Эта книга предназначена для владельцев, лидеров и руководителей компаний, не входящих в топ-50 крупнейших предприятий российской экономики, но стремящихся к развитию и росту. В ней раскрываются ключевые отличия компаний, которые смогли достичь значительных результатов на среднесрочных и долгосрочных горизонтах, от тех, кто не реализовал свой потенциал, несмотря на имеющиеся возможности.

Когда мы говорим о системном развитии бизнеса, важно охватывать четыре ключевых аспекта. Начинается всё с работы с людьми — здесь нужно не просто нанимать, а удерживать ценных сотрудников, развивать их навыки, выстраивать обучение. Второй блок — это маркетинг и продажи. Третий момент — оптимизация бизнес-процессов. И наконец, сам продукт — его нужно постоянно улучшать, адаптировать под рынок, делать конкурентоспособным. Всё это вместе и создаёт основу для устойчивого роста

Наша книга сосредоточена как раз на первом направлении. Она покажет владельцам и лидерам компаний, еще не достигших лидерских позиций, как эффективно работать с человеческим капиталом, чтобы повысить шансы на успех и стать будущим национальным чемпионом или лидером в своей отрасли. Если ваши амбиции включают достижение таких целей, эта книга станет для вас ценным руководством.

— Константин Борисов

В этой книге мы обобщили наш 15-летний опыт в построении систем обучения и развития персонала, в адресной работе с руководителями всех уровней. Важная мысль книги: для получения конкурентных преимуществ на рынке руководителям необходимо развивать системный подход в управлении персоналом, то есть недостаточно усилий только HR службы. Это не блажь и дань моде – это реалии конкурентного рынка и демографии.

В книге мы детально разбираем, концептуально и на конкретных примерах, как развивать управленческую зрелость компании, культуру менеджмента, как строить системный подход в HR, как внедрять систему обучения и развития, чтобы сотрудники стали по-настоящему конкурентной силой бизнеса. Книга большая – уверен, что каждый предприниматель, руководитель, HR директор, представитель функции корпоративного обучения почерпнет для себя что-то полезное! Эта книга – руководство к действию!

— Алексей Борисов