کتابخوان مدیریت
📚 معرفی و چکیده برترین کتاب ها و مقالات علمی مدیریت و کسب و‌کار و توسعه فردی
✅ هر روز بخشی از یک کتاب کاربردی و پرفروش را برای شما بازگو میکنیم
ارتباط و ارسال سوژه:
@consultingadmin
کانال اصلی:
@pmacademy
✅ هر روز بخشی از یک کتاب کاربردی و پرفروش را برای شما بازگو میکنیم
ارتباط و ارسال سوژه:
@consultingadmin
کانال اصلی:
@pmacademy
Рэйтынг TGlist
0
0
ТыпПублічны
Вертыфікацыя
Не вертыфікаваныНадзейнасць
Не надзейныРазмяшчэнне
МоваІншая
Дата стварэння каналаOct 03, 2023
Дадана ў TGlist
Feb 28, 2025Рэкорды
15.04.202523:59
2.6KПадпісчыкаў28.02.202523:59
100Індэкс цытавання30.04.202523:59
94Ахоп 1 паста19.04.202523:59
94Ахоп рэкламнага паста23.04.202520:05
0.00%ER23.02.202523:59
0.00%ERR
14.04.202512:54
🤩 #تکه_کتاب
تیم خود را با واگذاری کنترل توانمند کنید، نه با گرفتن آن
«یاد گرفتم اگر می‌خواهید افراد فکر کنند، گفتن اینکه چه کاری انجام دهند بهترین راه نیست—در واقع بدترین راه است.»
رهبری خدمت‌گزار (Servant Leadership):
سبک رهبری‌ای را اتخاذ کنید که تمرکزش بر توانمندسازی و پشتیبانی از اعضای تیم باشد. این رویکرد شامل موارد زیر است:
واگذاری اختیار تصمیم‌گیری
فراهم کردن منابع و حذف موانع
تشویق به ابتکار عمل و حس مالکیت
زبان توانمندسازی:
از زبانی استفاده کنید که مالکیت و مسئولیت‌پذیری را تقویت کند. برای مثال:
به جای «می‌خوام این کارو انجام بدی» بگویید: «فکر می‌کنی بهترین کار چیه؟»
اعضای تیم را تشویق کنید به جای گرفتن اجازه، بگویند: «قصد دارم این کار را انجام بدهم.»
با سپردن کنترل به تیم، فرهنگی از ابتکار عمل، خلاقیت و پاسخگویی ایجاد می‌کنید.
📚 از کتاب اثر بگذار; راهنمای خلاق‌ها برای ساخت کسب‌وکاری اثرگذار؛ اثر جاسلین گلی
📚 کتابخوان مدیریت را به دوستان خود معرفی کنید 👇
🤩 @businesskindle62
تیم خود را با واگذاری کنترل توانمند کنید، نه با گرفتن آن
«یاد گرفتم اگر می‌خواهید افراد فکر کنند، گفتن اینکه چه کاری انجام دهند بهترین راه نیست—در واقع بدترین راه است.»
رهبری خدمت‌گزار (Servant Leadership):
سبک رهبری‌ای را اتخاذ کنید که تمرکزش بر توانمندسازی و پشتیبانی از اعضای تیم باشد. این رویکرد شامل موارد زیر است:
واگذاری اختیار تصمیم‌گیری
فراهم کردن منابع و حذف موانع
تشویق به ابتکار عمل و حس مالکیت
زبان توانمندسازی:
از زبانی استفاده کنید که مالکیت و مسئولیت‌پذیری را تقویت کند. برای مثال:
به جای «می‌خوام این کارو انجام بدی» بگویید: «فکر می‌کنی بهترین کار چیه؟»
اعضای تیم را تشویق کنید به جای گرفتن اجازه، بگویند: «قصد دارم این کار را انجام بدهم.»
با سپردن کنترل به تیم، فرهنگی از ابتکار عمل، خلاقیت و پاسخگویی ایجاد می‌کنید.
📚 از کتاب اثر بگذار; راهنمای خلاق‌ها برای ساخت کسب‌وکاری اثرگذار؛ اثر جاسلین گلی
📚 کتابخوان مدیریت را به دوستان خود معرفی کنید 👇
🤩 @businesskindle62
17.04.202512:47
🤩 #تکه_کتاب : رهبری بد باعث خودخواهی و رفتارهایی غیرانسانی می‌شود
📔 از کتاب رهبران آخر غذا می‌خورند؛ اثر سایمون سینک (Simon Sinek)
عضویت در یک گروه به ما احساس امنیت و فرصت پیشرفت می‌دهد. در نقطه مقابل احساس تنهایی و تهدید، ما را خودخواه می‌کند و باعث می‌شود در مورد دیگران انسانیت کمتری به خرج دهیم.
بچه‌هایی که پس از جنگ جهانی دوم متولد شده‌اند، مثال خوبی از این ماجرا هستند. این نسل بر اثر اقتصاد پر رونق آن دوران لوس و خودخواه شدند. تعداد آنها هم بیشتر از نسل قبلی بود، درنتیجه این بچه‌ها خودخواه‌تر از والدین خود شدند. علاوه بر این، غریزه طبیعی مخالفت نسل جوان با نسل قبلی، باعث شد تا این بچه‌ها بیشتر از والدینشان، خودمحور باشند.
این رفتار خودمحورانه را می‌توان در استقبال این نسل از تصمیم ریگان در مقابل اعتصاب کارکنان خطوط هوایی در سال ۱۹۸۱ مشاهده کرد. ریگان ۱۱ هزار نفر از اعتصاب‌کنندگان را اخراج کرد. کسانی که خواستار دستمزد بیشتر بودند.
🔗 هنگامی که برای ما سود از همه‌چیز مهم‌تر باشد، رفتارهایی غیرانسانی از ما سر می‌زند.
یکی از دلایل ترجیح سود، تجارت جهانی است. از آنجایی که کسب‌وکارها در مقیاسی عظیم فعالیت می‌کنند، به سادگی می‌توانند افراد (سهام‌داران، مصرف‌کنندگان و کارکنان شرکت) را نادیده بگیرند. در این وضعیت ممکن است ما مردم را ابزاری ببینیم که هدف خاصی را برآورده می‌کنند، نه افرادی که زنده هستند، نفس می‌کشند و خواسته‌ها و نیازهایی هم دارند.
به عنوان مثال، به شیوع بیماری سالمونلا در سال ۲۰۰۹ فکر کنید. این بیماری جان ۹ نفر را گرفت و صدها نفر دیگر را بیمار کرد. این اتفاق چگونه رخ داد؟ شرکتی آمریکایی به بیش از سیصد شرکت بادام زمینی آلوده داد و زمینه گسترش بیماری را ایجاد کرد.
قسمت وحشتناک این است که این کار تصادفی نبود. مدیران شرکت PCA می‌دانستند بادام‌زمینی‌ها آلوده هستند. اما حاضر نبودند زیان از بین بردن این محصولات را بپذیرند.
📚 کتابخوان مدیریت را به دوستان خود معرفی کنید 👇
🤩 @businesskindle
📔 از کتاب رهبران آخر غذا می‌خورند؛ اثر سایمون سینک (Simon Sinek)
عضویت در یک گروه به ما احساس امنیت و فرصت پیشرفت می‌دهد. در نقطه مقابل احساس تنهایی و تهدید، ما را خودخواه می‌کند و باعث می‌شود در مورد دیگران انسانیت کمتری به خرج دهیم.
بچه‌هایی که پس از جنگ جهانی دوم متولد شده‌اند، مثال خوبی از این ماجرا هستند. این نسل بر اثر اقتصاد پر رونق آن دوران لوس و خودخواه شدند. تعداد آنها هم بیشتر از نسل قبلی بود، درنتیجه این بچه‌ها خودخواه‌تر از والدین خود شدند. علاوه بر این، غریزه طبیعی مخالفت نسل جوان با نسل قبلی، باعث شد تا این بچه‌ها بیشتر از والدینشان، خودمحور باشند.
این رفتار خودمحورانه را می‌توان در استقبال این نسل از تصمیم ریگان در مقابل اعتصاب کارکنان خطوط هوایی در سال ۱۹۸۱ مشاهده کرد. ریگان ۱۱ هزار نفر از اعتصاب‌کنندگان را اخراج کرد. کسانی که خواستار دستمزد بیشتر بودند.
🔗 هنگامی که برای ما سود از همه‌چیز مهم‌تر باشد، رفتارهایی غیرانسانی از ما سر می‌زند.
یکی از دلایل ترجیح سود، تجارت جهانی است. از آنجایی که کسب‌وکارها در مقیاسی عظیم فعالیت می‌کنند، به سادگی می‌توانند افراد (سهام‌داران، مصرف‌کنندگان و کارکنان شرکت) را نادیده بگیرند. در این وضعیت ممکن است ما مردم را ابزاری ببینیم که هدف خاصی را برآورده می‌کنند، نه افرادی که زنده هستند، نفس می‌کشند و خواسته‌ها و نیازهایی هم دارند.
به عنوان مثال، به شیوع بیماری سالمونلا در سال ۲۰۰۹ فکر کنید. این بیماری جان ۹ نفر را گرفت و صدها نفر دیگر را بیمار کرد. این اتفاق چگونه رخ داد؟ شرکتی آمریکایی به بیش از سیصد شرکت بادام زمینی آلوده داد و زمینه گسترش بیماری را ایجاد کرد.
قسمت وحشتناک این است که این کار تصادفی نبود. مدیران شرکت PCA می‌دانستند بادام‌زمینی‌ها آلوده هستند. اما حاضر نبودند زیان از بین بردن این محصولات را بپذیرند.
📚 کتابخوان مدیریت را به دوستان خود معرفی کنید 👇
🤩 @businesskindle
Увайдзіце, каб разблакаваць больш функцый.
