(MBA &amp; DBA) مدیریت کسب وکار

Николаевский Ванёк

Мир сегодня с "Юрий Подоляка"

Труха⚡️Україна

Николаевский Ванёк

(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

✅بستری برای آموزش و اطلاع رسانی MBA و DBA
👈در اینجا مدیریت را کاربردی، مهارت محور و مبتنی بر مسائل واقعی یاد می گیرید.
⭕برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۱۹۰۶۵۲۱۶۲ پیامک بدهید

👈تماس با ادمین:
@managementpd

Рэйтынг TGlist

ТыпПублічны

Вертыфікацыя

Не вертыфікаваны

Надзейнасць

Не надзейны

Размяшчэнне

МоваІншая

Дата стварэння каналаNov 25, 2023

Дадана ў TGlist

Nov 28, 2024

Я ўладальнік канала

Гісторыя змяненняў

Статыстыка Тэлеграм-канала (MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

Падпісчыкаў

4 202

24 гадз.

10%Тыдзень

160.4%Месяц

551.3%

Індэкс цытавання

200

Згадкі2Рэпостаў на каналах0Згадкі на каналах2

Сярэдняе ахоп 1 паста

184

12 гадз.580%24 гадз.1840%48 гадз.2160%

Узаемадзеянне (ER)

0.54%

Рэпостаў1Каментары0Рэакцыі1

Узаемадзеянне па ахопу (ERR)

0%

24 гадз.0%Тыдзень0%Месяц

2.13%

Ахоп 1 рэкламнага паста

184

1 гадз.5831.52%1 – 4 гадз.2010.87%4 - 24 гадз.9953.8%

Падключыце нашага бота да канала і даведайцеся пол аўдыторыі гэтага канала.

Усяго пастоў за 24 гадзіны

1

Дынаміка

Апошнія публікацыі ў групе "(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار"

Усе пасты

Пераслаў з:

23.04.202516:24

💢درگیر کردن مشتری یا مخاطب با فرایند فروش یا ارایه می‌تونه موفقیت رو تضمین کنه

✍مجله مشاور مدیریت

@tarfandbazaryabi

09.04.202507:26

💢خطاهای تصمیم گیری

🔰نظریه در‌گیری
(Involvement Theory)
این نظریه بیان می‌کند که وقتی ما از نظر احساسی در وضعیتی درگیر هستیم، تمایل بیشتری به تصمیم گیری احساسی داریم، بنابراین در این حالت، عوامل عقلانی و فکری کمترین اثر را در تصمیم‌گیری ما دارد. با استفاده از این اثر ممکن است که افراد دیگر بر تصمیمات ما اثر گذارند.

🔰اثر اطمینان کاذب
(Pseudo certainty effect)
اساسا ما در تصمیم ‌گیری تمایل داریم تا نشانه ای برای اطمینان بیابیم، حتی اگر واقعا احتمال گزینه‌ای که به ما عرضه می‌شود را نتوانیم درک کنیم.

🔰اثر کمیابی
(Scarcity Effect)
زمانی که ما می‌خواهیم چیزی را راحت تر به دست آوریم و از اینکه فرصت را از دست دهیم ناراحت می‌شویم آنگاه این اثر ظاهر می‌شود، این اثر معمولا در فروش تحت عنوان فروش لحظه آخر یا پیشنهادهای با زمان محدود مورد استفاده قرار می‌گیرد.

🔰اعتبار منبع
(Source Credibility)
تصمیم‌های ما می‌توانند به سادگی تحت تاثیر افراد دوست داشتنی، معتبر و جذاب قرار بگیرند، بنابراین، هنگامی که شخصی تلاش می‌کند تا شما را برای تغییر عقایدتان در تصمیم‌گیری متقاعد کند، مکث کنید و مطمئن شوید که شما فقط به واسطه جذابیت فیزیکی، اعتبار یا کشش شخصی او از مسیرتان منحرف نمی‌شوید.

🔰معمای هزینه اضافی
(Sunk Cost Dilemma)
این زمانی است که ما به سرمایه‌گذاری قابل توجهی(از نظر زمانی، پولی یا...) در چیزی یا کاری پرداخته ایم و برای ما ناخوشایند است که از سرمایه‌گذاریمان دست بکشیم، هرچند که امکان از دست دادن چیزهای بیشتری در ادامه فرآیند وجود داشته باشد.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@mba_event

Пераслаў з:

08.04.202520:55

💢عروسک داروما در ژاپن به عنوان نمادی از مقاومت و تلاش در راه رسیدن به هدف به‌شمار می‌رود.

این شیء، گرد و توخالی است و طوری ساخته شده است تا همواره در حالت ایستاده قرار بگیرد!
تاب آوری و عمل کردن مانند داروما، دقیقا همان چیزی است که ما در روزهای سخت و بحرانی به آن نیاز داریم.

✍مجله مشاور مدیریت

@success_pd

Пераслаў з:

هشتگ‌ تبلیغ تخصصی

08.04.202516:19

❗️ تا پول جمع می‌کنم بخرم، گرون میشه!
❗️ ارزش پولم نصف شده!
❗️ طلا خریدم ولی ضرر کردم!
❗️ پول دارم ولی نمیدونم چیکارش کنم!

⚠️ جمله‌‌های بالا برات آشنا نیست؟!🧐

😵توی این وضعیت اقتصادی، اگه سواد مالیتو بالا نبری به غول «تورم» می‌بازی😵

🧊 دوست داری بهترین تصمیم‌های مالی رو بگیری؟💰
🧊 از فرصت‌های سرمایه گذاری باخبر بشی؟💰
🧊 به وضعیت اقتصادی بهتری برسی؟💰
🧊 در آمدتو افزایش بدی و ارزش پولتو حفظ کنی؟💰

🎯 بعد از عضویت در کانال زیر👇👇👇

💬 t.me/bishtarazyek 👈

یهو به خودت میای می‌بینی هم سطح مالی‌ت تغییر کرده هم موجودی حسابت!😎

✔️ جدیدترین آموزش‌ها
✔️ کاملا مطابق با وضعیت اقتصادی ایران
✔️ کاملا رایگان

🚨 همش اینجاست👇

💬 t.me/bishtarazyek 👈
🔵🔵🔵🔵🔵🔵

Пераслаў з:

08.04.202515:18

💢سه وظیفۀ اصلی بازاریابی

👈آلن دیب در کتاب ارزشمند خود به نام «برنامۀ بازاریابی یک صفحه‌ای» می‌نویسد:

👈یکی از سوالات رایج بین مدیران ارشد این است که بازاریابی چه وظایفی را برعهده دارد؟

👈به همین دلیل، در اینفوگرافیک امروز با سه وظیفۀ اصلی بازاریابی از نگاه آلن دیب آشنا می‌شویم

✍مارکتینگ آز

@tarfandbazaryabi

08.04.202513:04

⭕️دعوت از دوستان منابع انسانی به همراهی در تکمیل پرسشنامه
همکاران گرامی؛
با هدف طراحی تسهیلات مناسب شرکت‌های ایرانی و رفع دغدغه‌های مالی کارکنان شرکت‌ها، پرسشنامه‌ای طراحی شده است.
با صرف ۵ دقیقه از زمان خود ما را در این مسیر همراهی نمایید.
لینک👇🏼:

https://tilin.ir/HAryHI

08.04.202506:41

💢مدیر الهام‌‏‌بخش کیست؟

مدیر الهام‌بخش کسی است که نه‌تنها وظایف مدیریتی خود را انجام می‌دهد، بلکه با رفتار، نگرش و تعامل سازنده‌اش، در دل تیم انگیزه، امید و حس رشد ایجاد می‌کند. آدام گالینسکی، استاد رهبری در دانشگاه کلمبیا و نویسنده کتاب «الهام‌بخش باش»، بر اساس پژوهش‌هایش به این نتیجه رسیده که مدیران الهام‌بخش سه ویژگی کلیدی دارند: آینده‌نگر هستند، الگو محسوب می‌شوند و نقش راهنما را ایفا می‌کنند.

۱. آینده‌نگری:
آینده‌نگری اولین ویژگی مهم یک رهبر الهام‌بخش است. این ویژگی به توانایی مدیر در ترسیم چشم‌اندازی روشن، خوش‌بینانه و معنادار از آینده اشاره دارد. مدیر آینده‌نگر می‌تواند تصویری مثبت از مسیر پیش‌رو ترسیم کرده و آن را به زبانی ساده و قابل فهم برای همه بیان کند. اما صرفاً داشتن دیدگاه کافی نیست؛ چنین رهبری باید این دیدگاه را بارها تکرار کند تا در ذهن کارکنان نهادینه شود. تکرار هدفمند باعث می‌شود تیم با مسیر سازمان هم‌سو شود و انگیزه بیشتری برای مشارکت پیدا کند. آینده‌نگری، نیاز انسان به داشتن معنا و هدف در زندگی کاری را پاسخ می‌دهد.

۲. الگو بودن:
ویژگی دوم، الگو بودن است. مدیران الهام‌بخش معمولا آرام، شجاع، باثبات و حمایت‌گر هستند. آن‌ها در لحظات بحرانی سردرگم نمی‌شوند و استرس خود را کنترل می‌کنند، چون می‌دانند رفتارشان به شدت روی تیم تأثیر می‌گذارد. آن‌ها در عین جدیت، شور و اشتیاق واقعی نسبت به کار دارند و این اشتیاق در رفتار، گفتار و حالاتشان پیداست. چنین مدیرانی فقط حرف نمی‌زنند، بلکه به گفته‌هایشان عمل می‌کنند. این ثبات رفتاری باعث ایجاد اعتماد در تیم می‌شود. به همین دلیل، کارکنان راحت‌تر با آن‌ها ارتباط برقرار کرده و در شرایط سخت، با اعتماد بیشتری از آن‌ها پیروی می‌کنند. الگو بودن، به نیاز افراد به امنیت، ثبات و الهام پاسخ می‌دهد.

۳. راهنما بودن:
مدیر الهام‌بخش نقش راهنما را نیز ایفا می‌کند؛ یعنی به تیم خود اعتماد دارد، مسئولیت می‌دهد و از خرده‌مدیریت (micromanagement) پرهیز می‌کند. او تلاش می‌کند فضای رشد و یادگیری را برای اعضای تیم فراهم کند و آن‌ها را تشویق می‌کند که از منطقه امن خود خارج شوند، اما در مسیر همراه‌شان باقی می‌ماند تا اگر زمین خوردند، دوباره برخیزند. یکی از مهم‌ترین جنبه‌های راهنما بودن، توانایی همدلی و درک نیازهای متغیر اعضای تیم در زمان‌های مختلف است. چنین مدیری خوب گوش می‌دهد، نه فقط با گوش، بلکه با دل؛ و پیش از پاسخ دادن، با دقت منظور افراد را درک می‌کند. راهنما بودن، حس تعلق، احترام و ارزشمندی را در افراد تقویت می‌کند.

در نهایت، الهام‌بخش بودن یک استعداد ذاتی نیست؛ بلکه مهارتی است که با شناخت، تمرین و پرورش قابل یادگیری است. مدیرانی که این سه ویژگی را در خود تقویت کنند، می‌توانند تأثیر عمیقی بر تیم و سازمان بگذارند؛ تا حدی که کارکنان حاضرند به دنبال آن‌ها به سازمان‌های دیگر نیز بروند، چون باور دارند در کنار چنین رهبرانی بهتر رشد خواهند کرد.

✍آکادمی مدیریت

@mba_event

Пераслаў з:

تعالی منابع انسانی

07.04.202518:41

💢طفره روی اجتماعی (Social Loafing)

امروزه سازمان‌ها به دنبال حداكثر شدن بهره‌وری گروه‌ها هستند، اما كارهای گروهی هميشه به‌طور كامل به نتايج مطلوبی ختم نمی شود و گاهی با مشكلاتي همراه می شود كه از آن جمله می توان به «طفره روی اجتماعی» اشاره كرد.

در سال ۱۹۱۳، مهندسی فرانسوی به نام ماکسیمیلیان رینگلمن (Maximilian Ringleman) عملکرد اسب‌ها را مورد بررسی قرار داد. او به این نتیجه رسید که قدرت ۲ اسب وقتی که یک کالسکه را می‌کشند، ۲ برابر قدرت یک اسب وقتی همین کار را می‌کند نیست. او که از این نتیجه متعجب شده‌بود دامنه تحقیقش را به انسان‌ها گسترش داد.
او نیرویی را که چند مرد در کشیدن یک طناب به کار می‌بردند اندازه‌گیری کرد. به طور متوسط وقتی دو نفر طنابی را باهم می‌کشیدند، هر کدام ۹۳ درصد از نیرویشان را به کار می‌گرفتند و وقتی سه‌نفر می‌شدند این میزان به ۸۵ درصد می‌رسید. وقتی تعدادشان هشت نفر شد، فقط ۴۹ درصد از قوایشان را صرف کار کرده‌بودند.

اين پديده ابتدا «اثر رينگلمن» نام گرفت و بعدها به «طفره روی اجتماعی» شهرت يافت. در روانشناسی اجتماعی ثابت شده است که کارایی گروه‌ها و تیم‌های کاری، از جمع کارایی تک تک اعضاء گروه کمتر است. به طور کلی، «طفره روی اجتماعی» كاهش شايان توجه تلاش افراد در كارهای جمعي، در مقايسه با همان كارها به صـورت انفـرادي تعريف می شود. شواهد و مطالعات نشان مي‌دهد اگر امكان ديده‌شدن هر فرد (تشخيص فعاليت هـر فرد) در گروه كم باشد، احتمال اجتناب افراد از مشاركت در گروه بيشتر مي‌شود؛ به‌ويژه زماني كه امكان ارزيابي براي خود فرد و ارزيابي ديگران از فرد وجود نداشته باشد، يا در صورتي كه استانداردهاي مشخصي از كار وجود نداشته باشد و فرد نداند چه كاري بايد انجام دهد و ملاكي بـراي ارزيـابي تلاشش نداشته باشد (هاركينز و سيمنسكي، 1989 ).

ولی آیا طفره روی اجتماعی به مفهوم عدم کارایی تیم‌ها است؟ پاسخ این سوال منفی است. چرا که ما به جهت نیاز به تخصص‌های متنوع در حوزه های مختلف و نیز آثار مثبت روانی همکاری بین افراد، الزام به تشکیل تیم داریم ولی جهت پرهیز از کاهش کارایی تیمی باید تا حد ممکن تیم‌های کاری را در گروه‌های کوچک تر سازماندهی کنیم.

✍حسین حسینی پناه

@hrm_academy

Пераслаў з:

Harmony HR

07.04.202516:14

📣 پکیج طلایی سیستم‌سازی منابع انسانی

بیش از 700 فایل در سرفصل‌های زیر:
🟣تحلیل و گریدینگ شغل
🟣کارسنجی و زمان‌سنجی
🟡جذب، استخدام و جامعه‌پذیری
🟣 برنامه‌ریزی نیروی کار
🟣 آموزش، توسعه و مدیریت دانش
🟡مدل شایستگی و کانون ارزیابی
🟣مدیریت عملکرد و پاداش
🟣 عارضه‌یابی و تحول سازمانی
🟡جانشین‌پروری و مدیریت استعداد
🟣 تدوین و پیاده‌سازی استراتژی
🟣 طراحی سیستم حقوق و مزایا
🟡طبقه‌بندی شاغلین
🟣کارآموزی منابع انسانی
🟣 طراحی نظام پیشنهادات
🟡مدیریت ریسک، ایمنی و بهداشت
🟣 نگهداشت و خروج
🟣مدیریت سرمایه فکری
🟡 مدیریت داده‌های منابع انسانی

🔻15% تخفیف قبل افزایش قیمت امسال
📍همراه با پشتیبانی و مشاوره اجرا
⭕️برای دریافت نمونه و تهیه با شماره یا آیدی زیر ارتباط بگیرید:
📞09128436563
📡@alamdarihr
🔗 Harmonyhr.ir

07.04.202510:42

💢نقش حیاتی وکیل مدافع شیطان در جلسات؛ کلید تصمیم‌گیری‌های بهتر و تیم‌های قوی‌تر

یکی از راه‌های بهبود جلسات، استفاده از وکیل مدافع شیطان است. او فردی است که در جلسات نقش مخالف را بازی می‌کند و به چالش کشیدن فرض‌ها و ایده‌های موجود کمک می‌کند. این کار باعث می‌شود که بحث‌های عمیق‌تر و جامع‌تری صورت گیرد و در نتیجه تصمیمات بهتری گرفته شوند.

✅نکات کلیدی

〽️ استفاده از وکیل مدافع شیطان در جلسات می‌تواند به بهبود اثربخشی جلسات، کیفیت تصمیم‌گیری و کاهش تاخیر در پروژه‌ها کمک کند.
〽️ او باید به طور سازنده و با احترام به چالش کشیدن فرض‌ها و ایده‌ها بپردازد.
〽️ استفاده از او می‌تواند به توسعه مهارت‌های تفکر انتقادی در اعضای تیم کمک کند.

✅برای استفاده از او درجلسات، می‌توانید از نکات زیر استفاده کنید

🔰 از او به عنوان یک منبع برای چالش کشیدن فرض‌ها و ایده‌ها استفاده کنید.
🔰 به او اجازه دهید تا نظرات خود را به طور کامل بیان کند.
🔰 از او برای یافتن راه حل‌های جایگزین استفاده کنید.
🔰 از او برای ارزیابی ریسک‌های تصمیمات استفاده کنید.
🔰از او برای اطمینان از اینکه همه نظرات شنیده شده‌اند استفاده کنید.

✍ Hrhub

@mba_event

Пераслаў з:

ABPMP-CBPP

06.04.202516:30

🏆 دوره صلاحیت حرفه‌ای مدیریت فرایندهای کسب‌و‌کار و آمادگی آزمون CBPP

📣 تخفیف ویژه ۶ میلیون تومانی، فقط برای ۱۰ نفر دوم

🎁 هدیه ما به شما: انجام رایگان تمامی مراحل ثبت‌نام در موسسه ABPMP و فراهم نمودن تمامی زیرساخت‌های مورد نیاز برای برگزاری آزمون در کشور

🔥 شرایط اقساطی متناسب با بودجه هر شخص

⁉️ برای کسب اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام در دوره همین حالا اقدام کنید!

🌐 لینک ثبت نام:
🔗 https://evand.com/events/cbpp

📞 تماس با ما: 09961607292

🥇 همین حالا به جمع دریافت‌کنندگان معتبرترین گواهینامه بین‌المللی مدیریت فرایندهای کسب‌وکار و دانش‌پذیران موفق دانشگاه صنعتی شریف بپیوندید‼️

😁 کانال تلگرام ما را دنبال کنید.
https://t.me/ABPMP_CBPP

#BPM #CBPP #ABPMP #فرایند

Пераслаў з:

هوش مصنوعی در کسب وکار

06.04.202516:22

💢مراقب باشید: «چت‌ جی‌ پی‌ تی» حالا می‌تواند رسیدهای جعلی بسازد؛ به سادگی آب خوردن

🔹اخیراً چت‌جی‌پی‌تی یک قابلیت تولید تصویر جدید را به‌عنوان بخشی از مدل 4o معرفی کرده است که در تولید متن داخل تصاویر بسیار خوب عمل می‌کند و می‌تواند رسیدهای جعلی طبیعی بسازد.

🔹افراد مختلف از این قابلیت برای ایجاد رسیدهای جعلی رستوران استفاده می‌کنند که می‌تواند ابزاری دیگر به مجموعه گسترده فناوری‌های دیپ‌فیک هوش مصنوعی اضافه کند که توسط کلاهبرداران به کار می‌رود.

🔹حال، این سؤال مطرح است که چرا ChatGPT اساساً امکان ساخت رسیدهای جعلی را فراهم می‌کند و آیا این قابلیت با سیاست‌های استفاده OpenAI، که صراحتاً کلاهبرداری را ممنوع کرده است، تناقض دارد یا خیر؟

@management_ai

Пераслаў з:

تهران دیتا-دانشگاه تهران

06.04.202514:32

❤️ زمانی که یادگیری هدفمند با آموزش حرفه‌ای ترکیب می‌شود، نتیجه‌اش می‌تواند دریافت یک گواهینامه بین‌المللی مثل CBDA باشد🎓

دانش‌پذیران تهران دیتا با گذراندن دوره «حرفه‌ای تحلیل داده‌های کسب‌وکار» و منتورینگ اساتید خبره، حالا آماده ی ایفای نقش در سطح بین‌الملل هستند.

🔜 تنها 7️⃣نفر از ظرفیت دوره باقی مانده است و اگر شما هم به آینده‌ای درخشان در دنیای تحلیل داده فکر می‌کنید، این دوره مخصوص شماست‼️

تهران دیتا، همراه شما در مسیر یادگیری، توانمندسازی و موفقیت جهانی

🔝 ویژگی‌های منحصربفرد دوره:
🟣 تجربه منتورینگ بیش از 55 نفر توسط اساتید برجسته کشور در دریافت گواهینامه از موسسه IIBA
🔴 تضمین دریافت گواهینامه CBDA در تلاش نخست
🟡 تسلط بر وظایف تیم تحلیل داده‌های کسب‌وکار
🔵 آشنایی با ۵۵ تکنیک برای اجرای اثربخش وظایف تیم تحلیل داده
🟠 آشنایی با مبانی و متد استقرار دانش تحلیل داده‌های کسب‌وکار در سازمان

💡 اگر شما هم قصد دارید در این مسیر حرفه‌ای پیشرو باشید، همین حالا وقت رونمایی از مهارت و تسلط شماست🥇

ℹ️ برای دریافت اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام، به سایت ما مراجعه نمایید یا با ما تماس بگیرید.
↖️ https://tehrandata.org/courses/babok/

📞 تماس با ما: 09377516835

📨 Telegram | 📞 whatsapp | 📱 linkedin | 📱 Instagram | 🌐 website| 💬 admin

#تحلیل_داده #داده_محور #کسب_و_کار #دیتاسینس #علم_داده

Пераслаў з:

06.04.202508:00

💢خوشبختی

چرا آدم‌های موفق، لزوماً خوشحال نیستند؟ و چگونه برخی آدم‌ها در شرایط بد و موقعیت‌های ناپایدار، احساس خوشبختی می‌کنند؟

بسیاری از ما فکر می‌کنیم به واسطه‌ی تغییر محیط، به خوشبختی خواهیم رسید. من و همسرم در سه کشور ایران، استرالیا و کانادا زندگی کرده‌ایم. مشاهدات ما نشان می‌دهد که مهاجرت افراد، کمکی به احساس خوشبختی آنها نکرده است. در آمریکا که دارای یکی از مطلوب‌ترین شرایط به لحاظ اقتصادی، اجتماعی، سیاسی و محیطی است، روزانه ۲۰۰ میلیون قرص ضد افسردگی مصرف می‌شود. نسبت افسردگی در کشورهای توسعه‌یافته‌ی اسکاندیناوی نیز بالاست.

آدم هایی که احساس خوشبختی نمی‌کنند، محیط را مقصر می‌دانند، خود را قربانی می‌پندارند و منتظر منجی هستند. آنها که خود را خوشبخت می‌دانند معمولاً محیط را چالشگر (و نه مخرب) می‌بینند و به جای منجی به دنبال مربی (مثل کتاب، علم، الگو) می‌گردند.

آدم‌های خوشبخت سه ویژگی دارند:
اول: نسبت به هستی، نگرش و طرز تفکر پویا دارند.
دوم: بیشتر از آنکه از جهان بخواهند، به آن می‌بخشند و فعالیت‌های مهربانانه و بدون چشمداشت انجام می‌دهند.
سوم: قدردان داشته‌ها هستند و آنها را مدام به خود یادآوری می‌کنند.

این سه ویژگی را در هر نقطه از کره‌ی زمین داشته باشیم، خوشبخت خواهیم بود. باید توجه داشت این ویژگی‌ها در مورد آدم‌هایی نیست که به نان شب محتاج هستند؛ آنها موضوع بحث جداگانه‌ای دارند. بحث بر سر افرادی است که شرایط زیست معمولی دارند و قادر به رفع نیازهای اولیه‌ی خود هستند، اما از زندگی رضایت ندارند.

متغیرهایی هستند که ما هیچ کنترلی روی آنها نداریم (مثل بخش قابل‌توجهی از رفتار دیگران، ژنتیک، وضعیت بازار و دو سوم وضعیت سلامتمان). بعضی متغیرها هستند که ما روی آنها تا حدی نفوذ داریم (مثل یک‌ سوم سلامت، بخشی جزئی از رفتار دیگران و مسائل مالی) و بعضی از متغیرها نیز هستند که ما تقریباً به طور کامل روی آنها نفوذ داریم (مثل اهداف و طرز فکر). افراد خوشبخت، عمده‌ی تمرکز خود را روی بخش سوم متغیرها می‌گذارند.

✍علی صاحبی

@success_pd

06.04.202506:04

🌱 موسسه آموزش عالی آزاد بهار
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
✅ برگزاری بیش از ۴۰۰ دوره مدیریت MBA و بیش از ۱۰۰ دوره مدیریت DBA طی ۲۰ سال
✅ تحت نظارت وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
.
📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت مشاوره رایگان برای ثبت نام در دوره های جدید، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.

https://tonl.ir/lpflE

🌍 www.bahar.ac.ir
☎️ 02188730184
✔️ @Baharbusinessschool

Усе пасты

Рэкламаваўся0 секунда

24.04.202508:39تعالی منابع انسانی

Рэкламаваўся0 секунда

08.04.202518:00ترفند بازاریابی

5.5K

Рэкламаваўся0 секунда

07.04.202518:46تعالی منابع انسانی

Рэкламаваўся0 секунда

07.04.202518:43مهارت های مدیریت

11.1K

Рэкламаваўся0 секунда

05.04.202519:45برنامه ریزی و مدیریت زمان

9.7K

Рэкорды

10.04.202523:59

4.2KПадпісчыкаў

15.02.202523:59

300Індэкс цытавання

16.01.202523:59

450Ахоп 1 паста

16.01.202523:59

450Ахоп рэкламнага паста

10.02.202512:55

9.68%ER

19.01.202504:17

9.59%ERR

Развіццё

Падпісчыкаў

Індэкс цытавання

Ахоп 1 паста

Ахоп рэкламнага паста

ERR

Папулярныя публікацыі (MBA & DBA) مدیریت کسب وکار

Усе пасты

09.04.202507:26

Пераслаў з:

مدرسه کسب وکار

05.04.202519:45

💢اگر برنامه‌ریزی نکنیم، شکست را برنامه‌ریزی کرده‌ایم

👈برایان تریسی در کتاب ارزشمند خود به نام «100 قانون موفقیت در تجارت» می‌نویسد:

👈کسی به عمد برای شکست خوردن برنامه‌ریزی نمی‌کند، اما اگر برای کسب و کارمان برنامه‌ریزی دقیقی نداشته باشیم، تحت تاثیر قانون «تصادف» قرار می‌گیریم و در نتیجه، کسب و کار موفق و مطمئنی نخواهیم داشت

👈به بیان دیگر، نداشتن برنامه‌ریزی یعنی سپردن عاقبت کسب و کارمان به مجموعه‌ای از حوادث و اتفاقاتی که ممکن است به نفع‌مان هم باشند اما معمولاً به زیان‌مان تمام می‌شوند

👈پس برای موفقیت در کسب و کارمان نباید شبیه به افرادی فکر کنیم که معتقدند موفقیت بیشتر از هر چیزی ناشی از بخت و اقبال و شرایطی است که نقشی در آن ندارند

👈بد نیست به این نکته اشاره کنم که در پژوهشی که به تازگی انجام شده، 63 درصد افراد گفتند تنها در صورتی می‌توانند یک بازنشستگی خوب داشته باشند که در قرعه‌کشی بلیت‌های بخت‌آزمایی برنده شوند

👈این آمار بدان معناست که اکثریت افراد فکر می‌کنند وضعیت مالی‌شان در حکم یک قمار بزرگ است که کنترلی روی آن ندارند

👈اما باید بدانیم کسانی که در زندگی شخصی و کاری‌شان موفق می‌شوند، به این موضوع باور دارند که زندگی یک بازی قمار نیست، بلکه یک بازی منطقی است که شانس هم در آن نقش دارد، ولی شانس به کسانی کمک می‌کند که اهداف دقیقی دارند و برای رسیدن به اهداف‌شان برنامه‌ریزی دقیقی انجام می‌دهند

👈برای آن که از زیر سلطۀ قانون «تصادف» خارج شویم، ابتدا باید زمینه‌هایی از کسب و کارمان را که از آن ناراضی هستیم، مشخص کنیم و سپس به این سوال پاسخ بدهیم که چگونه می‌توانیم دلایل این نارضایتی را از بین ببریم؟

✍مارکتینگ آز

@business_school2022

07.04.202510:42

Пераслаў з:

08.04.202515:18

Пераслаў з:

08.04.202520:55

Пераслаў з:

تعالی منابع انسانی

07.04.202518:41

Пераслаў з:

06.04.202508:00

Пераслаў з: