Дело в цифрах | ПО и решения для бизнеса
05.05.202509:41
SAP остается технологическим ориентиром мирового рынка ERP-систем
Сегодня SAP официально не работает в России. Однако продолжает задавать направление всей индустрии корпоративного софта и цифровой трансформации. Ушел как бренд — остался как стандарт мышления.
Немецкий SAP — больше, чем поставщик программного обеспечения. Это глобальный архитектор бизнес-процессов, чьи решения формируют костяк цифровой инфраструктуры крупнейших компаний в мире, в том числе, отечественных. Именно SAP стоял у истоков концепции ERP, а сегодня определяет, каким должен быть ИТ-ландшафт современного предприятия.
🟢В 2025 году акции SAP выросли на 40% — рекордный рост среди гигантов отрасли.
🟢Выручка в Q1 2025: 9 млрд евро (+12% YoY).
🟢Рост облачного сегмента на 26%, ERP в облаке — +33%.
🟢85% всех облачных продаж SAP — это ERP.
🟢2/3 новых клиентов — первые сделки с SAP.
Какие тренды сегодня задает SAP:
🟢Переход от on-premise к облачной модели (Cloud ERP Suite) — больше гибкости, ниже барьеры входа, выше скорость масштабирования.
🟢Глубокая интеграция ИИ не как модуля, а как ядра: SAP Joule — корпоративный AI-ассистент, уже умеет решать 1300+ задач, автоматизирует до 80% рутинных операций.
🟢Упор на low-code, гибкую архитектуру, аналитические инструменты (SAP Analytics Cloud, SAP HANA), адаптацию под реалии глобальных цепочек поставок и ESG.
SAP стал символом системной зрелости для разработчиков ERP-систем. Даже при геополитических рисках, высокой конкуренции (Oracle, Microsoft, Salesforce), макроэкономических вызовах — компания усиливается, сохраняет маржинальность, ускоряет реструктуризацию, инвестирует в ИИ. И показывает пример, как должен выглядеть цифровой титан нового поколения.
Для справки: по данным CNews, в 2025 году российский рынок ERP-систем вырастет примерно на 20%. Отечественные вендоры будут активнее работать над улучшением интеграции ERP с другими системами, особенно с управляющими производственными процессами, а также чаще использовать AI для предсказания спроса, управления складскими запасами и прогнозирования рисков.
📄 Дело в цифрах
Сегодня SAP официально не работает в России. Однако продолжает задавать направление всей индустрии корпоративного софта и цифровой трансформации. Ушел как бренд — остался как стандарт мышления.
Немецкий SAP — больше, чем поставщик программного обеспечения. Это глобальный архитектор бизнес-процессов, чьи решения формируют костяк цифровой инфраструктуры крупнейших компаний в мире, в том числе, отечественных. Именно SAP стоял у истоков концепции ERP, а сегодня определяет, каким должен быть ИТ-ландшафт современного предприятия.
🟢В 2025 году акции SAP выросли на 40% — рекордный рост среди гигантов отрасли.
🟢Выручка в Q1 2025: 9 млрд евро (+12% YoY).
🟢Рост облачного сегмента на 26%, ERP в облаке — +33%.
🟢85% всех облачных продаж SAP — это ERP.
🟢2/3 новых клиентов — первые сделки с SAP.
Какие тренды сегодня задает SAP:
🟢Переход от on-premise к облачной модели (Cloud ERP Suite) — больше гибкости, ниже барьеры входа, выше скорость масштабирования.
🟢Глубокая интеграция ИИ не как модуля, а как ядра: SAP Joule — корпоративный AI-ассистент, уже умеет решать 1300+ задач, автоматизирует до 80% рутинных операций.
🟢Упор на low-code, гибкую архитектуру, аналитические инструменты (SAP Analytics Cloud, SAP HANA), адаптацию под реалии глобальных цепочек поставок и ESG.
SAP стал символом системной зрелости для разработчиков ERP-систем. Даже при геополитических рисках, высокой конкуренции (Oracle, Microsoft, Salesforce), макроэкономических вызовах — компания усиливается, сохраняет маржинальность, ускоряет реструктуризацию, инвестирует в ИИ. И показывает пример, как должен выглядеть цифровой титан нового поколения.
Для справки: по данным CNews, в 2025 году российский рынок ERP-систем вырастет примерно на 20%. Отечественные вендоры будут активнее работать над улучшением интеграции ERP с другими системами, особенно с управляющими производственными процессами, а также чаще использовать AI для предсказания спроса, управления складскими запасами и прогнозирования рисков.
📄 Дело в цифрах
02.05.202508:33
ИИ в документообороте компании: конкурентное преимущество в действии
Сегодня бизнес движется по пути цифровизации: сокращение издержек, ускорение процессов и повышение качества сервиса — ключевые цели любой современной компании. Но простая автоматизация уже не дает нужного эффекта. На смену пришел новый этап — интеграция искусственного интеллекта в системы электронного документооборота. Что это дает:
🟢Автоматическое распознавание и классификация документов. ИИ-ассистенты с технологией OCR легко «считывают» отсканированные документы, даже если они в формате JPG и без текстового слоя. Система сама определяет тип документа (счет, акт, договор) и заполняет карточки. Время обработки сокращается кратно, а человеческий фактор сводится к минимуму.
🟢 Поиск аномалий и фальсификаций. ИИ способен выявить ошибки, нестыковки или даже попытки мошенничества в тексте документов. Он анализирует содержание и сравнивает с шаблонами, сигнализируя о подозрениях. Например, подмена даты или редактирование формулировки в договоре больше не останутся незамеченными.
🟢Быстрый поиск документов по смыслу. Современные чат-боты понимают естественный язык. Пользователь вводит запрос в свободной форме — ИИ находит нужный документ за секунды.
🟢Сравнение версий и юридическая поддержка. ИИ сравнивает два текста договора, выделяя отличия и потенциальные риски. Это особенно важно при рутинной проверке правок, внесенных контрагентом, — система покажет, где была допущена «случайная» ошибка или добавлен лишний ноль.
Риски, которые стоит учитывать:
🟢Ошибки при плохом качестве сканов
🟢Недостаток обучающих данных
🟢Дороговизна внедрения для малого бизнеса
🟢Длительный процесс адаптации под конкретную компанию
ИИ в документообороте — не панацея, но мощный инструмент повышения эффективности. При правильной настройке он помогает не только экономить ресурсы, но и защищает от рисков. Главное — использовать его как интеллектуального ассистента, а не как всезнающего эксперта.
Для справки: по данным исследования агентства Smart Ranking, по итогам 2024 года выручка российского рынка ИИ-проектов, в том числе, для решения бизнес-задач, достигла более 300 млрд руб. По оценке «Яков и Партнеры», в позитивном сценарии к 2028 году совокупная выручка компаний от продажи ИИ-решений для B2B может вырасти до 0,3-0,6 трлн руб.
📄 Дело в цифрах
Сегодня бизнес движется по пути цифровизации: сокращение издержек, ускорение процессов и повышение качества сервиса — ключевые цели любой современной компании. Но простая автоматизация уже не дает нужного эффекта. На смену пришел новый этап — интеграция искусственного интеллекта в системы электронного документооборота. Что это дает:
🟢Автоматическое распознавание и классификация документов. ИИ-ассистенты с технологией OCR легко «считывают» отсканированные документы, даже если они в формате JPG и без текстового слоя. Система сама определяет тип документа (счет, акт, договор) и заполняет карточки. Время обработки сокращается кратно, а человеческий фактор сводится к минимуму.
🟢 Поиск аномалий и фальсификаций. ИИ способен выявить ошибки, нестыковки или даже попытки мошенничества в тексте документов. Он анализирует содержание и сравнивает с шаблонами, сигнализируя о подозрениях. Например, подмена даты или редактирование формулировки в договоре больше не останутся незамеченными.
🟢Быстрый поиск документов по смыслу. Современные чат-боты понимают естественный язык. Пользователь вводит запрос в свободной форме — ИИ находит нужный документ за секунды.
🟢Сравнение версий и юридическая поддержка. ИИ сравнивает два текста договора, выделяя отличия и потенциальные риски. Это особенно важно при рутинной проверке правок, внесенных контрагентом, — система покажет, где была допущена «случайная» ошибка или добавлен лишний ноль.
Риски, которые стоит учитывать:
🟢Ошибки при плохом качестве сканов
🟢Недостаток обучающих данных
🟢Дороговизна внедрения для малого бизнеса
🟢Длительный процесс адаптации под конкретную компанию
ИИ в документообороте — не панацея, но мощный инструмент повышения эффективности. При правильной настройке он помогает не только экономить ресурсы, но и защищает от рисков. Главное — использовать его как интеллектуального ассистента, а не как всезнающего эксперта.
Для справки: по данным исследования агентства Smart Ranking, по итогам 2024 года выручка российского рынка ИИ-проектов, в том числе, для решения бизнес-задач, достигла более 300 млрд руб. По оценке «Яков и Партнеры», в позитивном сценарии к 2028 году совокупная выручка компаний от продажи ИИ-решений для B2B может вырасти до 0,3-0,6 трлн руб.
📄 Дело в цифрах
30.04.202506:33
«ТЭК-Торг» интегрировала новый ИИ-сервис в экосистему «Цифровой помощник»
Cервис на базе ИИ для автоматизации закупок через «Купец CRM», который интегрирован в экосистему сервисов «ТЭК-Торг», ищет и опрашивает поставщиков по актуальной базе данных из интернета, собирает и анализирует коммерческие предложения, а также приглашает к участию в тендерах.
Применение системы позволяет проводить регулярный мониторинг, обновлять и актуализировать базу поставщиков. Это экономит до двух часов на каждом запросе.
Для справки: «ТЭК-Торг» — крупнейшая федеральная электронная торговая площадка в России, упрощающая взаимодействие организаций в сфере ТЭК. Основные виды торгов: закупки по 44-ФЗ и 223-ФЗ, включая МСП; коммерческие тендеры; интернет-магазин для малых закупок. Среди крупных пользователей — Росатом, Ростех, Россети.
В 2024 году объем торгов на площадке «ТЭК-Торг» достиг 5,5 трлн рублей, что на 1 трлн рублей больше, чем в 2023.
📄 Дело в цифрах
Cервис на базе ИИ для автоматизации закупок через «Купец CRM», который интегрирован в экосистему сервисов «ТЭК-Торг», ищет и опрашивает поставщиков по актуальной базе данных из интернета, собирает и анализирует коммерческие предложения, а также приглашает к участию в тендерах.
Применение системы позволяет проводить регулярный мониторинг, обновлять и актуализировать базу поставщиков. Это экономит до двух часов на каждом запросе.
Для справки: «ТЭК-Торг» — крупнейшая федеральная электронная торговая площадка в России, упрощающая взаимодействие организаций в сфере ТЭК. Основные виды торгов: закупки по 44-ФЗ и 223-ФЗ, включая МСП; коммерческие тендеры; интернет-магазин для малых закупок. Среди крупных пользователей — Росатом, Ростех, Россети.
В 2024 году объем торгов на площадке «ТЭК-Торг» достиг 5,5 трлн рублей, что на 1 трлн рублей больше, чем в 2023.
📄 Дело в цифрах
29.04.202506:35
Проблемы новой системы налогового мониторинга
Налоговый мониторинг ФНС заменяет традиционные проверки онлайн-взаимодействием. Позволяет оперативно согласовывать позиции по налогообложению, уменьшает объем истребуемых документов и обеспечивает превентивное выявление налоговых рисков.
Традиционный контроль – бумажный и медленный, финансовый результат определяется после завершения налогового периода. Основные формы проверок — камеральные и выездные, направленные на уже сформированные активы.
Новые методы фокусируются на трансакциях, контролируя активы в процессе их формирования. Если система внутреннего контроля эффективна, тогда и активы сформированы верно, и операции подтверждены. Это снижает риски и ускоряет процесс.
В будущем прямой контроль активов станет излишним, а выездные проверки и связанные с ними инструменты — устаревшими.
Но почему при большом числе потенциальных участников мониторинга, в нем участвуют лишь 5% компаний?
🟢Финансовые затраты. Мониторинг, основанный на IT, требует перестройки IT-систем и крупных финансовых вложений. Невыполнение требований исключает компании из мониторинга. Штрафы пока не введены, но обсуждаются.
🟢Проблема задваивания форм контроля. Возникает из-за желания использовать традиционные методы вместе с мониторингом. Например, в 2024 году в Дальневосточном округе суд вынес решение о доначислении налогов за прошлые годы, но срок мониторинга ограничен (1 год + 9 месяцев). Чтобы обойти это, налоговые органы проводят выездные проверки, включая подконтрольных инспекторов.
🟢Непроработанные согласительные процедуры. Новые формы контроля требуют эффективных способов урегулирования споров. Судебные споры компании «Газпром нефть» показывают, что ФНС может игнорировать жалобы на мотивированные мнения.
Сейчас необходимо серьезное осмысление правовых проблем налогового мониторинга. Законодательство не успевает за инновациями, и без правовой поддержки нововведения не будут адекватно работать.
В 2024 году компании потратили на установку и обслуживание систем налогового мониторинга около 6 млрд рублей. Ожидается, что к 2030 году общий объем затрат бизнеса на эти цели составит 22,2 млрд рублей.
📄 Дело в цифрах
Налоговый мониторинг ФНС заменяет традиционные проверки онлайн-взаимодействием. Позволяет оперативно согласовывать позиции по налогообложению, уменьшает объем истребуемых документов и обеспечивает превентивное выявление налоговых рисков.
Традиционный контроль – бумажный и медленный, финансовый результат определяется после завершения налогового периода. Основные формы проверок — камеральные и выездные, направленные на уже сформированные активы.
Новые методы фокусируются на трансакциях, контролируя активы в процессе их формирования. Если система внутреннего контроля эффективна, тогда и активы сформированы верно, и операции подтверждены. Это снижает риски и ускоряет процесс.
В будущем прямой контроль активов станет излишним, а выездные проверки и связанные с ними инструменты — устаревшими.
Но почему при большом числе потенциальных участников мониторинга, в нем участвуют лишь 5% компаний?
🟢Финансовые затраты. Мониторинг, основанный на IT, требует перестройки IT-систем и крупных финансовых вложений. Невыполнение требований исключает компании из мониторинга. Штрафы пока не введены, но обсуждаются.
🟢Проблема задваивания форм контроля. Возникает из-за желания использовать традиционные методы вместе с мониторингом. Например, в 2024 году в Дальневосточном округе суд вынес решение о доначислении налогов за прошлые годы, но срок мониторинга ограничен (1 год + 9 месяцев). Чтобы обойти это, налоговые органы проводят выездные проверки, включая подконтрольных инспекторов.
🟢Непроработанные согласительные процедуры. Новые формы контроля требуют эффективных способов урегулирования споров. Судебные споры компании «Газпром нефть» показывают, что ФНС может игнорировать жалобы на мотивированные мнения.
Сейчас необходимо серьезное осмысление правовых проблем налогового мониторинга. Законодательство не успевает за инновациями, и без правовой поддержки нововведения не будут адекватно работать.
В 2024 году компании потратили на установку и обслуживание систем налогового мониторинга около 6 млрд рублей. Ожидается, что к 2030 году общий объем затрат бизнеса на эти цели составит 22,2 млрд рублей.
📄 Дело в цифрах
28.04.202506:30
В России — рост электронного документооборота. Бизнес стремится оптимизировать процессы, сократить издержки и повысить прозрачность. Внедрение ЭДО занимает от полугода до нескольких лет и требует консалтинга, выбора платформы и составления дорожной карты.
В 2024 году 68% компаний уже использовали ЭДО. Лидеры по отраслям:
🟢образование (88%),
🟢здравоохранение (81%),
🟢промышленность (78%).
Чаще всего ЭДО внедряют в Санкт-Петербурге (79,5%), Москве (67%) и Московской области (68%).
При этом объем бумажных документов вырос в 5,5 раза до 177 тонн за 2024 год, что указывает на дублирование процессов в бумажном формате, снижая эффективность ЭДО. Стоимость бумажного документа — 450 рублей, что в 45 раз больше, чем электронного (10 рублей).
Электронный документооборот:
🟢повышает производительность труда на 20-25%,
🟢сокращает затраты на архивное хранение до 80%,
🟢экономит до 20% времени на поиск, утверждение и согласование документов, до 10% — на передачу и подготовку отчетов, до 60% — на отлаженный механизм документооборота.
Тренд цифровизации бизнеса требует комплексного подхода: технической интеграции, обучения персонала, регламентов работы с электронными документами и политики управления данными. Без этого сохраняются риски цифрового бума и параллельного бумажного документооборота, снижая преимущества автоматизации.
📄 Дело в цифрах
В 2024 году 68% компаний уже использовали ЭДО. Лидеры по отраслям:
🟢образование (88%),
🟢здравоохранение (81%),
🟢промышленность (78%).
Чаще всего ЭДО внедряют в Санкт-Петербурге (79,5%), Москве (67%) и Московской области (68%).
При этом объем бумажных документов вырос в 5,5 раза до 177 тонн за 2024 год, что указывает на дублирование процессов в бумажном формате, снижая эффективность ЭДО. Стоимость бумажного документа — 450 рублей, что в 45 раз больше, чем электронного (10 рублей).
Электронный документооборот:
🟢повышает производительность труда на 20-25%,
🟢сокращает затраты на архивное хранение до 80%,
🟢экономит до 20% времени на поиск, утверждение и согласование документов, до 10% — на передачу и подготовку отчетов, до 60% — на отлаженный механизм документооборота.
Тренд цифровизации бизнеса требует комплексного подхода: технической интеграции, обучения персонала, регламентов работы с электронными документами и политики управления данными. Без этого сохраняются риски цифрового бума и параллельного бумажного документооборота, снижая преимущества автоматизации.
📄 Дело в цифрах
06.05.202509:57
Внедрение или штраф: как бизнесу сэкономить на ЭДО
Каждый год в России обновляют требования к электронному документообороту, и бизнесу приходится решать: адаптироваться сейчас или платить штрафы потом.
О каких штрафах речь: Федеральный закон «О персональных данных» (№ 152-ФЗ) устанавливает штрафы за утечку данных. Размер штрафа зависит от объема потерянной информации и может достигать 15 млн рублей для компаний. Использование архива ЭДО помогает избежать излишней утечки и вывести документы из-под требований 152-ФЗ.
Цена внедрения ЭДО зависит от двух факторов: насколько сложны требования (государственные и внутренние) и какие цели преследует компания. Если задача — просто выполнить предписания законодателя, затраты будут на уровне 5-7 млн руб. Но если речь о комплексной автоматизации и интеграции с внутренними системами, сумма возрастет в разы, иногда — до 50 млн руб.
Важно понимать: если система покрывает только текущие нормативы, ее ценность для бизнеса ограничена. Компании выгоднее вкладываться в решения, которые приносят дополнительные преимущества:
🟢ускорение процессов,
🟢снижение рисков,
🟢рост эффективности.
Многие предприниматели начинают внедрение ЭДО только после предписания или штрафа. В спешке приходится выбирать первое попавшееся решение, часто переплачивая. Те, кто действует заранее и стратегически, собирают оптимальную систему под свои задачи — и таким образом существенно экономят.
Главное — не пытаться автоматизировать все сразу: избыточная функциональность ведет к ненужным затратам.
Эксперты отмечают, что рынок решений ЭДО в России еще не стабилизирован, нет конкуренции. Через 3-5 лет появляются зрелые продукты по адекватной цене. Поэтому иногда имеет смысл не быть первым, а внедрять решения, когда они становятся доступными и проверенными.
В ближайшие годы рынок электронного документооборота в стране продолжит активно развиваться. Государственные программы, направленные на повышение эффективности бизнеса и взаимодействия с госструктурами, будут стимулировать спрос на ЭДО. По данным компании «Контур. Диадок», в 2024 году через системы ЭДО ежеквартально проходило более 306 млн счетов-фактур. Ожидается, что к 2028 на электронный документооборот перейдут около 70% российских компаний.
📄 Дело в цифрах
Каждый год в России обновляют требования к электронному документообороту, и бизнесу приходится решать: адаптироваться сейчас или платить штрафы потом.
О каких штрафах речь: Федеральный закон «О персональных данных» (№ 152-ФЗ) устанавливает штрафы за утечку данных. Размер штрафа зависит от объема потерянной информации и может достигать 15 млн рублей для компаний. Использование архива ЭДО помогает избежать излишней утечки и вывести документы из-под требований 152-ФЗ.
Цена внедрения ЭДО зависит от двух факторов: насколько сложны требования (государственные и внутренние) и какие цели преследует компания. Если задача — просто выполнить предписания законодателя, затраты будут на уровне 5-7 млн руб. Но если речь о комплексной автоматизации и интеграции с внутренними системами, сумма возрастет в разы, иногда — до 50 млн руб.
Важно понимать: если система покрывает только текущие нормативы, ее ценность для бизнеса ограничена. Компании выгоднее вкладываться в решения, которые приносят дополнительные преимущества:
🟢ускорение процессов,
🟢снижение рисков,
🟢рост эффективности.
Многие предприниматели начинают внедрение ЭДО только после предписания или штрафа. В спешке приходится выбирать первое попавшееся решение, часто переплачивая. Те, кто действует заранее и стратегически, собирают оптимальную систему под свои задачи — и таким образом существенно экономят.
Главное — не пытаться автоматизировать все сразу: избыточная функциональность ведет к ненужным затратам.
Эксперты отмечают, что рынок решений ЭДО в России еще не стабилизирован, нет конкуренции. Через 3-5 лет появляются зрелые продукты по адекватной цене. Поэтому иногда имеет смысл не быть первым, а внедрять решения, когда они становятся доступными и проверенными.
В ближайшие годы рынок электронного документооборота в стране продолжит активно развиваться. Государственные программы, направленные на повышение эффективности бизнеса и взаимодействия с госструктурами, будут стимулировать спрос на ЭДО. По данным компании «Контур. Диадок», в 2024 году через системы ЭДО ежеквартально проходило более 306 млн счетов-фактур. Ожидается, что к 2028 на электронный документооборот перейдут около 70% российских компаний.
📄 Дело в цифрах
05.05.202506:38
Введен временный мораторий на штрафы за просрочку первой декларации по НДС
Речь о тех предпринимателях, которые в 2025 впервые стали плательщиками НДС. В таком случае необходимо подать декларацию и начать уплачивать налог на добавленную стоимость. Но если ИП не успел сделать этого вовремя — штрафовать не будут.
Напомним, что лимит по выручке для УСН вырос с 265,8 млн ₽ до 450 млн руб., по остаточной стоимости основных средств — со 150 до 200 млн руб. Это позволило большему числу компаний остаться на УСН без необходимости переходить на общий режим или прибегать к «дроблению» бизнеса.
Вместе с тем, если выручка превысила 60 млн руб., то ИП автоматически стал плательщиком НДС, даже если остался на УСН. Это стало новинкой и вызвало сложности у ряда предпринимателей. Правительство решило не наказывать бизнес за опоздание с первой декларацией — поскольку на перенастройку бухгалтерии, программ и обучение сотрудников требуется ресурс и время.
Что мораторий даст бизнесу:
🟢Возможность спокойно перестроить учет и изучить порядок сдачи декларации по НДС.
🟢Безопасный переход в новый налоговый статус без риска сразу попасть под санкции.
🟢Поддержка в рамках нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика».
Постановление уже вступило в силу и касается всех подобных случаев с 1 января этого года.
📄 Дело в цифрах
Речь о тех предпринимателях, которые в 2025 впервые стали плательщиками НДС. В таком случае необходимо подать декларацию и начать уплачивать налог на добавленную стоимость. Но если ИП не успел сделать этого вовремя — штрафовать не будут.
Напомним, что лимит по выручке для УСН вырос с 265,8 млн ₽ до 450 млн руб., по остаточной стоимости основных средств — со 150 до 200 млн руб. Это позволило большему числу компаний остаться на УСН без необходимости переходить на общий режим или прибегать к «дроблению» бизнеса.
Вместе с тем, если выручка превысила 60 млн руб., то ИП автоматически стал плательщиком НДС, даже если остался на УСН. Это стало новинкой и вызвало сложности у ряда предпринимателей. Правительство решило не наказывать бизнес за опоздание с первой декларацией — поскольку на перенастройку бухгалтерии, программ и обучение сотрудников требуется ресурс и время.
Что мораторий даст бизнесу:
🟢Возможность спокойно перестроить учет и изучить порядок сдачи декларации по НДС.
🟢Безопасный переход в новый налоговый статус без риска сразу попасть под санкции.
🟢Поддержка в рамках нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика».
Постановление уже вступило в силу и касается всех подобных случаев с 1 января этого года.
📄 Дело в цифрах
01.05.202508:27
Сроки внедрения ERP: ориентиры и ключевые факторы
Базовое внедрение ERP возможно за 1,5-2 месяца при следующих условиях:
🟢небольшая организация,
🟢отсутствие требований к кастомизации,
🟢использование типового решения,
🟢ограниченный объем интеграций.
Для средних и крупных компаний со сложной структурой и развитой ИТ-архитектурой срок внедрения обычно составляет от 12 месяцев. Сократить его возможно только за счет снижения функциональных требований и отказа от индивидуальных доработок.
Продолжительность проекта зависит от следующих факторов:
🟢уровень зрелости бизнес-процессов;
🟢количество внешних и внутренних ИТ-систем для интеграции;
🟢скорость согласования решений со стороны заказчика;
🟢объем требуемой кастомизации.
ERP-внедрение включает не только техническую настройку, но и перестройку бизнес-процессов. При недостаточной проработке риски срыва сроков и повторных доработок возрастают.
Пример: запуск ERP с базовой настройкой, интеграцией с CRM и автоматизацией производственных процессов может занять 3 месяца. В аналогичном проекте при наличии организационных изменений и замедленных согласований сроки увеличиваются до 12–14 месяцев.
Внедрение в сжатые сроки возможно, но требует высокой готовности со стороны бизнеса и строго ограниченного функционала. Приоритет — не скорость, а устойчивость результата.
📄 Дело в цифрах
Базовое внедрение ERP возможно за 1,5-2 месяца при следующих условиях:
🟢небольшая организация,
🟢отсутствие требований к кастомизации,
🟢использование типового решения,
🟢ограниченный объем интеграций.
Для средних и крупных компаний со сложной структурой и развитой ИТ-архитектурой срок внедрения обычно составляет от 12 месяцев. Сократить его возможно только за счет снижения функциональных требований и отказа от индивидуальных доработок.
Продолжительность проекта зависит от следующих факторов:
🟢уровень зрелости бизнес-процессов;
🟢количество внешних и внутренних ИТ-систем для интеграции;
🟢скорость согласования решений со стороны заказчика;
🟢объем требуемой кастомизации.
ERP-внедрение включает не только техническую настройку, но и перестройку бизнес-процессов. При недостаточной проработке риски срыва сроков и повторных доработок возрастают.
Пример: запуск ERP с базовой настройкой, интеграцией с CRM и автоматизацией производственных процессов может занять 3 месяца. В аналогичном проекте при наличии организационных изменений и замедленных согласований сроки увеличиваются до 12–14 месяцев.
Внедрение в сжатые сроки возможно, но требует высокой готовности со стороны бизнеса и строго ограниченного функционала. Приоритет — не скорость, а устойчивость результата.
📄 Дело в цифрах
29.04.202515:16
«Сомерс» внедрил подсказки для кассиров в Subtotal
Функция подсказок помогает увеличить средний чек и упростить работу. Инструмент анализирует статистику продаж конкретного магазина и предлагает товары, часто покупаемые вместе. Ранее такие технологии были доступны только крупным торговым сетям, но теперь малый бизнес, включая магазины и кофейни, может внедрить интеллектуальные продажи.
Первые пилотные проекты показали увеличение среднего чека на 4-13% и снижение нагрузки на кассиров. Подсказки реализованы в кассовом приложении и личном кабинете в браузере. Управление функцией осуществляется через специальный модуль, где предприниматель может просматривать и редактировать предложенные комбинации товаров или задавать собственные. Подсказка появляется при добавлении парных позиций в чек.
Сейчас подсказки работают на математических методах, но планируется внедрение интеллектуального помощника с использованием машинного обучения и ИИ. Он будет давать дополнительные рекомендации, включая анализ скорости продаж и логистику.
Функция подсказок станет доступна новым и действующим пользователям Subtotal во II квартале 2025. Подключение не требует дополнительного оборудования или обучения персонала.
Для справки: Компания «Сомерс» (ГК Softline) с 2014 года разрабатывает решения в области платежей. Бренд объединил разработчиков финтех-решений CrestWave, Sky Technologies и «Ваш платежный проводник». Выручка за 2024 год составила 16,9 млн руб.
📄 Дело в цифрах
Функция подсказок помогает увеличить средний чек и упростить работу. Инструмент анализирует статистику продаж конкретного магазина и предлагает товары, часто покупаемые вместе. Ранее такие технологии были доступны только крупным торговым сетям, но теперь малый бизнес, включая магазины и кофейни, может внедрить интеллектуальные продажи.
Первые пилотные проекты показали увеличение среднего чека на 4-13% и снижение нагрузки на кассиров. Подсказки реализованы в кассовом приложении и личном кабинете в браузере. Управление функцией осуществляется через специальный модуль, где предприниматель может просматривать и редактировать предложенные комбинации товаров или задавать собственные. Подсказка появляется при добавлении парных позиций в чек.
Сейчас подсказки работают на математических методах, но планируется внедрение интеллектуального помощника с использованием машинного обучения и ИИ. Он будет давать дополнительные рекомендации, включая анализ скорости продаж и логистику.
Функция подсказок станет доступна новым и действующим пользователям Subtotal во II квартале 2025. Подключение не требует дополнительного оборудования или обучения персонала.
Для справки: Компания «Сомерс» (ГК Softline) с 2014 года разрабатывает решения в области платежей. Бренд объединил разработчиков финтех-решений CrestWave, Sky Technologies и «Ваш платежный проводник». Выручка за 2024 год составила 16,9 млн руб.
📄 Дело в цифрах
Reposted from:
МашТех
28.04.202515:21
Отечественное промышленное ПО: покупают, но не используют.
🖥️ Объём рынка отечественного ПО для промышленности, несмотря на все сложности, в 2024 году увеличился на 17,6% и достиг 60 млрд рублей. Согласно данным совместного исследования МФТИ, SK Capital и группы ОМЗ "Перспективные технологии", расти он продолжит и дальше примерно на 11% ежегодно, достигнув к 2027 году 77 млрд рублей.
Если говорить о сегментах рынка, то:
◾️больше половины объема приходится на CRM и ERP системы - 31 млрд рублей. И тут прогнозируется рост даже выше среднерыночных показателей, в пределах 12,5% до 2027 года;
◾️в 2024 году объем рынка САПР составил 13 миллиардов, что делает его вторым по объему сегментом;
◾️сегмент MES, APC и APS будет расти в пределах 13% до 2027 года и достигнет показателя в 11 млрд рублей, занимая 15% от всего объема рынка;
◾️объем рынка SCADA и АСУ ТП составил 7 млрд рублей в 2024 году, а к 2027-му может подрасти до 9 млрд рублей. Тут темпы роста прогнозируются самые слабые, на уровне 8%.
Но как сообщается, в сегменте САПР в денежном выражении доля российских компаний за год составила 90%, вот только меньше 15% заказчиков действительно пользуются приобретенными решениями. Несмотря на закупленный отечественный софт, работать они продолжают на иностранных AutoCAD или Solid Edge.
🌎 В исследовании говорится, что Россия всё еще отстает от мирового уровня приблизительно на десять лет в сфере микроэлектроники, которая "является одним из ключевых производственных компонентов в структуре промышленного оборудования и средств связи нового поколения". Помимо этого цифровизации мешают регуляторные требования и незрелость российского ПО.
™️ МашТех
🖥️ Объём рынка отечественного ПО для промышленности, несмотря на все сложности, в 2024 году увеличился на 17,6% и достиг 60 млрд рублей. Согласно данным совместного исследования МФТИ, SK Capital и группы ОМЗ "Перспективные технологии", расти он продолжит и дальше примерно на 11% ежегодно, достигнув к 2027 году 77 млрд рублей.
Если говорить о сегментах рынка, то:
◾️больше половины объема приходится на CRM и ERP системы - 31 млрд рублей. И тут прогнозируется рост даже выше среднерыночных показателей, в пределах 12,5% до 2027 года;
◾️в 2024 году объем рынка САПР составил 13 миллиардов, что делает его вторым по объему сегментом;
◾️сегмент MES, APC и APS будет расти в пределах 13% до 2027 года и достигнет показателя в 11 млрд рублей, занимая 15% от всего объема рынка;
◾️объем рынка SCADA и АСУ ТП составил 7 млрд рублей в 2024 году, а к 2027-му может подрасти до 9 млрд рублей. Тут темпы роста прогнозируются самые слабые, на уровне 8%.
Но как сообщается, в сегменте САПР в денежном выражении доля российских компаний за год составила 90%, вот только меньше 15% заказчиков действительно пользуются приобретенными решениями. Несмотря на закупленный отечественный софт, работать они продолжают на иностранных AutoCAD или Solid Edge.
🌎 В исследовании говорится, что Россия всё еще отстает от мирового уровня приблизительно на десять лет в сфере микроэлектроники, которая "является одним из ключевых производственных компонентов в структуре промышленного оборудования и средств связи нового поколения". Помимо этого цифровизации мешают регуляторные требования и незрелость российского ПО.
™️ МашТех
27.04.202508:11
Нестандартная ситуация, но попытаться умаслить налоговую всё-таки стоит. Интересно, поможет ли такой ответ. Будем следить за развитием событий.
📄 Дело в цифрах
📄 Дело в цифрах
06.05.202506:38
ТЕЗИС — первый вендор СЭД, подключившийся к МЭДО
Большой шаг для всего рынка ЭДО в России: система электронного документооборота ТЕЗИС стала первым вендором СЭД, который официально подключился к Межведомственной системе электронного документооборота.
До недавнего времени МЭДО была закрытой системой, предназначенной исключительно для государственных структур. Коммерческие компании не имели к ней доступа — ни юридически, ни технически. Это привело к тому, что в стране сформировались два полностью обособленных мира ЭДО:
🟢Государственный контур — МЭДО, между органами власти.
🟢Коммерческий контур — ЮЗЭДО, где обмениваются документами бизнес-структуры.
Обмен между этими двумя мирами происходил через бумагу и email. Это было неудобно, долго и противоречило самой идее цифровизации. Постановление правительства РФ от 25 февраля 2025 года № 218 открыло юридический доступ к МЭДО для частных компаний. Техническую сторону вопроса решила реализация новой облачной платформы — ГосЭДО.
Ключевым интегратором стала компания СКБ Контур, оператор крупнейшей системы ЮЗЭДО — «Контур.Диадок», технологический партнер ТЕЗИС.
Теперь ТЕЗИС может обмениваться электронными документами с коммерческими компаниями (как раньше) и государственными заказчиками напрямую через МЭДО.
Что это дает бизнесу:
🟢Полноценный сквозной документооборот в одной системе.
🟢Быстрый и законный обмен с любыми контрагентами.
🟢Снижение издержек на бумажный документооборот.
🟢Повышение прозрачности и скорости бизнес-процессов.
Для справки: «ТЕЗИС» (СЭД) — система электронного документооборота компании Haulmont. Выручка за 2024 год составила 1,4 млрд руб. Среди крупных проектов: система мониторинга автомобильных дорог на базе распределенного акустического сенсора, модернизация портала непрерывного медицинского образования Минздрава России, портал госуслуг для Правительства Кыргызстана.
📄 Дело в цифрах
Большой шаг для всего рынка ЭДО в России: система электронного документооборота ТЕЗИС стала первым вендором СЭД, который официально подключился к Межведомственной системе электронного документооборота.
До недавнего времени МЭДО была закрытой системой, предназначенной исключительно для государственных структур. Коммерческие компании не имели к ней доступа — ни юридически, ни технически. Это привело к тому, что в стране сформировались два полностью обособленных мира ЭДО:
🟢Государственный контур — МЭДО, между органами власти.
🟢Коммерческий контур — ЮЗЭДО, где обмениваются документами бизнес-структуры.
Обмен между этими двумя мирами происходил через бумагу и email. Это было неудобно, долго и противоречило самой идее цифровизации. Постановление правительства РФ от 25 февраля 2025 года № 218 открыло юридический доступ к МЭДО для частных компаний. Техническую сторону вопроса решила реализация новой облачной платформы — ГосЭДО.
Ключевым интегратором стала компания СКБ Контур, оператор крупнейшей системы ЮЗЭДО — «Контур.Диадок», технологический партнер ТЕЗИС.
Теперь ТЕЗИС может обмениваться электронными документами с коммерческими компаниями (как раньше) и государственными заказчиками напрямую через МЭДО.
Что это дает бизнесу:
🟢Полноценный сквозной документооборот в одной системе.
🟢Быстрый и законный обмен с любыми контрагентами.
🟢Снижение издержек на бумажный документооборот.
🟢Повышение прозрачности и скорости бизнес-процессов.
Для справки: «ТЕЗИС» (СЭД) — система электронного документооборота компании Haulmont. Выручка за 2024 год составила 1,4 млрд руб. Среди крупных проектов: система мониторинга автомобильных дорог на базе распределенного акустического сенсора, модернизация портала непрерывного медицинского образования Минздрава России, портал госуслуг для Правительства Кыргызстана.
📄 Дело в цифрах
30.04.202515:06
Шизофреническая мантра или строгий учёт и адекватный бухгалтер. Выбирайте сами, выбирайте сами.
📄 Дело в цифрах
📄 Дело в цифрах
29.04.202512:19
На мировой арене ERP — смена лидера
Oracle заняла первое место на глобальном рынке систем планирования ресурсов предприятий (ERP), обогнав SAP. В 2024 году выручка Oracle в этом сегменте составила 8,7 млрд долл., а SAP — 8,6 млрд. Доля рынка Oracle достигла 6,63%, у SAP — 6,57%.
Успех Oracle обусловлен популярностью продуктов Oracle Fusion Cloud, которые используются для бухгалтерского учета, управления заказами и других бизнес-процессов. В 2024 году у Oracle более 100 тысяч клиентов, средний доход с клиента — 87,7 тысяч долл. У SAP — 141 399 клиентов, средний доход — 61 429 долл., что на 30% меньше.
Средняя выручка с одного клиента Oracle Fusion Cloud составляет 257,286 долл., а SAP S/4 HANA — 253 100 долл. В 2024 году Oracle выросла на 17,7%, SAP — на 13,7%.
Для справки: SAP (Германия) не работает в России с марта 2024, Oracle (США) прекратила операции с резидентами РФ в марте 2022. Однако обе компании задают тренды в Enterprise Resource Planning, которые активно перенимают отечественные компании.
📄 Дело в цифрах
Oracle заняла первое место на глобальном рынке систем планирования ресурсов предприятий (ERP), обогнав SAP. В 2024 году выручка Oracle в этом сегменте составила 8,7 млрд долл., а SAP — 8,6 млрд. Доля рынка Oracle достигла 6,63%, у SAP — 6,57%.
Успех Oracle обусловлен популярностью продуктов Oracle Fusion Cloud, которые используются для бухгалтерского учета, управления заказами и других бизнес-процессов. В 2024 году у Oracle более 100 тысяч клиентов, средний доход с клиента — 87,7 тысяч долл. У SAP — 141 399 клиентов, средний доход — 61 429 долл., что на 30% меньше.
Средняя выручка с одного клиента Oracle Fusion Cloud составляет 257,286 долл., а SAP S/4 HANA — 253 100 долл. В 2024 году Oracle выросла на 17,7%, SAP — на 13,7%.
Для справки: SAP (Германия) не работает в России с марта 2024, Oracle (США) прекратила операции с резидентами РФ в марте 2022. Однако обе компании задают тренды в Enterprise Resource Planning, которые активно перенимают отечественные компании.
📄 Дело в цифрах
28.04.202512:42
Какие изменения ожидают рынок СЭД в 2025 году
К чему важно уже сейчас готовиться участникам системы электронного документооборота:
🟢Универсальные сообщения
С 1 октября изменят порядок обмена электронными счетами-фактурами. ИоП и УоУ заменят универсальными сообщениями, не требующими подписи. Для госзакупок по 44-ФЗ сохранят текущий порядок. Операторы начнут тестировать новую функциональность уже летом.
🟢Обновление форматов УКД и корректировочного счета-фактуры
ФНС работает над обновлением форматов корректировочных документов, которые будут соответствовать УПД и счетам-фактурам, утвержденным в 2023. В них добавят реквизит для прослеживаемых товаров, элементы для маркированных товаров и скорректируют адресные поля.
🟢Единый транспортный документ
С 1 сентября вступит в силу закон о прямых смешанных перевозках. Он вводит единый транспортный документ (ЕТД) для упрощения взаимодействия между перевозчиками. ЕТД будет направляться в ГИС ЭПД через операторов.
🟢Отмена форматов акта и товарной накладной
С 1 января 2026 утратят силу приказы ФНС о форматах электронных акта выполненных работ и накладной ТОРГ-12. Вместо них можно будет использовать универсальный передаточный документ (УПД) со статусом 1 или 2. Если документы подписывают разные лица, можно будет формировать счет-фактуру и УПД отдельно.
🟢Плановое отключение метода получения МЧД по двум реквизитам
В ближайшее время (сроки пока неизвестны) отменят возможность получения данных о машиночитаемой доверенности (МЧД) по двум реквизитам (ИНН доверителя и представителя). Останется только метод по регистрационному номеру и ИНН доверителя.
📄 Дело в цифрах
К чему важно уже сейчас готовиться участникам системы электронного документооборота:
🟢Универсальные сообщения
С 1 октября изменят порядок обмена электронными счетами-фактурами. ИоП и УоУ заменят универсальными сообщениями, не требующими подписи. Для госзакупок по 44-ФЗ сохранят текущий порядок. Операторы начнут тестировать новую функциональность уже летом.
🟢Обновление форматов УКД и корректировочного счета-фактуры
ФНС работает над обновлением форматов корректировочных документов, которые будут соответствовать УПД и счетам-фактурам, утвержденным в 2023. В них добавят реквизит для прослеживаемых товаров, элементы для маркированных товаров и скорректируют адресные поля.
🟢Единый транспортный документ
С 1 сентября вступит в силу закон о прямых смешанных перевозках. Он вводит единый транспортный документ (ЕТД) для упрощения взаимодействия между перевозчиками. ЕТД будет направляться в ГИС ЭПД через операторов.
🟢Отмена форматов акта и товарной накладной
С 1 января 2026 утратят силу приказы ФНС о форматах электронных акта выполненных работ и накладной ТОРГ-12. Вместо них можно будет использовать универсальный передаточный документ (УПД) со статусом 1 или 2. Если документы подписывают разные лица, можно будет формировать счет-фактуру и УПД отдельно.
🟢Плановое отключение метода получения МЧД по двум реквизитам
В ближайшее время (сроки пока неизвестны) отменят возможность получения данных о машиночитаемой доверенности (МЧД) по двум реквизитам (ИНН доверителя и представителя). Останется только метод по регистрационному номеру и ИНН доверителя.
📄 Дело в цифрах
26.04.202508:12
#цифровой_дайджест
В конце недели — традиционный дайджест продуктовых новостей. Собрали важные изменения, обновления и дополнения отечественных IT-решений для бизнеса.
🟢Модульбанк запустил бухгалтерию для продавцов на маркетплейсах на УСН с НДС. С 2024 года такие предприниматели обязаны выставлять счета-фактуры, строго учитывать документы и сдавать отчеты 4 раза в год. Новый тариф Модульбанка решает эти задачи, предоставляет полный спектр услуг: бухгалтерский и налоговый учет, автоматизацию документооборота, работу в ЭДО, учет в «1С», общение с налоговой и сопровождение проверок. Также предусмотрена поддержка в чате и Telegram.
🟢Разработчик российских бизнес-приложений SL Soft и компания Maintex заключили партнерское соглашение. Сотрудничество позволит расширить функциональные возможности продуктов за счет интеграции платформы Visitech и опыта консультантов Maintex в области оптимизации ремонтных процессов предприятий. Visitech позволяет цифровизировать процессы на предприятиях нефтегазовой, химической, металлургической и других отраслей.
🟢OkoCRM выпустила расширение OkoParser для Google Chrome, ускоряющее сбор лидов с сайтов в пять раз. Инструмент автоматизирует создание и заполнение карточек сделок без прямой интеграции. Принцип работы: настраивается парсинг для сайта, и сделки создаются одним кликом.
🟢Российская компания «Рег.ру» запустила новый сервис — облачное решение для работы с «1С». Услуга включает развертывание и администрирование инфраструктуры на базе мощных процессоров AMD Epyc и NVMe-дисков. Облако предлагает готовый кластер серверов с резервированием, обеспечивая надежность и бесперебойную работу. Решение ориентировано на крупные и средние предприятия, а также на аутсорс-разработчиков, системных администраторов и компании, предоставляющие услуги по модели SaaS.
🟢ГК «Цифра» создала «Горный MES» — систему управления производственными процессами для горно-обогатительных комплексов на платформе ZIIoT. Решение может стать единым центром управления производством, синхронизируя все этапы добычи, транспортировки и обогащения для повышения производительности, эффективности и качества сырья. «Горный MES» включает функциональные модули, которые можно комбинировать и внедрять поэтапно.
📄 Дело в цифрах
В конце недели — традиционный дайджест продуктовых новостей. Собрали важные изменения, обновления и дополнения отечественных IT-решений для бизнеса.
🟢Модульбанк запустил бухгалтерию для продавцов на маркетплейсах на УСН с НДС. С 2024 года такие предприниматели обязаны выставлять счета-фактуры, строго учитывать документы и сдавать отчеты 4 раза в год. Новый тариф Модульбанка решает эти задачи, предоставляет полный спектр услуг: бухгалтерский и налоговый учет, автоматизацию документооборота, работу в ЭДО, учет в «1С», общение с налоговой и сопровождение проверок. Также предусмотрена поддержка в чате и Telegram.
🟢Разработчик российских бизнес-приложений SL Soft и компания Maintex заключили партнерское соглашение. Сотрудничество позволит расширить функциональные возможности продуктов за счет интеграции платформы Visitech и опыта консультантов Maintex в области оптимизации ремонтных процессов предприятий. Visitech позволяет цифровизировать процессы на предприятиях нефтегазовой, химической, металлургической и других отраслей.
🟢OkoCRM выпустила расширение OkoParser для Google Chrome, ускоряющее сбор лидов с сайтов в пять раз. Инструмент автоматизирует создание и заполнение карточек сделок без прямой интеграции. Принцип работы: настраивается парсинг для сайта, и сделки создаются одним кликом.
🟢Российская компания «Рег.ру» запустила новый сервис — облачное решение для работы с «1С». Услуга включает развертывание и администрирование инфраструктуры на базе мощных процессоров AMD Epyc и NVMe-дисков. Облако предлагает готовый кластер серверов с резервированием, обеспечивая надежность и бесперебойную работу. Решение ориентировано на крупные и средние предприятия, а также на аутсорс-разработчиков, системных администраторов и компании, предоставляющие услуги по модели SaaS.
🟢ГК «Цифра» создала «Горный MES» — систему управления производственными процессами для горно-обогатительных комплексов на платформе ZIIoT. Решение может стать единым центром управления производством, синхронизируя все этапы добычи, транспортировки и обогащения для повышения производительности, эффективности и качества сырья. «Горный MES» включает функциональные модули, которые можно комбинировать и внедрять поэтапно.
📄 Дело в цифрах
05.05.202514:04
Искусственный интеллект: вызовы, возможности и место России в глобальной гонке
В эфире подкаста «Как внедрить ИИ в российский бизнес» Олег Бей-Биенко — начальник управления ИТ NordStar, Александр Колпаков — директор по цифровизации HRlink, Александр Круглов — директор департамента ИТ МегаМейд и Андрей Рыков — руководитель ИТ‑направления ОБИТ обсудили реальные кейсы, барьеры и возможности применения искусственного интеллекта в отечественных компаниях.
В центре внимания — как сделать ИИ не страшной абстракцией, а полезным инструментом для бизнеса. Ключевые мысли:
🟢Искусственный интеллект — уже не пузырь, а зрелая технология, которая применяется как в реальном бизнесе, так и в повседневной автоматизации, несмотря на перегретый медиахайп.
🟢Рынок ИИ стремительно растет: в мире оценивается в $13-14 трлн, а в России может достичь 800 млрд рублей уже в следующем году.
🟢Российский ИИ существует, но страна пока в роли догоняющего — с дефицитом собственной элементной базы (GPU) и зависимостью от западных решений.
🟢Развитие ИИ в России тормозится недостаточной цифровой грамотностью сотрудников и топ-менеджмента — технологии понятны только узким специалистам.
🟢Чтобы внедрение ИИ было эффективным, его нужно объяснять и «приближать» к бизнесу, обучая широкие слои сотрудников и превращая их в носителей инициатив.
🟢ИИ уже приносит измеримую пользу бизнесу: экономит рабочее время, снижает затраты на уведомления, минимизирует ошибки в отчетности — все это уже внедряется в корпоративных решениях, но пока не так широко, как могло бы.
🟢Кейсы внедрения ИИ есть и в продуктовых ИТ-компаниях, и в традиционном бизнесе — от автоматизации уведомлений до анализа ценовых ошибок.
🟢Проблема отсутствия законов и регулирования ИИ в России остается нерешенной — риски растут вместе с масштабом применения.
🟢Доказательная база для внедрения ИИ — это не ROI как таковой, а скорость, прозрачность и снижение ошибок, то есть улучшение процессов, а не только деньги.
🟢Россия должна участвовать в ИИ-гонке — иначе останется на обочине, пользуясь только тем, что ей «дадут».
📄 Дело в цифрах
В эфире подкаста «Как внедрить ИИ в российский бизнес» Олег Бей-Биенко — начальник управления ИТ NordStar, Александр Колпаков — директор по цифровизации HRlink, Александр Круглов — директор департамента ИТ МегаМейд и Андрей Рыков — руководитель ИТ‑направления ОБИТ обсудили реальные кейсы, барьеры и возможности применения искусственного интеллекта в отечественных компаниях.
В центре внимания — как сделать ИИ не страшной абстракцией, а полезным инструментом для бизнеса. Ключевые мысли:
🟢Искусственный интеллект — уже не пузырь, а зрелая технология, которая применяется как в реальном бизнесе, так и в повседневной автоматизации, несмотря на перегретый медиахайп.
🟢Рынок ИИ стремительно растет: в мире оценивается в $13-14 трлн, а в России может достичь 800 млрд рублей уже в следующем году.
🟢Российский ИИ существует, но страна пока в роли догоняющего — с дефицитом собственной элементной базы (GPU) и зависимостью от западных решений.
🟢Развитие ИИ в России тормозится недостаточной цифровой грамотностью сотрудников и топ-менеджмента — технологии понятны только узким специалистам.
🟢Чтобы внедрение ИИ было эффективным, его нужно объяснять и «приближать» к бизнесу, обучая широкие слои сотрудников и превращая их в носителей инициатив.
🟢ИИ уже приносит измеримую пользу бизнесу: экономит рабочее время, снижает затраты на уведомления, минимизирует ошибки в отчетности — все это уже внедряется в корпоративных решениях, но пока не так широко, как могло бы.
🟢Кейсы внедрения ИИ есть и в продуктовых ИТ-компаниях, и в традиционном бизнесе — от автоматизации уведомлений до анализа ценовых ошибок.
🟢Проблема отсутствия законов и регулирования ИИ в России остается нерешенной — риски растут вместе с масштабом применения.
🟢Доказательная база для внедрения ИИ — это не ROI как таковой, а скорость, прозрачность и снижение ошибок, то есть улучшение процессов, а не только деньги.
🟢Россия должна участвовать в ИИ-гонке — иначе останется на обочине, пользуясь только тем, что ей «дадут».
📄 Дело в цифрах
03.05.202508:22
#цифровой_дайджест
В конце недели делимся свежим обзором продуктовых новостей: ключевые обновления, улучшения и новые функции российских IT-решений для бизнеса. Все самое важное — в одном месте.
🟢ИТ-компании Directum и Doczilla объявили о технологическом партнерстве. Платформа Doczilla Pro будет интегрирована в ECM/BPM-систему Directum RX, что создаст комплексное решение для управления документами. Это позволит пользователям создавать документы в конструкторе и автоматически загружать их в систему. Партнерство также откроет возможности для развития экосистем продуктов в таких отраслях, как финансы, юриспруденция, логистика и строительство.
🟢Компания «Диасофт» разработала продукт «Управление складами» для ордерной схемы документооборота. Система включает стандартные складские операции, учет ТМЦ и анализ остатков. Входит в решение Digital Q.ERP и работает на импортонезависимой СУБД Digital Q.DataBase. Основные функции: ведение справочника складов с историей изменений; формирование ЕСУ по партиям поставок; учет и оперативное отображение остатков с маркировкой ГОЗ.
🟢VK Tech запустил финансовую платформу VK Budgeting для управления эффективностью предприятий. Платформа объединяет данные, автоматизирует расчеты, настраивает модели и анализирует бизнес. VK Budgeting позволяет выстроить систему управленческого учета, решать задачи от отчетности до калькуляции себестоимости. Пользователи могут работать с большими объемами данных, моделировать сценарии и оценивать их влияние.
🟢ГК «Корус Консалтинг» сертифицировала платформу «Авандок» ФСТЭК и выпустила новую версию, включающую модуль «Авандок ИП» на базе ИИ, улучшения сортировки документов и квитанций «МЭДО-МЭДО ДСП» и более 50 функций конструктора. «Авандок» — это no- и low-code-платформа для управления корпоративным контентом, объединяющая решения «Документы», «Репозиторий», «Трекер», «Управление ИТ-проектами», «Диск», Service Desk и CRM. Платформа входит в реестр отечественного ПО и доступна на маркетплейсе Минцифры.
🟢«Северсталь» и «Инженерные изыскания» внедрили робота на платформе Sherpa RPA для автоматизации закупок электроэнергии. ПО исключает ручной труд при сверке данных, согласовании объемов, подписании документов и формировании отчетов. Внедрение снизило себестоимость продукции на 7 млн руб., повысило конкурентоспособность и сократило время выполнения задач. Робот обрабатывает более 300 документов в месяц.
📄 Дело в цифрах
В конце недели делимся свежим обзором продуктовых новостей: ключевые обновления, улучшения и новые функции российских IT-решений для бизнеса. Все самое важное — в одном месте.
🟢ИТ-компании Directum и Doczilla объявили о технологическом партнерстве. Платформа Doczilla Pro будет интегрирована в ECM/BPM-систему Directum RX, что создаст комплексное решение для управления документами. Это позволит пользователям создавать документы в конструкторе и автоматически загружать их в систему. Партнерство также откроет возможности для развития экосистем продуктов в таких отраслях, как финансы, юриспруденция, логистика и строительство.
🟢Компания «Диасофт» разработала продукт «Управление складами» для ордерной схемы документооборота. Система включает стандартные складские операции, учет ТМЦ и анализ остатков. Входит в решение Digital Q.ERP и работает на импортонезависимой СУБД Digital Q.DataBase. Основные функции: ведение справочника складов с историей изменений; формирование ЕСУ по партиям поставок; учет и оперативное отображение остатков с маркировкой ГОЗ.
🟢VK Tech запустил финансовую платформу VK Budgeting для управления эффективностью предприятий. Платформа объединяет данные, автоматизирует расчеты, настраивает модели и анализирует бизнес. VK Budgeting позволяет выстроить систему управленческого учета, решать задачи от отчетности до калькуляции себестоимости. Пользователи могут работать с большими объемами данных, моделировать сценарии и оценивать их влияние.
🟢ГК «Корус Консалтинг» сертифицировала платформу «Авандок» ФСТЭК и выпустила новую версию, включающую модуль «Авандок ИП» на базе ИИ, улучшения сортировки документов и квитанций «МЭДО-МЭДО ДСП» и более 50 функций конструктора. «Авандок» — это no- и low-code-платформа для управления корпоративным контентом, объединяющая решения «Документы», «Репозиторий», «Трекер», «Управление ИТ-проектами», «Диск», Service Desk и CRM. Платформа входит в реестр отечественного ПО и доступна на маркетплейсе Минцифры.
🟢«Северсталь» и «Инженерные изыскания» внедрили робота на платформе Sherpa RPA для автоматизации закупок электроэнергии. ПО исключает ручной труд при сверке данных, согласовании объемов, подписании документов и формировании отчетов. Внедрение снизило себестоимость продукции на 7 млн руб., повысило конкурентоспособность и сократило время выполнения задач. Робот обрабатывает более 300 документов в месяц.
📄 Дело в цифрах
30.04.202509:32
Российский рынок аутсорсинга бэк-офисных процессов: тренды, сегменты и рост
По данным исследования компании «Деловые решения и технологии», объем рынка аутсорсинга бэк-офисных процессов в России оценивается в 26-28 млрд руб. в год. Несмотря на геополитические и экономические вызовы, рынок показывает уверенный рост.
🟢 51% выручки — аутсорсинг финансовых процессов;
🟢 25% — поддержка HR-процессов;
🟢 10% — другие услуги (казначейство, юрсопровождение и др.)
74% выручки формируют мегакорпорации и крупные компании (1000+ сотрудников). При этом малый и средний бизнес демонстрируют рекордный рост числа договоров, но средний чек при этом уменьшился.
Типы провайдеров, которые сейчас работают на рынке:
🟢Независимые провайдеры — ориентированы на микро-, малый и средний бизнес; предлагают стандартизированные ИТ-решения с минимальными затратами; как правило, не имеют широкой сети офисов, а средний чек ниже.
🟢Аутсорсинговые подразделения аудиторско-консалтинговых групп — обслуживают дочерние и представительские офисы крупных зарубежных компаний, предлагают кастомизированные решения, в 70-83% случаев используют свои ИТ-системы, но могут работать и в системах клиента.
🟢Бывшие ОЦО крупных компаний — наиболее гибкие и клиентоориентированные, высокая доля контрактов с ИТ-интеграцией (до 77%), ориентированы на средний и крупный бизнес, корпорации и мегакорпорации.
Рынок зрелый, гибкий, активно трансформируется, а аутсорсинг уже становится не просто способом сократить затраты, а стратегическим инструментом роста и фокуса на ключевых задачах бизнеса.
📄 Дело в цифрах
По данным исследования компании «Деловые решения и технологии», объем рынка аутсорсинга бэк-офисных процессов в России оценивается в 26-28 млрд руб. в год. Несмотря на геополитические и экономические вызовы, рынок показывает уверенный рост.
🟢 51% выручки — аутсорсинг финансовых процессов;
🟢 25% — поддержка HR-процессов;
🟢 10% — другие услуги (казначейство, юрсопровождение и др.)
74% выручки формируют мегакорпорации и крупные компании (1000+ сотрудников). При этом малый и средний бизнес демонстрируют рекордный рост числа договоров, но средний чек при этом уменьшился.
Типы провайдеров, которые сейчас работают на рынке:
🟢Независимые провайдеры — ориентированы на микро-, малый и средний бизнес; предлагают стандартизированные ИТ-решения с минимальными затратами; как правило, не имеют широкой сети офисов, а средний чек ниже.
🟢Аутсорсинговые подразделения аудиторско-консалтинговых групп — обслуживают дочерние и представительские офисы крупных зарубежных компаний, предлагают кастомизированные решения, в 70-83% случаев используют свои ИТ-системы, но могут работать и в системах клиента.
🟢Бывшие ОЦО крупных компаний — наиболее гибкие и клиентоориентированные, высокая доля контрактов с ИТ-интеграцией (до 77%), ориентированы на средний и крупный бизнес, корпорации и мегакорпорации.
Рынок зрелый, гибкий, активно трансформируется, а аутсорсинг уже становится не просто способом сократить затраты, а стратегическим инструментом роста и фокуса на ключевых задачах бизнеса.
📄 Дело в цифрах
29.04.202509:33
3 ключевых преимущества RPA для бизнеса
🟢Быстрая интеграция разрозненных систем без доработки — роботы «сшивают» данные, как живой сотрудник
🟢Работают через интерфейс — не требуют изменений в существующих ИТ-системах
🟢Мгновенное внедрение — автоматизация процессов без ожидания сложной интеграции
📄 Дело в цифрах
🟢Быстрая интеграция разрозненных систем без доработки — роботы «сшивают» данные, как живой сотрудник
🟢Работают через интерфейс — не требуют изменений в существующих ИТ-системах
🟢Мгновенное внедрение — автоматизация процессов без ожидания сложной интеграции
📄 Дело в цифрах
28.04.202509:33
Выбор СЭД: как автоматизировать документооборот в компании
Внедрение «коробочного» продукта без кастомизации занимает пару месяцев: основная часть — это обучение пользователей и адаптация процессов.
Кастомизация увеличивает сроки до полугода и более, в зависимости от объема и сложности. Для крупных компаний развитие системы идет весь срок эксплуатации из-за изменений в процессах, законодательстве и технологиях.
На что обратить внимание при выборе СЭД:
🟢Для небольших компаний (несколько сотен пользователей) подойдет типовое «коробочное» решение, которое позволит значительно снизить затраты на внедрение и сопровождение. Важно обратить внимание на количество настроек, интеграцию с внешними системами и репутацию поставщика.
🟢Крупным компаниям (1000+ пользователей) нужна кастомизация под свои процессы. Выбирайте СЭД, построенную на технологиях, используемых в вашей ИТ-среде (например, Microsoft, Java). Это обеспечит совместимость и упростит интеграцию.
🟢Для компаний с тысячами пользователей важно учитывать масштабируемость системы. Не полагайтесь только на заверения вендора, проведите тестирование и изучите опыт других крупных компаний.
🟢Мобильные клиенты СЭД важны для руководителей и специальных категорий сотрудников, но их функциональность ограничена из-за маленького размера устройств. Основное внимание уделяется операциям, таким как просмотр документов, согласование, выдача поручений и коммуникации.
🟢Ключевыми характеристиками являются скорость работы, обмен информацией с сервером, интерфейс коммуникаций и использование электронной подписи. Показателем функциональности клиента служит его использование вендором.
🟢Все больше производителей предлагают облачные версии своих продуктов. Однако важнее не инфраструктура, а архитектура системы.
Ключевые игроки рынка СЭД: ELMA365 ECM, CompanyMedia («ИнтерТраст»), ТЕЗИС («Хоулмонт»), Directum RX, Comindware ЭДО, 1С:Документооборот, ДЕЛО, TESSA, Docsvision.
📄 Дело в цифрах
Внедрение «коробочного» продукта без кастомизации занимает пару месяцев: основная часть — это обучение пользователей и адаптация процессов.
Кастомизация увеличивает сроки до полугода и более, в зависимости от объема и сложности. Для крупных компаний развитие системы идет весь срок эксплуатации из-за изменений в процессах, законодательстве и технологиях.
На что обратить внимание при выборе СЭД:
🟢Для небольших компаний (несколько сотен пользователей) подойдет типовое «коробочное» решение, которое позволит значительно снизить затраты на внедрение и сопровождение. Важно обратить внимание на количество настроек, интеграцию с внешними системами и репутацию поставщика.
🟢Крупным компаниям (1000+ пользователей) нужна кастомизация под свои процессы. Выбирайте СЭД, построенную на технологиях, используемых в вашей ИТ-среде (например, Microsoft, Java). Это обеспечит совместимость и упростит интеграцию.
🟢Для компаний с тысячами пользователей важно учитывать масштабируемость системы. Не полагайтесь только на заверения вендора, проведите тестирование и изучите опыт других крупных компаний.
🟢Мобильные клиенты СЭД важны для руководителей и специальных категорий сотрудников, но их функциональность ограничена из-за маленького размера устройств. Основное внимание уделяется операциям, таким как просмотр документов, согласование, выдача поручений и коммуникации.
🟢Ключевыми характеристиками являются скорость работы, обмен информацией с сервером, интерфейс коммуникаций и использование электронной подписи. Показателем функциональности клиента служит его использование вендором.
🟢Все больше производителей предлагают облачные версии своих продуктов. Однако важнее не инфраструктура, а архитектура системы.
Ключевые игроки рынка СЭД: ELMA365 ECM, CompanyMedia («ИнтерТраст»), ТЕЗИС («Хоулмонт»), Directum RX, Comindware ЭДО, 1С:Документооборот, ДЕЛО, TESSA, Docsvision.
📄 Дело в цифрах
25.04.202515:21
Когда других вариантов не остается, приходится хоть как-то поддерживать диалог.
📄 Дело в цифрах
📄 Дело в цифрах
Shown 1 - 24 of 137
Log in to unlock more functionality.