Фаундер | Бизнес и стартапы
08.05.202512:02
🛒 Торговый павильон у дороги: что нужно знать
Стоимость земли для размещения торгового павильона напрямую зависит от региона. Например, в Подмосковье аренда участка может стоить 1500–2000 руб за 1 кв.м, тогда как в более удалённых районах цена будет ниже. Существенную роль играет и поток машин на трассе — чем выше трафик, тем дороже аренда.
Строительство самого павильона обойдётся примерно в 10 млн рублей за площадь около 100 кв. м. Отдельно стоит предусмотреть расходы на организацию парковки — её стоимость может достигать 2–3 миллионов рублей.
Торговые объекты классифицируются на стационарные (СТО) и нестационарные (НТО). НТО — это временные конструкции без фундамента, такие как фургоны или киоски, которые можно легко перемещать. В отличие от них, СТО строятся на фундаменте и прочно связаны с участком, что делает их менее мобильными.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Стоимость земли для размещения торгового павильона напрямую зависит от региона. Например, в Подмосковье аренда участка может стоить 1500–2000 руб за 1 кв.м, тогда как в более удалённых районах цена будет ниже. Существенную роль играет и поток машин на трассе — чем выше трафик, тем дороже аренда.
Строительство самого павильона обойдётся примерно в 10 млн рублей за площадь около 100 кв. м. Отдельно стоит предусмотреть расходы на организацию парковки — её стоимость может достигать 2–3 миллионов рублей.
Торговые объекты классифицируются на стационарные (СТО) и нестационарные (НТО). НТО — это временные конструкции без фундамента, такие как фургоны или киоски, которые можно легко перемещать. В отличие от них, СТО строятся на фундаменте и прочно связаны с участком, что делает их менее мобильными.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
06.05.202516:05
🧾 Как увеличить средний чек без давления на клиента
Рост среднего чека — это не про навязывание, а про умное предложение ценности. Главное — учитывать особенности вашей ниши и действовать тонко.
В рознице хорошо работает перекрёстная продажа. Купили кофемашину — предложите капсулы или чашки. Добавьте рядом товар подороже — и основной покажется выгодным благодаря эффекту контраста.
В общепите на первом месте апсейл. Фраза вроде «Добавить сыр за 30 рублей?» звучит ненавязчиво, а в масштабе бизнеса приносит отличную прибыль. Комбо-наборы усиливают эффект: клиенту — бонус, вам — повышенный чек.
В услугах спасают пакетные предложения. Разные уровни — базовый, стандартный, премиум — помогают клиенту выбрать «золотую середину». А сопутствующие продукты (например, масло после массажа) продолжают опыт за пределами услуги.
Суть — не в продаже любой ценой, а в том, чтобы помочь клиенту получить максимум от покупки.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Рост среднего чека — это не про навязывание, а про умное предложение ценности. Главное — учитывать особенности вашей ниши и действовать тонко.
В рознице хорошо работает перекрёстная продажа. Купили кофемашину — предложите капсулы или чашки. Добавьте рядом товар подороже — и основной покажется выгодным благодаря эффекту контраста.
В общепите на первом месте апсейл. Фраза вроде «Добавить сыр за 30 рублей?» звучит ненавязчиво, а в масштабе бизнеса приносит отличную прибыль. Комбо-наборы усиливают эффект: клиенту — бонус, вам — повышенный чек.
В услугах спасают пакетные предложения. Разные уровни — базовый, стандартный, премиум — помогают клиенту выбрать «золотую середину». А сопутствующие продукты (например, масло после массажа) продолжают опыт за пределами услуги.
Суть — не в продаже любой ценой, а в том, чтобы помочь клиенту получить максимум от покупки.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
06.05.202512:07
😈 Система вместо жёсткости
Многим руководителям трудно быть строгими: не хочется портить атмосферу, создавать конфликты или напрягать команду. Но в отсутствии структуры бизнес легко скатывается в хаос.
Решение — не ужесточать стиль, а выстроить понятную систему. Чёткие правила и регламенты заменяют личный контроль и снимают напряжение.
Почему это работает?
Когда сотрудник знает, что от него ждут, и по каким критериям оценивают — исчезают недопонимания и личные обиды. Всё по делу: есть цели, сроки и цифры.
Что стоит прописать?
Обязанности и зоны ответственности — чтобы каждый понимал свою роль
Сроки и этапы задач — для чёткого контроля и предсказуемости
KPI и метрики — чтобы обсуждать не «чувства», а факты
Чем яснее система — тем меньше необходимости в жёстком управлении. Пусть порядок держит всё в тонусе — без давления и лишних эмоций.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Многим руководителям трудно быть строгими: не хочется портить атмосферу, создавать конфликты или напрягать команду. Но в отсутствии структуры бизнес легко скатывается в хаос.
Решение — не ужесточать стиль, а выстроить понятную систему. Чёткие правила и регламенты заменяют личный контроль и снимают напряжение.
Почему это работает?
Когда сотрудник знает, что от него ждут, и по каким критериям оценивают — исчезают недопонимания и личные обиды. Всё по делу: есть цели, сроки и цифры.
Что стоит прописать?
Обязанности и зоны ответственности — чтобы каждый понимал свою роль
Сроки и этапы задач — для чёткого контроля и предсказуемости
KPI и метрики — чтобы обсуждать не «чувства», а факты
Чем яснее система — тем меньше необходимости в жёстком управлении. Пусть порядок держит всё в тонусе — без давления и лишних эмоций.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
05.05.202512:08
📊 Что такое экспоненциальный рост и как его достичь
Экспоненциальный рост — это когда бизнес не просто растёт, а масштабируется в геометрической прогрессии. Доходы, клиенты и охваты увеличиваются стремительно, в отличие от привычного линейного роста, где прибавка стабильна, но медленная.
Пример из практики — Wildberries.
Компания начинала как обычный онлайн-магазин, но за несколько лет превратилась в крупнейший маркетплейс страны. Ключ к такому росту — ставка на технологии: автоматизация складов, собственная логистика, цифровая аналитика. Всё это позволило масштабироваться быстро и без чрезмерных затрат.
Что помогает вырасти экспоненциально?
— Масштабируемая бизнес-модель
— Цифровые инструменты и автоматизация
— Минимизация переменных издержек
— Быстрая адаптация и инновации
— Команда, способная внедрять изменения на ходу
Такой рост — не случайность, а результат точной стратегии и системного подхода.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Экспоненциальный рост — это когда бизнес не просто растёт, а масштабируется в геометрической прогрессии. Доходы, клиенты и охваты увеличиваются стремительно, в отличие от привычного линейного роста, где прибавка стабильна, но медленная.
Пример из практики — Wildberries.
Компания начинала как обычный онлайн-магазин, но за несколько лет превратилась в крупнейший маркетплейс страны. Ключ к такому росту — ставка на технологии: автоматизация складов, собственная логистика, цифровая аналитика. Всё это позволило масштабироваться быстро и без чрезмерных затрат.
Что помогает вырасти экспоненциально?
— Масштабируемая бизнес-модель
— Цифровые инструменты и автоматизация
— Минимизация переменных издержек
— Быстрая адаптация и инновации
— Команда, способная внедрять изменения на ходу
Такой рост — не случайность, а результат точной стратегии и системного подхода.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Deleted05.05.202512:26
04.05.202507:00
2025 год станет испытанием для бизнеса, и не все компании его пройдут
Рынок труда перевернулся: текучка кадров сжигает деньги, управление трещит по швам, а привычные схемы больше не работают. В этом году владельцам бизнеса придётся выбрать — перестраивать систему или тонуть в хаосе.
Чтоб не ждать, когда «всё само наладится», начните действовать: читайте канал Александра Высоцкого.
Алекс в своём канале уже подробно рассказал, как выйти из операционки, кратно вырасти в прибыли и пройти путь к первому $1 млн.
Если хотите сделать бизнес устойчивым и прибыльным в любых условиях, подписывайтесь на @alexander_visotsky
В закрепе вас уже ждут план «20+1 шаг от Операционного Хаоса к Системному бизнесу», гайд «50 регламентов, которые систематизируют ваш бизнес» и другие полезные материалы, которые помогут навести порядок в компании и выйти на новый уровень.
Рынок труда перевернулся: текучка кадров сжигает деньги, управление трещит по швам, а привычные схемы больше не работают. В этом году владельцам бизнеса придётся выбрать — перестраивать систему или тонуть в хаосе.
Чтоб не ждать, когда «всё само наладится», начните действовать: читайте канал Александра Высоцкого.
Алекс в своём канале уже подробно рассказал, как выйти из операционки, кратно вырасти в прибыли и пройти путь к первому $1 млн.
Если хотите сделать бизнес устойчивым и прибыльным в любых условиях, подписывайтесь на @alexander_visotsky
В закрепе вас уже ждут план «20+1 шаг от Операционного Хаоса к Системному бизнесу», гайд «50 регламентов, которые систематизируют ваш бизнес» и другие полезные материалы, которые помогут навести порядок в компании и выйти на новый уровень.
02.05.202512:03
♟ Теневая сторона перфекционизма
В стремлении к безупречности легко незаметно попасть в ловушку. Перфекционизм, который на первый взгляд кажется залогом качества, в бизнесе может стать настоящим тормозом.
Желание довести всё до идеала часто приводит к бесконечным правкам, сомнениям и откладыванию запуска. В результате проект так и остаётся на стадии черновика. А значит — нет ни результата, ни обратной связи, ни движения вперёд.
На практике куда эффективнее запустить минимально жизнеспособную версию продукта (MVP), получить первые отзывы и постепенно улучшать его на основе реальных данных. Живой процесс с ошибками и корректировками куда ценнее, чем годами выверенный, но несуществующий идеал.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
В стремлении к безупречности легко незаметно попасть в ловушку. Перфекционизм, который на первый взгляд кажется залогом качества, в бизнесе может стать настоящим тормозом.
Желание довести всё до идеала часто приводит к бесконечным правкам, сомнениям и откладыванию запуска. В результате проект так и остаётся на стадии черновика. А значит — нет ни результата, ни обратной связи, ни движения вперёд.
На практике куда эффективнее запустить минимально жизнеспособную версию продукта (MVP), получить первые отзывы и постепенно улучшать его на основе реальных данных. Живой процесс с ошибками и корректировками куда ценнее, чем годами выверенный, но несуществующий идеал.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
08.05.202507:17
🎯 Как интрапренеру добиться успеха
В корпоративной среде успех часто приходит не к тем, кто громко заявляет о своих идеях, а к тем, кто умеет работать незаметно.
Когда в голову приходит перспективная идея, не спешите делиться ею с каждым встречным. Лучше спокойно развивайте её в рабочем режиме, не привлекая лишнего внимания.
Если ваши действия вызывают вопросы — проще потом попросить прощения, чем заранее добиваться одобрения. Чем меньше вы афишируете свою работу, тем меньше будет сопротивления и ненужной критики. И тем больше шансов довести проект до стадии, когда его уже невозможно будет игнорировать.
Позвольте руководству самим почувствовать потребность в том продукте или решении, которое вы уже тайно разрабатываете. И когда они начнут высказывать идеи в этом направлении, вы сможете показать, что у вас всё уже готово. Иногда лучше всего работает именно ощущение, что идея "родилась" внутри команды руководства.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
В корпоративной среде успех часто приходит не к тем, кто громко заявляет о своих идеях, а к тем, кто умеет работать незаметно.
Когда в голову приходит перспективная идея, не спешите делиться ею с каждым встречным. Лучше спокойно развивайте её в рабочем режиме, не привлекая лишнего внимания.
Если ваши действия вызывают вопросы — проще потом попросить прощения, чем заранее добиваться одобрения. Чем меньше вы афишируете свою работу, тем меньше будет сопротивления и ненужной критики. И тем больше шансов довести проект до стадии, когда его уже невозможно будет игнорировать.
Позвольте руководству самим почувствовать потребность в том продукте или решении, которое вы уже тайно разрабатываете. И когда они начнут высказывать идеи в этом направлении, вы сможете показать, что у вас всё уже готово. Иногда лучше всего работает именно ощущение, что идея "родилась" внутри команды руководства.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Deleted08.05.202512:47
06.05.202515:05
❗️Выход на стабильный доход до 2000$ в месяц, повторяя простые действия❗️
Амир и его команда работают в секторе арбитража криптовалюты с 2017 года. Перепробовав много вариантов преумножения капитала, убедились что именно арбитраж криптовалют - оказался самым ликвидным и стабильным направлением.
Что необходимо для заработка в этой сфере?
Все что тебе нужно — купить на одной бирже дешевле и сразу же продать на другой дороже. Разницу - в карман и считаешь прибылью. Однако и тут есть нюансы, которые нужно знать.💰
💸 Узнайте все о арбитраже и начните зарабатывать свои первые деньги всего за 1-2 недели.
Амир — самый народный специалист по арбитражу. Он не просто введет еще один канал в этой тематике. Он ведёт его с лицом и репутацией, ни разу не подводя свою аудиторию.
Что вас ждёт: Три бесплатные связки, подробные планы и схемы, которые поймёт даже ваша бабушка!
Присоединяйтесь: https://t.me/+F5jeRe9GEWA2MjMy
Амир и его команда работают в секторе арбитража криптовалюты с 2017 года. Перепробовав много вариантов преумножения капитала, убедились что именно арбитраж криптовалют - оказался самым ликвидным и стабильным направлением.
Что необходимо для заработка в этой сфере?
Все что тебе нужно — купить на одной бирже дешевле и сразу же продать на другой дороже. Разницу - в карман и считаешь прибылью. Однако и тут есть нюансы, которые нужно знать.💰
💸 Узнайте все о арбитраже и начните зарабатывать свои первые деньги всего за 1-2 недели.
Амир — самый народный специалист по арбитражу. Он не просто введет еще один канал в этой тематике. Он ведёт его с лицом и репутацией, ни разу не подводя свою аудиторию.
Что вас ждёт: Три бесплатные связки, подробные планы и схемы, которые поймёт даже ваша бабушка!
Присоединяйтесь: https://t.me/+F5jeRe9GEWA2MjMy
Deleted07.05.202512:33
06.05.202507:09
💸 Прибыль без лишнего: что такое EBIT и EBITDA
Вместо просто «прибыли» в бизнесе часто используют сокращения EBIT и EBITDA — особенно, когда нужно сравнивать компании с разной налоговой нагрузкой или системой учёта.
EBIT — Earnings Before Interest and Taxes — прибыль до выплаты процентов по кредитам и налогов. Это показатель операционной эффективности: сколько бизнес реально зарабатывает на своей деятельности, не учитывая финансовые и налоговые расходы.
EBITDA — Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization — ещё более "чистая" версия прибыли. Сюда не входят не только налоги и проценты, но и износ основных средств и нематериальных активов. EBITDA часто используют инвесторы, чтобы оценить потенциал и стоимость бизнеса, особенно при покупке.
Зачем это знать?
Понимая разницу между EBIT и EBITDA, предприниматель может точнее оценить эффективность своей компании, сравнивать себя с конкурентами и уверенно говорить с инвесторами.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Вместо просто «прибыли» в бизнесе часто используют сокращения EBIT и EBITDA — особенно, когда нужно сравнивать компании с разной налоговой нагрузкой или системой учёта.
EBIT — Earnings Before Interest and Taxes — прибыль до выплаты процентов по кредитам и налогов. Это показатель операционной эффективности: сколько бизнес реально зарабатывает на своей деятельности, не учитывая финансовые и налоговые расходы.
EBITDA — Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization — ещё более "чистая" версия прибыли. Сюда не входят не только налоги и проценты, но и износ основных средств и нематериальных активов. EBITDA часто используют инвесторы, чтобы оценить потенциал и стоимость бизнеса, особенно при покупке.
Зачем это знать?
Понимая разницу между EBIT и EBITDA, предприниматель может точнее оценить эффективность своей компании, сравнивать себя с конкурентами и уверенно говорить с инвесторами.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
05.05.202507:15
🐬 Голубой океан: как выигрывать без борьбы
Вместо того чтобы сражаться за клиента в перенасыщенной нише, некоторые компании находят совершенно новый путь — они создают рынок, где конкуренции просто нет.
Пример — Cirque du Soleil.
Когда традиционные цирки боролись за детскую аудиторию, эта компания переосмыслила сам формат шоу. Они сделали ставку на взрослую публику и корпоративный сегмент, предложив эмоциональные, визуально впечатляющие спектакли. В результате — огромный успех без участия в «цирковой гонке».
Это и есть суть стратегии голубого океана — создания нового пространства, где не нужно конкурировать, а можно формировать спрос с нуля.
В чём отличие от алого океана?
Алый океан — это битва за долю существующего рынка, демпинг, борьба за выживание.
Голубой океан — это выход за рамки привычного: новые продукты, новые аудитории, новые подходы.
Ключ к голубому океану:
— Понимание незакрытых потребностей
— Уникальные ценностные предложения
— Опережающее мышление
— Уход от шаблонной конкуренции
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Вместо того чтобы сражаться за клиента в перенасыщенной нише, некоторые компании находят совершенно новый путь — они создают рынок, где конкуренции просто нет.
Пример — Cirque du Soleil.
Когда традиционные цирки боролись за детскую аудиторию, эта компания переосмыслила сам формат шоу. Они сделали ставку на взрослую публику и корпоративный сегмент, предложив эмоциональные, визуально впечатляющие спектакли. В результате — огромный успех без участия в «цирковой гонке».
Это и есть суть стратегии голубого океана — создания нового пространства, где не нужно конкурировать, а можно формировать спрос с нуля.
В чём отличие от алого океана?
Алый океан — это битва за долю существующего рынка, демпинг, борьба за выживание.
Голубой океан — это выход за рамки привычного: новые продукты, новые аудитории, новые подходы.
Ключ к голубому океану:
— Понимание незакрытых потребностей
— Уникальные ценностные предложения
— Опережающее мышление
— Уход от шаблонной конкуренции
Фаундер | Бизнес и Стартапы
04.05.202506:47
🔥 Человек-катализатор: как обновить команду без потерь
Иногда компании намеренно приглашают в коллектив нового сотрудника, чтобы встряхнуть устоявшуюся систему и запустить изменения. Такой человек может сыграть роль катализатора, способного разорвать замкнутый круг рутины и вдохнуть новую энергию.
Хотя этот подход может казаться манипулятивным, он приносит результат при грамотном управлении. Однако важно помнить: в неподготовленном коллективе новичок легко может столкнуться с моббингом — скрытым давлением, которое разрушает мотивацию и подрывает здоровье.
Руководитель должен вовремя замечать признаки отторжения и вмешиваться на ранних этапах. Игнорирование проблемы может стоить компании ухудшения атмосферы и утраты доверия со стороны команды.
Чтобы человек-катализатор стал двигателем роста, а не источником конфликта, важно развивать управленческие компетенции, распределять ответственность и чутко отслеживать психологический климат. Свежий взгляд должен принести конструктив, а не раскол.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Иногда компании намеренно приглашают в коллектив нового сотрудника, чтобы встряхнуть устоявшуюся систему и запустить изменения. Такой человек может сыграть роль катализатора, способного разорвать замкнутый круг рутины и вдохнуть новую энергию.
Хотя этот подход может казаться манипулятивным, он приносит результат при грамотном управлении. Однако важно помнить: в неподготовленном коллективе новичок легко может столкнуться с моббингом — скрытым давлением, которое разрушает мотивацию и подрывает здоровье.
Руководитель должен вовремя замечать признаки отторжения и вмешиваться на ранних этапах. Игнорирование проблемы может стоить компании ухудшения атмосферы и утраты доверия со стороны команды.
Чтобы человек-катализатор стал двигателем роста, а не источником конфликта, важно развивать управленческие компетенции, распределять ответственность и чутко отслеживать психологический климат. Свежий взгляд должен принести конструктив, а не раскол.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Deleted03.05.202512:20
02.05.202507:19
🪤 Ловушка крайностей
Как мыслить шире и избегать ложных выборов в бизнесе
Многие компании попадают в ловушку ложных выборов. «Или инновации, или традиции». «Либо забота о клиентах, либо эффективность». «Прибыль или принципы». Такие дихотомии кажутся логичными, но на деле — они ограничивают мышление.
В реальности противоположные подходы вовсе не обязаны исключать друг друга. Наоборот — самые сильные решения часто рождаются на стыке разных идей.
Можно внедрять новые технологии, не отказываясь от проверенных практик. Можно строить сильный клиентский сервис, не теряя в операционной эффективности. Эти вещи не конфликтуют, если выстроена гибкая, стратегически продуманная модель.
Не стоит выбирать «или-или», когда возможен вариант «и то, и другое». Задача бизнеса — не следовать полярным сценариям, а находить баланс, в котором противоположности усиливают, а не мешают друг другу.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Как мыслить шире и избегать ложных выборов в бизнесе
Многие компании попадают в ловушку ложных выборов. «Или инновации, или традиции». «Либо забота о клиентах, либо эффективность». «Прибыль или принципы». Такие дихотомии кажутся логичными, но на деле — они ограничивают мышление.
В реальности противоположные подходы вовсе не обязаны исключать друг друга. Наоборот — самые сильные решения часто рождаются на стыке разных идей.
Можно внедрять новые технологии, не отказываясь от проверенных практик. Можно строить сильный клиентский сервис, не теряя в операционной эффективности. Эти вещи не конфликтуют, если выстроена гибкая, стратегически продуманная модель.
Не стоит выбирать «или-или», когда возможен вариант «и то, и другое». Задача бизнеса — не следовать полярным сценариям, а находить баланс, в котором противоположности усиливают, а не мешают друг другу.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
07.05.202512:08
🔜 Скорость — ключ к деньгам
В мире бизнеса время — не просто ресурс, а конкурентное преимущество. Кто быстрее пробует, меняется и действует — тот первым получает прибыль.
Рынок беспощаден к медлительности. Пока вы анализируете, другие уже продают и привлекают клиентов.
Действуй — проверяй. Не трать месяцы на расчёты — собери MVP, запусти и смотри, как реагирует рынок.
Результат приходит через действия, а не через размышления. Сделал шаг — увидел отклик — скорректировал.
Гибкость приносит доход. Кто умеет быстро меняться — быстрее занимает лидирующие позиции.
Бизнес — это марафон на высокой скорости. Побеждают не те, кто осторожен, а те, кто движется вперёд без промедлений.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
В мире бизнеса время — не просто ресурс, а конкурентное преимущество. Кто быстрее пробует, меняется и действует — тот первым получает прибыль.
Рынок беспощаден к медлительности. Пока вы анализируете, другие уже продают и привлекают клиентов.
Действуй — проверяй. Не трать месяцы на расчёты — собери MVP, запусти и смотри, как реагирует рынок.
Результат приходит через действия, а не через размышления. Сделал шаг — увидел отклик — скорректировал.
Гибкость приносит доход. Кто умеет быстро меняться — быстрее занимает лидирующие позиции.
Бизнес — это марафон на высокой скорости. Побеждают не те, кто осторожен, а те, кто движется вперёд без промедлений.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
06.05.202515:00
🎯 Три вопроса, которые ускоряют бизнес
Успешные предприниматели не тратят недели на обсуждения — они держат фокус на главном и двигаются вперёд. Всё начинается с трёх простых, но мощных вопросов.
1. Какова наша основная цель?
Если задача не ведёт к ней напрямую — она лишняя. Чёткая цель отсекает всё ненужное и экономит ресурсы.
2. Какие риски мы берём на себя?
Вместо того чтобы искать безупречный план, опытные управленцы оценивают худший сценарий. Главное — понять, выдержим ли мы последствия.
3. Что можно сделать уже сегодня?
Лучший способ проверить идею — начать её реализовывать. Маленький шаг вперёд лучше долгих размышлений.
Итог: действуй быстро, принимай решения уверенно, корректируй в процессе — именно так двигаются вперёд сильные игроки.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Успешные предприниматели не тратят недели на обсуждения — они держат фокус на главном и двигаются вперёд. Всё начинается с трёх простых, но мощных вопросов.
1. Какова наша основная цель?
Если задача не ведёт к ней напрямую — она лишняя. Чёткая цель отсекает всё ненужное и экономит ресурсы.
2. Какие риски мы берём на себя?
Вместо того чтобы искать безупречный план, опытные управленцы оценивают худший сценарий. Главное — понять, выдержим ли мы последствия.
3. Что можно сделать уже сегодня?
Лучший способ проверить идею — начать её реализовывать. Маленький шаг вперёд лучше долгих размышлений.
Итог: действуй быстро, принимай решения уверенно, корректируй в процессе — именно так двигаются вперёд сильные игроки.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
05.05.202516:02
🌐 Четыре главных испытания для онлайн-торговли в 2025 году
Онлайн-ритейл вступает в фазу, где выигрывают не те, кто «просто пробует», а те, кто выстраивает бизнес по-настоящему.
1. Рынок — только для сильных
Эпоха случайных продавцов уходит. Без стратегии, опыта и команды в 2025 году выжить будет крайне сложно. Побеждают те, кто мыслит как предприниматель, а не как продавец одного товара.
2. Рост ДРР (доли рекламных расходов)
Маркетинг дорожает. Чтобы удерживать позиции на маркетплейсах, придётся тратить до 20% от стоимости товара на рекламу. Платформа диктует свои условия — и к этому нужно быть готовым.
3. Тотальная прозрачность
Правильная логистика, честная таможня, чистые налоговые отчёты — теперь это обязательная норма. Компании, работающие «в белую», получат больше доверия со стороны клиентов и площадок.
4. Усиление конкуренции из Китая
Массовый выход китайских продавцов поднимает планку. Ценами уже не удивишь — нужно выделяться сервисом, упаковкой, брендом и скоростью доставки.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Онлайн-ритейл вступает в фазу, где выигрывают не те, кто «просто пробует», а те, кто выстраивает бизнес по-настоящему.
1. Рынок — только для сильных
Эпоха случайных продавцов уходит. Без стратегии, опыта и команды в 2025 году выжить будет крайне сложно. Побеждают те, кто мыслит как предприниматель, а не как продавец одного товара.
2. Рост ДРР (доли рекламных расходов)
Маркетинг дорожает. Чтобы удерживать позиции на маркетплейсах, придётся тратить до 20% от стоимости товара на рекламу. Платформа диктует свои условия — и к этому нужно быть готовым.
3. Тотальная прозрачность
Правильная логистика, честная таможня, чистые налоговые отчёты — теперь это обязательная норма. Компании, работающие «в белую», получат больше доверия со стороны клиентов и площадок.
4. Усиление конкуренции из Китая
Массовый выход китайских продавцов поднимает планку. Ценами уже не удивишь — нужно выделяться сервисом, упаковкой, брендом и скоростью доставки.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
04.05.202511:50
🔍 Аутсорсинг: не затраты, а стратегическое усиление
Почему компании переходят на аутсорс?
Главная причина — экономия. Вместо затрат на найм, обучение, налоги и оргтехнику, бизнес просто платит за конкретный результат. Это особенно выгодно в сферах, где задачи периодичны или не требуют постоянного присутствия в штате.
Компетенция — как готовый ресурс.
Аутсорсинговые команды — это специалисты, которые уже знают, что делать. Вам не нужно вникать в детали: они берут задачу и делают её быстрее, лучше и с первого раза. Это снижает нагрузку с внутренней команды и позволяет сфокусироваться на том, что приносит прибыль.
Упрощение процессов.
Не нужно регистрировать новый ОКВЭД, проводить лишние планёрки и формировать отдел. Один договор — и задача решена. Это особенно удобно для малого и среднего бизнеса.
И главное — доступ к знаниям.
Работая с внешними экспертами, вы получаете не только руки, но и опыт. Часто именно с аутсорсом приходят новые идеи, технологии и более эффективные подходы к работе.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Почему компании переходят на аутсорс?
Главная причина — экономия. Вместо затрат на найм, обучение, налоги и оргтехнику, бизнес просто платит за конкретный результат. Это особенно выгодно в сферах, где задачи периодичны или не требуют постоянного присутствия в штате.
Компетенция — как готовый ресурс.
Аутсорсинговые команды — это специалисты, которые уже знают, что делать. Вам не нужно вникать в детали: они берут задачу и делают её быстрее, лучше и с первого раза. Это снижает нагрузку с внутренней команды и позволяет сфокусироваться на том, что приносит прибыль.
Упрощение процессов.
Не нужно регистрировать новый ОКВЭД, проводить лишние планёрки и формировать отдел. Один договор — и задача решена. Это особенно удобно для малого и среднего бизнеса.
И главное — доступ к знаниям.
Работая с внешними экспертами, вы получаете не только руки, но и опыт. Часто именно с аутсорсом приходят новые идеи, технологии и более эффективные подходы к работе.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
03.05.202512:08
🎹 Креатив, который вовлекает
Рекламная кампания страховой компании Intouch с подвешенным над автомобилем роялем стала настоящей сенсацией в интернете. Пользователи могли голосовать за развитие событий — упадёт ли рояль или нет. Эта интерактивная механика мгновенно вызвала интерес и стремительно разошлась в соцсетях, особенно в Twitter.
Кампания не просто рассказала о новом продукте — она превратилась в настоящее событие, объединившее вокруг себя аудиторию. Люди не были пассивными зрителями, они стали участниками, что усилило вовлечённость и сделало проект запоминающимся.
Этот кейс — отличное подтверждение того, что нестандартные идеи и смелые решения работают. Когда бизнес позволяет аудитории участвовать в процессе, а не просто наблюдать, реклама перестаёт быть фоном — она становится опытом.
Чтобы выделиться и быть замеченным, нужно не бояться креатива, экспериментировать с форматами и делать клиентов соавторами вашей истории.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Рекламная кампания страховой компании Intouch с подвешенным над автомобилем роялем стала настоящей сенсацией в интернете. Пользователи могли голосовать за развитие событий — упадёт ли рояль или нет. Эта интерактивная механика мгновенно вызвала интерес и стремительно разошлась в соцсетях, особенно в Twitter.
Кампания не просто рассказала о новом продукте — она превратилась в настоящее событие, объединившее вокруг себя аудиторию. Люди не были пассивными зрителями, они стали участниками, что усилило вовлечённость и сделало проект запоминающимся.
Этот кейс — отличное подтверждение того, что нестандартные идеи и смелые решения работают. Когда бизнес позволяет аудитории участвовать в процессе, а не просто наблюдать, реклама перестаёт быть фоном — она становится опытом.
Чтобы выделиться и быть замеченным, нужно не бояться креатива, экспериментировать с форматами и делать клиентов соавторами вашей истории.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
01.05.202512:10
👀 Осторожно с обобщениями
В бизнесе одно из самых опасных заблуждений — строить большие выводы на основе слишком маленьких данных. Один успешный кейс, пара удачных запусков или личный опыт — и кажется, что найдена универсальная формула. Но реальность сложнее.
Контекст — ключ. То, что сработало однажды, может не сработать снова. Рынки меняются, аудитории реагируют по-разному, а маленькие победы ещё не означают системный успех.
Чтобы не попасть в ловушку поспешных выводов, опирайтесь на проверенные и достаточно широкие данные. И не бойтесь формулировать мысли гибко: вместо категоричных «всегда» и «никогда» — используйте «в ряде случаев», «судя по текущим данным», «вероятнее всего». Это не слабость, а зрелый подход к анализу.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
В бизнесе одно из самых опасных заблуждений — строить большие выводы на основе слишком маленьких данных. Один успешный кейс, пара удачных запусков или личный опыт — и кажется, что найдена универсальная формула. Но реальность сложнее.
Контекст — ключ. То, что сработало однажды, может не сработать снова. Рынки меняются, аудитории реагируют по-разному, а маленькие победы ещё не означают системный успех.
Чтобы не попасть в ловушку поспешных выводов, опирайтесь на проверенные и достаточно широкие данные. И не бойтесь формулировать мысли гибко: вместо категоричных «всегда» и «никогда» — используйте «в ряде случаев», «судя по текущим данным», «вероятнее всего». Это не слабость, а зрелый подход к анализу.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
07.05.202507:21
👨🏻💻 Логотип, который продаёт
Логотип — не просто визуальный элемент, а мощный инструмент влияния. Его внешний вид напрямую влияет на то, как воспринимают ваш бренд и насколько готовы платить за продукт.
Дорогой стиль внушает доверие. Элегантный и качественный логотип сразу говорит о премиальности и надёжности.
Каждая деталь имеет значение. Цвета, формы и шрифты запускают нужные ассоциации: синий — про стабильность, золотой — про эксклюзивность.
Хорошо запоминается — вызывает лояльность. Чем проще и выразительнее логотип, тем легче он оседает в памяти клиента.
Дизайн показывает ценность. Визуально дорогой логотип даёт понять: «Перед вами серьёзный и качественный продукт».
Первое впечатление работает без слов. И если логотип выглядит на миллион, то и бренд в глазах клиента выглядит так же.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Логотип — не просто визуальный элемент, а мощный инструмент влияния. Его внешний вид напрямую влияет на то, как воспринимают ваш бренд и насколько готовы платить за продукт.
Дорогой стиль внушает доверие. Элегантный и качественный логотип сразу говорит о премиальности и надёжности.
Каждая деталь имеет значение. Цвета, формы и шрифты запускают нужные ассоциации: синий — про стабильность, золотой — про эксклюзивность.
Хорошо запоминается — вызывает лояльность. Чем проще и выразительнее логотип, тем легче он оседает в памяти клиента.
Дизайн показывает ценность. Визуально дорогой логотип даёт понять: «Перед вами серьёзный и качественный продукт».
Первое впечатление работает без слов. И если логотип выглядит на миллион, то и бренд в глазах клиента выглядит так же.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Deleted08.05.202512:47
06.05.202514:00
«Если вы не найдете способ делать деньги, когда спите, то обречены работать до конца жизни» — Баффет
Мысли богатых - канал, который покажет образ мышления самых успешных людей в мире и научит каждого финансовой грамотности!
➖3 жизненных принципа от Стив Джобса, которые изменили мир
➖ 5 советов о бизнесе и финансовом успехе от Игоря Рыбакова
➖ 7 принципов построения личного состояния от Джека Ма
Не плати деньги за тренинги, вебинары и курсы - все собрано в одном месте 👇
https://t.me/+-sbCyPMvhk0yYzNi
Мысли богатых - канал, который покажет образ мышления самых успешных людей в мире и научит каждого финансовой грамотности!
➖3 жизненных принципа от Стив Джобса, которые изменили мир
➖ 5 советов о бизнесе и финансовом успехе от Игоря Рыбакова
➖ 7 принципов построения личного состояния от Джека Ма
Не плати деньги за тренинги, вебинары и курсы - все собрано в одном месте 👇
https://t.me/+-sbCyPMvhk0yYzNi
Deleted07.05.202512:33
05.05.202515:02
«Уделяйте 10 минут в день подкастам и вы станете умнее» — Wall Street Journal
Бизнес | Подкасты — всегда рядом: по дороге на работу, учебу, в метро, в машине - везде.
За 10 минут в день вы узнаете:
— Куда и во что инвестировать первый капитал ? — Маргулан Сейсембаев
— Как стать успешным и найти баланс во всех сферах ? — Джо Роган
— Как зарабатывать и быть счастливым одновременно ? — Стив Джобс
🎧 Становись умнее и образованнее:
https://t.me/+tZ6XJOB4HHgyYTAy
Бизнес | Подкасты — всегда рядом: по дороге на работу, учебу, в метро, в машине - везде.
За 10 минут в день вы узнаете:
— Куда и во что инвестировать первый капитал ? — Маргулан Сейсембаев
— Как стать успешным и найти баланс во всех сферах ? — Джо Роган
— Как зарабатывать и быть счастливым одновременно ? — Стив Джобс
🎧 Становись умнее и образованнее:
https://t.me/+tZ6XJOB4HHgyYTAy
04.05.202508:00
📈 Порог рентабельности
Определение точки безубыточности — ключевой элемент для анализа финансовой устойчивости компании и формирования эффективной стратегии. Вот почему это важно:
Финансовое планирование. Знание точки безубыточности позволяет определить минимальный объем продаж, необходимый для покрытия всех затрат, что существенно при составлении бизнес-планов.
Стратегическое управление. Эта информация помогает принимать обоснованные решения о масштабировании, запуске новых направлений, корректировке цен и повышении эффективности процессов.
Анализ эффективности. Сопоставление текущего значения с прошлыми данными позволяет оценить динамику развития бизнеса и выявить проблемы в контроле расходов.
Привлечение капитала. Потенциальные инвесторы рассматривают этот показатель как индикатор финансовых рисков и устойчивости бизнеса.
Формирование цен. Точка безубыточности помогает установить цены, обеспечивающие как покрытие издержек, так и получение прибыли.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Определение точки безубыточности — ключевой элемент для анализа финансовой устойчивости компании и формирования эффективной стратегии. Вот почему это важно:
Финансовое планирование. Знание точки безубыточности позволяет определить минимальный объем продаж, необходимый для покрытия всех затрат, что существенно при составлении бизнес-планов.
Стратегическое управление. Эта информация помогает принимать обоснованные решения о масштабировании, запуске новых направлений, корректировке цен и повышении эффективности процессов.
Анализ эффективности. Сопоставление текущего значения с прошлыми данными позволяет оценить динамику развития бизнеса и выявить проблемы в контроле расходов.
Привлечение капитала. Потенциальные инвесторы рассматривают этот показатель как индикатор финансовых рисков и устойчивости бизнеса.
Формирование цен. Точка безубыточности помогает установить цены, обеспечивающие как покрытие издержек, так и получение прибыли.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
03.05.202507:25
📚 Pocketbook: изобретение, изменившее мир чтения
В 1935 году британский издатель Аллен Лейн столкнулся с неожиданной трудностью: на железнодорожной станции он не нашёл достойных книг, которые можно было бы легко взять в дорогу. Большие и неудобные издания уступали место скучным журналам. Тогда Лейн задумался — почему бы не создать небольшие, удобные по формату книги, доступные каждому?
Так появилась идея Pocketbook. Создав собственное издательство — Penguin Books, — он не просто предложил читателям компактный формат, но и сделал качественную литературу массовой и дешёвой. Это стало настоящей революцией в книжной индустрии.
История Лейна — наглядный пример того, как внимательное отношение к повседневным неудобствам и предпринимательское мышление могут породить идею, способную изменить целую отрасль.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
В 1935 году британский издатель Аллен Лейн столкнулся с неожиданной трудностью: на железнодорожной станции он не нашёл достойных книг, которые можно было бы легко взять в дорогу. Большие и неудобные издания уступали место скучным журналам. Тогда Лейн задумался — почему бы не создать небольшие, удобные по формату книги, доступные каждому?
Так появилась идея Pocketbook. Создав собственное издательство — Penguin Books, — он не просто предложил читателям компактный формат, но и сделал качественную литературу массовой и дешёвой. Это стало настоящей революцией в книжной индустрии.
История Лейна — наглядный пример того, как внимательное отношение к повседневным неудобствам и предпринимательское мышление могут породить идею, способную изменить целую отрасль.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Deleted02.05.202514:39
01.05.202507:17
🎯 Что движет вашим бизнесом?
В предпринимательстве важно уметь различать то, что действительно ведёт к росту, и то, что просто хочется здесь и сейчас. Цели — это о стратегии. Желания — о моменте.
Цель — это, к примеру, выход на новый рынок или стабильный рост прибыли. Это ориентир, требующий расчёта, времени и последовательности. А желание — это импульс: сделать красивую, но бесполезную кампанию, поддаться модному тренду, слить бюджет на что-то, что "просто хочется".
И вот тут начинается ошибка: краткосрочные желания начинают диктовать путь, отвлекая от реального вектора развития. В результате — эффектных шагов много, а системного прогресса нет.
Успешный предприниматель умеет управлять своими желаниями. Он проверяет каждый шаг вопросом: "Приближает ли это меня к цели?" Ответ на этот вопрос и есть фильтр, через который стоит пропускать каждое решение.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
В предпринимательстве важно уметь различать то, что действительно ведёт к росту, и то, что просто хочется здесь и сейчас. Цели — это о стратегии. Желания — о моменте.
Цель — это, к примеру, выход на новый рынок или стабильный рост прибыли. Это ориентир, требующий расчёта, времени и последовательности. А желание — это импульс: сделать красивую, но бесполезную кампанию, поддаться модному тренду, слить бюджет на что-то, что "просто хочется".
И вот тут начинается ошибка: краткосрочные желания начинают диктовать путь, отвлекая от реального вектора развития. В результате — эффектных шагов много, а системного прогресса нет.
Успешный предприниматель умеет управлять своими желаниями. Он проверяет каждый шаг вопросом: "Приближает ли это меня к цели?" Ответ на этот вопрос и есть фильтр, через который стоит пропускать каждое решение.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Shown 1 - 24 of 178
Log in to unlock more functionality.