
Сукук Аль-Мудараба – это исламские облигации, основанные на принципе партнерства, где инвесторы вкладывают средства в проект, а компания-эмитент управляет ими и ведет бизнес.
Прибыль распределяется пропорционально вкладу, но фиксированный доход не гарантируется, так как проценты в исламских финансах запрещены.
Размещение прошло в Люксембурге.
Среди партнёров были CBH Compagnie Bancaire Helvétique и Morgan, Lewis & Bockius — довольно известные и авторитетные фирмы.
Привлечённые деньги пойдут на развитие бизнеса Alif, в первую очередь, сервиса рассрочки Nasiya.
Как верно заметил CEO компании Нуриддин Лафизов, сделка стала событием не только для Узбекистана, но и всей Центральной Азии — и сумма крупная, и сам способ привлечения редкий.
Alif хорошо растет. Деньги нужны, чтобы расти еще лучше
В 2024 году общее количество зарегистрированных пользователей в приложении Alif выросло на 208% и составило 3,5 млн человек.
Но важнее то, что MAU уже 1,6 млн человек. Это значит, что люди часто пользуются сервисами, а не просто скачивают и регистрируются.
Общая аудитория компании превысила 5 млн человек, Alif Nasiya закрепился в топ-2 по рассрочке, а Alif Shop — в топ-3 маркетплейсов Узбекистана.
Теперь надо масштабировать этот рост, поэтому Alif привлекает финансирование — в начале года был контракт Мурабаха на $23 млн, теперь вот сукук на $50 млн.
Жара.
Фото: Alif
@skartariss
#alif #сделки #финтех #ecom
11.04.202507:01
🔥 Жара на рынке доставки
Вот крупнейшие сервисы доставки еды и продуктов в Узбекистане.
Чем больше выручка компании, тем больше её круг.
Хорошо бы, конечно, оценивать по количеству выполненных заказов, но, чего нет, того нет. Так что, будем ориентироваться на реальные деньги.
Суммарно эти пять компаний выручили в 2024 году почти 470 млрд сумов.
Из них 87% приходится на два сервиса — Yandex Go и Uzum Tezkor.
Проще говоря, есть два лидера и все остальные.
И эти лидеры очень быстро растут — выручка Uzum выросла за год на 768% (!), Yandex — 220% (!).
Да, трехзначные числа. Вот такая жара сейчас в доставке.
Express 24 тоже здесь, потому что Yandex купил некоторые его активы лишь в конце года.
Он, кстати, единственный, кто приносит прибыль. Это объясняется тем, что компании уже много лет и она успела выйти в плюс.
Другие еще в процессе роста и в ближайшие годы прибыли у них быть не должно.
Два самых маленьких круга в конце это Wolt и Bringo. Про них пока сказать особо нечего.
Такие дела.
Сейчас в Узбекистане почти 20 тыс. кафе и ресторанов и лишь 15% из них работают с каким-нибудь сервисом.
А ведь еще есть магазины, их гораздо больше и им тоже нужна доставка.
Так что, рынок пока маленький, зато динамичный, конкурентный и очень перспективный.
P.s. Самое главное, что сервисы доставки не забирают у заведений клиентов, а приводят им новых.
Например, я часто заказываю из кафе и ресторанов, в которых никогда не был.
Так что, растут сервисы доставки — растёт общепит.
При создании поста использовалась информация с ihamkor.uz. Я же говорил, крутой сервис.
@skartariss
#рынок #компании #доставка
Вот крупнейшие сервисы доставки еды и продуктов в Узбекистане.
Чем больше выручка компании, тем больше её круг.
Хорошо бы, конечно, оценивать по количеству выполненных заказов, но, чего нет, того нет. Так что, будем ориентироваться на реальные деньги.
Суммарно эти пять компаний выручили в 2024 году почти 470 млрд сумов.
Из них 87% приходится на два сервиса — Yandex Go и Uzum Tezkor.
Проще говоря, есть два лидера и все остальные.
И эти лидеры очень быстро растут — выручка Uzum выросла за год на 768% (!), Yandex — 220% (!).
Да, трехзначные числа. Вот такая жара сейчас в доставке.
Express 24 тоже здесь, потому что Yandex купил некоторые его активы лишь в конце года.
Он, кстати, единственный, кто приносит прибыль. Это объясняется тем, что компании уже много лет и она успела выйти в плюс.
Другие еще в процессе роста и в ближайшие годы прибыли у них быть не должно.
Два самых маленьких круга в конце это Wolt и Bringo. Про них пока сказать особо нечего.
Такие дела.
Сейчас в Узбекистане почти 20 тыс. кафе и ресторанов и лишь 15% из них работают с каким-нибудь сервисом.
А ведь еще есть магазины, их гораздо больше и им тоже нужна доставка.
Так что, рынок пока маленький, зато динамичный, конкурентный и очень перспективный.
P.s. Самое главное, что сервисы доставки не забирают у заведений клиентов, а приводят им новых.
Например, я часто заказываю из кафе и ресторанов, в которых никогда не был.
Так что, растут сервисы доставки — растёт общепит.
При создании поста использовалась информация с ihamkor.uz. Я же говорил, крутой сервис.
@skartariss
#рынок #компании #доставка
02.05.202506:27
Самые скачиваемые в Узбекистане приложения. Апрель
В прошлом месяце произошло много изменений.
В первую очередь, это стремительный взлёт Grok.
Чат-бот на основе ИИ от Илона Маска сейчас быстро набирает популярность во всем мире.
Недавно в нем появилась функция редактирования изображений, которую даже сравнивают с Photoshop.
Кроме того, Grok теперь доступен в Telegram, но нужен Premium.
Еще одним приложением, чьи установки резко выросли, стал Safe Road для проверки и оплаты штрафов за нарушение ПДД.
Это результат вон той истории, когда СБДД настойчиво рекомендовал удалить одно приложение и скачать другое. Как видно, админрерус работает. Да уж.
Ну и, конечно, Moliyachi. Это сервис для получения инфы о зарплате, который появился в конце марта и заменил очень популярный Oylikbot.
Среди других изменений можно отметить рост Yandex Go и TBC UZ в App Store.
Первый в апреле запустил маркетплейс и поднялся на пятое место, второй — впервые в этом году влетел в топ-10.
В топ Google Play смогли попасть четыре национальных приложения (Soliq, Uzum Market и MyGov), хотя в марте их было пять.
Кстати, обратите внимание, что в списке есть два цифровых банка и ни одного платёжного сервиса. Такое в этом году тоже впервые.
На эту тему скоро будет пост, stay tuned.
Bu matnni o‘zbek tilida ham o‘qish mumkin.
@skartariss
#мобайл
В прошлом месяце произошло много изменений.
В первую очередь, это стремительный взлёт Grok.
Чат-бот на основе ИИ от Илона Маска сейчас быстро набирает популярность во всем мире.
Недавно в нем появилась функция редактирования изображений, которую даже сравнивают с Photoshop.
Кроме того, Grok теперь доступен в Telegram, но нужен Premium.
Еще одним приложением, чьи установки резко выросли, стал Safe Road для проверки и оплаты штрафов за нарушение ПДД.
Это результат вон той истории, когда СБДД настойчиво рекомендовал удалить одно приложение и скачать другое. Как видно, админрерус работает. Да уж.
Ну и, конечно, Moliyachi. Это сервис для получения инфы о зарплате, который появился в конце марта и заменил очень популярный Oylikbot.
Среди других изменений можно отметить рост Yandex Go и TBC UZ в App Store.
Первый в апреле запустил маркетплейс и поднялся на пятое место, второй — впервые в этом году влетел в топ-10.
В топ Google Play смогли попасть четыре национальных приложения (Soliq, Uzum Market и MyGov), хотя в марте их было пять.
Кстати, обратите внимание, что в списке есть два цифровых банка и ни одного платёжного сервиса. Такое в этом году тоже впервые.
На эту тему скоро будет пост, stay tuned.
Bu matnni o‘zbek tilida ham o‘qish mumkin.
@skartariss
#мобайл
29.04.202512:52
В Узбекистане идет естественная чистка бизнеса: слабые уходят, сильные растут
С 2022 года становиться меньше действующих компаний.
Три года назад их было 542 672, сейчас — 442 402. Да, минус 100 тыс.
Больше всего сократилось количество предприятий в промышленности (-38%) и строительстве (-37%).
Вообще, это коснулось всех сфер, кроме здравоохранения и социальных услуг — там рост на 16%.
Но интереснее другое — объем услуг и производства за это же время сильно вырос.
Например, в январе-марте 2022 года 92 064 промышленных предприятий произвели на 114 трлн сумов.
А три года спустя 56 321 промышленных предприятий произвели уже на 211 трлн сумов.
То есть, компаний стало меньше, но производить и оказывать услуги они стали больше. Даже с учетом инфляции.
И так абсолютно во всех сферах.
О чем это говорит
О том, что происходит консолидация бизнеса, рост производительности, «сетевизация» и «премиализация».
⏺ Пример первого: было 10 небольших строительных компаний, осталось 5 крупных, которые строят больше.
⏺ Пример второго: на то, чтобы выпустить 100 000 футболок в 2022 году требовалось 20 текстильных фабрик. Сейчас 100 000 футболок выпускают 5 фабрик. Это может быть результатом автоматизации, цифровизации, внедрения новых технологий.
⏺ Пример третьего: раньше за 10 кафе отвечали 10 разных компаний. Сейчас 10 кафе принадлежат одной и той же сети.
⏺ Пример четвертого: стало больше премиальных заведений и сервисов с высоким средним чеком (это мы уже давно выяснили).
«А как же серая экономика? Может быть, компании просто ушли в тень?», спросит кто-нибудь.
Да, это возможно. Но тогда рост производства и услуг тоже был бы совсем другим.
Так что, всё дело в том, что в Узбекистане вот уже три года идет естественная чистка бизнеса: слабые уходят, сильные растут.
Это нормальный процесс для развивающихся экономик, особенно на этапе ускоренной модернизации.
Для компаний это означает, что надо быстрее меняться, ускоряться, развиваться, укрупняться.
Иначе есть риск пополнить список ликвидированных предприятий, который и так уже не маленький.
Фото: Getty Images
@skartariss
#ситуация #рынок
С 2022 года становиться меньше действующих компаний.
Три года назад их было 542 672, сейчас — 442 402. Да, минус 100 тыс.
Больше всего сократилось количество предприятий в промышленности (-38%) и строительстве (-37%).
Вообще, это коснулось всех сфер, кроме здравоохранения и социальных услуг — там рост на 16%.
Но интереснее другое — объем услуг и производства за это же время сильно вырос.
Например, в январе-марте 2022 года 92 064 промышленных предприятий произвели на 114 трлн сумов.
А три года спустя 56 321 промышленных предприятий произвели уже на 211 трлн сумов.
То есть, компаний стало меньше, но производить и оказывать услуги они стали больше. Даже с учетом инфляции.
И так абсолютно во всех сферах.
О чем это говорит
О том, что происходит консолидация бизнеса, рост производительности, «сетевизация» и «премиализация».
⏺ Пример первого: было 10 небольших строительных компаний, осталось 5 крупных, которые строят больше.
⏺ Пример второго: на то, чтобы выпустить 100 000 футболок в 2022 году требовалось 20 текстильных фабрик. Сейчас 100 000 футболок выпускают 5 фабрик. Это может быть результатом автоматизации, цифровизации, внедрения новых технологий.
⏺ Пример третьего: раньше за 10 кафе отвечали 10 разных компаний. Сейчас 10 кафе принадлежат одной и той же сети.
⏺ Пример четвертого: стало больше премиальных заведений и сервисов с высоким средним чеком (это мы уже давно выяснили).
«А как же серая экономика? Может быть, компании просто ушли в тень?», спросит кто-нибудь.
Да, это возможно. Но тогда рост производства и услуг тоже был бы совсем другим.
Так что, всё дело в том, что в Узбекистане вот уже три года идет естественная чистка бизнеса: слабые уходят, сильные растут.
Это нормальный процесс для развивающихся экономик, особенно на этапе ускоренной модернизации.
Для компаний это означает, что надо быстрее меняться, ускоряться, развиваться, укрупняться.
Иначе есть риск пополнить список ликвидированных предприятий, который и так уже не маленький.
Фото: Getty Images
@skartariss
#ситуация #рынок
23.04.202512:48
🔥 Humans Pay вернулся
Последние шесть месяцев в Humans были недоступны платежи и переводы, а в Humans Market — оплата картой.
Но теперь всё вернулось и работает, как раньше.
Лицензионные ограничения c Upay («дочка» Humans) тоже сняты.
Это всё важно потому, что компания является видным игроком финтех-рынка.
Например, до того, как были введены ограничения, сервис входил в топ-5 по количеству операций через карты Humo.
За неполный 2024 год выручка финтех-направления Humans выросла на 60% и составила почти 135 млрд сумов.
Рынку нужны такие компании
Хорошо, что Humans смогла пройти через сложности с финтехом, потому что компания нередко задаёт тренды.
Например, сейчас в Узбекистане несколько супераппов, но Humans-то запустил такую бизнес-модель еще в 2020 году.
Или возьмем безлимитные тарифы. В 2023 году Humans запустил «Супер VIP», куда входят интернет, звонки и сообщения без ограничений, переводы до 10 млн сумов без комиссии. Ничего похожего на рынке так и не появилось.
Сейчас, кстати, компания готовит еще один крупный проект, который тоже станет первым в Узбекистане.
Он совсем не про бизнес, но зато очень технологичный и нужный.
Скоро будет официальный анонс, stay tuned.
@skartariss
#humans #финтех #компании
Последние шесть месяцев в Humans были недоступны платежи и переводы, а в Humans Market — оплата картой.
Но теперь всё вернулось и работает, как раньше.
Лицензионные ограничения c Upay («дочка» Humans) тоже сняты.
Это всё важно потому, что компания является видным игроком финтех-рынка.
Например, до того, как были введены ограничения, сервис входил в топ-5 по количеству операций через карты Humo.
За неполный 2024 год выручка финтех-направления Humans выросла на 60% и составила почти 135 млрд сумов.
Рынку нужны такие компании
Хорошо, что Humans смогла пройти через сложности с финтехом, потому что компания нередко задаёт тренды.
Например, сейчас в Узбекистане несколько супераппов, но Humans-то запустил такую бизнес-модель еще в 2020 году.
Или возьмем безлимитные тарифы. В 2023 году Humans запустил «Супер VIP», куда входят интернет, звонки и сообщения без ограничений, переводы до 10 млн сумов без комиссии. Ничего похожего на рынке так и не появилось.
Сейчас, кстати, компания готовит еще один крупный проект, который тоже станет первым в Узбекистане.
Он совсем не про бизнес, но зато очень технологичный и нужный.
Скоро будет официальный анонс, stay tuned.
@skartariss
#humans #финтех #компании
21.04.202508:57
Uzum Bank выпустил уже 1,5 млн карт. К концу года планируется 5 млн
В прошлом году Uzum Bank представил свой первый продукт — виртуальную карту Uzum Visa (потом появилась и физическая).
За первые месяцы их было выпущено 700 000.
На днях в компании сообщили, что преодолели отметку в 1,5 млн.
По меркам нашего рынка это очень быстрый рост.
Для сравнения, уже сейчас Uzum Bank выпустил больше карт, чем Tenge Bank, Orient Finans Bank, Asia Alliance Bank, InFinBank и другие.
Более того — к концу года планируется достичь показателя в 5 млн.
Это сделает Uzum Bank одним из лидеров по количеству карт в обращении уже среди всех банков Узбекистана.
Экосистемность решает
Рост быстрый, но у него есть объяснимые причины.
⏺ Во-первых, если карта виртуальная, то её можно получить за пару минут, физическую — за пару дней.
И речь не только про Ташкент, а про 30 городов по всей стране. Всё благодаря экосистемной логистике (подробнее было тут).
⏺ Во-вторых, картой можно расплачиваться как внутри страны, так и за её пределами.
Это сейчас актуально, потому что узбекистанцы всё больше и больше тратят на иностранные интернет-сервисы.
⏺ В-третьих, условия. Сейчас они одни из самых выгодных на рынке (например, нет комиссии за переводы на любые Uzcard и Humo до 100 млн сумов).
И, самое важное, карта стала связующим звеном всей экосистемы — теперь почти 50% транзакций маркетплейса (Uzum Market) и более 30% платежей сервиса доставки (Uzum Tezkor) обрабатываются собственными финтех-решениями.
Вот так и работает экосистемность.
P.s. А еще множество людей начали оформлять карту Uzum Bank потому, что она даёт большой кешбэк (1050 сумов) при оплате в метро или автобусе. Я же говорил в начале года, кто первый сориентируется, тот сорвёт куш.
@skartariss
#финтех #uzum
В прошлом году Uzum Bank представил свой первый продукт — виртуальную карту Uzum Visa (потом появилась и физическая).
За первые месяцы их было выпущено 700 000.
На днях в компании сообщили, что преодолели отметку в 1,5 млн.
По меркам нашего рынка это очень быстрый рост.
Для сравнения, уже сейчас Uzum Bank выпустил больше карт, чем Tenge Bank, Orient Finans Bank, Asia Alliance Bank, InFinBank и другие.
Более того — к концу года планируется достичь показателя в 5 млн.
Это сделает Uzum Bank одним из лидеров по количеству карт в обращении уже среди всех банков Узбекистана.
Экосистемность решает
Рост быстрый, но у него есть объяснимые причины.
⏺ Во-первых, если карта виртуальная, то её можно получить за пару минут, физическую — за пару дней.
И речь не только про Ташкент, а про 30 городов по всей стране. Всё благодаря экосистемной логистике (подробнее было тут).
⏺ Во-вторых, картой можно расплачиваться как внутри страны, так и за её пределами.
Это сейчас актуально, потому что узбекистанцы всё больше и больше тратят на иностранные интернет-сервисы.
⏺ В-третьих, условия. Сейчас они одни из самых выгодных на рынке (например, нет комиссии за переводы на любые Uzcard и Humo до 100 млн сумов).
И, самое важное, карта стала связующим звеном всей экосистемы — теперь почти 50% транзакций маркетплейса (Uzum Market) и более 30% платежей сервиса доставки (Uzum Tezkor) обрабатываются собственными финтех-решениями.
Вот так и работает экосистемность.
P.s. А еще множество людей начали оформлять карту Uzum Bank потому, что она даёт большой кешбэк (1050 сумов) при оплате в метро или автобусе. Я же говорил в начале года, кто первый сориентируется, тот сорвёт куш.
@skartariss
#финтех #uzum
16.04.202507:28
Texnomart получает от ЕБРР кредит на $10 млн
Европейский банк реконструкции и развития выделит торговой сети Texnomart кредит на $10 млн.
Деньги пойдут на расширение компании в Ташкенте и других регионах. Особый акцент будет сделан на развитие электронной коммерции.
Как обычно, ЕБРР не просто дает деньги, а помогает компаниям меняться, становиться устойчивее (это самое важное, да).
Поэтому Texnomart ждут перемены в плане корпоративного управления, социальной и экологической ответственности. ЕБРР будет за всем этим следить.
Как дела у Texnomart
Нормально.
Это одна из крупнейших торговых компаний Узбекистана, за 9 месяцев 2024 года сделала товарооборот на 900 млрд сумов (более свежих данных, к сожалению, нет).
В 2025 году сеть планирует вырасти до 45 точек по всей стране с валовой торговой площадью в 33 тыс. кв.м. На это, в том числе, и пойдут деньги.
ЕБРР всё чаще даёт деньги ритейлу
В прошлом году были Bloom и Credit Asia, сейчас вот Texnomart.
ЕБРР таким образом старается поддержать развитие организованной торговли.
Очень вовремя — ритейл Узбекистана быстро растёт. Если в 2022 году он оценивался в $14 млрд, то к 2027 году прогнозируется уже $19 млрд.
Вообще, ЕБРР начал больше финансировать частные компании Узбекистана, которые не занимаются газом, нефтью, транспортом и прочей макроэкономикой.
Стоит иметь ввиду, если тоже хочется быстро расти. Получить больше информации на эту тему можно вот здесь.
Фото: Texnomart
@skartariss
#компании #ebrd #ритейл #сделки
Европейский банк реконструкции и развития выделит торговой сети Texnomart кредит на $10 млн.
Деньги пойдут на расширение компании в Ташкенте и других регионах. Особый акцент будет сделан на развитие электронной коммерции.
Как обычно, ЕБРР не просто дает деньги, а помогает компаниям меняться, становиться устойчивее (это самое важное, да).
Поэтому Texnomart ждут перемены в плане корпоративного управления, социальной и экологической ответственности. ЕБРР будет за всем этим следить.
Как дела у Texnomart
Нормально.
Это одна из крупнейших торговых компаний Узбекистана, за 9 месяцев 2024 года сделала товарооборот на 900 млрд сумов (более свежих данных, к сожалению, нет).
В 2025 году сеть планирует вырасти до 45 точек по всей стране с валовой торговой площадью в 33 тыс. кв.м. На это, в том числе, и пойдут деньги.
ЕБРР всё чаще даёт деньги ритейлу
В прошлом году были Bloom и Credit Asia, сейчас вот Texnomart.
ЕБРР таким образом старается поддержать развитие организованной торговли.
Очень вовремя — ритейл Узбекистана быстро растёт. Если в 2022 году он оценивался в $14 млрд, то к 2027 году прогнозируется уже $19 млрд.
Вообще, ЕБРР начал больше финансировать частные компании Узбекистана, которые не занимаются газом, нефтью, транспортом и прочей макроэкономикой.
Стоит иметь ввиду, если тоже хочется быстро расти. Получить больше информации на эту тему можно вот здесь.
Фото: Texnomart
@skartariss
#компании #ebrd #ритейл #сделки
10.04.202507:38
Sigma Software всё-таки пришла в Узбекистан
В 2022 году шведская Sigma Software анонсировала открытие в Узбекистане офиса разработки.
Это было прям событие, потому что компания крупная и довольно известная. Среди её клиентов — Volvo, Siemens, SAS и многие другие.
В Ташкенте Sigma собиралась не только нанимать, но и готовить IT-специалистов, которые будут сидеть здесь, но работать на Европу и США.
Это как раз то, к чему стремится IT Park — сделать Узбекистан аутсорс-хабом.
Всё шло по плану, но… на дворе стоял февраль. Через неделю после анонса началась война в Украине.
Sigma Software хоть и шведская компания, но корни у неё украинские и большинство сотрудников находилось в украинских городах.
Само собой, открытие офиса в Ташкенте отошло на второй план, появились более насущные задачи: надо было эвакуировать людей, обустроить их на новом месте, как-то продолжать работать.
С тех пор прошло три года.
Всё это время IT Park был с компанией на связи, продолжались переговоры, велась подготовка.
И вот недавно Sigma таки пришла в Узбекистан — открыла инженерный офис в Ташкенте, начала нанимать людей.
Готовых специалистов у нас мало, поэтому компания еще запускает здесь образовательный проект — будет вместе с вузами растить IT-кадры.
То есть, делают сейчас всё то, что планировалось в 2022 году, но из-за войны пришлось отложить на 2025-й.
Как по мне, хорошая и вдохновляющая история. И не только с позиции бизнеса.
@skartariss
#компании #технологии #itpark
В 2022 году шведская Sigma Software анонсировала открытие в Узбекистане офиса разработки.
Это было прям событие, потому что компания крупная и довольно известная. Среди её клиентов — Volvo, Siemens, SAS и многие другие.
В Ташкенте Sigma собиралась не только нанимать, но и готовить IT-специалистов, которые будут сидеть здесь, но работать на Европу и США.
Это как раз то, к чему стремится IT Park — сделать Узбекистан аутсорс-хабом.
Всё шло по плану, но… на дворе стоял февраль. Через неделю после анонса началась война в Украине.
Sigma Software хоть и шведская компания, но корни у неё украинские и большинство сотрудников находилось в украинских городах.
Само собой, открытие офиса в Ташкенте отошло на второй план, появились более насущные задачи: надо было эвакуировать людей, обустроить их на новом месте, как-то продолжать работать.
С тех пор прошло три года.
Всё это время IT Park был с компанией на связи, продолжались переговоры, велась подготовка.
И вот недавно Sigma таки пришла в Узбекистан — открыла инженерный офис в Ташкенте, начала нанимать людей.
Готовых специалистов у нас мало, поэтому компания еще запускает здесь образовательный проект — будет вместе с вузами растить IT-кадры.
То есть, делают сейчас всё то, что планировалось в 2022 году, но из-за войны пришлось отложить на 2025-й.
Как по мне, хорошая и вдохновляющая история. И не только с позиции бизнеса.
@skartariss
#компании #технологии #itpark
Shown 1 - 24 of 95
Log in to unlock more functionality.