23.02.202507:38
БОЛЬШОЙ РАЗБОР ютубера-миллиардера №1 в мире — Mr.Beast
Джимми Дональдсон — основатель ютуб-канала MrBeast с 366 млн подписчиков и 73,5 млрд просмотров. В 2023 году Forbes оценил его состояние в $1 млрд. Сегодня только его шоколадный бренд Feastables стоит намного больше.
Ему всего 26 лет, а основную часть заработка он тратит на благотворительность. Вышел большой подкаст с Джимми. Делюсь заметками по основным темам:
Детство
— Нас с братом воспитывала мать-одиночка. Она работала на двух работах, мы ее почти не видели
— В 11 лет я твердо решил, что буду ютубером. Когда рассказывал об этом маме, она плакала
— Когда ты успешен, все говорят: «Вау, он так страстно любит свое дело!» Но если ты не зарабатываешь, ты просто лунатик.
Трудовая этика
— Я одержим работой. Я всегда all-in.
— На старте мы с командой жили в таком режиме: проснулся — 18 часов в скайп — спать — утром продолжаем звонок. Никакой жизни вне YouTube.
— Я мог бы снимать видео не по миру, а локально. Да, просмотры ниже, но зарабатывал бы миллионы и имел свободное время. Но это не я.
Команда и найм
— Я люблю работать с теми, кто all-in и любит то, что делает. Сейчас меня 300 сотрудников в продакшене и 200 в шоколадном бизнесе.
— Больше всего ценю в сотрудниках: 1. Обучаемость: чему мы учимся сейчас поменяется через год. 2. Вера в видение: чтобы разделяли долгосрочную цель и ощущали свою ценность работы здесь. 3. Одержимость: моя топ-команда работает столько же времени сколько и я. Таких трудно найти, но когда нашел надо за них держаться и относится как к единорогам.
— Больше всего ненавижу работать со средненькими. Их сложно уволить тк они не достаточно плохи, но и не хороши чтоб делать классно. Среднячки стягивают моих А-игроков о вниз.
Хейт
— Если хотите, чтобы вас любили, не идите в публичность.
— Я прочитал 5000+ сообщений с призывами убить себя.
— Кто-то выложил как купил особняк — комментарии: «Молодец!». Я оплатил операции по восстановлению зрения 1000 людям — комментарии: «Ты ублюдок, использовал слепых. Пошел ты нахер!» Люди думают я скрытое зло.
— Раньше это ранило, я мог плакать из-за таких комментариев.
— Теперь мне важно одно: нравится ли идея мне самому? Если да, то погнали.
— Мир, где я помогаю людям, веселее, чем мир, где я этого не делаю.
Нетворк
— Перед запуском Feastables я познакомился со всеми крупными производителями шоколада в мире.
— Подружился с основателями самых быстрорастущих брендов. Людьми, кто в деталях своего бизнеса.
— Нетворк — это мой чит-код: мы в Feastables сделали за 1,5 года то, на что у других уходит 9 лет.
— Сейчас Feastables — самый быстрорастущий шоколадный бренд в мире.
Мотивация
— Я нахожу большие смыслы в том, что делаю. 90% производителей шоколада используют детский труд: 1.5 миллиона детей эксплуатируются. Мы закупаем более дорогое сырье, где этого нет. Я сделаю 1 миллиард $ выручки и сделаю это прибыльно, чтобы показать остальным игрокам, что это возможно и без детского труда. Ставлю цель вытащить из каббалы 1 млн детей
Менеджмент
— Ненавижу: «О, это нельзя было предвидеть!» — нет, можно, просто ты это не держал под контролем.
— Я проверяю всё. Лично езжу в магазины, чтобы увидеть, как выкладывают мой шоколад.
— Однажды выбрал самый длинный маршрут домой и заехал в 31 Walmart.
— «Ты должен быть в курсе» — это просто базовый принцип.
Счастье
— Счастлив ли я? Зависит от того, когда вы спрашиваете.
— В последний год чаще был несчастлив, чем счастлив.
— Бывало каждую неделю были нервные срывы : «Фак зачем я делаю это!? Зачем беру на себя так много.»
Ментальное здоровье
— Если бы мое ментальное здоровье было приоритетом, я бы не был настолько успешным
— Мой темп жизни похож на бег на беговой дорожке на максимальной скорости без возможности остановиться
— Сотни раз я выгорал хотел все бросить. Я ведь просто человек.
— Когда у тебя есть всё, сложно отвечать на вопрос: «Зачем я еще страдаю?»— Но другого варианта держаться в топе так долго просто нет.
Как вам такой формат постов? В комментариях прикреплю видео Джимми 10-летней давности, когда у него было всего 8.726 подписчиков 📹
Ринат Алиев
Джимми Дональдсон — основатель ютуб-канала MrBeast с 366 млн подписчиков и 73,5 млрд просмотров. В 2023 году Forbes оценил его состояние в $1 млрд. Сегодня только его шоколадный бренд Feastables стоит намного больше.
Ему всего 26 лет, а основную часть заработка он тратит на благотворительность. Вышел большой подкаст с Джимми. Делюсь заметками по основным темам:
Детство
— Нас с братом воспитывала мать-одиночка. Она работала на двух работах, мы ее почти не видели
— В 11 лет я твердо решил, что буду ютубером. Когда рассказывал об этом маме, она плакала
— Когда ты успешен, все говорят: «Вау, он так страстно любит свое дело!» Но если ты не зарабатываешь, ты просто лунатик.
Трудовая этика
— Я одержим работой. Я всегда all-in.
— На старте мы с командой жили в таком режиме: проснулся — 18 часов в скайп — спать — утром продолжаем звонок. Никакой жизни вне YouTube.
— Я мог бы снимать видео не по миру, а локально. Да, просмотры ниже, но зарабатывал бы миллионы и имел свободное время. Но это не я.
Команда и найм
— Я люблю работать с теми, кто all-in и любит то, что делает. Сейчас меня 300 сотрудников в продакшене и 200 в шоколадном бизнесе.
— Больше всего ценю в сотрудниках: 1. Обучаемость: чему мы учимся сейчас поменяется через год. 2. Вера в видение: чтобы разделяли долгосрочную цель и ощущали свою ценность работы здесь. 3. Одержимость: моя топ-команда работает столько же времени сколько и я. Таких трудно найти, но когда нашел надо за них держаться и относится как к единорогам.
— Больше всего ненавижу работать со средненькими. Их сложно уволить тк они не достаточно плохи, но и не хороши чтоб делать классно. Среднячки стягивают моих А-игроков о вниз.
Хейт
— Если хотите, чтобы вас любили, не идите в публичность.
— Я прочитал 5000+ сообщений с призывами убить себя.
— Кто-то выложил как купил особняк — комментарии: «Молодец!». Я оплатил операции по восстановлению зрения 1000 людям — комментарии: «Ты ублюдок, использовал слепых. Пошел ты нахер!» Люди думают я скрытое зло.
— Раньше это ранило, я мог плакать из-за таких комментариев.
— Теперь мне важно одно: нравится ли идея мне самому? Если да, то погнали.
— Мир, где я помогаю людям, веселее, чем мир, где я этого не делаю.
Нетворк
— Перед запуском Feastables я познакомился со всеми крупными производителями шоколада в мире.
— Подружился с основателями самых быстрорастущих брендов. Людьми, кто в деталях своего бизнеса.
— Нетворк — это мой чит-код: мы в Feastables сделали за 1,5 года то, на что у других уходит 9 лет.
— Сейчас Feastables — самый быстрорастущий шоколадный бренд в мире.
Мотивация
— Я нахожу большие смыслы в том, что делаю. 90% производителей шоколада используют детский труд: 1.5 миллиона детей эксплуатируются. Мы закупаем более дорогое сырье, где этого нет. Я сделаю 1 миллиард $ выручки и сделаю это прибыльно, чтобы показать остальным игрокам, что это возможно и без детского труда. Ставлю цель вытащить из каббалы 1 млн детей
Менеджмент
— Ненавижу: «О, это нельзя было предвидеть!» — нет, можно, просто ты это не держал под контролем.
— Я проверяю всё. Лично езжу в магазины, чтобы увидеть, как выкладывают мой шоколад.
— Однажды выбрал самый длинный маршрут домой и заехал в 31 Walmart.
— «Ты должен быть в курсе» — это просто базовый принцип.
Счастье
— Счастлив ли я? Зависит от того, когда вы спрашиваете.
— В последний год чаще был несчастлив, чем счастлив.
— Бывало каждую неделю были нервные срывы : «Фак зачем я делаю это!? Зачем беру на себя так много.»
Ментальное здоровье
— Если бы мое ментальное здоровье было приоритетом, я бы не был настолько успешным
— Мой темп жизни похож на бег на беговой дорожке на максимальной скорости без возможности остановиться
— Сотни раз я выгорал хотел все бросить. Я ведь просто человек.
— Когда у тебя есть всё, сложно отвечать на вопрос: «Зачем я еще страдаю?»— Но другого варианта держаться в топе так долго просто нет.
Как вам такой формат постов? В комментариях прикреплю видео Джимми 10-летней давности, когда у него было всего 8.726 подписчиков 📹
Ринат Алиев
04.02.202507:58
В прошлом году мы с партнерами столкнулись с кризисом: в нише образования зима, на чем дальше расти непонятно, новые технологии не оправдывают ожиданий.
Что ни пробуешь — ощутимых результатов не дает. Руки порой хотели опуститься.
Мы стали встречаться с фаундерами, кто сделал бизнес не в своей стране и добежал намного дальше нас: $300, 500 млн оценки и более. Выясняли, как складывался их путь.
Все рассказывали похожую историю.
Случилось N кризисов, когда казалось, что закроются, не вывезут, разругаются партнерами. Но из каждого находили выход. Который оказывался весьма обычным решением. Главным во всех история, было наличие сильных смыслов, чтобы продолжать искать решения проблем.
У каждого, с кем мы общались был точный, ответ на вопрос «Зачем мы вообще этим занимаемся?». И это понимание было одинаковое у всех партнеров и ключевых сотрудников.
Когда мы провели ревизию своих смыслов, обнаружили, что они давно устарели, не все в них верят, а некоторые противоречат реальности. Вместе с топами мы взялись переобсуждать мотивации, роли, цели, перераспределили зоны ответственности, с кем-то разошлись. Но в итоге не только работа, но и вся жизнь заиграла новыми красками.
Большой бизнес — это длинная дистанция, на которой кризисы — неотъемлемая часть пути. Пройти их помогает наличие сильных смыслов, которые разделяет команда. Зачем им проходить шторм за штормом, не теряя запала.
В подготовке к тренингу каждый участник кристаллизует смыслы своего бизнеса. А на втором дне мы учимся протягивать их через все уровни компании так, чтобы они отвечали интересам сотрудников и компании. Чтобы команда хотела достигать целей бизнеса. Присоединяйтесь учиться вместе.
Что ни пробуешь — ощутимых результатов не дает. Руки порой хотели опуститься.
Мы стали встречаться с фаундерами, кто сделал бизнес не в своей стране и добежал намного дальше нас: $300, 500 млн оценки и более. Выясняли, как складывался их путь.
Все рассказывали похожую историю.
Случилось N кризисов, когда казалось, что закроются, не вывезут, разругаются партнерами. Но из каждого находили выход. Который оказывался весьма обычным решением. Главным во всех история, было наличие сильных смыслов, чтобы продолжать искать решения проблем.
У каждого, с кем мы общались был точный, ответ на вопрос «Зачем мы вообще этим занимаемся?». И это понимание было одинаковое у всех партнеров и ключевых сотрудников.
Когда мы провели ревизию своих смыслов, обнаружили, что они давно устарели, не все в них верят, а некоторые противоречат реальности. Вместе с топами мы взялись переобсуждать мотивации, роли, цели, перераспределили зоны ответственности, с кем-то разошлись. Но в итоге не только работа, но и вся жизнь заиграла новыми красками.
Большой бизнес — это длинная дистанция, на которой кризисы — неотъемлемая часть пути. Пройти их помогает наличие сильных смыслов, которые разделяет команда. Зачем им проходить шторм за штормом, не теряя запала.
В подготовке к тренингу каждый участник кристаллизует смыслы своего бизнеса. А на втором дне мы учимся протягивать их через все уровни компании так, чтобы они отвечали интересам сотрудников и компании. Чтобы команда хотела достигать целей бизнеса. Присоединяйтесь учиться вместе.
29.01.202514:05
Пришлось даже забанить её, его, и её…
За последние сутки забанил несколько человек. Правила мы ранее не обсуждали, но самое время их озвучить.
Баны в канале за:
— Использование нейросеток для комментирования
— Системный срач — из поста в пост
— Системные оскорбления других участников
— Предложения посмотреть киску или заработать 15 тысяч удаленно
В остальном я за свободу слова 🙂
Горячие споры, обсуждения, дискуссии только приветствуются. Но давайте стараться делать это в уважительной форме 🫶
За последние сутки забанил несколько человек. Правила мы ранее не обсуждали, но самое время их озвучить.
Баны в канале за:
— Использование нейросеток для комментирования
— Системный срач — из поста в пост
— Системные оскорбления других участников
— Предложения посмотреть киску или заработать 15 тысяч удаленно
В остальном я за свободу слова 🙂
Горячие споры, обсуждения, дискуссии только приветствуются. Но давайте стараться делать это в уважительной форме 🫶
22.01.202514:03
Стойте ка! Если смотреть угол от груди — он вызвал такси 👌
17.10.202411:38
15.10.202411:40
ВОРКШОП ПО КОМАНДЕ 03.11
Если есть постоянные недовольства какой-то областью бизнеса — там постоянно какая-то херня случается, или наоборот — вообще ничего не случается. Возможно дело не в стратегии. Иногда полезно задать себе вопрос «А кто у нас этим занимается?».
Если у вас неправильный «кто», то неважно какое «что» вы поручаете сделать, результаты буду разочаровывающими.
Почти все проблемы в бизнесе из-за людей. Из-за их отсутствия, или их наличия.
Хорошая новость в том, что и победы тоже из-за людей — вашей команды.
Как собрать команду, с которой вы чаще будете побеждать, которая будет радеть за ваш бизнес как за собственный — мы разберем на Воркшопе по Команде для предпринимателей и их топов.
3 ноября | 11:00-17:00 Москва (GMT+3) | Zoom
— Формирование команд: выводы из 15 лет опыта и результатов в разных нишах и географиях.
— Выверенный процесс найма: готовая методика, которую можно копировать в вашу компанию. Его заказывают у меня даже рекрутинговые агентства.
— Обучаем собственную нейронку в голове: отличать сильных кандидатов от красивых рассказчиков и вовремя расставаться с людьми.
— Управление командой: как добиваться целей, сохраняя мотивацию. Проведем оценку вашей команды и составим план действий.
🔗 Бронируйте своё место.
Последний воркшоп в этом году. Хорошая возможность внести правки в конец года и начать следующий по-новому.
#команда #найм #управление
Ринат Алиев
Если есть постоянные недовольства какой-то областью бизнеса — там постоянно какая-то херня случается, или наоборот — вообще ничего не случается. Возможно дело не в стратегии. Иногда полезно задать себе вопрос «А кто у нас этим занимается?».
Если у вас неправильный «кто», то неважно какое «что» вы поручаете сделать, результаты буду разочаровывающими.
Почти все проблемы в бизнесе из-за людей. Из-за их отсутствия, или их наличия.
Хорошая новость в том, что и победы тоже из-за людей — вашей команды.
Как собрать команду, с которой вы чаще будете побеждать, которая будет радеть за ваш бизнес как за собственный — мы разберем на Воркшопе по Команде для предпринимателей и их топов.
3 ноября | 11:00-17:00 Москва (GMT+3) | Zoom
— Формирование команд: выводы из 15 лет опыта и результатов в разных нишах и географиях.
— Выверенный процесс найма: готовая методика, которую можно копировать в вашу компанию. Его заказывают у меня даже рекрутинговые агентства.
— Обучаем собственную нейронку в голове: отличать сильных кандидатов от красивых рассказчиков и вовремя расставаться с людьми.
— Управление командой: как добиваться целей, сохраняя мотивацию. Проведем оценку вашей команды и составим план действий.
🔗 Бронируйте своё место.
Последний воркшоп в этом году. Хорошая возможность внести правки в конец года и начать следующий по-новому.
#команда #найм #управление
Ринат Алиев
13.02.202512:55
Воровство в бизнесе
Вчера пили кофе с очаровательной девушкой, у неё свой бренд мебели. Поделилась, что боится нанимать топа на новое направление, тк он может разобраться, как всё работает, и уйти, открыв конкурента.
Другая знакомая сказала, что боится расширять команду в ивент-агентстве, так как сотрудники уводили клиентов.
Понимаю. Но выскажусь.
Украсть базу клиентов, своровать продукцию, скопировать идею — не запрещено правилами игры в бизнес, к сожалению. Так что это часть игры и часть пути.
Такие ситуации неизбежно случатся. Нет причин из-за этого замедлять движение.
Приведу ряд примеров:
— Мои ключевые сотрудники уходили к конкурентам, унося клиентские базы, и открывали свои бизнесы
— Генеральный дистрибьютор Red Bull в России, компания СНС, поняв, сколько можно заработать на энергетике в 2013 году, не продлил договор о сотрудничестве и запустил свой EON Energydrink
— Lucid Motors была основана бывшим главным инженером Tesla Model S — ключевым сотрудником Tesla
— На Apple недавно подали в суд за кражу технологий для Apple Watch у компании Masimo
— В 2013 году Яндекс вел переговоры с Кинопоиском о покупке, а потом запустил аналогичный сервис. Многие технологические гиганты (Google, Facebook, Amazon) приходят к стартапам якобы с предложением о покупке, проводят due diligence (аудит) и отказываются от сделки, запуская аналог
Реалии мира бизнеса. Не прогулка по парку, а плавание в море с акулами 🦈
Нужно разумно подходить к безопасности, но как бы вы ни старались, подобное может случиться. Иногда можно что-то потерять. Но, мне кажется, боясь идти на риск, мы теряем больше.
Закончу так:
— Eon сворачивает часть бизнеса
— Lucid в убытках
— Apple проиграла суд
— Яндекс всё же купил Кинопоиск
Keep competing 🤼♂️
Вчера пили кофе с очаровательной девушкой, у неё свой бренд мебели. Поделилась, что боится нанимать топа на новое направление, тк он может разобраться, как всё работает, и уйти, открыв конкурента.
Другая знакомая сказала, что боится расширять команду в ивент-агентстве, так как сотрудники уводили клиентов.
Понимаю. Но выскажусь.
Украсть базу клиентов, своровать продукцию, скопировать идею — не запрещено правилами игры в бизнес, к сожалению. Так что это часть игры и часть пути.
Такие ситуации неизбежно случатся. Нет причин из-за этого замедлять движение.
Приведу ряд примеров:
— Мои ключевые сотрудники уходили к конкурентам, унося клиентские базы, и открывали свои бизнесы
— Генеральный дистрибьютор Red Bull в России, компания СНС, поняв, сколько можно заработать на энергетике в 2013 году, не продлил договор о сотрудничестве и запустил свой EON Energydrink
— Lucid Motors была основана бывшим главным инженером Tesla Model S — ключевым сотрудником Tesla
— На Apple недавно подали в суд за кражу технологий для Apple Watch у компании Masimo
— В 2013 году Яндекс вел переговоры с Кинопоиском о покупке, а потом запустил аналогичный сервис. Многие технологические гиганты (Google, Facebook, Amazon) приходят к стартапам якобы с предложением о покупке, проводят due diligence (аудит) и отказываются от сделки, запуская аналог
Реалии мира бизнеса. Не прогулка по парку, а плавание в море с акулами 🦈
Нужно разумно подходить к безопасности, но как бы вы ни старались, подобное может случиться. Иногда можно что-то потерять. Но, мне кажется, боясь идти на риск, мы теряем больше.
Закончу так:
— Eon сворачивает часть бизнеса
— Lucid в убытках
— Apple проиграла суд
— Яндекс всё же купил Кинопоиск
Keep competing 🤼♂️
03.02.202508:08
Сначала вытаскиваешь просто на энтузиазме и решительности — делаешь то, на что другие не решились.
Позже понимаешь, что нужна команда. Учишься окружать себя талантливыми людьми, умеющими делать то, чего ты не понимаешь.
Потом осознаешь, что в игре много уровней, и чтобы двигаться выше, характера и решительности уже недостаточно.
Надо трезво оценивать свои сильные и слабые стороны, понимать, на что делать ставку. Какую роль отвести себе в бизнесе, а какие раздать каждому члену команды.
Когда все, включая вас, находятся на своих местах, т.е. работают на своих сильных сторонах, — показатели растут. Это мотивирует, хочется делать еще больше, а практика снова подталкивает результаты вверх.
Звучит интересно?
Приглашаю погрузиться глубже в тему развития талантов — своих и своей команды. На двухдневном оффлайн-тренинге для основателей и CEO. Пока я в Москве, в феврале и марте проведу две мини-группы.
Каждый участник проходит тестирование и получает свои индивидуальные характеристики: сильные, слабые стороны и слепые зоны. Учимся подмечать их и у членов своей команды. Потому что люди «на своих местах» приносят результаты, а «не на своих местах» к их отсутствию.
Отзывы, как это проходило раньше, здесь.
В февральской группе осталось всего 5 мест. Оставляйте заявку
Позже понимаешь, что нужна команда. Учишься окружать себя талантливыми людьми, умеющими делать то, чего ты не понимаешь.
Потом осознаешь, что в игре много уровней, и чтобы двигаться выше, характера и решительности уже недостаточно.
Надо трезво оценивать свои сильные и слабые стороны, понимать, на что делать ставку. Какую роль отвести себе в бизнесе, а какие раздать каждому члену команды.
Когда все, включая вас, находятся на своих местах, т.е. работают на своих сильных сторонах, — показатели растут. Это мотивирует, хочется делать еще больше, а практика снова подталкивает результаты вверх.
Звучит интересно?
Приглашаю погрузиться глубже в тему развития талантов — своих и своей команды. На двухдневном оффлайн-тренинге для основателей и CEO. Пока я в Москве, в феврале и марте проведу две мини-группы.
Каждый участник проходит тестирование и получает свои индивидуальные характеристики: сильные, слабые стороны и слепые зоны. Учимся подмечать их и у членов своей команды. Потому что люди «на своих местах» приносят результаты, а «не на своих местах» к их отсутствию.
Отзывы, как это проходило раньше, здесь.
В февральской группе осталось всего 5 мест. Оставляйте заявку
28.01.202515:28
Смотрю иногда на человека и думаю: мне бы таким быть!
Копирование — один из способов развития. У нас есть зеркальные нейроны, которые помогают в этом: мы перенимаем то, что наблюдаем.
Я вообще считаю, что мы — сборный конструктор из черт людей, которые нам нравятся. Я наблюдаю за другими, подмечаю, что мне нравится и повторяю.
Хочу рассказать про одного человека, у которого можно многое позаимствовать. Данила Савченко — основатель агентства недвижимости Apple Real Estate. Данила ведет бизнес в Москве и Дубае, а ещё он спортсмен, путешественник, отец троих детей и выглядит как парень с обложки Men’s Health.
Мы познакомились в мае 2024 года, когда летали кайтить компанией предпринимателей. С Данилой мы неделю жили на одной яхте, а потом, наши пути стали постоянно пересекаться в Москве.
Делюсь каналом Дани, тк там классный микс полезного бизнес-контента и подходов к жизни человека, на которого хочется равняться во многом.
Четыре must поста, для начала:
1️⃣Отличный способ сонастройки с командой
2️⃣Этот пост — просто золото для всех, у кого есть дети! Я забрал
3️⃣4 важные вещи, которые Даня понял к 44 годам
4️⃣Подход к здоровью, алкоголю и осознанности который мне безумно нравится
Ну и когда я его читаю, то думаю «надеюсь когда-нибудь я тоже научусь так писать».
Подписывайтесь. Рекомендация от чистого сердца ♥️ https://t.me/savchenko_danila
Копирование — один из способов развития. У нас есть зеркальные нейроны, которые помогают в этом: мы перенимаем то, что наблюдаем.
Я вообще считаю, что мы — сборный конструктор из черт людей, которые нам нравятся. Я наблюдаю за другими, подмечаю, что мне нравится и повторяю.
Хочу рассказать про одного человека, у которого можно многое позаимствовать. Данила Савченко — основатель агентства недвижимости Apple Real Estate. Данила ведет бизнес в Москве и Дубае, а ещё он спортсмен, путешественник, отец троих детей и выглядит как парень с обложки Men’s Health.
Мы познакомились в мае 2024 года, когда летали кайтить компанией предпринимателей. С Данилой мы неделю жили на одной яхте, а потом, наши пути стали постоянно пересекаться в Москве.
Делюсь каналом Дани, тк там классный микс полезного бизнес-контента и подходов к жизни человека, на которого хочется равняться во многом.
Четыре must поста, для начала:
1️⃣Отличный способ сонастройки с командой
2️⃣Этот пост — просто золото для всех, у кого есть дети! Я забрал
3️⃣4 важные вещи, которые Даня понял к 44 годам
4️⃣Подход к здоровью, алкоголю и осознанности который мне безумно нравится
Ну и когда я его читаю, то думаю «надеюсь когда-нибудь я тоже научусь так писать».
Подписывайтесь. Рекомендация от чистого сердца ♥️ https://t.me/savchenko_danila
08.12.202412:32
РАБОЧАЯ НЕДЕЛЯ НА $45 МЛРД
На прошлой неделе мой партнер Саша Желтов встречался в Дубае с Николаем Сторонским — основателем Revolut (аналог Т-банка, только запущенный в Европе и по итогу ставший уже в 7 раз крупнее. Оценивается в $45 млрд).
📝Делюсь заметками:
У Николая 40 прямых подчиненных. И на каждом этапе бизнеса большая часть команды меняется на ту, которая лучше всего справится со следующим этапом.
▪️Понедельник:
— Business Reviews — оценка метрик, как движемся к целям
— Далее звонки по 15-30 минут максимум
— 30 рабочих звонков в понедельник, на них уходит 11 часов
▪️Вторник:
— Погружение в продукт
— Личная проверка каждого экрана и каждого продукта Revolut
— Изучение новых продуктов: в прошлом году их запустили 27 шт. Продуктовые команды там по 10-15 человек. Запускаем, смотрим на gross profit. Всегда закрываем 15-25% продуктов с низа списка по прибыли.
▪️Среда:
— Весь день 1:1
▪️Четверг:
— 1:1
— Просмотр отчетов expansion teams
▪️Пятница:
— 1:1
— Другие дела
Мои мысли по этим заметкам:
— Лично контролирует продукт, вплоть до просмотра каждого экрана — вау, респект 🤌
— Постоянный отсев на лучших: и в командах и в продуктах — это прям сильно и трудно 🦾
И это график только рабочей недели. А Николай давно известен 16-часовыми рабочими днями и работой в выходные, время от времени. Revolut в таком режиме он делает уже 10 лет.
Делать экстраординарные результаты вообще не про легкость и про комфорт и не про быстро. Это про решительность, жесткость, сложные решения, дисциплину и время.
#деньгивлёгкости
Ринат Алиев▫️
На прошлой неделе мой партнер Саша Желтов встречался в Дубае с Николаем Сторонским — основателем Revolut (аналог Т-банка, только запущенный в Европе и по итогу ставший уже в 7 раз крупнее. Оценивается в $45 млрд).
📝Делюсь заметками:
У Николая 40 прямых подчиненных. И на каждом этапе бизнеса большая часть команды меняется на ту, которая лучше всего справится со следующим этапом.
▪️Понедельник:
— Business Reviews — оценка метрик, как движемся к целям
— Далее звонки по 15-30 минут максимум
— 30 рабочих звонков в понедельник, на них уходит 11 часов
▪️Вторник:
— Погружение в продукт
— Личная проверка каждого экрана и каждого продукта Revolut
— Изучение новых продуктов: в прошлом году их запустили 27 шт. Продуктовые команды там по 10-15 человек. Запускаем, смотрим на gross profit. Всегда закрываем 15-25% продуктов с низа списка по прибыли.
▪️Среда:
— Весь день 1:1
▪️Четверг:
— 1:1
— Просмотр отчетов expansion teams
▪️Пятница:
— 1:1
— Другие дела
Мои мысли по этим заметкам:
— Лично контролирует продукт, вплоть до просмотра каждого экрана — вау, респект 🤌
— Постоянный отсев на лучших: и в командах и в продуктах — это прям сильно и трудно 🦾
И это график только рабочей недели. А Николай давно известен 16-часовыми рабочими днями и работой в выходные, время от времени. Revolut в таком режиме он делает уже 10 лет.
Делать экстраординарные результаты вообще не про легкость и про комфорт и не про быстро. Это про решительность, жесткость, сложные решения, дисциплину и время.
#деньгивлёгкости
Ринат Алиев▫️
16.10.202418:34
Вынужден отметить, что на шутейки то вы охотнее реакции ставите 🤔
01.10.202418:28
МОИ ПРАВИЛА ПРОДУКТИВНОСТИ
▫️Сделанный результат не коррелирует с затраченным временем
▫️Быть занятым — не значит быть продуктивным
▫️Нет ничего бесполезнее, чем очень продуктивно делать то, что вообще можно было и не делать
Перечитываю их во время каждого ретро.
▫️Сделанный результат не коррелирует с затраченным временем
▫️Быть занятым — не значит быть продуктивным
▫️Нет ничего бесполезнее, чем очень продуктивно делать то, что вообще можно было и не делать
Перечитываю их во время каждого ретро.
09.02.202511:35
Я фиг знает как надо поступать в такой ситуации. Всю голову сломал, дело ведь важное.
Когда такие мысли появляются в голове — я использую правило:
Все важные решения должны быть приняты на бумаге.
Обычно мне требуется несколько листов А4 и вдумчивое следование шагам 👇🏻
Шаг 0. Настроиться. К важным решениям подходим в хорошем состоянии. Редко получается принять хорошее решение из говняного состояния.
Шаг 1. Цель: записываю желаемые результаты, чего хочу добиться?
Шаг 2. Поиск вариантов: записываю более трех возможных вариантов. Любые, даже самые безумные.
Шаг 3. Анализ последствий: какие плюсы и минусы у каждого сценария? Что я приобретаю? Чего могу лишиться?
Шаг 4. Оценка вариантов: проставляю у каждого решения
— Насколько значимые плюсы/минусы (по шкале 0-10)?
— Какова вероятность, каждого исхода (0-100%)?
Шаг 5. Снижение рисков: как можно уменьшить негативные последствия?
Шаг 6. Взвешиваю и принимаю решение: выбираю лучший вариант из оценки и личных ощущений.
Качество нашей жизни — прямое отражение качества принимаемых нами решений.
В процессе напоминаю себе:
— В жизни нет гарантий, есть только вероятности. Не жди 100% уверенности, иди на риск.
— Чтобы научиться чаще принимать правильные решения нужен опыт. Опыт приходит из неправильных решений.
— Порой надо просто что-то решить и сделать. Посмотреть на результаты и сделать выводы.
Чтобы настроиться иногда помогает пробежка, а иногда бахнуть бокальчик вина 🍷
Принимая решения на бумаге, мне каждый раз приходят в голову идеи, которые изначально и не появлялись 👍🏻 работаем чертовски хорошо.
Ринат Алиев
Когда такие мысли появляются в голове — я использую правило:
Все важные решения должны быть приняты на бумаге.
Обычно мне требуется несколько листов А4 и вдумчивое следование шагам 👇🏻
Шаг 0. Настроиться. К важным решениям подходим в хорошем состоянии. Редко получается принять хорошее решение из говняного состояния.
Шаг 1. Цель: записываю желаемые результаты, чего хочу добиться?
Шаг 2. Поиск вариантов: записываю более трех возможных вариантов. Любые, даже самые безумные.
Шаг 3. Анализ последствий: какие плюсы и минусы у каждого сценария? Что я приобретаю? Чего могу лишиться?
Шаг 4. Оценка вариантов: проставляю у каждого решения
— Насколько значимые плюсы/минусы (по шкале 0-10)?
— Какова вероятность, каждого исхода (0-100%)?
Шаг 5. Снижение рисков: как можно уменьшить негативные последствия?
Шаг 6. Взвешиваю и принимаю решение: выбираю лучший вариант из оценки и личных ощущений.
Качество нашей жизни — прямое отражение качества принимаемых нами решений.
В процессе напоминаю себе:
— В жизни нет гарантий, есть только вероятности. Не жди 100% уверенности, иди на риск.
— Чтобы научиться чаще принимать правильные решения нужен опыт. Опыт приходит из неправильных решений.
— Порой надо просто что-то решить и сделать. Посмотреть на результаты и сделать выводы.
Чтобы настроиться иногда помогает пробежка, а иногда бахнуть бокальчик вина 🍷
Принимая решения на бумаге, мне каждый раз приходят в голову идеи, которые изначально и не появлялись 👍🏻 работаем чертовски хорошо.
Ринат Алиев
01.02.202516:10
Вот почему все преувеличивают о своих миллиардах.
Сейчас ведь уже никого не интересует как заработать миллион, читать интересно только если речь о миллиарде (еще бы, вы инфляцию за последние 5 лет видели!?)
Продолжая тему искаженного восприятия реальности.
Почти всё, что мы читаем изрядно преувеличено или вырвано из контекста, чтобы придать больший масштаб.
Блогер пишет, что заработал на запуске миллиард, но это просто оборка, без учета расходов, налогов и огромного количества возвратов.
СМИ пишут, что футболист подписал контракт на $100 млн, но не детализируют, что это за 5 лет.
Бюджеты фильмов Аватар, Титаник и др сильно завышаются в СМИ: в бюджет съемок вшивают маркетинг и кучу других расходов, чтоб подогреть интерес к фильму.
Так работают медиа.
Журналистам, блогера, маркетологам приходится делать заголовки всё более громкими, а цифры всё более впечатляющими.
Они не плохие люди, они просто выполняют свою работу: пытаются выиграть битву за ваше внимание, в эпоху информационного шума и перегруза контентом.
А на деле.
Лионель Месси говорит, что после всех налогов и сборов его реальный доход вдвое меньше того, что пишут в СМИ.
Я вставляю в шапку канала и на первые слайды презентаций оценку бизнеса в $110 млн. Людям нужна причина чтобы подписаться и слушать. Но не указываю как размылась моя доля после всех раундов инвестиций.
Илон Маск — самый богатый человек на планете, признает, что не смотря на оценки бизнесов, он не особо то богат на кэш.
Выводы:
— Можно смело делать скидку со всего, что читаем
— Не надо себя ни с кем сравнивать
— Мы редко знаем реальную картину
Сейчас ведь уже никого не интересует как заработать миллион, читать интересно только если речь о миллиарде (еще бы, вы инфляцию за последние 5 лет видели!?)
Продолжая тему искаженного восприятия реальности.
Почти всё, что мы читаем изрядно преувеличено или вырвано из контекста, чтобы придать больший масштаб.
Блогер пишет, что заработал на запуске миллиард, но это просто оборка, без учета расходов, налогов и огромного количества возвратов.
СМИ пишут, что футболист подписал контракт на $100 млн, но не детализируют, что это за 5 лет.
Бюджеты фильмов Аватар, Титаник и др сильно завышаются в СМИ: в бюджет съемок вшивают маркетинг и кучу других расходов, чтоб подогреть интерес к фильму.
Так работают медиа.
Журналистам, блогера, маркетологам приходится делать заголовки всё более громкими, а цифры всё более впечатляющими.
Они не плохие люди, они просто выполняют свою работу: пытаются выиграть битву за ваше внимание, в эпоху информационного шума и перегруза контентом.
А на деле.
Лионель Месси говорит, что после всех налогов и сборов его реальный доход вдвое меньше того, что пишут в СМИ.
Я вставляю в шапку канала и на первые слайды презентаций оценку бизнеса в $110 млн. Людям нужна причина чтобы подписаться и слушать. Но не указываю как размылась моя доля после всех раундов инвестиций.
Илон Маск — самый богатый человек на планете, признает, что не смотря на оценки бизнесов, он не особо то богат на кэш.
Выводы:
— Можно смело делать скидку со всего, что читаем
— Не надо себя ни с кем сравнивать
— Мы редко знаем реальную картину
27.01.202508:02
Разругались мы тут. Оказывается, когда она болеет, то нужно быть рядом, сидеть гладить и говорить слова поддержки. Сам я не догадался, ну а мне никто не сказал. Итог — ссора. Алиса боялась, что любовь ушла, после сделанного предложения.
Чтоб помириться пришлось проводить сессию с семейным психологом.
А теперь заболел я. Снял отель неподалеку и пошел в него болеть, как медведь в берлогу. В такие моменты хочу уединения. Лежу и думаю: как же по-разному мы с Алисой предпочитаем болеть.
Почему поссорились? Каждый смотрел на другого из своей картины мира.
Мораль
Узнавай, что нужно другому человеку.
Применимо и к отношениям, и к бизнесу.
Почаще говорите со своими клиентами, изучайте их. Проводите кастдевы.
Чего он хочет?
Что он ценит?
Что его бесит?
Чего он боится?
Что его вдохновляет?
И пусть ответы исходят не из ваших догадок, а из слов клиента.
Опираться только на свою картину мира — это путь к провалу.
KNOW YOUR CUSTOMER!
Чтоб помириться пришлось проводить сессию с семейным психологом.
А теперь заболел я. Снял отель неподалеку и пошел в него болеть, как медведь в берлогу. В такие моменты хочу уединения. Лежу и думаю: как же по-разному мы с Алисой предпочитаем болеть.
Почему поссорились? Каждый смотрел на другого из своей картины мира.
Мораль
Узнавай, что нужно другому человеку.
Применимо и к отношениям, и к бизнесу.
Почаще говорите со своими клиентами, изучайте их. Проводите кастдевы.
Чего он хочет?
Что он ценит?
Что его бесит?
Чего он боится?
Что его вдохновляет?
И пусть ответы исходят не из ваших догадок, а из слов клиента.
Опираться только на свою картину мира — это путь к провалу.
KNOW YOUR CUSTOMER!


24.10.202409:56
16.10.202418:16
ПРАВИЛА ЗАПУСКА НОВЫХ КОМАНД
Кто на опыте, знает — ничто не работает вечно. Все компании продают то, что сейчас актуально, но постоянно тестируют новые гипотезы. Для этого создаются небольшие универсальные команды — прям как на старте бизнеса.
Делюсь своими правилами запуска таких команд.
1️⃣Компактные, насколько возможно
Это 3-5-7 человек. Больше не нужно, даже если вы делаете запуск внутри корпорации. Больше людей только всё усложняет и замедляет.
2️⃣"Full Stack" люди
В новых проектах нужны универсалы — люди, которые понимают свою область бизнеса и рядом с ней стоящие. Например, маркетолог понимает, как работают продажи, и готов в них погружаться.
3️⃣Умеют делать ручками
Сами поправят сайт на тильде, подключат CRM и найдут подрядчика. 🚩Red flag — когда вам говорят, что знают как сделать результат, но нужно еще кого-то нанять под них.
4️⃣Интерес к делу
Вовлеченность важна всегда, но на старте она жизненно необходима. Цели должны вызывать у каждого искренний интерес и огонь в глазх.
5️⃣Ноль «пассажиров»
Каждый человек в команде — это определенный % компании. Например, у Алисы команда из 4 человек, каждый — 25% бизнеса. Ошибка в выборе одного — и четверть бизнеса работает через жопу. Лодырей всегда надо выгонять, но в маленьких командах их не должно быть ни одного.
Все правила подходят для старта нового бизнеса, запуска нового направления и R&D.
Всё про команды и найм "от и до" будет на Воркшопе 3 ноября. Welcome.
#команда #найм #управление
Ринат Алиев
Кто на опыте, знает — ничто не работает вечно. Все компании продают то, что сейчас актуально, но постоянно тестируют новые гипотезы. Для этого создаются небольшие универсальные команды — прям как на старте бизнеса.
Делюсь своими правилами запуска таких команд.
1️⃣Компактные, насколько возможно
Это 3-5-7 человек. Больше не нужно, даже если вы делаете запуск внутри корпорации. Больше людей только всё усложняет и замедляет.
2️⃣"Full Stack" люди
В новых проектах нужны универсалы — люди, которые понимают свою область бизнеса и рядом с ней стоящие. Например, маркетолог понимает, как работают продажи, и готов в них погружаться.
3️⃣Умеют делать ручками
Сами поправят сайт на тильде, подключат CRM и найдут подрядчика. 🚩Red flag — когда вам говорят, что знают как сделать результат, но нужно еще кого-то нанять под них.
4️⃣Интерес к делу
Вовлеченность важна всегда, но на старте она жизненно необходима. Цели должны вызывать у каждого искренний интерес и огонь в глазх.
5️⃣Ноль «пассажиров»
Каждый человек в команде — это определенный % компании. Например, у Алисы команда из 4 человек, каждый — 25% бизнеса. Ошибка в выборе одного — и четверть бизнеса работает через жопу. Лодырей всегда надо выгонять, но в маленьких командах их не должно быть ни одного.
Все правила подходят для старта нового бизнеса, запуска нового направления и R&D.
Всё про команды и найм "от и до" будет на Воркшопе 3 ноября. Welcome.
#команда #найм #управление
Ринат Алиев
03.09.202407:49
ПОГУЛЯЙТЕ ЛЕТ ДЕСЯТЬ. ПОТОМ БУДЕТЕ ДУМАТЬ О КАРЬЕРЕ.
Я часто летаю в Испанию, у нас тут R&D команда. Как же раздражает, когда днем заходишь в кафе, а у них не работает кухня, потому что у поваров перерыв.
Вчера хотел организовать ужин в одном ресторане, а он теперь вообще не работает по понедельникам.
Ты хочешь отдать свои деньги, а их не хотят брать.
Как и во многих странах Южной Европы здесь царит нерасторопность и презрительное отношение к труду, как к таковому.
Усердно работать считается недалекостью и непониманием прелести жизни. Зато жить с родителями до 30 лет — это нормально. Молодеже говорят «Не торопитесь жить взрослую жизнь, погуляйте лет десять, повеселитесь, потом будете думать о карьере»
Будь у меня своя страна, я бы закрепил 6-дневную рабочую неделю, для парней в возрасте от 17 до 25 лет. И рабочий день по 11 часов. Я считаю лучшее, что ты можешь дать себе в этом возрасте — приучить к труду и заработать максимум опыта побыстрее.
Научившись work hard, потом намного легче научиться work smart.
А то взращивается поколение, которое потягивает латте по 4 часа в течении дня и считает это тяжелой работой.
Интересно есть ли закономерность в том, какое отношение к труду в странах Южной Европы и тем, что они постоянно пребывают в состояниях экономических кризисов, как думаете?
#мысли
Ринат Алиев
Я часто летаю в Испанию, у нас тут R&D команда. Как же раздражает, когда днем заходишь в кафе, а у них не работает кухня, потому что у поваров перерыв.
Вчера хотел организовать ужин в одном ресторане, а он теперь вообще не работает по понедельникам.
Ты хочешь отдать свои деньги, а их не хотят брать.
Как и во многих странах Южной Европы здесь царит нерасторопность и презрительное отношение к труду, как к таковому.
Усердно работать считается недалекостью и непониманием прелести жизни. Зато жить с родителями до 30 лет — это нормально. Молодеже говорят «Не торопитесь жить взрослую жизнь, погуляйте лет десять, повеселитесь, потом будете думать о карьере»
Будь у меня своя страна, я бы закрепил 6-дневную рабочую неделю, для парней в возрасте от 17 до 25 лет. И рабочий день по 11 часов. Я считаю лучшее, что ты можешь дать себе в этом возрасте — приучить к труду и заработать максимум опыта побыстрее.
Научившись work hard, потом намного легче научиться work smart.
А то взращивается поколение, которое потягивает латте по 4 часа в течении дня и считает это тяжелой работой.
Интересно есть ли закономерность в том, какое отношение к труду в странах Южной Европы и тем, что они постоянно пребывают в состояниях экономических кризисов, как думаете?
#мысли
Ринат Алиев
06.02.202508:25
Почему обучения почти ничего не дают
Я не стану преувеличивать значимость обучающего процесса. «Знание — сила» это ложь. Знание лишь потенциальная сила, которая может умереть на кладбище бездействия. Применение — вот реальная сила. Важно лишь, что вы делаете, а не что знаете.
Реальное развитие навыков выглядит так:
— 70% это практика (применение в реальной жизни)
— 20% обратная связь (работа с тренером, менторинг, саморефлексия)
— 10% образование (формальное обучение, тренинги, чтение)
Можно видеть людей которые постоянно учатся, но у них мало, что меняется: они просто не доходят до применения, или не готовы воспринимать обратную связь.
Что отсюда можно подчеркнуть?
— когда сотрудник приходит с желанием развиваться, надо думать не куда его отправить учиться, а через какие задачи и проекты он сможет развиться и кто будет давать ему обратную связь
— если сами пошли за знаниями, то делайте домашку, бронируйте в календаре время на практику, иначе мотивация и знания выветрятся со временем
Но не смотря на то, что образование лишь 10% в усвоении навыков, иногда это очень важные 10%. Они указывают, что именно делать и как это делать. Меняют траекторию и методы наших действий. А измененная даже на пару градусов траектория — на долгой дистанции — совсем другая точка прибытия.
У кого есть желание не только поучиться, но и сразу применять и внедрять при моей поддержке — приглашаю на программу для Основателей и СЕО. Она как раз из тех, которые помогают по-новому взглянуть на вещи и поменять траекторию действий.
🔗Присоединяйтесь.
Я не стану преувеличивать значимость обучающего процесса. «Знание — сила» это ложь. Знание лишь потенциальная сила, которая может умереть на кладбище бездействия. Применение — вот реальная сила. Важно лишь, что вы делаете, а не что знаете.
Реальное развитие навыков выглядит так:
— 70% это практика (применение в реальной жизни)
— 20% обратная связь (работа с тренером, менторинг, саморефлексия)
— 10% образование (формальное обучение, тренинги, чтение)
Можно видеть людей которые постоянно учатся, но у них мало, что меняется: они просто не доходят до применения, или не готовы воспринимать обратную связь.
Что отсюда можно подчеркнуть?
— когда сотрудник приходит с желанием развиваться, надо думать не куда его отправить учиться, а через какие задачи и проекты он сможет развиться и кто будет давать ему обратную связь
— если сами пошли за знаниями, то делайте домашку, бронируйте в календаре время на практику, иначе мотивация и знания выветрятся со временем
Но не смотря на то, что образование лишь 10% в усвоении навыков, иногда это очень важные 10%. Они указывают, что именно делать и как это делать. Меняют траекторию и методы наших действий. А измененная даже на пару градусов траектория — на долгой дистанции — совсем другая точка прибытия.
У кого есть желание не только поучиться, но и сразу применять и внедрять при моей поддержке — приглашаю на программу для Основателей и СЕО. Она как раз из тех, которые помогают по-новому взглянуть на вещи и поменять траекторию действий.
🔗Присоединяйтесь.


31.01.202507:21
Вот что я понял за свой первый раз на Бали
Каждый год у меня было дикое fomo от инстаграм, ведь все друзья и куча других интересных людей проводят начало года на Бали, а я что-то упускаю!
По сторис остров казался просто раем на Земле.
В этом году я решил долететь. И вот какое у меня впечатление.
Классно.
Но!
Не настолько классно, насколько кажется, когда смотришь через социальные сети. Там всегда самый удачный момент, самый удачный ракурс, самый удачный свет. Как следствие — искаженная реальность.
Тут правда много красивых мест, но много и тех, которые красивыми получаются только на фото, а в жизни… «ожидание/реальность».
Если у вас fomo, то знайте, что вы ничего не упускаете.
Мне понравилось. Я прилечу еще. Но мое представление, сформированное из сторис, было преувеличено.
Вывода два:
1. Если смотреть через соц сети, то жизнь всегда кажется какой-то не такой, какая на самом деле. Который раз убеждаюсь, что можно смело делать скидку со всего, что видишь. Даже на этом фото я нажал «автоулучшение»
2. В современном мире популярным становится не самый лучший продукт, а тот, который сумел обуздать виральность. Можно это любить, можно ненавидеть. Но надо просто использовать.
Займусь в этом году соц сетями.
Каждый год у меня было дикое fomo от инстаграм, ведь все друзья и куча других интересных людей проводят начало года на Бали, а я что-то упускаю!
По сторис остров казался просто раем на Земле.
В этом году я решил долететь. И вот какое у меня впечатление.
Классно.
Но!
Не настолько классно, насколько кажется, когда смотришь через социальные сети. Там всегда самый удачный момент, самый удачный ракурс, самый удачный свет. Как следствие — искаженная реальность.
Тут правда много красивых мест, но много и тех, которые красивыми получаются только на фото, а в жизни… «ожидание/реальность».
Если у вас fomo, то знайте, что вы ничего не упускаете.
Мне понравилось. Я прилечу еще. Но мое представление, сформированное из сторис, было преувеличено.
Вывода два:
1. Если смотреть через соц сети, то жизнь всегда кажется какой-то не такой, какая на самом деле. Который раз убеждаюсь, что можно смело делать скидку со всего, что видишь. Даже на этом фото я нажал «автоулучшение»
2. В современном мире популярным становится не самый лучший продукт, а тот, который сумел обуздать виральность. Можно это любить, можно ненавидеть. Но надо просто использовать.
Займусь в этом году соц сетями.
24.01.202512:59
КАК НАНИМАТЬ ЛЮДЕЙ СИЛЬНЕЕ СЕБЯ
00:00 Почему важно нанимать сотрудников сильнее себя, как это влияет на бизнес
01:41 Что мешает нанимать людей сильнее себя
02:20 Как управлять сотрудником, который разбирается в чем-то лучше вас
04:05 Как при найме не ошибиться с выбором и проверить компетенции такого кандидата
Завтра 25.01 на Воркшопе мы разбираем процесс найма «от и до». Со всеми фреймворками и шаблонами для внедрения у себя. А еще управление касаемся, в небанальном ключе.
Last call — завтра стартуем. Присоединяйтесь 🔗
00:00 Почему важно нанимать сотрудников сильнее себя, как это влияет на бизнес
01:41 Что мешает нанимать людей сильнее себя
02:20 Как управлять сотрудником, который разбирается в чем-то лучше вас
04:05 Как при найме не ошибиться с выбором и проверить компетенции такого кандидата
Завтра 25.01 на Воркшопе мы разбираем процесс найма «от и до». Со всеми фреймворками и шаблонами для внедрения у себя. А еще управление касаемся, в небанальном ключе.
Last call — завтра стартуем. Присоединяйтесь 🔗
22.10.202413:53
ПРИЕХАЛИ, 35 ЛЕТ, КАМНИ В ЖЕЛЧНОМ ПУЗЫРЕ
Каждый год делаю полный чекап организма, куда входит узи брюшной полости. Всегда всё в порядке. Последний 10 лет я обследовался в MedSwiss. В целом хорошие клиники, но всё «на четверочку», врачи какие-то безразличные.
В 35 лет я решил поменять подход. По рекомендации пошел к другому УЗИ специалисту. Врач смотрела въедливо, под разными углами и, по моему животу, точно угадывала образ питания. Было видно как она увлечена своей специальностью.
В итоге меня в желчном пузыре сгустки и взвесь — позже это может привести к камнями и операции.
Это всё не образовалось за один год. Это специалисты MedSwiss за 10 лет не могли разглядеть симптомы. А другой врач смогла. Мы уже начали лечение, на текущей стадии всё обратимо.
Может показаться, что пост про здоровье, но это не так. Как мы выбираем врачей — сродни выбору команды. Это сильно влияет на то, что мы в итоге получаем. В этой ситуации много общего с бизнесом.
1️⃣ Камни в желчном пузыре — самая частая причина его удаления. Не только в здоровье, но и в бизнесе нас внезапно губит риск, который мы не сумели или не захотел предвидеть.
2️⃣ До появления камней тебя ничто не беспокоит. Предвидеть можно только через осмотр специалиста. В бизнесе тоже полезно общаться с теми, кому наши проблемы будут очевидны заранее. Такими людьми надо себя окружать.
3️⃣ Контакт по узи мне дала мой гастроэнтеролог/нутрициолог — тоже очень въедливый, экспертный врач, чьи результаты работы я наблюдал на своих друзьях. Классные специалисты, обычно, знают других классных специалистов. Правило работает и в бизнес среде.
4️⃣ Тот, кто работает «на четверочку», со временем может довести до болезни — и в жизни и в бизнесе. Это наша ответственность, в важных областях исследовать новые подходы, мнения, людей.
На воркшопе я много говорю о том, как окружать себя правильными людьми. Не только нанимать, но и строить сеть знакомств из классных специалистов, увлеченных своим делом. Это помогает строить правильную стратегию и предвидеть то, что вам неочевидно.
Мой последний воркшоп в этом году пройдёт 3 ноября. Приходите.
#команда #найм #управление
Ринат Алиев
Каждый год делаю полный чекап организма, куда входит узи брюшной полости. Всегда всё в порядке. Последний 10 лет я обследовался в MedSwiss. В целом хорошие клиники, но всё «на четверочку», врачи какие-то безразличные.
В 35 лет я решил поменять подход. По рекомендации пошел к другому УЗИ специалисту. Врач смотрела въедливо, под разными углами и, по моему животу, точно угадывала образ питания. Было видно как она увлечена своей специальностью.
В итоге меня в желчном пузыре сгустки и взвесь — позже это может привести к камнями и операции.
Это всё не образовалось за один год. Это специалисты MedSwiss за 10 лет не могли разглядеть симптомы. А другой врач смогла. Мы уже начали лечение, на текущей стадии всё обратимо.
Может показаться, что пост про здоровье, но это не так. Как мы выбираем врачей — сродни выбору команды. Это сильно влияет на то, что мы в итоге получаем. В этой ситуации много общего с бизнесом.
1️⃣ Камни в желчном пузыре — самая частая причина его удаления. Не только в здоровье, но и в бизнесе нас внезапно губит риск, который мы не сумели или не захотел предвидеть.
2️⃣ До появления камней тебя ничто не беспокоит. Предвидеть можно только через осмотр специалиста. В бизнесе тоже полезно общаться с теми, кому наши проблемы будут очевидны заранее. Такими людьми надо себя окружать.
3️⃣ Контакт по узи мне дала мой гастроэнтеролог/нутрициолог — тоже очень въедливый, экспертный врач, чьи результаты работы я наблюдал на своих друзьях. Классные специалисты, обычно, знают других классных специалистов. Правило работает и в бизнес среде.
4️⃣ Тот, кто работает «на четверочку», со временем может довести до болезни — и в жизни и в бизнесе. Это наша ответственность, в важных областях исследовать новые подходы, мнения, людей.
На воркшопе я много говорю о том, как окружать себя правильными людьми. Не только нанимать, но и строить сеть знакомств из классных специалистов, увлеченных своим делом. Это помогает строить правильную стратегию и предвидеть то, что вам неочевидно.
Мой последний воркшоп в этом году пройдёт 3 ноября. Приходите.
#команда #найм #управление
Ринат Алиев
16.10.202409:07
Паказана 1 - 23 з 23
Увайдзіце, каб разблакаваць больш функцый.