Артем Бородатюк
На зв’язку Артем — засновник 25 компаній Netpeak Group. Пишу про бізнес і те, що мене надихає та змінює світ.
III > I
🇺🇦
https://www.instagram.com/ice_scream/
III > I
🇺🇦
https://www.instagram.com/ice_scream/
Рэйтынг TGlist
0
0
ТыпПублічны
Вертыфікацыя
ВертыфікаваныНадзейнасць
Не надзейныРазмяшчэннеУкраїна
МоваІншая
Дата стварэння каналаЛют 06, 2025
Дадана ў TGlist
Лип 15, 2023Прыкрепленая група
Падпісчыкаў
21 178
24 гадз.00%Тыдзень
670.3%Месяц
1900.9%
Індэкс цытавання
0
Згадкі1Рэпостаў на каналах0Згадкі на каналах1
Сярэдняе ахоп 1 паста
2 216
12 гадз.2 2100%24 гадз.2 2160%48 гадз.2 6320%
Узаемадзеянне (ER)
3.79%
Рэпостаў42Каментары9Рэакцыі42
Узаемадзеянне па ахопу (ERR)
0%
24 гадз.0%Тыдзень
0.45%Месяц
0.32%
Ахоп 1 рэкламнага паста
2 488
1 гадз.1 56662.94%1 – 4 гадз.99740.07%4 - 24 гадз.2 26591.04%
Усяго пастоў за 24 гадзіны
0
Дынаміка
-
Апошнія публікацыі ў групе "Артем Бородатюк"
07.04.202514:32
🧑🏻💻 Мій друг Саша Конотопський видав базу про те, чому капіталізм краще за соціалізм та комунізм.
Я настільки згодний з його думкою, що хочу майже повністю зацитувати його допис:
💭 «Приватне — це погано. Усе має належати державі. Якщо хтось намагається заробляти індивідуально — він відокремлюється від суспільства і прагне бути кращим за інших. Якщо людина хоче щось мати у власності — це вже злочин. А якщо ще й використовує гроші, щоб заробляти більше — це найтяжчий злочин. Усе державне — святе. А з приватним можна робити що завгодно в ім’я суспільного блага», — з ентузіазмом каже людина з вусами, борідкою та червоним прапором. Зліва — молот, справа — серп.
Комуністи у ХХ столітті здобули багато прихильників у світі. Ідея здавалася привабливою: усе порівну, соціальна рівність. Декілька країн, включно з новоствореним СРСР, пішли цим шляхом. Але вже у 1970-х стало зрозуміло: західні держави на чолі з США почали суттєво випереджати комуністичні країни в розвитку. У Китаї Ден Сяопін розпочав економічні реформи, які згодом призвели до «економічного дива». А СРСР залишився без реформ. Імперія не витримала конкуренції — і розпалася. Комунізм програв капіталізму.
❓Чим закінчилася «державна» економіка? Порожні полиці в магазинах, знецінення заощаджень, відтік мізків за кордон, зруйновані ланцюги постачання, безробіття, науковці — на ринках, відсутність правосуддя, бандитизм тощо.
❓Постає логічне питання: ось працювали мільйони людей пів століття — як справедливо поділити те, що вони створили? Перехід до приватної власності в Україні був хаотичним і неконтрольованим. Хтось отримав багато, хтось — нічого. Несправедливо. Це залишило «фантомні болі». Я поділюся, як я їх пережив.
Я оцінив статки найбільших бенефіціарів приватизації — близько 30 млрд доларів. Ділимо на 40 млн українців — виходить по 750 доларів на людину. Один раз. Це приємно, але не змінює життя кардинально. Це не вирішує проблему бідності.
То де ж справжній шлях до достатку? У розвиткові бізнесу. Саме бізнес створює робочі місця, конкурує за таланти, підвищує зарплати. Розвиток бізнесу — це розвиток економіки. А звідти — і добробут населення.
Коли бізнес розвивається — він наймає більше людей, платить більше, вчить співробітників, підвищує продуктивність. Компанії починають експортувати, залучати інвестиції. Інвестори бачать ріст і готові вкладати. Це — коло зростання.
✍🏻 Висновок: доходи населення прямо залежать від розвитку компаній. А розвиток компаній — від гарантій приватної власності. Якщо в одній країні є ризик втратити своє, а в іншій — ні, то де інвестори вкладатимуть гроші? Очевидно — там, де безпечно. І саме туди підуть нові робочі місця та прибутки.
Тому ключ до економічного зростання — недоторканність приватної власності».
- - -
Цей текст Саша Конотопський писав, щоб закликати президента підписати закон про добросовісного набувача. І я радий, що сьогодні його все ж підписали. Це був перший з треків Ради з підтримки підприємництва і ми це зробили (тут Олег Гороховський розповів детальніше).
✍🏻 Однак головна ціль цього допису, це пошерити розуміння, що приватна власність — це добре для економіки. Коли щось комусь належить, тоді і рівень турботи про це «щось» є значно вищим. Саме тому навіть всередині бізнесу ми створювали, розвивали і масштабували продукт з послуги в окремі компанії групи. Так Netpeak Group став co founder-компанією, з якою можна разом створювати та будувати щось нове.
👩🏻💻👨🏻💻Наприклад, наш back-office став окремою компанією Netpeak Core (юридична, бухгалтерська, фінансова складова), рекрутинг переріс у Netpeak Talent, а внутрішня система для HRM – у новий SaaS CoreHR. Також ми запустили компанію, яка створює стильний та якісний мерч для бізнесів, а паралельно з цим — івент-агенцію для нестандартних корпоративів.
Тобто ми виносимо в окремі бізнеси все те, що зазвичай є частиною рутинного бек-офісу, і робимо це для того, щоб з’являлась приватна власність. Бо навіть у цих маленьких історіях ми хочемо досягати найвищої якості та найкращих результатів.
💸Так відбувається і в цілому з економікою.
follow: Instagram • Facebook
Я настільки згодний з його думкою, що хочу майже повністю зацитувати його допис:
💭 «Приватне — це погано. Усе має належати державі. Якщо хтось намагається заробляти індивідуально — він відокремлюється від суспільства і прагне бути кращим за інших. Якщо людина хоче щось мати у власності — це вже злочин. А якщо ще й використовує гроші, щоб заробляти більше — це найтяжчий злочин. Усе державне — святе. А з приватним можна робити що завгодно в ім’я суспільного блага», — з ентузіазмом каже людина з вусами, борідкою та червоним прапором. Зліва — молот, справа — серп.
Комуністи у ХХ столітті здобули багато прихильників у світі. Ідея здавалася привабливою: усе порівну, соціальна рівність. Декілька країн, включно з новоствореним СРСР, пішли цим шляхом. Але вже у 1970-х стало зрозуміло: західні держави на чолі з США почали суттєво випереджати комуністичні країни в розвитку. У Китаї Ден Сяопін розпочав економічні реформи, які згодом призвели до «економічного дива». А СРСР залишився без реформ. Імперія не витримала конкуренції — і розпалася. Комунізм програв капіталізму.
❓Чим закінчилася «державна» економіка? Порожні полиці в магазинах, знецінення заощаджень, відтік мізків за кордон, зруйновані ланцюги постачання, безробіття, науковці — на ринках, відсутність правосуддя, бандитизм тощо.
❓Постає логічне питання: ось працювали мільйони людей пів століття — як справедливо поділити те, що вони створили? Перехід до приватної власності в Україні був хаотичним і неконтрольованим. Хтось отримав багато, хтось — нічого. Несправедливо. Це залишило «фантомні болі». Я поділюся, як я їх пережив.
Я оцінив статки найбільших бенефіціарів приватизації — близько 30 млрд доларів. Ділимо на 40 млн українців — виходить по 750 доларів на людину. Один раз. Це приємно, але не змінює життя кардинально. Це не вирішує проблему бідності.
То де ж справжній шлях до достатку? У розвиткові бізнесу. Саме бізнес створює робочі місця, конкурує за таланти, підвищує зарплати. Розвиток бізнесу — це розвиток економіки. А звідти — і добробут населення.
Коли бізнес розвивається — він наймає більше людей, платить більше, вчить співробітників, підвищує продуктивність. Компанії починають експортувати, залучати інвестиції. Інвестори бачать ріст і готові вкладати. Це — коло зростання.
✍🏻 Висновок: доходи населення прямо залежать від розвитку компаній. А розвиток компаній — від гарантій приватної власності. Якщо в одній країні є ризик втратити своє, а в іншій — ні, то де інвестори вкладатимуть гроші? Очевидно — там, де безпечно. І саме туди підуть нові робочі місця та прибутки.
Тому ключ до економічного зростання — недоторканність приватної власності».
- - -
Цей текст Саша Конотопський писав, щоб закликати президента підписати закон про добросовісного набувача. І я радий, що сьогодні його все ж підписали. Це був перший з треків Ради з підтримки підприємництва і ми це зробили (тут Олег Гороховський розповів детальніше).
✍🏻 Однак головна ціль цього допису, це пошерити розуміння, що приватна власність — це добре для економіки. Коли щось комусь належить, тоді і рівень турботи про це «щось» є значно вищим. Саме тому навіть всередині бізнесу ми створювали, розвивали і масштабували продукт з послуги в окремі компанії групи. Так Netpeak Group став co founder-компанією, з якою можна разом створювати та будувати щось нове.
👩🏻💻👨🏻💻Наприклад, наш back-office став окремою компанією Netpeak Core (юридична, бухгалтерська, фінансова складова), рекрутинг переріс у Netpeak Talent, а внутрішня система для HRM – у новий SaaS CoreHR. Також ми запустили компанію, яка створює стильний та якісний мерч для бізнесів, а паралельно з цим — івент-агенцію для нестандартних корпоративів.
Тобто ми виносимо в окремі бізнеси все те, що зазвичай є частиною рутинного бек-офісу, і робимо це для того, щоб з’являлась приватна власність. Бо навіть у цих маленьких історіях ми хочемо досягати найвищої якості та найкращих результатів.
💸Так відбувається і в цілому з економікою.
follow: Instagram • Facebook
07.04.202505:29
Як правильно звільняти? (стисла версія уроку з курсу «Для менеджерів»).
📍Шаблон опитувальника 360
У доступі також є такі уроки:
1. Відеоурок – Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно», скорочена його версія і текстова.
2. Відеоурок – Як і навіщо правильно писати фолов-ап? Фреймворк ARCV, скорочена його версія і текстова.
3.Як мотивувати співробітника?
4. Як ставити цілі?
5. Як управляти людьми?
6. Як проводити ефективні зустрічі?
7. Як формулювати задачі текстом?
8. Звіти: навіщо вони, якими мають бути й що з ними робити?
9. Як знаходити натхнення?
10. Як системно делегувати роботу?
📚Повна текстова версія курсу буде викладена в книзі, яка вже активно готується до видавництва. За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення.
🔥А стислий формат кожного уроку структуровано викладений у моєму безоплатному онлайн-курсі. Реєстрація за посиланням.
follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok • Threads
📍Шаблон опитувальника 360
У доступі також є такі уроки:
1. Відеоурок – Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно», скорочена його версія і текстова.
2. Відеоурок – Як і навіщо правильно писати фолов-ап? Фреймворк ARCV, скорочена його версія і текстова.
3.Як мотивувати співробітника?
4. Як ставити цілі?
5. Як управляти людьми?
6. Як проводити ефективні зустрічі?
7. Як формулювати задачі текстом?
8. Звіти: навіщо вони, якими мають бути й що з ними робити?
9. Як знаходити натхнення?
10. Як системно делегувати роботу?
📚Повна текстова версія курсу буде викладена в книзі, яка вже активно готується до видавництва. За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення.
🔥А стислий формат кожного уроку структуровано викладений у моєму безоплатному онлайн-курсі. Реєстрація за посиланням.
follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok • Threads
+5
03.04.202512:46
Вирішив відкрити ще один відеоурок із мого закритого курсу «Для менеджерів». У цьому відео я детально розповідаю про фреймворк ROAIP — простий і практичний підхід, який дозволяє оцінити ефективність впровадження будь-якої ідеї, спрямованої на покращення у вашій компанії.
Коротше кажучи, цей урок допомагає відповісти на запитання: «Чи доцільно впроваджувати цю ідею?» і «Який пріоритет має ця ідея серед усіх існуючих ідей та ініціатив?»
🔧 Що таке ROAIP і як вимірювати ефективність інновацій у бізнесі
Я переконаний, що постійне завдання менеджера (окрім досягнення цілей, звісно) — це безперервне покращення бізнес-процесів. Напевно, цю думку остаточно закріпила в моїй голові книга «Мета: процес безперервних вдосконалень» Еліягу Ґолдратта. У ній описано концепцію «вузьких місць» (bottlenecks), які обмежують розвиток бізнесу. Знайди обмеження — і прибери його.
Але щоб щось покращити, потрібно вміти виміряти: скільки коштуватиме це покращення і який результат воно принесе. Саме для цього я створив фреймворк ROAIP (ROI-oriented approach to the improvement process). Його суть у тому, що кожне покращення можна (і потрібно) оцінювати в грошах — через ROI, тобто рентабельність інвестицій.
📊 Класична формула: ROI = (дохід – витрати) / витрати × 100%
Наприклад: інвестували $1000, заробили $1500 → ROI = 50%.
🔍 Якщо ідей багато — ROI допомагає обрати найвигідніші.
📉 Якщо ресурси обмежені — обирайте ті, що дешевші, але з вищим ROI.
💰 Якщо є ресурс — інвестуйте в те, що дає найбільшу вигоду в абсолюті.
ROAIP — це не про глобальні трансформації бізнесу, а про прості, практичні рішення, які можна порахувати й захистити перед керівництвом мовою цифр. Це про те, щоб закласти в ДНК компанії постійну культуру покращень на всіх рівнях: автоматизувати, впроваджувати AI, спрощувати процеси, прибирати зайве.
В ідеальному світі кожен співробітник на своєму місці бачить, що саме він може зробити ефективніше. І саме ROAIP допомагає поставити цей процес на потік і зробити його вимірюваним.
Ось шаблон таблиці з розрахунком, а нижче — ключові поінти з таймкодами, щоб було зручніше орієнтуватися у відео:
00:29 Що таке ROAIP?
04:27 Чому так важливо все рахувати в грошовому еквіваленті?
06:55 Як рахується ROI?
08:34 Шаблон для розрахунків
14:46 Визначення інновацій
16:47 Чи всі інновації та ініціативи можна порахувати в грошовому еквіваленті?
17:18 Приклади інвестицій, де не вийде порахувати дохідну частину
18:37 Чи є інновації, які рахуються не за шаблоном?
19:58 Приклади ROAIP – рахуємо інновації на конкретних кейсах
22:50 Як репортити про впровадження інновацій?
24:58 Лайфхак: стався до бюджету на таску як до кредиту, – якщо кредит дозволяє його покрити та заробити, – значить цю таску можна і треба робити
29:07 Домашнє завдання
follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
Коротше кажучи, цей урок допомагає відповісти на запитання: «Чи доцільно впроваджувати цю ідею?» і «Який пріоритет має ця ідея серед усіх існуючих ідей та ініціатив?»
🔧 Що таке ROAIP і як вимірювати ефективність інновацій у бізнесі
Я переконаний, що постійне завдання менеджера (окрім досягнення цілей, звісно) — це безперервне покращення бізнес-процесів. Напевно, цю думку остаточно закріпила в моїй голові книга «Мета: процес безперервних вдосконалень» Еліягу Ґолдратта. У ній описано концепцію «вузьких місць» (bottlenecks), які обмежують розвиток бізнесу. Знайди обмеження — і прибери його.
Але щоб щось покращити, потрібно вміти виміряти: скільки коштуватиме це покращення і який результат воно принесе. Саме для цього я створив фреймворк ROAIP (ROI-oriented approach to the improvement process). Його суть у тому, що кожне покращення можна (і потрібно) оцінювати в грошах — через ROI, тобто рентабельність інвестицій.
📊 Класична формула: ROI = (дохід – витрати) / витрати × 100%
Наприклад: інвестували $1000, заробили $1500 → ROI = 50%.
🔍 Якщо ідей багато — ROI допомагає обрати найвигідніші.
📉 Якщо ресурси обмежені — обирайте ті, що дешевші, але з вищим ROI.
💰 Якщо є ресурс — інвестуйте в те, що дає найбільшу вигоду в абсолюті.
ROAIP — це не про глобальні трансформації бізнесу, а про прості, практичні рішення, які можна порахувати й захистити перед керівництвом мовою цифр. Це про те, щоб закласти в ДНК компанії постійну культуру покращень на всіх рівнях: автоматизувати, впроваджувати AI, спрощувати процеси, прибирати зайве.
В ідеальному світі кожен співробітник на своєму місці бачить, що саме він може зробити ефективніше. І саме ROAIP допомагає поставити цей процес на потік і зробити його вимірюваним.
Ось шаблон таблиці з розрахунком, а нижче — ключові поінти з таймкодами, щоб було зручніше орієнтуватися у відео:
00:29 Що таке ROAIP?
04:27 Чому так важливо все рахувати в грошовому еквіваленті?
06:55 Як рахується ROI?
08:34 Шаблон для розрахунків
14:46 Визначення інновацій
16:47 Чи всі інновації та ініціативи можна порахувати в грошовому еквіваленті?
17:18 Приклади інвестицій, де не вийде порахувати дохідну частину
18:37 Чи є інновації, які рахуються не за шаблоном?
19:58 Приклади ROAIP – рахуємо інновації на конкретних кейсах
22:50 Як репортити про впровадження інновацій?
24:58 Лайфхак: стався до бюджету на таску як до кредиту, – якщо кредит дозволяє його покрити та заробити, – значить цю таску можна і треба робити
29:07 Домашнє завдання
follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
01.04.202509:12
🔖 Тест на професійного керівника: чекліст
Я регулярно публікую контент для людей, які хочуть працювати результативно — досягати цілей і професійно зростати. Здебільшого це стислі уроки з майбутньої книги «Для менеджерів» (тут передзамовлення). Ці ж уроки доступні у зручному форматі — відео, текст, картинки — в онлайн-курсі, який нещодавно запустила моя команда. Коротше, я віддаю багато структурованого контенту на різні теми: як мотивувати, як ставити цілі, як делегувати (все тут).
🧑🏻💻Отримую багато фідбеку, що це дійсно корисно. Але мене часто просять зробити чекліст професійного менеджера, щоб легко оцінити свій рівень у числах Адже всі знають: покращити можна лише те, що вимірюється.
Отже, ловіть чекліст професійного менеджера. По кожному пункту поставте собі галочку. Якщо ви набрали 50% балів — ви вже професійний менеджер. Якщо 80% і більше — ви суперпро, таких забере будь-яка велика компанія. 🏆100% — йдіть просити премію!
🔥Погнали:
1. ☐ Я даю фідбек у дусі: «Ти можеш краще» або «Я очікував більшого». Я не хочу конкретизувати, тому що інакше співробітник не має можливості варіацій, куди саме розвиватися.
2. ☐ Я критикую у максимально загадковій формі: «Ти розумієш, що щось не так?» Це корисно, тому що змушує співробітників думати і розвиває нейропластичність їхнього мозку.
3. ☐ Я ставлю неможливі дедлайни. Стрес — це найкращий мотиватор.
4. ☐ Я ніколи не буду говорити «дякую». По-перше, це марна трата часу, а я продуктивний. По-друге, співробітники повинні бути вдячні за те, що мають можливість працювати зі мною.
5. ☐ Щоб зрозуміти продуктивність співробітника, я вимірюю кількість відкритих вкладок у його браузері. Чим більше — тим краще людина щось робить.
6. ☐ Я пишу мотиваційні цитати у Slack чи Telegram о 3-й ночі. Нехай всі знають, що я не сплю, а думаю про бізнес.
7. ☐ Я завжди змінюю правила. Нехай співробітники ніколи не знають, чого очікувати. Це стимулює їхню «гнучкість». І теж розвиває нейропластичність мозку.
8. ☐ Головне для співробітника — бути 8 годин на роботі. Щоб перевірити це, я просто власноруч дзвоню їм і питаю швидко, поки вони не зрозуміли, що відбувається: «ЩО ТИ ЗАРАЗ РОБИШ?» Я добиваюся ефекту несподіванки, і тоді люди говорять правду — і я розумію, що вони дійсно працюють.
9. ☐ Взагалі, замість roadmap я показую мотиваційну цитату з Pinterest. Бо справжній лідер надихає, а не планує.
10. ☐ Я постійно використовую загадкові натяки. Замість того щоб прямо говорити, що мені потрібно, я використовую натяки та метафори. Нехай співробітники гадають, що я мав на увазі. Це теж розвиває що? Правильно — нейропластичність мозку у підлеглих.
11. ☐ Коли хтось горить і тягне весь проєкт — я даю йому ще одну задачу «поки він на хвилі». Бо гарячий метал кується, поки не згорить. Треба використовувати момент.
12. ☐ Я використовую слово «синергія» в кожному другому реченні. Навіть якщо я в команді з підлеглими просто замовляю піцу. Це формує правильне світосприйняття.
- - -
Як використовувати цей чекліст?
Роздрукуйте його та проставте галочки навпроти кожного пункту, який вам підходить, порахуйте їх кількість і визначте свій відсоток. Якщо у вас не 100% — ви вже знаєте, у якому напрямку варто розвиватися далі 😅!
А ще в мене є чекліст як бути дійсно крутим СЕО, а не СЕО-лошарою: тут перша частина, а тут друга.
Якщо звісно ви дійшли сюди, то вмикайте ще панель, де CEO EdEra Ілля Філіпов ставить мені серйозні запитання про бізнес, а я даю максимально «практичні» відповіді.
follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
Я регулярно публікую контент для людей, які хочуть працювати результативно — досягати цілей і професійно зростати. Здебільшого це стислі уроки з майбутньої книги «Для менеджерів» (тут передзамовлення). Ці ж уроки доступні у зручному форматі — відео, текст, картинки — в онлайн-курсі, який нещодавно запустила моя команда. Коротше, я віддаю багато структурованого контенту на різні теми: як мотивувати, як ставити цілі, як делегувати (все тут).
🧑🏻💻Отримую багато фідбеку, що це дійсно корисно. Але мене часто просять зробити чекліст професійного менеджера, щоб легко оцінити свій рівень у числах Адже всі знають: покращити можна лише те, що вимірюється.
Отже, ловіть чекліст професійного менеджера. По кожному пункту поставте собі галочку. Якщо ви набрали 50% балів — ви вже професійний менеджер. Якщо 80% і більше — ви суперпро, таких забере будь-яка велика компанія. 🏆100% — йдіть просити премію!
🔥Погнали:
1. ☐ Я даю фідбек у дусі: «Ти можеш краще» або «Я очікував більшого». Я не хочу конкретизувати, тому що інакше співробітник не має можливості варіацій, куди саме розвиватися.
2. ☐ Я критикую у максимально загадковій формі: «Ти розумієш, що щось не так?» Це корисно, тому що змушує співробітників думати і розвиває нейропластичність їхнього мозку.
3. ☐ Я ставлю неможливі дедлайни. Стрес — це найкращий мотиватор.
4. ☐ Я ніколи не буду говорити «дякую». По-перше, це марна трата часу, а я продуктивний. По-друге, співробітники повинні бути вдячні за те, що мають можливість працювати зі мною.
5. ☐ Щоб зрозуміти продуктивність співробітника, я вимірюю кількість відкритих вкладок у його браузері. Чим більше — тим краще людина щось робить.
6. ☐ Я пишу мотиваційні цитати у Slack чи Telegram о 3-й ночі. Нехай всі знають, що я не сплю, а думаю про бізнес.
7. ☐ Я завжди змінюю правила. Нехай співробітники ніколи не знають, чого очікувати. Це стимулює їхню «гнучкість». І теж розвиває нейропластичність мозку.
8. ☐ Головне для співробітника — бути 8 годин на роботі. Щоб перевірити це, я просто власноруч дзвоню їм і питаю швидко, поки вони не зрозуміли, що відбувається: «ЩО ТИ ЗАРАЗ РОБИШ?» Я добиваюся ефекту несподіванки, і тоді люди говорять правду — і я розумію, що вони дійсно працюють.
9. ☐ Взагалі, замість roadmap я показую мотиваційну цитату з Pinterest. Бо справжній лідер надихає, а не планує.
10. ☐ Я постійно використовую загадкові натяки. Замість того щоб прямо говорити, що мені потрібно, я використовую натяки та метафори. Нехай співробітники гадають, що я мав на увазі. Це теж розвиває що? Правильно — нейропластичність мозку у підлеглих.
11. ☐ Коли хтось горить і тягне весь проєкт — я даю йому ще одну задачу «поки він на хвилі». Бо гарячий метал кується, поки не згорить. Треба використовувати момент.
12. ☐ Я використовую слово «синергія» в кожному другому реченні. Навіть якщо я в команді з підлеглими просто замовляю піцу. Це формує правильне світосприйняття.
- - -
Як використовувати цей чекліст?
Роздрукуйте його та проставте галочки навпроти кожного пункту, який вам підходить, порахуйте їх кількість і визначте свій відсоток. Якщо у вас не 100% — ви вже знаєте, у якому напрямку варто розвиватися далі 😅!
А ще в мене є чекліст як бути дійсно крутим СЕО, а не СЕО-лошарою: тут перша частина, а тут друга.
Якщо звісно ви дійшли сюди, то вмикайте ще панель, де CEO EdEra Ілля Філіпов ставить мені серйозні запитання про бізнес, а я даю максимально «практичні» відповіді.
follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
31.03.202507:02
Як витискати максимум? (стисла версія уроку з курсу «Для менеджерів»).
📍Шаблон таблички з промо івентів в соцмережах Артема Бородатюка та компаній групи
Нагадаю, що у доступі вже є такі уроки:
1. Відеоурок – Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно», скорочена його версія і текстова.
2. Відеоурок – Як і навіщо правильно писати фолов-ап? Фреймворк ARCV, скорочена його версія і текстова.
3.Як мотивувати співробітника?
4. Як ставити цілі?
5. Як управляти людьми?
6. Як проводити ефективні зустрічі?
7. Як формулювати задачі текстом?
8. Звіти: навіщо вони, якими мають бути й що з ними робити?
9. Як знаходити натхнення?
10. Як системно делегувати роботу?
📚Повна текстова версія курсу буде викладена в книзі, яка вже активно готується до видавництва. За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення.
📱А стислий формат кожного уроку структуровано викладений у моєму безоплатному онлайн-курсі. Реєстрація за посиланням.
follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok • Threads
📍Шаблон таблички з промо івентів в соцмережах Артема Бородатюка та компаній групи
Нагадаю, що у доступі вже є такі уроки:
1. Відеоурок – Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно», скорочена його версія і текстова.
2. Відеоурок – Як і навіщо правильно писати фолов-ап? Фреймворк ARCV, скорочена його версія і текстова.
3.Як мотивувати співробітника?
4. Як ставити цілі?
5. Як управляти людьми?
6. Як проводити ефективні зустрічі?
7. Як формулювати задачі текстом?
8. Звіти: навіщо вони, якими мають бути й що з ними робити?
9. Як знаходити натхнення?
10. Як системно делегувати роботу?
📚Повна текстова версія курсу буде викладена в книзі, яка вже активно готується до видавництва. За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення.
📱А стислий формат кожного уроку структуровано викладений у моєму безоплатному онлайн-курсі. Реєстрація за посиланням.
follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok • Threads
+6
30.03.202507:04
Нещодавно Роман Апостол запросив мене на подкаст «Нештучний інтелект». Ми поговорили про державу, опціони, зростання, вигорання, мотивацію і багато іншого.
Ось кілька цитат з розмови:
1. У сучасному світі зміни стали синонімом прогресу. Люди змінюють 10-15 компаній за 10 років, шукаючи себе, нові можливості, краще середовище. Але буває інакше — коли не середовище тебе ростить, а ти ростиш середовище навколо себе. І це якраз про нас. 18 років — одна група компаній. Не тому, що нічого не змінилось. А тому, що постійно змінюємося ми.
2. Називати Netpeak Group «однією компанією» — це занадто велике спрощення. Це радше платформа для зростання і постійного запуску нових напрямків. Тут не стоять на місці. Тут постійно народжуються нові проєкти, компанії, ініціативи. Просто вони всі — в рамках єдиного контексту, культури, підходу. Це не просто «група компаній», це система росту.
3. Ми пробували OKR і досі подекуди їх використовуємо. Але персонально я обираю MBO — Management by Objectives. OKR — це про мрії: мріємо досягти 100%, радіємо з 70%. MBO — це конкретна ціль, яку потрібно виконати. Крапка. І за це можна й потрібно стимулювати — давати бонуси
4. Можна бути senior-розробником, заробляти 4–5 тисяч доларів на місяць, мати work-life balance — і це абсолютно нормально. Це правильний вибір для багатьох. Не всім обов’язково бути СЕО. Не всім потрібно ставати підприємцями. Успіх — це не лише вертикальне зростання, а й досягнення того, чого ти справді хочеш.
5. Бажання постійно зростати часто походить із травми. З потреби щось довести. І це нормально, просто важливо це усвідомлювати.
6. Я не піду в політику. Мені це не цікаво. Але я завжди допоможу тим, хто хоче змінити систему й реально працює на результат.
7. Справжня сила менеджера — у вмінні визнавати помилки, бути дорослим і мислити аналітично.
8. Передавати ниття через People Partner’а — це не рішення. Рішення — говорити напряму з тим, хто може вирішити причину ниття. Це довше, важче, але правильніше. Менеджер має будувати культуру прямої комунікації.
9. Людина стає сильнішою, коли перестає просто жалітись, а починає пропонувати рішення, брати задачі, ініціювати експерименти. Це і є справжній рівень відповідальності.
10. Сильні індивідуал-контріб’ютери можуть заробляти не менше, ніж Team Lead. Експертність — це теж сила. Головне — системна цінність для компанії.
Більше ви почуєте у подкасті «Нештучний інтелект». Дякую CEO та співзасновник Mate academy Роману Апостолу за цікаву розмову. Сподіваюсь, наші думки будуть корисними і для вас.
III > I
✍🏻 follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
Ось кілька цитат з розмови:
1. У сучасному світі зміни стали синонімом прогресу. Люди змінюють 10-15 компаній за 10 років, шукаючи себе, нові можливості, краще середовище. Але буває інакше — коли не середовище тебе ростить, а ти ростиш середовище навколо себе. І це якраз про нас. 18 років — одна група компаній. Не тому, що нічого не змінилось. А тому, що постійно змінюємося ми.
2. Називати Netpeak Group «однією компанією» — це занадто велике спрощення. Це радше платформа для зростання і постійного запуску нових напрямків. Тут не стоять на місці. Тут постійно народжуються нові проєкти, компанії, ініціативи. Просто вони всі — в рамках єдиного контексту, культури, підходу. Це не просто «група компаній», це система росту.
3. Ми пробували OKR і досі подекуди їх використовуємо. Але персонально я обираю MBO — Management by Objectives. OKR — це про мрії: мріємо досягти 100%, радіємо з 70%. MBO — це конкретна ціль, яку потрібно виконати. Крапка. І за це можна й потрібно стимулювати — давати бонуси
4. Можна бути senior-розробником, заробляти 4–5 тисяч доларів на місяць, мати work-life balance — і це абсолютно нормально. Це правильний вибір для багатьох. Не всім обов’язково бути СЕО. Не всім потрібно ставати підприємцями. Успіх — це не лише вертикальне зростання, а й досягнення того, чого ти справді хочеш.
5. Бажання постійно зростати часто походить із травми. З потреби щось довести. І це нормально, просто важливо це усвідомлювати.
6. Я не піду в політику. Мені це не цікаво. Але я завжди допоможу тим, хто хоче змінити систему й реально працює на результат.
7. Справжня сила менеджера — у вмінні визнавати помилки, бути дорослим і мислити аналітично.
8. Передавати ниття через People Partner’а — це не рішення. Рішення — говорити напряму з тим, хто може вирішити причину ниття. Це довше, важче, але правильніше. Менеджер має будувати культуру прямої комунікації.
9. Людина стає сильнішою, коли перестає просто жалітись, а починає пропонувати рішення, брати задачі, ініціювати експерименти. Це і є справжній рівень відповідальності.
10. Сильні індивідуал-контріб’ютери можуть заробляти не менше, ніж Team Lead. Експертність — це теж сила. Головне — системна цінність для компанії.
Більше ви почуєте у подкасті «Нештучний інтелект». Дякую CEO та співзасновник Mate academy Роману Апостолу за цікаву розмову. Сподіваюсь, наші думки будуть корисними і для вас.
III > I
✍🏻 follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
29.03.202512:04
У нас нова добірка плейлистів на сторінці Netpeak Group в Spotify, і цього разу вона особлива.
Серед яскравих особистостей, чиї музичні уподобання ви зможете почути, є Андрій Шевченко. Для мене — це окрема історія, тож розповім детальніше. З Андрієм ми познайомилися на івенті в підтримку «Хартії», і я одразу зловив себе на думці, наскільки багато він означає для мене особисто. Бо ще з дитинства ми всі вболівали за «Динамо», росли в той час, коли Андрій творив історію та був на піку своєї карє’ри. Пам’ятаю той легендарний матч з «Барселоною», коли вся країна пишалася нашою перемогою у 1997 році.
Для мене Шевченко — це уособлення натхнення, гордості та перемог. Саме тому я давно мріяв зібрати його плейлист. Але це виявилося непростим завданням — Андрій завжди в роз’їздах, часу майже немає. Мені навіть довелося кілька разів особисто зустрічатися з ним, щоб він міг просто показати свої треки, а я буквально фотографував їх у нього на телефоні.
І ми це зробили. Тепер плейлист Андрія Шевченка доступний і для вас.
Також у цій добірці — плейлисти діджеїв Богдана Зайця та Романа Кримського. Неймовірно нетипові й цікаві добірки, які точно здивують. Рома каже, що у його плейлісті зібрано 25 років музичних пошуків і натхнення. Саме тому, його добірку ми даємо в оригінальній подачі на YouTube Music (у Spotify лише частина цих треків)
✅ Під номером 51 — плейліст журналістки та продюсерки Василиси Степаненко
✅ Під номером 52 — плейліст резидента Closer, засновника та викладача Closer Connections Романа Кримського
✅ Під номером 53 — плейліст ведучого, інфлюенсера та ментора з публічних виступів Нікіти Добриніна, який теж відомий за участю в 9 сезоні шоу «Холостяк»
✅ Під номером 54 — плейліст антизірки української журналістики Романа Романюка (Українська правда)
✅ Під номером 55 — плейліст легендарного футболіста та президента Української асоціації футболу (УАФ) Андрія Шевченка
✅ Під номером 56 — плейліст саундпродюсера та діджея Богдана Зайця
✅ Під номером 57 — плейліст Digital Product Designer Нати Коваль
✅ Під номером 58 — плейліст креативника, викладача KMBS Влада Болсуна
✅ Під номером 59 — плейліст співзасновниці міжнародної б’юті мережі GxBar Сабіни Мусіної
✅ Під номером 60 — плейліст принципала в Horizon Capital Дениса Сичкова
✅ Під номером 61 — плейліст співзасновника та дизайнера застосунку з пошуку та оренди квартир Bird Арсенія Фещенка
Підписуйтесь на пррєкт і відкривайте яскравих людей через призму музичних уподобань. А також долучайтесь до мого каналу з улюбленими треками.
III > I
✍🏻 follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
Серед яскравих особистостей, чиї музичні уподобання ви зможете почути, є Андрій Шевченко. Для мене — це окрема історія, тож розповім детальніше. З Андрієм ми познайомилися на івенті в підтримку «Хартії», і я одразу зловив себе на думці, наскільки багато він означає для мене особисто. Бо ще з дитинства ми всі вболівали за «Динамо», росли в той час, коли Андрій творив історію та був на піку своєї карє’ри. Пам’ятаю той легендарний матч з «Барселоною», коли вся країна пишалася нашою перемогою у 1997 році.
Для мене Шевченко — це уособлення натхнення, гордості та перемог. Саме тому я давно мріяв зібрати його плейлист. Але це виявилося непростим завданням — Андрій завжди в роз’їздах, часу майже немає. Мені навіть довелося кілька разів особисто зустрічатися з ним, щоб він міг просто показати свої треки, а я буквально фотографував їх у нього на телефоні.
І ми це зробили. Тепер плейлист Андрія Шевченка доступний і для вас.
Також у цій добірці — плейлисти діджеїв Богдана Зайця та Романа Кримського. Неймовірно нетипові й цікаві добірки, які точно здивують. Рома каже, що у його плейлісті зібрано 25 років музичних пошуків і натхнення. Саме тому, його добірку ми даємо в оригінальній подачі на YouTube Music (у Spotify лише частина цих треків)
✅ Під номером 51 — плейліст журналістки та продюсерки Василиси Степаненко
✅ Під номером 52 — плейліст резидента Closer, засновника та викладача Closer Connections Романа Кримського
✅ Під номером 53 — плейліст ведучого, інфлюенсера та ментора з публічних виступів Нікіти Добриніна, який теж відомий за участю в 9 сезоні шоу «Холостяк»
✅ Під номером 54 — плейліст антизірки української журналістики Романа Романюка (Українська правда)
✅ Під номером 55 — плейліст легендарного футболіста та президента Української асоціації футболу (УАФ) Андрія Шевченка
✅ Під номером 56 — плейліст саундпродюсера та діджея Богдана Зайця
✅ Під номером 57 — плейліст Digital Product Designer Нати Коваль
✅ Під номером 58 — плейліст креативника, викладача KMBS Влада Болсуна
✅ Під номером 59 — плейліст співзасновниці міжнародної б’юті мережі GxBar Сабіни Мусіної
✅ Під номером 60 — плейліст принципала в Horizon Capital Дениса Сичкова
✅ Під номером 61 — плейліст співзасновника та дизайнера застосунку з пошуку та оренди квартир Bird Арсенія Фещенка
Підписуйтесь на пррєкт і відкривайте яскравих людей через призму музичних уподобань. А також долучайтесь до мого каналу з улюбленими треками.
III > I
✍🏻 follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
27.03.202508:06
AI-платформа телефонії, колтрекінгу та аналітики дзвінків Ringostat (входить до Netpeak Group) стала офіційним партнером Kyivstar — найбільшого мобільного оператора України.
✍🏻 Що це означає для бізнесу? Якщо коротко — тепер значно більше українських компаній зможуть перестати втрачати клієнтів та підвищити продуктивність customer-facing команд. Саме ці ключові болі так ефективно вирішує бізнес-телефонія Ringostat.
Переваги партнерства Ringostat та Kyivstar
🟢 Для клієнтів Kyivstar
Клієнти Kyivstar отримують можливість скористатися всіма перевагами єдиної екосистеми продуктів Ringostat та Kyivstar, щоб:
1️⃣підвищити рівень продажів;
2️⃣оптимізувати час і витрати на обробку дзвінків;
3️⃣покращити ефективність реклами;
4️⃣знизити вартість залучення клієнтів завдяки точній аналітиці.
🟢Для клієнтів Ringostat
Користувачі Ringostat можуть підключити до IP-телефонії мобільні телефони співробітників із номерами Kyivstar.
Це унікальна можливість для бізнесу отримати всі переваги розумної хмарної телефонії Ringostat без зміни звичних процесів комунікації та без відмови від мобільних номерів, які вже знайомі клієнтам і зазначені на сайті, візитівках чи рекламних матеріалах.
Завдяки технології Fixed Mobile Convergence (FMC) бізнеси можуть й надалі використовувати мобільні телефони з номерами Kyivstar, отримуючи при цьому всі переваги IP-телефонії Ringostat.
Головні переваги технології FMC від Kyivstar, для клієнтів Ringostat:
✅ Одна мережа для всієї команди. Об’єднуйте працівників у єдину телефонну систему, навіть якщо вони працюють віддалено або у відрядженнях. Менеджер може відповідати на дзвінки клієнтів з іншого міста — для клієнта все виглядає так, ніби він телефонує в офіс.
✅ Повний контроль дзвінків. Усі вхідні та вихідні дзвінки фіксуються в системі. Керівник бачить детальні звіти: хто, скільки та кому телефонував — навіть якщо співробітник працює тільки з мобільного.
✅ Зв’язок із CRM. Дзвінки автоматично потрапляють у CRM. Менеджер бачить всю історію спілкування з клієнтом, а керівник — контролює якість комунікації.
✅ Послуга «Єдиний номер». Приховуйте особисті номери співробітників. Клієнти бачитимуть лише офіційний номер компанії — це захищає дані та підтримує єдиний корпоративний стиль.
✅ Зв’язок навіть під час блекаутів. FMC дозволяє залишатися на зв’язку навіть при відключеннях світла — критично важливо в українських реаліях.
Для підключення послуги FMC Київстар з Ringostat звертайтеся до нашого Business Development Manager Євгена Чумеля в Telegram або через E-mail: e.chumel@netpeak.group.
Також нагадую, що команда запустила першу українську кросплатформову телефонію Ringostat Smart Phone — застосунок для відділів продажу, який функціонує на iOS, Android, Windows та macOS (тут пост про це, а тут повний огляд можливостей)
follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok • Threads
✍🏻 Що це означає для бізнесу? Якщо коротко — тепер значно більше українських компаній зможуть перестати втрачати клієнтів та підвищити продуктивність customer-facing команд. Саме ці ключові болі так ефективно вирішує бізнес-телефонія Ringostat.
Переваги партнерства Ringostat та Kyivstar
🟢 Для клієнтів Kyivstar
Клієнти Kyivstar отримують можливість скористатися всіма перевагами єдиної екосистеми продуктів Ringostat та Kyivstar, щоб:
1️⃣підвищити рівень продажів;
2️⃣оптимізувати час і витрати на обробку дзвінків;
3️⃣покращити ефективність реклами;
4️⃣знизити вартість залучення клієнтів завдяки точній аналітиці.
🟢Для клієнтів Ringostat
Користувачі Ringostat можуть підключити до IP-телефонії мобільні телефони співробітників із номерами Kyivstar.
Це унікальна можливість для бізнесу отримати всі переваги розумної хмарної телефонії Ringostat без зміни звичних процесів комунікації та без відмови від мобільних номерів, які вже знайомі клієнтам і зазначені на сайті, візитівках чи рекламних матеріалах.
Завдяки технології Fixed Mobile Convergence (FMC) бізнеси можуть й надалі використовувати мобільні телефони з номерами Kyivstar, отримуючи при цьому всі переваги IP-телефонії Ringostat.
Головні переваги технології FMC від Kyivstar, для клієнтів Ringostat:
✅ Одна мережа для всієї команди. Об’єднуйте працівників у єдину телефонну систему, навіть якщо вони працюють віддалено або у відрядженнях. Менеджер може відповідати на дзвінки клієнтів з іншого міста — для клієнта все виглядає так, ніби він телефонує в офіс.
✅ Повний контроль дзвінків. Усі вхідні та вихідні дзвінки фіксуються в системі. Керівник бачить детальні звіти: хто, скільки та кому телефонував — навіть якщо співробітник працює тільки з мобільного.
✅ Зв’язок із CRM. Дзвінки автоматично потрапляють у CRM. Менеджер бачить всю історію спілкування з клієнтом, а керівник — контролює якість комунікації.
✅ Послуга «Єдиний номер». Приховуйте особисті номери співробітників. Клієнти бачитимуть лише офіційний номер компанії — це захищає дані та підтримує єдиний корпоративний стиль.
✅ Зв’язок навіть під час блекаутів. FMC дозволяє залишатися на зв’язку навіть при відключеннях світла — критично важливо в українських реаліях.
Для підключення послуги FMC Київстар з Ringostat звертайтеся до нашого Business Development Manager Євгена Чумеля в Telegram або через E-mail: e.chumel@netpeak.group.
Також нагадую, що команда запустила першу українську кросплатформову телефонію Ringostat Smart Phone — застосунок для відділів продажу, який функціонує на iOS, Android, Windows та macOS (тут пост про це, а тут повний огляд можливостей)
follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok • Threads
26.03.202508:44
Як системно делегувати роботу? (стисла версія уроку з курсу «Для менеджерів»).
📍Практична табличка з шаблоном для делегування.
Нагадаю, що у доступі вже є такі уроки:
1️⃣ Відеоурок – Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно», скорочена його версія і текстова.
2️⃣ Відеоурок – Як і навіщо правильно писати фолов-ап? Фреймворк ARCV, скорочена його версія і текстова.
3️⃣Як мотивувати співробітника?
4️⃣Як ставити цілі?
5️⃣Як управляти людьми?
6️⃣Як проводити ефективні зустрічі?
7️⃣Як формулювати задачі текстом?
8️⃣Звіти: навіщо вони, якими мають бути й що з ними робити?
9️⃣Як знаходити натхнення?
📚Повна текстова версія курсу буде викладена в книзі, яка вже активно готується до видавництва. За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення.
📱А стислий формат кожного уроку структуровано викладений у моєму безоплатному онлайн-курс. Реєстрація за посиланням.
follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok • Threads
📍Практична табличка з шаблоном для делегування.
Нагадаю, що у доступі вже є такі уроки:
1️⃣ Відеоурок – Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно», скорочена його версія і текстова.
2️⃣ Відеоурок – Як і навіщо правильно писати фолов-ап? Фреймворк ARCV, скорочена його версія і текстова.
3️⃣Як мотивувати співробітника?
4️⃣Як ставити цілі?
5️⃣Як управляти людьми?
6️⃣Як проводити ефективні зустрічі?
7️⃣Як формулювати задачі текстом?
8️⃣Звіти: навіщо вони, якими мають бути й що з ними робити?
9️⃣Як знаходити натхнення?
📚Повна текстова версія курсу буде викладена в книзі, яка вже активно готується до видавництва. За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення.
📱А стислий формат кожного уроку структуровано викладений у моєму безоплатному онлайн-курс. Реєстрація за посиланням.
follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok • Threads
+6
24.03.202517:25
13 березня 2025 року Верховна Рада підтримала проєкт закону №12089 “Про внесення змін до Цивільного кодексу України щодо посилення захисту прав добросовісного набувача”. Нагадаю, що цей законопроєкт був першою ініціативою Ради з питань підтримки підприємництва як реакція бізнесу на затримання Генерального директора інвестиційної компанії Concorde Capital Ігоря Мазепи.
Однак минулого тижня колишній мер Глухова, бізнесмен Мішель Терещенко запустив петицію з закликом ветувати закон, мовляв законопроєкт спрямований на захист недобросовісних набувачів, тих, хто незаконно, через підставних осіб, отримав у приватну власність землі, які належать державі та територіальним громадам.
Але це не так, бо у держави залишається 10-річний термін для оскарження неправомірного набуття власності.
В чому суть проблеми?
Скажімо, ви підприємець і купили землю, не знаючи, що колись хтось її незаконно відчужив. Далі будуєте на цій землі готель – інвестуєте мільйони гривень, він стає прибутковим і раптом за 16 років після цього до вас навідуються правоохоронці і звинувачують у махінаціях з землею. Проти вас відкривають справу, робота готелю припиняється, репутація страждає, гроші не працюють.
Чи виграє від цього економіка або суспільство? Ні. Чи виграють рейдери? У більшості випадків, так.
Тобто замість того, щоб шукати, хто з чиновників колись через махінації відчужив землю, всю відповідальність покладають на інвестора. Як в тій історії про невістку.
Які ж власне зміни вносить законопроєкт № 12089:
1️⃣ Встановлює 10-річний термін для оскарження неправомірного набуття власності. Тобто правоохоронці матимуть цілих 10 років, щоб перевірити законність придбання землі чи нерухомості.
Хоча зрештою, було б непогано навести лад з видачею таких дозволів та усуненням там корупційних ризиків – тоді правоохоронцям й перевіряти нічого не прийдеться. Якщо знайти корінь проблеми, то не доведеться боротися з її наслідками.
✍🏻 Чому встановлення терміну є важливим? Бо безпека бізнес-клімату має залежати не від людей, що займають конкретні посади, а від норм закону, що цю безпеку захищає.
2️⃣ Законопроєкт не поширюється на об'єкти критичної інфраструктури, стратегічні землі, об'єкти культурної спадщини та природно-заповідного фонду, що є особливо важливим в умовах війни. Тобто справи в цих випадках не матимуть строків давності.
3️⃣ Вперше відповідальність покладається і на державні органи – у разі ухвалення незаконних рішень вони мають компенсувати інвестору ринкову вартість майна. Також позови можуть бути спрямовані на конкретних осіб, які ухвалювали такі рішення.
4️⃣ Не стосується шахрайських схем чи тих, хто знав про недобросовісність підстав набуття власності.
- - -
У суспільстві прийнято вважати, що якщо у підприємця є гроші, то він неодмінно їх десь вкрав, і точно за домовленостями отримав землю, машину, житло і все інше. Але чомусь всі упускають з виду багаторічну роботу цього підприємця.
Давайте розділяти доброчений бізнес і захищати його права, бо інакше ми не зможе залучати сюди інвестиції і стимулювати економіку.
❗️З огляду на це, бізнес створив контрпетицію, яка заликає президента підписати проголосований закон. Прошу вас підтримати цю петицію.
✍🏻 follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
Однак минулого тижня колишній мер Глухова, бізнесмен Мішель Терещенко запустив петицію з закликом ветувати закон, мовляв законопроєкт спрямований на захист недобросовісних набувачів, тих, хто незаконно, через підставних осіб, отримав у приватну власність землі, які належать державі та територіальним громадам.
Але це не так, бо у держави залишається 10-річний термін для оскарження неправомірного набуття власності.
В чому суть проблеми?
Скажімо, ви підприємець і купили землю, не знаючи, що колись хтось її незаконно відчужив. Далі будуєте на цій землі готель – інвестуєте мільйони гривень, він стає прибутковим і раптом за 16 років після цього до вас навідуються правоохоронці і звинувачують у махінаціях з землею. Проти вас відкривають справу, робота готелю припиняється, репутація страждає, гроші не працюють.
Чи виграє від цього економіка або суспільство? Ні. Чи виграють рейдери? У більшості випадків, так.
Тобто замість того, щоб шукати, хто з чиновників колись через махінації відчужив землю, всю відповідальність покладають на інвестора. Як в тій історії про невістку.
Які ж власне зміни вносить законопроєкт № 12089:
1️⃣ Встановлює 10-річний термін для оскарження неправомірного набуття власності. Тобто правоохоронці матимуть цілих 10 років, щоб перевірити законність придбання землі чи нерухомості.
Хоча зрештою, було б непогано навести лад з видачею таких дозволів та усуненням там корупційних ризиків – тоді правоохоронцям й перевіряти нічого не прийдеться. Якщо знайти корінь проблеми, то не доведеться боротися з її наслідками.
✍🏻 Чому встановлення терміну є важливим? Бо безпека бізнес-клімату має залежати не від людей, що займають конкретні посади, а від норм закону, що цю безпеку захищає.
2️⃣ Законопроєкт не поширюється на об'єкти критичної інфраструктури, стратегічні землі, об'єкти культурної спадщини та природно-заповідного фонду, що є особливо важливим в умовах війни. Тобто справи в цих випадках не матимуть строків давності.
3️⃣ Вперше відповідальність покладається і на державні органи – у разі ухвалення незаконних рішень вони мають компенсувати інвестору ринкову вартість майна. Також позови можуть бути спрямовані на конкретних осіб, які ухвалювали такі рішення.
4️⃣ Не стосується шахрайських схем чи тих, хто знав про недобросовісність підстав набуття власності.
- - -
У суспільстві прийнято вважати, що якщо у підприємця є гроші, то він неодмінно їх десь вкрав, і точно за домовленостями отримав землю, машину, житло і все інше. Але чомусь всі упускають з виду багаторічну роботу цього підприємця.
Давайте розділяти доброчений бізнес і захищати його права, бо інакше ми не зможе залучати сюди інвестиції і стимулювати економіку.
❗️З огляду на це, бізнес створив контрпетицію, яка заликає президента підписати проголосований закон. Прошу вас підтримати цю петицію.
✍🏻 follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
24.03.202516:16
Ми у Netpeak Group підбили підсумки 1,5-річного використання LITI. До яких висновків дійшли, розповідаю у 8 картках.
Маю надію, вам сподобалася відкритість, з якою ми ділимося результатами власних напрацювань і продовжимо це робити надалі, щоб перевірити гіпотезу ефективності цього інструменту.
III > I
✍🏻 follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
Маю надію, вам сподобалася відкритість, з якою ми ділимося результатами власних напрацювань і продовжимо це робити надалі, щоб перевірити гіпотезу ефективності цього інструменту.
III > I
✍🏻 follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
+5
22.03.202516:04
Музика завжди була невід’ємною частиною історії Netpeak Group. Усе почалося у 2005 році з ком’юніті RelaxMusic у Livejournal – спільноти прихильників електронної музики, яку ми заснували, як ком’юніті і розвивали настільки, що довелось навчитись просувати сайти – так і народилась агенція Netpeak (про це я більше розповідав тут).
Після 18 років історія зв'язку Netpeak Group з музикою продовжується і знаходить нове втілення в мініальбомі Netpeak Group та плейлістах яскравих українців, які ми збираємо у Spotify. Саме про це буде пост!
З січня 2024 року ми назбирали 60 плейлистів, я вже писав про авторів 36 плейлистів, тож продовжую розповідати далі, хто потрапив у добірку:
💿 Під номером 37 — плейліст першої віцепрем'єрки України — міністерки економіки Юлії Свириденко.
📀Під номером 38 — плейліст хіп-хоп та реп-виконавця В’ячеслава Дрофа, який виступає під псевдонімом OTOY, а також займає позицію UX Director в компанії Alty.
💿Під номером 39 — мій другий плейліст.
📀Під номером 40 — плейліст Д’рімського папи Гаріка Корогодського.
💿Під номером 41 — плейліст телеведучого, музиканта та засновника «Культурного десанту» Миколи Серги.
📀Під номером 42 — плейліст найтитулованішої української тенісистки, засновниці благодійного фонду Svitolina Foundation та амбасадорки United24 — Еліни Світоліної (Монфіс).
💿Під номером 43 — плейліст учасника гурту Курган & Agregat, актора, стендапера та волонтера Аміля Насірова.
📀Під номером 44 — плейліст композитора Cape Cod.
💿Під номером 45 — плейліст народного депутата та найтитулованішого українського спортсмена з греко-римської боротьби Жана Беленюка.
📀Під номером 46 — плейліст дизайнерки, співзасновниці етичного модного бренду Kseniaschnaider — Ксенії Шнайдер.
💿Під номером 47 — плейліст інфлюенсерки та експертки з комунікацій Розалі Номбре.
📀Під номером 48 — плейліст superhost-підприємця Романа Золотька.
💿Під номером 49 — плейліст телеведучої, актриси та комікеси Каті Олос.
📀Під номером 50 — плейліст Founder & CEO LMS AcademyOcean (входить до Netpeak Group) — Володимира Поло.
Якщо є ще якісь проєкти, де можна послухати плейлісти перших осіб держави, топових підприємців чи лідерів галузі, поділіться зі мною лінком :) А поки ми продовжуємо творити цей унікальний проєкт.
Тож підписуйтесь і відкривайте яскравих людей через призму музичних уподобань. А також, за бажанням, долучайтесь до мого каналу з треками, які мені дуже заходять.
III > I
✍🏻 follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
Після 18 років історія зв'язку Netpeak Group з музикою продовжується і знаходить нове втілення в мініальбомі Netpeak Group та плейлістах яскравих українців, які ми збираємо у Spotify. Саме про це буде пост!
З січня 2024 року ми назбирали 60 плейлистів, я вже писав про авторів 36 плейлистів, тож продовжую розповідати далі, хто потрапив у добірку:
💿 Під номером 37 — плейліст першої віцепрем'єрки України — міністерки економіки Юлії Свириденко.
📀Під номером 38 — плейліст хіп-хоп та реп-виконавця В’ячеслава Дрофа, який виступає під псевдонімом OTOY, а також займає позицію UX Director в компанії Alty.
💿Під номером 39 — мій другий плейліст.
📀Під номером 40 — плейліст Д’рімського папи Гаріка Корогодського.
💿Під номером 41 — плейліст телеведучого, музиканта та засновника «Культурного десанту» Миколи Серги.
📀Під номером 42 — плейліст найтитулованішої української тенісистки, засновниці благодійного фонду Svitolina Foundation та амбасадорки United24 — Еліни Світоліної (Монфіс).
💿Під номером 43 — плейліст учасника гурту Курган & Agregat, актора, стендапера та волонтера Аміля Насірова.
📀Під номером 44 — плейліст композитора Cape Cod.
💿Під номером 45 — плейліст народного депутата та найтитулованішого українського спортсмена з греко-римської боротьби Жана Беленюка.
📀Під номером 46 — плейліст дизайнерки, співзасновниці етичного модного бренду Kseniaschnaider — Ксенії Шнайдер.
💿Під номером 47 — плейліст інфлюенсерки та експертки з комунікацій Розалі Номбре.
📀Під номером 48 — плейліст superhost-підприємця Романа Золотька.
💿Під номером 49 — плейліст телеведучої, актриси та комікеси Каті Олос.
📀Під номером 50 — плейліст Founder & CEO LMS AcademyOcean (входить до Netpeak Group) — Володимира Поло.
Якщо є ще якісь проєкти, де можна послухати плейлісти перших осіб держави, топових підприємців чи лідерів галузі, поділіться зі мною лінком :) А поки ми продовжуємо творити цей унікальний проєкт.
Тож підписуйтесь і відкривайте яскравих людей через призму музичних уподобань. А також, за бажанням, долучайтесь до мого каналу з треками, які мені дуже заходять.
III > I
✍🏻 follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
20.03.202508:04
Netpeak Group відкриває безплатний доступ до ШІ-курсу для бізнесу. Йдеться про курс «Від початківця до експерта в ШІ», який ми розробили у вересні 2024 року для навчання співробітників Netpeak Group.
Всі деталі прописані на слайдах, тож в описі дублюю тільки посилання:
1️⃣ Якщо у вашій компанії 200+ співробітників і ви бажаєте створити окреме навчальне середовище тільки для вашої команди, щоб відстежувати прогрес їхнього навчання — заповнюйте форму.
2️⃣ Для команд меншого розміру доступний загальний курс, теж на безоплатній основі — приєднуйтесь https://ai-course.study/
✍🏻 follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
Всі деталі прописані на слайдах, тож в описі дублюю тільки посилання:
1️⃣ Якщо у вашій компанії 200+ співробітників і ви бажаєте створити окреме навчальне середовище тільки для вашої команди, щоб відстежувати прогрес їхнього навчання — заповнюйте форму.
2️⃣ Для команд меншого розміру доступний загальний курс, теж на безоплатній основі — приєднуйтесь https://ai-course.study/
✍🏻 follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
+2
18.03.202516:25
Агенція оборонних закупівель шукає двох бізнес-аналітиків. Всі деталі описані на слайдах, заявку можна заповнити за посиланням.
Завдяки ваші активності доволі швидко вдалось закрити прийом заявок на позиції Project Manager-ів, тож щиро вірю, що зможемо так само швидно знайти Business Analyst-ів.
✍🏻 follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
Завдяки ваші активності доволі швидко вдалось закрити прийом заявок на позиції Project Manager-ів, тож щиро вірю, що зможемо так само швидно знайти Business Analyst-ів.
✍🏻 follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
+1
18.03.202510:12
Як знаходити натхнення та звідки черпати позитивну енергію, щоб підзаряджати себе та свою команду? (стисла версія уроку з курсу «Для менеджерів»).
📍Практична табличка для наближення до work life harmony.
Нагадаю, що у доступі вже є такі уроки:
1️⃣ Відеоурок – Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно», скорочена його версія і текстова.
2️⃣ Відеоурок – Як і навіщо правильно писати фолов-ап? Фреймворк ARCV, скорочена його версія і текстова.
3️⃣Як мотивувати співробітника?
4️⃣Як ставити цілі?
5️⃣Як управляти людьми?
6️⃣Як проводити ефективні зустрічі?
7️⃣Як формулювати задачі текстом?
8️⃣Звіти: навіщо вони, якими мають бути й що з ними робити?
📚Повна текстова версія курсу буде викладена в книзі, яка вже активно готується до видавництва. За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення.
📱А стислий формат кожного уроку структуровано викладений у моєму безоплатному онлайн-курс. Реєстрація за посиланням.
follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok • Threads
📍Практична табличка для наближення до work life harmony.
Нагадаю, що у доступі вже є такі уроки:
1️⃣ Відеоурок – Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно», скорочена його версія і текстова.
2️⃣ Відеоурок – Як і навіщо правильно писати фолов-ап? Фреймворк ARCV, скорочена його версія і текстова.
3️⃣Як мотивувати співробітника?
4️⃣Як ставити цілі?
5️⃣Як управляти людьми?
6️⃣Як проводити ефективні зустрічі?
7️⃣Як формулювати задачі текстом?
8️⃣Звіти: навіщо вони, якими мають бути й що з ними робити?
📚Повна текстова версія курсу буде викладена в книзі, яка вже активно готується до видавництва. За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення.
📱А стислий формат кожного уроку структуровано викладений у моєму безоплатному онлайн-курс. Реєстрація за посиланням.
follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok • Threads
+6
Рэкорды
05.04.202523:59
21.2KПадпісчыкаў29.08.202423:59
300Індэкс цытавання18.03.202516:27
4.2KАхоп 1 паста11.09.202410:32
3.9KАхоп рэкламнага паста11.09.202423:59
16.16%ER11.09.202409:07
21.76%ERR+3
20.03.202508:04
Netpeak Group відкриває безплатний доступ до ШІ-курсу для бізнесу. Йдеться про курс «Від початківця до експерта в ШІ», який ми розробили у вересні 2024 року для навчання співробітників Netpeak Group.
Всі деталі прописані на слайдах, тож в описі дублюю тільки посилання:
1️⃣ Якщо у вашій компанії 200+ співробітників і ви бажаєте створити окреме навчальне середовище тільки для вашої команди, щоб відстежувати прогрес їхнього навчання — заповнюйте форму.
2️⃣ Для команд меншого розміру доступний загальний курс, теж на безоплатній основі — приєднуйтесь https://ai-course.study/
✍🏻 follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
Всі деталі прописані на слайдах, тож в описі дублюю тільки посилання:
1️⃣ Якщо у вашій компанії 200+ співробітників і ви бажаєте створити окреме навчальне середовище тільки для вашої команди, щоб відстежувати прогрес їхнього навчання — заповнюйте форму.
2️⃣ Для команд меншого розміру доступний загальний курс, теж на безоплатній основі — приєднуйтесь https://ai-course.study/
✍🏻 follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
+7
18.03.202510:12
Як знаходити натхнення та звідки черпати позитивну енергію, щоб підзаряджати себе та свою команду? (стисла версія уроку з курсу «Для менеджерів»).
📍Практична табличка для наближення до work life harmony.
Нагадаю, що у доступі вже є такі уроки:
1️⃣ Відеоурок – Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно», скорочена його версія і текстова.
2️⃣ Відеоурок – Як і навіщо правильно писати фолов-ап? Фреймворк ARCV, скорочена його версія і текстова.
3️⃣Як мотивувати співробітника?
4️⃣Як ставити цілі?
5️⃣Як управляти людьми?
6️⃣Як проводити ефективні зустрічі?
7️⃣Як формулювати задачі текстом?
8️⃣Звіти: навіщо вони, якими мають бути й що з ними робити?
📚Повна текстова версія курсу буде викладена в книзі, яка вже активно готується до видавництва. За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення.
📱А стислий формат кожного уроку структуровано викладений у моєму безоплатному онлайн-курс. Реєстрація за посиланням.
follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok • Threads
📍Практична табличка для наближення до work life harmony.
Нагадаю, що у доступі вже є такі уроки:
1️⃣ Відеоурок – Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно», скорочена його версія і текстова.
2️⃣ Відеоурок – Як і навіщо правильно писати фолов-ап? Фреймворк ARCV, скорочена його версія і текстова.
3️⃣Як мотивувати співробітника?
4️⃣Як ставити цілі?
5️⃣Як управляти людьми?
6️⃣Як проводити ефективні зустрічі?
7️⃣Як формулювати задачі текстом?
8️⃣Звіти: навіщо вони, якими мають бути й що з ними робити?
📚Повна текстова версія курсу буде викладена в книзі, яка вже активно готується до видавництва. За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення.
📱А стислий формат кожного уроку структуровано викладений у моєму безоплатному онлайн-курс. Реєстрація за посиланням.
follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok • Threads
+7
26.03.202508:44
Як системно делегувати роботу? (стисла версія уроку з курсу «Для менеджерів»).
📍Практична табличка з шаблоном для делегування.
Нагадаю, що у доступі вже є такі уроки:
1️⃣ Відеоурок – Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно», скорочена його версія і текстова.
2️⃣ Відеоурок – Як і навіщо правильно писати фолов-ап? Фреймворк ARCV, скорочена його версія і текстова.
3️⃣Як мотивувати співробітника?
4️⃣Як ставити цілі?
5️⃣Як управляти людьми?
6️⃣Як проводити ефективні зустрічі?
7️⃣Як формулювати задачі текстом?
8️⃣Звіти: навіщо вони, якими мають бути й що з ними робити?
9️⃣Як знаходити натхнення?
📚Повна текстова версія курсу буде викладена в книзі, яка вже активно готується до видавництва. За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення.
📱А стислий формат кожного уроку структуровано викладений у моєму безоплатному онлайн-курс. Реєстрація за посиланням.
follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok • Threads
📍Практична табличка з шаблоном для делегування.
Нагадаю, що у доступі вже є такі уроки:
1️⃣ Відеоурок – Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно», скорочена його версія і текстова.
2️⃣ Відеоурок – Як і навіщо правильно писати фолов-ап? Фреймворк ARCV, скорочена його версія і текстова.
3️⃣Як мотивувати співробітника?
4️⃣Як ставити цілі?
5️⃣Як управляти людьми?
6️⃣Як проводити ефективні зустрічі?
7️⃣Як формулювати задачі текстом?
8️⃣Звіти: навіщо вони, якими мають бути й що з ними робити?
9️⃣Як знаходити натхнення?
📚Повна текстова версія курсу буде викладена в книзі, яка вже активно готується до видавництва. За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення.
📱А стислий формат кожного уроку структуровано викладений у моєму безоплатному онлайн-курс. Реєстрація за посиланням.
follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok • Threads
+6
07.04.202505:29
Як правильно звільняти? (стисла версія уроку з курсу «Для менеджерів»).
📍Шаблон опитувальника 360
У доступі також є такі уроки:
1. Відеоурок – Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно», скорочена його версія і текстова.
2. Відеоурок – Як і навіщо правильно писати фолов-ап? Фреймворк ARCV, скорочена його версія і текстова.
3.Як мотивувати співробітника?
4. Як ставити цілі?
5. Як управляти людьми?
6. Як проводити ефективні зустрічі?
7. Як формулювати задачі текстом?
8. Звіти: навіщо вони, якими мають бути й що з ними робити?
9. Як знаходити натхнення?
10. Як системно делегувати роботу?
📚Повна текстова версія курсу буде викладена в книзі, яка вже активно готується до видавництва. За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення.
🔥А стислий формат кожного уроку структуровано викладений у моєму безоплатному онлайн-курсі. Реєстрація за посиланням.
follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok • Threads
📍Шаблон опитувальника 360
У доступі також є такі уроки:
1. Відеоурок – Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно», скорочена його версія і текстова.
2. Відеоурок – Як і навіщо правильно писати фолов-ап? Фреймворк ARCV, скорочена його версія і текстова.
3.Як мотивувати співробітника?
4. Як ставити цілі?
5. Як управляти людьми?
6. Як проводити ефективні зустрічі?
7. Як формулювати задачі текстом?
8. Звіти: навіщо вони, якими мають бути й що з ними робити?
9. Як знаходити натхнення?
10. Як системно делегувати роботу?
📚Повна текстова версія курсу буде викладена в книзі, яка вже активно готується до видавництва. За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення.
🔥А стислий формат кожного уроку структуровано викладений у моєму безоплатному онлайн-курсі. Реєстрація за посиланням.
follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok • Threads
+7
31.03.202507:02
Як витискати максимум? (стисла версія уроку з курсу «Для менеджерів»).
📍Шаблон таблички з промо івентів в соцмережах Артема Бородатюка та компаній групи
Нагадаю, що у доступі вже є такі уроки:
1. Відеоурок – Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно», скорочена його версія і текстова.
2. Відеоурок – Як і навіщо правильно писати фолов-ап? Фреймворк ARCV, скорочена його версія і текстова.
3.Як мотивувати співробітника?
4. Як ставити цілі?
5. Як управляти людьми?
6. Як проводити ефективні зустрічі?
7. Як формулювати задачі текстом?
8. Звіти: навіщо вони, якими мають бути й що з ними робити?
9. Як знаходити натхнення?
10. Як системно делегувати роботу?
📚Повна текстова версія курсу буде викладена в книзі, яка вже активно готується до видавництва. За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення.
📱А стислий формат кожного уроку структуровано викладений у моєму безоплатному онлайн-курсі. Реєстрація за посиланням.
follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok • Threads
📍Шаблон таблички з промо івентів в соцмережах Артема Бородатюка та компаній групи
Нагадаю, що у доступі вже є такі уроки:
1. Відеоурок – Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно», скорочена його версія і текстова.
2. Відеоурок – Як і навіщо правильно писати фолов-ап? Фреймворк ARCV, скорочена його версія і текстова.
3.Як мотивувати співробітника?
4. Як ставити цілі?
5. Як управляти людьми?
6. Як проводити ефективні зустрічі?
7. Як формулювати задачі текстом?
8. Звіти: навіщо вони, якими мають бути й що з ними робити?
9. Як знаходити натхнення?
10. Як системно делегувати роботу?
📚Повна текстова версія курсу буде викладена в книзі, яка вже активно готується до видавництва. За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення.
📱А стислий формат кожного уроку структуровано викладений у моєму безоплатному онлайн-курсі. Реєстрація за посиланням.
follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok • Threads
+6
14.03.202506:05
Супутник цілей – звіти: навіщо вони, якими мають бути й що з ними робити? (стисла версія уроку з курсу «Для менеджерів»). Бонусом ділюсь шаблоном звіту СEO.
Нагадаю, що у доступі вже є такі уроки:
1️⃣ Відеоурок – Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно», скорочена його версія і текстова.
2️⃣ Відеоурок – Як і навіщо правильно писати фолов-ап? Фреймворк ARCV, скорочена його версія і текстова.
3️⃣Як мотивувати співробітника?
4️⃣Як ставити цілі?
5️⃣Як управляти людьми?
6️⃣Як проводити ефективні зустрічі?
7️⃣Як формулювати задачі текстом?
📕Повна текстова версія курсу буде викладена в книзі, яка вже активно готується до видавництва. За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення книги.
📘А стислий формат кожного уроку викладений у структурованій та послідовній формі в моєму безоплатному онлайн-курс. Реєстрація за посиланням.
follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok • Threads
Нагадаю, що у доступі вже є такі уроки:
1️⃣ Відеоурок – Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно», скорочена його версія і текстова.
2️⃣ Відеоурок – Як і навіщо правильно писати фолов-ап? Фреймворк ARCV, скорочена його версія і текстова.
3️⃣Як мотивувати співробітника?
4️⃣Як ставити цілі?
5️⃣Як управляти людьми?
6️⃣Як проводити ефективні зустрічі?
7️⃣Як формулювати задачі текстом?
📕Повна текстова версія курсу буде викладена в книзі, яка вже активно готується до видавництва. За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення книги.
📘А стислий формат кожного уроку викладений у структурованій та послідовній формі в моєму безоплатному онлайн-курс. Реєстрація за посиланням.
follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok • Threads
+3
16.03.202510:03
Нещодавно побував у новому «Китайському Привіті» від засновника мережі «Привітів» та знаного дослідника їжі Міші Кацуріна. Він провів для мене цілу екскурсію по закладу, під час якої я отримав кілька цікавих інсайтів, тож хочу поділитись ними:
👨🏻🍳🧑🏻🍳Команда та культура
На першій фотографії ви бачите Сяна Сянда — шеф-кухаря, який працює в команді «Привітів» понад 9 років. Засновник закладу буквально зобразив на стіні портрет одного зі своїх топменеджерів. Люди — це найважливіше в бізнесі, і ідея Міші розміщувати у ресторані портрети своїх співробітників мене приємно здивувала. Міша планує відзначати таким чином кожного працівника «Привіту», який пропрацював у його закладах понад 10 років.
🪡Атмосфера деталей
Саме деталі формують враження і перетворюють заклад на особливе місце. Це те, що я називаю крутою роботою фаундера або CEO як продакт-менеджера. У закладах, які створює Міша, деталей дуже багато.
У новому «Китайському Привіті» можна побачити годинники Rolex, які, звісно, «китайські», тобто підроблені, що додає іронії. Вас зустрічає величезний китайський кіт, а в цоколі можна знайти старовинний китайський комод із барахолки, який повністю відреставрували. Усі ці маленькі деталі та відсилки створюють особливу атмосферу.
🍜Продукт
Продукт ресторану — це, безперечно, їжа. Але не тільки. Це також дизайн інтер’єру, меблі, музика, сервіс та загальне ставлення до гостей. І мені здається, що команда «Привіту» дійсно попрацювала над якістю свого продукту у всіх його складових.
Якщо ж обирати головну складову продукту, то найважливіше для ресторану — це, звісно, їжа. І я був приємно здивований, наскільки мені сподобалась кухня. Ніколи не був фанатом китайської їжі — більше надавав перевагу тайській та індійській. Але цей досвід змінив моє сприйняття.
✨ Можливість піти в ресторан і відкрити для себе щось нове — це величезна заслуга тих, хто створює такі місця.
Від моменту, коли я побачив величезний портрет топменеджера на стіні, і до того, як спробував безліч нових страв, про які навіть не підозрював, що вони мені можуть сподобатися, — я отримав цікавий досвід, якого не очікував від простого походу в новий ресторан. Але отримав :)
Хочу подякувати Міші за цю екскурсію та навести «Привіт» як приклад того, як варто будувати бізнес.
Ресторанний бізнес — один із найскладніших. Люди, які вміють вибудовувати його системно, викликають у мене захоплення та натхнення. Особливо ті, хто створює щось нове і продовжує розвиватися навіть у складні часи.
Зайшов подивитися новий заклад, а надихнувся так, що захотілося аж пост написати. Тому респект Міші та всій команді «Привітів»!
III > I
✍🏻 follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok • Threads
👨🏻🍳🧑🏻🍳Команда та культура
На першій фотографії ви бачите Сяна Сянда — шеф-кухаря, який працює в команді «Привітів» понад 9 років. Засновник закладу буквально зобразив на стіні портрет одного зі своїх топменеджерів. Люди — це найважливіше в бізнесі, і ідея Міші розміщувати у ресторані портрети своїх співробітників мене приємно здивувала. Міша планує відзначати таким чином кожного працівника «Привіту», який пропрацював у його закладах понад 10 років.
🪡Атмосфера деталей
Саме деталі формують враження і перетворюють заклад на особливе місце. Це те, що я називаю крутою роботою фаундера або CEO як продакт-менеджера. У закладах, які створює Міша, деталей дуже багато.
У новому «Китайському Привіті» можна побачити годинники Rolex, які, звісно, «китайські», тобто підроблені, що додає іронії. Вас зустрічає величезний китайський кіт, а в цоколі можна знайти старовинний китайський комод із барахолки, який повністю відреставрували. Усі ці маленькі деталі та відсилки створюють особливу атмосферу.
🍜Продукт
Продукт ресторану — це, безперечно, їжа. Але не тільки. Це також дизайн інтер’єру, меблі, музика, сервіс та загальне ставлення до гостей. І мені здається, що команда «Привіту» дійсно попрацювала над якістю свого продукту у всіх його складових.
Якщо ж обирати головну складову продукту, то найважливіше для ресторану — це, звісно, їжа. І я був приємно здивований, наскільки мені сподобалась кухня. Ніколи не був фанатом китайської їжі — більше надавав перевагу тайській та індійській. Але цей досвід змінив моє сприйняття.
✨ Можливість піти в ресторан і відкрити для себе щось нове — це величезна заслуга тих, хто створює такі місця.
Від моменту, коли я побачив величезний портрет топменеджера на стіні, і до того, як спробував безліч нових страв, про які навіть не підозрював, що вони мені можуть сподобатися, — я отримав цікавий досвід, якого не очікував від простого походу в новий ресторан. Але отримав :)
Хочу подякувати Міші за цю екскурсію та навести «Привіт» як приклад того, як варто будувати бізнес.
Ресторанний бізнес — один із найскладніших. Люди, які вміють вибудовувати його системно, викликають у мене захоплення та натхнення. Особливо ті, хто створює щось нове і продовжує розвиватися навіть у складні часи.
Зайшов подивитися новий заклад, а надихнувся так, що захотілося аж пост написати. Тому респект Міші та всій команді «Привітів»!
III > I
✍🏻 follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok • Threads
+6
24.03.202516:16
Ми у Netpeak Group підбили підсумки 1,5-річного використання LITI. До яких висновків дійшли, розповідаю у 8 картках.
Маю надію, вам сподобалася відкритість, з якою ми ділимося результатами власних напрацювань і продовжимо це робити надалі, щоб перевірити гіпотезу ефективності цього інструменту.
III > I
✍🏻 follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
Маю надію, вам сподобалася відкритість, з якою ми ділимося результатами власних напрацювань і продовжимо це робити надалі, щоб перевірити гіпотезу ефективності цього інструменту.
III > I
✍🏻 follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
+3
11.03.202507:05
Агенція оборонних закупівель шукає шістьох Project Manager-ів у команду. Всі деталі описані на слайдах.
Заявку заповнюйте тут, кандидатів рекомендуйте в коментарях, а допис поширюйте і приватно, і публічно — хай ці вакансії закриються якомога швидше.
✍🏻 follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
Заявку заповнюйте тут, кандидатів рекомендуйте в коментарях, а допис поширюйте і приватно, і публічно — хай ці вакансії закриються якомога швидше.
✍🏻 follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
22.03.202516:04
Музика завжди була невід’ємною частиною історії Netpeak Group. Усе почалося у 2005 році з ком’юніті RelaxMusic у Livejournal – спільноти прихильників електронної музики, яку ми заснували, як ком’юніті і розвивали настільки, що довелось навчитись просувати сайти – так і народилась агенція Netpeak (про це я більше розповідав тут).
Після 18 років історія зв'язку Netpeak Group з музикою продовжується і знаходить нове втілення в мініальбомі Netpeak Group та плейлістах яскравих українців, які ми збираємо у Spotify. Саме про це буде пост!
З січня 2024 року ми назбирали 60 плейлистів, я вже писав про авторів 36 плейлистів, тож продовжую розповідати далі, хто потрапив у добірку:
💿 Під номером 37 — плейліст першої віцепрем'єрки України — міністерки економіки Юлії Свириденко.
📀Під номером 38 — плейліст хіп-хоп та реп-виконавця В’ячеслава Дрофа, який виступає під псевдонімом OTOY, а також займає позицію UX Director в компанії Alty.
💿Під номером 39 — мій другий плейліст.
📀Під номером 40 — плейліст Д’рімського папи Гаріка Корогодського.
💿Під номером 41 — плейліст телеведучого, музиканта та засновника «Культурного десанту» Миколи Серги.
📀Під номером 42 — плейліст найтитулованішої української тенісистки, засновниці благодійного фонду Svitolina Foundation та амбасадорки United24 — Еліни Світоліної (Монфіс).
💿Під номером 43 — плейліст учасника гурту Курган & Agregat, актора, стендапера та волонтера Аміля Насірова.
📀Під номером 44 — плейліст композитора Cape Cod.
💿Під номером 45 — плейліст народного депутата та найтитулованішого українського спортсмена з греко-римської боротьби Жана Беленюка.
📀Під номером 46 — плейліст дизайнерки, співзасновниці етичного модного бренду Kseniaschnaider — Ксенії Шнайдер.
💿Під номером 47 — плейліст інфлюенсерки та експертки з комунікацій Розалі Номбре.
📀Під номером 48 — плейліст superhost-підприємця Романа Золотька.
💿Під номером 49 — плейліст телеведучої, актриси та комікеси Каті Олос.
📀Під номером 50 — плейліст Founder & CEO LMS AcademyOcean (входить до Netpeak Group) — Володимира Поло.
Якщо є ще якісь проєкти, де можна послухати плейлісти перших осіб держави, топових підприємців чи лідерів галузі, поділіться зі мною лінком :) А поки ми продовжуємо творити цей унікальний проєкт.
Тож підписуйтесь і відкривайте яскравих людей через призму музичних уподобань. А також, за бажанням, долучайтесь до мого каналу з треками, які мені дуже заходять.
III > I
✍🏻 follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
Після 18 років історія зв'язку Netpeak Group з музикою продовжується і знаходить нове втілення в мініальбомі Netpeak Group та плейлістах яскравих українців, які ми збираємо у Spotify. Саме про це буде пост!
З січня 2024 року ми назбирали 60 плейлистів, я вже писав про авторів 36 плейлистів, тож продовжую розповідати далі, хто потрапив у добірку:
💿 Під номером 37 — плейліст першої віцепрем'єрки України — міністерки економіки Юлії Свириденко.
📀Під номером 38 — плейліст хіп-хоп та реп-виконавця В’ячеслава Дрофа, який виступає під псевдонімом OTOY, а також займає позицію UX Director в компанії Alty.
💿Під номером 39 — мій другий плейліст.
📀Під номером 40 — плейліст Д’рімського папи Гаріка Корогодського.
💿Під номером 41 — плейліст телеведучого, музиканта та засновника «Культурного десанту» Миколи Серги.
📀Під номером 42 — плейліст найтитулованішої української тенісистки, засновниці благодійного фонду Svitolina Foundation та амбасадорки United24 — Еліни Світоліної (Монфіс).
💿Під номером 43 — плейліст учасника гурту Курган & Agregat, актора, стендапера та волонтера Аміля Насірова.
📀Під номером 44 — плейліст композитора Cape Cod.
💿Під номером 45 — плейліст народного депутата та найтитулованішого українського спортсмена з греко-римської боротьби Жана Беленюка.
📀Під номером 46 — плейліст дизайнерки, співзасновниці етичного модного бренду Kseniaschnaider — Ксенії Шнайдер.
💿Під номером 47 — плейліст інфлюенсерки та експертки з комунікацій Розалі Номбре.
📀Під номером 48 — плейліст superhost-підприємця Романа Золотька.
💿Під номером 49 — плейліст телеведучої, актриси та комікеси Каті Олос.
📀Під номером 50 — плейліст Founder & CEO LMS AcademyOcean (входить до Netpeak Group) — Володимира Поло.
Якщо є ще якісь проєкти, де можна послухати плейлісти перших осіб держави, топових підприємців чи лідерів галузі, поділіться зі мною лінком :) А поки ми продовжуємо творити цей унікальний проєкт.
Тож підписуйтесь і відкривайте яскравих людей через призму музичних уподобань. А також, за бажанням, долучайтесь до мого каналу з треками, які мені дуже заходять.
III > I
✍🏻 follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok
Увайдзіце, каб разблакаваць больш функцый.